成本函數(shù)分析省公開課金獎(jiǎng)全國賽課一等獎(jiǎng)微課獲獎(jiǎng)?wù)n件

專題四成本函數(shù)分析第一節(jié)企業(yè)管理決議中幾個(gè)主要成本概念1/771、會(huì)計(jì)成本又稱為歷史成本，是指企業(yè)在經(jīng)營過程中所發(fā)生一切成本。從會(huì)計(jì)成本意義來看，普通有三種類型：(1.)費(fèi)用。當(dāng)期就產(chǎn)生收入支出（已消耗支出）(2.)資產(chǎn)。當(dāng)期還未產(chǎn)生收入，但以后會(huì)產(chǎn)生收入支出（未消耗支出）。(3.)損失。未產(chǎn)生收入已經(jīng)消耗了支出。一、會(huì)計(jì)成本和機(jī)會(huì)成本第一節(jié)2/77會(huì)計(jì)成本和機(jī)會(huì)成本

2、機(jī)會(huì)成本(1)機(jī)會(huì)成本含義。機(jī)會(huì)成本包括資源稀缺性和多用途。設(shè)某種資源有n種用途，各種用途下收益分別為：R1，R2，…，Rn。則該資源用于第i種用途機(jī)會(huì)成本為:機(jī)會(huì)成本=Max{R1，R2，…Ri-1，Ri+1…Rn}

比如，有10萬元資金，能夠定時(shí)儲(chǔ)蓄，年贏利息8000元；可購置債券，年贏利息10000元；可直接投資，年贏利潤1元。假設(shè)只有這三種用途，那么：用于儲(chǔ)蓄機(jī)會(huì)成本：1元。用于購置債券機(jī)會(huì)成本：1元。用于直接投資機(jī)會(huì)成本：10000元3/77機(jī)會(huì)成本（2）幾個(gè)特殊情況下機(jī)會(huì)成本計(jì)算●業(yè)主用自己資金辦企業(yè)機(jī)會(huì)成本，等于假如把這筆資金借給他人他可能得到利息。●業(yè)主自己兼任經(jīng)理（自己管理企業(yè)）機(jī)會(huì)成本，等于假如他在別處從事其它工作可能得到薪水收入?！駲C(jī)器假如原來是閑置，現(xiàn)在用來生產(chǎn)某種產(chǎn)品機(jī)會(huì)成本是零?！襁^去買進(jìn)物料，現(xiàn)在市價(jià)變了，其機(jī)會(huì)成本就應(yīng)該按市價(jià)來計(jì)算（即這批物料如不用于生產(chǎn)，而用于出售可能得到收入）。●使用按當(dāng)前市場價(jià)購進(jìn)物料、按當(dāng)前市場工資水平雇用職員以及按當(dāng)前市場利息率貸入資金機(jī)會(huì)成本與其會(huì)計(jì)成本是一致?！駲C(jī)器設(shè)備折舊機(jī)會(huì)成本是該機(jī)器設(shè)備期初與期末可變賣價(jià)值之差。會(huì)計(jì)成本和機(jī)會(huì)成本4/77機(jī)會(huì)成本（3）計(jì)算實(shí)例。

實(shí)例1甲用自己錢1000元辦工廠（假如借出這筆錢，可贏利息100元）。乙則從銀行借錢1000元辦一樣工廠，每年支付利息100元。

實(shí)例2

企業(yè)甲每年耗用鋼材100噸，用是庫存材料，當(dāng)初價(jià)格100元/噸，企業(yè)乙每年也耗用鋼材100噸，用是現(xiàn)購材料，市價(jià)為120元/噸。

實(shí)例3

有兩個(gè)方案：方案Ⅰ：機(jī)器甲原來閑置，現(xiàn)用來生產(chǎn)產(chǎn)品B，所花人工、材料費(fèi)按現(xiàn)行市價(jià)計(jì)算共為1000元；折舊費(fèi)為200元（與機(jī)器期初、期末殘值差額相等）。方案Ⅱ：機(jī)器乙原來生產(chǎn)產(chǎn)品A，利潤收入為200元?，F(xiàn)改為生產(chǎn)產(chǎn)品B，所花人工、材料費(fèi)按現(xiàn)行市價(jià)計(jì)算共為1000元；折舊費(fèi)為200元（機(jī)器乙期初、期末殘值差額為400元）。試求兩方案會(huì)計(jì)成本和機(jī)會(huì)成本。會(huì)計(jì)成本和機(jī)會(huì)成本5/771、顯性成本。指帳面上看得見實(shí)際支出。主要指企業(yè)向供給其產(chǎn)品或勞務(wù)一方支付現(xiàn)金那些成本。

2、隱性成本。指企業(yè)自有資源，實(shí)際上已經(jīng)投入，但在形式上沒有按協(xié)議支付酬勞義務(wù)。1、增量成本。是指隨決議而變動(dòng)成本，即某項(xiàng)決議帶來總成本改變。2、淹沒成本。不受決議影響非相關(guān)成本，或已承諾支付成本。二、顯性成本與隱性成本三、增量成本與淹沒成本6/77實(shí)例4某安裝工程企業(yè)投標(biāo)承包一條生產(chǎn)線，其工程預(yù)算以下表所表示：

