精細(xì)化管理督導(dǎo)檢查清單及應(yīng)知應(yīng)會資料（安全、質(zhì)量、環(huán)保）

———精細(xì)化管理督導(dǎo)檢查清單及應(yīng)知應(yīng)會資料（安全、質(zhì)量、環(huán)保）xx精細(xì)化管理應(yīng)知應(yīng)會清單（xx部）序號應(yīng)知應(yīng)會內(nèi)容參考答案被督導(dǎo)人員分類1簡要描述xx精細(xì)化管理的定義？xx精細(xì)化管理是以“成本管理”為核心，強化“過程控制”主線，突出“效益最大化”原則的科學(xué)管理方法。xx經(jīng)理及各業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人通用2簡述xx精細(xì)化管理的內(nèi)容是什么？一個核心、兩層管理、三個22化，四階段24個管理模塊xx經(jīng)理及各業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人通用3xx精細(xì)化管理應(yīng)遵循哪三個原則？標(biāo)準(zhǔn)化、集約化、穿透式xx經(jīng)理及各業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人通用4推進(jìn)xx精細(xì)化管理，實施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，為實現(xiàn)三優(yōu)目標(biāo)，指哪三優(yōu)？工程優(yōu)質(zhì)、效益優(yōu)良、干部優(yōu)秀xx經(jīng)理及各業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人通用5xx精細(xì)化管理要強化企業(yè)法人對xx的什么管理責(zé)任和xx部的什么管理責(zé)任？后臺、前臺xx經(jīng)理及各業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人通用6公司對xx部考核兌現(xiàn)有哪兩種方式？年度考核和終期考核xx經(jīng)理及各業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人通用7xx績效考核指標(biāo)以（）為主。定量指標(biāo)xx經(jīng)理及各業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人通用8xx的績效考核指標(biāo)包含哪三類指標(biāo)？經(jīng)濟(jì)類指標(biāo)、管理類指標(biāo)、約束性指標(biāo)xx經(jīng)理及各業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人通用9業(yè)務(wù)核算是哪個部門根據(jù)成本管理工作的需要建立的核算？各業(yè)務(wù)部門xx經(jīng)理及各業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人通用10以下哪些因素會對xx的成本產(chǎn)生影響？工期、安全、產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)保要求xx經(jīng)理及各業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人通用11作業(yè)隊超限額領(lǐng)料時，xx部應(yīng)組織哪些部門共同分析原因？制定處置方案后，方可繼續(xù)發(fā)料，屬于作業(yè)隊自身原因造成的，應(yīng)該怎么樣處罰？物資部門、計劃部門、工程部門，按照分包合同約定予以處罰xx經(jīng)理及各業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人通用12責(zé)任預(yù)算編制須在xx上場策劃方案確定后幾個月內(nèi)完成？3個月計劃負(fù)責(zé)人專業(yè)13上級單位什么時候與xx部簽訂經(jīng)濟(jì)責(zé)任合同？責(zé)任預(yù)算編制完成1個月內(nèi)計劃負(fù)責(zé)人專業(yè)14xx部應(yīng)按照什么要求開展成本分析活動？多久召開一次？