公司it工程師個(gè)人工作總結(jié)

公司it工程師個(gè)人工作總結(jié)

公司it工程師個(gè)人工作總結(jié)1

在開發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下，西

榮閣住宅小區(qū)a區(qū)工程得以順利進(jìn)行。本人在臨汾中礦房地產(chǎn)開

發(fā)有限公司項(xiàng)目工程部工作過程中，嚴(yán)格遵守法律法規(guī)，遵守公

司的各項(xiàng)規(guī)章制度，平時(shí)嚴(yán)格要求自己，廉潔自律。工作中敢于

承擔(dān)責(zé)任，有認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神，有一定的組織協(xié)調(diào)能力，能理論

聯(lián)系實(shí)際的開展工作，與同志協(xié)作共事，一心為公司，較好地完

成了20一年度工作目標(biāo)。現(xiàn)將有關(guān)今年西榮閣住宅小區(qū)a區(qū)工程

項(xiàng)目管理工作匯報(bào)如下：

一、項(xiàng)目進(jìn)度完成情況：

1、已完成工程情況：

(1)、西榮閣項(xiàng)目a區(qū)止水帷幕于6月23日開始至8月26日

完成。歷時(shí)64天;帷幕施工過程中，西南側(cè)帷幕由于水泥用量不

夠，我方人員責(zé)令巖土公司整改并再復(fù)打一排帷幕，并且不計(jì)算

工程量。以保證止水效果。

(2)、cfg樁于8月30日開始到9月20日完成。施工過程中

2#樓由于施工人員素質(zhì)不高，出現(xiàn)了樁位偏差。已經(jīng)要求施工單

位加強(qiáng)管理，糾正樁位偏差。已順利完工，共完成2783根，其中

36根為試樁。

(3)、0128地塊共計(jì)降水井76口，8口為觀測(cè)井，實(shí)際降水

井?dāng)?shù)量68口，降水開始于9月6日，現(xiàn)在降水仍在進(jìn)行。

(4)、0128地塊樓座開挖開始于10月19日開始截止到年底

已完成各樓座的褥墊層，車庫及樓座的混凝土墊層的施工。

2、20—年在建工程情況：

20_年2月底開工，首先進(jìn)行防水作業(yè)的施工，然后時(shí)混凝

土保護(hù)層，混凝土筏片基礎(chǔ)的施工，樓座及車庫主體的施工。

二、20_年以來我主要做了以下工作：

(1)、計(jì)算0226地塊及0128地塊各樓座及地下車庫的建筑面

積，及各個(gè)戶型的公攤系數(shù)。

⑵、復(fù)核0226地塊及0128地塊總圖上的規(guī)劃指標(biāo)。

⑶、繪制0128地塊北側(cè)排水渠的施工圖。

(4)、參與0128地塊的現(xiàn)場(chǎng)帷幕的施工管理工作。

(5)、參與0128地塊的施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作。

(6)、計(jì)算和校對(duì)0226地塊和0128地塊樁間土及大開挖土方

工程量。

(7)、審查0226地塊及0128地塊現(xiàn)場(chǎng)變更單的內(nèi)容。

三、存在的不足以及改進(jìn)措施

回想自己在公司的這些天，雖然做了一些工作，但許多工作還

有不盡如人意之處，總結(jié)起來存在的不足主要有以下幾點(diǎn):

1、缺乏預(yù)見性

在工作過程中，由于缺乏預(yù)見性，有些工作可以在事前控制

好，但沒有做好，在以后的工作過程中，我要認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙，多

請(qǐng)教老前輩和各專業(yè)的工程師，爭(zhēng)取做到事前控制，使損失降到

最低。

2、專業(yè)面狹窄

作為一個(gè)現(xiàn)代化人才，應(yīng)該是一專多能的，這樣的人才才符

合時(shí)代以及公司的需求。自己的專業(yè)面狹窄，對(duì)房地產(chǎn)其它專業(yè)

認(rèn)識(shí)不夠，特別是營(yíng)銷策劃以及法律法規(guī)，這都限制了自身的發(fā)

展。在以后的工作

過程中，我將加強(qiáng)其他專業(yè)的學(xué)習(xí)，充分利用公司資源，提

高主觀能動(dòng)性，爭(zhēng)取能成為一專多能的復(fù)合型人才。

四、完成20_年目標(biāo)計(jì)劃的措施以及建議

為了公司項(xiàng)目在20_年年底完成主體結(jié)構(gòu)工程，我在工程管

理方面以及其它方面做以下建議。

工程管理有三控三管一協(xié)調(diào)即：質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、成本

控制、合同管理、信息管理、安全管理及協(xié)調(diào)甲、乙雙方的關(guān)系。

1、質(zhì)量控制

質(zhì)量控制的依據(jù)包括工程建設(shè)合同、設(shè)計(jì)文件、設(shè)計(jì)交底及

圖紙會(huì)審記錄、設(shè)計(jì)修改和技術(shù)變更、國(guó)家和政府有關(guān)部門頒布

的質(zhì)量管理有關(guān)的法律和法規(guī)文件，及專門技術(shù)法規(guī)性依據(jù)。

質(zhì)量控制的基本環(huán)節(jié)