安裝工程企業(yè)報(bào)價(jià)100元，可是投標(biāo)后，發(fā)包方堅(jiān)持只愿出600000元，而該安裝企業(yè)當(dāng)前能力有富裕。它應(yīng)不應(yīng)該接收承包這項(xiàng)工程？單位：元7/77

1、個(gè)體成本。從生產(chǎn)者角度所考慮成本。2、社會(huì)成本。從全社會(huì)角度所考慮成本。不但需要考慮生產(chǎn)者所需要付出全部成本，還需要考慮社會(huì)為此所付出代價(jià)。1、變動(dòng)成本。企業(yè)在可變投入要素上支出，是伴隨產(chǎn)量改變而改變成本。2、固定成本。企業(yè)在固定投入要素上支出，它不隨產(chǎn)量改變而改變。四、個(gè)體成本與社會(huì)成本五、變動(dòng)成本與固定成本8/77六、邊際成本

1、成本函數(shù)。反應(yīng)產(chǎn)品成本與產(chǎn)量之間關(guān)系函數(shù)，其關(guān)系式為：TC=f（Q）。

2、邊際成本。MC=f（Q+1）-f（Q）

或

MC=dTC/dQ（1）會(huì)計(jì)利潤（2）正常利潤（3）經(jīng)濟(jì)利潤七、管理決議中利潤利潤=收益—成本成本含義不一樣，利潤含義也就不一樣。9/77實(shí)例5某商人擬投資50000元開設(shè)一家商店，自當(dāng)經(jīng)理。年收支情況預(yù)計(jì)以下：

該商店貨物是過去進(jìn)，現(xiàn)在進(jìn)這批貨銷貨成本130000元。售貨員工資與現(xiàn)在勞動(dòng)市場上工資水平相當(dāng)，這50000元資產(chǎn)，預(yù)計(jì)使用一年后只有44000元。經(jīng)理如在別處工作年收入為15000元。全部投資若投入其它風(fēng)險(xiǎn)相同事業(yè)可獲年收入4000元。試求該商店年預(yù)計(jì)經(jīng)濟(jì)利潤；該商店是否應(yīng)在這里投資。單位：元10/77第二節(jié)短期成本函數(shù)一、總成本

1、總固定成本（TFC）。主要指經(jīng)常性費(fèi)用支出，與產(chǎn)量無關(guān)。

2、總變動(dòng)成本（TVC）。隨產(chǎn)量變動(dòng)而變動(dòng)各種成本之和。

3、總成本（TC）。

TC=TFC+TVC

CQ0TCTVCTFC總成本曲線11/77C0QMCAVCACAFC平均成本與邊際成本曲線二、平均成本與邊際成本1、平均固定成本（AFC）2、平均變動(dòng)成本（AVC）3、平均成本（AC）AC=AFC+AVC4、邊際成本（MC）12/77有害氣體排放控制成本遞增1970年美國國會(huì)經(jīng)過法案，要使某種汽車排放有害氣體到1976年下降95%。批評者（尤其是汽車工業(yè)）對這種極端做法經(jīng)濟(jì)合理性提出質(zhì)疑。他們堅(jiān)持認(rèn)為，伴隨排氣控制水平增加，成本上升將呈遞增趨勢。就象從橘子中榨取最終幾滴汁液一樣，將越來越困難。政府隨即研究也支持這種看法。下表顯示了排放控制到80%以后成本急劇上升情況。13/7714/77上述有害氣體控制成本遞增并非說明社會(huì)向此方向應(yīng)作出改進(jìn)程度，也不表明美國國會(huì)行為錯(cuò)誤（即使它使我們有疑問）。這一問題屬于社會(huì)決議問題。15/77三、一個(gè)可變投入成本函數(shù)和生產(chǎn)函數(shù)

1、企業(yè)產(chǎn)品成本函數(shù)取決于：（1）產(chǎn)品生產(chǎn)函數(shù)；（2）投入要素價(jià)格。00投入量產(chǎn)量產(chǎn)量總成本生產(chǎn)函數(shù)成本函數(shù)規(guī)模酬勞不變情形16/7700投入量產(chǎn)量產(chǎn)量總成本生產(chǎn)函數(shù)成本函數(shù)規(guī)模酬勞遞增情形規(guī)模酬勞遞減情形0投入量產(chǎn)量0產(chǎn)量總成本生產(chǎn)函數(shù)成本函數(shù)17/77

2、總成本、總變動(dòng)成本與總產(chǎn)量

由TP=Q=f（L）有L=f-1（Q）則TVC=wL=wf-1（Q）TC=TFC+TVC=b+wf-1（Q）LQTVC(=wL)0總產(chǎn)量曲線總變動(dòng)成本曲線18/77

