《項(xiàng)目和項(xiàng)目群管理中的掙值管理gbt+39888-2021》詳細(xì)解讀

《項(xiàng)目和項(xiàng)目群管理中的掙值管理gb/t39888-2021》詳細(xì)解讀contents目錄1范圍2規(guī)范性引用文件3術(shù)語、定義和縮略語3.1術(shù)語和定義3.2縮略語4掙值管理概述4.1掙值管理4.2掙值管理的目的和收益contents目錄4.3掙值管理體系準(zhǔn)則4.4掙值管理規(guī)劃4.5掙值度量和績效指標(biāo)的使用5掙值管理過程5.1概述5.2步驟1:分解項(xiàng)目或項(xiàng)目群范圍5.3步驟2:分配責(zé)任5.4步驟3:制定工作進(jìn)度5.5步驟4:制定分階段預(yù)算contents目錄5.6步驟5:分配目標(biāo)績效指標(biāo)5.7步驟6:設(shè)定績效度量基線5.8步驟7:授權(quán)和執(zhí)行工作5.9步驟8:累計(jì)和報(bào)告績效數(shù)據(jù)5.10步驟9:分析績效數(shù)據(jù)5.11步驟10:采取管理措施5.12步驟11:維護(hù)基線6掙值管理體系審查6.1概述contents目錄6.2綜合基線審查6.3演示評審6.4監(jiān)測附錄A(資料性)使用掙值管理信息的成本和進(jìn)度績效度量分析A.1概述A.2績效度量指標(biāo)和預(yù)測指標(biāo)A.3成本績效度量A.4進(jìn)度績效度量contents目錄A.5績效度量分析的額外益處附錄B(資料性)使用掙值管理信息的進(jìn)度分析(掙得進(jìn)度)B.1掙得進(jìn)度B.2掙得進(jìn)度先決條件B.3掙得進(jìn)度績效度量的使用說明B.4掙得進(jìn)度的術(shù)語和公式B.5掙得進(jìn)度的目的和益處contents目錄附錄C(資料性)掙值管理與其他項(xiàng)目或項(xiàng)目群管理過程的整合011范圍適用對象本標(biāo)準(zhǔn)適用于任意形式或規(guī)模的組織和部門，這包括公共組織和私人組織。同時，它也適用于各種不同復(fù)雜程度、規(guī)模和持續(xù)時間的項(xiàng)目或項(xiàng)目群。1.范圍指導(dǎo)內(nèi)容此標(biāo)準(zhǔn)旨在為項(xiàng)目和項(xiàng)目群管理中的掙值管理實(shí)踐提供全面的指導(dǎo)。它涵蓋了掙值管理的目的、益處，以及與項(xiàng)目或項(xiàng)目群管理的整合方法和關(guān)系。結(jié)構(gòu)概述本標(biāo)準(zhǔn)分為多個部分，詳細(xì)闡述了術(shù)語和定義、掙值管理的目的和益處、與項(xiàng)目或項(xiàng)目群管理的關(guān)系整合、過程和過程描述概述、掙值管理系統(tǒng)基本要求以及掙值管理系統(tǒng)的使用等方面。1.范圍應(yīng)用限制：需要注意的是，本標(biāo)準(zhǔn)并不提供有關(guān)掙值管理實(shí)踐活動中具體的過程、方法或工具的應(yīng)用指導(dǎo)。這些具體的應(yīng)用指導(dǎo)可能需要根據(jù)實(shí)際的項(xiàng)目環(huán)境和需求進(jìn)行定制。通過明確范圍，本標(biāo)準(zhǔn)為掙值管理在項(xiàng)目和項(xiàng)目群中的應(yīng)用提供了清晰的框架和指導(dǎo)，有助于組織更加有效地實(shí)施掙值管理，從而提升項(xiàng)目管理的效率和效果。022規(guī)范性引用文件2.規(guī)范性引用文件在《項(xiàng)目和項(xiàng)目群管理中的掙值管理》GB/T39888-2021標(biāo)準(zhǔn)中，規(guī)范性引用文件是構(gòu)成標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)的重要部分。這些文件為本標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用和實(shí)施提供了必要的支撐和參考。以下是關(guān)于規(guī)范性引用文件的詳細(xì)解讀：引用文件的選取原則：規(guī)范性引用文件的選取遵循了權(quán)威性、適用性和時效性的原則。所引用的文件均是在掙值管理領(lǐng)域內(nèi)具有廣泛認(rèn)可度和應(yīng)用基礎(chǔ)的標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范。主要引用文件：本標(biāo)準(zhǔn)主要引用了與國際掙值管理相關(guān)的先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，如ISO21508:2018等。這些國際標(biāo)準(zhǔn)的引用，使得本標(biāo)準(zhǔn)的制定更具國際視野和前瞻性。規(guī)范性引用文件在標(biāo)準(zhǔn)中起到了至關(guān)重要的作用。它們不僅為本標(biāo)準(zhǔn)提供了理論基礎(chǔ)和技術(shù)支撐，還確保了標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容與國際接軌，提高了標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)用性和可操作性。引用文件的作用在制定本標(biāo)準(zhǔn)時，充分考慮了與其他相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的協(xié)調(diào)性和一致性。通過引用這些相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，本標(biāo)準(zhǔn)在術(shù)語定義、計(jì)算方法、管理流程等方面與其他標(biāo)準(zhǔn)保持了高度的一致性，從而降低了標(biāo)準(zhǔn)之間的沖突和矛盾。與其他標(biāo)準(zhǔn)的協(xié)調(diào)2.規(guī)范性引用文件033術(shù)語、定義和縮略語掙值管理（EarnedValueManagement,EVM）是一種結(jié)構(gòu)化的方法，用于提供績效度量系統(tǒng)以評估和預(yù)測項(xiàng)目或項(xiàng)目群的執(zhí)行績效。它綜合項(xiàng)目或項(xiàng)目群范圍、實(shí)際成本、預(yù)算和進(jìn)度計(jì)劃，以評估項(xiàng)目或項(xiàng)目群的進(jìn)展和績效情況。掙值（EarnedValue,EV）已完成工作價(jià)值按該工作所分配的預(yù)算的形式表示出來，也被稱之為已完成工作的預(yù)算成本。計(jì)劃價(jià)值（PlannedValue,PV）已批準(zhǔn)的工作計(jì)劃的分階段預(yù)算，也稱之為計(jì)劃工作的預(yù)算成本。實(shí)際成本（ActualCost,AC）完成工作所產(chǎn)生的成本，也稱之為“完成工作實(shí)際成本”。術(shù)語和定義掙值管理（EarnedValueManagement）縮略語EVM掙值（EarnedValue）EV計(jì)劃價(jià)值（PlannedValue）PV實(shí)際成本（ActualCost）AC完工預(yù)算（BudgetAtCompletion）BAC完工估算（EstimateAtCompletion）EAC縮略語010203ETC完工尚需估算（EstimateToCompletion）VAC完工偏差（VarianceAtCompletion）IBR集成基線審查（IntegratedBaselineReview）030201縮略語績效度量基線（PerformanceMeasurementBaseline）PMB未分配預(yù)算（UndistributedBudget）UB管理儲備（ManagementReserve）MR縮略語043.1術(shù)語和定義3.1.1掙值管理相關(guān)術(shù)語掙值管理（EarnedValueManagement,EVM）是一種結(jié)構(gòu)化的方法，用于評估和預(yù)測項(xiàng)目或項(xiàng)目群的執(zhí)行績效。它綜合項(xiàng)目或項(xiàng)目群的范圍、實(shí)際成本、預(yù)算和進(jìn)度計(jì)劃，以提供關(guān)于進(jìn)展和績效的準(zhǔn)確信息。掙值（EarnedValue,EV）指已完成工作部分所對應(yīng)的預(yù)算成本，它反映了項(xiàng)目或項(xiàng)目群的實(shí)際進(jìn)展。計(jì)劃價(jià)值（PlannedValue,PV）是已批準(zhǔn)的工作計(jì)劃的分階段預(yù)算，代表按照計(jì)劃應(yīng)該完成的工作的預(yù)算成本。實(shí)際成本（ActualCost,AC）指完成工作所產(chǎn)生的實(shí)際成本。3.1.2其他重要術(shù)語完工預(yù)算（BudgetAtCompletion,BAC）指完成整個項(xiàng)目或項(xiàng)目群所需的總預(yù)算。完工估算（EstimateAtCompletion,EAC）根據(jù)當(dāng)前績效預(yù)測的項(xiàng)目或項(xiàng)目群完成時的總成本。完工尚需估算（EstimateToComplete,ETC）預(yù)測完成項(xiàng)目或項(xiàng)目群剩余工作所需的成本?？冃Ф攘炕€（PerformanceMeasurementBaseline,PMB）是全時間范圍內(nèi)分階段的工作和預(yù)算計(jì)劃，用于測量項(xiàng)目或項(xiàng)目群的績效，不包括管理儲備。053.2縮略語實(shí)際成本（ActualCost）完成工作所產(chǎn)生的成本。3.2.1AC完工預(yù)算（BudgetAtCompletion）完成與工作包、活動或控制賬目有關(guān)的工作的總預(yù)測成本。3.2.2BAC“3.2.3CA控制賬戶（ControlAccount）管理控制點(diǎn)，項(xiàng)目或項(xiàng)目群、工作包或活動的范圍、預(yù)算、實(shí)際成本以及進(jìn)度在此處整合。掙值（EarnedValue）已完成工作價(jià)值，按該工作所分配的預(yù)算的形式表示出來。3.2.4EV掙值管理（EarnedValueManagement）綜合項(xiàng)目或項(xiàng)目群范圍、實(shí)際成本、預(yù)算和進(jìn)度計(jì)劃，用于評估項(xiàng)目或項(xiàng)目群進(jìn)展和績效情況的一種方法。3.2.5EVM完工尚需估算（EstimateToComplete）預(yù)測完成項(xiàng)目、項(xiàng)目群、工作包或活動剩余工作的成本。3.2.6ETC“3.2.7EAC完工估算（EstimateAtCompletion）：預(yù)測完成項(xiàng)目、項(xiàng)目群、工作包或活動的總成本。這些縮略語在《項(xiàng)目和項(xiàng)目群管理中的掙值管理》標(biāo)準(zhǔn)中扮演著重要角色，它們幫助項(xiàng)目管理人員更有效地進(jìn)行掙值分析和項(xiàng)目控制，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行和目標(biāo)的達(dá)成。通過運(yùn)用這些縮略語代表的關(guān)鍵指標(biāo)，可以對項(xiàng)目的進(jìn)度、成本和績效進(jìn)行全面的監(jiān)控和評估。064掙值管理概述掙值管理（EarnedValueManagement,EVM）是一種項(xiàng)目管理方法，用于度量和評估項(xiàng)目的進(jìn)度和成本績效。