工程項(xiàng)目質(zhì)量管理辦法模板

質(zhì)量管理辦法中鐵二十局集團(tuán)第一工程菏澤市丹陽(yáng)立交橋工程指揮部二0一四年二月目錄TOC\o"1-1"\h\z\u第一章總則 3第二章質(zhì)量方針和目標(biāo) 3第三章質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)和職責(zé) 3第四章質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作 6第五章工程質(zhì)量責(zé)任制 7第六章

工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動(dòng) 19第七章工程隊(duì)工程質(zhì)量管理 20第八章質(zhì)量事故匯報(bào)和處理 21第九章工程質(zhì)量事故處罰條列 22附件：1、年度創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃表（ZT20/01AZL001） 24年度創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃表 26質(zhì)量管理小組注冊(cè)記錄表 27質(zhì)量管理小組課題記錄表 28質(zhì)量管理小組結(jié)果認(rèn)證表 29工程質(zhì)量事故匯報(bào)表 35工程質(zhì)量問(wèn)題通知單 36質(zhì)量包保責(zé)任制 37中鐵二十局集團(tuán)一企業(yè)菏澤市丹陽(yáng)立交橋項(xiàng)目質(zhì)量管理措施第一章總則第一條為了強(qiáng)化和規(guī)范質(zhì)量管理工作，不停提升工程質(zhì)量，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力，為用戶(hù)提供滿(mǎn)意工程，依據(jù)國(guó)家及上級(jí)相關(guān)質(zhì)量法規(guī)和要求，結(jié)合山東省菏澤市牡丹區(qū)質(zhì)量管理措施和《中鐵二十局集團(tuán)一企業(yè)工程質(zhì)量管理措施》，結(jié)合本項(xiàng)目實(shí)際情況，特制訂本措施。第二條認(rèn)真落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，明確項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程質(zhì)量終生負(fù)責(zé),逐層建立質(zhì)量責(zé)任制，將各項(xiàng)質(zhì)量責(zé)任落到實(shí)處。第三條建立和完善質(zhì)量管理體系，認(rèn)真落實(shí)ISO9000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，主動(dòng)推行全方面質(zhì)量管理，不停提升質(zhì)量管理水平。第四條本措施適適用于中鐵二十局集團(tuán)一企業(yè)菏澤市丹陽(yáng)立交橋工程項(xiàng)目部。第二章質(zhì)量方針和目標(biāo)第五條項(xiàng)目部必需堅(jiān)持“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”方針，認(rèn)真落實(shí)《建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》和國(guó)家相關(guān)政策、法規(guī)，建立健全工程質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。堅(jiān)持管理創(chuàng)新，走質(zhì)量效益型道路，主動(dòng)推廣質(zhì)量管理新方法，深入開(kāi)展創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，規(guī)范施工，嚴(yán)格監(jiān)控，創(chuàng)建名牌、精品工程。第六條確保本項(xiàng)目達(dá)成國(guó)家及行業(yè)工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，工程一次驗(yàn)收合格率100%，努力爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)工程開(kāi)工必優(yōu)、一次成優(yōu)、全方面創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)；杜絕工程質(zhì)量事故，努力克服質(zhì)量通病，降低通常質(zhì)量問(wèn)題，確保結(jié)構(gòu)安全、主體工程質(zhì)量零缺點(diǎn)和使用壽命；完工文件內(nèi)容真實(shí)可靠，規(guī)范整齊，實(shí)現(xiàn)一次驗(yàn)收交接，項(xiàng)目部及各工程隊(duì)要細(xì)化質(zhì)量目標(biāo)管理，并分解到每一個(gè)部門(mén)、工程隊(duì)、班組和職員，做到一級(jí)保一級(jí)，一級(jí)包一級(jí)，逐層落實(shí)。第七條質(zhì)量目標(biāo)管理和評(píng)選優(yōu)異和年度個(gè)人績(jī)效考評(píng)掛鉤，對(duì)不達(dá)標(biāo)者實(shí)施一票否決。第三章質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)和職責(zé)第八條項(xiàng)目部成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理郭強(qiáng)任組長(zhǎng)，項(xiàng)目總工歐陽(yáng)林任常務(wù)副組長(zhǎng)，項(xiàng)目副經(jīng)理兼安全總監(jiān)柳凱任副組長(zhǎng)，副經(jīng)理糜祥任副組長(zhǎng)，項(xiàng)目書(shū)記劉家漢任副組長(zhǎng)，郝彬、黨寶文、馮柳、馮強(qiáng)康、劉興、李佳笑、李木偉、劉海及各工程隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)為組員質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組。辦公室設(shè)在項(xiàng)目部安全質(zhì)量環(huán)境保護(hù)部。第九條項(xiàng)目部配置5名專(zhuān)職質(zhì)檢員，各工程隊(duì)配1名質(zhì)檢員，做到質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)健全，人員到位，質(zhì)檢員對(duì)每道工序直接監(jiān)督檢驗(yàn)驗(yàn)收。項(xiàng)目部安全質(zhì)量環(huán)境保護(hù)部必需建立“質(zhì)量檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)、質(zhì)量教育培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)、質(zhì)量事故處理統(tǒng)計(jì)”三本臺(tái)帳。第十條

專(zhuān)職質(zhì)檢員上崗前必需進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，取得對(duì)應(yīng)資格后，持證上崗。第十一條項(xiàng)目部及工程隊(duì)質(zhì)檢員由工作責(zé)任心強(qiáng)、堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、含有較高專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平、有一定施工經(jīng)驗(yàn)技術(shù)人員，并任助理工程師職稱(chēng)兩年以上擔(dān)任。第十二條項(xiàng)目部及工程隊(duì)質(zhì)檢員應(yīng)保持相對(duì)穩(wěn)定，不得隨意調(diào)換人員，保持質(zhì)量管理工作連續(xù)有效。確需變動(dòng)時(shí)，應(yīng)征求項(xiàng)目部安全質(zhì)量環(huán)境保護(hù)部意見(jiàn)，經(jīng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子同意同意后給予變動(dòng)。第十三條安全質(zhì)量環(huán)境保護(hù)部職責(zé)1、認(rèn)真落實(shí)實(shí)施國(guó)家和上級(jí)相關(guān)工程質(zhì)量方針、政策、法規(guī)，并以此為依據(jù)對(duì)工程質(zhì)量檢驗(yàn)、質(zhì)量評(píng)定，進(jìn)行監(jiān)督檢驗(yàn)。2、開(kāi)展確保工程質(zhì)量宣傳教育工作，使全員牢靠樹(shù)立“質(zhì)量興業(yè)”思想，督促幫助開(kāi)展自檢、互檢、交接檢工作。3、負(fù)責(zé)制訂年度質(zhì)量工作關(guān)鍵點(diǎn)、創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，組織評(píng)審和申報(bào)優(yōu)質(zhì)工程。4、總結(jié)交流年度質(zhì)量管理工作經(jīng)驗(yàn)，通報(bào)各施工單位質(zhì)量情況，提出質(zhì)量管理改善方法。5、搜集和整理質(zhì)量管理資料，做好關(guān)鍵工程質(zhì)量建檔工作。6、按要求立即向上級(jí)質(zhì)量部門(mén)匯報(bào)質(zhì)量情況和質(zhì)量報(bào)表，幫助施工單位做好完工交付后質(zhì)量回訪(fǎng)和服務(wù)工作，組織或參與質(zhì)量事故調(diào)查處理。7、認(rèn)真組織并參與定時(shí)和不定時(shí)質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)選，提出檢驗(yàn)方案、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)選措施，立即下發(fā)質(zhì)量檢驗(yàn)通報(bào)。8、對(duì)違反施工程序和不按設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)程、規(guī)范施工和使用材料、設(shè)備不合格等影響質(zhì)量行為立即阻止。