(1)、事前質(zhì)量控制

(2)、事中質(zhì)量控制

⑶、事后質(zhì)量控制

對(duì)監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實(shí)施細(xì)則的審查。業(yè)主的.意志要通過

監(jiān)理工程師來實(shí)現(xiàn)。監(jiān)理工作的好壞與監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實(shí)施

細(xì)則的優(yōu)劣有直接關(guān)系。經(jīng)常深入工地了解情況，同時(shí)對(duì)監(jiān)理工

程師的日常監(jiān)理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。

2、進(jìn)度控制

進(jìn)度控制是項(xiàng)目成功與否的關(guān)鍵因素之一，工程部要做的就

是編制項(xiàng)目管理規(guī)劃，編制項(xiàng)目的總進(jìn)度，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中可

能出現(xiàn)的問題做好預(yù)案。實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比，發(fā)現(xiàn)問

題及時(shí)進(jìn)行糾偏。如果計(jì)劃進(jìn)度不符合客觀實(shí)際，修改計(jì)劃進(jìn)度，

反之，合理修改實(shí)際進(jìn)度，使之與計(jì)劃進(jìn)度盡量保持一致。

3、成本控制

成本控制目前集中在現(xiàn)場(chǎng)施工成本管理，成本管理就是要在

保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，采取相應(yīng)的管理措施，包括

組織措施，經(jīng)濟(jì)措施，技術(shù)措施，合同措施，把成本控制在計(jì)劃

范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約。成本管理的任務(wù)和

環(huán)節(jié)主要包括：施工成本預(yù)測(cè)；施工成本計(jì)劃；施工成本控制；施工

成本核算；施工成本分析；施工成本考核；在現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格按照?qǐng)D紙進(jìn)

行施工，嚴(yán)格控制施工現(xiàn)場(chǎng)的工程簽證，仔細(xì)審核施工單位報(bào)送

的圖紙以外的施工方案。

4、合同管理

合同是項(xiàng)目管理的依據(jù)。

熟悉合同。并對(duì)合同進(jìn)行深入細(xì)致的研究，對(duì)合同的關(guān)鍵條

款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù)。

并且要樹立強(qiáng)烈的合同意識(shí)。有關(guān)建設(shè)工程合同，首先要在符合

國(guó)家規(guī)范法律《合同法》的前提下，確定合同的工程范圍，建設(shè)

工期、中間交工工程的開工和竣工時(shí)間、工程質(zhì)量、工程造價(jià)、

技術(shù)資料交付時(shí)間、材料和設(shè)備供應(yīng)責(zé)任、撥款和結(jié)算、竣工驗(yàn)

收、質(zhì)量保修范圍和質(zhì)量保證期、雙方相互協(xié)作等條款。

5、安全管理

安全管理的方針：“安全第一，預(yù)防為主”。

由于西榮閣項(xiàng)目工程規(guī)模大、周期長(zhǎng)，所以要建立安全生產(chǎn)

管理制度。并要求施工單位技術(shù)人員每天向工人進(jìn)行安全技術(shù)交

底，每月進(jìn)行一次施工現(xiàn)場(chǎng)安全大檢查逐一排查施工現(xiàn)場(chǎng)的安全

隱患確保工程順利進(jìn)行。

雖然項(xiàng)目還在前期基礎(chǔ)階段，但收獲也不少。特別是公司幾

位領(lǐng)導(dǎo)踏實(shí)的工作作風(fēng)以及認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度給我們員工樹立

了榜樣。總結(jié)過去，展望未來，20—年工作多，任務(wù)重，對(duì)于我來

說也是一種挑戰(zhàn)。新環(huán)境，新機(jī)遇，新挑戰(zhàn)，如何優(yōu)質(zhì)、高效、低

耗、按期、安全、文明地建好該項(xiàng)工程，是作為土建工程師該思

考的課題。在以后的工作中，作為項(xiàng)目開發(fā)的排頭兵，我將認(rèn)真

執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定，充分發(fā)揮個(gè)人主觀能動(dòng)性，以鐵的紀(jì)律來

約束自己，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新經(jīng)驗(yàn)，善于總結(jié)，也希望公司的領(lǐng)

導(dǎo)能給我更多的理解和更大的支持，爭(zhēng)取為項(xiàng)目的開展貢獻(xiàn)自己

的力量。

公司it工程師個(gè)人工作總結(jié)2

光陰似箭，我自20—年3月7日加入—房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

這個(gè)大家庭以來已經(jīng)2個(gè)月了，在此期間，本人始終嚴(yán)格遵守公

司的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)于律己、友善待人。在工作中，各位領(lǐng)導(dǎo)

及同事給予了我足夠的寬容、支持和幫助，讓我充分感受到了各

位海納百川的胸襟，在對(duì)您們肅然起敬的同時(shí)，也為我有機(jī)會(huì)成

為—的一份子而深感榮幸。

我這兩個(gè)月的工作主要是協(xié)助主管土建工程師管理—二期

AB型棟號(hào)的土建工作，從內(nèi)業(yè)資料的管理到現(xiàn)場(chǎng)的管控，本人都

嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真及時(shí)做好領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項(xiàng)任務(wù)。管理無小