它通過比較項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度、實(shí)際成本和預(yù)算成本，幫助項(xiàng)目經(jīng)理更好地了解項(xiàng)目的執(zhí)行情況，以便及時采取糾正措施。4.1掙值管理的定義4.2掙值管理的重要性掙值管理能夠提供準(zhǔn)確的項(xiàng)目績效信息，有助于項(xiàng)目經(jīng)理做出明智的決策。通過掙值分析，可以預(yù)測項(xiàng)目未來的成本和進(jìn)度情況，從而及時調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃，確保項(xiàng)目的成功完成。123掙值管理基于三個關(guān)鍵指標(biāo)：計(jì)劃價(jià)值（PV）、掙值（EV）和實(shí)際成本（AC）。計(jì)劃價(jià)值表示按照計(jì)劃應(yīng)完成工作的預(yù)算成本；掙值表示已完成工作的預(yù)算成本；實(shí)際成本表示已完成工作的實(shí)際成本。通過比較這三個指標(biāo)，可以計(jì)算出項(xiàng)目的成本偏差（CV）和進(jìn)度偏差（SV），進(jìn)而評估項(xiàng)目的績效情況。4.3掙值管理的基本原理4.4掙值管理的應(yīng)用范圍掙值管理適用于各種類型的項(xiàng)目，包括建筑、軟件開發(fā)、產(chǎn)品研發(fā)等。它不僅適用于單個項(xiàng)目的管理，還可以應(yīng)用于項(xiàng)目群管理，幫助組織全面了解和掌控多個項(xiàng)目的整體執(zhí)行情況。074.1掙值管理掙值管理（EarnedValueManagement,EVM）是一種綜合項(xiàng)目或項(xiàng)目群范圍、實(shí)際成本、預(yù)算和進(jìn)度計(jì)劃，用于評估項(xiàng)目或項(xiàng)目群進(jìn)展和績效情況的方法。它通過比較已完成工作的預(yù)算成本（即掙值）與實(shí)際成本和計(jì)劃成本，來分析和預(yù)測項(xiàng)目的成本和進(jìn)度績效。4.1.1掙值管理的定義4.1.2掙值管理的主要目的提供項(xiàng)目或項(xiàng)目群績效的早期預(yù)警信號。01幫助項(xiàng)目經(jīng)理和利益相關(guān)者了解項(xiàng)目或項(xiàng)目群的當(dāng)前狀態(tài)，以及相對于計(jì)劃和預(yù)算的進(jìn)展情況。02為項(xiàng)目或項(xiàng)目群的決策提供支持，如是否需要調(diào)整資源、預(yù)算或進(jìn)度計(jì)劃。03掙值（EarnedValue,EV）已完成工作部分所對應(yīng)的預(yù)算成本，反映了項(xiàng)目或項(xiàng)目群的實(shí)際進(jìn)展價(jià)值。4.1.3掙值管理的核心概念計(jì)劃價(jià)值（PlannedValue,PV）按照進(jìn)度計(jì)劃，某一時點(diǎn)應(yīng)該完成的工作所對應(yīng)的預(yù)算成本。實(shí)際成本（ActualCost,AC）到某一時點(diǎn)為止，項(xiàng)目或項(xiàng)目群已發(fā)生的實(shí)際成本。1.規(guī)劃掙值管理4.計(jì)算與分析掙值數(shù)據(jù)5.預(yù)測項(xiàng)目未來績效6.制定并采取相應(yīng)的措施3.收集與記錄數(shù)據(jù)2.建立掙值管理系統(tǒng)確定掙值管理的目標(biāo)、范圍、實(shí)施策略及關(guān)鍵績效指標(biāo)等。包括制定項(xiàng)目或項(xiàng)目群的工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）、分配預(yù)算、設(shè)定進(jìn)度計(jì)劃等。定期收集項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度和實(shí)際成本數(shù)據(jù)，并記錄在掙值管理系統(tǒng)中。根據(jù)收集的數(shù)據(jù)計(jì)算EV、PV和AC等指標(biāo)，并進(jìn)行差異分析，如成本偏差（CV）和進(jìn)度偏差（SV）?；诋?dāng)前掙值數(shù)據(jù)和其他相關(guān)信息，預(yù)測項(xiàng)目未來的成本和進(jìn)度績效。根據(jù)分析結(jié)果和預(yù)測情況，制定必要的調(diào)整措施，如資源優(yōu)化、進(jìn)度調(diào)整等，以確保項(xiàng)目或項(xiàng)目群目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4.1.4掙值管理的實(shí)施步驟084.2掙值管理的目的和收益提高項(xiàng)目管理效率掙值管理為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)提供了一種有效的量化管理工具，有助于提高項(xiàng)目管理的效率和準(zhǔn)確性。監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度和成本掙值管理通過對比項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度、實(shí)際成本和計(jì)劃進(jìn)度、計(jì)劃成本，來監(jiān)控項(xiàng)目的整體進(jìn)展。預(yù)測項(xiàng)目未來趨勢基于當(dāng)前掙值數(shù)據(jù)，可以對項(xiàng)目未來的成本、進(jìn)度和績效進(jìn)行預(yù)測，幫助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)及時作出調(diào)整。目的收益及時發(fā)現(xiàn)和解決問題通過掙值分析，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)可以及時發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度和成本方面的問題，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行解決。優(yōu)化資源配置掙值管理有助于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)更加合理地分配資源，確保項(xiàng)目在關(guān)鍵領(lǐng)域得到足夠的支持。增強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)協(xié)同能力掙值管理強(qiáng)調(diào)數(shù)據(jù)的共享和透明性，有助于增強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通和協(xié)同能力。提升項(xiàng)目成功率通過實(shí)施掙值管理，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)可以更加有效地控制項(xiàng)目的進(jìn)度和成本，從而提升項(xiàng)目的整體成功率。094.3掙值管理體系準(zhǔn)則明確體系目標(biāo)掙值管理體系的首要目標(biāo)是監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)展，確保項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行，并及時發(fā)現(xiàn)偏差。制定管理流程建立包括數(shù)據(jù)收集、處理、分析和報(bào)告等環(huán)節(jié)在內(nèi)的完整管理流程。確定關(guān)鍵指標(biāo)選定掙值分析中的關(guān)鍵指標(biāo)，如計(jì)劃價(jià)值（PV）、掙值（EV）和實(shí)際成本（AC）等。030201掙值管理體系的建立制定詳細(xì)的項(xiàng)目基準(zhǔn)計(jì)劃，包括時間、成本和范圍等方面?；鶞?zhǔn)計(jì)劃通過定期收集項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度和成本數(shù)據(jù)，與基準(zhǔn)計(jì)劃進(jìn)行對比分析。績效測量對項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的變更進(jìn)行嚴(yán)格控制和管理。變更控制掙值管理的核心要素010203根據(jù)收集的數(shù)據(jù)計(jì)算掙值指標(biāo)，分析項(xiàng)目績效。掙值計(jì)算與分析基于掙值分析結(jié)果，預(yù)測項(xiàng)目未來走勢，并及時調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃。預(yù)測與調(diào)整收集項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度和成本數(shù)據(jù)，并進(jìn)行整理。數(shù)據(jù)收集與整理掙值管理的實(shí)施步驟提高項(xiàng)目管理效率通過掙值管理，項(xiàng)目經(jīng)理可以更加清晰地了解項(xiàng)目進(jìn)度和成本情況，從而做出更有效的決策。降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)增強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)協(xié)同掙值管理的意義與價(jià)值掙值管理有助于及時發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目執(zhí)行過程中的問題，降低項(xiàng)目延期或超預(yù)算的風(fēng)險(xiǎn)。掙值管理需要團(tuán)隊(duì)成員之間的緊密協(xié)作，從而增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和協(xié)同作戰(zhàn)能力。104.4掙值管理規(guī)劃明確管理目標(biāo)掙值管理規(guī)劃的首要任務(wù)是明確項(xiàng)目或項(xiàng)目群的管理目標(biāo)，包括成本、進(jìn)度和質(zhì)量等方面的具體指標(biāo)。提升決策效率通過掙值管理規(guī)劃，可以建立起一套科學(xué)有效的決策支持體系，提升項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)在面臨問題時的決策效率和準(zhǔn)確性。優(yōu)化資源配置規(guī)劃過程中，需要對項(xiàng)目或項(xiàng)目群的資源需求進(jìn)行細(xì)致分析，確保資源的合理配置和高效利用。020301規(guī)劃目標(biāo)與意義根據(jù)項(xiàng)目或項(xiàng)目群的實(shí)際情況，確定適用的掙值管理體系，包括掙值計(jì)算方法、績效度量指標(biāo)等。確定掙值管理體系依據(jù)掙值管理體系，制定具體的掙值管理計(jì)劃，明確各階段的工作目標(biāo)、任務(wù)分工和時間節(jié)點(diǎn)。制定掙值管理計(jì)劃將掙值管理規(guī)劃與項(xiàng)目或項(xiàng)目群的其他管理過程（如風(fēng)險(xiǎn)管理、質(zhì)量管理等）進(jìn)行有機(jī)整合，確保各管理過程之間的協(xié)調(diào)一致。整合其他管理過程規(guī)劃內(nèi)容與步驟規(guī)劃實(shí)施與監(jiān)控建立實(shí)施機(jī)制成立專門的掙值管理團(tuán)隊(duì)或指定責(zé)任人，負(fù)責(zé)掙值管理規(guī)劃的實(shí)施與監(jiān)控工作。