9、組織指導(dǎo)開(kāi)展全方面質(zhì)量管理和質(zhì)量管理小組活動(dòng)，定時(shí)組織召開(kāi)質(zhì)量管理小組活動(dòng)結(jié)果發(fā)表交流會(huì)議及逐層推薦申報(bào)質(zhì)量管理小組結(jié)果工作。第十四條質(zhì)檢員職責(zé)、權(quán)限1、監(jiān)督檢驗(yàn)所屬單位對(duì)國(guó)家、行業(yè)相關(guān)工程質(zhì)量法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)章、制度落實(shí)實(shí)施情況；2、負(fù)責(zé)隱蔽工程內(nèi)部檢驗(yàn)簽證，并配合監(jiān)理工程師做好隱蔽工程檢驗(yàn)簽證；3、參與工程開(kāi)工施工準(zhǔn)備檢驗(yàn)，工程質(zhì)量定時(shí)、不定時(shí)檢驗(yàn)，督促指導(dǎo)施工單位建立各項(xiàng)質(zhì)量制度、方法；4、參與本單位對(duì)工程質(zhì)量事故調(diào)查、分析和處理，并提出事故處理意見(jiàn)；5、參與檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部和單位工程質(zhì)量驗(yàn)收，工程預(yù)驗(yàn)及完工驗(yàn)收交接工作；6、審查驗(yàn)工報(bào)表中已完工程質(zhì)量，并按要求簽證；7、深入施工現(xiàn)場(chǎng)，推行監(jiān)督檢驗(yàn)職責(zé)，對(duì)不按要求施工、違反施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)情況提出糾正要求，必需時(shí)按《不合格品控制程序》填發(fā)相關(guān)質(zhì)量統(tǒng)計(jì)。有權(quán)越級(jí)反應(yīng)工程質(zhì)量情況，有權(quán)簽發(fā)工程質(zhì)量問(wèn)題通知單，有權(quán)對(duì)嚴(yán)重影響工程質(zhì)量作業(yè)行為責(zé)令暫停施工，并立即匯報(bào)工程責(zé)任人處理；8、幫助編制質(zhì)量目標(biāo)、年度（項(xiàng)目）質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量改善方法，參與《質(zhì)量管理體系》GB/T19001標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行情況審核，監(jiān)督質(zhì)量改善方法實(shí)施；9、參與技術(shù)和生產(chǎn)會(huì)議，并按要求立即提出統(tǒng)計(jì)報(bào)表及分析匯報(bào)。第十五條質(zhì)檢員應(yīng)堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，秉公辦事，努力提升本身業(yè)務(wù)素質(zhì)。如含有以下瀆職行為之一者，要追究其對(duì)應(yīng)責(zé)任。1、發(fā)覺(jué)有害工程質(zhì)量行為不加阻止而釀成質(zhì)量事故者；2、未認(rèn)真進(jìn)行隱蔽工程檢驗(yàn)簽證或無(wú)故缺席而釀成質(zhì)量事故者；3、發(fā)覺(jué)質(zhì)量事故不如實(shí)匯報(bào)或?qū)κ鹿蕟挝患柏?zé)任者進(jìn)行袒護(hù)者；4、進(jìn)行內(nèi)部驗(yàn)工計(jì)價(jià)簽證時(shí)對(duì)工程質(zhì)量不按要求進(jìn)行審查者。第四章質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作第十六條質(zhì)量教育：對(duì)職員進(jìn)行相關(guān)質(zhì)量法規(guī)教育，增強(qiáng)全員質(zhì)量責(zé)任意識(shí)，使創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程真正成為每一個(gè)建設(shè)者自覺(jué)行動(dòng)。深入開(kāi)展“一學(xué)、五嚴(yán)、一追查”（學(xué)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程；嚴(yán)守設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)守操作規(guī)程，嚴(yán)用合格產(chǎn)品，嚴(yán)格程序辦事、嚴(yán)格推行協(xié)議，追查責(zé)任者）和“質(zhì)量月”活動(dòng)，充足發(fā)動(dòng)職員群眾，切實(shí)推行法定質(zhì)量義務(wù)，做到依法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，使“以質(zhì)創(chuàng)譽(yù)、以質(zhì)創(chuàng)效、以質(zhì)興業(yè)”理念深入人心。第十七條職員培訓(xùn)：采取項(xiàng)目?jī)?nèi)部和企業(yè)、外委培訓(xùn)相結(jié)合培訓(xùn)方法，有計(jì)劃、有目標(biāo)對(duì)職員進(jìn)行崗位培訓(xùn)，建立培訓(xùn)擋案。培訓(xùn)學(xué)習(xí)相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，進(jìn)行“四新”結(jié)果技術(shù)培訓(xùn)和推廣，開(kāi)展“QC小組”等活動(dòng)，針對(duì)影響工程質(zhì)量關(guān)鍵問(wèn)題有計(jì)劃地實(shí)施科技攻關(guān)，推廣科技結(jié)果，促進(jìn)科技創(chuàng)新，依靠科技進(jìn)步，不停提升工程質(zhì)量水平。第十八條試驗(yàn)檢測(cè)、測(cè)量工作：根據(jù)企業(yè)《工程測(cè)量管理措施》、《工程試驗(yàn)管理措施》及浙江省杭新景高速公路（衢州段）建設(shè)指揮部相關(guān)文件要求實(shí)施。第十九條貫標(biāo)工作：認(rèn)真落實(shí)實(shí)施ISO9000管理體系標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格根據(jù)程序文件辦事，確保質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行，并做到連續(xù)改善。第二十條質(zhì)量管理小組活動(dòng)：項(xiàng)目部要把開(kāi)展質(zhì)量小組活動(dòng)作為質(zhì)量管理工作一項(xiàng)關(guān)鍵內(nèi)容，認(rèn)真組織，使這項(xiàng)活動(dòng)成為處理現(xiàn)場(chǎng)各類(lèi)質(zhì)量問(wèn)題關(guān)鍵手段。第二十一條標(biāo)準(zhǔn)化管理：項(xiàng)目部要制訂相關(guān)質(zhì)量管理具體標(biāo)準(zhǔn)和要求，對(duì)相關(guān)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解，明確相關(guān)部門(mén)人員職責(zé)和權(quán)限，使質(zhì)量管理各項(xiàng)工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。第二十二條工程創(chuàng)優(yōu)：創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)為達(dá)成國(guó)家及行業(yè)工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，工程一次驗(yàn)收合格率100%，努力爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)工程開(kāi)工必優(yōu)、一次成優(yōu)、全方面創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，制訂創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃和方法，確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。經(jīng)過(guò)創(chuàng)優(yōu)工作開(kāi)展，提升質(zhì)量管理水平，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。第二十三條項(xiàng)目部要嚴(yán)格根據(jù)設(shè)計(jì)文件（圖紙）、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和施工規(guī)范進(jìn)行施工；深入加強(qiáng)全方面質(zhì)量管理，認(rèn)真落實(shí)ISO9000系列質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，不停完善質(zhì)量管理和質(zhì)量確保體系，并確保有效運(yùn)行；要堅(jiān)持持證上崗制度，凡國(guó)家和行業(yè)要求必需持證上崗人員，須經(jīng)崗位培訓(xùn)合格，取得崗位證書(shū)后方能上崗。第二十四條內(nèi)業(yè)資料：項(xiàng)目部要做好各項(xiàng)施工原始統(tǒng)計(jì)搜集、匯總、整理、分類(lèi)、存檔工作。原始統(tǒng)計(jì)包含：相關(guān)法律、法規(guī)、文件、質(zhì)量活動(dòng)統(tǒng)計(jì)、工程日志、技術(shù)交底統(tǒng)計(jì)、設(shè)計(jì)文件審查統(tǒng)計(jì)、設(shè)計(jì)變更簽證統(tǒng)計(jì)、定位復(fù)測(cè)及各項(xiàng)工程觀(guān)察統(tǒng)計(jì)、隱蔽工程檢驗(yàn)簽證統(tǒng)計(jì)、質(zhì)量評(píng)定統(tǒng)計(jì)、歷次質(zhì)量檢驗(yàn)及講評(píng)統(tǒng)計(jì)、質(zhì)量事故匯報(bào)及處理統(tǒng)計(jì)及相關(guān)影像資料等。項(xiàng)目部檔案管理必需有專(zhuān)員負(fù)責(zé)整理、分類(lèi)、存檔，做到內(nèi)業(yè)資料和施工同時(shí)，各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)必需真實(shí)正確。