【木質(zhì)家具企業(yè)曲美家居財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀及問(wèn)題分析（開題報(bào)告）】

開題報(bào)告文獻(xiàn)綜述學(xué)生姓名專業(yè)班級(jí)學(xué)號(hào)指導(dǎo)教師1職稱指導(dǎo)教師2職稱論文題目木質(zhì)家具企業(yè)曲美家居財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀及問(wèn)題分析一、國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀1、國(guó)外研究綜述工業(yè)革命之后，西方市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)取得了快速發(fā)展，隨著資本市場(chǎng)的形成，企業(yè)中存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題日益暴露出來(lái)，從而引起了廣大學(xué)者的關(guān)注和研究。2011年P(guān)aul.J.Sobel,Kurt.F.Reding對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)因素研究的基礎(chǔ)上，在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范上提出了防范措施以及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)流程(林文涵,韓雅軒,陳思,2022)。Bandaly在2013年分析了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因，找出了成因的具體產(chǎn)生的原因，為解決對(duì)策的提出提供了指導(dǎo)作用。2015年Marjorie在建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系時(shí)，認(rèn)為除了最基本的財(cái)務(wù)指標(biāo)之外，財(cái)務(wù)報(bào)表中的資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表和現(xiàn)金流量表內(nèi)的指標(biāo)數(shù)據(jù)也可作為指標(biāo)體系選取的考慮范圍之內(nèi)(張雅琳,蔡嘉誠(chéng),劉雅婷,2021)。在2016年時(shí)，Hannabuss提出對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控要采取防范措施，降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率。2、國(guó)內(nèi)研究綜述我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展相對(duì)國(guó)外的資本主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)來(lái)說(shuō)要晚一點(diǎn)，故我國(guó)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域的研究歷史并沒(méi)有那么悠久。改革開放以來(lái)，我國(guó)學(xué)者所積累的學(xué)術(shù)成果如今已能比肩于西方國(guó)家，走向世界(李澤宇,吳佳寧,王雅,2021)。2014年，周晨辰,許文博,何雨提出了要合理管控企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，切實(shí)可行的制定出相對(duì)應(yīng)的措施來(lái)防范企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。對(duì)于財(cái)務(wù)管理者來(lái)說(shuō)制定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控措施有益于企業(yè)的良好發(fā)展，管理者要不斷完善自身管理素質(zhì)，提高管理水平，這樣對(duì)于公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有著極大的影響。朱心怡,曹嘉樂(lè),謝昊在2017年將流動(dòng)資金作為防范風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)注重點(diǎn)，對(duì)內(nèi)部控制要予以重視，提高資金利用率和財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)水平。2017年孟偉在關(guān)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)影響因素的分析上指出企業(yè)的發(fā)展要保障財(cái)務(wù)管理水平的適中，在財(cái)務(wù)管控方面要采取均衡的、有效的、合理的財(cái)務(wù)管理手段，最大程度保障企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。高宇軒,沈雨萱,彭佳琪,袁昊也在2017年提出了對(duì)于財(cái)務(wù)管理人員自身素質(zhì)的提高是保障企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展水平的重要因素，企業(yè)要保障財(cái)務(wù)管理人員自身發(fā)展素質(zhì)的完整，這樣才能保障企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效性。鄧思婷,洪文涵,丁嘉在2018年以曲美家居公司為例，認(rèn)為對(duì)企業(yè)自身實(shí)際情況有準(zhǔn)確的認(rèn)知是重視企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者制定解決措施和做出正確決策的基礎(chǔ)，通過(guò)了解企業(yè)財(cái)務(wù)管理的運(yùn)行機(jī)制，選擇合適的方法和手段保障企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體制的建立，從而有效的降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。