3、平均成本、平均變動(dòng)成本與平均產(chǎn)量

AVC=TVC/Q=wf-1（Q）/Q=w/APL

AC=TC/Q=AVC+AFC=w/APL+b/Q

4、邊際成本與邊際產(chǎn)量

MC=dTVC/dQ=d（wL）/dQ=wdL/dQ=w/MPL

19/77QQQQCC0000LLL1L2L3L1L2L3Q1Q2Q3Q1Q2Q3Q1Q2Q3TPAPLMPLTCTVCTFCMCACAVCAFC20/77第三節(jié)長久成本函數(shù)一、長久總成本曲線（函數(shù)）

1、含義。長久總成本曲線說明，假如企業(yè)能夠選擇最優(yōu)企業(yè)規(guī)模（即能夠自由選定自己所需要各種投入要素及其組合百分比），在各個(gè)產(chǎn)量水平上可能最低總成本是多少。

2、長久總成本曲線推導(dǎo)成本產(chǎn)量C1C2C3KL00q1q2q3生產(chǎn)擴(kuò)張線LTCq1q2q3C1C2C321/77長久總成本函數(shù)和短期總成本函數(shù)0QCSTC1STC2STC3STCnLTCC1C2C3CnQ1F1F2F3Fn22/77二、長久平均成本曲線（函數(shù)）

1、含義。

長久平均成本曲線（LAC）說明，假如企業(yè)能夠自由選擇企業(yè)規(guī)模，在各個(gè)產(chǎn)量水平上可能最低平均成本是多少。LAC=LTC/Q2、長久平均成本曲線與短期平均成本曲線關(guān)系

（1）假定企業(yè)可供選擇規(guī)模有三種：SAC1，SAC2，SAC3，分別代表大、中、小三種規(guī)模產(chǎn)量小于OA產(chǎn)量大于OA小于OB產(chǎn)量大于OBOABQCSAC1SAC2SAC3HGKJ23/770QCSAC1SAC2SAC3SAC4LACSAC5Q1Q2Q3Q4Q5長久平均成本函數(shù)和短期平均成本函數(shù)（2）當(dāng)產(chǎn)量很多時(shí)24/773.最優(yōu)工廠

企業(yè)往往要依據(jù)市場預(yù)測來確定產(chǎn)量，為完成這一產(chǎn)量，能夠任意調(diào)整一切投入及其組合百分比，建立一個(gè)規(guī)模適當(dāng)工廠，以求得這一產(chǎn)量下成本最低，這個(gè)適當(dāng)規(guī)模稱為最優(yōu)工廠（optimumplant）。4.最優(yōu)產(chǎn)量

在短期內(nèi)，企業(yè)只能依據(jù)現(xiàn)有規(guī)模進(jìn)行生產(chǎn)，在此規(guī)模下平均成本最低產(chǎn)量，稱為這一規(guī)模下最優(yōu)產(chǎn)量（optimumoutput）。25/771、含義

長久邊際成本曲線（LMC）表示，假定企業(yè)能夠改變?nèi)客度胍赝度肓?，在每一個(gè)產(chǎn)量上，再增加一個(gè)單位產(chǎn)量，會(huì)使總成本增加多少。三、長久邊際成本曲線（函數(shù)）

2、長久邊際成本與短期邊際成本（1）僅當(dāng)STC與LTC相切時(shí)，SAC與LAC曲線相切，SMC與LMC曲線相交（即SMC=LMC）。（2）在LAC線最低點(diǎn)左邊，LMC<LAC，在LAC線最低點(diǎn)左邊，LMC>LAC，在LAC線最低點(diǎn)，LAC=LMC=SAC=SMC。26/770QCSAC1SAC2SAC3LACSMC1SMC2SMC3LMCQ1Q2Q3長久邊際成本函數(shù)和短期邊際成本函數(shù)27/77企業(yè)總是在長久中規(guī)劃，短期內(nèi)經(jīng)營，其生產(chǎn)規(guī)模調(diào)整有兩種方式：（1）依據(jù)市場預(yù)測，把產(chǎn)量水平一步提升到位。四、企業(yè)成本短期與長久調(diào)整C0′C1C2C3C0Q0Q3KL0L0′L1L2L3L0K3K2K1K028/77（2）將產(chǎn)量伴隨固定設(shè)備安裝投產(chǎn)逐步提升。C1C3C2KL0L1L2L3L0K3K2K0C0K1Q0Q1Q2Q329/77五、規(guī)模經(jīng)濟(jì)與長久成本函數(shù)長久平均成本函數(shù)“U”型表明，在低產(chǎn)量范圍內(nèi)，長久平均成本是下降，在較高產(chǎn)量范圍內(nèi)是上升。1、規(guī)模經(jīng)濟(jì)長久平均成本在較低可能產(chǎn)量范圍內(nèi)下降原因通?？蓺w為規(guī)模經(jīng)濟(jì)。規(guī)模經(jīng)濟(jì)可能起源分為三類：（1）與產(chǎn)品相關(guān)經(jīng)濟(jì)性——即與一個(gè)產(chǎn)品產(chǎn)量相聯(lián)絡(luò)規(guī)模經(jīng)濟(jì)。設(shè)備專用化工作專門化學(xué)習(xí)曲線效應(yīng)

