設備基礎施工方案(鋼筋混凝土)

目錄TOC\o"1-2"\h\u7617第一章編制說明 21192第二章編制依據(jù) 230026第三章工程綜述 49616第四章項目組織機構(gòu) 530636第五章施工總體布署 1023616第六章主要施工方法 1121179第七章施工進度計劃及保證措施 209173第八章季節(jié)性施工 3728499第九章農(nóng)民工工資發(fā)放保證措施 3931527第十章保證施工安全措施 4119630第十一章文明施工及環(huán)保措施 4431043第十二章服務的承諾 4820344第十三章擬組織該工程施工的項目部人員情況 5015019第十四章中標服務承諾 5527276附：工期進度計劃表 565548附：臨時用地表 57

第一章編制說明1.1編制目的：（1）組織和指導工程施工（2）改善和提高工程管理水平（3）提高工程質(zhì)量和取得經(jīng)濟效益第二章編制依據(jù)2.1依據(jù)：1、施工招標文件。2、該工程施工圖紙。3、本工程建筑場地實地踏勘情況。4、我公司的技術、機械設備裝備情況及管理制度。5、我公司編制的投標預算書。6、國家和行業(yè)現(xiàn)行施工規(guī)范及驗收規(guī)范、技術規(guī)程、標準以及省市關于建筑施工管理的有關規(guī)定。2.2施工規(guī)范和驗收標準：編號規(guī)范名稱規(guī)范序號1《建筑設計防火規(guī)范》GB50016-20142《建筑抗震設計規(guī)范》GB5001-20103《工業(yè)建筑防腐蝕設計規(guī)范》GB50046-20184《工業(yè)企業(yè)總平面設計規(guī)范》GB50187-20125《建筑結(jié)構(gòu)荷載規(guī)范》GB50009-20126《混凝土結(jié)構(gòu)設計規(guī)范》GB50010-20107《建筑地基基礎設計規(guī)范》GB50007-2011第三章工程綜述3.1工程概況：3.1.1工程名稱：3.2工程承包合同的主要內(nèi)容：3.2.1要求工期：計劃開工日期為2020年12月12日（具體開工日期以招標單位通知為準），2#焊管車間設備基礎2021.2.11所有混凝土澆筑完畢,2021.04.01完成除二次灌漿外的所有工作內(nèi)容。3.2.2工程質(zhì)量等級：按國家規(guī)范及有關標準要求。3.2.3供電：甲方提供接口。3.2.4供水：甲方提供接口。3.2.5通訊條件：現(xiàn)場開通辦公電話。

第四章項目組織機構(gòu)4.1工程項目總承包管理體系本工程工期緊、標準高，涉及的專業(yè)面廣，明確各參建單位在工程項目組織結(jié)構(gòu)中所處的位置和相互關系是保證工程項目建設能科學有序地進行的基礎，在把該工程建設成一流建筑精品的同時，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高速、低成本的目標。4.2項目部的組成建立以項目經(jīng)理為首的管理層全權(quán)組織施工生產(chǎn)諸要素，對工程的項目工期、質(zhì)量、安全、成本等綜合效益進行高效率、有計劃的組織協(xié)調(diào)和管理。本工程項目經(jīng)理部由1名項目經(jīng)理、各專業(yè)技術人員組成項目經(jīng)理部的管理層。項目經(jīng)理部各成員在本公司內(nèi)部進行選聘，實行競爭上崗，擇優(yōu)選擇實際施工經(jīng)驗豐富、責任心強、能吃苦耐勞、業(yè)務素質(zhì)高的人員進入該工程項目部。項目經(jīng)理部成員必須明確崗位職責，做好本職工作，項目經(jīng)理部各成員職責如下：1、項目經(jīng)理：對工程全面負責，在組織工程的施工中，建立工程項目的質(zhì)量保證體系，明確質(zhì)量分工，確保資源充分配置，做好質(zhì)量審核工作，在施工中認真執(zhí)行施工組織設計，組織質(zhì)量檢查和評定，制定措施，確保施工過程處于受控狀態(tài)，工程質(zhì)量達到合同要求，對工程的質(zhì)量、安全負全面責任。2、施工員：對施工范圍內(nèi)的工程質(zhì)量、進度等進行具體管理、調(diào)度。3、質(zhì)量員：對施工范圍內(nèi)的工程質(zhì)量進行跟蹤監(jiān)督與控制，對工程施工進行測量放線、沉降觀測以及按規(guī)范要求進行的試驗檢驗，計量管理等。4、安全員：對施工過程中的生產(chǎn)安全、文明施工臨建、消防保衛(wèi)等進行綜合管理，制度各種安全技術措施，對工程安全生產(chǎn)目標進行控制，負責對施工過程中的安全技術交底。5、材料員：對工程材料及施工用材的采購、保管、發(fā)放等管理工作。6、機械員：負責對施工現(xiàn)場所有機械進行管理，對機械定期檢查、維修、4.3項目管理體制為適應公司總承包體制下的管理模式的需要，改變項目承包機制，建立全新項目管理模式：成立工程總承包項目經(jīng)理部，實行項目經(jīng)理負責制。其具體做法是項目經(jīng)理部直接隸屬于公司，公司各職能部門服務于項目經(jīng)理部，公司法人代表授權(quán)項目經(jīng)理負責對工程各生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置，全權(quán)處理與工程有關的一切事務。項目經(jīng)理部所需的人、財、物資將優(yōu)先得到公司的有力保障和大力支持。4.4項目部高效運作的保證措施1、項目經(jīng)理部直接隸屬公司總部，由公司法人代表授權(quán)項目經(jīng)理處理施工現(xiàn)場一切事務。2、組織強有力的項班子，由項目經(jīng)理選用思想好、業(yè)務精、能力強、善合作、服務好的管理人員進入項目管理班子。3、建立健全項目經(jīng)理、施工員、內(nèi)業(yè)、材料、機械、質(zhì)安等崗位責任制，定期以各專業(yè)進行考核。項目經(jīng)理、業(yè)主或監(jiān)理認為不稱職的管理人員及施工班組立即更換。4、強化激勵與約束機制，制定業(yè)績評比，獎罰辦法，定期組織項目經(jīng)理部管理人員會議，檢查工作質(zhì)量。5、每半月召開一次現(xiàn)場辦公會，重點解決項目的資金、質(zhì)量、進度等問題，以確保資金為前提，帶動項目各項工作的高效運轉(zhuǎn)。6、每天下午下班后召開由項目經(jīng)理主持的碰頭會，要求項目部管理人員對該天的工作進行匯報，項目經(jīng)理根據(jù)匯報的情況對次日的工作進行協(xié)調(diào)安排。7、實行勞動用工管理，選用組織能力強，技術水平高，能打硬仗的作業(yè)隊伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期按時完成。8、實施目標考核，公司針對本項目制定“工程項目管理責任目標考核與獎懲辦法”，以推動項目整體管理水平的提高，激發(fā)全體管理人員的工作責任心與積極性。9、項目經(jīng)理部加強對項目職工進行素質(zhì)教育，強化敬業(yè)精神，提高工作技能。鼓勵參建人員艱苦創(chuàng)業(yè)，同時提高其福利待遇，讓他們以旺盛的精力積極投入工程建設。11、項目經(jīng)理部加強同業(yè)主、質(zhì)監(jiān)站、設計院及監(jiān)理單位的聯(lián)系，及時解決工程中的重點、難點問題，保證工程有條不紊地進行。4.5項目部的協(xié)調(diào)管理一、與設計單位的工作協(xié)調(diào)1、我公司將與設計單位聯(lián)系，進一步了解設計圖及工程要求，并根據(jù)設計意圖及要求，進一步完善我們的施工方案。2、主動配合業(yè)主單位，積極準備圖紙會審資料，將設計缺陷消滅在施工之前，使圖紙設計內(nèi)容更趨完善。3、協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各下屬單位在施工中由于諸多原因引起的標高，幾何尺寸等平衡工作。