事，一開始我就從內(nèi)業(yè)資料的整理歸檔著手，分類存放以便于管

理，在資料的管理過程中，也使我全面地認(rèn)識(shí)到工程項(xiàng)目建設(shè)的

工作。作為一名現(xiàn)場(chǎng)工程師，我深深地感受到不僅僅要善于發(fā)現(xiàn)

問題，更重要的是要解決問題，要從多方面綜合考慮，提出合理

化建議；在現(xiàn)場(chǎng)管理中，二期AB型棟號(hào)外部線條較復(fù)雜，圖

紙中存在較多的問題，工作協(xié)調(diào)量大，這就要求盡早發(fā)現(xiàn)問題并

解決問題，做好事前控制。由于經(jīng)驗(yàn)上有所欠缺，實(shí)際工作中有

不足之處和工作中考慮不全面的、地方，但前事之鑒，后事之師，

這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟，在處理各種問題時(shí)考慮得更全面，杜

絕類似失誤的發(fā)生。在此，我要特地感謝部門的領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我

的指引和幫助，感謝他們對(duì)我工作中出現(xiàn)的失誤給予提醒和指正。

經(jīng)過這兩個(gè)月的過渡期，我現(xiàn)在已經(jīng)清晰地認(rèn)識(shí)到自己的工

作職責(zé)了，接下來的工作中還需要進(jìn)一步加強(qiáng)，雖然工作內(nèi)容多，

任務(wù)繁重，對(duì)于我來說也是一種挑戰(zhàn)，而我的專業(yè)能力還有較多

不足，尤其是業(yè)務(wù)能力和本專業(yè)知識(shí)水平還有待于提高，我將在

以后的工作中更加努力學(xué)習(xí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)知

識(shí)水平，爭(zhēng)取為公司創(chuàng)造更大的效益。

公司it工程師個(gè)人工作總結(jié)3

時(shí)間就如同白駒過隙一般，一轉(zhuǎn)眼我已經(jīng)畢業(yè)三年，來

有限公司工作也已經(jīng)有三年了，在廠工作的三年里有收獲、有

歡樂，有堅(jiān)持也有辛勞和坎坷。

本人自20_年參加工作以來，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的精心培育和

指導(dǎo)。同時(shí)，通過自身不斷努力，無論從思想上還是工作上，都

取得了明顯的進(jìn)步，現(xiàn)將一年來的實(shí)習(xí)工作總結(jié)如下。

一、工作方面

在學(xué)校里面，我們所學(xué)習(xí)的更多的是理論上的東西，而對(duì)現(xiàn)

實(shí)的實(shí)物、實(shí)例了解較少。理論聯(lián)系實(shí)際方面做的不夠，理論與

實(shí)際相脫節(jié)，這對(duì)深入學(xué)習(xí)是不利的，是所謂的閉門造車，沒有

實(shí)踐的指導(dǎo)，理論不會(huì)得到很高提升。而來到安仁軸承之后，以

前理論的東西得到了實(shí)物的指導(dǎo)，使原本模糊的概念變得清晰。

加深了對(duì)金屬材料，熱處理的認(rèn)識(shí)。

在工作期間，我跟隨班組師傅首先從如何巡檢設(shè)備開始學(xué)習(xí)，

在巡檢過程中要注意哪些事項(xiàng)及如何使用各種設(shè)備，在師傅們的

帶領(lǐng)下，我們慢慢地開始學(xué)習(xí)如何看各種儀表及各種工件的工藝

要求和如何操作各種設(shè)備，在操作過程中需要重點(diǎn)監(jiān)視的對(duì)象、

設(shè)備的正常運(yùn)行狀態(tài)及如何判斷機(jī)組故障及故障處理，在每次運(yùn)

行值守期間，師兄們都要對(duì)我們提出問題，爭(zhēng)取在每個(gè)八小時(shí)中

學(xué)會(huì)一項(xiàng)簡(jiǎn)單的操作。值班期間，一定要做好事故預(yù)想，一定要

掌握當(dāng)前設(shè)備的狀況，對(duì)存在缺陷的設(shè)備要加強(qiáng)監(jiān)視。在設(shè)備檢

修時(shí)候，隨同師傅做好檢修機(jī)組的安全措施，在檢修工作結(jié)束后，

學(xué)習(xí)如何恢復(fù)安全措施。這些工作，無一不需要我們認(rèn)真對(duì)待、

仔細(xì)檢查，只有這樣，才能保證設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行。

二、培訓(xùn)學(xué)習(xí)

進(jìn)入廠以來，公司通過各種平臺(tái)給我們提供良好的學(xué)習(xí)環(huán)

境，從一開始的入職培訓(xùn)，到每周班組安排的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)、每

月部門考試培訓(xùn)。在工作過程中，我深深感到加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)、提

高自身素質(zhì)的緊迫性，一是向書本學(xué)習(xí)，堅(jiān)持每天擠出一定的.時(shí)

間不斷充實(shí)自己，改進(jìn)學(xué)習(xí)方法，廣泛汲取各種營(yíng)養(yǎng)；二是積極

參加公司組織的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)活動(dòng)，努力向周圍的同事學(xué)習(xí)，主

動(dòng)向同事們請(qǐng)教；三是向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，把所學(xué)的知識(shí)運(yùn)用于實(shí)際工