定期評估與調(diào)整強(qiáng)化溝通與協(xié)作定期對掙值管理規(guī)劃的實(shí)施效果進(jìn)行評估，根據(jù)評估結(jié)果及時調(diào)整規(guī)劃內(nèi)容，確保其適應(yīng)項(xiàng)目或項(xiàng)目群的實(shí)際發(fā)展需求。加強(qiáng)掙值管理團(tuán)隊(duì)與其他相關(guān)部門之間的溝通與協(xié)作，共同推動掙值管理規(guī)劃的有效實(shí)施。114.5掙值度量和績效指標(biāo)的使用掙值（EarnedValue）已完成工作價(jià)值按該工作所分配的預(yù)算的形式表示出來，也被稱之為已完成工作的預(yù)算成本。掙值管理（EarnedValueManagement）綜合項(xiàng)目或項(xiàng)目群范圍、實(shí)際成本、預(yù)算和進(jìn)度計(jì)劃，用于評估項(xiàng)目或項(xiàng)目群進(jìn)展和績效情況的一種方法。掙值度量的基本概念績效預(yù)測基于掙值度量的數(shù)據(jù)，可以對項(xiàng)目或項(xiàng)目群的未來績效進(jìn)行預(yù)測，包括完工估算和完工尚需估算等。進(jìn)度評估通過比較掙值與計(jì)劃價(jià)值，可以評估項(xiàng)目或項(xiàng)目群的進(jìn)度情況，判斷是否存在進(jìn)度延誤或提前。成本監(jiān)控掙值與實(shí)際成本的對比可以幫助監(jiān)控項(xiàng)目或項(xiàng)目群的成本狀況，及時發(fā)現(xiàn)成本超支或節(jié)約的情況。掙值度量的使用用于衡量項(xiàng)目或項(xiàng)目群成本效率的比率，計(jì)算公式為掙值除以實(shí)際成本。CPI大于1表示成本節(jié)約，小于1則表示成本超支。成本績效指標(biāo)（CPI）績效指標(biāo)的應(yīng)用用于衡量項(xiàng)目或項(xiàng)目群進(jìn)度效率的比率，計(jì)算公式為掙值除以計(jì)劃價(jià)值。SPI大于1表示進(jìn)度提前，小于1則表示進(jìn)度延誤。進(jìn)度績效指標(biāo)（SPI）結(jié)合了成本和進(jìn)度績效指標(biāo)，用于評估項(xiàng)目或項(xiàng)目群的整體績效情況。TCPI可以幫助項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)制定必要的調(diào)整措施以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。綜合績效指標(biāo)（TCPI）提高透明度通過對掙值數(shù)據(jù)的定期分析，可以及時發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目或項(xiàng)目群中存在的問題和風(fēng)險(xiǎn)，以便采取相應(yīng)措施進(jìn)行應(yīng)對。及時發(fā)現(xiàn)問題改進(jìn)決策基于掙值度量的績效指標(biāo)可以為項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)提供有關(guān)項(xiàng)目成本和進(jìn)度的準(zhǔn)確信息，從而支持更明智的決策制定。掙值度量提供了一種標(biāo)準(zhǔn)化的方法來衡量和報(bào)告項(xiàng)目或項(xiàng)目群的進(jìn)展情況，增強(qiáng)了項(xiàng)目管理的透明度。掙值度量的益處125掙值管理過程明確項(xiàng)目或項(xiàng)目群的目標(biāo)，以及如何通過掙值管理來實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)。確定掙值管理目標(biāo)根據(jù)項(xiàng)目或項(xiàng)目群的特點(diǎn)，制定詳細(xì)的掙值管理計(jì)劃，包括掙值測量的頻率、方法和責(zé)任人等。制定掙值管理計(jì)劃確定項(xiàng)目或項(xiàng)目群的預(yù)算和進(jìn)度基準(zhǔn)，作為后續(xù)掙值測量的基礎(chǔ)。設(shè)立基準(zhǔn)5.1規(guī)劃掙值管理01收集實(shí)際數(shù)據(jù)定期收集項(xiàng)目或項(xiàng)目群的實(shí)際進(jìn)度和成本數(shù)據(jù)。5.2執(zhí)行掙值管理02計(jì)算掙值根據(jù)實(shí)際完成的工作量和預(yù)算，計(jì)算項(xiàng)目的掙值（EarnedValue）。03分析偏差比較實(shí)際數(shù)據(jù)與基準(zhǔn)數(shù)據(jù)，分析進(jìn)度和成本的偏差情況。通過掙值分析，持續(xù)監(jiān)控項(xiàng)目或項(xiàng)目群的進(jìn)度和成本情況。監(jiān)控進(jìn)度和成本基于當(dāng)前數(shù)據(jù)和趨勢，預(yù)測項(xiàng)目或項(xiàng)目群的未來進(jìn)度和成本情況。預(yù)測未來趨勢根據(jù)掙值分析結(jié)果，及時調(diào)整項(xiàng)目或項(xiàng)目群的計(jì)劃和資源分配。調(diào)整計(jì)劃5.3監(jiān)控與控制根據(jù)總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，優(yōu)化掙值管理流程和方法。優(yōu)化流程通過培訓(xùn)和實(shí)踐，提升團(tuán)隊(duì)在掙值管理方面的能力。提升能力在項(xiàng)目或項(xiàng)目群結(jié)束后，總結(jié)掙值管理的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)5.4持續(xù)改進(jìn)135.1概述5.1概述《項(xiàng)目和項(xiàng)目群管理中的掙值管理》（GB/T39888-2021）旨在為項(xiàng)目和項(xiàng)目群管理中的掙值管理實(shí)踐提供指導(dǎo)。該標(biāo)準(zhǔn)不僅適用于各種規(guī)模和形式的組織，包括公共和私人組織，而且適用于復(fù)雜程度、規(guī)模和持續(xù)時間各異的項(xiàng)目或項(xiàng)目群。標(biāo)準(zhǔn)目的與意義此標(biāo)準(zhǔn)詳細(xì)闡述了掙值管理的核心概念和原則，包括掙值、實(shí)際成本、完工預(yù)算等關(guān)鍵指標(biāo)的定義和計(jì)算方法。它強(qiáng)調(diào)了掙值管理在評估項(xiàng)目進(jìn)展和績效方面的重要性。核心內(nèi)容與定義該標(biāo)準(zhǔn)廣泛適用于不同行業(yè)和領(lǐng)域的項(xiàng)目管理，為組織提供了一種有效的工具來監(jiān)控項(xiàng)目的進(jìn)度和成本，從而做出及時的調(diào)整和決策，確保項(xiàng)目的成功實(shí)施。適用范圍010203實(shí)施日期本標(biāo)準(zhǔn)于2021年10月1日正式實(shí)施，自此日期起，相關(guān)組織和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)可依據(jù)此標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行掙值管理的實(shí)踐和應(yīng)用。與其他管理標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)聯(lián)此標(biāo)準(zhǔn)與其他項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)相輔相成，共同構(gòu)成了項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)體系。通過整合這些標(biāo)準(zhǔn)，組織能夠更全面地提升項(xiàng)目管理的能力和水平。5.1概述145.2步驟1:分解項(xiàng)目或項(xiàng)目群范圍確定項(xiàng)目或項(xiàng)目群的主要組成部分：首先，掙值管理的第一步是明確項(xiàng)目或項(xiàng)目群的主要工作范圍和可交付成果。這涉及到對項(xiàng)目目標(biāo)的詳細(xì)分析，以及為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)所需完成的具體工作。為每個工作包分配資源和時間：在WBS的基礎(chǔ)上，為每個工作包分配必要的資源和預(yù)計(jì)的完成時間。這是掙值管理中非常關(guān)鍵的一步，因?yàn)樗鼮楹罄m(xù)的進(jìn)度和成本控制提供了基準(zhǔn)。確定里程碑和關(guān)鍵路徑：在分解項(xiàng)目范圍的過程中，還需要確定項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑和重要的里程碑。這些關(guān)鍵點(diǎn)和路徑對于監(jiān)控項(xiàng)目的進(jìn)度和確保項(xiàng)目按時交付至關(guān)重要。創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）：在明確了項(xiàng)目范圍后，接下來需要創(chuàng)建一個詳細(xì)的工作分解結(jié)構(gòu)。WBS是將項(xiàng)目或項(xiàng)目群的范圍細(xì)化為更小、更具體的任務(wù)和活動的過程，它有助于組織和管理項(xiàng)目工作。5.2步驟1:分解項(xiàng)目或項(xiàng)目群范圍155.3步驟2:分配責(zé)任增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力合理的責(zé)任分配可以讓團(tuán)隊(duì)成員感到被重視和信任，從而增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和合作精神。確保項(xiàng)目或項(xiàng)目群的順利進(jìn)行通過明確分配責(zé)任，可以確保每個成員都清楚自己的職責(zé)，從而減少沖突和延誤，使項(xiàng)目或項(xiàng)目群能夠按計(jì)劃進(jìn)行。提高工作效率明確的責(zé)任分配有助于避免工作重疊和浪費(fèi)資源，使團(tuán)隊(duì)成員能夠?qū)Ｗ⒂谧约旱娜蝿?wù)，提高工作效率。責(zé)任分配的重要性責(zé)任分配的原則目標(biāo)導(dǎo)向責(zé)任分配應(yīng)圍繞項(xiàng)目或項(xiàng)目群的目標(biāo)進(jìn)行，確保每個成員的工作都有助于實(shí)現(xiàn)整體目標(biāo)。能力匹配在分配責(zé)任時，應(yīng)考慮成員的能力、經(jīng)驗(yàn)和專長，以確保他們能夠勝任所分配的任務(wù)。權(quán)責(zé)一致責(zé)任與權(quán)力應(yīng)相匹配，成員在承擔(dān)責(zé)任的同時也應(yīng)被賦予相應(yīng)的權(quán)力，以便更好地完成任務(wù)?？烧{(diào)整性責(zé)任分配應(yīng)具有一定的靈活性，隨著項(xiàng)目或項(xiàng)目群的進(jìn)展和實(shí)際情況的變化，可以適時進(jìn)行調(diào)整。責(zé)任分配的實(shí)施步驟01根據(jù)項(xiàng)目或項(xiàng)目群的需求和團(tuán)隊(duì)成員的特點(diǎn)，制定詳細(xì)的責(zé)任分配計(jì)劃，明確每個成員的職責(zé)和任務(wù)。與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行充分溝通，確保他們理解并接受所分配的責(zé)任，同時就責(zé)任分配達(dá)成共識。