“月重點、季全面、年綜合”，每月計劃負(fù)責(zé)人專業(yè)15一般計稅xx在建筑公司如何交增值稅？應(yīng)交增值稅=銷項稅-進(jìn)項稅-預(yù)交增值稅財務(wù)負(fù)責(zé)人專業(yè)16成本核算分為幾類？會計核算、業(yè)務(wù)核算財務(wù)負(fù)責(zé)人專業(yè)17動態(tài)成本管控要素主要包含哪些？工程數(shù)量、分包成本、材料成本、施工機具成本、臨時工程成本、現(xiàn)場管理費計劃負(fù)責(zé)人專業(yè)18責(zé)任成本管理過程控制的主體是誰？xx部計劃負(fù)責(zé)人專業(yè)19xx成本核算應(yīng)遵循的“三同步”原則是什么？形象進(jìn)度，產(chǎn)值統(tǒng)計，成本歸集財務(wù)負(fù)責(zé)人專業(yè)20xx的收入管理包括哪些？收入管理包括簽約合同收入、變更索賠收入、其他收入。財務(wù)負(fù)責(zé)人專業(yè)21成本預(yù)控的主要內(nèi)容包括哪些內(nèi)容？工程數(shù)量復(fù)核、勞務(wù)管理、物資材料預(yù)控、機械設(shè)備預(yù)控計劃負(fù)責(zé)人專業(yè)22產(chǎn)值計價率是怎么計算的？業(yè)主不含稅計價金額÷完成不含稅產(chǎn)值計劃負(fù)責(zé)人專業(yè)23資金到位率是怎么計算的？業(yè)主已撥付金額÷業(yè)主應(yīng)撥付金額財務(wù)負(fù)責(zé)人專業(yè)24計價撥款率是怎么計算的？業(yè)主已撥付金額÷業(yè)主含稅計價金額計劃負(fù)責(zé)人專業(yè)25變更索賠工作的“三原則”是什么？規(guī)范化、合法化、效益最大化。計劃負(fù)責(zé)人專業(yè)26變更索賠策劃書原則上應(yīng)該在什么時候完成？xx上場后一個月內(nèi)完成計劃負(fù)責(zé)人專業(yè)27除動態(tài)調(diào)整外，xx應(yīng)該在什么時候完成xx變更索賠立項建議書？xx上場后六個月內(nèi)計劃負(fù)責(zé)人專業(yè)28對重大變更事項要結(jié)合變更索賠創(chuàng)效及創(chuàng)效成果以何種方式進(jìn)行獎勵？一事一獎xx經(jīng)理專業(yè)29變更索賠工作考核獎罰要考慮的三個指標(biāo)包括什么？變更索賠額，變更索賠率，變更索賠收益率計劃負(fù)責(zé)人專業(yè)30關(guān)于變更索賠包保責(zé)任，二級公司領(lǐng)導(dǎo)要對工程xx多少萬元以上的變更事項進(jìn)行包保？三級公司領(lǐng)導(dǎo)要對工程xx多少萬元以上變更事項進(jìn)行包保？5000萬元，1000萬元。計劃負(fù)責(zé)人專業(yè)31變更索賠工作的主要目標(biāo)是什么？增收創(chuàng)效計劃負(fù)責(zé)人專業(yè)32變更索賠策劃書的主要內(nèi)容包括？1.組織機構(gòu)和職責(zé)分工。2.施工合同分析。3.技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。4.工作方向和策劃項點清單。5.變更索賠目標(biāo)及考核辦法。計劃負(fù)責(zé)人專業(yè)33變更索賠立項建議書包含的內(nèi)容有哪些？1.具體變更索賠創(chuàng)效事項。2.現(xiàn)場監(jiān)理和設(shè)計簽證、資料組卷、上報建設(shè)單位等各環(huán)節(jié)的分工。3.明確工作目標(biāo)、推進(jìn)計劃及考核指標(biāo)。計劃負(fù)責(zé)人專業(yè)34物資采購應(yīng)該采用哪幾種方式進(jìn)行？公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)、競爭性談判、詢比價、單一來源采購等方式物資負(fù)責(zé)人專業(yè)35“鐵建云采”平臺采購合同備案率要達(dá)到多少？100%物資負(fù)責(zé)人專業(yè)36物資管理的兩個關(guān)鍵控制因素是什么？數(shù)量和價格管控物資負(fù)責(zé)人專業(yè)37xx物資計劃的類別是什么？物資需求計劃、物資采購計劃、物資供應(yīng)計劃物資負(fù)責(zé)人專業(yè)38物資管理的“十大環(huán)節(jié)”包括哪些？