電力工程監(jiān)理規(guī)劃范本

××市電力通訊線路入地改造工程監(jiān)理規(guī)劃PAGE第13頁/共44頁第一章工程項目概況1、建設(shè)工程名稱：××市道路電力通訊線路入地改造工程2、建設(shè)工程地點：3、建設(shè)工程組成及規(guī)模：本工程標(biāo)段劃分為二個標(biāo)段；第一標(biāo)段：城市道路電力、通訊線路入地改造1182米及配套設(shè)備工程；第二標(biāo)段：城市道路電力、通訊線路入地改造1100米及配套設(shè)備工程.4、工程投資總額：2024.68萬元；其中中標(biāo)價：一標(biāo)段989.79萬元；二標(biāo)段913.66萬元5、建設(shè)工程計劃工期：總工期150日歷天，2012年8月1日開工，2013年1月30日竣工。6、工程質(zhì)量要求：加強對工程使用的材料和工程設(shè)備以及工程的所有部位及其施工工藝，進行全過程檢查，特別確認(rèn)隱蔽工程要求和工程的隱蔽部位的質(zhì)量是否合格，禁止在工程中使用不合格材料和工程設(shè)備，徹底清除工程的不合格部位以及不合格的材料或工程設(shè)備。工程質(zhì)量達到合格工程。7、工程建設(shè)項目機構(gòu)組成（1）建設(shè)單位：（2）設(shè)計單位：（3）監(jiān)理單位：（4）施工單位：第二章監(jiān)理范圍、任務(wù)和依據(jù)一、監(jiān)理工作范圍工程項目需監(jiān)理的主要范圍為施工單位與建設(shè)單位所簽合同的全部內(nèi)容。二、監(jiān)理工作總程序(見附錄一)三、具體工作及方法：依據(jù)簽訂的本工程的監(jiān)理合同，對工程施工階段進行進度、質(zhì)量、投資的目標(biāo)控制、合同管理、組織協(xié)調(diào)。1、隨時征求業(yè)主對工程建設(shè)的要求，積極配合為業(yè)主工作。2、主持制定工程項目監(jiān)理規(guī)劃。3、協(xié)助業(yè)主優(yōu)化設(shè)計方案和施工圖紙。4、審批施工單位提交的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案；審查施工單位的施工進度計劃。5、審查施工單位的開工報告。6、審查施工單位各項施工準(zhǔn)備工作，下達開工通知書。7、督促施工單位建立健全管理制度和質(zhì)量保證體系，并督促實施。8、參加圖紙會審和設(shè)計交底。9、檢查施工單位選用的原材料、半成品、成品、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量，并進行必要的測試和監(jiān)控以及簽認(rèn)，對影響工程使用功能的觀感材料進行質(zhì)量預(yù)控。10、監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計文件施工，控制工程質(zhì)量，對違反設(shè)計文件、規(guī)范和規(guī)程的工程，責(zé)令施工單位立即改正，必要時簽發(fā)工程暫停指令。11、簽認(rèn)隱蔽工程和建筑安裝工程的分部、分項工程的質(zhì)量驗收，未經(jīng)簽認(rèn)不得允許施工單位進行下道工序施工。12、參加工程質(zhì)量事故的分析和處理，并督促事故處理方案的實施。13、審查施工單位提出的設(shè)計變更的合理性、可行性；經(jīng)設(shè)計單位認(rèn)可后下達設(shè)計變更通知書。14、對現(xiàn)場施工過程中的安全生產(chǎn)、文明施工進行檢查，發(fā)現(xiàn)有不符合要求的，書面通知施工單位改進。15、簽認(rèn)已完工程的工程量，審核工程進度款并簽署工程付款證書。未經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)的工程量，不應(yīng)計入已完工程量和用作支付工程款的憑證。審核工程竣工結(jié)算。16、組織工程階段驗收和竣工初驗，并對工程施工質(zhì)量提出評估意見和竣工初驗報告。17、分階段進行進度控制，及時提出調(diào)整意見。18、處理合同糾紛和索賠事宜。19、檢查施工單位的工程技術(shù)資料，督促施工單位對工程技術(shù)資料的收集、整理、歸檔，并符合城建檔案的規(guī)定。20、協(xié)助業(yè)主申報政府質(zhì)量監(jiān)督部門對工程進行竣工質(zhì)量核定。21、建立施工過程中的監(jiān)理檔案。22、按期向業(yè)主報送監(jiān)理檔案。23、組織召開每周的監(jiān)理例會，并協(xié)調(diào)參與施工活動各方的關(guān)系。24、按月編制監(jiān)理月報。25、在整個施工過程中進行旁站監(jiān)督和巡視監(jiān)理。四、監(jiān)理工作目標(biāo)①進度控制目標(biāo)本工程進度控制目標(biāo)為：2012年8月1日開工，2013年1月30日完工。根據(jù)已批準(zhǔn)的施工進度計劃對進度計劃進行分解、分析及優(yōu)化，跟蹤進度實施過程，監(jiān)督承包人嚴(yán)格按計劃執(zhí)行，確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)。②質(zhì)量控制目標(biāo)本工程質(zhì)量控制目標(biāo)為：合格等級，質(zhì)量監(jiān)理控制中將以施工承包合同、設(shè)計文件為依據(jù)，嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理合同中有關(guān)質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，確保工程質(zhì)量達到合格等級。③投資控制目標(biāo)本工程投資控制的目標(biāo)為：確保且不超過施工承包合同所確定的合同價。監(jiān)理操作中將以施工合同為依據(jù)，按監(jiān)理合同要求做好計量、支付審核、控制工程變更。④安全管理目標(biāo)本工程的安全管理目標(biāo)為：不發(fā)生人員死亡及重大傷殘事故。五、監(jiān)理工作依據(jù)1、《建筑法》及《中華人民共和國招投標(biāo)法》。2、《國家工程建設(shè)監(jiān)理管理辦法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》。3、現(xiàn)行國家和地方政府頒布的有關(guān)工程設(shè)計、施工驗收規(guī)范及《建筑電氣工程質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50303-2002。4、國家及地方現(xiàn)行有關(guān)市政工程建設(shè)和建設(shè)監(jiān)理的法律、法規(guī)、規(guī)章政策和相應(yīng)的規(guī)定。