30/77（2）與工廠相關(guān)經(jīng)濟(jì)性——即與一個(gè)工廠（各種產(chǎn)品）總產(chǎn)量相聯(lián)絡(luò)規(guī)模經(jīng)濟(jì)。資本投資間接費(fèi)用成本設(shè)備維修（3）與廠商相關(guān)經(jīng)濟(jì)性——與一個(gè)廠商經(jīng)營總產(chǎn)量相聯(lián)絡(luò)經(jīng)濟(jì)性。生產(chǎn)和分銷資金籌集成本營銷和促銷技術(shù)革新管理31/772、規(guī)模不經(jīng)濟(jì)長久平均成本在產(chǎn)量較高時(shí)上升通常是由規(guī)模不經(jīng)濟(jì)造成。主要原因以下：（1）因?yàn)橛脩舴稚⒍斐蓡蝹€(gè)工廠運(yùn)輸成本；（2）勞動(dòng)市場中不完全性；（3）經(jīng)營規(guī)模擴(kuò)大時(shí)，管理人員薪金成本增加；（4）伴隨企業(yè)經(jīng)營規(guī)模擴(kuò)大，因決議延誤或失誤和管理人員主動(dòng)性減弱或被干擾而產(chǎn)生損失。32/773、學(xué)習(xí)曲線在成倍地制造一個(gè)產(chǎn)品過程中，人們觀察到，連續(xù)生產(chǎn)一個(gè)單位產(chǎn)量所要求投入要素?cái)?shù)量是伴隨累積產(chǎn)量增加而遞減，這種遞減被稱為學(xué)習(xí)曲線效應(yīng)。這種學(xué)習(xí)現(xiàn)象在勞動(dòng)投入要素和成本性態(tài)中最為常見。原因以下：（1）工人對工作任務(wù)熟練程度提升；（2）工作方法和工作流程改進(jìn)；（3）廢品和重復(fù)工作數(shù)量降低；（4）對技術(shù)工人需要降低等。33/77學(xué)習(xí)曲線關(guān)系通常由一個(gè)固定百分比來表示，這個(gè)百分比代表產(chǎn)量每擴(kuò)大一倍時(shí)，單位產(chǎn)量投入要素（或成本）降低許所占百分比。比如，勞動(dòng)投入要素和成本遵照一條80%學(xué)習(xí)曲線。若生產(chǎn)第1個(gè)單位產(chǎn)量勞動(dòng)成本為1000元，第2個(gè)產(chǎn)量單位成本就為10000.8=800元，第4個(gè)產(chǎn)量單位成本為8000.8=640元，第8個(gè)產(chǎn)量單位成本為6400.8=512元，第16個(gè)產(chǎn)量單位成本為5120.8=409.6元，依次類推。34/77