xx物資（含周轉(zhuǎn)材料）策劃、計劃、采購、驗收、倉儲、發(fā)放、盤點、核算、處置、供應(yīng)商評價物資負(fù)責(zé)人專業(yè)39xx物資部門牽頭組織相關(guān)部門進(jìn)行物資資源市場調(diào)查并形成市場調(diào)查報告，調(diào)查內(nèi)容主要包括哪些？資源組織渠道、出廠價格、運輸費用、儲備、供應(yīng)能力等物資負(fù)責(zé)人專業(yè)40物資部門應(yīng)按什么來建立《主要物資限額發(fā)料臺賬》，實施過程控制和總量控制？分部分項或作業(yè)隊物資負(fù)責(zé)人專業(yè)41物資發(fā)料的原則是什么？先進(jìn)先發(fā)、限額發(fā)料、退舊領(lǐng)新物資負(fù)責(zé)人專業(yè)42物資核算管理中要求按何頻次開展節(jié)超分析工作？每月物資負(fù)責(zé)人專業(yè)43物資驗收驗證主要包括哪些內(nèi)容？數(shù)量驗收、質(zhì)量驗收、資料驗證、檢驗與試驗物資負(fù)責(zé)人專業(yè)44周轉(zhuǎn)材料應(yīng)落實什么管控的原則？嚴(yán)禁什么行為？“誰使用、誰保管、誰負(fù)責(zé)”，不辦理手續(xù)直接轉(zhuǎn)交給作業(yè)隊使用。物資負(fù)責(zé)人專業(yè)45閑廢物資應(yīng)通過市場化方式在哪里進(jìn)行處置？鐵建云采平臺物資負(fù)責(zé)人專業(yè)46小型機具、配件采購要堅持什么原則？“先計劃、后審批、再購置”設(shè)備負(fù)責(zé)人專業(yè)47設(shè)備采購管理要堅持什么原則？先調(diào)劑、后租賃、再購置設(shè)備負(fù)責(zé)人專業(yè)48設(shè)備使用管理要堅持什么原則？堅持“預(yù)防為主，養(yǎng)修并重”和“誰使用，誰負(fù)責(zé)”的原則設(shè)備負(fù)責(zé)人專業(yè)49鐵建云租平臺設(shè)備租賃計劃線上審批率應(yīng)達(dá)到多少？100%設(shè)備負(fù)責(zé)人專業(yè)50設(shè)備租賃前，在與設(shè)備租賃公司簽訂租賃協(xié)議中須明確哪些方面的要求？設(shè)備配件配置情況、日常維修保養(yǎng)管理的責(zé)任歸屬、租金支付方式、技術(shù)服務(wù)設(shè)備負(fù)責(zé)人專業(yè)51設(shè)備租賃的兩個關(guān)鍵控制因素是什么？量和價格管控設(shè)備負(fù)責(zé)人專業(yè)52xx部應(yīng)針對設(shè)備管理建立哪些管理臺賬，并根據(jù)實際情況及時進(jìn)行更新？現(xiàn)場設(shè)備動態(tài)管理臺賬、設(shè)備租賃臺賬、小型機具臺賬、合同臺賬、水電費臺賬等設(shè)備負(fù)責(zé)人專業(yè)53xx部對自有設(shè)備核算方式是什么？要嚴(yán)格控制哪些費用？單機單車，油料（電）、配件消耗等設(shè)備負(fù)責(zé)人專業(yè)54租賃設(shè)備要優(yōu)先采用什么租賃計價方式？工程量計價設(shè)備負(fù)責(zé)人專業(yè)55分包商選用必須從哪兩個庫中選擇？內(nèi)部合格名錄或準(zhǔn)入庫計劃負(fù)責(zé)人專業(yè)56分包商選用應(yīng)采取哪三種方式進(jìn)行？公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)、競爭性談判計劃負(fù)責(zé)人專業(yè)57分包管理杜絕哪些行為？轉(zhuǎn)包、違法分包、提點大包、以包代管、包而不管，禁止混凝土拌和站、測量試驗等基礎(chǔ)性工作外包計劃負(fù)責(zé)人專業(yè)58累計補充合同額原則上不得超過主合同額的多少？哪些情況除外？10%，既有清單工程數(shù)量的增減、三邊工程等計劃負(fù)責(zé)人專業(yè)59xx計價結(jié)算執(zhí)行什么原則？“先驗工、后計量、再計價、后付款”“聯(lián)審聯(lián)簽”計劃負(fù)責(zé)人專業(yè)60年度預(yù)結(jié)算對年度已完分包任務(wù)及時確認(rèn)后，要簽訂什么？合同任務(wù)結(jié)束后應(yīng)在幾個月內(nèi)完成最終結(jié)算？《年度預(yù)結(jié)算承諾書》，三個月內(nèi)計劃負(fù)責(zé)人專業(yè)61分包商評價等級分哪五個等級？