在項(xiàng)目或項(xiàng)目群進(jìn)行過程中，密切關(guān)注團(tuán)隊(duì)成員的工作進(jìn)展和表現(xiàn)，根據(jù)實(shí)際情況及時調(diào)整責(zé)任分配，以確保項(xiàng)目或項(xiàng)目群的順利進(jìn)行。0203制定責(zé)任分配計(jì)劃溝通與確認(rèn)監(jiān)控與調(diào)整165.4步驟3:制定工作進(jìn)度將項(xiàng)目分解為若干主要工作包，明確各工作包的范圍與責(zé)任。識別項(xiàng)目主要組成部分將主要工作包進(jìn)一步分解為具體的工作任務(wù)，確保每項(xiàng)任務(wù)可獨(dú)立執(zhí)行與監(jiān)控。細(xì)化工作包為每個工作任務(wù)分配必要的資源，包括人力、物力、財(cái)力等，確保任務(wù)順利執(zhí)行。分配資源5.4.1規(guī)劃工作分解結(jié)構(gòu)010203根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)選擇合適的估算方法，如專家判斷、類比估算、三點(diǎn)估算等。確定估算方法對每項(xiàng)工作任務(wù)進(jìn)行持續(xù)時間估算，考慮正常情況下的工作時間及可能的風(fēng)險(xiǎn)因素。估算活動持續(xù)時間將各項(xiàng)任務(wù)的持續(xù)時間匯總，形成項(xiàng)目整體的時間進(jìn)度表。制定時間進(jìn)度表5.4.2估算活動持續(xù)時間選擇進(jìn)度計(jì)劃工具根據(jù)時間進(jìn)度表，利用所選工具編制詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃，明確各項(xiàng)任務(wù)的開始與結(jié)束時間。編制進(jìn)度計(jì)劃設(shè)定里程碑在進(jìn)度計(jì)劃中設(shè)定關(guān)鍵里程碑，便于對項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控與控制。根據(jù)項(xiàng)目需求選擇合適的進(jìn)度計(jì)劃工具，如甘特圖、網(wǎng)絡(luò)圖等。5.4.3制定進(jìn)度計(jì)劃審查進(jìn)度計(jì)劃組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員對進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審查，確保其合理性與可行性。調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃5.4.4審查與調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)審查結(jié)果及實(shí)際情況，對進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整與優(yōu)化，確保項(xiàng)目能夠按計(jì)劃順利進(jìn)行。0102175.5步驟4:制定分階段預(yù)算根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)劃分階段掙值管理強(qiáng)調(diào)將項(xiàng)目劃分為若干個便于管理的階段，每個階段都有明確的開始和結(jié)束時間，以及相應(yīng)的交付成果。設(shè)定里程碑在每個階段的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)設(shè)置里程碑，用于監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度和評估績效。確定項(xiàng)目階段和里程碑資源需求分析對每個階段所需的資源（如人力、物力、財(cái)力等）進(jìn)行詳細(xì)分析，確保估算的準(zhǔn)確性。成本估算方法根據(jù)項(xiàng)目類型和實(shí)際情況，選擇合適的成本估算方法，如類比估算、參數(shù)估算、自下而上估算等。估算各階段成本VS根據(jù)項(xiàng)目優(yōu)先級、風(fēng)險(xiǎn)程度等因素，合理分配各階段的預(yù)算。預(yù)算調(diào)整機(jī)制建立預(yù)算調(diào)整機(jī)制，以便在項(xiàng)目執(zhí)行過程中根據(jù)實(shí)際情況對預(yù)算進(jìn)行適時調(diào)整。預(yù)算分配原則制定分階段預(yù)算計(jì)劃審批與發(fā)布分階段預(yù)算預(yù)算發(fā)布與通知經(jīng)過審批后，將分階段預(yù)算計(jì)劃發(fā)布給項(xiàng)目相關(guān)方，以便各方了解并遵循。預(yù)算審批流程明確預(yù)算審批的流程、責(zé)任人和審批標(biāo)準(zhǔn)，確保預(yù)算的合理性和可行性。185.6步驟5:分配目標(biāo)績效指標(biāo)明確項(xiàng)目目標(biāo)首先，需要清晰定義項(xiàng)目的目標(biāo)，這是設(shè)定績效指標(biāo)的基礎(chǔ)。項(xiàng)目目標(biāo)應(yīng)該具有可衡量性，以便能夠評估項(xiàng)目的進(jìn)展和成功程度?？冃е笜?biāo)的設(shè)定關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）的選擇根據(jù)項(xiàng)目的性質(zhì)和目標(biāo)，選擇能夠反映項(xiàng)目績效的關(guān)鍵指標(biāo)。這些指標(biāo)可能包括成本、進(jìn)度、質(zhì)量、客戶滿意度等。指標(biāo)量化對于選定的績效指標(biāo)，需要設(shè)定具體的量化標(biāo)準(zhǔn)或目標(biāo)值。這有助于將抽象的績效概念轉(zhuǎn)化為可具體衡量的數(shù)值，從而更直觀地評估項(xiàng)目績效?？冃е笜?biāo)的分配按責(zé)任主體分配指標(biāo)將績效指標(biāo)分配給不同的責(zé)任主體，如項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、部門或個人。這有助于明確各責(zé)任主體的職責(zé)和目標(biāo)，促使其積極履行職責(zé)，共同推動項(xiàng)目的成功實(shí)施。確保指標(biāo)的可達(dá)成性和挑戰(zhàn)性在分配績效指標(biāo)時，需要確保所設(shè)定的指標(biāo)既具有可達(dá)成性，又具有一定的挑戰(zhàn)性。這有助于激發(fā)責(zé)任主體的積極性和創(chuàng)造性，推動項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)不斷追求卓越。按階段分配指標(biāo)根據(jù)項(xiàng)目的不同階段，分配相應(yīng)的績效指標(biāo)。這有助于在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，分階段地評估項(xiàng)目績效，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取相應(yīng)的糾正措施。030201在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，需要定期監(jiān)控各項(xiàng)績效指標(biāo)的完成情況。這有助于及時發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目執(zhí)行過程中的問題，為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)提供及時的反饋和指導(dǎo)。定期監(jiān)控指標(biāo)完成情況在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，可能會遇到一些不可預(yù)見的情況或變化。這時，需要根據(jù)實(shí)際情況對績效指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整，以確保其仍然能夠反映項(xiàng)目的真實(shí)績效情況。同時，調(diào)整績效指標(biāo)也有助于保持項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的靈活性和適應(yīng)性，更好地應(yīng)對項(xiàng)目執(zhí)行過程中的各種挑戰(zhàn)。根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整指標(biāo)績效指標(biāo)的監(jiān)控與調(diào)整195.7步驟6:設(shè)定績效度量基線績效度量基線是掙值管理中用于評估項(xiàng)目或項(xiàng)目群進(jìn)展和績效情況的一種標(biāo)準(zhǔn)或基準(zhǔn)。它綜合了項(xiàng)目或項(xiàng)目群的范圍、預(yù)算和進(jìn)度計(jì)劃，為掙值分析提供了一個比較的基準(zhǔn)?？冃Ф攘炕€的定義明確項(xiàng)目或項(xiàng)目群目標(biāo)：首先，需要清晰定義項(xiàng)目或項(xiàng)目群的目標(biāo)，包括預(yù)期成果、關(guān)鍵里程碑、質(zhì)量要求等。01制定詳細(xì)計(jì)劃：根據(jù)項(xiàng)目或項(xiàng)目群目標(biāo)，制定詳細(xì)的工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）和進(jìn)度計(jì)劃，確保每個任務(wù)都有明確的預(yù)算和進(jìn)度安排。02確定掙值度量方法：選擇適合的掙值度量方法，如完成百分比法、里程碑法等，以便準(zhǔn)確衡量工作的實(shí)際完成情況。03建立績效度量指標(biāo)：基于選定的掙值度量方法，建立相應(yīng)的績效度量指標(biāo)，如成本績效指數(shù)（CPI）、進(jìn)度績效指數(shù)（SPI）等。04設(shè)定績效度量基線：將以上步驟整合，形成一條明確的績效度量基線，用于后續(xù)掙值分析和項(xiàng)目控制。05設(shè)定績效度量基線的步驟監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度通過與績效度量基線的對比，可以及時發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度是否滯后或超前，從而采取相應(yīng)的調(diào)整措施。評估項(xiàng)目成本績效度量基線中包含了預(yù)算信息，因此可以用于監(jiān)控項(xiàng)目的實(shí)際成本支出情況，確保項(xiàng)目成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)。預(yù)測項(xiàng)目未來趨勢基于當(dāng)前掙值數(shù)據(jù)和績效度量基線，可以對項(xiàng)目未來的進(jìn)展和成本趨勢進(jìn)行預(yù)測，為項(xiàng)目管理決策提供支持。020301績效度量基線的意義205.8步驟7:授權(quán)和執(zhí)行工作建立溝通機(jī)制在授權(quán)過程中，建立有效的溝通機(jī)制至關(guān)重要，以確保信息在團(tuán)隊(duì)成員之間準(zhǔn)確、及時地傳遞。