作中，在實(shí)踐中檢驗(yàn)所學(xué)知識(shí)，查找不足，提高自己。

三、存在的不足和今后的努力方向

1、對(duì)熱處理生產(chǎn)環(huán)節(jié)的理論知識(shí)學(xué)習(xí)的深度還不夠，

2、在平時(shí)的工作中，雖然參與了很多的具體工作，但是鑒于

檢修期間每個(gè)人的分工不同，對(duì)整個(gè)設(shè)備的認(rèn)識(shí)基本還在停留在

理論層面，并且對(duì)系統(tǒng)的學(xué)習(xí)還比較零散，缺乏整體的明晰的認(rèn)

識(shí)，還不能夠獨(dú)立的負(fù)責(zé)重要復(fù)雜設(shè)備的故障診斷和檢修任務(wù)。

這方面的能力的提高也是我在以后的工作學(xué)習(xí)中

3、對(duì)系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)還沒有達(dá)到精細(xì)化的要求，因此還缺乏系統(tǒng)

的設(shè)計(jì)和改造能力。而具備較強(qiáng)的系統(tǒng)設(shè)計(jì)和改造能力，是我們

對(duì)系統(tǒng)認(rèn)識(shí)程度，專業(yè)能力的重要標(biāo)志。在以后的工作中還要對(duì)

系統(tǒng)的宏觀及微觀方面的強(qiáng)化學(xué)習(xí)，提高自己對(duì)系統(tǒng)的整體認(rèn)識(shí),

加強(qiáng)考慮問題的全面性。

4、在對(duì)社會(huì)科技信息的關(guān)注不夠，了解不多，要盡可能的多

渠道了解行業(yè)信息，跟上當(dāng)今熱處理行業(yè)的更新速度。為我們解

決當(dāng)前的問題盡可能多的方法和技術(shù)支持。

通過這3年的工作與學(xué)習(xí)，本人覺得符合任職條件，申請(qǐng)晉

升助理工程師，請(qǐng)組織考核評(píng)審。同時(shí)，也希望將這次評(píng)審作為

促進(jìn)自己進(jìn)步的手段，為將來取得更大的成績(jī)打好基礎(chǔ)。

20—年6月20日

公司it工程師個(gè)人工作總結(jié)4

一、主體、裝飾質(zhì)量目標(biāo)

1、確定質(zhì)量目標(biāo)是：主體工程合格率93%裝飾工程合格率

95%

二、安全、技術(shù)目標(biāo)

1、確定安全目標(biāo)是：零死亡

2、技術(shù)、安全監(jiān)督的覆蓋率100%

三、綜合管理體系運(yùn)行情況

1、自從綜合管理體系3月22日開始實(shí)施以來，給了每個(gè)單

位項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)施工主管、技術(shù)人員，有一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)相互學(xué)習(xí)的

機(jī)會(huì)。每周綜合檢查中體現(xiàn)出各施工單位現(xiàn)場(chǎng)安全、現(xiàn)場(chǎng)文明施

工、分部（子分部）、分項(xiàng)質(zhì)量的缺陷與優(yōu)越這幾個(gè)方面問題；分

項(xiàng)工程質(zhì)量?jī)?yōu)越的相互學(xué)習(xí)。安全、現(xiàn)場(chǎng)文明施工等方面有不到

位的地方，質(zhì)量有缺陷部位下周都得以整改完善。其他樓也不會(huì)

出現(xiàn)同樣的問題。

2、為使總承包項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)施工主管理解和執(zhí)行工程部

的綜合管理方針和目標(biāo)，工程部建立了綜合檢查制度和方針后，

采取多種形式的宣傳教育，利用工程列會(huì)、專題會(huì)議、綜合檢查

和提問等方式進(jìn)行強(qiáng)化宣傳，使各樓座總承包項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)施

工主管都知道工程部的綜合管理方針，加強(qiáng)職工對(duì)綜合管理方針、

目標(biāo)的理解、并在管理工作和實(shí)際施工過程中得到較好的貫徹。

3、便于綜合管理體系更加完善，編制了綜合管理手冊(cè)、程序

文件和各種記錄表格，建立了文件化的綜合管理體系，全面組織

體系的正常運(yùn)行，并實(shí)施日常的安全、質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)文明施工督促

檢查。做好了現(xiàn)場(chǎng)文件資料、記錄和數(shù)據(jù)分析的控制與管理，抓

好施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督管理，對(duì)關(guān)鍵、特殊工序建立了控制點(diǎn)，規(guī)定

了控制和記錄要求。匯總分析總承包項(xiàng)目經(jīng)理反饋的信息及公司

內(nèi)部的各項(xiàng)信息，組織、落實(shí)糾正預(yù)防措施的實(shí)施。

四、想到，更要做到

1、作為一名—公司員工，我常想，我們的企業(yè)或許還不是最

優(yōu)秀的企業(yè)，但我們的企業(yè)卻一貫是擅于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)并及時(shí)反

思并撥亂反正的企業(yè)，通過每次公司會(huì)議上領(lǐng)導(dǎo)講話要點(diǎn)的學(xué)習(xí)，

更堅(jiān)定我對(duì)這個(gè)看法的肯定。

2、作為一名工程部的土建工程師，就我本人理解，工作上的

事情，只要不斷努力去做，就能取得一定的成果。但如果只是想

到而停下來不做，那只是畫餅充饑，永遠(yuǎn)也達(dá)不到目標(biāo)。每一個(gè)