完工資料編制和移交根據(jù)企業(yè)《檔案管理工作制度》及業(yè)主方相關(guān)制度實(shí)施。第二十五條項(xiàng)目部要根據(jù)《檔案法》相關(guān)要求，建立健全項(xiàng)目檔案。從項(xiàng)目計(jì)劃到工程完工驗(yàn)收各步驟文件資料，全部要嚴(yán)格根據(jù)要求搜集、整理、歸檔，檔案管理人員要嚴(yán)格推行職責(zé)。第五章工程質(zhì)量責(zé)任制第二十六條為落實(shí)實(shí)施黨和國(guó)家“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”方針政策，實(shí)現(xiàn)“全線(xiàn)創(chuàng)精品”目標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量工作管理，健全規(guī)章制度，特制訂本質(zhì)量責(zé)任制。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)質(zhì)量工作全權(quán)負(fù)責(zé)，對(duì)各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)進(jìn)行組織、推進(jìn)、決議、監(jiān)督、考評(píng)，對(duì)本標(biāo)段工程質(zhì)量負(fù)責(zé)；總工程師、項(xiàng)目副經(jīng)理對(duì)照質(zhì)量目標(biāo)，落實(shí)落實(shí)工程質(zhì)量方法，督促、檢驗(yàn)、領(lǐng)導(dǎo)管段內(nèi)質(zhì)量工作，對(duì)管段內(nèi)工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)；施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)對(duì)所轄管段工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，具體組織工程質(zhì)量方法實(shí)施，強(qiáng)化對(duì)施工過(guò)程控制。領(lǐng)導(dǎo)分級(jí)負(fù)責(zé)、逐層確保，為實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。第二十七條項(xiàng)目部質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組質(zhì)量職責(zé)1、落實(shí)實(shí)施國(guó)家、交通部相關(guān)質(zhì)量方面法律、法規(guī)和山東省丹陽(yáng)立交橋建設(shè)指揮部相關(guān)規(guī)章制度和本項(xiàng)目相關(guān)質(zhì)量管理文件；2、審定項(xiàng)目部質(zhì)量管理措施、關(guān)鍵工程質(zhì)量確保方法，審核質(zhì)量?jī)?nèi)控體系；3、審查施工過(guò)程中采取新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備，組織開(kāi)展QC小組活動(dòng)；4、組織召開(kāi)質(zhì)量管理和分析會(huì)議，研究布署關(guān)鍵質(zhì)量工作；5、負(fù)責(zé)組織調(diào)查和處理質(zhì)量事故，審定處理方案；6、負(fù)責(zé)質(zhì)量管理所需人、材、物配置，領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)、評(píng)優(yōu)和考評(píng)等活動(dòng)。第二十八條項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)1、認(rèn)真落實(shí)實(shí)施國(guó)家、行業(yè)頒布工程質(zhì)量管理方針、政策、法律、法規(guī)及上級(jí)多種制度，認(rèn)真落實(shí)《程序文件》、質(zhì)量目標(biāo)和管理計(jì)劃，針對(duì)工程項(xiàng)目特點(diǎn)，主持編制本工程《項(xiàng)目管理計(jì)劃》及施工組織設(shè)計(jì)，確定項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃目標(biāo)，制訂創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃及編制實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)技術(shù)確保方法。2、組織質(zhì)量檢驗(yàn)，開(kāi)展創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，推行全方面質(zhì)量管理，督促指導(dǎo)開(kāi)展QC小組活動(dòng)，嚴(yán)格實(shí)施質(zhì)量獎(jiǎng)懲要求。對(duì)質(zhì)量問(wèn)題，要組織分析原因和制訂整改方法。對(duì)違反操作規(guī)程、質(zhì)量低劣者責(zé)令返修或返工。3、嚴(yán)格按施工程序辦事，文明施工，隨時(shí)掌握工程進(jìn)度和質(zhì)量情況，主動(dòng)推廣應(yīng)用“四新”科技結(jié)果和工法，組織進(jìn)行工程質(zhì)量評(píng)定。4、對(duì)本項(xiàng)目部外部勞務(wù)質(zhì)量管理和質(zhì)量確保負(fù)責(zé)。5、正確處理質(zhì)量和工期關(guān)系，組織均衡生產(chǎn)，當(dāng)工期和質(zhì)量發(fā)生矛盾時(shí)，要優(yōu)先確保工程質(zhì)量。6、對(duì)工程質(zhì)量事故和出現(xiàn)不合格工程負(fù)擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。第二十九條項(xiàng)目總工程師質(zhì)量職責(zé)1、幫助項(xiàng)目經(jīng)理制訂項(xiàng)目質(zhì)量管理方針、目標(biāo)、計(jì)劃和組織開(kāi)展貫標(biāo)工作，組織項(xiàng)目部相關(guān)部門(mén)制訂本項(xiàng)目《項(xiàng)目管理計(jì)劃》及質(zhì)量確保方法，具體負(fù)責(zé)組織工程創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，針對(duì)工程質(zhì)量問(wèn)題提出糾正和預(yù)防方法。2、認(rèn)真審核設(shè)計(jì)圖紙，并嚴(yán)格根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)要求施工。對(duì)違反施工技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程和施工程序施工單位和個(gè)人，有權(quán)阻止，立即糾正質(zhì)量問(wèn)題。3、定時(shí)組織職員學(xué)習(xí)施工技術(shù)和召開(kāi)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)和QC小組活動(dòng)，總結(jié)交流QC小組活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)和結(jié)果材料編寫(xiě)。推廣應(yīng)用“四新”科技結(jié)果和工法，對(duì)存在質(zhì)量通病組織攻關(guān)。4、加強(qiáng)對(duì)工地試驗(yàn)室和計(jì)量等質(zhì)量基礎(chǔ)工作領(lǐng)導(dǎo)，督促正確使用和管理檢測(cè)設(shè)備，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行科學(xué)試驗(yàn)。5、組織和參與質(zhì)量檢驗(yàn)和質(zhì)量評(píng)定工作，參與質(zhì)量事故調(diào)查、分析。6、組織填寫(xiě)多種原始統(tǒng)計(jì)及質(zhì)量評(píng)定資料，負(fù)責(zé)組織技術(shù)、質(zhì)量檔案整理工作。7、對(duì)因技術(shù)原因造成質(zhì)量事故及不合格工程負(fù)直接技術(shù)責(zé)任。第三十條項(xiàng)目副經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)1、認(rèn)真落實(shí)落實(shí)經(jīng)理部質(zhì)量方針和目標(biāo)，幫助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行監(jiān)督、檢驗(yàn)、落實(shí)本項(xiàng)目標(biāo)質(zhì)量工作。確保本工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。2、落實(shí)落實(shí)一體化管理方針和目標(biāo)，加強(qiáng)過(guò)程控制，落實(shí)糾正和預(yù)防方法，確保質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系有效運(yùn)行。3、幫助項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目部和所屬各部門(mén)、施工隊(duì)行政管理工作，組織制訂相關(guān)管理要求和措施，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施、監(jiān)督檢驗(yàn)和考評(píng)。4、參與制訂項(xiàng)目施工實(shí)施方案、進(jìn)度計(jì)劃、重大技術(shù)方法、資源調(diào)配方案，幫助項(xiàng)目經(jīng)理推行企業(yè)和建設(shè)單位、企業(yè)內(nèi)部承包協(xié)議，確保兌現(xiàn)協(xié)議承諾。5、負(fù)責(zé)和建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、地方政府及其它相關(guān)方聯(lián)絡(luò)和溝通，妥善處理好內(nèi)外關(guān)系，確保項(xiàng)目施工順利進(jìn)行。6、把好施工指揮中質(zhì)量關(guān)，杜絕違章指揮，加強(qiáng)所轄人員質(zhì)量意識(shí)，把質(zhì)量控制放在工作首位。