5、業(yè)主與施工單位依法簽訂的工程施工承包合同和業(yè)主與監(jiān)理單位依法簽訂的監(jiān)理委托合同。6、工程項目設(shè)計文件(施工圖紙及說明文件)；經(jīng)有關(guān)各方面簽認(rèn)的工程洽商。7、工程造價管理制度。8、在實施過程中國家及地方政府新頒布的法律、法規(guī)及政策規(guī)定。第三章監(jiān)理機構(gòu)及各級職責(zé)一、工程項目組織建立一個組織層次分明、人員精干、工作高效的監(jiān)理機構(gòu)和組織體系，通過職責(zé)劃分、授權(quán)、簽訂合同等方式進行高效率的組織運轉(zhuǎn)，是實現(xiàn)工程建設(shè)這一總目標(biāo)的前提和保證。建設(shè)項目工程管理的組織系統(tǒng)包括建設(shè)單位、監(jiān)理單位、承包單位、設(shè)計勘探單位、材料設(shè)備供應(yīng)單位等。1、工程項目組織結(jié)構(gòu):建設(shè)單位是工程項目建設(shè)的總管理者，包括自項目立項至竣工驗收的全過程管理；勘探、設(shè)計單位僅限于勘探、設(shè)計階段進行的項目管理；監(jiān)理單位是受建設(shè)單位的委托，對工程建設(shè)項目進行施工階段的投資、質(zhì)量、進度控制、合同和信息管理；施工單位進行的項目管理，僅限于施工階段的施工過程控制和管理。2、監(jiān)理組織機構(gòu):根據(jù)本工程的規(guī)模、性質(zhì)和招標(biāo)文件的約定，針對本工程我公司擬設(shè)立項目監(jiān)理部，設(shè)立項目總監(jiān)理工程師（總監(jiān)理工程師代表）1名、專業(yè)監(jiān)理工程師1名，項目總監(jiān)代表負(fù)責(zé)日常監(jiān)理工作。項目總監(jiān)理工程師代表本公司全面履行監(jiān)理委托合同，負(fù)責(zé)對整個工程的質(zhì)量、進度、投資、合同、檔案和信息等內(nèi)容的縱向控制和管理。承擔(dān)監(jiān)理合同中確定的我公司應(yīng)向業(yè)主所負(fù)的義務(wù)和責(zé)任；代表我公司全面負(fù)責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)該工程項目的監(jiān)理工作，根據(jù)業(yè)主的委托和授權(quán)，帶領(lǐng)各專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員不折不扣地履行其職責(zé)；對外向業(yè)主負(fù)責(zé)，對內(nèi)向我公司負(fù)責(zé)。現(xiàn)場監(jiān)理組織人員如下：職務(wù)姓名專業(yè)職稱總監(jiān)理工程師水利水電工程師駐地監(jiān)理工程師水利水電工程師二、各級人員職責(zé)（一）總監(jiān)理工程師（總監(jiān)理工程師代表）職責(zé)：1、代表監(jiān)理單位負(fù)責(zé)工程建設(shè)監(jiān)理合同的全面履行，定期向監(jiān)理單位報告工作。2、明確項目監(jiān)理部職能部門，組織和領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)理人員盡職盡責(zé)的完成監(jiān)理任務(wù)。3、組織編制工程項目監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細(xì)則。4、審定批準(zhǔn)承包單位制訂的施工組織設(shè)計(方案)、工程進度計劃和用款計劃。5、主持召開監(jiān)理例會及專題工地會議。6、主持召開監(jiān)理工程師的工作會議。7、對單位工程進行開工審批和發(fā)布開工令。8、對分包單位的資質(zhì)進行審查。9、解釋合同中的歧義，協(xié)調(diào)合同各方的關(guān)系。l0、發(fā)布暫停施工令和復(fù)工令。11、對承包單位的違約行為發(fā)布通知和指令。12、發(fā)布工程變更令和核定額外工程的價格。l3、審核工程延期和索賠費用。l4、處理重大質(zhì)量事故。15、組織編制并簽發(fā)監(jiān)理月報。16、審核承包單位完成的工作量。17、組織審查承包單位的竣工申請，組織工程竣工驗收，簽發(fā)竣工移交證書。18、簽發(fā)竣工結(jié)算證書。19、協(xié)助業(yè)主簽訂保修合同，組織實施工程項目保修期的監(jiān)理工作。20、簽署最終支付證書。21、簽署竣工資料。22、項目總監(jiān)理工程師必須定期巡視現(xiàn)場，并做好巡視記錄，發(fā)現(xiàn)和解決施工中存在的問題。23、組織整理項目竣工監(jiān)理資料檔案，對工程項目的進度、質(zhì)量、造價控制等工作做全面總結(jié)。（二）駐地監(jiān)理工程師職責(zé)：1、按合同、設(shè)計圖紙、技術(shù)規(guī)范要求，督促承辦單位按施工組織設(shè)計或方案的實施工程建設(shè)。2、負(fù)責(zé)審批各工序開工手續(xù)。3、按工程計劃進度檢查工程進展情況，提出分析建議。4、巡視和監(jiān)督管理承包單位施工，負(fù)責(zé)項目隱蔽工程、重要工序的旁站監(jiān)理、見證取樣及分項、分部工程質(zhì)量驗收，簽發(fā)工程檢驗認(rèn)可書。5、審查工程量計量。6、初審設(shè)計變更，提出審查意見，報項目總監(jiān)終審。7、完成各職能監(jiān)理組應(yīng)填報和收集的報表和記錄。8、完成實驗、試驗和現(xiàn)場檢驗的對應(yīng)檢測和應(yīng)有的報表。9、完成混凝土構(gòu)件和鋼材儲存的應(yīng)檢項目。l0、要將重大事件的事實真相、解決和處理辦法的意見以書面形式向項目總監(jiān)報告(包括發(fā)現(xiàn)承包單位違約、拖延工期、索賠和糾紛、變更指令，同意付款和決定價格等事宜)。11、必須保證每天巡視工地二次，以發(fā)現(xiàn)和解決施工中存在的問題，認(rèn)真、實事求是的記監(jiān)理日記。12、負(fù)責(zé)組織和做好竣工資料、竣工圖紙的審核工作。13、協(xié)助項目總監(jiān)做好工程竣工初驗工作。14、做好監(jiān)理資料的整理、存檔工作。第四章質(zhì)量控制一、質(zhì)量控制的原則監(jiān)理工程師在進行工程項目質(zhì)量控制的過程中，必須遵循以下原則：1、堅持“質(zhì)量第一，用戶至上”的原則。2、一切以人為核心的原則。3、以預(yù)防為主的原則。4、堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話的原則。5、貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)規(guī)范。