分部、（子分部）分項(xiàng)工程，在施工前期我都在不斷考慮，結(jié)合公

司領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議精神，在工程保證質(zhì)量的前提下、減少資金投入、確

保安全使用功能。如：1-8號(hào)樓平屋面、1-4號(hào)樓外墻造型、儲(chǔ)藏

室地面等分項(xiàng)工程，節(jié)省了資金，也方便了施工單位的施工，并

保證了質(zhì)量和安全使用功能。想到、更要做到，這是一切工作得

以圓滿完成的保證。

五、心理動(dòng)態(tài)

感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我一次在房地產(chǎn)開發(fā)公司工作的機(jī)會(huì)，在這

1年的時(shí)間里，自己的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)水平都得到了很大的提高，

其他生活、社交等各個(gè)方面也都得到長(zhǎng)足的發(fā)展和健康的'成長(zhǎng)。

之所以有這么大的進(jìn)步，首先得益于各位領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)和大力栽培,

同時(shí)還要感謝各位同事們的幫助和照顧，使我真正的感受到了公

司這個(gè)大家庭的溫暖和溫馨。這一切都使我不得不每時(shí)每刻都要

不住得提醒自己，認(rèn)真工作、努力學(xué)習(xí)、盡自己最大的努力為我

們的大家庭貢獻(xiàn)自己的一份力量，使我們的大家庭更加美麗更加

溫暖。

回首過去，展望未來。在新的一年里，我將繼續(xù)加強(qiáng)自己的

工作，并努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，完善自己的能力。處理好和新老同

事的關(guān)系，與領(lǐng)導(dǎo)和同事們攜起手來，盡自己最大的努力，同—

房地產(chǎn)開發(fā)有限公司一起壯大成長(zhǎng)，一起描繪公司的美好明天。

公司it工程師個(gè)人工作總結(jié)5

自20—年8月15日開工至冬季停工，近三個(gè)月的施工工期，

在建設(shè)單位、監(jiān)理單位和施工單位的共同努力下，項(xiàng)目按預(yù)期順

利進(jìn)行，在公司項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，監(jiān)理單位、施工單位相互溝

通對(duì)施工中存在的問題盡量以最快的速度解決，并對(duì)可能產(chǎn)生的

問題提前做出有效的預(yù)控措施。以下為該項(xiàng)目個(gè)人工作總結(jié)：

一、日常工作

1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工監(jiān)督管理。在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，督促施工

單位優(yōu)化施工方案，加班加點(diǎn)，并協(xié)調(diào)各施工班組之間的‘相互關(guān)

系，解決施工中存在大量的問題和矛盾。

2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量管理。每日現(xiàn)場(chǎng)檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，及時(shí)

發(fā)函給施工單位，要求施工單位限時(shí)整改，并驗(yàn)收合格后進(jìn)行下

一道工序。

3、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全管理。督促監(jiān)理單位和施工單位加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的

安全管理，排除安全隱患，避免出現(xiàn)安全事故。

4、參加監(jiān)理例會(huì)。提出施工單位一周內(nèi)工程存在的問題和解

決問題的情況。對(duì)每周的預(yù)計(jì)工作計(jì)劃與實(shí)際工作計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比,

找到工期延誤的原因，并提出解決的建議和辦法。同時(shí)審核施工

單位上報(bào)的各項(xiàng)方案及進(jìn)度計(jì)劃是否合理。

5、督促施工單位加快施工進(jìn)度。檢查施工單位現(xiàn)場(chǎng)的材料的

供應(yīng)情況，檢查各施工班組的人員配置是否合理，是否影響施工

進(jìn)度。

6、配合施工單位工作。在施工過程中及時(shí)與設(shè)計(jì)院進(jìn)行溝通,

解決圖紙上存在的問題。

7、負(fù)責(zé)工程資料的管理。督促施工單位做好隱蔽工程驗(yàn)收記

錄，做好工程資料的簽字、蓋章和保存等工作。

8、負(fù)責(zé)施工圖報(bào)審工作。

9、負(fù)責(zé)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作。

二、工程完成情況

1、完成？0.000共25棟：20#、21#、22#、23#、24#、32#、

33#、34#、35#、36#、37#、45#、46#、47#、48#、51#、52#、53#、

54#、69#、79#、80#、85#、86#、87#樓。

2、完成一層共6棟：19#、25#、38#、44#、55#、58#樓。

3、完成二層共4棟：18#、31#、56#、57#樓。

4、已封頂共1棟：6#樓。

三、質(zhì)量控制

1、嚴(yán)格控制驗(yàn)收程序：質(zhì)量方面對(duì)每道工序嚴(yán)格把關(guān)，明確

驗(yàn)收程序。工序進(jìn)行中公司管理人員和監(jiān)理專業(yè)工程師進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)

巡查做到過程質(zhì)量控制，工序結(jié)束后施工單位專業(yè)質(zhì)檢員及時(shí)向

專業(yè)監(jiān)理工程師報(bào)驗(yàn)，監(jiān)理專業(yè)工程師通知甲方管理人員到現(xiàn)場(chǎng)