制訂合理施工生產(chǎn)計(jì)劃，確保施工一直處于受控狀態(tài)。7、組織好工程創(chuàng)優(yōu)和QC小組質(zhì)量管理活動(dòng)，不停提升質(zhì)量管理水平。8、認(rèn)真實(shí)施上級(jí)指令，接收建設(shè)單位和上級(jí)機(jī)關(guān)監(jiān)督、指導(dǎo)，立即向上級(jí)和建設(shè)單位匯報(bào)工作。第三十一條安全質(zhì)量環(huán)境保護(hù)部質(zhì)量職責(zé)1、認(rèn)真落實(shí)實(shí)施國(guó)家和上級(jí)相關(guān)工程質(zhì)量方針、政策、法規(guī)，并以此為依據(jù)對(duì)工程質(zhì)量檢驗(yàn)、質(zhì)量評(píng)定，進(jìn)行監(jiān)督檢驗(yàn)。2、開(kāi)展確保工程質(zhì)量宣傳教育工作，使全員牢靠樹(shù)立“質(zhì)量興業(yè)”思想，督促幫助開(kāi)展自檢、互檢、交接檢工作。3、負(fù)責(zé)制訂年度質(zhì)量工作關(guān)鍵點(diǎn)、創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，組織評(píng)審和申報(bào)優(yōu)質(zhì)工程。4、總結(jié)交流年度質(zhì)量管理工作經(jīng)驗(yàn)，通報(bào)各施工隊(duì)施工質(zhì)量情況，提出質(zhì)量管理工作改善方法。5、搜集和整理質(zhì)量管理資料，做好關(guān)鍵工程質(zhì)量建檔工作。6、按要求立即向上級(jí)質(zhì)量部門(mén)匯報(bào)質(zhì)量情況和質(zhì)量報(bào)表，幫助各施工隊(duì)做好完工交付后質(zhì)量回訪(fǎng)和服務(wù)工作，組織或參與質(zhì)量事故調(diào)查處理。7、認(rèn)真組織并參與定時(shí)和不定時(shí)質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)選，提出檢驗(yàn)方案、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)選措施，立即下發(fā)質(zhì)量檢驗(yàn)通報(bào)及對(duì)應(yīng)整改通知。8、組織指導(dǎo)開(kāi)展全方面質(zhì)量管理教育和質(zhì)量管理小組活動(dòng)，定時(shí)組織召開(kāi)質(zhì)量管理小組活動(dòng)、結(jié)果發(fā)表交流會(huì)議及逐層推薦申報(bào)質(zhì)量管理小組結(jié)果工作。9、在評(píng)先、獎(jiǎng)勵(lì)、晉級(jí)工作中行使質(zhì)量否決權(quán)。第三十二條施工技術(shù)部質(zhì)量職責(zé)1、在總工程師直接領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作，對(duì)編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、工藝方法、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等工作負(fù)關(guān)鍵責(zé)任。2、認(rèn)真組織設(shè)計(jì)圖紙審查，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖及技術(shù)要求等，對(duì)于原設(shè)計(jì)錯(cuò)誤之處要在施工前審查提出，并和設(shè)計(jì)單位聯(lián)絡(luò)認(rèn)可進(jìn)行更正。3、要經(jīng)過(guò)具體調(diào)查研究，精心編制多種指導(dǎo)性、實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)。把好測(cè)量關(guān)，認(rèn)真落實(shí)測(cè)量復(fù)核制和技術(shù)責(zé)任制，實(shí)施各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范、規(guī)程和規(guī)則，掌握施工中多種技術(shù)數(shù)據(jù)，對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行控制。對(duì)關(guān)鍵工序進(jìn)行監(jiān)控指導(dǎo)。4、認(rèn)真做好技術(shù)交底工作，關(guān)鍵工程、關(guān)鍵部位和采取新技術(shù)、新工藝施工項(xiàng)目，補(bǔ)充設(shè)計(jì)和工程變更項(xiàng)目要立即向施工隊(duì)技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)交底。如因交底不清而發(fā)生質(zhì)量事故，施工技術(shù)部負(fù)有直接責(zé)任。5、組織和督促施工隊(duì)做好測(cè)量復(fù)核，把住測(cè)量關(guān)，確定無(wú)誤后，方可進(jìn)行施工。如因測(cè)量錯(cuò)誤而發(fā)生質(zhì)量事故，主測(cè)及復(fù)核技術(shù)人員均要負(fù)直接技術(shù)責(zé)任。6、要堅(jiān)持在施工中常常檢驗(yàn)，對(duì)不按技術(shù)交底要求操作，不加阻止者，或工作不負(fù)責(zé)任，不深入現(xiàn)場(chǎng)，以致發(fā)生質(zhì)量事故，施工技術(shù)人員負(fù)技術(shù)指導(dǎo)失誤，施工管理不嚴(yán)責(zé)任。7、參與質(zhì)量檢驗(yàn)和質(zhì)量事故調(diào)查處理，對(duì)出現(xiàn)工程質(zhì)量問(wèn)題提出處理方案。第三十三條試驗(yàn)室質(zhì)量職責(zé)1、對(duì)本工程所用原材料、構(gòu)件、產(chǎn)品等按要求頻率進(jìn)行試驗(yàn)檢測(cè)，出具試驗(yàn)檢測(cè)匯報(bào)；2、參與工程質(zhì)量問(wèn)題及質(zhì)量事故調(diào)查分析，提供試驗(yàn)檢測(cè)匯報(bào)；3、配合質(zhì)量管理部門(mén)做好相關(guān)試驗(yàn)和檢測(cè)工作。4、試驗(yàn)檢測(cè)儀器設(shè)備在使用前，必需經(jīng)過(guò)計(jì)量檢定，檢定合格試驗(yàn)檢測(cè)儀器設(shè)備應(yīng)貼上檢定標(biāo)簽。5、試驗(yàn)檢測(cè)儀器設(shè)備應(yīng)由試驗(yàn)檢測(cè)人員（或?qū)Ｂ毴藛T）負(fù)責(zé)日常保養(yǎng)、保管，做好使用、保養(yǎng)統(tǒng)計(jì)，關(guān)鍵試驗(yàn)檢測(cè)儀器設(shè)備應(yīng)建立操作規(guī)程和使用檔案。對(duì)使用儀器、量具和設(shè)備進(jìn)行計(jì)量方面檢定、校準(zhǔn)、保養(yǎng)及維修，確保計(jì)量設(shè)備精度，努力爭(zhēng)取試驗(yàn)結(jié)果正確性。6、依據(jù)試驗(yàn)檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、制訂每一檢測(cè)及試驗(yàn)項(xiàng)目標(biāo)操作規(guī)程及補(bǔ)充細(xì)則，對(duì)觀(guān)感性、描述性項(xiàng)目要設(shè)計(jì)制訂有效、標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)方法及表示術(shù)語(yǔ)。7、計(jì)劃試驗(yàn)和檢測(cè)方案，制訂檢測(cè)實(shí)施計(jì)劃，組織試驗(yàn)人員根據(jù)要求檢測(cè)試驗(yàn)項(xiàng)目、頻度立即完成檢測(cè)試驗(yàn)工作。分季度、分年度、分項(xiàng)目編制試驗(yàn)檢測(cè)結(jié)果總結(jié)匯報(bào)。8、試驗(yàn)員責(zé)任：負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料按規(guī)范進(jìn)行取樣、送檢，負(fù)責(zé)土工試驗(yàn)和混凝土施工質(zhì)量控制，并進(jìn)行試件制作、送檢。負(fù)責(zé)施工過(guò)程中工程試驗(yàn)檢測(cè)工作，做好資料搜集、整理工作。第三十四條計(jì)劃財(cái)務(wù)部質(zhì)量職責(zé)1、在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作，對(duì)本項(xiàng)目標(biāo)綜合經(jīng)濟(jì)效益負(fù)責(zé)。2、正確進(jìn)行質(zhì)量成本分析，提出影響經(jīng)濟(jì)效益質(zhì)量方面問(wèn)題，提出降低成本方法供領(lǐng)導(dǎo)參考，做好協(xié)議評(píng)審工作，研究制訂優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)政策。3、在編制下達(dá)工程計(jì)劃和施工生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，同時(shí)提出質(zhì)量指標(biāo)和要求，并督促檢驗(yàn)質(zhì)量指標(biāo)落實(shí)，對(duì)不合格和沒(méi)有進(jìn)行評(píng)定工程不予驗(yàn)工計(jì)價(jià)。4、和工程隊(duì)簽署工程協(xié)議，明確質(zhì)量目標(biāo)、責(zé)任。第三十五條物資設(shè)備部質(zhì)量職責(zé)1、按施工技術(shù)部提出要求，供給有合格證書(shū)，符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)材料、構(gòu)件和配件，對(duì)購(gòu)進(jìn)材料質(zhì)量負(fù)責(zé)。2、確保按材料計(jì)劃提出數(shù)量、品種、規(guī)格和時(shí)間組織材料、構(gòu)件、配件供給。3、新材料訂購(gòu)或發(fā)生材料代用時(shí)，必需經(jīng)施工技術(shù)部和安質(zhì)環(huán)境保護(hù)部判定同意后才能采購(gòu)供給。4、督促工程隊(duì)材料員實(shí)施材料驗(yàn)收、儲(chǔ)存、保管制度。對(duì)超出保管期限材料，應(yīng)立即請(qǐng)示相關(guān)部門(mén)判定和提出處理意見(jiàn)。