做賬實(shí)操-健身房賬務(wù)處理的實(shí)例

會(huì)計(jì)實(shí)操文庫PAGE1-做賬實(shí)操-健身房賬務(wù)處理的實(shí)例一、收入方面1.會(huì)員費(fèi)收入假設(shè)健身房收到一位新會(huì)員一年的會(huì)員費(fèi)3000元。賬務(wù)處理：借：銀行存款/現(xiàn)金3000貸：預(yù)收賬款3000隨著會(huì)員服務(wù)時(shí)間的推移，每月確認(rèn)收入。假設(shè)一年有12個(gè)月，每月確認(rèn)收入為250元（3000÷12）。借：預(yù)收賬款250貸：主營(yíng)業(yè)務(wù)收入2502.私教課程收入一位客戶購買了10節(jié)私教課程，每節(jié)課程300元，共計(jì)3000元。賬務(wù)處理：借：銀行存款/現(xiàn)金3000貸：預(yù)收賬款3000當(dāng)私教課程完成一節(jié)后，確認(rèn)收入300元。借：預(yù)收賬款300貸：主營(yíng)業(yè)務(wù)收入300二、成本方面1.設(shè)備采購健身房采購一批新的健身設(shè)備，花費(fèi)50000元。賬務(wù)處理：借：固定資產(chǎn)50000貸：銀行存款/現(xiàn)金50000按照設(shè)備的預(yù)計(jì)使用年限和殘值，每月計(jì)提折舊。假設(shè)設(shè)備預(yù)計(jì)使用5年，殘值為5000元，采用直線法計(jì)提折舊，則每月折舊額為（500005000）÷（5×12）=750元。借：主營(yíng)業(yè)務(wù)成本750貸：累計(jì)折舊7502.員工工資每月支付員工工資20000元，包括教練、前臺(tái)、保潔等人員工資。賬務(wù)處理：借：主營(yíng)業(yè)務(wù)成本20000貸：銀行存款/現(xiàn)金200003.場(chǎng)地租金每月支付場(chǎng)地租金10000元。賬務(wù)處理：借：主營(yíng)業(yè)務(wù)成本10000貸：銀行存款/現(xiàn)金10000三、費(fèi)用方面1.水電費(fèi)假設(shè)本月水電費(fèi)支出2000元。賬務(wù)處理：借：管理費(fèi)用/銷售費(fèi)用2000貸：銀行存款/現(xiàn)金20002.廣告宣傳費(fèi)為了推廣健身房，投入廣告宣傳費(fèi)用5000元。賬務(wù)處理：借：銷售費(fèi)用5000貸：銀行存款/現(xiàn)金5000四、期末結(jié)轉(zhuǎn)1.結(jié)轉(zhuǎn)收入借：主營(yíng)業(yè)務(wù)收入貸：本年利潤(rùn)2.結(jié)轉(zhuǎn)成本和費(fèi)用借：本年利潤(rùn)貸：主營(yíng)業(yè)務(wù)成本貸：管理費(fèi)用/銷售費(fèi)用以下是一個(gè)健身房成本核算的實(shí)例：一、固定成本1.場(chǎng)地租賃費(fèi)用假設(shè)健身房租用了一個(gè)面積為1000平方米的場(chǎng)地，每月租金為20000元。一年的場(chǎng)地租賃費(fèi)用為20000×12=240000元。2.設(shè)備購置費(fèi)用購買各類健身器材，如跑步機(jī)、力量訓(xùn)練設(shè)備等，共計(jì)花費(fèi)500000元。假設(shè)這些設(shè)備的使用年限為5年，采用直線法計(jì)提折舊，每年折舊費(fèi)用為500000÷5=100000元，每月折舊費(fèi)用為100000÷12≈8333元。3.裝修費(fèi)用健身房進(jìn)行了一次全面裝修，花費(fèi)300000元。假設(shè)裝修的使用年限為5年，每年攤銷費(fèi)用為300000÷5=60000元，每月攤銷費(fèi)用為60000÷12=5000元。二、變動(dòng)成本1.員工工資健身房有5名教練，每月工資平均為8000元，共5×8000=40000元。3名前臺(tái)工作人員，每月工資平均為4000元，共3×4000=12000元。2名保潔人員，每月工資平均為3000元，共2×3000=6000元。每月員工工資總計(jì)40000+12000+6000=58000元。2.水電費(fèi)每月水電費(fèi)平均為5000元。3.健身用品消耗如毛巾、飲用水等，每月花費(fèi)約2000元。三、總成本計(jì)算每月固定成本：場(chǎng)地租金20000元+設(shè)備折舊8333元+裝修攤銷5000元=33333元。每月變動(dòng)成本：?jiǎn)T工工資58000元+水電費(fèi)5000元+健身用品消耗2000元=65000元。每月總成本為固定成本與變動(dòng)成本之和，即33333+65000=98333元。四、成本分析通過成本核算，可以看出健身房的主要成本集中在場(chǎng)地租賃、員工工資和設(shè)備購置及折舊方面。為了降低成本，可以考慮以下措施：1.優(yōu)化場(chǎng)地布局，提