驗(yàn)收，甲方管理人員、監(jiān)理工程師一致認(rèn)定合格后方可進(jìn)行下道

工序的施工，并在驗(yàn)收資料上簽字、蓋章。此項(xiàng)驗(yàn)收程序有效的

促進(jìn)的監(jiān)理質(zhì)量控制意識(shí)，防止驗(yàn)收過于形式。

2、專項(xiàng)驗(yàn)收：在一標(biāo)段施工過程中重點(diǎn)在專項(xiàng)工程驗(yàn)收，如

鋼筋直螺紋驗(yàn)收，電渣壓力焊驗(yàn)收，模板平整度驗(yàn)收等，如果不

符合設(shè)計(jì)圖紙和規(guī)范要求，限時(shí)整改。必要時(shí)采取發(fā)聯(lián)系函和整

改通知單，嚴(yán)重情況采取罰款等措施。

四、進(jìn)度控制

1、要求施工單位保證材料的供應(yīng)：主要供應(yīng)材料為鋼材、模

板及加固材料、木方、腳手架、防水盒保溫材料以及水暖電所需

要的材料。

2、要求施工單位要保證施工班組的施工人數(shù)：為了加快施工

工期，在施工過程中及時(shí)督促施工單位，增加班組施工人員，保

證施工工期。

五、安全文明施工控制

檢查現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工動(dòng)態(tài)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題立即發(fā)聯(lián)系函或

通知單，并限期整改，檢查結(jié)束后，并在監(jiān)理例會(huì)上，進(jìn)行總結(jié)

評(píng)比，進(jìn)一步落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)的施工情況，做好現(xiàn)場(chǎng)文明施工。

六、不足之處

1、各部門、各工種間缺少溝通。業(yè)主、監(jiān)理單位與總承包單

位，總承包與分包間應(yīng)經(jīng)常溝通，密切配合及時(shí)明確了解項(xiàng)目的

生產(chǎn)情況，解決工程施工中各類問題，促進(jìn)各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。

2、抓現(xiàn)場(chǎng)文明施工的工作做得不好。應(yīng)督促監(jiān)理單位組織現(xiàn)

場(chǎng)檢查，發(fā)現(xiàn)問題要求施工單位及時(shí)整改，做好現(xiàn)場(chǎng)文明施工的

工作。

3、沒有組織過現(xiàn)場(chǎng)安全檢查。監(jiān)理單位應(yīng)經(jīng)常組織現(xiàn)場(chǎng)安全

檢查，排查是否存在安全隱患，若存在要求施工單位及時(shí)處理，

避免出現(xiàn)安全事故。

項(xiàng)目土建現(xiàn)場(chǎng)管理員：―.

年—月—日

公司it工程師個(gè)人工作總結(jié)6

啟源公司是一個(gè)以生產(chǎn)變壓器裝備為主的一個(gè)研發(fā)型企業(yè)，

它是國(guó)內(nèi)著名的變壓器裝備制造企業(yè)，是目前亞洲最大的電工裝

備制造企業(yè)。生產(chǎn)部的工作是繁重和艱巨的，因?yàn)樗缲?fù)著公司

所有設(shè)備的裝配和現(xiàn)場(chǎng)安裝調(diào)試任務(wù)。我在車間領(lǐng)導(dǎo)和師傅的指

導(dǎo)下，較好的融入了這種緊張和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鞣諊?，較好地完成

了領(lǐng)導(dǎo)安排各項(xiàng)工作，自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力有了較大提高,

對(duì)工作有了的自信。過去的三年，我參與了較多的產(chǎn)品裝備和設(shè)

備現(xiàn)場(chǎng)安裝調(diào)試工作，從中受益匪淺，不僅學(xué)到了很多專業(yè)知識(shí)，

對(duì)動(dòng)機(jī)裝設(shè)備有了更全面的理解和把握，而且培養(yǎng)了我作為機(jī)械

工程師所應(yīng)該具備的基本素質(zhì)。同時(shí)，我認(rèn)真工作，堅(jiān)持自學(xué)，

提高了理論水平。具體總結(jié)

一、20—年的工作成績(jī)

我是一名剛踏入社會(huì)的大學(xué)畢業(yè)生，20—年畢業(yè)于陜西工業(yè)