學(xué)習(xí)曲線關(guān)系可用代數(shù)式表示以下：

C=aQb式中C為第Q個(gè)單位產(chǎn)量投入要素成本，Q為連續(xù)生產(chǎn)量，a為第一個(gè)單位產(chǎn)量投入要素成本，b是單位產(chǎn)量投入要素成本降低比率（普通為負(fù)值，不與學(xué)習(xí)曲線百分比相同）。單位要素成本累積產(chǎn)量學(xué)習(xí)曲線35/77電力：短期與長久成本許多經(jīng)濟(jì)學(xué)家和工程師對電力生產(chǎn)長久成本進(jìn)行了較詳細(xì)研究。結(jié)果表明存在規(guī)模經(jīng)濟(jì)性，即在其發(fā)展歷史中LAC線為一條下降成本函數(shù)。從而電力企業(yè)能顯著地在LAC線左側(cè)選擇其建廠規(guī)模，也意味著其LMC總小于LAC。電力企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)性主要表達(dá)在發(fā)電技術(shù)上，電廠容量越大，發(fā)電越廉價(jià)。主要制約原因是電傳輸成本。電產(chǎn)量越是集中在一個(gè)單獨(dú)大容量廠生產(chǎn)，電被輸送到地理位置較分散用戶所需傳輸成本越高。36/77電力企業(yè)短期成本線與長久情況有很大區(qū)分。發(fā)電系統(tǒng)必須在短期甚至一天中滿足用電量巨大波動(dòng)（電是無法儲(chǔ)存），高峰時(shí)段要比非高峰時(shí)段生產(chǎn)和傳輸更多電。然而電力企業(yè)不可能經(jīng)過調(diào)整其固定容量來適應(yīng)天天用電波動(dòng)，因?yàn)檫@種波動(dòng)隨時(shí)都在發(fā)生，且都是暫時(shí)改變。所以其短期產(chǎn)量增減會(huì)沿著SMC和SAC進(jìn)行調(diào)整，尤其在容量固定條件下，會(huì)發(fā)生平均成本和邊際成本遞增（最少在用電高峰，產(chǎn)量增大時(shí)會(huì)出現(xiàn)）。37/77從技術(shù)上講，在較高產(chǎn)量下短期成本遞增有兩個(gè)主要原因：（1）配套發(fā)電設(shè)備都有其設(shè)計(jì)能力（capacity），短期超出設(shè)計(jì)能力是能夠，但會(huì)發(fā)生如過熱損失、擊穿風(fēng)險(xiǎn)等情況。（2）任何發(fā)電系統(tǒng)都有分廠，各分廠又各有不一樣技術(shù)參數(shù)（產(chǎn)出/燃料比率）。效率最高設(shè)備用于滿足基本需求連續(xù)供給，低效設(shè)備作為替換設(shè)備，在需求增加時(shí)才加入到生產(chǎn)中來，平均成本也隨之上升（低效設(shè)備要花費(fèi)更多燃料，但含有造價(jià)低、點(diǎn)火快等特點(diǎn)）。38/77上述關(guān)于電力調(diào)度事例說明，總電力系統(tǒng)必須考慮各生產(chǎn)分廠SMC遞增，若各分廠SMC不遞增話，就不存在調(diào)度問題，全部發(fā)電任務(wù)都分配給效率最高廠就能夠了。39/77規(guī)模經(jīng)濟(jì)：芯片制造國際合資美國、歐洲和日本大約十幾家大電子企業(yè)都參加了64兆存放芯片開發(fā)。開發(fā)此芯片設(shè)計(jì)和生產(chǎn)技術(shù)成本預(yù)計(jì)為6億到10億美元。一旦投資之后，新芯片開發(fā)出來，企業(yè)還要再投資6億到7.5億美元興建產(chǎn)量能到達(dá)每個(gè)月1000萬片芯片工廠。不少參加這項(xiàng)研究與開發(fā)工作企業(yè)都建立了國際合資項(xiàng)目來分擔(dān)巨額固定成本和所包括風(fēng)險(xiǎn)。一些合作包含：40/77這些合資采取各種形式。比如，AT&T和NEC達(dá)成協(xié)議，交換基本芯片制造技術(shù)。德州儀器與日立之間協(xié)議詳細(xì)要求兩家企業(yè)將建立一個(gè)共同設(shè)計(jì)和制造芯片過程，一起進(jìn)行少許生產(chǎn)，但大批量生產(chǎn)和營銷由各自企業(yè)單獨(dú)完成。最終，摩托羅拉與東芝企業(yè)以合作關(guān)系在日本制造存放（和邏輯）芯片。41/77靈活性與經(jīng)營效率：福特汽車企業(yè)平巖工廠福特汽車企業(yè)于70年代花了大約2億美元在密西根平巖建了一座工廠，以速度最快、效率最高方式來生產(chǎn)發(fā)動(dòng)機(jī)箱體。實(shí)際每年能夠鑄造發(fā)動(dòng)機(jī)箱體500000噸。設(shè)計(jì)此工廠是利用規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢——大規(guī)模生產(chǎn)將使單位產(chǎn)量成本降低標(biāo)準(zhǔn)。然而1981年福特企業(yè)主管人員決定關(guān)閉這家工廠，把發(fā)動(dòng)機(jī)箱體生產(chǎn)移到位于克利弗蘭一家舊工廠。正如該企業(yè)事業(yè)部生鐵業(yè)務(wù)經(jīng)理42/77GeorgeBooth所解釋：“平巖工廠是為了以最大數(shù)量地生產(chǎn)少數(shù)零件而興建，但結(jié)果卻是該工廠在轉(zhuǎn)而生產(chǎn)新型和不一樣規(guī)模發(fā)動(dòng)機(jī)箱體時(shí)很不靈活，它使我們花費(fèi)了很多錢。”70年代，裝有越來越小、越來越省油四缸和六缸發(fā)動(dòng)機(jī)汽車更受歡迎。1978年福特花了3600萬美元只把平巖工廠中5條生產(chǎn)線中一條進(jìn)行了轉(zhuǎn)換，為其Escort和Lynx兩種輕型汽車生產(chǎn)四缸發(fā)動(dòng)機(jī)?？墒巧鲜稣{(diào)整后，該工廠效率下降，因?yàn)槠溆嗪枚鄼C(jī)器都是為生產(chǎn)比輕型發(fā)動(dòng)機(jī)所要求更大數(shù)量而設(shè)計(jì)。43/77與平巖工廠相比，福特位于克利弗蘭工廠有10條較小和較慢生產(chǎn)線。以全部生產(chǎn)能力運(yùn)行時(shí)，克廠效率較低，但福特主管人員還是決定要在克廠生產(chǎn)，而不在平巖廠生產(chǎn)，原因有二：第一，把小規(guī)模生產(chǎn)線轉(zhuǎn)換成生產(chǎn)新發(fā)動(dòng)機(jī)生產(chǎn)線成本更低。第二，有10條生產(chǎn)線，就能在同一時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)多于5種類型發(fā)動(dòng)機(jī)。44/77平巖工廠是個(gè)少見例子，當(dāng)一家工廠過于專業(yè)化時(shí)就會(huì)發(fā)生這種情況。正如密西根大學(xué)企業(yè)管理教授DavidLewis所說，“平巖工廠最初設(shè)計(jì)生產(chǎn)是有效率，但一旦產(chǎn)品改變，就因本身規(guī)模而不適應(yīng)了。原因是它過于龐大而無法向其它用途轉(zhuǎn)換。它關(guān)閉是大批量生產(chǎn)一個(gè)教訓(xùn)，我們有時(shí)候?qū)嶋H上是太大了。45/77很多大型經(jīng)營成功美國企業(yè)，如通用電氣企業(yè)、惠普企業(yè)和強(qiáng)生企業(yè)等都力爭經(jīng)過對經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行分權(quán)管理來處理與規(guī)模相聯(lián)絡(luò)問題。這些企業(yè)都建立了獨(dú)立經(jīng)營單位，各自負(fù)有本身盈虧責(zé)任，同時(shí)給予經(jīng)理人員更多靈活性決議自主權(quán)。與美國大企業(yè)相同，運(yùn)行良好日本企業(yè)大多是幾百家單個(gè)企業(yè)集合體。比如，松下電氣工業(yè)企業(yè)是由161個(gè)獨(dú)立單位組成。日本企業(yè)怎樣處理規(guī)模問題46/77另一個(gè)例子是日立企業(yè)，它由660家企業(yè)組成，這些企業(yè)27%股份是公開交易。一位研究日本管理教授JamesAbegglen這么評論：“伴隨新東西不停出現(xiàn)……它變成一個(gè)子企業(yè)，大企業(yè)不會(huì)推進(jìn)和壓制它。假如一切情況良好，它自己就會(huì)變成一家成功企業(yè)；假如不好，它就會(huì)起到妨礙作用。47/77第四節(jié)貢獻(xiàn)分析法及其應(yīng)用一、原理貢獻(xiàn)（增量利潤）=增量收入—增量成本單位產(chǎn)品貢獻(xiàn)=單位增量收入—單位增量成本=價(jià)格—單位變動(dòng)成本假如：貢獻(xiàn)大于0，能夠接收該方案，不然，放棄該方案。12348/77二、應(yīng)用