監(jiān)理工程師必須把人作為控制的動力，調(diào)動人的積極性、創(chuàng)造性；正確處理好建設(shè)單位、承包單位各方面的人際關(guān)系；增強人的責(zé)任感，樹立“百年大計，質(zhì)量第一”的思想；提高人的素質(zhì)和技術(shù)水平，避免人為的失誤；以人的工作質(zhì)量保工序質(zhì)量、保工程質(zhì)量。要從對質(zhì)量的事后檢查把關(guān)，轉(zhuǎn)向?qū)|(zhì)量的事前控制、事中控制；從對建筑成品的檢查，轉(zhuǎn)向?qū)κ┕すば蛸|(zhì)量的檢查、對中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查。監(jiān)理工程師還必須尊重科學(xué)，正直、公正，堅持原則。嚴(yán)格要求、秉公辦事，熱情幫促。二、質(zhì)量控制的基本程序施工過程形成最終工程實物質(zhì)量是一個系統(tǒng)的過程，為此施工階段的質(zhì)量控制，也是一個對投入原材料的質(zhì)量控制開始，直至完成工程質(zhì)量檢驗為止的全過程的系統(tǒng)控制過程。1、工程材料質(zhì)量控制程序（見附錄二）2、隱蔽工程簽認(rèn)程序（見附錄三）3、單元、分部工程簽認(rèn)程序（見附錄四）4、單位工程驗收程序（見附錄五）三、質(zhì)量控制措施1、一條原則：工程質(zhì)量控制是整個監(jiān)理工作的核心，與工程進度控制和工程投資控制相互制約，監(jiān)理工程師監(jiān)督施工單位按合同、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計圖紙要求施工是監(jiān)理工作的原則。二個重點：重要的分部分項工程和關(guān)鍵部位。其中主要分部工程是：電纜工程、電器設(shè)備安裝工程。3、三個階段①、施工準(zhǔn)備階段：審查施工單位配備人力、材料、機械設(shè)備是否合理，審查擬定施工技術(shù)方案、質(zhì)量保證措施、原材料的試驗和配合比是否符合要求，電器設(shè)備及構(gòu)配件是否合格。②、施工階段：旁站和巡視。檢查施工單位施工工藝是否按規(guī)范和經(jīng)審批的方案進行，并對施工過程的原材料、半成品和成品進行抽查，對關(guān)鍵部位和工序進行旁站監(jiān)理。③、成品驗收階段：通過檢測和驗評該分項或分部工程是否達到規(guī)范要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。4.四個手段：①、旁站：施工過程中對重點的項目和部位實行旁站，檢查施工過程中所用材料及混合料與批準(zhǔn)的用料是否符合；檢查施工單位是否按技術(shù)規(guī)范、批準(zhǔn)的施工方案及施工工序規(guī)程施工。②、測量：監(jiān)理工程師對建筑物位置、工程軸線進行實測實量，對影響工程質(zhì)量的不利因素進行預(yù)控；驗收不符合要求的要進行修整，無法進行修整的要求返工。③、試驗：對各種材料、電器設(shè)備及構(gòu)配件，混凝土料配合比、混凝土強度等級，監(jiān)理人員進行隨機抽樣試驗，以保證工程原材料質(zhì)量符合設(shè)計規(guī)范規(guī)定的要求。④、指令性文件：施工單位和監(jiān)理工程師的工作往來，必須以文字為準(zhǔn)，監(jiān)理工程師通過書面指令，對施工單位進行質(zhì)量控制，用以指出施工中發(fā)生或可能發(fā)生的質(zhì)量問題，指出或提示施工單位加以重視和修改。四、工程質(zhì)量事故的處理工程質(zhì)量事故發(fā)生后，首先應(yīng)停止施工，責(zé)令施工單位分析原因，根據(jù)事故的不同情況、不同性質(zhì)、不同程度提出處理辦法，并寫出書面報告。監(jiān)理工程師參與處理工程質(zhì)量事故，并監(jiān)督事故處理方案的執(zhí)行。由于工程質(zhì)量事故而造成的經(jīng)濟損失，根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》第三十二條及施工合同有關(guān)條款規(guī)定執(zhí)行，由責(zé)任方承擔(dān)全部費用。質(zhì)量事故處理方法，按建設(shè)部頒布的關(guān)于《工程建設(shè)重大質(zhì)量事故報告和調(diào)查程序規(guī)定》及《建筑電氣工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》GBJ300—88第3.0.5條的規(guī)定執(zhí)行。1、返工重做：凡未達到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計要求，存在明顯的質(zhì)量問題，而又無法彌補的缺陷，經(jīng)努力仍達不到合格的，該部分工程必須返工。2、由設(shè)計單位提出技術(shù)處理方案，監(jiān)理工程師督促施工單位執(zhí)行技術(shù)處理方案，對缺陷工程進行加固修整。3、質(zhì)量問題比較嚴(yán)重在技術(shù)規(guī)范內(nèi)無法解決，總監(jiān)協(xié)調(diào)建設(shè)單位，組織專家進行技術(shù)鑒定并加以處理，必要時請法定檢測單位檢測。第五章進度控制一、進度控制的原則在工程項目的實施過程中，以承包合同中有關(guān)工期的條款為依據(jù)，定期進行計劃工期與實際工期值比較分析，隨時掌握工程施工進展情況，提出意見，供建設(shè)單位和承包單位參考；采取動態(tài)的控制方法對工程進度進行主動控制；在確保工程質(zhì)量和安全的原則下，保證工程建設(shè)總工期。二、進度控制的基本程序（見附錄六）三、進度控制的內(nèi)容(一)、審批進度計劃：1、施工單位根據(jù)工程施工合同的約定按時編制施工總進度計劃、月度進度計劃。及時報項目監(jiān)理站審批。2、監(jiān)理工程師根據(jù)本工程的工程規(guī)模、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝復(fù)雜程序、施工現(xiàn)場條件、施工機械設(shè)備、施工單位的管理能力、施工人員等條件，全面分析承包單位所編制的施工總進度計劃及月度進度計劃的合理性、可行性，必要時提出修正意見。3、監(jiān)理工程師審查施工單位繪制的網(wǎng)絡(luò)計劃和關(guān)鍵線路，分析其正確性、資源配備情況，必要時幫助其進行優(yōu)化。4、根據(jù)進度計劃，分析施工單位提出的主要工程材料、設(shè)備所列的規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量和供應(yīng)時間等方面是否滿足工程進展的要求。5、對不符合工程實際情況和工程建設(shè)工期要求，或監(jiān)理工程師提出重要修改意見必須進行重大修改的進度計劃，施工單位必須重新編制報審。