對施工中出現(xiàn)的情況，除按設計、監(jiān)理的要求及時處理外，并會同發(fā)包方，設計、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)進行基礎驗槽、基礎驗收，主體結(jié)構(gòu)驗收及竣工驗收等。二、與監(jiān)理工程師工作協(xié)調(diào)1、在施工全過程中，嚴格執(zhí)行“三檢制”，并自覺接受現(xiàn)場監(jiān)理工程師對施工情況的檢查和驗收，對存在的缺陷和不足，嚴格按照監(jiān)理工程師的監(jiān)理指令要求進行處理。2、教育現(xiàn)場職工，樹立監(jiān)理工程師的權(quán)威，杜絕現(xiàn)場施工班組人員不服從監(jiān)理工作的不良現(xiàn)象，使監(jiān)理工程師的指令得到全面執(zhí)行。對發(fā)生不服從監(jiān)理工程師監(jiān)理的，實行教育、懲處。3、所有進入現(xiàn)場的材料、成品、半成品，設備機具等均主動向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證及質(zhì)量保證書，并按規(guī)定使用前對需進行現(xiàn)場抽樣檢查的材料及時見證取樣送檢，在檢驗后要主動、及時提交檢驗報告，得到認可后才能使用。嚴格把好材料質(zhì)量關，確保工程施工現(xiàn)場無假冒偽劣產(chǎn)品。4、嚴格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準則，按規(guī)定須進行隱蔽檢查驗收的工序和部位，要提前與監(jiān)理工程師聯(lián)系，及時進行隱蔽檢查并辦理驗收記錄，使監(jiān)理工程師順利正常地開展工作。5、尊重監(jiān)理工程師，支持監(jiān)理工程師的工作，維護監(jiān)理工程師的權(quán)威性。對施工中出現(xiàn)的技術意見分歧，應在國家現(xiàn)行規(guī)范的基礎上經(jīng)過協(xié)商統(tǒng)一認識并開展工作，在施工中出現(xiàn)一般的意見看法不統(tǒng)一時，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理指令后予以磋商統(tǒng)一”的原則，避免分歧影響施工，在現(xiàn)場施工管理中堅持維護監(jiān)理的權(quán)威性。三、與公司內(nèi)部下屬單位協(xié)調(diào)1、本公司以各個指令，組織指揮公司下屬單位科學合理地進行作業(yè)生產(chǎn)，協(xié)調(diào)施工中所產(chǎn)生的各種矛盾，以合同中明確的責任，來追究貽誤方的失責，減少和避免施工中出現(xiàn)的責任模糊和推委扯皮現(xiàn)象而貽誤工程造成的經(jīng)濟損失。2、責成公司下屬各單位嚴格按照施工進度計劃組織施工，建立質(zhì)保體系，確保規(guī)定的總目標的實現(xiàn)。3、嚴禁公司所屬各單位擅自代用材料和使用劣質(zhì)材料。

第五章施工總體布署5.1施工部署5.1.1由公司組織該工程施工的項目經(jīng)理部，負責施工全過程的運作及協(xié)調(diào)相關施工項目的配合。5.2施工進度計劃5.3勞動力配備公司對本工程勞務層進行綜合組織安排，隨各階段施工需要，進行調(diào)整，靈活調(diào)動，動態(tài)管理。5.4物質(zhì)、設備的供應以施工圖計算的實物工程量和施工組織設計為依據(jù)，在工程開前提出材料、設備需用計劃，按各分部分項工程的施工時間列出規(guī)格、型號、數(shù)量及進場時間。周轉(zhuǎn)性材料和施工機械由公司統(tǒng)一調(diào)配，大綜材料由甲方按經(jīng)審核過的計劃采購供應，其它材料由項目經(jīng)理部自行采購。同時嚴格把好原材料、輔助材料、成品和半成品的質(zhì)量檢驗關，遵循ISO9002系列標準的相關作業(yè)文件運作。

第六章主要施工方法一、施工部署1.1施工原則：按照圖紙要求。1.2為了保證工程質(zhì)量，每個基礎驗線及打混凝土隱蔽前，要求業(yè)主或監(jiān)理參加驗收，準確無誤后方可進行下道工序施工。1.3大體積混凝土要采取技術措施。二．施工準備2.1工程項目管理目標我們本著“安全、質(zhì)量、工期、服務”創(chuàng)優(yōu)的精神，優(yōu)質(zhì)、高效、服務周到地完成本工程的施工。做到技術上高度重視、組織上全面落實，管理上力求先進。確?；A工程質(zhì)量及工期、安全等主要技術要求。2.2施工技術準備工作2.2.1對一些技術上復雜的項目，在施工技術和管理水平上能否滿足質(zhì)量的要求，選用的材料、構(gòu)配件、設備等，能否按期解決。2.2.2做好技術交底，了解設計意圖，組織有關人員對圖紙進行學習和會審工作，使參與施工的人員掌握施工圖的內(nèi)容、要點和特點，同時審查和發(fā)現(xiàn)施工圖中的問題，以便能正確無誤地組織施工。2.3施工材料、作業(yè)用料準備2.3.1根據(jù)材料所需用量計劃，做好材料的申請、訂貨和采購工作，使計劃得到落實。2.3.3根據(jù)構(gòu)配件及設備加工需用量計劃，向有關廠家提出加工訂貨計劃要求，并簽訂加工訂貨合同。2.3.4組織建筑構(gòu)配件和設備按計劃進場，按施工平面布置圖做好存放及保管工作。2.3.5所有鋼構(gòu)件鋼板的厚度檢測標準執(zhí)行GB-T709-2006規(guī)范的檢測標準。2.4人員準備2.4.1根據(jù)本工程施工進度計劃編制勞動力需用計劃，編制勞動力需用計劃時綜合考慮料項目部的綜合施工能力。2.4.2根據(jù)本項目部的全員生產(chǎn)率，以及本施工組織設計中所確定的施工方法和工藝流程進行編制。施工作業(yè)必要時按兩班考慮。2.4.3各專業(yè)工種的勞動力由項目經(jīng)理部進行平衡，土建分配土石方、模板、鋼筋、混凝土、預埋鐵板制作等專業(yè)隊伍。勞動力計劃表序號工種數(shù)量序號工種數(shù)量1鋼筋工266電焊工132混凝土工257電工113木工168測量工224瓦工135抹灰工132.4施工機械準備本工程建設施工所需的機具設備品種多、數(shù)量大，能否保證按計劃供應，對整個施工過程舉足輕重，否則將影響到工期、質(zhì)量和成本。因此應作為施工準備工作的一個重要方面來抓。根據(jù)本項目的工程特點、施工方案、施工機具配備的要求、數(shù)量、施工進度安排及項目部的實際施工能力，編制施工機具需用計劃。施工機械設備需用計劃詳見下表：施工機械準備計劃表序號機械設備名稱規(guī)格型號功率（KW/臺）數(shù)量備注1鋼筋彎曲機WJ40-1315臺2鋼筋切斷機QJ40-17.510臺3木工圓盤鋸MJ-1065.56臺4插入式震動器H26-301.125臺5交流電焊機BX3-500-240KV12臺6三輪車1輛7電渣壓力焊焊機2臺8全站儀1臺9水平儀1臺上述施工現(xiàn)場各項準備工作基本完成并能滿足施工要求后，即可向有關方面申請開工。三．主要施工方法工藝流程：定位放線→驗線→墊層→鋼筋連接→鋼筋綁扎→預埋件留置→模板支設→混凝土澆筑→混凝土養(yǎng)護3.1定位放線3.1.1開工前，應先根據(jù)設備基礎定位圖，把本工程的軸線控制樁引測到建構(gòu)筑物周圍合理部位，并用全站儀做閉合測算，控制樁做妥善保護，并做明顯標志。3.1.2本工程采用外控、內(nèi)控相結(jié)合，在施工過程中應經(jīng)常檢查，每層允許偏差±5mm，總高度偏差不大于1/1000，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。測量精度均按Ⅰ級控制，所有構(gòu)件的軸線、標高都控制在《規(guī)范》要求范圍內(nèi)。