2018年，童心怡,梁雨萱,龔佳提出了自己對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的觀點(diǎn)，他指出在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方面關(guān)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素要進(jìn)行研究分析，對(duì)財(cái)務(wù)管理流程進(jìn)行合理控制，制定合理的管控財(cái)務(wù)的運(yùn)行體制，在財(cái)務(wù)管理工作中總結(jié)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成。二、選題目的與意義近幾年來(lái)，我國(guó)政府加大了木質(zhì)家具行業(yè)的改革力度，行業(yè)的發(fā)展充滿著機(jī)遇也存在著挑戰(zhàn)。然而隨著木質(zhì)家具行業(yè)不斷發(fā)展，市場(chǎng)不斷擴(kuò)張，越來(lái)越多的公司擠入這一行業(yè)，使得行業(yè)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，木質(zhì)家具行業(yè)正面臨著嚴(yán)峻的風(fēng)險(xiǎn)(章晨辰,姜雅琳,2021)。木質(zhì)家具企業(yè)面臨著復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境，在經(jīng)營(yíng)面臨著多方面的危險(xiǎn)，各種風(fēng)險(xiǎn)的存在也使得曲美家居企業(yè)未來(lái)的不確定性進(jìn)一步增加，其中影響較為重大的就是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)(駱文博,易雅軒,莫心怡)。曲美家居企業(yè)的財(cái)務(wù)出現(xiàn)惡化之后，在很大程度會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的預(yù)期收益下降以及企業(yè)的現(xiàn)金流變得緊張、導(dǎo)致曲美家居企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)惡化的因素有很多，曲美家居企業(yè)也需要提高自身對(duì)抗風(fēng)險(xiǎn)的能力，做好相關(guān)的防范措施，避免企業(yè)陷入到出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的境地(李嘉祥,王文慧,張正宇)。高資金投入、高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)為整個(gè)木質(zhì)家具行業(yè)的主要財(cái)務(wù)特征，因此曲美家居公司在發(fā)展過(guò)程中首先應(yīng)該及時(shí)準(zhǔn)確地識(shí)別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，隨后對(duì)其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行準(zhǔn)確地度量，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后及時(shí)建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系及采取防范措施，從而促進(jìn)曲美家居可持續(xù)發(fā)展(鄧雨薇,馮宇軒,蔡思琪)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指曲美集團(tuán)公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中遭受的損失及獲得的收益都是不能確定的，它存在于曲美家居公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每個(gè)過(guò)程中，一般可分為籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和收益分配風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)今處于激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，財(cái)務(wù)惡化在極大程度上影響了曲美家居企業(yè)(吳宏澤,趙雨婷,周憶然,2022)。而導(dǎo)致制曲美家居企業(yè)的財(cái)務(wù)出現(xiàn)惡化的因素較多，曲美家居企業(yè)應(yīng)將自身應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)能力提高，將相關(guān)防范措施時(shí)刻的做好，以免企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。三、研究方法本文首先利用互聯(lián)網(wǎng)資源，在中國(guó)知網(wǎng)、RESSET數(shù)據(jù)庫(kù)、上海證券交易所、東方財(cái)富網(wǎng)等網(wǎng)站上查找收集大量有關(guān)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面的資料文獻(xiàn)，并將收集到的文獻(xiàn)資料進(jìn)行分類總結(jié)，利用文獻(xiàn)分析法進(jìn)行概況性研究，選取有益于論文寫作的相關(guān)知識(shí)進(jìn)行深入學(xué)習(xí)，運(yùn)用這些理論知識(shí)來(lái)支撐全文，為全文的展開打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)(謝怡婷,韓明遠(yuǎn),曹晨琪,許俊)。然后利用案例分析法，以曲美家居木質(zhì)家具公司股份有限公司作為探析案例，分析曲美家居木質(zhì)家具公司股份有限公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)狀況以及發(fā)現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，為公司提出科學(xué)合理的風(fēng)險(xiǎn)防范措施及建議，希望能幫助公司有效的規(guī)避和控制風(fēng)險(xiǎn)，有效保障公司長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)步的發(fā)展(徐思博,孫翔宇,馬佳,2022)。