職業(yè)技術(shù)機(jī)械設(shè)計(jì)與制造及其自動(dòng)化程專業(yè)作為新員工。首先，

參加公司的培訓(xùn)工作。了解了公司的基本情況，了解了自己在公

司崗位工作的基本工作和任務(wù)。作為一名新員工，同時(shí)，我也積

極地參加公司組織的其它培訓(xùn)，學(xué)到了許多以前沒有接觸到的知

識(shí)和理念。

正式進(jìn)入工作崗位后，起初，感到一切都很茫然，我雖然是

學(xué)機(jī)械專業(yè)的，。在學(xué)校只學(xué)習(xí)了一些理論知識(shí)，實(shí)踐的機(jī)會(huì)很少,

思想?yún)R報(bào)專題車間是我學(xué)習(xí)和實(shí)踐的好地方。到車間后發(fā)現(xiàn)以前

在學(xué)校學(xué)的理論知識(shí)太膚淺，工作起來非常困難，在工地我就向

工人師傅虛心的請(qǐng)教，有不明白的地方我就問。對(duì)這些設(shè)備圖紙

看起來都是很忙然，只有走上工作崗位后，才知道自己的學(xué)識(shí)很

膚淺，要學(xué)習(xí)的東西很多，所以，我就虛心向師傅請(qǐng)教，多問，多

看圖紙，立足于崗位工作，從基本做起不怕不會(huì)，就怕不學(xué)，不

問。

在見習(xí)期間，由于我勤奮好學(xué)，加上師傅的'指導(dǎo)有方，很快，

就對(duì)公司的設(shè)備有了基本的了解。見習(xí)期，我的工作主要是協(xié)助

師傅裝配，到庫房領(lǐng)零部件，同時(shí)，也是對(duì)零部件有一個(gè)認(rèn)識(shí)，

在裝配中，知道它在整個(gè)設(shè)備中所起的作用。在裝配工作中，只

能做一些基本的工作，攻絲，鉆孔之類的。雖然這些工作看起來

不起眼，但是，它也是做一個(gè)裝配工作應(yīng)有的基本功夫。

所以，我對(duì)這些小的工作，做的也是特別仔細(xì)，做不好的話

就要?jiǎng)e人來返工，同時(shí)也是浪費(fèi)別人的工作時(shí)間。

在工作的同時(shí)，我也發(fā)現(xiàn)自己的機(jī)械制圖能力不是很好，我

結(jié)合工作的需要和我個(gè)人的實(shí)際情況，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了autocad制圖

方面的有關(guān)知識(shí)。使得自己在機(jī)械制圖方面的基本功有了很大的

提高。這給我以后的工作帶來了很大的幫助。

二、20_的工作成績(jī)

經(jīng)過一年多工作的錘煉，我已經(jīng)完成了從學(xué)校到社會(huì)的完全

轉(zhuǎn)變，已拋棄了那些不切實(shí)際的想法，全身心地投入到工作中。

隨著工作越來越得心應(yīng)手，我開始考慮如何在工作中取得新的成

績(jī)，以實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。我從來都是積極的，從來都是不甘落后

的，我不斷告誡自己：一定要做好每一件事情，一定要全力以赴。

通過這一年的摸打滾怕，我深刻認(rèn)識(shí)到：細(xì)心、嚴(yán)謹(jǐn)是所應(yīng)具備

的素質(zhì)，而融會(huì)貫通、觸類旁通和不斷創(chuàng)新是平庸或優(yōu)秀的關(guān)鍵

因素。

通過這一年的工作實(shí)習(xí)，使我在機(jī)械知識(shí)和工作方面，都有

了很大的提高。

公司it工程師個(gè)人工作總結(jié)7尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

在過去的一年里，技術(shù)部在公司高層的領(lǐng)導(dǎo)下，在生產(chǎn)部、

采購部、各車間的大力配合下，圓滿完成了公司交給的各項(xiàng)任務(wù)。

下面從幾個(gè)方面向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

第一，ec高效電機(jī)、de高效直流電機(jī)的開發(fā)，實(shí)現(xiàn)了從無到

有，從單一到系列的跨越。

主要機(jī)型有ec韓電，ec山東宏泰，ec美菱。de海信，de康

佳，de重慶賽米。姚工在電路設(shè)計(jì)中做的大量工作，陳工、李總

設(shè)計(jì)了工裝夾具、裝配流水線。ec電機(jī)和de電機(jī)的開發(fā)投產(chǎn)，為

公司提供新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，為公司的長(zhǎng)足發(fā)展提供了有力的保障。