實(shí)例1。大陸儀器企業(yè)生產(chǎn)各種計(jì)算器，經(jīng)過其自己銷售網(wǎng)銷售。最近有一家大型百貨商店愿意按每臺(tái)8元價(jià)格向它購置0臺(tái)X1-9型計(jì)算器。大陸儀器企業(yè)每年生產(chǎn)X1-9型計(jì)算器160000臺(tái)。假如這種型號計(jì)算器再多生產(chǎn)0臺(tái)，就要降低更先進(jìn)X2-7型計(jì)算器5000臺(tái)，相關(guān)成本、價(jià)格見頁下表。1.是否接收定貨49/77二、應(yīng)用

材料費(fèi)直接人工變動(dòng)間接費(fèi)用固定間接費(fèi)用利潤 批發(fā)價(jià)格 X1-9型1.652.321.0352 12 X2-7型1.873.021.1162.4 14.4 大陸儀器企業(yè)可否接收這批定貨？接收這批定貨基本條件：（1）企業(yè)有剩下生產(chǎn)能力。（2）新定貨不影響企業(yè)正常銷售。（3）即使定貨價(jià)格低于產(chǎn)品全部成本，但高于變動(dòng)成本。50/77

2、是自制還是外購假定通用電器企業(yè)制造NO.9零件0個(gè)，其成本數(shù)據(jù)如表所表示：假如外購，零件價(jià)格為10元，能夠節(jié)約固定間接費(fèi)用0元，閑置設(shè)備能夠出租，租金收入35000元。通用電器企業(yè)該怎樣決議？二、應(yīng)用51/773、開發(fā)何種新產(chǎn)品某企業(yè)原來只生產(chǎn)產(chǎn)品A，現(xiàn)有B、C兩種新產(chǎn)品能夠上馬，但因剩下生產(chǎn)能力有限，只允許生產(chǎn)其中一個(gè)，企業(yè)月固定費(fèi)用50000元，相關(guān)數(shù)據(jù)如表所表示：項(xiàng)目

產(chǎn)銷數(shù)量（月平均）單價(jià)（元）單位變動(dòng)成本（元）

A產(chǎn)品 052 B產(chǎn)品 10000105.4 C產(chǎn)品

5000032 52/77

4、虧損產(chǎn)品要不要停產(chǎn)或轉(zhuǎn)產(chǎn)假設(shè)某企業(yè)生產(chǎn)A、B、C三種產(chǎn)品，其中產(chǎn)品C是虧損，相關(guān)數(shù)據(jù)見下表：產(chǎn)品C要不要停產(chǎn)？項(xiàng)目

銷售收入成本變動(dòng)成本固定成本利潤 A

100000070000000100000 B

1500000100000030000000 C

2500000200500000-00

總計(jì)