3.2驗線：放線工作結(jié)束后，申請建設或監(jiān)理驗線，準確無誤后方可進行下道工序施工。3.3依據(jù)圖紙及現(xiàn)場實際情況將需要拆除的混凝土構(gòu)件拆除。3.4墊層施工3.4.1墊層模板安裝依據(jù)設備基礎定位軸線引下的軸線控制樁進行安裝，墊層模板采用竹膠板及方木進行拼模。3.4.2模板安裝完畢，基坑內(nèi)軸線、尺寸、標高經(jīng)校核無誤，經(jīng)監(jiān)理或建設單位驗收合格，方可進行下道工序施工。3.5鋼筋工程3.5.1施工前應組織有關人員認真熟悉圖紙，學習有關標準。3.5.2鋼筋按照甲方要求進廠后，供應人員應檢查每捆（盤）上是否有標注生產(chǎn)廠、生產(chǎn)日期、鋼號、爐罐號、鋼筋級別、直徑等標記的標牌，鋼筋應平直，表面不得有裂紋、油污、顆粒狀或片狀老銹，并落實質(zhì)量證明書，方可驗收。鋼筋進場后應按現(xiàn)行國家標準的規(guī)定抽取樣品進行復驗，復驗合格后方可進行加工制作。3.5.3鋼筋在現(xiàn)場采取集中加工，現(xiàn)場綁扎，加工綁扎時除應嚴格按照規(guī)范操作還應符合本設計給定的指標。鋼筋配料由鋼筋班組長實施,根據(jù)配筋圖,繪出形狀,標明規(guī)格,并加以編號,然后分別計算鋼筋下料長度和根數(shù),填寫配料單,經(jīng)技術員審核后,方可加工。3.5.4鋼筋連接：3.5.4.1鋼筋直徑大于16的基礎縱向鋼筋連接均采用電渣壓力焊焊接連接；其余的鋼筋連接采用搭接綁扎連接。3.5.4.2拉伸試驗同一施工條件下同一批材料的同等級、同型號、同規(guī)格接頭，以500個接頭為一個驗收批進行檢驗。3.5.4.3應在結(jié)構(gòu)中隨機抽取3個試件做單向拉伸試驗，當3個試件抗拉強度均達到或超過母材屈服強度的標準值的1.35倍，具有一定的延性及反復拉壓性能時，該驗收批判為合格。如有一個試件的抗拉強度不符合要求，應加倍取樣復檢。3.5.5筋綁扎3.5.5.1鋼筋現(xiàn)場綁扎前，應核對鋼筋材質(zhì)、規(guī)格、形狀、尺寸等是否與料牌相符，并與制作人員簽字交接。3.5.5.2鋼筋綁扎用20#、22#鐵絲。3.5.5.3用成品墊塊來保證鋼筋保護層厚度，水泥砂漿墊塊的厚度應等于鋼筋保護層的厚度。3.5.5.4鋼筋綁扎前，應劃出鋼筋位置線。鋼筋接頭的位置，基礎底板：同一連接區(qū)域內(nèi)鋼筋接頭面積不應超過總鋼筋面積的50%；基礎：相鄰兩根縱向鋼筋，鋼筋接頭錯開35d。3.5.5.5鋼筋網(wǎng)的綁扎：四周兩行鋼筋交叉點應每點扎牢，中間部分交叉點可相隔交錯扎牢，但必須保證受力鋼筋不位移。雙向主筋的鋼筋網(wǎng)，則須將全部鋼筋相交點扎牢。綁扎時應注意相鄰綁扎點的鐵絲扣要成八字形，以免網(wǎng)片歪斜變形。3.6預埋件、預埋鐵板、預留孔施工3.6.1本工程設備基礎很多,預埋件、預埋螺栓及預留孔也很多，是一項重要的工作。必須認真熟悉圖紙,領會設計意圖。按照我國的設備基礎檢驗標準要求，地腳螺栓中心距偏差不大于2mm，標高允許偏差為0—+10，對數(shù)量較多的群體螺栓定位，其施工質(zhì)量顯得更為重要。3.6.2本工程預留孔、預留洞較多，其位置的準確與否直接影響到后續(xù)設備安裝工程能否順利進行。預留孔一般采用方木或模殼板留孔，由于一端固定，一端懸空，在澆筑時應注意保證其位置垂直正確。在混凝土初凝之前拔出。3.6.3所有預埋件必須焊接或綁扎牢固，四周與模板固定，中心位置標高必須準確，并防止在澆注砼過程中移位。3.6.4預埋螺栓的固定固定螺栓的鋼筋兩頭頂緊模板，與螺栓焊牢。螺栓上下都是雙層雙向。螺栓φ20鋼筋3.7模板工程模板采用12mm厚竹膠板，背楞采用60mm*80mm方木做背楞，采用φ48×3.5雙鋼管加φ16對拉螺栓@300加固。支模時應保證工程結(jié)構(gòu)各部分形狀尺寸和相互位置的正確性，并具有足夠的強度，剛度和穩(wěn)定性，要求做到構(gòu)造簡單、拆裝方便、接縫嚴密，不得漏漿，經(jīng)濟可行。3.8混凝土工程3.8.1大型設備基礎混凝土工程3.8.1.1澆筑采用混凝土輸送泵澆筑，采用插入式振動棒振搗砼。大體積混凝土基礎的整體性要求高，一般要求混凝土連續(xù)澆筑，一氣呵成。施工工藝上應做到分層澆筑、分層搗實，混凝土澆注時，嚴格掌握控制下灰厚度（500mm）、振搗時間，澆筑分為若干單元，每個單元間隔時間不超過3個小時，混凝土振搗采用趕漿法，以保證上下層混凝土在初凝之前結(jié)合好，不致形成施工縫。3.8.1.2因為基礎結(jié)構(gòu)太大，鋼筋過密，混凝土澆筑時采取全面分層（a）澆灌方式：在整個基礎內(nèi)全面分層澆筑混凝土，要做到第一層全面澆筑完畢回來澆筑第二層時，第一層澆筑的混凝土還未初凝，如此逐層進行，直至澆筑好，每層下灰厚度為500mm，澆筑時沿短邊開始，向長邊進行。3.8.1.3澆筑混凝土所采用的方法，應使混凝土在澆筑時不發(fā)生離析現(xiàn)象。混凝土自高處自由傾落高度超過2m時，應沿串筒、溜槽、溜管等下落，以保證混凝土不致發(fā)生離析現(xiàn)象。3.8.1.4澆筑大體積基礎混凝土時，由于凝結(jié)過程中水泥會散發(fā)出大量的水化熱，因而形成內(nèi)外溫度差較大，易使混凝土產(chǎn)生裂縫。因此，必須采取措施：a.摻加具有緩凝、減水的泵送劑，摻量為水泥用量的2%；b.選擇合宜的砂石級配，盡量減少水泥用量，使水化熱相應降低,c.盡量降低每立方米混凝土的用水量；d.必要時采用人工導熱法，即在混凝土內(nèi)部埋設冷卻水管，用循環(huán)水來降低混凝土溫度；e.在基礎塊中各設立6個測溫孔，用鋼管制作，一端用鋼板封閉做固定端，另一端開口做測溫口，長度為1200mm。3.8.1.5混凝土澆筑采用斜面自然分層流淌、連續(xù)到頂?shù)氖┕し椒?。根?jù)混凝土形成的坡度，在澆筑帶的前后各布置兩臺φ50振動器，通過混凝土的流淌及振搗作用，達到均勻鋪攤的效果。上一層混凝土澆搗必須在下一層混凝土初凝之前進行，振搗時間（15~30s）以混凝土表面呈現(xiàn)浮漿和不再下沉為宜。澆筑時應特別注意預埋件位置的正確。3.8.1.6混凝土表面處理：基礎最上面一層混凝土澆筑后，在初凝前采用二次振搗，復振后用木抹子反復搓壓3~4遍，直到表面密實。最后一遍用鐵抹子抹平，同時嚴格控制標高。3.8.1.7砼澆筑完畢12小時內(nèi)必須澆水養(yǎng)護，養(yǎng)護至少7天。3.8.2一般設備基礎混凝土工程5.8.2.1一般設備基礎混凝土澆筑采用混凝土輸送泵澆筑，采用插入式振動棒振搗砼，澆筑時，對一些特殊部分，要引起注意，以確保工程質(zhì)量。例如：1）地腳螺栓、預埋件：地腳螺栓、預埋件一般固定在模板上口，澆筑時要注意控制混凝土的上升速度，使兩邊均勻上升，不使模板上口位移，以免造成螺栓、預埋件位置偏差。為了更好的保證地腳螺栓、預埋件的位置，采用φ22鋼筋雙向雙層焊接固定，最上一層應焊在混凝土表面內(nèi)10cm左右，最下一層應焊在螺栓低端向上10cm左右為宜。地腳螺栓的絲扣部分應預先涂好黃油，用塑料布包好，防止在澆筑過程中沾上水泥漿。當螺栓、預埋件固定在細長的鋼筋骨架上，并要求不下沉變位。2）預留孔一般采用楔形木塞或模殼板留孔，由于一端固定，一端懸空，在澆筑時應注意保證其位置垂直正確。木塞宜涂以油脂以易于脫模。澆筑后，應在混凝土初凝時及時將木塞取出，否則將會造成難拔并可能損壞預留孔附近的混凝土。四、質(zhì)量控制措施

4.1必須按照設計圖紙及現(xiàn)行的規(guī)范規(guī)程施工。做好材料的檢驗工作，鋼筋、水泥要有出廠合格證及復試報告，砂、石要有材質(zhì)檢驗報告。不合格材料禁止使用。

4.2混凝土必須按試驗室出具的配合比嚴格計量，其誤差必須控制在規(guī)范允許范圍之內(nèi)。

4.3每項工序開始前施工員要認真向操作班組進行書面技術交底，雙方要簽字。

4.4做好測量放線工作，嚴格控制軸線位置、水平標高。