明確責(zé)任與權(quán)力在掙值管理中，授權(quán)工作首先要明確各項(xiàng)目成員或團(tuán)隊(duì)的責(zé)任與權(quán)力，確保他們在執(zhí)行工作時有明確的指導(dǎo)和依據(jù)。發(fā)布工作授權(quán)書通過發(fā)布正式的工作授權(quán)書，將特定任務(wù)或工作包的執(zhí)行權(quán)授予相應(yīng)的團(tuán)隊(duì)成員或承包商。授權(quán)工作團(tuán)隊(duì)成員在執(zhí)行工作時，必須嚴(yán)格遵循項(xiàng)目計(jì)劃和既定的標(biāo)準(zhǔn)，確保工作的質(zhì)量和進(jìn)度符合要求。遵循計(jì)劃與標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行過程中，要對工作進(jìn)度進(jìn)行實(shí)時監(jiān)控，并記錄實(shí)際完成情況和遇到的問題，以便后續(xù)進(jìn)行掙值分析和調(diào)整。監(jiān)控與記錄進(jìn)度在執(zhí)行過程中，團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)具備風(fēng)險(xiǎn)意識，及時應(yīng)對可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)和變更，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)與變更執(zhí)行工作215.9步驟8:累計(jì)和報(bào)告績效數(shù)據(jù)通過定期累計(jì)績效數(shù)據(jù)，可以及時了解項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度，確保項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行。監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度評估項(xiàng)目效果預(yù)測未來趨勢累計(jì)的績效數(shù)據(jù)可以反映項(xiàng)目的整體效果，幫助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)評估項(xiàng)目的成功程度?；跉v史績效數(shù)據(jù)的分析，可以預(yù)測項(xiàng)目未來的發(fā)展趨勢，為項(xiàng)目決策提供依據(jù)。數(shù)據(jù)累計(jì)的重要性明確數(shù)據(jù)收集范圍為確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可比性，需制定統(tǒng)一的數(shù)據(jù)格式和標(biāo)準(zhǔn)。統(tǒng)一數(shù)據(jù)格式和標(biāo)準(zhǔn)定期匯總與整理按照設(shè)定的周期，對項(xiàng)目績效數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總和整理，以便進(jìn)行后續(xù)分析。根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和需求，確定需要收集的績效數(shù)據(jù)類型和范圍?？冃?shù)據(jù)的收集與整理編制績效報(bào)告根據(jù)累計(jì)的績效數(shù)據(jù)，編制項(xiàng)目績效報(bào)告，全面反映項(xiàng)目的實(shí)際執(zhí)行情況。數(shù)據(jù)解讀與分析通過對績效數(shù)據(jù)的解讀和分析，揭示項(xiàng)目執(zhí)行過程中的問題和挑戰(zhàn)，提出改進(jìn)措施。報(bào)告分發(fā)與溝通將績效報(bào)告分發(fā)給項(xiàng)目相關(guān)方，并就報(bào)告內(nèi)容進(jìn)行充分溝通，確保各方對項(xiàng)目進(jìn)展有清晰的認(rèn)識?？冃?shù)據(jù)的報(bào)告與解讀基于績效數(shù)據(jù)的分析結(jié)果，為項(xiàng)目決策提供有力支持，提高決策的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。數(shù)據(jù)驅(qū)動的決策根據(jù)績效數(shù)據(jù)反映的問題，對項(xiàng)目執(zhí)行過程進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化，提升項(xiàng)目管理效率。過程改進(jìn)與優(yōu)化通過對項(xiàng)目績效數(shù)據(jù)的總結(jié)和分析，提煉經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為后續(xù)項(xiàng)目提供參考和借鑒。經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與分享績效數(shù)據(jù)的應(yīng)用與優(yōu)化010203225.10步驟9:分析績效數(shù)據(jù)掙值數(shù)據(jù)收集根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，定期收集項(xiàng)目的實(shí)際成本、實(shí)際進(jìn)度以及已完成工作的預(yù)算成本等數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)整理掙值數(shù)據(jù)的收集與整理對收集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行整理，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性，為后續(xù)的分析提供可靠的基礎(chǔ)。0102掙值分析指標(biāo)的計(jì)算計(jì)算掙值根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際完成的工作量和預(yù)算成本，計(jì)算出項(xiàng)目的掙值（EV）。01計(jì)算實(shí)際成本統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生的成本（AC）。02計(jì)算計(jì)劃價(jià)值根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃和預(yù)算成本，計(jì)算出項(xiàng)目的計(jì)劃價(jià)值（PV）。03績效指標(biāo)的分析與解讀成本偏差（CV）分析通過比較掙值和實(shí)際成本，計(jì)算出成本偏差，分析項(xiàng)目成本是否超支或節(jié)約。進(jìn)度偏差（SV）分析通過比較掙值和計(jì)劃價(jià)值，計(jì)算出進(jìn)度偏差，分析項(xiàng)目進(jìn)度是否滯后或提前。績效指數(shù)（CPI、SPI）分析根據(jù)成本偏差和進(jìn)度偏差，計(jì)算出成本績效指數(shù)和進(jìn)度績效指數(shù)，綜合評估項(xiàng)目的整體績效。預(yù)測完工成本（EAC）基于當(dāng)前的成本績效指數(shù)，預(yù)測項(xiàng)目完成時的總成本。預(yù)測完工時間（ETTC）根據(jù)當(dāng)前的進(jìn)度績效指數(shù)，預(yù)測項(xiàng)目完成所需的總時間。預(yù)測項(xiàng)目未來績效01分析原因針對績效數(shù)據(jù)反映出的問題，深入分析產(chǎn)生問題的原因。制定調(diào)整措施與改進(jìn)計(jì)劃02制定調(diào)整措施根據(jù)原因分析，制定相應(yīng)的調(diào)整措施，如優(yōu)化資源配置、改進(jìn)工作方法等。03改進(jìn)計(jì)劃結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，制定具體的改進(jìn)計(jì)劃，明確改進(jìn)目標(biāo)和時間安排。235.11步驟10:采取管理措施VS根據(jù)掙值分析所揭示的項(xiàng)目績效狀況，確定需要采取的管理措施類型。針對性措施設(shè)計(jì)針對項(xiàng)目進(jìn)度滯后、成本超支等具體問題，設(shè)計(jì)相應(yīng)的管理措施，如資源調(diào)整、進(jìn)度優(yōu)化等。依據(jù)掙值分析結(jié)果管理措施的制定明確責(zé)任主體指定具體的管理人員或團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)實(shí)施管理措施，確保責(zé)任明確。制定實(shí)施計(jì)劃管理措施的實(shí)施結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，制定詳細(xì)的管理措施實(shí)施計(jì)劃，包括實(shí)施步驟、時間節(jié)點(diǎn)等。0102管理措施的監(jiān)控與調(diào)整及時調(diào)整優(yōu)化根據(jù)監(jiān)控結(jié)果，對管理措施進(jìn)行及時調(diào)整優(yōu)化，以適應(yīng)項(xiàng)目變化的需求。實(shí)時監(jiān)控效果在實(shí)施管理措施過程中，實(shí)時監(jiān)控其效果，確保措施的有效性和適用性。對管理措施的實(shí)施效果進(jìn)行總結(jié)評估，提煉經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)將總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)反饋至未來類似項(xiàng)目的管理中，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)和提升。反饋至未來項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與反饋245.12步驟11:維護(hù)基線基線是項(xiàng)目監(jiān)控的基準(zhǔn)，只有維護(hù)好基線，才能準(zhǔn)確判斷項(xiàng)目的進(jìn)度和成本情況。確保項(xiàng)目監(jiān)控的準(zhǔn)確性根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，及時調(diào)整基線，可以確保項(xiàng)目計(jì)劃的時效性和可行性。及時調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃通過維護(hù)基線，可以及時發(fā)現(xiàn)和控制項(xiàng)目變更，避免項(xiàng)目偏離預(yù)定目標(biāo)。有效控制項(xiàng)目變更基線維護(hù)的重要性010203定期審查與更新定期對項(xiàng)目基線進(jìn)行審查和更新，確保其與項(xiàng)目實(shí)際情況相符。采用變更控制流程對于需要調(diào)整基線的變更請求，應(yīng)按照變更控制流程進(jìn)行處理，確保變更的合理性和可行性。建立經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)機(jī)制對基線維護(hù)過程中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)，為后續(xù)項(xiàng)目提供參考。基線維護(hù)的方法挑戰(zhàn)項(xiàng)目環(huán)境的不確定性可能導(dǎo)致基線頻繁調(diào)整，增加維護(hù)難度。團(tuán)隊(duì)成員對基線維護(hù)的重視程度不夠，可能導(dǎo)致維護(hù)不到位。