為AA級（股份公司優(yōu)秀）、A級（二級公司優(yōu)秀）、B級（二級公司良好）、C級（C1合格、C2慎用、C3準(zhǔn)入）、D級（不合格）計劃負(fù)責(zé)人專業(yè)62“五優(yōu)分包商”是指哪五優(yōu)。信譽好、規(guī)模大、資金實力強、專業(yè)能力強、合作默契度高計劃負(fù)責(zé)人專業(yè)63圖紙會審與現(xiàn)場核對工作由xx部誰來組織？總工程師技術(shù)負(fù)責(zé)人專業(yè)64由xx部誰來組織編制分部分項工程施工技術(shù)方案？總工程師技術(shù)負(fù)責(zé)人專業(yè)65xx部應(yīng)該按什么頻次開展工程數(shù)量節(jié)超分析，查找節(jié)超原因，制定改進(jìn)措施？每月技術(shù)負(fù)責(zé)人專業(yè)66xx部如何開展進(jìn)度控制？xx部要定期召開施工生產(chǎn)分析會，分析總結(jié)存在問題，布置下一步生產(chǎn)安排。針對工期風(fēng)險大、工期滯后等問題，應(yīng)召開交班會或?qū)ｎ}會，及時化解工期風(fēng)險。技術(shù)負(fù)責(zé)人專業(yè)67收尾策劃一般什么時候進(jìn)行？重點做好哪兩個方面工作？交工驗收前3個月，結(jié)算資料整理和結(jié)算策劃xx經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人專業(yè)68對符合收尾條件的xx，由誰來組織，誰配合進(jìn)行專項策劃？由公司收尾xx管理部門組織，xx部配合xx經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人專業(yè)69策劃書是xx實施的綱領(lǐng)性文件，由公司評審、xx實施。當(dāng)策劃與現(xiàn)場發(fā)生較大偏差時，應(yīng)怎么處理？報公司調(diào)整技術(shù)負(fù)責(zé)人專業(yè)70資金預(yù)控主要包含哪些？資金策劃、稅務(wù)策劃財務(wù)負(fù)責(zé)人專業(yè)71“三預(yù)控”中成本預(yù)控的內(nèi)容包含哪些？工程數(shù)量復(fù)核和預(yù)控、變更索賠策劃、現(xiàn)場管理費預(yù)控計劃負(fù)責(zé)人專業(yè)72作業(yè)人員進(jìn)場前必須進(jìn)行崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)的主要內(nèi)容有哪些1.安全教育；2.企業(yè)文化；3.規(guī)章制度；4.工程特點；5.技術(shù)難題；6.技術(shù)要求；7.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；8.工藝要求。xx經(jīng)理、總工程師專業(yè)73施工方案主要包括哪些內(nèi)容工程概況、編制依據(jù)、施工計劃、施工工藝、施工保證措施、施工管理及作業(yè)人員分工及配置、驗收要求、應(yīng)急處置措施、計算書及相關(guān)施工圖紙xx經(jīng)理、總工程師專業(yè)74xx進(jìn)度管理的“三個重點”是什么進(jìn)度策劃、關(guān)鍵線路、資源配置xx經(jīng)理、總工程師專業(yè)75安全生產(chǎn)的“三管三必須”是什么管行業(yè)必須管安全，管業(yè)務(wù)必須管安全，管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全xx經(jīng)理、安全負(fù)責(zé)人專業(yè)76安全管理的“八必須”和“八要求”是什么？八必須：建立健全安全生產(chǎn)管理制度、明確職能部門配齊專兼職安全管理人員、開展安全教育培訓(xùn)、保證安全生產(chǎn)投入、做好危大工程方案管理、危險作業(yè)許可管理、抓好生產(chǎn)安全應(yīng)急管理、事故管理。

八要求：xx安全策劃、開展帶班作業(yè)和現(xiàn)場盯控、狠抓分包商、設(shè)備物資安全管理、落實安全生產(chǎn)考核獎懲、不斷推進(jìn)科技興安、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、信息化建設(shè)。xx經(jīng)理、安全負(fù)責(zé)人專業(yè)77安全生產(chǎn)管理雙重預(yù)防機制是什么？安全風(fēng)險分級管控和隱患排查