(二)、督促施工單位按進度計劃實施：1、在項目實施全過程中，監(jiān)理工程師對施工單位的實際進度進行跟蹤監(jiān)督，并對事實情況做好記錄。2、監(jiān)理工程師根據(jù)檢查的結(jié)果對工程進度進行評價和分析。3、檢查工程進度，定期進行計劃工期與實際工期的比較，發(fā)現(xiàn)偏離時，及時簽發(fā)《監(jiān)理通知》提醒施工單位，督促施工單位采取糾偏措施，實現(xiàn)計劃進度的安排。(三)、工程進度計劃的調(diào)整：1、一旦工程進度嚴(yán)重偏離計劃，可能影響工程總工期時，總監(jiān)理工程師及時組織監(jiān)理工程師進行原因分析、提出建議、研究應(yīng)采取的措施，簽發(fā)《監(jiān)理通知》督促施工單位改正。2、組織召開各方協(xié)調(diào)會，研究應(yīng)采取的措施，確保合同約定的工期目標(biāo)的實現(xiàn)。3、必須延長工期時，施工單位填報《工程延期申請表》，報項目監(jiān)理部審批；監(jiān)理工程師根據(jù)造成工程延期的責(zé)任所在和實際情況拒絕、部分批準(zhǔn)或批準(zhǔn)施工單位的延期申請。四、進度控制措施1、審查施工單位施工組織機構(gòu)，人員配備、資歷、業(yè)務(wù)水平是適應(yīng)工程的需要，并提出意見。2、審核施工單位提出的工程項目總進度計劃，并督促其執(zhí)行。3、審查施工單位的進度計劃，并督促其執(zhí)行。4、嚴(yán)格審核施工單位每月報送的統(tǒng)計表，月度進度計劃報告。第六章投資控制一、投資控制的原則和依據(jù)(一)投資控制原則：1、嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)單位與承包單位簽訂的建設(shè)工程承包合同中所確定的合同價、單價及約定的工程款支付方法；確保項目投資不超出合同價。2、堅持在報驗資料不全、與合同文件的約定不符、未經(jīng)質(zhì)量簽認(rèn)合格、施工單位有違約行為時，不預(yù)審核、計量和支付。3、工程量與工作量的計算應(yīng)符合有關(guān)的計算規(guī)則。4、對有爭議的工程量和工程款，應(yīng)采取協(xié)商的方法確定；在協(xié)商無效時，由總監(jiān)理工程師作出裁定。5、對工程量及工程款的審核，必須在工程承包合同約定的時限內(nèi)。6、嚴(yán)格控制索賠事項的發(fā)生。7、投資控制做到建設(shè)單位投資有控制，施工企業(yè)有合理利潤。(二)投資控制的依據(jù)：1、工程設(shè)計圖紙、設(shè)計說明及設(shè)計變更、洽商。2、市場價格信息。3、國家及地方頒布的預(yù)(概)算定額、取費標(biāo)準(zhǔn)、工期定額等。4、建設(shè)工程承包合同的變更或協(xié)議。5、單元／分部工程質(zhì)量報驗認(rèn)可單。6、國家和地方有關(guān)經(jīng)濟法規(guī)和政策規(guī)定。7、建設(shè)工程施工承包合同或協(xié)議條款。二、投資控制的內(nèi)容1、核實工程量，實測實量；2、控制合同外工程項目的預(yù)算單價；3、控制設(shè)計變更和洽商數(shù)量，對因設(shè)計或施工錯誤造成且必須變更和洽商，明確責(zé)任者并應(yīng)由責(zé)任者負(fù)責(zé)；4、因耽誤工期而采取趕工措施，所需費用由責(zé)任者承擔(dān)；5、控制工程索賠事項，按照工程承包合同公正地處理索賠事項；6、控制政策調(diào)價項目費用的增加。三、投資控制措施和程序(一)投資控制措施：1、投資總額控制在工程承包合同規(guī)定的范圍內(nèi)。2、依據(jù)工程設(shè)計圖紙、概預(yù)算、合同的工程量建立工程量臺帳。3、嚴(yán)格審核承包工單位編制的工程項目各階段資金使用計劃。4、通過風(fēng)險分析，找出工程投資中最易突破的部分、最易發(fā)生費用索賠的原因和部位，制定出切實可行的防范性對策。5、經(jīng)常檢查工程計量和工程款支付情況，隨時隨地對實際發(fā)生值與計劃控制值進行比較、分析。6、嚴(yán)格執(zhí)行工程計量和工程款支付程序，嚴(yán)格執(zhí)行工程量計算規(guī)則，嚴(yán)格按工程施工承包合同約定時限審核工程量及工程款。7、通過簽發(fā)《監(jiān)理通知》的方式，及時準(zhǔn)確的與建設(shè)單位、承包單位進行信息勾通；提出可行的工程投資控制的建議。8、加強投資管理：定期進行投資對比分析，及時了解投資偏離方向，分析偏離原困，采取糾偏措施，調(diào)整投資結(jié)構(gòu)和投資計劃。9、搞好與建設(shè)、設(shè)計、施工、監(jiān)督、材料供應(yīng)，上級主管部門及其他有關(guān)部門的協(xié)作關(guān)系。(二)工程投資控制的基本程序：1、月工程計量要求每月計量一次，周期為上月26日至本月25日。承包單位在每月26日前，根據(jù)工程實際進度及監(jiān)理工程師已簽認(rèn)的分項工程，填寫《（）月完成工程量報審表》，報項目監(jiān)理部審核。監(jiān)理工程師按規(guī)定的時限對承包單位申報的已完工程量進行核實，必要時與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商，監(jiān)理工程師核定的工程量經(jīng)總監(jiān)理工程師核準(zhǔn)后，由投資控制監(jiān)理工程師簽認(rèn)。（見附錄七）對某些特定的單元、分部工程的計量方法，則由項目部會同建設(shè)單位、承包單位協(xié)商約定。對于一些不可預(yù)見工程的工程量，監(jiān)理工程師在取得建設(shè)單位的授權(quán)后，會同承包單位如實進行計量。在工程預(yù)付款的制支付時，先由承包單位填寫《工程預(yù)付款報審表》，報項目監(jiān)理部審核；項目部監(jiān)理工程師審核是否符合建設(shè)工程施工承包合同規(guī)定，在符合有關(guān)條款規(guī)定的前提下，及時簽發(fā)《工程預(yù)付支付證書》。工程進度款支付：按建設(shè)施工承包合同約定的期限支付工程款（包括工程進度款、設(shè)計變更及洽商款、索賠款等）時，承包單位應(yīng)根據(jù)監(jiān)理工程師每期審定的工程量，按施工承包合同規(guī)定（或工程量清單），計算工程款，并填寫《月付款報審表》、《月支付匯總表》報項目監(jiān)理部審核?，F(xiàn)場監(jiān)理工程師依據(jù)合同條款、國家及地方定額、有關(guān)政策和規(guī)定進行審核，確認(rèn)應(yīng)支付的工程進度款、設(shè)計變更及洽商款、索賠款等。由項目總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程款支付證書》，報建設(shè)單位。2、設(shè)計變更、洽商管理程序。（見附錄八）①．