4.5做好自檢、預檢工作。專職質(zhì)檢員要做好鋼筋、模板的檢查驗收，并及時請有關部門檢查驗收，辦理隱蔽驗收記錄的簽字手續(xù)。

第七章施工進度計劃及保證措施7.1施工進度計劃施工進度計劃是施工組織設計的核心內(nèi)容，在施工組織設計中起著主導作用。施工進度控制網(wǎng)絡計劃設計編制合理與否，直接影響到工程質(zhì)量、安全和工期，同時對各種資源的投入、成本控制產(chǎn)生重要影響。7.2主要管理人員責任制：7.2.1項目經(jīng)理：對工程全面負責。是項目部生產(chǎn)進度、安全、質(zhì)量和成本的第一責任人。按國際工程施工管理的要求，組織好施工，協(xié)調(diào)好業(yè)主、總承包商、監(jiān)理在工程上和技術上的關系，管理好施工隊伍。7.2.2總工程師全面對工程的技術、質(zhì)量、安全負責，負責施工技術資料、文件的全過程管理。協(xié)調(diào)、組織、參與工程項目的質(zhì)量檢查、整改、驗收工作。7.2.3施工經(jīng)理：組織工程的施工。按項目經(jīng)理的要求，對工程的進度、安全、質(zhì)量進行管理，對施工方案的實施進行監(jiān)督。合理組織調(diào)配現(xiàn)場的施工人員、施工設備、材料和施工機械，使施工全過程處于受控狀態(tài)。7.2.4安全員：負責施工現(xiàn)場的安全管理。負責編寫“安全生產(chǎn)管理計劃書”，做好安全宣傳教育工作，做好安全監(jiān)督檢查工作，落實各項安全措施，杜絕各類事故苗子，有權(quán)制止任何不安全操作，確保安全生產(chǎn)。7.2.5質(zhì)量員：負責工程的質(zhì)量管理。協(xié)助技術經(jīng)理落實項目部質(zhì)量計劃，加強對工程質(zhì)量進行監(jiān)督檢查，監(jiān)督施工班組做好自檢、互檢及分部分項工程質(zhì)量評定，熟悉施工規(guī)范和質(zhì)量標準，檢查工程中存在的問題及時整改。7.2.6專業(yè)工長：負責本工種（本專業(yè)）的施工管理。熟悉施工圖紙，參加圖紙會審，負責向施工班組進行包括進度、安全、質(zhì)量、技術、文明施工等內(nèi)容的交底，調(diào)配好本工種的施工機具和勞動力使用，做好材料計劃，控制限額領料。7.2.7材料組長：負責項目部施工工器具和材料的發(fā)放管理工作，做好相應的管理臺帳。對施工設備及工裝器具進行標識。負責工地物資計劃的編制。物資的定額、物資的限額、物資的采購、運輸、驗收和保管工作。具體工作如下：1、配合項目經(jīng)理對分承包方的資質(zhì)、信譽及質(zhì)量方面保證和供貨能力的評審記錄，確保材料質(zhì)量、價格受控。2、匯總、審核各施工工程師提交的材料計劃。按公司物資采購程序執(zhí)行采購，負責驗收中所產(chǎn)生的不合格問題。3、做好甲供或自行采購的主材的采購臺帳及供貨的原始記錄。收集各類技術資料或質(zhì)保書提交專職資料員保管。4、加強庫存管理，杜絕錯購及庫存物資超額?，F(xiàn)場物資管理布置堆放。7.2.8資料試驗員負責項目合同、文件、圖紙的日常管理，做好各類文件資料的登記、歸檔、分發(fā)工作。負責對施工過程中產(chǎn)生的各類檢查、驗收表格或報告進行收集、整理，協(xié)助竣工資料的匯編。7.3保證充足的勞動力保證充足的勞動力投入，我公司施工人員充足，對于本工程的施工，我公司均由本公司的施工人員進場施工，勞動力由總公司統(tǒng)一調(diào)配，保證滿足施工的需要。7.4采取動態(tài)管理在施工中以總工期為目標，以階段控制計劃為保證，采取動態(tài)管理，使施工組織科學化，合理化，確保階段計劃按期或提前完成。推行全面計劃管理，認真編制切實可行的工程總進度計劃，網(wǎng)絡計劃和相應的月、旬、周施工作業(yè)計劃。對每個作業(yè)班組下達生產(chǎn)計劃任務書，使施工生產(chǎn)上下協(xié)調(diào)，長、短期計劃銜接。利用微機控制全面進度計劃，堅持日平衡、周調(diào)度，確保月計劃的實施，從而保證該工程總工期的實現(xiàn)。7.5設立工期進度獎與工期保證金制度設立施工工期進度獎與工期保證金制度。層層分解到各個施工進度控制點，然后再分解到各個作業(yè)、工種、班組，以每日生產(chǎn)計劃任務書為依據(jù)。根據(jù)每周生產(chǎn)進度計劃進行考核，完成生產(chǎn)計劃班組給予獎勵，完不成計劃承擔工期保證金，并且安排其它班組參加，確保當月生產(chǎn)施工進度計劃完成。7.6確保周轉(zhuǎn)材料、機械設備及時到場周轉(zhuǎn)材料、施工機械的配備確保施工需要。根據(jù)施工機械、周轉(zhuǎn)材料一覽表的要求，及時組織進場。7.7工程驗收計劃7.7.1甲方對本工程項目的部分和全部的接受及認可，以甲方正式簽署的分階段及最終的接受認可書為準；該認可書的簽認必須由甲方和我方的項目負責人以及業(yè)主的監(jiān)理的書面簽署為準。7.7.2我方在完成部分或全部的工程項目，或在重要的工程控制點，必須提供有關的檢查報告通知甲方的質(zhì)檢部門進行相關的檢查并進行書面簽字確認。7.8工期整體保證措施7.8.1深化設計:根據(jù)本工程施工進度要求實施鋼結(jié)構(gòu)深化設計；體現(xiàn)結(jié)構(gòu)設計理論，本著遵循建筑設計理念，結(jié)合現(xiàn)場安裝、工廠制作工藝、現(xiàn)場安裝施工進行結(jié)構(gòu)深化設計，同時及時與招標人及設計單位溝通，提前報送各類施工材料。7.8.2材料采購及加工制作：提前與各材料供應商簽訂供貨協(xié)議，確保各類鋼結(jié)構(gòu)材料的供應，原材料質(zhì)量符合合同要求，并根據(jù)現(xiàn)場施工進度計劃編制月、旬、周加工計劃，確保材料供應批次、構(gòu)件供應次序與現(xiàn)場施工匹配。7.8.3鋼結(jié)構(gòu)安裝：編制總施工組織設計及各分項施工方案，指導現(xiàn)場施工。根據(jù)現(xiàn)場實際工程進度編制月、旬、周計劃，及時進行動態(tài)調(diào)整；與土建、幕墻、機電等施工單位協(xié)調(diào)，減小工作面交叉施工對工期的影響；合理回話現(xiàn)場平面布置，使進場構(gòu)件得到合理有效的堆放，減少現(xiàn)場二次轉(zhuǎn)運的作業(yè)，同時使用多臺設備進行板材的現(xiàn)場制作，加快作業(yè)速度，保證現(xiàn)場鋼結(jié)構(gòu)安裝的需求。7.9組織保證序號組織保證措施1實行項目經(jīng)理負責制，行使組織、指揮、協(xié)調(diào)、實施、監(jiān)督等基本職能，確保指令暢通，令行禁止，重信譽，守合同。2生產(chǎn)經(jīng)理主管施工計劃，負責施工進度計劃編制、實施、調(diào)整，協(xié)調(diào)控制鋼結(jié)構(gòu)施工進度。3計劃管理專業(yè)工程師和統(tǒng)計師專職負責工程進度的編排和細化。對比實際進度與計劃之間的差距，找出原因，以利改進。4根據(jù)施工總體進度計劃，確定各分部分項工程關鍵路線和關鍵點，以此為控制重點，每月檢查考核，實施獎懲，保證節(jié)點工期目標的實現(xiàn)。5充分發(fā)揮專家顧問團專業(yè)知識和經(jīng)驗豐富的優(yōu)勢，解決施工中的難點、重點，以保證進度。6針對施工中出現(xiàn)問題，及時主動與業(yè)主、監(jiān)理、設計、總承包等單位協(xié)商解決。7科學協(xié)調(diào)鋼結(jié)構(gòu)與土建混凝土、幕墻結(jié)構(gòu)等專業(yè)的施工，根據(jù)工程進展通知進場，及時穿插交接，創(chuàng)造良好的施工條件。7.10管理保證名稱管理保證措施目標管理根據(jù)業(yè)主和監(jiān)理審核批準的總體進度計劃控制目標，進一步細化分解目標，編制階段、細部計劃，將季、月、旬、周、日計劃落實到工段、班組實施。