督促檢驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)材料標(biāo)識(shí)，并檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)有效性。5、定時(shí)進(jìn)行機(jī)具設(shè)備檢驗(yàn)，不停提升機(jī)具完好程度，做到正常運(yùn)轉(zhuǎn)，確保工程不間斷施工。6、確保施工機(jī)具常常保持良好狀態(tài)，不準(zhǔn)帶病和超負(fù)荷運(yùn)行。對(duì)因?yàn)闄C(jī)械設(shè)備原因造成工程質(zhì)量事故負(fù)有直接責(zé)任。檢驗(yàn)督促各類(lèi)司機(jī)對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)，達(dá)成滿(mǎn)足施工規(guī)范技術(shù)要求，對(duì)各類(lèi)施工機(jī)械編制保養(yǎng)、維修計(jì)劃。第三十六條綜合辦公室質(zhì)量職責(zé)1、會(huì)同項(xiàng)目部施工技術(shù)部、安質(zhì)環(huán)境保護(hù)部督促工程隊(duì)加強(qiáng)對(duì)職員技術(shù)培訓(xùn)和考評(píng)工作，使其掌握同工種、本等級(jí)對(duì)應(yīng)應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)。2、常常組織技術(shù)比賽和崗位練兵活動(dòng)，不停提升勞務(wù)作業(yè)人員技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。3、制訂并嚴(yán)格實(shí)施有利于促進(jìn)提升工程質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度，把工程隊(duì)工程質(zhì)量指標(biāo)完成情況和勞務(wù)作業(yè)人員個(gè)人應(yīng)得勞動(dòng)酬勞聯(lián)絡(luò)起來(lái)。4、參與質(zhì)量檢驗(yàn)活動(dòng)和相關(guān)質(zhì)量分析會(huì)議，掌握作業(yè)人員技術(shù)操作水平和對(duì)質(zhì)量重視程度。5、同施工技術(shù)部、安質(zhì)環(huán)境保護(hù)部組織對(duì)新工人上崗前進(jìn)行相關(guān)確保質(zhì)量技術(shù)操作教育，經(jīng)考試合格后，方準(zhǔn)分配工作。負(fù)責(zé)職員質(zhì)量教育、崗位培訓(xùn)、考試及證書(shū)管理工作。6、負(fù)責(zé)整理和下發(fā)經(jīng)項(xiàng)目部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意多種和質(zhì)量管理相關(guān)文件和資料，并依據(jù)要求對(duì)已發(fā)放文件進(jìn)行控制。第三十七條質(zhì)檢員質(zhì)量職責(zé)1、在項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工和安質(zhì)環(huán)境保護(hù)部長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，落實(shí)實(shí)施國(guó)家、交通部、菏澤市丹陽(yáng)立交橋工程建設(shè)指揮部和項(xiàng)目部相關(guān)工程質(zhì)量方針、政策、法規(guī)和指示。2、負(fù)責(zé)質(zhì)量管理日常業(yè)務(wù)指導(dǎo)，督促施工隊(duì)建立質(zhì)量確保體系，檢驗(yàn)其運(yùn)轉(zhuǎn)情況。從質(zhì)量預(yù)控角度出發(fā)，研究本單位或外單位過(guò)去類(lèi)似工程質(zhì)量存在問(wèn)題，提出施工中質(zhì)量管理工作關(guān)鍵。3、搜集、分析質(zhì)量管理信息，掌握質(zhì)量情況，為項(xiàng)目質(zhì)量決議提供依據(jù)。4、督促各單位開(kāi)展創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，組織優(yōu)質(zhì)工程申報(bào)工作。5、負(fù)責(zé)施工隊(duì)專(zhuān)兼職質(zhì)檢員業(yè)務(wù)指導(dǎo)，支持其行使質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)職權(quán)。6、按質(zhì)量管理要求，定時(shí)組織質(zhì)量檢驗(yàn)及評(píng)定，并向項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師匯報(bào)質(zhì)量檢驗(yàn)情況。負(fù)責(zé)向項(xiàng)目部相關(guān)部室傳達(dá)業(yè)主或監(jiān)理相關(guān)質(zhì)量方面改善意見(jiàn)及實(shí)施情況。7、深入施工現(xiàn)場(chǎng)，掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，發(fā)覺(jué)管理上、工程上問(wèn)題并立即上報(bào)處理。8、按高速公路現(xiàn)行規(guī)范及對(duì)應(yīng)驗(yàn)收規(guī)范對(duì)各分項(xiàng)工程、工序質(zhì)量要求編寫(xiě)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)施細(xì)則及內(nèi)部質(zhì)量控制方面政策、管理要求。9、質(zhì)量檢驗(yàn)人員要忠于職守，推行職責(zé)，實(shí)事求是，即要堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，又要注意工作方法。如發(fā)覺(jué)以下情況，要負(fù)擔(dān)對(duì)應(yīng)責(zé)任。<1>、發(fā)覺(jué)危及工程質(zhì)量情況未加阻止，所以釀成質(zhì)量事故者；<2>、發(fā)覺(jué)質(zhì)量事故，不如實(shí)匯報(bào)，對(duì)事故單位或責(zé)任者進(jìn)行袒護(hù)。<3>、組織開(kāi)展QC小組活動(dòng)，并在項(xiàng)目部范圍內(nèi)組織活動(dòng)結(jié)果發(fā)表會(huì)，對(duì)有價(jià)值結(jié)果向集團(tuán)企業(yè)推薦。第三十八條主管工程師質(zhì)量職責(zé)1、在施工技術(shù)部長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作，對(duì)分管工程質(zhì)量負(fù)技術(shù)責(zé)任。2、依據(jù)設(shè)計(jì)文件、施工規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和上級(jí)相關(guān)要求指示，針對(duì)各專(zhuān)題工程編制施工作業(yè)細(xì)則、施工工藝和技術(shù)方法，實(shí)施全過(guò)程質(zhì)量控制，發(fā)覺(jué)問(wèn)題立即上報(bào)處理。3、熟悉施工圖紙，正確領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，督促指導(dǎo)施工隊(duì)做好施工測(cè)量、現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)、計(jì)量、現(xiàn)場(chǎng)施工統(tǒng)計(jì)等施工技術(shù)工作。4、指導(dǎo)幫助開(kāi)展QC小組科技攻關(guān)活動(dòng)和開(kāi)展群眾性合理化提議活動(dòng)，參與質(zhì)量檢驗(yàn)和質(zhì)量評(píng)定工作。第三十九條工程隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)質(zhì)量職責(zé)1、工程隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)是工程施工直接組織者和領(lǐng)導(dǎo)者，對(duì)所管轄工程質(zhì)量負(fù)終生責(zé)任。2、常常組織對(duì)全體職員和勞務(wù)作業(yè)人員進(jìn)行“質(zhì)量興企”觀(guān)念教育和全方面質(zhì)量管理知識(shí)宣傳教育，努力提升全員質(zhì)量意識(shí)。3、具體落實(shí)工程質(zhì)量和工程創(chuàng)優(yōu)管理方法。針對(duì)本項(xiàng)目工程特點(diǎn)有計(jì)劃地組織技術(shù)培訓(xùn)。不停提升職員和勞務(wù)作業(yè)人員技術(shù)素質(zhì)和操作水平，落實(shí)落實(shí)設(shè)計(jì)、監(jiān)理和上級(jí)相關(guān)工程質(zhì)量指示和決定。4、全方面落實(shí)質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、施工組織設(shè)計(jì)、施工工藝、技術(shù)確保方法組織施工，堅(jiān)持按操作規(guī)程、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)施工，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理。在施工全過(guò)程中要認(rèn)真把好“三關(guān)”（技術(shù)交底、試驗(yàn)、操作），認(rèn)真落實(shí)質(zhì)量三檢制（自檢、互檢、交接檢），確保對(duì)施工全過(guò)程進(jìn)行全方面有效控制，針對(duì)各工序中輕易出現(xiàn)質(zhì)量通病認(rèn)真研究制訂對(duì)策，不停提升工程質(zhì)量。5、嚴(yán)格按施工程序辦事，正確處理工程質(zhì)量和進(jìn)度、質(zhì)量和效益關(guān)系，隨時(shí)把握施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度和質(zhì)量動(dòng)態(tài)，落實(shí)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序檢驗(yàn)監(jiān)督制度，確保工程質(zhì)量。