加強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)之間的溝通與協(xié)作，提高項(xiàng)目計(jì)劃的靈活性和適應(yīng)性，降低基線調(diào)整的頻率和影響。加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員的培訓(xùn)和教育，提高其對基線維護(hù)重要性的認(rèn)識，明確各自在基線維護(hù)中的職責(zé)和任務(wù)?；€維護(hù)的挑戰(zhàn)與對策對策挑戰(zhàn)對策256掙值管理體系審查6.1審查目的確保掙值管理體系的有效性和持續(xù)改進(jìn)。01評估掙值管理實(shí)踐是否符合標(biāo)準(zhǔn)要求。02識別掙值管理過程中的問題和改進(jìn)機(jī)會。03掙值管理政策的制定和實(shí)施情況。6.2審查內(nèi)容01掙值管理過程的規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和控制。02掙值數(shù)據(jù)的收集、分析和報(bào)告機(jī)制。03掙值管理體系與其他項(xiàng)目管理系統(tǒng)的整合情況。04與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行訪談，了解掙值管理實(shí)踐的具體情況。訪談實(shí)地觀察項(xiàng)目進(jìn)展和掙值管理過程的實(shí)施情況?，F(xiàn)場觀察檢查項(xiàng)目文檔，包括掙值管理計(jì)劃、進(jìn)度報(bào)告、成本報(bào)告等。文檔審查6.3審查方法對審查中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行記錄和分析。制定改進(jìn)措施，并跟蹤改進(jìn)效果的實(shí)施情況。將審查結(jié)果和改進(jìn)措施反饋給項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和管理層。通過掙值管理體系審查，可以確保項(xiàng)目和項(xiàng)目群管理中的掙值管理實(shí)踐符合GB/T39888-2021標(biāo)準(zhǔn)的要求，提高項(xiàng)目管理的效果和效率。同時，審查還可以幫助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)識別掙值管理過程中的問題和改進(jìn)機(jī)會，推動掙值管理體系的持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化。6.4審查結(jié)果處理266.1概述掙值管理是一種將范圍、進(jìn)度和資源綜合起來，進(jìn)而客觀測量項(xiàng)目績效和進(jìn)展的方法。它通過對比計(jì)劃工作與實(shí)際工作，以及實(shí)際花費(fèi)與預(yù)算花費(fèi)，來評估項(xiàng)目的執(zhí)行狀況。掙值管理幫助項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)及時發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)施過程中的問題，以便采取相應(yīng)措施進(jìn)行調(diào)整。掙值管理的定義010203促進(jìn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)溝通與協(xié)作掙值管理作為一種標(biāo)準(zhǔn)化的績效評估工具，有助于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間的統(tǒng)一溝通和協(xié)作，共同推動項(xiàng)目的順利實(shí)施。提高項(xiàng)目管理效率掙值管理通過量化的方式，讓項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)更直觀地了解項(xiàng)目的進(jìn)展情況，從而優(yōu)化資源配置，提高管理效率。加強(qiáng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制掙值管理能夠及時反映出項(xiàng)目實(shí)際執(zhí)行與計(jì)劃的偏差，幫助項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)提前識別潛在風(fēng)險(xiǎn)，并制定相應(yīng)的應(yīng)對措施。掙值管理的重要性276.2綜合基線審查6.2.1審查目的確保項(xiàng)目或項(xiàng)目群的性能度量基線準(zhǔn)確無誤，為掙值管理的有效實(shí)施奠定基礎(chǔ)。通過綜合基線審查，對性能度量基線達(dá)成共識，驗(yàn)證項(xiàng)目或項(xiàng)目群的技術(shù)內(nèi)容。6.2.2審查內(nèi)容0302審查項(xiàng)目或項(xiàng)目群的范圍、預(yù)算、進(jìn)度計(jì)劃等是否明確且一致。01評估性能度量基線的合理性和可行性，確保其能夠真實(shí)反映項(xiàng)目或項(xiàng)目群的實(shí)際情況。核查性能度量基線的制定過程是否符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。成立專門的審查小組，負(fù)責(zé)組織和監(jiān)督整個審查過程。根據(jù)審查結(jié)果，形成書面報(bào)告，明確審查結(jié)論和改進(jìn)建議。收集并整理項(xiàng)目或項(xiàng)目群的相關(guān)資料，包括范圍定義、預(yù)算計(jì)劃、進(jìn)度安排等。召開審查會議，邀請項(xiàng)目或項(xiàng)目群的相關(guān)成員參加，共同討論和審查性能度量基線。6.2.3審查流程綜合基線審查是掙值管理實(shí)施前的重要環(huán)節(jié)，能夠確保掙值管理的準(zhǔn)確性和有效性。6.2.4審查的重要性通過審查可以發(fā)現(xiàn)并解決潛在的問題和風(fēng)險(xiǎn)，提高項(xiàng)目或項(xiàng)目群管理的成功率和效益。審查過程還可以促進(jìn)項(xiàng)目或項(xiàng)目群團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通和協(xié)作，提升團(tuán)隊(duì)的整體執(zhí)行力和應(yīng)變能力。286.3演示評審在《項(xiàng)目和項(xiàng)目群管理中的掙值管理》標(biāo)準(zhǔn)中，演示評審是一個重要的環(huán)節(jié)，它涉及到對項(xiàng)目或項(xiàng)目群的掙值管理實(shí)施情況進(jìn)行全面的審查和評價(jià)。以下是關(guān)于演示評審的詳細(xì)解讀：6.3演示評審“6.3演示評審0102031.**目的和意義**：演示評審的目的是確保掙值管理系統(tǒng)在項(xiàng)目或項(xiàng)目群中的有效實(shí)施，以及評估其是否能夠滿足項(xiàng)目管理的需求和目標(biāo)。通過演示評審，可以及時發(fā)現(xiàn)掙值管理過程中存在的問題和不足，從而采取相應(yīng)的改進(jìn)措施，提高項(xiàng)目管理的效率和效果。2.**評審內(nèi)容**：評審掙值管理的計(jì)劃和實(shí)施情況，包括掙值管理的目標(biāo)、原則、流程和方法等是否得到貫徹執(zhí)行。檢查項(xiàng)目或項(xiàng)目群的進(jìn)度、成本和質(zhì)量等方面的掙值數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確、完整，并分析其與實(shí)際情況的符合程度。6.3演示評審6.3演示評審評估掙值管理的效果，包括項(xiàng)目進(jìn)度控制、成本節(jié)約以及風(fēng)險(xiǎn)管理等方面是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。6.3演示評審3.**評審流程**：01制定評審計(jì)劃：明確評審的目標(biāo)、范圍、時間和參與人員等。02收集資料：收集與掙值管理相關(guān)的文檔、數(shù)據(jù)和記錄等。03現(xiàn)場評審?fù)ㄟ^聽取匯報(bào)、查閱資料和現(xiàn)場查看等方式，對掙值管理的實(shí)施情況進(jìn)行全面了解。問題反饋整理評審過程中發(fā)現(xiàn)的問題和不足，并向相關(guān)人員進(jìn)行反饋。制定改進(jìn)措施針對評審中發(fā)現(xiàn)的問題，制定具體的改進(jìn)措施，并明確責(zé)任人和完成時間。0302016.3演示評審20146.3演示評審4.**注意事項(xiàng)**：評審過程中應(yīng)保持客觀公正的態(tài)度，避免個人主觀意見的插入。注重?cái)?shù)據(jù)的分析和比對，確保評審結(jié)果的準(zhǔn)確性和客觀性。對于評審中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時與相關(guān)人員進(jìn)行溝通和確認(rèn)，避免誤解和遺漏。04010203296.4監(jiān)測數(shù)據(jù)收集與分析在掙值管理過程中，需要定期收集項(xiàng)目的實(shí)際成本、實(shí)際進(jìn)度和已完成工作的掙值等數(shù)據(jù)。這些數(shù)據(jù)是進(jìn)行掙值分析的基礎(chǔ)，用于評估項(xiàng)目的執(zhí)行情況和預(yù)測未來的項(xiàng)目績效。掙值管理的監(jiān)測過程績效指標(biāo)跟蹤通過監(jiān)測掙值管理的關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPIs），如成本績效指數(shù)（CPI）、進(jìn)度績效指數(shù)（SPI）等，可以及時了解項(xiàng)目成本和進(jìn)度的偏差情況，從而采取相應(yīng)的糾正措施。趨勢分析與預(yù)測基于歷史數(shù)據(jù)，進(jìn)行趨勢分析和預(yù)測，幫助項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)洞察項(xiàng)目可能遇到的問題和風(fēng)險(xiǎn)，以便提前制定應(yīng)對策略。提高項(xiàng)目成功率通過持續(xù)的監(jiān)測和及時的調(diào)整，可以顯著提高項(xiàng)目的成功率，降低項(xiàng)目失敗的風(fēng)險(xiǎn)。及時調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃通過掙值管理的監(jiān)測，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)可以及時發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目執(zhí)行過程中的偏差和問題，進(jìn)而調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃，確保項(xiàng)目能夠按照預(yù)定的目標(biāo)順利進(jìn)行。優(yōu)化資源配置根據(jù)監(jiān)測結(jié)果，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)可以更加合理地分配資源，確保資源的有效利用，避免浪費(fèi)和短缺現(xiàn)象的發(fā)生。