500000039000001000000100000

二、應(yīng)用53/77大陸紡紗企業(yè)已經(jīng)試驗(yàn)成功,能夠用一個(gè)新人造纖維紡出三種紗，型號分別為：25PAG、40PAG、50PAG。這種新人造纖維是由另一家企業(yè)生產(chǎn)，對全部用戶實(shí)施限量供貨，對大陸紡紗企業(yè)供用量為3000千克，大陸紡紗企業(yè)生產(chǎn)這三種紗成本、利潤見下頁表：5.有限資源最優(yōu)利用假定，25PAG最大銷售量為500單位，40PAG最大銷售量為700單位，50PAG最大銷售量為800單位。大陸紡紗企業(yè)最優(yōu)決議方案怎樣確定？二、應(yīng)用54/77單位產(chǎn)量原料消耗（千克）單位成本（元）原料人工間接費(fèi)用（其中固定費(fèi)用50%）累計(jì)銷售價(jià)格利潤43.200.250.303.754.600.852.52.000.300.402.703.200.5021.600.400.502.502.850.35項(xiàng)目25PAG40PAG50PAG二、應(yīng)用55/77第五節(jié)盈虧平衡分析與經(jīng)營杠桿一、盈虧平衡分析原理盈虧平衡分析法也稱量―本―利分析法，是一個(gè)在企業(yè)里得到廣泛應(yīng)用決議分析方法。它主要有以下功效：1.研究產(chǎn)量改變、成本改變和利潤改變之間關(guān)系。

企業(yè)任何決議都會(huì)引發(fā)產(chǎn)量（銷售量）、成本、價(jià)格等原因改變，利用盈虧平衡分析法能方便地分析諸原因改變對利潤影響。56/772.確定盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)量。

盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)量是指企業(yè)不盈不虧時(shí)產(chǎn)量，或稱保本產(chǎn)量，這時(shí)企業(yè)總收入等于總成本。假如某一方案銷售量大于盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)量，說明該方案有利可圖；不然就會(huì)賠本，是不可取。3.確定企業(yè)安全邊際。

安全邊際是指企業(yè)預(yù)期（或?qū)嶋H）銷售量與盈虧平衡點(diǎn)銷售量之間差額。這個(gè)差額越大，說明企業(yè)能經(jīng)得起市場需求波動(dòng)，經(jīng)營比較安全，風(fēng)險(xiǎn)較小。盈虧平衡分析57/77總收入曲線總成本曲線成本產(chǎn)量盈利區(qū)虧損區(qū)0總固定成本總變動(dòng)成本利潤盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)量安全邊際總成本總收入實(shí)際產(chǎn)量圖解法58/77