6、認(rèn)真落實(shí)質(zhì)量計(jì)劃和多種技術(shù)方法。主持分部工程質(zhì)量評(píng)定工作，督促檢驗(yàn)質(zhì)量評(píng)定填寫(xiě)工作。7、每半月組織一次技術(shù)責(zé)任人、專(zhuān)（兼）職質(zhì)檢員、班組長(zhǎng)等參與工程質(zhì)量大檢驗(yàn)，對(duì)發(fā)覺(jué)問(wèn)題及落實(shí)情況均應(yīng)做好統(tǒng)計(jì)。認(rèn)真組織班組質(zhì)量評(píng)選活動(dòng)，嚴(yán)格實(shí)施質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度。8、施工中當(dāng)質(zhì)量和進(jìn)度發(fā)生矛盾時(shí)，應(yīng)堅(jiān)持“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”標(biāo)準(zhǔn)，在確保質(zhì)量前提下，采取協(xié)調(diào)方法加緊速度，嚴(yán)禁蠻干和違章指揮。9、加強(qiáng)職員和勞務(wù)作業(yè)人員崗位培訓(xùn)，開(kāi)展新老工人傳、幫、帶活動(dòng)，特殊工種必需持證上崗，不得安排無(wú)證人員從事特種作業(yè)。嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，要立即表彰獎(jiǎng)勵(lì)質(zhì)量好班組和個(gè)人，對(duì)質(zhì)量低劣必需責(zé)令更正或返工；對(duì)造成質(zhì)量事故者立即上報(bào)，不得隱瞞和袒護(hù)。10、加強(qiáng)作業(yè)人員管理工作，作業(yè)人員必需經(jīng)培訓(xùn)后上崗，工程施工中安排工班長(zhǎng)跟班教導(dǎo)和管理。11、嚴(yán)格實(shí)施質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度和質(zhì)量否決制，對(duì)違反操作規(guī)程造成質(zhì)量問(wèn)題責(zé)令限時(shí)整改，發(fā)生質(zhì)量事故后嚴(yán)格按四不放過(guò)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)厲處理。第四十條工程隊(duì)技術(shù)責(zé)任人質(zhì)量職責(zé)在工程隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目部總工指導(dǎo)下開(kāi)展工作，對(duì)管段施工工程質(zhì)量負(fù)技術(shù)責(zé)任。1、認(rèn)真復(fù)核本管段設(shè)計(jì)文件，對(duì)工程測(cè)量、放樣、定位，負(fù)直接技術(shù)責(zé)任。2、把施工規(guī)范、規(guī)程、技術(shù)要求、質(zhì)量計(jì)劃、設(shè)計(jì)要求、施工方法，經(jīng)過(guò)技術(shù)交底向班組交待清楚，并在實(shí)施過(guò)程中認(rèn)真檢驗(yàn)和落實(shí)。3、負(fù)責(zé)隱蔽工程檢驗(yàn)，符合技術(shù)要求后方可報(bào)質(zhì)檢員請(qǐng)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)簽證。要實(shí)事求是地具體填寫(xiě)工程大事記及工程日志，不認(rèn)真填寫(xiě)檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)或偽造者負(fù)直接技術(shù)責(zé)任。4、常常檢驗(yàn)各班技術(shù)交底實(shí)施情況，對(duì)違反施工規(guī)范、操作規(guī)程、技術(shù)方法班組和個(gè)人，有權(quán)阻止，責(zé)令返工或令其停工。5、定時(shí)對(duì)操作工人進(jìn)行技術(shù)教育，講授施工規(guī)范，操作規(guī)程，施工程序及驗(yàn)標(biāo)要求。要主動(dòng)教導(dǎo)班組開(kāi)展全方面質(zhì)量管理工作。6、掌握管段內(nèi)工程全部質(zhì)量情況，參與本單位定時(shí)質(zhì)量檢驗(yàn)及質(zhì)量評(píng)選活動(dòng)，有質(zhì)量否決權(quán)。對(duì)工程質(zhì)量存在問(wèn)題不認(rèn)真提出處理意見(jiàn)，負(fù)工作瀆職責(zé)任。7、認(rèn)真搜集、整理、保管原始技術(shù)資料和質(zhì)量確保資料，在工程完工后應(yīng)實(shí)事求是按要求編制工點(diǎn)完工文件，對(duì)內(nèi)業(yè)資料不完整、不規(guī)范和編制完工文件草率、敷衍，不按期提供，負(fù)工作瀆職責(zé)任。8、加強(qiáng)對(duì)攪拌站、試驗(yàn)員業(yè)務(wù)指導(dǎo)，對(duì)工程使用材料規(guī)格、性能，砂石料級(jí)配、配合比使用進(jìn)行核查，對(duì)不合格原材料有權(quán)嚴(yán)禁使用，主動(dòng)指導(dǎo)試驗(yàn)人員把好質(zhì)量關(guān)，督促施工過(guò)程計(jì)量設(shè)備自檢工作，工地試驗(yàn)人員要跟班檢驗(yàn)。第四十一條專(zhuān)職質(zhì)檢員質(zhì)量職責(zé)1、常常對(duì)工程隊(duì)管理人員和操作工人進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量技術(shù)知識(shí)宣傳教育。2、落實(shí)上級(jí)制訂規(guī)章制度、規(guī)程規(guī)范，并結(jié)合具體情況組織編制實(shí)施細(xì)則。3、制訂工序質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，劃定工程分部（分項(xiàng)）及檢驗(yàn)批項(xiàng)目進(jìn)行檢驗(yàn)驗(yàn)收。4、督促相關(guān)部門(mén)作好測(cè)量、檢驗(yàn)、試驗(yàn)工作。5、參與質(zhì)量事故調(diào)查，提出質(zhì)量事故處理意見(jiàn)。6、審查和整理工程質(zhì)量完工移交資料，作好質(zhì)量報(bào)表統(tǒng)計(jì)工作。7、研究質(zhì)量工作動(dòng)向，總結(jié)質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并組織交流。8、認(rèn)真掌握工程交結(jié)情況，立即填寫(xiě)施工日志，支持兼職質(zhì)量檢驗(yàn)人員工作；搜集整理質(zhì)量原始統(tǒng)計(jì)，填報(bào)多種質(zhì)量報(bào)表。第四十二條技術(shù)人員質(zhì)量責(zé)任1、認(rèn)真學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)文件、施工規(guī)范、驗(yàn)標(biāo)、工法、標(biāo)準(zhǔn)等，提升技術(shù)工作質(zhì)量，確保技術(shù)交底（含施工圖）、測(cè)量放樣正確無(wú)誤。2、在施工前對(duì)施工圖設(shè)計(jì)要進(jìn)行全部、全方面審核，發(fā)覺(jué)有誤時(shí)，要立即向技術(shù)責(zé)任人提出更正。3、對(duì)技術(shù)指導(dǎo)工作，均要進(jìn)行書(shū)面技術(shù)交底，不得口頭交底，不得私自采取復(fù)印技術(shù)資料（含施工圖）作為技術(shù)交底書(shū)。當(dāng)不得不采取復(fù)印技術(shù)資料時(shí)，則必需進(jìn)行認(rèn)真復(fù)核，確保文字、數(shù)據(jù)、圖形清楚，并經(jīng)技術(shù)責(zé)任人審定和簽字后方可采取。4、要嚴(yán)格跟蹤檢驗(yàn)施工單位對(duì)技術(shù)指導(dǎo)實(shí)施情況，發(fā)覺(jué)施工人員沒(méi)有按施工規(guī)范、技術(shù)交底書(shū)進(jìn)行施工時(shí)，要立即阻止，并責(zé)令其返工。當(dāng)施工人員不聽(tīng)指導(dǎo)時(shí)，要立即向施工隊(duì)長(zhǎng)、項(xiàng)目總工、項(xiàng)目經(jīng)理逐層反應(yīng)，必需時(shí)，可越級(jí)向上級(jí)反應(yīng)。5、填寫(xiě)所主管多種原始統(tǒng)計(jì)和質(zhì)量評(píng)定資料，負(fù)責(zé)技術(shù)、質(zhì)量檔案整理工作。6、各級(jí)技術(shù)人員對(duì)自己進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)工程質(zhì)量負(fù)全部技術(shù)指導(dǎo)責(zé)任。第四十三條試驗(yàn)員質(zhì)量責(zé)任1、認(rèn)真做好多種材料取樣、送樣、試驗(yàn)、化驗(yàn)、檢驗(yàn)、復(fù)試工作及匯報(bào)。2、搜集、整理好多種進(jìn)場(chǎng)材料出廠(chǎng)合格證及材料質(zhì)量檢驗(yàn)單。3、按要求認(rèn)真做好混凝土、砂漿試塊。4、管理好標(biāo)養(yǎng)室，做好試壓工作，填寫(xiě)好混凝土、砂漿（成型日期、試壓日期）表格。5、做好混凝土、砂漿過(guò)磅計(jì)量臺(tái)帳。第四十四條材料員質(zhì)量責(zé)任1、材料員負(fù)責(zé)跟蹤隊(duì)物資設(shè)備部設(shè)備材料采購(gòu)情況，有權(quán)向隊(duì)長(zhǎng)提出材料管理提議。2、負(fù)責(zé)依據(jù)物資設(shè)備部授權(quán)進(jìn)行采購(gòu)和施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、材料庫(kù)存管理。3、負(fù)責(zé)原材料、半成品狀態(tài)標(biāo)識(shí)。原材料進(jìn)場(chǎng)后，會(huì)同試驗(yàn)員取樣送檢。4、負(fù)責(zé)向施工隊(duì)和作業(yè)班組辦理工程材料支領(lǐng)手續(xù)，立即做好收、發(fā)料臺(tái)帳，并建立出入庫(kù)臺(tái)帳和逐日材料消耗臺(tái)帳。5、負(fù)責(zé)勞保用具管理。6、會(huì)同隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)責(zé)任人和質(zhì)檢員進(jìn)行工程材料盤(pán)點(diǎn)。