監(jiān)理工程師審核變更、洽商是否符合設(shè)計和施工驗收規(guī)范的要求及設(shè)計更合理，施工更方便簡單，投資更節(jié)?。豢刂圃O(shè)計變更后的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)與原設(shè)計相同，以便工程總投資控制在計劃投資額以內(nèi)；②．以事前控制為主，做到整個工程心中有數(shù)，對設(shè)計中不合理的部位，提前向建設(shè)單位提出建議，力爭減少索賠事件的發(fā)生；對于不可避免的索賠事件，做到嚴(yán)格審核，公正合理，保證當(dāng)事雙方的合法權(quán)益；③．無論來自那一方面的變更，均需經(jīng)監(jiān)理工程師審核通過，簽發(fā)監(jiān)理通知后方能施工；④．大的變更（指原設(shè)計方案或增加投資）應(yīng)取得建設(shè)單位的批準(zhǔn)。3、工程款竣工結(jié)算的基本程序（見附錄九）第七章合同及信息管理和組織協(xié)調(diào)一、合同管理的原則監(jiān)理工程采取預(yù)先分析、調(diào)查的方法，經(jīng)常跟蹤合同執(zhí)行情況和施工中的問題，及時通過《監(jiān)理通知》督促和糾正承包單位不符合合同約定的行為，提前向建設(shè)、承包單位發(fā)出預(yù)示，防止偏離合同約定時間的發(fā)生。二、合同管理的內(nèi)容1、合同結(jié)構(gòu)和風(fēng)險分析，合同評估。2、設(shè)計變更、洽商的管理。3、工程暫停及復(fù)工的管理。4、工程費用索賠的管理。5、工程延期的管理。6、合同爭議的調(diào)解。7、違約處理。三、合同管理工作程序(一)違約處理1、處理違約的原則：①在監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)違約事件可能發(fā)生時，監(jiān)理工程師應(yīng)及時提醒有關(guān)各方，使其采取必要措施，防止或減少違約事件的發(fā)生。②對已發(fā)生違約事件，要以事實為根據(jù)，以合同約定為準(zhǔn)繩，公平合理處理。③處理違約事件時，監(jiān)理工程師應(yīng)在認(rèn)真聽取各方意見，充分與當(dāng)事雙方協(xié)商的基礎(chǔ)上，制定解決方案。2、違約事實的認(rèn)定：當(dāng)承包單位有下列事實時，項目監(jiān)理可確認(rèn)其違約：①不能按合同工期竣工；②施工質(zhì)量達不到設(shè)計、施工規(guī)范和合同約定的標(biāo)準(zhǔn)和要求；③發(fā)生其它使合同無法履行的行為。當(dāng)建設(shè)單位有下列事宜時，項目監(jiān)理部可確認(rèn)其違約：①不能按合同約定及時發(fā)出必要的指令、確認(rèn)其違約；②不按合同約定履行自己的義務(wù)；③未在合同約定的期限內(nèi)，根據(jù)項目監(jiān)理部簽發(fā)的支付證書，向承包單位進行支付；④發(fā)生其他使合同無法履行的行為。3、違約事件的處理過程①在違約事件發(fā)生后，受損方應(yīng)及時向項目監(jiān)理部提出違約事件的申訴；②監(jiān)理工程師對違約事件進行調(diào)查核實、分析研究，提出初步處理方案；③在與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，評估工期及費用損失的數(shù)量，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)憑證（如《監(jiān)理通知》、《備忘錄》等）。④由違約一方提出要全部或部分終止合同的要求時，監(jiān)理工程師必須慎重處理。4、違約處理程序：（見附錄十）(二)合同爭議的調(diào)解1、合同爭議調(diào)解過程：①合同爭議發(fā)生后，爭議雙方的任意一方可向項目監(jiān)理部提出書面申請，請求予以調(diào)解。②項目監(jiān)理部收到爭議調(diào)解申請后，必須在合同規(guī)定的期限內(nèi)進行調(diào)查和取證，與爭議雙方協(xié)商后作出決定。③在總監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理通知》后，如果建設(shè)單位或承包單位在合同規(guī)定的期限內(nèi)對項目監(jiān)理部作出的決定未提出異議，則此決定為最后決定，爭議雙方必須認(rèn)真執(zhí)行。④爭議雙方中的任何一方不同意項目監(jiān)理部的決定時，可按合同的約定向仲裁委員會申請仲裁或向人民法院提起訴訟。⑤在仲裁（或訴訟）過程中，項目部將作為證人，公正地向仲裁機構(gòu)（或法院）提供與爭議有關(guān)的證言和證據(jù)。⑥在爭議解決過程中，甚至在仲裁（或訴訟）期間，項目監(jiān)理部將一如既往的督促承包單位繼續(xù)工程施工。2、合同爭議調(diào)解程序：（見附錄十一）五、合同執(zhí)行措施1、落實合同條款，實行目標(biāo)管理2、建設(shè)合同管理工作程序3、建立文檔系統(tǒng)4、在實施過程中，嚴(yán)格檢查驗收制度5、建立報告和行文制度。六、合同管理制度1、向有關(guān)單位索取合同副本，了解掌握合同內(nèi)容，進行合同的跟蹤管理。檢查合同各方面的履約情況，向有關(guān)單位及時準(zhǔn)確地反映合同信息。2、審核工程設(shè)計變和核定施工單位申報的實際工程量；3、督促施工單位落實工程進度計劃，進行施工進度計劃實際值與計劃實際與計劃的比較，分析提出意見，并準(zhǔn)確、及時提供有關(guān)資料；4、隨時向總監(jiān)理工程師報告工作，并準(zhǔn)確及時提供有關(guān)資料。七、索賠管理(一)索賠管理原則：1、盡量將爭執(zhí)解決于合同簽訂之前或合同實施之前；2、公平合理；3、與建設(shè)單位和承包單位充分協(xié)商一致；4、實事求是，嚴(yán)格遵守合同和有關(guān)法律；5、迅速及時地處理問題。（二）監(jiān)理工程師索賠管理的主要任務(wù)：1、對可能導(dǎo)致索賠的原因有充分的預(yù)測和防范。2、通過有力的合同管理防止干擾事件的發(fā)生。3、對已發(fā)生的干擾事件及時采取措施，以減低其影響和損失。4、參與索賠處理的全過程，審核索賠報告，反駁承包單位不合理的索賠要求或索賠要求中合理的部分，使索賠得到圓滿解決。（三）費用索賠的管理：1、項目監(jiān)理部受理費用索賠的范圍：①因下列特殊風(fēng)險，致使工程、材料或承包單位的其他財產(chǎn)遭到破壞、損失所引起的更換、修復(fù)所需發(fā)生的費用：●戰(zhàn)爭、敵對行動、入侵行動等?！衽褋y、暴動、政變或內(nèi)戰(zhàn)?！袢魏魏朔派湫晕廴驹斐傻奈：?。②下列作為一個有經(jīng)驗的承包單位無法預(yù)見的不利自然條件造成施工費用的增加：●山洪暴發(fā)?！竦卣鸬茸匀粸?zāi)害。③非承包單位原因所引起的費用索賠：●延遲提供設(shè)計施工圖紙?！