統(tǒng)一進度計劃編制與土建及各專業(yè)分包統(tǒng)一使用同種計劃編制、管理軟件，使編制的進度計劃的內(nèi)容、格式、更新時間與各家一致，有利于計劃管理的溝通協(xié)調(diào)。例會制度每周召開工程例會，檢查工程實際進度，并與進度計劃進行比較，找出進度偏差產(chǎn)生的原因，確定解決措施?，F(xiàn)場協(xié)調(diào)每周施工現(xiàn)場召開協(xié)調(diào)會，相互之間溝通協(xié)調(diào)，提高工作效率。7.11技術保證名稱技術保證措施深化設計提前做好鋼結(jié)構(gòu)的深化設計，及時與設計單位溝通，快速解決深化設計中遇到的問題。制定階段保證措施針對各階段的實際情況，編制詳細的施工計劃，充分考慮鋼管柱安裝、網(wǎng)架安裝等階段的施工重點、難點，保證整個鋼結(jié)構(gòu)工程統(tǒng)籌有序的進行。施工組織設計編制合理詳細的施工組織設計和專項方案，對項目管理層和操作層實行三級技術交底，使大家熟悉和掌握施工工藝、質(zhì)量標準要求，有利于按期保質(zhì)地完成施工任務。新技術新工藝組織科技攻關，開展對結(jié)構(gòu)變形控制、測量、焊接施工等方面的技術研究，采用新技術、新材料、新工藝，為加快施工進度提供技術保證。7.12經(jīng)濟措施保證經(jīng)濟激勵是工期保證最直接有效的措施。本工程工期緊，任務重，為保證工程各級進度計劃的切實落實，我們將采取經(jīng)濟約束和經(jīng)濟激勵的措施，即強調(diào)各責任主體的經(jīng)濟利益，又采取一些經(jīng)濟獎勵以提高作業(yè)人員的積極性。本工程擬采用的經(jīng)濟措施包括：序號經(jīng)濟保證措施1制定詳細的資金使用計劃，全企業(yè)統(tǒng)一調(diào)配，保證工程施工所需的資金及時到位。2引入工期保證金制度：采取對專業(yè)分包單位收取或在第一期工程款中留取一定的金額作為工期保證金，強化工期責任意識。3制定參建各承包方工期考核獎罰制度。4制定針對作業(yè)人員的工期責任考核獎罰制度：提高個人的工期責任意識，形成一種緊張的積極的氛圍。5專業(yè)分包的資金使用進行監(jiān)控，保證?？顚Ｓ?，防止本工程的工程款被用于其他工程。6通過保證金制度、單位考核制度、個人考核制度相結(jié)合，與各單位及各主要施工管理人員，簽訂總進度計劃和階段計劃責任狀，明確各責任主體的責、權(quán)、利，形成全項目相互督促，全面有效的推動計劃計劃實施的局面。7進度計劃的階段劃分以自然月和周為單位，每月初，根據(jù)上月要求完成的單項工程控制節(jié)點目標進行檢查，對完成良好的單位和個人，給予獎勵，對未按計劃完成的單位和個人予以處罰，對連續(xù)出現(xiàn)工作不力或不能勝任的單位和個人，考慮予以更換。以此形成全項目既合作又競爭的局面，促進總計劃的實施落實。7.13人力資源保證人力資源，是工期最根本的保證措施。項目施工管理人員的配備是否精干、施工作業(yè)人員數(shù)量是否滿足需要、施工作業(yè)人員的作業(yè)技能是否能夠勝任、施工作業(yè)人員的效能是否達到充分利用等等，是工期最根本的保證。我們將采取以下的人力資源保證措施：序號類別措施內(nèi)容1數(shù)量保障（1）不因節(jié)假日及季節(jié)影響導致人員流失，確保作業(yè)人員的長期固定性。（2）要求勞務單位根據(jù)本工程的總體、分階段進度計劃、勞動力供應計劃等，編制各工種勞動力平衡計劃，分解細化各階段的勞動力投入量。（3）充分發(fā)揮經(jīng)濟杠桿作用，定期開展工期競賽，進行工期考核，獎優(yōu)罰劣，激發(fā)勞務單位保證勞動力投入的自覺性。2素質(zhì)保障（1）及時組織工期、技術、質(zhì)量標準交底，進行安全教育培訓等。（2）施工中，定期組織工人素質(zhì)考核、再教育。3勞動力組織安排（1）為保證工程進度計劃目標及管理生產(chǎn)目標，公司將充分配備項目管理人員，做到崗位設置齊全以形成嚴格完整的管理層次。（2）開工前提前組織好勞動力，挑選技術過硬、操作熟練的施工隊伍，按照施工進度計劃的安排，分批進場。分析施工過程中的用人高峰和詳細的勞動力需求計劃，擬訂日程表，勞動力的進場應相應比計劃提前，預留進場培訓，技術交底時間。（3）根據(jù)工程內(nèi)容，由公司人力資源及項目管理部門擬出一份合格勞務施工隊名單，選擇其中跟我方合作過多年的勞務隊，通過綜合比較，挑選技術過硬、操作熟練、體力充沛、實力強善打硬仗的施工隊伍。（4）做好后勤保障工作，安排好生活休息環(huán)境和伙食質(zhì)量，尤其安排好夜班工人的休息環(huán)境，保證工人有充沛的體力更好的完成施工任務。（5）要求勞務在開工前列出詳細人員計劃表，只有各工種施工人員都到位的情況下，才可以大面積開工。（6）在確?，F(xiàn)場勞動力前提下，還要計劃儲備一定數(shù)量勞動力，作為資源保障措施。4人員合理調(diào)配（1）做好勞動力的動態(tài)調(diào)配工作，抓關鍵工序，在關鍵工序延期時，可以抽調(diào)精干的人力，集中突擊施工，確保關鍵線路按期完成。（2）每道工序施工完成后，及時組織工人退場，給下道工序工人操作提供作業(yè)面，做到所有工作面均有人施工。（3）根據(jù)進度計劃、工程量和流水段劃分合理安排勞動力和投入生產(chǎn)設備，保證按照進度計劃的要求完成任務。（4）加強班組建設，做到分工和人員搭配合理，提高工效，既要做到不停工待料，又要調(diào)整好人員的安排，不出現(xiàn)窩工現(xiàn)象。（5）合理調(diào)配勞動力。5制定勞動力計劃（1）我方將對勞務作業(yè)層實行專業(yè)化組織，穿透性動態(tài)管理，以保證本工程各項管理目標的實現(xiàn)。（2）對于整個項目施工，保證勞動力需求配置計劃按時實現(xiàn)。對于招標人指定專業(yè)施工，公司將根據(jù)實際需要嚴格控制其人力資源的投入量以及投入時間、完成時間以保證整體施工進度。7.12、加強項目管理措施建立施工組織管理機構(gòu)，推行以工程項目為對象，以核算為依據(jù)，以合同工期為目標的工程項目施工管理。配備強有力的施工管理班子，建立工程協(xié)調(diào)會制度，每周召開一次由各方參加的工作協(xié)調(diào)會議，項目部內(nèi)每星期二次質(zhì)量、安全、進度生產(chǎn)會議，及時解決和協(xié)調(diào)各種問題及解決辦法。在項目部的統(tǒng)一指揮下，工程項目經(jīng)理對工程進度負直接責任，主要管理措施如下：1）、各管理班子組成人員在項目經(jīng)理的領導下分工合作，確保工程進度、質(zhì)量目標的實現(xiàn)。2）、項目部建立由施工職能部門負責人參加的日常施工碰頭會議制度，總結(jié)一天的工作情況，布置第二天的工作任務，將進度計劃落實到每一天。3）、項目部建議召開每月一次的協(xié)調(diào)會議，由甲方、設計、監(jiān)理單位和施工單位參加，將工程情況反映到各個部門，解決有關急需解決的問題，協(xié)調(diào)各橫向單位間的關系。4）、加強施工準備，這是保證施工順利進行的前提，包括組織準備、技術準備、物資準備以及作業(yè)條件的準備等。認真熟悉建設文件、施工圖紙，掌握設計要求、工藝流程、適用規(guī)范和工期要求，編制出切合實際的確?？偣て诘氖┕みM度網(wǎng)絡圖，關鍵節(jié)點要準時到位。5）、在監(jiān)理公司及甲方駐現(xiàn)場代表的統(tǒng)一指揮下，密切協(xié)作，統(tǒng)籌兼顧，合理組織施工工序的交叉，為各施工班組創(chuàng)造施工條件，以確保整個工程能按期竣工。