監(jiān)測的重要性30附錄A(資料性)使用掙值管理信息的成本和進(jìn)度績效度量分析及時發(fā)現(xiàn)問題掙值管理能夠揭示項(xiàng)目執(zhí)行過程中的問題和偏差，幫助項(xiàng)目經(jīng)理及時采取措施進(jìn)行調(diào)整。有效預(yù)測項(xiàng)目結(jié)果利用掙值管理信息，可以對項(xiàng)目的最終成本、進(jìn)度需求進(jìn)行預(yù)測，為項(xiàng)目決策提供有力支持。準(zhǔn)確評估項(xiàng)目狀態(tài)通過掙值管理，可以綜合度量項(xiàng)目的進(jìn)度和成本，從而準(zhǔn)確評估項(xiàng)目的當(dāng)前狀態(tài)。成本和進(jìn)度績效度量的重要性設(shè)定基準(zhǔn)根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃，設(shè)定合理的成本基準(zhǔn)和進(jìn)度基準(zhǔn)，作為掙值管理的參照。掙值管理信息的具體應(yīng)用收集實(shí)際數(shù)據(jù)實(shí)時跟蹤和記錄項(xiàng)目的實(shí)際成本和進(jìn)度數(shù)據(jù)，確保信息的準(zhǔn)確性。計(jì)算掙值指標(biāo)通過計(jì)算計(jì)劃值、實(shí)際成本和掙值等指標(biāo)，全面評估項(xiàng)目的成本和進(jìn)度績效。成本偏差（CV）反映實(shí)際成本與預(yù)算之間的差異，幫助判斷項(xiàng)目成本是否超支。進(jìn)度偏差（SV）揭示項(xiàng)目進(jìn)度與計(jì)劃之間的差異，用于評估項(xiàng)目是否按時完成。成本績效指數(shù)（CPI）衡量項(xiàng)目成本效率的重要指標(biāo)，有助于預(yù)測項(xiàng)目未來成本趨勢。進(jìn)度績效指數(shù)（SPI）反映項(xiàng)目進(jìn)度效率的關(guān)鍵指標(biāo)，可預(yù)測項(xiàng)目的完成時間。掙值管理中的關(guān)鍵指標(biāo)分析01監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)展通過掙值管理，項(xiàng)目經(jīng)理可以實(shí)時監(jiān)控項(xiàng)目的成本和進(jìn)度情況，確保項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行。掙值管理在項(xiàng)目控制中的作用02調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃當(dāng)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目成本和進(jìn)度出現(xiàn)偏差時，項(xiàng)目經(jīng)理可以及時調(diào)整計(jì)劃，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。03優(yōu)化資源配置掙值管理有助于項(xiàng)目經(jīng)理合理分配資源，提高資源利用效率，從而降低項(xiàng)目成本。31A.1概述隨著項(xiàng)目和項(xiàng)目群管理的日益復(fù)雜，對有效監(jiān)控和評估項(xiàng)目進(jìn)展的需求不斷增加。掙值管理作為一種重要的項(xiàng)目管理工具，能夠提供對項(xiàng)目進(jìn)度和成本的客觀度量，幫助項(xiàng)目管理者做出明智的決策。背景制定《項(xiàng)目和項(xiàng)目群管理中的掙值管理》國家標(biāo)準(zhǔn)的目的是為掙值管理實(shí)踐提供統(tǒng)一的指導(dǎo)和規(guī)范，提高項(xiàng)目管理效率，確保項(xiàng)目目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。目的A.1.1標(biāo)準(zhǔn)制定的背景和目的應(yīng)用范圍本標(biāo)準(zhǔn)適用于各種類型和規(guī)模的項(xiàng)目和項(xiàng)目群，包括但不限于建筑、工程、研發(fā)、信息技術(shù)等領(lǐng)域。它提供了掙值管理的基本原則、方法和過程，以及與其他項(xiàng)目管理過程的整合方式。應(yīng)用對象本標(biāo)準(zhǔn)適用于項(xiàng)目管理者、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員、項(xiàng)目相關(guān)利益方以及任何希望了解和實(shí)施掙值管理的人員。它可以幫助他們更好地理解掙值管理的概念、原理和應(yīng)用，提高項(xiàng)目管理能力和水平。A.1.2標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用范圍和對象VS本標(biāo)準(zhǔn)主要包括掙值管理的基本概念、目的和益處，與項(xiàng)目或項(xiàng)目群管理的整合關(guān)系，掙值管理過程和過程描述概述，掙值管理系統(tǒng)基本要求和使用等內(nèi)容。此外，還提供了附錄部分，包括成本、進(jìn)度和績效分析的相關(guān)公式和解釋等。結(jié)構(gòu)安排本標(biāo)準(zhǔn)按照邏輯清晰、條理分明的原則進(jìn)行結(jié)構(gòu)安排，確保讀者能夠快速準(zhǔn)確地找到所需信息。各章節(jié)之間既相互獨(dú)立又相互聯(lián)系，形成了一個完整、系統(tǒng)的掙值管理體系框架。主要內(nèi)容A.1.3標(biāo)準(zhǔn)的主要內(nèi)容和結(jié)構(gòu)32A.2績效度量指標(biāo)和預(yù)測指標(biāo)掙值（EarnedValue）表示已完成工作部分的預(yù)算成本，是衡量項(xiàng)目進(jìn)度和成本績效的關(guān)鍵指標(biāo)?？冃Ф攘恐笜?biāo)實(shí)際成本（ActualCost）到目前為止，項(xiàng)目或項(xiàng)目群已完成工作所實(shí)際產(chǎn)生的成本。計(jì)劃價(jià)值（PlannedValue）按照項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，到某一特定時間點(diǎn)應(yīng)該完成的工作的預(yù)算成本。預(yù)測指標(biāo)完工估算（EstimateatCompletion,EAC）基于當(dāng)前的項(xiàng)目績效，預(yù)測項(xiàng)目完成時的總成本。這個指標(biāo)有助于及時發(fā)現(xiàn)成本超支或節(jié)約的情況。完工尚需估算（EstimatetoComplete,ETC）預(yù)測從當(dāng)前時間點(diǎn)到項(xiàng)目完成所需剩余工作的成本。這個指標(biāo)對于制定和調(diào)整后續(xù)的項(xiàng)目預(yù)算非常重要。進(jìn)度績效指數(shù)（SchedulePerformanceIndex,SPI）通過比較掙值和計(jì)劃價(jià)值，來衡量項(xiàng)目進(jìn)度的效率。SPI大于1表示進(jìn)度提前，小于1則表示進(jìn)度滯后。成本績效指數(shù)（CostPerformanceIndex,CPI）通過比較掙值和實(shí)際成本，來衡量項(xiàng)目成本控制的效率。CPI大于1表示成本節(jié)約，小于1則表示成本超支。33A.3成本績效度量成本績效度量是指根據(jù)掙值管理原理，對項(xiàng)目或項(xiàng)目群的成本績效進(jìn)行量化評估和分析的過程。目的A.3.1成本績效度量的定義旨在幫助項(xiàng)目管理者了解項(xiàng)目成本控制的實(shí)際情況，及時發(fā)現(xiàn)成本偏差，并采取相應(yīng)措施進(jìn)行調(diào)整。0102成本績效指數(shù)（CPI）是一個重要的成本績效度量指標(biāo)，計(jì)算公式為CPI=EV/AC，其中EV表示掙值，AC表示實(shí)際成本。意義CPI反映了項(xiàng)目單位成本創(chuàng)造的價(jià)值，當(dāng)CPI>1時，表示實(shí)際成本低于預(yù)算成本；當(dāng)CPI<1時，則表示實(shí)際成本超出預(yù)算。A.3.2成本績效度量的指標(biāo)1.收集數(shù)據(jù)收集項(xiàng)目的實(shí)際成本數(shù)據(jù)、計(jì)劃成本數(shù)據(jù)以及掙值數(shù)據(jù)。A.3.3成本績效度量的實(shí)施步驟012.計(jì)算指標(biāo)根據(jù)收集的數(shù)據(jù)計(jì)算CPI等指標(biāo)。023.分析偏差對比實(shí)際成本與預(yù)算成本，分析成本偏差的原因。034.采取措施根據(jù)分析結(jié)果，采取相應(yīng)的糾偏措施，如調(diào)整資源分配、優(yōu)化工作流程等。04及時性定期進(jìn)行成本績效度量，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。綜合性結(jié)合其他績效度量指標(biāo)（如進(jìn)度績效指數(shù)SPI）進(jìn)行綜合分析，全面評估項(xiàng)目的整體績效。數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性確保收集的數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確，以反映項(xiàng)目的實(shí)際情況。A.3.4成本績效度量的注意事項(xiàng)34A.4進(jìn)度績效度量掙值(EarnedValue,EV)表示實(shí)際完成工作所對應(yīng)的預(yù)算成本，是衡量項(xiàng)目進(jìn)度績效的關(guān)鍵指標(biāo)。掙值管理的核心概念計(jì)劃值(PlannedValue,PV)即計(jì)劃工作的預(yù)算成本，代表按照計(jì)劃應(yīng)該完成的工作的預(yù)算成本。實(shí)際成本(ActualCost,AC)到目前為止，項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生的成本。進(jìn)度績效指數(shù)(SchedulePerformanceIndex,SPI)SPI=EV/PV。該指數(shù)用于衡量項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的對比情況。若SPI>1，說明實(shí)際進(jìn)度超前；若SPI<1，說明實(shí)際進(jìn)度滯后。進(jìn)度偏差(ScheduleVariance,SV)SV=EV-PV。SV反映了項(xiàng)目進(jìn)度是超前還是滯后，以及超前或滯后的量值。若SV為正，表示進(jìn)度超前；若SV為負(fù)，表示進(jìn)度滯后。進(jìn)度績效指標(biāo)01項(xiàng)目監(jiān)控通過定期計(jì)算和比較EV、PV和AC，項(xiàng)目經(jīng)理可以及時了解項(xiàng)目的進(jìn)度和成本績效，從而作出相應(yīng)的調(diào)整。掙值管理的應(yīng)用02預(yù)測與決策支持利用掙值數(shù)據(jù)，可以預(yù)測項(xiàng)目未來的進(jìn)度和成本情況，為項(xiàng)目管理層的決策提供數(shù)據(jù)支持。03風(fēng)險(xiǎn)管理掙值分析有助于識別項(xiàng)目進(jìn)度和成本方面的風(fēng)險(xiǎn)，以便及時采取應(yīng)對措施。準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)掙值管理的有效性取決于項(xiàng)目成本和進(jìn)度數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時性。