【目標成本法在工程建設中的應用探究背景及探究意義綜述1700字】

目標成本法在工程建設中的應用研究背景及研究意義綜述1.1.1研究背景根據(jù)國家統(tǒng)計局公布的數(shù)據(jù)顯示，從2015年至2019年，建筑業(yè)企業(yè)單位數(shù)量從80911家增加到103805家，平均保持著5.66%的增長速度，建筑業(yè)年產(chǎn)值平均保持著11.22%的增長速度，年利潤總額平均保持著5.31%的增長速度，且產(chǎn)值利潤比率未與產(chǎn)值呈現(xiàn)同幅度的增長，從2015年到2019年建筑企業(yè)的產(chǎn)值利潤率分別是3.6%、3.6%、3.5%、3.4%，3.3%，利潤率常年在3.6%徘徊，近三年更是有下降趨勢，難以取得顯著突破。2019年全國建筑業(yè)總產(chǎn)值大約達25萬億元，同比增長8.7%，與2015年的同比增長率5.89％相比較，增速放緩。由上述數(shù)據(jù)可以看出，我國建筑行業(yè)競爭態(tài)勢越發(fā)激烈，利潤規(guī)模有限。立足于目前經(jīng)濟增速整體放緩的背景下，建筑施工行業(yè)規(guī)模的擴張速度是非常有限的，但是行業(yè)競爭者的數(shù)量依然有所增長，目前相關(guān)領域的競爭也持續(xù)增加。另一方面，整個行業(yè)存在著一種成本壓力，也就是在施工的過程之中，不光需要支付人力成本，還要面臨材料以及施工設備等成本，整體上而言，建筑施工的相關(guān)成本規(guī)模擴大，利潤顯著減少。因此，一般情況下項目往往會受到各方面的多種因素的協(xié)同作用，各建筑施工企業(yè)將成本優(yōu)先競爭發(fā)展模式作為尋求利潤空間的重要手段。市政工程作為行業(yè)中特殊的一員，根據(jù)國家統(tǒng)計局公布的數(shù)據(jù)顯示，從2011年至2019年，市政公用工程企業(yè)單位數(shù)數(shù)量從376家增加到783家，其自身的規(guī)模同樣正在提升。同樣地，在利益的驅(qū)使下，以及當前現(xiàn)存的技術(shù)問題要求下，采取科學合理的成本核算和管理手段，不但有利于企業(yè)為市場提供優(yōu)質(zhì)專業(yè)的市政產(chǎn)品，同時還可以降低企業(yè)成本開支，從而實現(xiàn)市場競爭力的不斷提升。要想實現(xiàn)建筑企業(yè)優(yōu)質(zhì)地、可持續(xù)地發(fā)展，就要做好項目管理，尤其是成本管理。項目管理，指的是項目各方之間建立良好的合作關(guān)系，使用專業(yè)合理的知識、工具以及方法，充分整合并科學配置資源，使項目在特定的時間、預算以及質(zhì)量范疇內(nèi)，達成某一特定目標的管理活動REF_Ref5033\r\h[1]。因此，項目管理主要就是成本、質(zhì)量和工期的管理，而成本管理對于其中的作用越加關(guān)鍵。成本管理作為企業(yè)永恒的命題，同樣也是施工類企業(yè)不可不面對的關(guān)鍵管理內(nèi)容?，F(xiàn)階段，大部分的區(qū)縣市政施工企業(yè)普遍存在著成本管理意識低，成本管理制度不健全，導致成本預算編制基礎薄弱、成本核算不規(guī)范、不注重成本效益分析、經(jīng)濟效益差的問題。因此，在項目具體實施過程中，保證成本預算可以實現(xiàn)對項目全過程的有效監(jiān)管與控制，加強項目成本的監(jiān)督與核查，強化成本管理考核，實現(xiàn)建設項目的優(yōu)質(zhì)高效，獲取更大的發(fā)展空間，運用先進的成本管理工具，全面推進成本管理模式的改革與深化，切實提高企業(yè)經(jīng)濟效益。1.1.2研究意義（1）理論意義本文選取常德固城市政公司承接的峪龍洞排水渠項目為研究對象，將目標成本法運用到該施工項目中。目標成本法目前來看能夠很好的適用于規(guī)模較小的企業(yè)成本管理工作之中，主要由于其擁有不改變現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)，無需配備特殊的專業(yè)操作人員，適用環(huán)境簡單的特點，結(jié)合成本管理績效考核能實現(xiàn)全過程的有效的成本控制。因此，結(jié)合理論分析及實地調(diào)查收集資料后，本文以常德市固城市政建設有限公司實施的峪龍洞排水渠及相關(guān)附屬建筑工程為例，基于工程量清單價格計算，對施工項目進行分類，確定總目標成本，在目標成本管理體系中層層分解對應的考核目標，確保整體以及個體的考核指標體系完善，同時基于績效前提下制定對應的考核體系，形成比較完善的目標管理績效考核系統(tǒng)。（2）實踐意義市場越加復雜，市政工程企業(yè)試圖獲取更多份額，則要提高自身的成本管理水平，也要就當前階段的行業(yè)內(nèi)容以及管理狀況，提升企業(yè)成本管理優(yōu)勢。雖然隨著經(jīng)濟發(fā)展水平不斷提高，部分企業(yè)開始注重管理工作，同樣也形成了相對完善的管理制度，不過基于實踐層面來看，成本管理相關(guān)工作還缺乏針對性，仍然要密切聯(lián)系實際，對應給出具體方案，在本次研究過程中，主要根據(jù)該需求來對目前相關(guān)領域的具體管理工作是如何開展的展開討論。目前階段來看，有關(guān)于這一領域的研究，研究對象多集中于大型國企，譬如中建、中鐵等，而對于中小規(guī)模的企業(yè)研究，整體來看不多。而市政工程受自然和施工環(huán)境影響大，呈現(xiàn)出施工周期短、過程復雜、階段性等諸多典型特征，同時由于其點多面廣、質(zhì)量