裎窗春贤?guī)定和經(jīng)批準(zhǔn)的施工進度計劃及時提供施工場地而引起承包單位費用的增加?！裉峁┑募t線控制樁和放線資料不準(zhǔn)確。●由于國家法律的更改而引起的費用增加?！駷樘厥膺\輸需要而加固現(xiàn)有道路、橋梁而引起的費用增加?！穹浅邪鼏挝坏呢?zé)任，但應(yīng)按監(jiān)理工程師的命令，全部或部分工程暫停施工所采取妥善保護而導(dǎo)致額外的費用支出?！穹埠贤疵鞔_規(guī)定要進行檢驗的材料、設(shè)備等，按監(jiān)理工程師的要求進行檢驗所支付的費用?！癖O(jiān)理工程師批準(zhǔn)覆蓋或掩埋的工程，又要求開挖或穿孔并恢復(fù)原狀而支付的費用?！裨诠こ淌┕ず捅Ｐ奁趦?nèi)，由于非承包單位的過失，根據(jù)監(jiān)理工程師的要求，對工程的缺陷進行調(diào)查和維修而支付的費用?！裨谑┕がF(xiàn)場發(fā)現(xiàn)文物、古跡、化石，為保護和處理而支付的費用。④由于工程設(shè)計變更、洽商而引起的額外費用增加：●由于承包單位對監(jiān)理工程師確定的變更工程單價不滿而引起的費用索賠?！裼捎谌∠承┕こ添椖?，造成承包單位增加的額外費用。1、受理費用索賠的條件：項目監(jiān)理站受理承包單位提出的費用索賠申請，必須具備下述條件：①費用索賠事件發(fā)生后，承包單位必須在合同約定期限內(nèi)，提交了書面費用索賠意向。②承包單位按合同約定，提交了有關(guān)費用索賠事件的詳細(xì)資料和證明材料。③費用索賠事件終止后，承包單位在合同規(guī)定的期限內(nèi)，向項目監(jiān)理站提交了正式的《費用索賠申請表》。2、費用索賠的審查和評估：監(jiān)理工程師在收到承包單位的費用索賠意向和報告后，必須認(rèn)真記錄事件發(fā)生的時間、地點、原因和經(jīng)過，直到事件終止。并審核下述內(nèi)容：①審查費用索賠申請報告的程序、時限是否符合合同要求。②審查費用索賠申請報告的格式和內(nèi)容是否符合要求，所述的事件過程是否全面、真實。③審查費用索賠申請資料是否真實、有效、齊全，手續(xù)是否完備。④審查申請索賠的合同依據(jù)、理由是否正確、充分。⑤審查索賠金額的計算原則、方法是否合理、合法；結(jié)果是否準(zhǔn)確無誤?？偙O(jiān)理工程師根據(jù)審查與評估結(jié)果，經(jīng)與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商一致后，確認(rèn)索賠金額，并簽發(fā)《費用索賠審批表》。索賠費用批準(zhǔn)后，承包單位接正常的支付程序，辦理費用索賠的支付。3、費用索賠管理程序（見附錄十二）（四）、工期延期的管理：1、項目監(jiān)理部受理工程延期的范圍:項目監(jiān)理部將對合同規(guī)定的原因造成的工程延期事件予以受理，具體范圍如下：①非承包單位的責(zé)任使工程不能按原定工期開工。②工程量變化和設(shè)計變更。③國家和地方有關(guān)部門正式發(fā)布的不可抗力事件。④建設(shè)單位同意工期相應(yīng)順延的其它情況。2、項目監(jiān)理部受理工程延期的條件：項目監(jiān)理部只對滿足下述條件的承包單位提出的工期延期限內(nèi)提交了工期延期意向報告。①工期延期事件發(fā)生后，承包單位在合同約定的期限內(nèi)提交了工期延期意向報告。②承包單位按合同約定提交了有關(guān)延期事件的詳細(xì)資料和證明材料。③工程延期事件終止后，承包單位在合同給定的期限內(nèi)，提交了《工程延期申請表》。3、監(jiān)理工程師評估審批延期的原則：①工程延期事件必須屬實。②工程延期申請依據(jù)的合同條款準(zhǔn)備確。③工程延期事件必須發(fā)生在被批準(zhǔn)的進度網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路上。④嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)工程施工承包合同中有關(guān)工程延期條款的規(guī)定和各種時限要求。4、工期延期的審查和評估：監(jiān)理工程師在收到承包單位的工期意向報告后，必須認(rèn)真收集延期事件的有關(guān)資料，詳細(xì)記錄事件發(fā)生時間、地點、原因和經(jīng)過，直到事件終止；及時向建設(shè)單位轉(zhuǎn)發(fā)承包單位提交和工期延期意向報告；對工程延期事件進行分析、研究，提出減少損失的建議，還必須在處理工程延期的過程中，用《監(jiān)理通知》的形式要求承包單位采用必要的措施，減少對工程的影響程度。并嚴(yán)格審核下述內(nèi)容：①審查承包單位提交的《工程延期申請表》的程序、時限是否符合合同要求。②審查申請表的格式和內(nèi)容是否符合要求，填寫內(nèi)容是否齊全，簽字、印章手續(xù)是否完備。③審查工程延期的資料是否真實、全面有效、齊全；手續(xù)是否完備。④審查申請延期合同依據(jù)、理由是否正確、充分。⑤審查延期工期的計算原則、方法是否合理、合法；結(jié)果是否準(zhǔn)確。監(jiān)理工程師最終評估出的延期工期天數(shù)，要與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商一致后，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程延期審批表》。4、工程延期管理的基本程序：（見附錄十三）（五）、索賠問題實施索賠工作必須按合同執(zhí)行。發(fā)生索賠事項時，承包單位（建設(shè)單位）應(yīng)及時（14天）向監(jiān)理工程師提出索賠意向（先口頭，后書面，以書面為準(zhǔn)），從監(jiān)理工程師收到意向書開始，索賠即進入實施階段。（六）、索賠工作分為三個階段1、索賠的內(nèi)部處理階段。該階段主要由承包單位（建設(shè)單位）合同管理人員或索賠小組完成對引起損失的干擾事件進行調(diào)查分析，分析干擾事件的原因和責(zé)任，收集征據(jù)，計算索賠值，最終起草索賠報告，整個工作必須在合同規(guī)定的索賠有效期內(nèi)完成。2、監(jiān)理工作師審核與評估階段。①監(jiān)理工程師在收到索賠意向書及索賠報告后，監(jiān)理工程師必須立即根據(jù)收集的對索賠事件整個過程的原始記錄，對索賠要求的合理性、合法性作審查。②索賠解決方案；監(jiān)理工程師在審查索賠報告后提出審查意見和解決辦法，遞交建設(shè)單位，由建設(shè)單位作出處理決定。③總監(jiān)理工程師與當(dāng)事雙方協(xié)調(diào)，確定索賠結(jié)果。