7、嚴(yán)格實(shí)施項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)材料管理措施。第四十五條工班長(zhǎng)質(zhì)量責(zé)任1、工班長(zhǎng)是施工操作組織者，對(duì)所施工工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。2、認(rèn)真組織和落實(shí)質(zhì)量管理制度和各項(xiàng)技術(shù)要求，全方面負(fù)責(zé)組織本班組質(zhì)量自檢、互檢和工序之間交接檢驗(yàn)。3、領(lǐng)導(dǎo)班組人員嚴(yán)格按技術(shù)交底、技術(shù)要求和操作規(guī)程進(jìn)行施工，并以《驗(yàn)標(biāo)》要求進(jìn)行檢驗(yàn)，對(duì)無(wú)技術(shù)交底工程或上級(jí)違章指揮有權(quán)拒絕施工。4、把好材料使用質(zhì)量關(guān)，對(duì)不合格材料有權(quán)拒絕使用。第四十六條作業(yè)人員質(zhì)量責(zé)任1、樹(shù)立“質(zhì)量第一”思想和“質(zhì)量在我手中”理念，切實(shí)做好每道工序施工。2、開(kāi)工前認(rèn)真熟悉技術(shù)交底質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)確保工程質(zhì)量。3、按技術(shù)交底施工，作好自檢統(tǒng)計(jì)，嚴(yán)禁使用不合格材料、構(gòu)件、成品、半成品。4、確保不合格工序不轉(zhuǎn)入下道工序施工，更不接收不合格上道工序。第六章

工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)第四十七條

工程創(chuàng)優(yōu)是施工企業(yè)信譽(yù)和資質(zhì)考評(píng)關(guān)鍵依據(jù)，是企業(yè)可連續(xù)發(fā)展必由之路。項(xiàng)目部要堅(jiān)持“質(zhì)量興業(yè)”方針，加強(qiáng)全員創(chuàng)優(yōu)意識(shí)教育，提升全員創(chuàng)優(yōu)主動(dòng)性和自覺(jué)性。第四十八條

優(yōu)質(zhì)工程申報(bào)工作由項(xiàng)目部安全質(zhì)量管理部組織實(shí)施。第四十九條

項(xiàng)目部應(yīng)將年度創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃（見(jiàn)附表）于每十二個(gè)月1月底前上報(bào)企業(yè)安全質(zhì)量管理部。第五十條

項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)和浙江省、衢州市質(zhì)量監(jiān)督管理部門(mén)聯(lián)絡(luò)，取得她們支持和幫助，搞好省、市級(jí)優(yōu)質(zhì)工程創(chuàng)建和申報(bào)工作，以提升企業(yè)社會(huì)信譽(yù)著名度。第五十一條

工程項(xiàng)目開(kāi)工前，項(xiàng)目部制訂切實(shí)可行創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，并逐層上報(bào)。在施工過(guò)程中要認(rèn)真落實(shí)質(zhì)量確保方法，采取現(xiàn)代管理方法和科技手段開(kāi)展科技攻關(guān)，以確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。工程創(chuàng)優(yōu)應(yīng)追求質(zhì)量成本合理，不提倡不顧成本搞創(chuàng)優(yōu)。第五十二條

堅(jiān)持建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理相互配合、“四位一體”、共同創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)。第五十三條

依據(jù)實(shí)際情況，項(xiàng)目部每三個(gè)月或六個(gè)月召開(kāi)一次工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)現(xiàn)場(chǎng)工作會(huì)，相互交流經(jīng)驗(yàn)、觀(guān)摩學(xué)習(xí)、取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同提升，推進(jìn)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)不停深入。第五十四條優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)等級(jí)1、中國(guó)建筑工程魯班獎(jiǎng)(國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程)。2、國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程金、銀質(zhì)獎(jiǎng)。3、中國(guó)市政金杯獎(jiǎng)。4、部(省)優(yōu)質(zhì)工程。5、中國(guó)鐵建優(yōu)質(zhì)工程。6、局集團(tuán)企業(yè)優(yōu)質(zhì)工程。第五十五條申報(bào)國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程、魯班獎(jiǎng)分別按中施企協(xié)字《國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程審定和管理措施》及《中國(guó)建筑工程魯班獎(jiǎng)（國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程）評(píng)選措施》要求實(shí)施。第五十六條申報(bào)蘇州市省級(jí)優(yōu)質(zhì)工程按蘇州市高新區(qū)相關(guān)要求實(shí)施。第五十七條申報(bào)集團(tuán)企業(yè)優(yōu)質(zhì)工程評(píng)審按《中鐵二十局集團(tuán)企業(yè)優(yōu)質(zhì)工程評(píng)選措施》要求實(shí)施。第七章工程隊(duì)工程質(zhì)量管理第五十八條項(xiàng)目部和工程隊(duì)簽署《建設(shè)工程施工協(xié)議》中必需明確雙方對(duì)工程質(zhì)量所負(fù)擔(dān)義務(wù)和責(zé)任，落實(shí)項(xiàng)目工程質(zhì)量管理責(zé)任制。第五十九條項(xiàng)目部對(duì)工程隊(duì)質(zhì)量管理依法監(jiān)管，要采取切實(shí)可行方法，認(rèn)真推行項(xiàng)目質(zhì)量管理職能，堅(jiān)持“質(zhì)量第一”標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)協(xié)議承諾。第六十條對(duì)工程隊(duì)必需進(jìn)行各工種崗前專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)和技能訓(xùn)練，同時(shí)加強(qiáng)施工過(guò)程中技術(shù)指導(dǎo)，做到人人清楚施工作業(yè)程序，人人明白工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，人人掌握工藝要領(lǐng)、避免因施工方法不妥或指導(dǎo)失誤造成質(zhì)量問(wèn)題和事故。第六十一條加強(qiáng)對(duì)工程隊(duì)施工工程質(zhì)量檢驗(yàn)和監(jiān)督。指派專(zhuān)員現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格對(duì)隱蔽工程檢驗(yàn)和驗(yàn)收，對(duì)質(zhì)量實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位要實(shí)施旁站監(jiān)督，上道工序不合格，不得進(jìn)入下道工序施工。第六十二條對(duì)因偷工減料、粗制濫造、違章施工造成工程質(zhì)量低劣、甚至造成工程質(zhì)量事故工程隊(duì)，項(xiàng)目部對(duì)工程隊(duì)及責(zé)任人要從嚴(yán)處罰。第六十三條對(duì)技術(shù)素質(zhì)低、不服從管理和監(jiān)督，難以確保工程質(zhì)量工程隊(duì)，項(xiàng)目部要采取果斷方法，上報(bào)企業(yè)給予清退。第八章質(zhì)量事故匯報(bào)和處理第六十四條凡因設(shè)計(jì)錯(cuò)誤、測(cè)量錯(cuò)誤、違章指揮、違章操作或不按設(shè)計(jì)和規(guī)范、規(guī)程要求施工，使用不合格材料、構(gòu)件、半成品、成品和設(shè)備而造成工程質(zhì)量低劣，強(qiáng)度不夠，結(jié)構(gòu)尺寸或建安位置錯(cuò)誤，不符合設(shè)計(jì)要求，達(dá)不到《驗(yàn)標(biāo)》標(biāo)準(zhǔn)，通常需作返工、加固處理均視為工程質(zhì)量事故。第六十五條工程質(zhì)量事故通常分為通常質(zhì)量事故、重大質(zhì)量事故、尤其重大質(zhì)量事故，根據(jù)行業(yè)不一樣，具體分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施國(guó)家、行業(yè)和各級(jí)地方政府相關(guān)要求。第六十六條事故匯報(bào)1、建立工程質(zhì)量事故逐層匯報(bào)制度。工程隊(duì)要按月逐層立即上報(bào)至項(xiàng)目部安全質(zhì)量管理部。2、、工程重大質(zhì)量事故發(fā)生后，事故部位或工點(diǎn)應(yīng)采取有效方法，主動(dòng)組織救援，預(yù)防事故擴(kuò)大，并保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)。