假設(shè)：Q=銷售量；P=單位產(chǎn)品價(jià)格；F=總固定成本；V=單位變動(dòng)成本；=總利潤。（1）盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)量：（2）保目標(biāo)利潤產(chǎn)量：（3）總利潤公式：公式法59/77安全邊際=實(shí)際（或預(yù)期）銷售量-盈虧平衡點(diǎn)銷售量（4）安全邊際與安全邊際率：公式法60/77二、盈虧平衡分析應(yīng)用1.求保本和保利潤銷售量某汽車企業(yè)經(jīng)辦到風(fēng)景點(diǎn)A地旅游業(yè)務(wù)，往返10天，由汽車為旅客提供交通、住宿和伙食。往返一次所需數(shù)據(jù)以下表：61/77（1）假如向每個(gè)旅客收費(fèi)600元，最少有多少旅客才能保本？假如收費(fèi)700元，最少有多少旅客才能保本？（2）假如收費(fèi)600元，預(yù)期旅客數(shù)量為50人；假如收費(fèi)700元，預(yù)期旅客數(shù)量為40人，收費(fèi)600元和700元時(shí)安全邊際、安全邊際率和往返一次利潤各為多少？（3）假如企業(yè)往返一次目標(biāo)利潤為1000元，定價(jià)600元，最少要有多少旅客才能實(shí)現(xiàn)這個(gè)利潤？如定價(jià)700元，最少要有多少旅客？62/772.確定最正確價(jià)格和質(zhì)量水平某企業(yè)生產(chǎn)某產(chǎn)品，每年總固定成本為800元，這種產(chǎn)品假如質(zhì)量要求高，每件變動(dòng)成本為2.5元。假如質(zhì)量要求低，每件變動(dòng)成本為2元。兩種產(chǎn)品質(zhì)量價(jià)格和銷售量數(shù)據(jù)以下表：問：該企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量和價(jià)格應(yīng)定在什么水平上？63/773.選擇何種技術(shù)生產(chǎn)某種產(chǎn)品某種產(chǎn)品市場價(jià)格為4元，能夠用三種不一樣技術(shù)方案來生產(chǎn)：A方案技術(shù)裝備程度最低，所以固定成本較低，為0元，但單位變動(dòng)成本較高，為2元；B方案技術(shù)裝備程度中等，其固定成本為45000元，單位變動(dòng)成本為1.0元；C方案技術(shù)水平最高，固定成本為70000元，單位變動(dòng)成本為0.5元。問：（1）若預(yù)計(jì)銷售量在1件左右，應(yīng)選擇哪個(gè)方案？（2）若預(yù)計(jì)銷售量在25000件以內(nèi)，應(yīng)選擇哪個(gè)方案？在25000至50000件之間，應(yīng)選擇哪個(gè)方案？超出50000件，應(yīng)選擇哪個(gè)方案？64/77通用汽車企業(yè)固定成本和生產(chǎn)能力1988年，通用汽車企業(yè)宣告它將降低汽車生產(chǎn)能力以適應(yīng)該前銷售量。精簡工作要在5年內(nèi)進(jìn)行。這是該企業(yè)在80年代歷史上對其生產(chǎn)能力首次大規(guī)模削減。作為此項(xiàng)計(jì)劃一部分，通用企業(yè)要在1990年之前從它固定成本基數(shù)中削減125至130億美元，同時(shí)還計(jì)劃關(guān)閉5條汽車裝配線（到1991年實(shí)際關(guān)閉10條）。通用汽車企業(yè)過去曾經(jīng)使用兩種調(diào)整方式：一是生產(chǎn)它全部能生產(chǎn)汽車，然后使用高成本65/77減價(jià)銷售來吸引買主（1988年用于刺激買主支出達(dá)33億美元）；二是降低產(chǎn)量，使工廠產(chǎn)量低于生產(chǎn)能力，方法是減慢裝配線速度，或取消一班生產(chǎn)。新戰(zhàn)略要求企業(yè)在1992年要100%地使用當(dāng)前生產(chǎn)能力——這意味著全部工廠都要每七天開工5天，天天開兩班。當(dāng)汽車需求超出此生產(chǎn)能力時(shí)，將采取加班、三班運(yùn)行和新生產(chǎn)效率來增加生產(chǎn)。這也是福特汽車企業(yè)在一定時(shí)間內(nèi)一直遵照戰(zhàn)略。福特企業(yè)并不是在經(jīng)濟(jì)高漲時(shí)保持有效生產(chǎn)能力以滿足需求，在需求低迷時(shí)辭退工人，而是按照經(jīng)濟(jì)處于低66/77谷時(shí)水平調(diào)整生產(chǎn)能力，在銷售旺盛時(shí)再加緊生產(chǎn)滿足需求。實(shí)際上，通用汽車企業(yè)和福特都是在以下二者之間進(jìn)行權(quán)衡：在整個(gè)商業(yè)周期中降低固定成本和在經(jīng)濟(jì)高漲期（可能）不得不支出較高變動(dòng)成本（如采取成本較高加班方法和三班運(yùn)行等）。67/77三、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)營杠桿1.含義。經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)固有、預(yù)期未來收益不確定性。銷售量變動(dòng)對利潤變動(dòng)影響程度能夠用利潤銷售彈性表示，稱為經(jīng)營杠桿率（DOL）。68/77例子：某企業(yè)盈虧平衡模型相關(guān)參數(shù)以下：P=250元/件，V=150元/件，F(xiàn)=1000000元。試計(jì)算該企業(yè)不一樣產(chǎn)量下DOL值。69/77廠商DOL是生產(chǎn)過程性質(zhì)函數(shù)。假如廠商在其經(jīng)營中使用大量設(shè)備，就會(huì)擁有相對較高固定成本和相對較低變動(dòng)成本，這么成本結(jié)構(gòu)會(huì)形成一個(gè)高DOL，假如銷售量大，就會(huì)產(chǎn)生大量經(jīng)營利潤；假如銷售量很小，就會(huì)產(chǎn)生大量經(jīng)營虧損。70/772.經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)是指廠商經(jīng)營利潤不確定性。它受到若干原因影響。（1）DOL大小。

DOL越大，由銷售量某一既定變動(dòng)所引發(fā)經(jīng)營利潤改變就越大。所以，其它原因不變，DOL越大，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)越大。（2）銷售量變動(dòng)程度和不確定性。擁有大量固定成本和極其穩(wěn)定銷售量廠商含有高DOL，但其經(jīng)營利潤穩(wěn)定，所以經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)低。如公用事業(yè)和管道運(yùn)輸企業(yè)就含有這種經(jīng)營特點(diǎn)。（3）銷售價(jià)格和變動(dòng)成本不確定性。假如銷售價(jià)格和變動(dòng)成本在未來時(shí)間會(huì)有相當(dāng)大變動(dòng)，那么即使含有低DOL廠商依然有很高經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。如牲畜喂養(yǎng)業(yè)，其谷物成本和牛肉銷售價(jià)格在不一樣時(shí)間波動(dòng)是很大。71/77美國制造業(yè)固定資產(chǎn)比重從1965年45%上升到1983年59%。因?yàn)楣潭ㄙY產(chǎn)擴(kuò)大會(huì)增加企業(yè)盈利。1981年各行業(yè)固定資產(chǎn)比重1983年制造業(yè)不一樣規(guī)