如果承包單位（建設(shè)單位）的索賠要求與建設(shè)單位（承包單位）的認(rèn)可之間存在較大的差異時，總監(jiān)理工程師作為第一調(diào)解人，根據(jù)承包合同的有關(guān)條款，可以在其中進行調(diào)解，調(diào)解當(dāng)事雙方的分歧，公平合理地提出協(xié)調(diào)解決的方案，力求當(dāng)事雙方求同存異，圓滿解決索賠事件。3、索賠的解決階段，當(dāng)事雙方通過談判，或請調(diào)解人調(diào)解或提請仲裁（或通過訴訟），最終達成一致。八、工程暫停及復(fù)工的管理(一)工程暫停在工程實施過程中，如發(fā)生下列情況時，總監(jiān)理工程師應(yīng)該簽發(fā)《工程部分暫停指令》：1、應(yīng)建設(shè)單位的要求，工程需要暫停施工時。2、由于工程質(zhì)量問題，必須進行停工處理時。3、發(fā)現(xiàn)安全隱患，為避免安全事故的發(fā)生，以免造成工程質(zhì)量事故和經(jīng)濟損失；及工程施工嚴(yán)重危及人身安全時。4、發(fā)生必須暫停施工的緊急事件時?？偙O(jiān)理工程師簽發(fā)《工程部分暫停指令》前，應(yīng)征得建設(shè)單位批準(zhǔn)時，必須在事發(fā)的24小時內(nèi)向建設(shè)單位代表匯報。(二)復(fù)工在工程暫停后，經(jīng)承包單位或建設(shè)單位的協(xié)調(diào)處理，達到了可以繼續(xù)施工的條件時：如工程暫停是由于建設(shè)單位原因或非承包單位原因時，在暫停原因消失，具備復(fù)工條件后，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時簽發(fā)《監(jiān)理通知》，指令承包單位復(fù)工。如工程暫停是由于承包單位原因，承包單位在具備復(fù)工條件時，應(yīng)填寫《復(fù)工報審表》報項目監(jiān)理部審批，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)審批意見；承包單位在接到同意復(fù)工指令后，方可繼續(xù)施工。在簽發(fā)工程暫停指令后，項目監(jiān)理部應(yīng)協(xié)同有關(guān)單位按合同約定，處理好因工程暫停所誘發(fā)的各類問題。九、信息管理制度1、現(xiàn)場監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)工程資料收集，整理及保管；2、在總監(jiān)理工程師（監(jiān)理工程師）組織定期工地會議或?qū)ｎ}工地會議、監(jiān)理工作會議后，及時整理會議記錄；3、專業(yè)監(jiān)理工程師定期或不定期檢查施工單位的原材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量狀況，工程質(zhì)量的驗收簽認(rèn)，所有資料報監(jiān)理部存檔；4、專業(yè)工程師督促檢查施工單位及時整理施工技術(shù)資料；5、隨時向總監(jiān)理工程師報告工作，并準(zhǔn)確及時提供有關(guān)資料。第八章監(jiān)理報告一、監(jiān)理日記及監(jiān)理月報制度1、現(xiàn)場監(jiān)理工程師按日填寫工作日記，記載工程施工部位、質(zhì)量狀況等主要情況，并記載由于環(huán)境因素（天氣、停水、停電等）影響施工進度情況，記錄突發(fā)事件發(fā)生的原因、持續(xù)時間、對工程的影響程度等，作為審核索賠的依據(jù)，監(jiān)理日記將妥善保管，作為歸檔技術(shù)資料。2、按月編制監(jiān)理工作月報，報送建設(shè)單位及有關(guān)部門。3、每周召開一次監(jiān)理例會（召開時間根據(jù)具體情況安排），檢查本周監(jiān)理工作，溝通情況，商討難點問題，布置下周監(jiān)理工作計劃，總結(jié)經(jīng)驗，不斷提高監(jiān)理業(yè)務(wù)水平。二、向業(yè)主提交的監(jiān)理報表監(jiān)理工作完成后，監(jiān)理單位向業(yè)主提交的報告如下：A類表（承包單位用表）A1工程開工／復(fù)工報審表A2施工組織設(shè)計（方案）報審表A3分包單位資格報審表A4報驗申請表A5工程款支付申請表A6監(jiān)理工程師通知回復(fù)單A7工程臨時延期申請表A8費用索賠申請表A9工程材料構(gòu)配件設(shè)備報審表A10工程報驗單B類表（監(jiān)理單位用表）B1監(jiān)理工程師通知單B2工程暫停令B4工程臨時延期審批表B5工程最終延期審批表B6費用索賠審批表C類表（各方通用表）C1監(jiān)理工作聯(lián)系單C2工程變更單第九章施工階段的安全監(jiān)理工程項目在施工階段，安全監(jiān)理人員要對施工過程的安全生產(chǎn)工作，進行全面的監(jiān)理。1、工程項目安全監(jiān)理的依據(jù)：①設(shè)計的施工說明書。②本工程委托安全監(jiān)理合同書。③經(jīng)過審定的施工組織中安全技術(shù)措施及單項安全施工組織設(shè)計。④《建筑施工安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)》及其他建筑施工安全技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。⑤企業(yè)或項目的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。⑥安全生產(chǎn)責(zé)任制。⑦關(guān)于加強施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理的若干規(guī)定。⑧施工現(xiàn)場防火規(guī)定。⑨有關(guān)安全生產(chǎn)的法令、法規(guī)、政策和規(guī)定。2、項目安全監(jiān)理的職責(zé)①安全監(jiān)理與建設(shè)單位的關(guān)系在建設(shè)項目實施階段，安全監(jiān)理受托于建設(shè)單位，代表建設(shè)單位的利益，按安全監(jiān)理合同規(guī)定的范圍，全權(quán)處理關(guān)于施工中安全的一切事宜。②安全監(jiān)理與施工單位的關(guān)系安全監(jiān)理與施工單位的關(guān)系是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系，但安全監(jiān)理與施工單位應(yīng)本著尊重、協(xié)助、督促、檢查的精神，基于與施工單位目標(biāo)一致的共識，協(xié)助施工單位完善施工過程中的各項制度，并按規(guī)定進行必要的檢查和驗證。3、安全監(jiān)理方法①審查各類有關(guān)安全生產(chǎn)的文件。②審核進入施工現(xiàn)場各分包單位的安全資質(zhì)和證明文件。③審核施工單位提交的施工方案和施工組織設(shè)計中安全技術(shù)措施。④工地的安全組織體系和安全人員的配備。