6、注重現(xiàn)場管理，施工現(xiàn)場是出產(chǎn)品的地方，建筑產(chǎn)品是否如期建成，質(zhì)量好壞，在很大程度上決定于現(xiàn)場管理水平，管理的標準是保證連續(xù)均衡的施工，嚴格設計符合技術標準施工，對進場的人、機、料、方法、環(huán)境進行合理有效的使用，充分利用空間、時間，建立文明的施工秩序，完善施工資料的積累和傳遞機制。7.13、施工計劃管理措施加強計劃管理工作是保證施工工期，提高質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，首先要抓好材料計劃供應工作，認真編制周、月供應計劃，緊扣總進度計劃，并予以嚴格實行，對于材料的超標須進行分析，制訂應急措施，以確保工期計劃的完成，其次組織協(xié)調(diào)各班組工作，不定期召開各班組組長碰頭會，使各工種和班組之間互相協(xié)作配合和順利銜接。掌握和控制施工進度，及時進行人力、物力的平衡調(diào)度，保證施工按計劃正常進行。7.14、調(diào)整施工進度組織措施1）、如果工期不符合要求，應改變某些分項工程施工方法，調(diào)整和優(yōu)化工期，使其滿足進度控制目標要求。2）、如果資源消耗不均衡，應對進度計劃初始方案進行資源調(diào)整。如網(wǎng)絡計劃的資源優(yōu)化和施工橫道計劃的資源態(tài)曲線調(diào)整。及時同相關施工班組互通信息，掌握施工動態(tài)；協(xié)調(diào)內(nèi)部各專業(yè)工種之間的工作，注意后續(xù)工序的準備，布置工序之間的交接，及時解決施工中出現(xiàn)的各類問題。3）、制訂施工進度控制實施細則（1）編制月、旬和周施工作業(yè)計劃；（2）落實勞動力、原材料和施工機具供應計劃；（3）協(xié)調(diào)同設計單位和施工班組關系，以便取得其配合和支持；（4）協(xié)調(diào)同業(yè)主的關系，以求得業(yè)主的幫助和支持；（5）跟蹤監(jiān)控施工進度，保證目標實現(xiàn)。4）、后勤保障抓好職工生活、醫(yī)療、衛(wèi)生、防病工作保證職工有充分的精力和體力，確保出勤率。7.15、機具勞力保障組織措施1）、工期影響因素分析2）、機具保障措施（1）根據(jù)本工程施工內(nèi)容機械設備必須配備足夠而充分應按提供的機械投入計劃，不同的施工周期逐步到位，否則監(jiān)理工程師有權(quán)下達指令，限期到位，影響超過一周，應視違約處理，按相應規(guī)定處理。（2）進場機械設備必須經(jīng)大修、中修、小修確保機械運行正常，施工期間加強常規(guī)養(yǎng)護，使進場機械設備保持良好工作狀態(tài)。（3）進場機械設備必須達到八成新以上，不得以偽劣充數(shù)，延誤工期。（4）雨季施工必須加以保護防止暴雨襲擊，影響機械漏電、失靈。（5）機械操作必須持證上崗，其他人員不得任意操作，以免損壞機械。（6）應向臨理工程師提交，機械設備到位計劃，便于督促檢查。（7）機械設備進場后必須按平面布置圖停位不得亂停亂放。（8）所有機械進場其規(guī)格、型號必須符合設計要求，具有廠名、品牌、有出廠合格證和質(zhì)保單。（9）一旦中標，公司在進場前應積極做好機械的調(diào)配工作，因機械不到位或未能滿足施工質(zhì)量和工程進度，甲方可取消乙方中標資格，扣除履約保證金，并賠償一切經(jīng)濟損失。3）、勞力保障措施（1）項目部應按工程的專業(yè)工種情況落實專業(yè)工種勞力，配備應滿足質(zhì)量，工期要求，符合專業(yè)工種的需要。（2）為確保勞力，施工期間不安排節(jié)假日，適當延長工作時間，經(jīng)濟上給予補貼。（3）工地實行日考勤制，無故缺席3天者按自動離崗處理，公司在另外工程項目中，將不考慮其為基本勞力。（4）加強職工的健康教育，確保職工基本勞動保護，現(xiàn)場設醫(yī)療點，保證職工有病可醫(yī)，并注意飲食衛(wèi)生，確保職工身體健康。（5）加強安全教育，減少工傷事故，保證出勤率。（6）選擇普工以中、青年為主，有一支精力旺盛的施工隊伍。（7）項目部因管理不善，勞力嚴重短缺，以致影響質(zhì)量和工期，甲方可督促一周內(nèi)調(diào)整，否則可撤換項目經(jīng)理，直止取消中標資格，另選施工隊伍，乙方承擔全部經(jīng)濟損失。4）、工期影響應對措施（1）企業(yè)內(nèi)部a、安排好三個綜合作業(yè)班組分別承擔區(qū)域內(nèi)的綠化種植及種植期的養(yǎng)護管理工作，及其他附屬工程。b、各班組應制訂本班組的職責，進行明確分工，將任務分解到組，層層抓落實。c、進場前項目部應充分落實施工準備，使進場后施工馬上進入高峰期。施工準備應包括全員熟悉圖紙內(nèi)容，掌握技術規(guī)范和要求，水源電源的接入，機械設備勞力進場，臨時設施，施工進場手續(xù)等。d、編制更加符合現(xiàn)場情況的施工進度網(wǎng)絡計劃。e、項目部管理人員應責任到人，管理到邊加強監(jiān)督檢查力度。f、物資采購及供應及時，調(diào)度平衡、編制材料供應計劃。（2）施工人員的積極能動性a、加強職工的素質(zhì)教育，充分發(fā)揮全員的積極性，加強責任心，人人重視工程質(zhì)量，工程進度。b、除充分利用工時，抓住施工有利季節(jié)，適當延長工時，開展夜間作業(yè)，節(jié)假日不休息，經(jīng)濟上給予補貼。c、盡量減少普工，適當增加技能工。d、班組之間開展協(xié)作配合，組織平行交叉作業(yè)。（3）企業(yè)外部a、及早制訂供貨合同，項目部材料負責人應加強聯(lián)系，落實供需雙方協(xié)議，并把好材料質(zhì)量關。b、項目經(jīng)理應備足資金，專款專用，確保人員工資和材料購買。c、經(jīng)常了解和掌握氣候情況，該突出的要抓住有利施工條件，該保護的及時采取措施，以防自然災害帶來的損失，或造成返工影響工期。d、加強與業(yè)主和監(jiān)理工程師的聯(lián)系，尊重業(yè)主和監(jiān)理工程師的意見。以便獲得更好和有利的支持與合作。7.16、從良好配合上予以保證措施1、工程質(zhì)量的優(yōu)劣以及工程進度的快慢，很大程度取決于各工種的協(xié)調(diào)配合，因此項目經(jīng)理部全面負責整個工程的質(zhì)量和進度，并認真做好專業(yè)工種之間地協(xié)調(diào)配合。2、項目經(jīng)理部的管理組織機構(gòu)，由各專業(yè)工種的負責人參加，組成現(xiàn)場統(tǒng)一的管理機構(gòu)，統(tǒng)一協(xié)調(diào)和制定施工進度計劃，專業(yè)工種管理工作應符合項目全面管理工作的要求。3、工程項目經(jīng)理部應按專業(yè)的施工進度和工序順序統(tǒng)籌安排進出場事宜，協(xié)調(diào)其它交叉作業(yè)施工的工序搭接。7.17、從材料供應上予以保證措施1、公司將專為本項目設立一個帳戶，提供足夠的備用金，保證本項目專款專用。2、工程施工周期短的特點，提前編制材料需要計劃，要求及時準確。對大型材料應簽定供貨合同，落實貨源，按計劃及時進場。3、本項目將設置專職的材料、采購員。采購員根據(jù)根據(jù)施工進度安排及材料計劃提前落實貨源，保證工程隨用隨到。4、把好材料入場關，所有進場材料必須持證（出廠合格、檢驗實驗報告、廠家生產(chǎn)資質(zhì)證），在外觀檢查合格后，隨機抽取試樣進行質(zhì)量檢驗，合格方可用于工程。5、加強對現(xiàn)場材料的管理，分品種、規(guī)格進行堆碼。裝飾材料必須妥善保管，若不能入庫，必須搭棚遮蓋防雨及防止其它污染、損壞。6、為保證工期，周轉(zhuǎn)材料提出計劃，按計劃及時組織進場，分規(guī)格堆碼，以滿足施工生產(chǎn)地需要。7、特殊材料、短缺材料應及早組織，可在公司范圍內(nèi)進行調(diào)劑。8、材料、機具、設備供應保證地應急措施（1）材料方面各分項工程施工半月前進行材料組織，尤其是采購人員需落實好商家貨源，采用“貨比三家”，既比質(zhì)量、比價格、比服務的原則進行定貨，特別是瀝青砼、水泥碎石、透水磚必須確保材料質(zhì)量。