四、論文提綱第一章前言第二章相關(guān)理論概述2.1財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念2.2財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征2.3財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要性2.4財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的流程第三章財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)理論概述3.1公司介紹3.2曲美家居木質(zhì)家具公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別3.2.1經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)3.2.2籌資風(fēng)險(xiǎn)3.2.3投資風(fēng)險(xiǎn)3.3曲美家居木質(zhì)家具公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因3.3.1曲美集團(tuán)公司缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制3.3.2曲美集團(tuán)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系不完善3.3.3曲美集團(tuán)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制手段單一第四章曲美家居木質(zhì)家具公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范對(duì)策4.1構(gòu)建曲美集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與預(yù)警系統(tǒng)4.2改善曲美集團(tuán)木質(zhì)家具企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)運(yùn)作狀況4.3合理利用財(cái)務(wù)杠桿4.4提高曲美集團(tuán)企業(yè)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)與素質(zhì)水平第五章結(jié)論參考文獻(xiàn)研究計(jì)劃論文選題：2021年xx月xx日-2021年xx月xx日論文開題：2021年xx月xx日-2021年xx月xx日論文初稿形成：2021年xx月xx日-2021年xx月xx日修改初稿，完成二稿：2021年xx月xx日-2021年xx月xx日論文定稿：2021年xx月xx日-2021年xx月xx日打印及裝訂：2021年xx月xx日-2021年xx月xx日六、參考資料（書目、文章和其他素材）及其來(lái)源（文獻(xiàn)出版社、發(fā)表期刊及網(wǎng)站等）[1]林文涵,韓雅軒,陳思.中小科技型企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制與防范——以瑞泰科技股份有限公司為例[J].商情,2022,000(009):18,24.[2]張雅琳,蔡嘉誠(chéng),劉雅婷.中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其防范對(duì)策研究——以Y公司為例[J].財(cái)訊,2021,000(025):85-86.[3]李澤宇,吳佳寧,王雅.新能源企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析與應(yīng)對(duì)策略研究——以比亞迪股份有限公司為例[J].重慶科技學(xué)院學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版),2019(5).[4]周晨辰,許文博,何雨.電力公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)控思路及防范策略——以福建閩東電力股份有限公司為例[J].企業(yè)改革與管理,2019,000(022):177-178.[5]朱心怡,曹嘉樂(lè),謝昊.陜西省上市公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析——以西安飲食股份有限公司為例[J].納稅,2018,000(001):100-100.[6]高宇軒,沈雨萱,彭佳琪,袁昊.基于企業(yè)內(nèi)部控制的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范和控制對(duì)策——以A公司為例[J].理財(cái)(經(jīng)論),2019(6).[7]鄧思婷,洪文涵,丁嘉.我國(guó)木質(zhì)家具行業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析及預(yù)警防范研究——以云南沃森生物技術(shù)股份有限公司為例[J].全國(guó)流通經(jīng)濟(jì),2019.[8]童心怡,梁雨萱,龔佳.淺談企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析與防范[J].市場(chǎng)周刊·理論版,2018(16):100-100.[9]章晨辰,姜雅琳.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析及防范對(duì)策研究——以AB公司為例[J].時(shí)代金融,2018,718(36):414-414.[10]駱文博,易雅軒,莫心怡.創(chuàng)業(yè)板上市公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別研究——以天津紅日+++++++++++業(yè)股份有限公司為例[J].現(xiàn)代營(yíng)銷:創(chuàng)富信息版,2019(06):21-21.[11]李嘉祥,王文慧,張正宇.農(nóng)副產(chǎn)品行業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析和對(duì)策——以遠(yuǎn)大控股股份有限公司為例[J].中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì),2018,000(004):110-113.[12]Feng-YingW,XiaJ.Ananalysisofthecausemorbiofsportsinjuriesandthepreventivecountermeasures[J].JournalofWuhanInstituteofPhysicalEducation,2004.[13]Hong-BingT,Shi-LinG,Peng-QianF,etal.AStudyontheCausesoftheInjuryfromSharpUtensilinExternsandthePreventiveCountermeasures[J].journalofenvironmental&occupationalmedicine,2006.[14]ZhaoshengX,GuojunY.AnalysisoftheCausesandPreventiveCountermeasuresofAccidentalInjuriesinKindergartenChildren[J].TheenceEducationArticleCollects,2018.[15]