⑤審核新工藝、新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)的使用安全技術(shù)方案及安全措施。⑥審核施工單位提交的關(guān)于工序交接檢查、分部、單元工程安全檢查報告。⑦審核并簽署現(xiàn)場有關(guān)安全技術(shù)簽證文件。⑧現(xiàn)場監(jiān)督與檢查：日?，F(xiàn)場跟蹤監(jiān)理，根據(jù)工程進展情況，安全監(jiān)理人員對各工序安全情況進行跟蹤監(jiān)督、現(xiàn)場檢查、驗證施工人員是否按照安全技術(shù)防范措施和安全規(guī)程操作。對主要結(jié)構(gòu)、關(guān)鍵部分的安全狀況，除進行日常跟蹤檢查外，視施工情況，必要時可做抽檢和檢測工作。對每道工序檢查后，做好記錄并給予確認(rèn)。4、如遇到下列情況，安全監(jiān)理可下達“暫停指令”：①施工中出現(xiàn)安全異常，經(jīng)提出后，施工單位未采取改進措施或改進措施不符合要求時；②對已發(fā)生的工程事故未進行有效處理而繼續(xù)作業(yè)時；③安全措施未進行自檢而擅自使用時；④擅自變更設(shè)計圖紙進行施工時；⑤使用沒有合格證明的材料或擅自替換、變更工程材料時；⑥未經(jīng)安全資質(zhì)檢查的分包單位的施工人員進入現(xiàn)場施工時。第十章 監(jiān)理人員守則一、認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹國家及當(dāng)?shù)卣P(guān)于工程建設(shè)的政策、法律，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，一絲不茍，堅持公正廉明的立場。二、努力鉆研業(yè)務(wù)，堅持科學(xué)的工作態(tài)度，嚴(yán)格執(zhí)行國家及當(dāng)?shù)卣l(fā)布的各項技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及管理程序，尊重客觀事實，準(zhǔn)確反映情況，及時處理問題。三、虛心聽取委托單位的意見，接受監(jiān)理主管部門的領(lǐng)導(dǎo)，及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷提高工作水平。四、處理建設(shè)單位與施工單位爭議時，要始終站在公正立場上，協(xié)調(diào)解決，要根據(jù)法律和合同的規(guī)定，堅決維護建設(shè)單位的利益，但也不損害施工單位的正當(dāng)利益。五、認(rèn)為建設(shè)單位的方案或判斷不正確時，應(yīng)盡量采取說服與勸告的方式。六、對于因工作關(guān)系而獲得的有關(guān)單位（包括本公司）的任何機密，均應(yīng)保密不得泄露。七、不得經(jīng)營或承包設(shè)計、施工業(yè)務(wù)及經(jīng)營建材或設(shè)備銷售制造業(yè)務(wù)；不得在施工單位、建材設(shè)備銷售單位中擔(dān)任任何職務(wù)。八、堅決杜絕吃喝宴請，不得接受任何禮品或好處費，或其它不正當(dāng)?shù)膱蟪辏坏脤ㄔO(shè)、設(shè)計、施工單位提出任何個人要求，只能接受建設(shè)單位支付的及本公司發(fā)給的勞務(wù)酬金。九、維護公司的信譽與名譽，樹立監(jiān)理人員的良好形象。本項目監(jiān)理機構(gòu)是按國家現(xiàn)行的監(jiān)理法規(guī)，根據(jù)工程情況編制的監(jiān)理規(guī)劃，請建設(shè)單位簽署意見，是否在質(zhì)量控制、投資控制、進度控制、合同管理等方面有其它具體委托，請?zhí)钤诳瞻滋?。本監(jiān)理規(guī)劃經(jīng)建設(shè)單位審查認(rèn)可后實施。重慶江河建設(shè)工程監(jiān)理有限公司西藏分公司2011年8月附錄一監(jiān)理工作總程序簽定監(jiān)理合同簽定監(jiān)理合同組織項目監(jiān)理機構(gòu)進行監(jiān)理準(zhǔn)備工作組織項目監(jiān)理機構(gòu)進行監(jiān)理準(zhǔn)備工作協(xié)助建設(shè)單位組織施工招標(biāo)、評標(biāo)和優(yōu)選中標(biāo)單位協(xié)助建設(shè)單位組織施工招標(biāo)、評標(biāo)和優(yōu)選中標(biāo)單位施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理召開第一次工地會議和施工監(jiān)理交底會召開第一次工地會議和施工監(jiān)理交底會審批《工程開工報審表》簽署同意開工審批《工程開工報審表》簽署同意開工施工過程監(jiān)理施工過程監(jiān)理組織竣工驗收組織竣工驗收整理監(jiān)理資料整理監(jiān)理資料在《單位工程驗收記錄上》簽字簽發(fā)《竣工移交證書》建設(shè)單位與承包單位簽訂工程保修合同建設(shè)單位與承包單位簽訂工程保修合同建設(shè)單位向政府監(jiān)督部門申辦有關(guān)手續(xù)建設(shè)單位向政府監(jiān)督部門申辦有關(guān)手續(xù)工程保修期的監(jiān)理審核工程竣工結(jié)算工程保修期的監(jiān)理審核工程竣工結(jié)算附錄二工程材料質(zhì)量控制程序承包單位確定工程材料承包單位確定工程材料采集地點和采購廠家廠家施工單位填報《材料/構(gòu)配件/設(shè)備報驗單》(表A4)承包單位另行采購監(jiān)理工程師進行核查核查辦法：審核質(zhì)量保證資料；出廠合格證，技術(shù)資料及質(zhì)量保證書到廠家現(xiàn)場考察進場材料、構(gòu)配件、設(shè)備檢驗進行驗證復(fù)試施工單位在指定部位使用不合格不合格附錄三隱蔽工程簽認(rèn)程序隱蔽工程完成隱蔽工程完成承包單位進行的自檢合格承包單位進行整改承包單位辦理隱蔽工程驗收手續(xù)填寫《隱蔽工程驗收記錄》向監(jiān)理工程師報驗監(jiān)理工程師簽發(fā)《不合格工程項目通知》監(jiān)理工程師審查審查內(nèi)容：質(zhì)量保證資料；現(xiàn)場檢查驗收；對隱蔽工程進行質(zhì)量評定監(jiān)理工程師簽認(rèn)《隱蔽工程驗收記錄》承包單位繼續(xù)下道工序施工附錄四單元、分部工程簽認(rèn)程序承包單位承包單位達到單元工程報驗條件進行自檢達承包單位填寫《單元/分部工程質(zhì)量報驗認(rèn)可單》(表A7)達到分項工程報驗條件進行自檢達監(jiān)理工程師審核達審核內(nèi)容:單元工程完成情況。質(zhì)量保證資料齊全與否。對單元工程質(zhì)量進行評定達監(jiān)理工程師簽發(fā)《不合格工程項目通知》承包單位進行整改監(jiān)理工程師簽發(fā)分項工程達承包單位進行整改承包單位繼續(xù)施工達到分部工程