為保證材料供應地穩(wěn)定，材料供應商應保證落實三家以上，一旦出現(xiàn)短缺，可以有第二家或第三家供應商，如還有困難時，加強公司內(nèi)部調(diào)劑。砂石等地材受季節(jié)性變化經(jīng)常影響正常施工，根據(jù)時常供需變化規(guī)律并客觀地評估國家級、市區(qū)級重點工程分布材料，地材需要時間和數(shù)量，項目應在地材豐產(chǎn)期內(nèi)根據(jù)施工需要數(shù)量，盡可能儲備多一些，以便順利度過地產(chǎn)低產(chǎn)期。這樣操作既可節(jié)約成本，又不影響施工進度，為上述管理方法提供了較為有利地可行性。材料、半成品的儲備量應比實際需用量多一些。（2）機具、設備方面施工階段地機具，根據(jù)所提需用量計劃，在附加一定地備用量。施工大型設備如攪拌機等需要配備足夠地易損零部件?，F(xiàn)場設備施工機具、設備維修及搶修班組。特殊季節(jié)及夜間施工保證措施7.17、夜間施工保證措施為保證工程的質(zhì)量以及能按時完成本工程項目，一些工序?qū)才旁谝归g施工（如商品砼面層施工、溝槽開挖等）。夜間施工將按天津市有關的規(guī)定辦理夜間施工許可證，并采取有效措施，確保夜間施工的工程質(zhì)量及人員安全，保證土建施工單位正常施工。1、夜間施工時采用探照燈作為施工照明，保證現(xiàn)場有足夠的照明亮度。2、噪音比較大的機械設備盡量安排在日間操作。3、加強夜間施工安全監(jiān)督，避免因光線不足或疲勞困倦等因素而出現(xiàn)意外。7.18、特殊季節(jié)施工保證措施1、掌握降雨趨勢的中短期預報，了解掌握施工地段的匯水面積和歷年水情，根據(jù)雨季特點建立相應的施工措施。2、施工場地提前作好排水系統(tǒng)并保持通暢。做好機械及電器設備的防雨防雷措施，在車道易滑路段做好防滑措施工作，避免雨天車輛行走出現(xiàn)意外事故。小型管理用房內(nèi)外設置排水溝，使場內(nèi)的不積水。在施工路線兩側(cè)布設排水邊溝，保證在雨季時排水暢通，保持施工區(qū)域無積水，雨季施工時，隨時測定砂石材料的含水率，及時調(diào)整水灰比。3、雨季開挖土路塹時，分層進行開挖，每層底面設大于1%的縱坡，挖方邊坡沿邊坡預留30cm厚，待雨后再整修到設計邊坡線，開挖路塹在距基頂面30cm時停止開挖，待雨季后再挖到設計標高。4、雨季期間盡量不進行路基填筑施工，如果必須施工，需排干積水。按照以上措施，擬定工期至少提前10天。第八章季節(jié)性施工冬季施工主要應注意以下幾個問題：1．成立以主管經(jīng)理負責的冬季施工領導小組，技術、質(zhì)檢部門及各班組長參加，做好一切準備工作，并根據(jù)工程具體情況向施工人員貫徹冬季施工措施，認真組織實施。2．冬季施工安排：根據(jù)本工程具體特點，結(jié)合本單位具體情況，安排好冬季施工所需要的勞動力、材料、熱源設施、外加劑等，保證施工正常進行，編制冬季施工方案，做到有組織施工。3．冬季停工期間，停工時必須處理好結(jié)束工作，防止由于停工期間低溫影響造成的質(zhì)量事故，并為復工創(chuàng)造條件。4．搭建砂漿攪拌棚、卷揚機棚，并做好防寒、防雪、防風、保溫工作。5．對工人居住的臨時工棚、辦公室、庫房等，必須做好防寒、防漏、防火工作，以保證施工人員安全越冬，同時解決生活取暖設施。6．做好冬季施工的砂漿及外加劑的試配工作。7．施工中合理安排，精心組織，同時根據(jù)進度具體情況編制冬季施工方案。8．加強對腳手架、架板、安全防護及現(xiàn)場臨時用電線路檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即解決。雨季施工主要應注意以下幾個問題：1）雨季施工注意做好排水溝，根據(jù)建設單位指定的排水位置，施工現(xiàn)場統(tǒng)一規(guī)劃設計，排水及時，防止積水。2）項目試驗員根據(jù)天氣情況，定期對砂石含水率進行測量，要求施工前對砂石含水率進行測量，及時調(diào)整配合比，保證砼和砂漿質(zhì)量。3）過濕的砌塊不能上墻，砂漿稠度可適當減小。內(nèi)外墻盡量同時砌筑，注意轉(zhuǎn)角及丁字墻間的連接。4）根據(jù)工程特點，雨天進行砼澆筑時要采取防雨措施，運輸砼的小車要覆蓋，剛澆筑完的砼也要用油氈或塑料布覆蓋，避免雨水沖刷砼表面。5）現(xiàn)場鋼筋要分類堆放，下邊墊方木，保證鋼筋不能被雨水浸泡，上邊用塑料布覆蓋。

第九章農(nóng)民工工資發(fā)放保證措施一、嚴格執(zhí)行國家勞動和社會保障部關于保障農(nóng)民工工資支付的四項基本措施：1、是建立工資支付監(jiān)控制度，全面監(jiān)控和重點監(jiān)控相結(jié)合，列為重點監(jiān)控對象的，要定期向勞動保障部門報送工資支付情況；建立施工單位工資支付信息網(wǎng)絡，完善監(jiān)控手段。2、是推行工資保證金制度，施工單位繳納一定數(shù)額的工資保證金，以保證農(nóng)民工工資不因單位資金狀況而被拖欠。3、是推行企業(yè)勞動保障誠信制度，規(guī)范施工單位用工和工資支付行為。全面推進勞動合同制度實施行動計劃，用人單位招用農(nóng)民工都依法訂立書面勞動合同，建立權(quán)利義務明確、規(guī)范的勞動關系。二、為了保證民工工資，我公司做了多項保證措施。1、俗話說，一份辛勞一份收獲，我公司各有關部門積極采取措施，保證農(nóng)民工工資及時發(fā)放、讓農(nóng)民工勞有所得，也促進了建筑施工企業(yè)的發(fā)展。為了保證工人工資得到保障，我公司單獨開設了農(nóng)民工調(diào)查小組。專門調(diào)查解決農(nóng)民工拖欠、糾紛等現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)公司將對其嚴厲處罰，做到“工程清工資清”，決不拖欠民工一分錢。2、我公司為民工設立了綠色通道及意見箱，民工有意見或事情可以直接到公司找相關單位，并且為其大力解決難題。3、在勞動保障行政部門與建設行政主管部門管理下，我公司督促施工單位與民工簽訂了勞動合同，保證民工及時拿到自己的辛苦錢，也保證了工程建設的順利進展。4、我公司設立民工工資專用帳戶，預存工資款，避免了由于工程中一些復雜問題而造成資金困難，使的工資遲遲發(fā)不下去。建立專用帳戶正是能保障工程在危急時候能夠保證民工工資。5、保證按月發(fā)放工資，要求施工單位每月準時發(fā)放民工工資。6、我公司采取“舉證責任倒置”辦法，即由用人單位負責舉證，企業(yè)拿不出工資發(fā)放證據(jù)就視為欠薪，解決了農(nóng)民工討薪時“舉證難”的問題。在目前農(nóng)民工討薪難的大環(huán)境下，不失為一種方便農(nóng)民工的行政舉措。三、不拖欠農(nóng)民工工資的承諾書為認真貫徹落實各上級主管部門關于切實解決建設領域拖欠工程款的民工工資問題的要求，我公司承諾：決不出現(xiàn)施工單位拖欠民工工資。具體措施為：1、施工單位與所有民工簽訂勞動合同。2、開設專門帳戶，由公司財務派專人專管，保證工程款的?？顚Ｓ?。3、根據(jù)工程進度計劃，讓施工單位制訂出民工工資支付計劃表。4、將民工工資的支付情況納入項目經(jīng)理部的各項考核指標中進行統(tǒng)一考核。5、嚴格按行政主管部門規(guī)定，足額發(fā)放農(nóng)民工工資如果發(fā)生農(nóng)民工工資拖欠現(xiàn)象，無條件接受上級主管部門處罰。