3、、工程重大質(zhì)量事故發(fā)生后，事故發(fā)生工程隊(duì)必需立即匯報(bào)項(xiàng)目部安全質(zhì)量環(huán)境保護(hù)部，安全質(zhì)量環(huán)境保護(hù)部立即向項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子匯報(bào)，經(jīng)項(xiàng)目質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組調(diào)查確定質(zhì)量事故原因、責(zé)任及處理方案，三天內(nèi)書(shū)面匯報(bào)企業(yè)安全質(zhì)量部。匯報(bào)內(nèi)容包含：<1>.事故發(fā)生時(shí)間、地點(diǎn)、工程項(xiàng)目。<2>.事故發(fā)生簡(jiǎn)明經(jīng)過(guò)，損失情況。<3>.發(fā)生原因初步分析。<4>.采取應(yīng)急方法及事故控制情況。<5>.處理方案及工作計(jì)劃。<6>.事故匯報(bào)單位。第六十七條工程質(zhì)量事故調(diào)查處理一、在施工過(guò)程中發(fā)生重大等級(jí)以上質(zhì)量事故，通常由建設(shè)單位組織，施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位參與調(diào)查處理；通常質(zhì)量事故由項(xiàng)目部組織調(diào)查處理，必需時(shí)企業(yè)派人參與調(diào)查，在明確各方責(zé)任后，應(yīng)共同簽認(rèn)“工程質(zhì)量事故調(diào)查匯報(bào)”，處理情況按要求逐層報(bào)上級(jí)主管部門(mén)。處理事故要按“四不放過(guò)”標(biāo)準(zhǔn)，提出書(shū)面匯報(bào)。對(duì)事故責(zé)任者依據(jù)情節(jié)大小給處罰，對(duì)因?yàn)^職、瀆職而造成重大質(zhì)量事故者，要追究責(zé)任人法律責(zé)任。二、工程質(zhì)量事故調(diào)查必需：1.查明事故發(fā)生過(guò)程、損失情況和原因。2.組織事故技術(shù)判定。3.查明責(zé)任單位、關(guān)鍵責(zé)任者，和責(zé)任性質(zhì)。4.提出工程處理方案。5.提出預(yù)防類(lèi)似事故再次發(fā)生要求。6.對(duì)事故責(zé)任單位和相關(guān)責(zé)任人提出處理意見(jiàn)。7.提出事故調(diào)查匯報(bào)。第六十八條事故發(fā)生工程隊(duì)?wèi)?yīng)如實(shí)向調(diào)查組提供事故相關(guān)情況。任何單位和個(gè)人不得以任何方法阻礙、干擾調(diào)查組正常工作。第六十九條工程隊(duì)發(fā)生工程質(zhì)量事故，不管什么原因，一律按要求實(shí)施處罰。第九章工程質(zhì)量事故處罰條列發(fā)生質(zhì)量事故工程隊(duì)?wèi)?yīng)如實(shí)向調(diào)查組提供事故相關(guān)情況，主動(dòng)主動(dòng)提供和事故相關(guān)資料、統(tǒng)計(jì)和施工情況，任何人不得以任何方法阻礙、干擾調(diào)查正常進(jìn)行。不管什么原因，一旦發(fā)生工程質(zhì)量事故，對(duì)相關(guān)責(zé)任部門(mén)和責(zé)任人一律進(jìn)行處罰：第七十條、通常質(zhì)量問(wèn)題每發(fā)生一起，對(duì)責(zé)任部門(mén)（含工程隊(duì)）按質(zhì)量事故損失200%進(jìn)行罰款，對(duì)工程隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)責(zé)任人處以50%罰款；假如質(zhì)檢員未進(jìn)行檢驗(yàn)驗(yàn)收，對(duì)直接質(zhì)檢員處以30%罰款；假如經(jīng)檢驗(yàn)不合格仍然放行處以50%罰款；假如經(jīng)質(zhì)檢不合格，相關(guān)部門(mén)責(zé)任人、工程隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)責(zé)任人或技術(shù)、質(zhì)檢人員堅(jiān)持隱瞞，將追加相關(guān)責(zé)任人50%罰款。第七十一條、通常工程質(zhì)量事故每發(fā)生一起，對(duì)責(zé)任部門(mén)按質(zhì)量事故損失100%進(jìn)行罰款，對(duì)施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)責(zé)任人分別處以4%罰款；假如本項(xiàng)目質(zhì)檢員未進(jìn)行檢驗(yàn)驗(yàn)收，對(duì)直接質(zhì)檢員處以1%罰款；假如經(jīng)檢驗(yàn)不合格仍然放行處以4%罰款；假如經(jīng)質(zhì)檢不合格，相關(guān)部門(mén)責(zé)任人、施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)責(zé)任人或技術(shù)、質(zhì)檢人員堅(jiān)持隱瞞，將追加相關(guān)責(zé)任人3%罰款。第七十二條、重大質(zhì)量事故每發(fā)生一起，對(duì)造成工程重大質(zhì)量事故直接責(zé)任者，將上報(bào)企業(yè)給行政和經(jīng)濟(jì)處罰，觸犯刑律，移交司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任。在事故調(diào)查處理中，發(fā)覺(jué)以下情況將對(duì)責(zé)任部門(mén)追究對(duì)應(yīng)責(zé)任，并處以以下金額罰款：<1>、發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題、不立即進(jìn)行處理或上報(bào)，對(duì)責(zé)任部門(mén)處以1萬(wàn)元罰款；<2>、事故發(fā)生后，不按要求時(shí)間上報(bào)，或不如實(shí)上報(bào)，處以0.5萬(wàn)元罰款；<3>、事故發(fā)生后，不開(kāi)啟應(yīng)急預(yù)案，不如實(shí)上報(bào)，而有意進(jìn)行掩飾而發(fā)生更大傷亡處以5萬(wàn)元罰款；<4>、事故發(fā)生后，沒(méi)有相關(guān)檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)、施工原始統(tǒng)計(jì)和多種檢測(cè)統(tǒng)計(jì)處以0.5萬(wàn)元罰款，并對(duì)相關(guān)技術(shù)人員、質(zhì)檢人員和試驗(yàn)人員處以3000元罰款；<5>、不管發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題或質(zhì)量事故，未采取有效方法預(yù)防不法媒體介入，處以1000～3000元罰款；發(fā)生以上情況將對(duì)相關(guān)施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)和技術(shù)責(zé)任人處以對(duì)應(yīng)罰額5%罰款。<6>、在事故調(diào)查處理中，事故調(diào)查小組組員有隱瞞事實(shí)或不按要求處理事故責(zé)任者，將處以10000元罰款，并給行政處罰。第七十三條、其它未盡事宜實(shí)施企業(yè)《工程質(zhì)量管理措施》中相關(guān)條款。第七十四條、罰款由項(xiàng)目部計(jì)劃財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)收繳，事故責(zé)任人在接到罰款單后，應(yīng)在20日內(nèi)上繳罰第七十五條、本措施由項(xiàng)目部安全質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)解釋。附件：1、年度創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃表（ZT20/01AZL001）2、《質(zhì)量管理小組注冊(cè)記錄表》（ZT20/01AZL002）3、《質(zhì)量管理小組課題記錄表》（ZT20/01AZL003）4、《質(zhì)量管理小組結(jié)果認(rèn)證表》（ZT20/01AZL004）5、《工程質(zhì)量情況報(bào)表（一）》（ZT20/01AZL005）6、《工程質(zhì)量情況報(bào)表（路面）》（ZT20/01AZL006）7、《工程質(zhì)量情況報(bào)表（二）》（ZT20/01AZL007）8、《工程質(zhì)量事故匯報(bào)表》（ZT20/01AZL008）9、《工程質(zhì)量問(wèn)題通知單》（ZT20/01AZL009）附件1年度創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃表（ZT20/01AZL001)上報(bào)單位（蓋章）：

上報(bào)時(shí)間：序號(hào)項(xiàng)目名稱(chēng)工程規(guī)模工程投資（萬(wàn)元）合同開(kāi)工日期合同完工日期建設(shè)單位設(shè)計(jì)單位監(jiān)理單位施工責(zé)任人創(chuàng)優(yōu)等級(jí)附件2質(zhì)量管理小組注冊(cè)記錄表(ZT20/01JAZL002)單位：小組名稱(chēng)：登記號(hào)：登記日期：成立日期：所在部門(mén)：序號(hào)姓名性別年紀(jì)職稱(chēng)組內(nèi)職務(wù)序號(hào)姓名性別年紀(jì)職稱(chēng)組內(nèi)職務(wù)序號(hào)姓名性別年紀(jì)職稱(chēng)組內(nèi)職務(wù)159261037114812攻關(guān)課題名稱(chēng)預(yù)期經(jīng)濟(jì)效果預(yù)期質(zhì)量效果小組組員掌握TQC知識(shí)情況：小組歷年發(fā)表結(jié)果情況質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)意見(jiàn)掌握八小時(shí)教學(xué)綱領(lǐng)要求知識(shí)：人年份結(jié)果名稱(chēng)等級(jí)掌握四十八小時(shí)教學(xué)綱領(lǐng)要求知識(shí)：人年月日隊(duì)長(zhǎng)意見(jiàn)項(xiàng)目經(jīng)理意見(jiàn)附件3質(zhì)量管理小組課題記錄表(ZT20/01JAZL003)單位：QC小組名稱(chēng)登記號(hào)組長(zhǎng)姓名小組人數(shù)課題名稱(chēng)計(jì)劃完成時(shí)間現(xiàn)狀可行性論證基層單位意見(jiàn)指令性完成期限：?jiǎn)挝唬海ㄕ拢╊A(yù)期目標(biāo)質(zhì)量管理部門(mén)意見(jiàn)登記日期：（