實(shí)施掙值管理的注意事項(xiàng)全員參與掙值管理不僅僅是項(xiàng)目經(jīng)理或財(cái)務(wù)部門的工作，而是需要項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的共同努力和配合。持續(xù)改進(jìn)掙值管理是一個持續(xù)的過程，需要定期評估和調(diào)整，以確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。35A.5績效度量分析的額外益處實(shí)時監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度通過掙值管理，項(xiàng)目經(jīng)理可以實(shí)時監(jiān)控項(xiàng)目的進(jìn)度情況，包括已完成工作的預(yù)算成本、實(shí)際成本和進(jìn)度偏差等，從而及時調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃。準(zhǔn)確反映項(xiàng)目狀況提高項(xiàng)目透明度掙值管理能夠準(zhǔn)確反映項(xiàng)目的實(shí)際執(zhí)行狀況，幫助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)了解項(xiàng)目是否按照預(yù)期進(jìn)行，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。0102VS通過對項(xiàng)目掙值的分析，項(xiàng)目經(jīng)理可以預(yù)測未來資源的需求情況，從而提前進(jìn)行資源規(guī)劃和配置。合理調(diào)整資源分配根據(jù)項(xiàng)目掙值管理的結(jié)果，項(xiàng)目經(jīng)理可以及時發(fā)現(xiàn)資源使用的不合理之處，對資源進(jìn)行優(yōu)化配置，提高資源利用效率。有效評估資源需求優(yōu)化資源配置及時發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險(xiǎn)掙值管理有助于項(xiàng)目經(jīng)理及時發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目執(zhí)行過程中的潛在風(fēng)險(xiǎn)，如成本超支、進(jìn)度延誤等，從而采取相應(yīng)的應(yīng)對措施。降低風(fēng)險(xiǎn)影響通過對項(xiàng)目掙值的持續(xù)監(jiān)控和分析，項(xiàng)目經(jīng)理可以預(yù)測風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)展趨勢，提前制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略，降低風(fēng)險(xiǎn)對項(xiàng)目的影響。加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理完善項(xiàng)目管理流程掙值管理作為一種有效的項(xiàng)目管理工具，可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理完善項(xiàng)目管理流程，提高項(xiàng)目管理的規(guī)范化和科學(xué)化水平。增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)同能力掙值管理需要項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間的密切協(xié)作和配合，通過實(shí)施掙值管理，可以增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通和協(xié)同能力，提高團(tuán)隊(duì)整體執(zhí)行力。提升項(xiàng)目管理水平36附錄B(資料性)使用掙值管理信息的進(jìn)度分析(掙得進(jìn)度)掙得進(jìn)度的概念010203掙得進(jìn)度（EarnedSchedule,ES）是一個與掙值管理相關(guān)的概念，用于衡量項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度。它表示按照原計(jì)劃，到目前為止應(yīng)該完成的工作量所需的時間。掙得進(jìn)度有助于更直觀地了解項(xiàng)目進(jìn)度，并與實(shí)際時間進(jìn)行對比。掙得進(jìn)度可以通過將掙值（EarnedValue,EV）除以計(jì)劃價(jià)值速率（PlannedValueRate）來計(jì)算。通過計(jì)算掙得進(jìn)度，可以了解項(xiàng)目在當(dāng)前時間點(diǎn)應(yīng)該完成的進(jìn)度。計(jì)劃價(jià)值速率是指項(xiàng)目計(jì)劃中，單位時間內(nèi)應(yīng)完成的工作量所對應(yīng)的價(jià)值。掙得進(jìn)度的計(jì)算方法掙得進(jìn)度可以與實(shí)際時間進(jìn)行對比，從而得出進(jìn)度偏差（ScheduleVariance,SV）。掙得進(jìn)度的應(yīng)用進(jìn)度偏差可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理判斷項(xiàng)目是否按照計(jì)劃進(jìn)行，若存在偏差，可及時調(diào)整。此外，掙得進(jìn)度還可以用于預(yù)測項(xiàng)目的完工時間，為項(xiàng)目決策提供有力支持。VS掙得進(jìn)度提供了一個更直觀的進(jìn)度衡量指標(biāo)，有助于及時發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度問題并進(jìn)行調(diào)整。局限性掙得進(jìn)度的準(zhǔn)確性取決于掙值的準(zhǔn)確計(jì)算，如果掙值計(jì)算不準(zhǔn)確，那么掙得進(jìn)度也會受到影響。同時，掙得進(jìn)度并不能完全反映項(xiàng)目的實(shí)際情況，需要結(jié)合其他指標(biāo)進(jìn)行綜合分析。優(yōu)勢掙得進(jìn)度的優(yōu)勢與局限性37B.1掙得進(jìn)度掙得進(jìn)度（EarnedSchedule）是一種基于掙值管理（EarnedValueManagement,EVM）的項(xiàng)目進(jìn)度衡量方法。它通過將項(xiàng)目實(shí)際完成工作與計(jì)劃工作的比較，來評估項(xiàng)目在時間維度上的進(jìn)展情況。掙得進(jìn)度的定義掙得進(jìn)度的計(jì)算方法掙得進(jìn)度是通過計(jì)算已完成工作預(yù)算成本（EarnedValue,EV）與計(jì)劃工作預(yù)算成本（PlannedValue,PV）之間的比例關(guān)系，來推算出項(xiàng)目在時間上的掙得進(jìn)度。具體計(jì)算公式可能因不同的項(xiàng)目管理軟件或方法體系而有所差異，但核心思想是一致的。掙得進(jìn)度可以用于預(yù)測項(xiàng)目的完工日期，通過與實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行對比，及時發(fā)現(xiàn)并糾正進(jìn)度偏差。它還可以作為項(xiàng)目績效考核的依據(jù)之一，幫助項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)更全面地了解項(xiàng)目的執(zhí)行情況。掙得進(jìn)度的應(yīng)用優(yōu)勢掙得進(jìn)度綜合考慮了項(xiàng)目的范圍、成本和時間三個關(guān)鍵要素，能夠提供更準(zhǔn)確、更全面的項(xiàng)目進(jìn)度信息。局限性掙得進(jìn)度的優(yōu)勢與局限性掙得進(jìn)度的計(jì)算和應(yīng)用可能受到數(shù)據(jù)質(zhì)量、項(xiàng)目管理水平等多種因素的影響，需要在實(shí)際應(yīng)用中結(jié)合具體情況進(jìn)行分析和判斷。010238B.2掙得進(jìn)度先決條件在《項(xiàng)目和項(xiàng)目群管理中的掙值管理》（GB/T39888-2021）中，掙得進(jìn)度的先決條件主要包括以下幾點(diǎn)：B.2掙得進(jìn)度先決條件“0102031.**明確的項(xiàng)目計(jì)劃和進(jìn)度安排**：項(xiàng)目需有詳細(xì)且經(jīng)過批準(zhǔn)的工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）。進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)明確各項(xiàng)任務(wù)的開始和結(jié)束時間，以及關(guān)鍵里程碑。B.2掙得進(jìn)度先決條件B.2掙得進(jìn)度先決條件2.**有效的成本控制系統(tǒng)**：01需要建立一個能夠追蹤實(shí)際成本和預(yù)算成本的系統(tǒng)。02該系統(tǒng)應(yīng)能提供及時、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，以便進(jìn)行掙值分析。033.**掙值測量基準(zhǔn)的建立**：確定掙值測量的方法和周期，例如，按任務(wù)完成百分比或?qū)嶋H完成的工作量來計(jì)算。掙值測量基準(zhǔn)應(yīng)與項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃和成本預(yù)算相一致。B.2掙得進(jìn)度先決條件010203B.2掙得進(jìn)度先決條件03024.**合格的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和管理層支持**：01管理層應(yīng)提供必要的資源和支持，以確保掙值管理的有效實(shí)施。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員需熟悉掙值管理的原理和應(yīng)用。B.2掙得進(jìn)度先決條件0102035.**及時的數(shù)據(jù)收集和報(bào)告**：需要定期收集項(xiàng)目進(jìn)度和成本數(shù)據(jù)，以便進(jìn)行掙值分析。掙值報(bào)告應(yīng)定期提交給相關(guān)利益相關(guān)者，以便他們了解項(xiàng)目的性能和偏差情況。6.**變更管理和風(fēng)險(xiǎn)控制**：項(xiàng)目變更應(yīng)及時反映在掙值管理系統(tǒng)中，以確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。需要識別和分析項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，并制定相應(yīng)的應(yīng)對措施，以減少對掙值管理的影響。滿足這些先決條件，可以為實(shí)施有效的掙值管理奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，從而幫助項(xiàng)目經(jīng)理更好地監(jiān)控項(xiàng)目的進(jìn)度和成本，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題，確保項(xiàng)目的成功完成。B