第十章保證施工安全措施10.1安全管理網(wǎng)絡10.1.1安全生產(chǎn)目標：創(chuàng)建安全文明工地。10.2安全管理目標：杜絕各類重大工傷事故，杜絕各類行車事故，杜絕各類火災事故。力爭杜絕一般事故，以實現(xiàn)零的事故。10.2.1安全管理主題：嚴格管理、加強監(jiān)督、落實責任、保障安全。10.3安全管理總體計劃10.3.1項目部組成由項目經(jīng)理為組長，支部書記、技術經(jīng)理為副組長，施工經(jīng)理和安全經(jīng)理等同志參加的項目部安全領導小組，全面負責項目部施工安全管理工作。10.3.2項目部設三大班組：鋼結(jié)構(gòu)起重安裝組、墻面板、屋面板安裝組、次結(jié)構(gòu)安裝組。班組每周進行一次安全學習，施工工程師進行施工前安全交底并要求有書面記錄。10.3.3施工工程師在布置生產(chǎn)任務的同時，布置安全要求，落實安全技術措施，確保安全，方能進行施工操作。10.3.4專職安全經(jīng)理、義務安全監(jiān)督崗，每天對施工現(xiàn)場和生活區(qū)場院進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時指出，落實整改，整改人要到位，對違章人員進行嚴肅教育，并按規(guī)定進行處罰。10.3.5專職安全經(jīng)理每天督促有關施工管理人員、保養(yǎng)電工等對施工現(xiàn)場、危險品庫、電氣設備等進行檢查，要求氧氣瓶、乙炔瓶按規(guī)定堆放，使用時保證安全距離。電箱插頭、插座、漏電保護器完好無損。10.3.6項目部成立防火管理小組，每月進行一次防火知識學習，防火小組定期進行消防器材檢查，并作好檢查記錄。10.3.7積極參加安全生產(chǎn)周、安裝公司安全“百日賽”等各項安全活動。10.3.8每月由項目部安全領導小組兩次以上施工現(xiàn)場安全檢查，對檢查出的安全隱患及時開出整改單，落實有關人員進行整改，整改率要求達到100%。10.3.9參加IBM微科廠房安裝工程施工的項目部職工必須經(jīng)過三級安全教育，經(jīng)安全考試合格后方能上崗操作。10.3.10料庫電動工具借出使用前，必須經(jīng)保養(yǎng)電工測試確認，符合安全要求方能借出使用。10.3.11材料員、料工對料庫的勞防用品必須嚴格檢查，產(chǎn)品要有質(zhì)保書，對已使用過的勞防用品，凡已損壞或不合格的及時報損處理。10.3.12繼續(xù)開展“安全合格班組”活動。按公司有關部門制定的有關考核要求進行每月評比，力爭年內(nèi)全部班組達標。10.4施工現(xiàn)場安全措施10.4.1進入施工現(xiàn)場所有員工必須做到：1.遵守公司、項目部和海天工業(yè)有限公司的一切安全生產(chǎn)規(guī)章制度；2.進入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽，并扣好帽扣；3.兩米以上高空作業(yè)必須系好安全帶，并扣好安全扣；4.施工現(xiàn)場所有員工必須經(jīng)過三級教育，方能上崗操作；5.操作員工應正確使用勞防用品，不違章作業(yè)；6.操作員工應嚴格執(zhí)行安全技術操作規(guī)程，文明施工；7.起重指揮必須持證上崗，嚴格遵守起重“十不吊”規(guī)定；8.焊工應執(zhí)行兩證，一機一監(jiān)護制度，嚴格遵守“十不燒”規(guī)定；9.嚴禁特殊工種無證操作；10.嚴禁酒后上崗操作；11.嚴禁穿硬底鞋登高作業(yè)；12.嚴禁在危險品庫、材料庫吸煙明火；13.嚴禁玩弄消防器材。

第十一章文明施工及環(huán)保措施11.1文明施工管理網(wǎng)絡圖11.2文明施工管理措施11.2.1場容場貌布局，要以文明工地為標準?；?、辦公室與食堂、浴室、廁所要求布局合理。根據(jù)現(xiàn)有的場地條件和設置，應做到：料堆放整齊，車輛排列有序；六牌二圖放置于集裝箱墻面兩側(cè)上，合理而醒目；四周形成安裝警戒區(qū)域；種植綠化，點綴美化環(huán)境，營造場院的良好氛圍；材料場地用腳手管圍住。11.2.2施工現(xiàn)場全面展開我集團CI形象戰(zhàn)略，按照CI標準的要求布置施工現(xiàn)場。11.2.3施工現(xiàn)場的入口處按CI要求設立統(tǒng)一標準式樣的標牌，字跡工整。在顯著位置設置施工平面圖和各項管理制度。11.2.4施工現(xiàn)場應有排水措施，運輸?shù)缆芬秸麍詫?、暢通無阻，不準有積水?，F(xiàn)場出入口要做好沖刷汽車的排水井及水源設施。11.2.5各種材料應按總平面圖布置碼放，碼放高度應符合安全規(guī)定。11.2.6施工現(xiàn)場的責任區(qū)要分片包干，健全崗位責任制。11.2.7現(xiàn)場臨時道路必須硬化，做法為基礎土夯實，地面做C15混凝土隨打隨抹，沿路邊作好排水溝，設雨水井，縱向坡度為5%?；圻吘壠鲋跛畨Σ⒛ɑ?。11.2.8交通文明施工是一個企業(yè)素質(zhì)的體現(xiàn)，在施工過程中對進出場的車輛要進行文明管理，進場車輛所運材料要堆放牢固，不超高、不超載、不違章，確保安全，出場車輛要對車身進行沖洗，不帶泥沙出場。在大型汽車進、出場時要設專人維護交通秩序，以免堵塞道路。11.2.9防止擾民本工程與居民相及住院處鄰較近，為確保工程的順利進行，項目部規(guī)定：在施工期間將按照唐山市頒發(fā)的有關夜間施工規(guī)定進行施工。晚上超過10點不得進行混凝土施工，其它帶噪聲的工作也不能進行；對噪聲大的作業(yè)進行隔音封閉處理如做好拖式混凝土輸送泵房、電鋸棚的隔音封閉，施工層加封隔音幕布。將噪音大、對周圍生活環(huán)境產(chǎn)生影響的工序安排在白天進行。設專人負責周圍噪音污染的工作。11.2.10生活辦公區(qū)文明a、生活辦公區(qū)內(nèi)干凈整潔，布局合理，消防設施配備齊全，放置合理。b、不亂倒垃圾，未經(jīng)處理的污水不排放河流中。c、不損害綠化，愛護花草樹木。d、遵守施工場地內(nèi)的各項規(guī)章制度。e、辦公區(qū)域內(nèi)要劃分衛(wèi)生包干區(qū)，有專人負責。11.3環(huán)境保護措施11.3.1在施工期間，對施工現(xiàn)場產(chǎn)生的污水、污物等采取妥善的處理措施。生產(chǎn)污水井專門設計的沈淀池沉淀后排入城市污水管道。11.3.2對現(xiàn)場施工產(chǎn)生的垃圾天天清掃、集中清運。力爭達到”三無”工地，既無噪聲、無積水、無灰塵的花園式工地。11.3.3安排專人負責食堂的衛(wèi)生管理，食堂墻地面都要求貼磚，設置“隔油池”。11.3.4施工垃圾不能與生活垃圾混淆，生活垃圾安排環(huán)衛(wèi)工人每天進行清運。11.3.5、各類建筑材料、構(gòu)件、料具應按施工平面圖分區(qū)域堆放；隨時清理落地料、碎磚料、邊腳料，做到工完場清；灰池應按標準設置，不外溢，不亂倒渣所拌和物應統(tǒng)一攪拌置于灰池。11.3.6、做好“四口五臨邊”的防護工作。11.3.7、建筑五頭及生活垃圾及時清運。11.3.8、所有施工機具采用標準要求，做到一機一人，機具做好日常保養(yǎng)工作。特種作業(yè)人員應持證上崗。11.3.9、辦公室：辦公室使用活動房，安裝空調(diào)，辦公室懸掛相關制度牌。11.3.10、施工作業(yè)區(qū)與辦公、生活區(qū)要能明顯劃分；宿舍按統(tǒng)一規(guī)格符合堅固、防潮、通風要求，墻高大于2.8M；嚴禁亂接電線；工地設男女宿舍，未在工地施工家屬不可在工地留宿，嚴禁小孩在工地；宿舍外定點放置垃圾容器，定時清掃。11.3.11、食堂衛(wèi)生要符合《食品衛(wèi)生法》。11.3.12、根據(jù)工地人員情況，設置臨時男女廁所，有專門保潔員，定期做好衛(wèi)生工作。11.3.13、進出口設洗車臺，由專人負責對進出口車輛進行沖洗；污染出入口應及時清掃沖洗；施工現(xiàn)場由專人負責打掃。11.3.14、防火重點部位要設置足量的符合要求的防火器材。工地禁止使用三爐，臨時宿舍內(nèi)嚴禁使用液化氣爐。11.3.15、工地嚴禁焚燒有毒、有害物質(zhì)。11.3.16、建筑垃圾、材料嚴禁直接向下拋撒；腳手架、平網(wǎng)、防砸棚上的廢物要