裝配流水線的投產(chǎn)，工序?qū)崿F(xiàn)了自動(dòng)裝夾，自動(dòng)安裝螺釘螺母，

自動(dòng)檢測(cè)，產(chǎn)能大幅提高。客戶參觀后給予好評(píng)，提升了公司的

品牌影響力。

罩極式二極、四極電機(jī)的品種不斷增多，產(chǎn)品型譜不斷完善。

其中包括二極電機(jī)從no伏到220伏，頻率50赫茲到60赫茲，

功率從5瓦到10瓦的，定子厚度從7毫米到29毫米，產(chǎn)品可滿

足3c認(rèn)證，vde認(rèn)證。4極電機(jī)定子厚度分13、19、25三大系列，

主要機(jī)型美的、美菱、澳柯瑪、羅特、韓電、青島營(yíng)上等。

59型7毫米電機(jī)新增加了澆注環(huán)氧樹脂結(jié)構(gòu)，填補(bǔ)了原先小

電機(jī)沒有澆注型的空白，結(jié)構(gòu)改進(jìn)的同時(shí)提高了產(chǎn)品質(zhì)量，減少

了由運(yùn)輸擺放不良、使用環(huán)境潮濕等原因引起的.電機(jī)報(bào)廢。此改

進(jìn)得到用戶的認(rèn)可及好評(píng)，已批量生產(chǎn)。

第二，主要零部件軸承盒、線圈骨架、調(diào)整墊、電機(jī)軸、轉(zhuǎn)子

設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化、通用化方面取得很大進(jìn)展。

不同系列的零件盡量能夠通用，減少模具投入，提高裝配效

率。軸承盒模具升級(jí)后，產(chǎn)品在滿足使用的同時(shí)，外觀質(zhì)量得到

進(jìn)一步提升。主要改進(jìn)有以下幾個(gè)方面。

(1)電機(jī)減震墊硬度要求不一致，而減震墊硬度是由橡膠的

材料配比和硫化工藝等因素決定的，在批量小的情況下，減震墊

生產(chǎn)商需要經(jīng)常更換材料配比及生產(chǎn)工藝，很難保證質(zhì)量，因此

將減震墊的硬度統(tǒng)一成邵氏硬度40?46,便于供應(yīng)商生產(chǎn)，保證

產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定。

(2)電機(jī)軸材料的統(tǒng)一。根據(jù)客戶的要求，電機(jī)軸的材料有

4crl3>3crl3>lcrl3,不同材料，其熱處理硬度不同，不利于供

應(yīng)商批量生產(chǎn)，一定程度上增加了供應(yīng)商的成本。根據(jù)公司要求

電機(jī)軸的材料統(tǒng)一使用3crl3.外徑公差為上偏差+0.001,下偏差

-0.003o外購的磁轉(zhuǎn)子增加電機(jī)軸表面不允許劃傷要求(僅限于

轉(zhuǎn)子與軸承盒配合范圍內(nèi))。軸表面的粗糙度統(tǒng)一為0.05.

(3)軸承的公差統(tǒng)一。經(jīng)過和供應(yīng)商溝通，對(duì)于球軸承的圓

跳動(dòng)公差內(nèi)孔d)5以下的控制在0.04以內(nèi)，對(duì)于內(nèi)孔大于巾5小

于也8的軸承其圓跳動(dòng)控制在0.05以內(nèi)。

(4)對(duì)電機(jī)軸和鋁端環(huán)進(jìn)行科學(xué)搭配，取消電機(jī)軸編碼6個(gè)，

減少轉(zhuǎn)子編碼4個(gè)，減少了庫存庫位，提高作業(yè)效率。

(5)用于軸承盒后支架的墊片石墨尼龍墊各種型號(hào)的墊片外

徑無統(tǒng)一公差，現(xiàn)統(tǒng)一為上偏差+0.03,下偏差0.

第三，部分結(jié)構(gòu)件改進(jìn)，使產(chǎn)品質(zhì)量得到很大提升。

(1)澳柯瑪電機(jī)安裝支架的改進(jìn)，原來采用2個(gè)安裝支架

hld2.004.027,分體支架在使用過程中，由于電機(jī)的本身的重力

和電機(jī)安裝角度的不同，風(fēng)葉、轉(zhuǎn)子在高速旋轉(zhuǎn)過程中，其徑向

上存在的不平衡量，使固定支架的螺釘產(chǎn)生松動(dòng)、支架變形，嚴(yán)

重的引起電機(jī)卡死不運(yùn)轉(zhuǎn)或堵轉(zhuǎn)而引起燒包，存在極大的安全隱

患。改進(jìn)后使用1個(gè)整體支架hld2.004.092,固定支架的螺釘上

不平衡力減小，螺釘不容易松動(dòng)，提高了整機(jī)的穩(wěn)定性，提高了

產(chǎn)品質(zhì)量。

(2)紅黑兩種軸承盒蓋板的使用。電機(jī)使用的環(huán)境不同，對(duì)

電機(jī)軸承的潤(rùn)滑的要求也不同。常溫下使用的電機(jī)，軸承盒中是

注油的，低溫下使用的電機(jī)采用浸油毛氈。這兩種軸承盒外形是

相同的，在從軸承盒生產(chǎn)到倉儲(chǔ)，從倉儲(chǔ)到裝配的過程中，極容

易混淆。因此經(jīng)過公司研究，低溫的軸承盒蓋板使用紅色的，常

溫的軸承盒蓋板繼續(xù)使用黑色的，這樣一來，裝配過程中就避免

了高低溫軸承盒的混淆。

(3)電機(jī)軸在與轉(zhuǎn)子配合的區(qū)域內(nèi)加工滾花。在采用滾花工

藝前，電機(jī)軸上加工有防滑槽，電機(jī)工作一段時(shí)間后注塑的轉(zhuǎn)子

和軸之間有微量間隙，影響產(chǎn)品性能，經(jīng)研究后在電機(jī)軸上采用

滾花工藝。軸采用滾花工藝后微量間隙消失，產(chǎn)品質(zhì)量得到保證。

(4)標(biāo)準(zhǔn)件結(jié)構(gòu)的改進(jìn)。針對(duì)裝配線上因?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)件卡死，造

成停產(chǎn)的現(xiàn)象，設(shè)計(jì)了公司專用防松螺釘、防松螺母。保證了流

水線的作業(yè)要求。

第三，樣品提供。

今年先后為澳柯瑪、韓電、美的、美菱、海信、韓電、青島營(yíng)

上等客戶提供樣品100多批次，完成電機(jī)功率、電流、轉(zhuǎn)速、噪

音等參數(shù)測(cè)試200多批次。這些參數(shù)為今后新產(chǎn)品開發(fā)提供設(shè)計(jì)

依據(jù)，為客戶服務(wù)提供有力的保障。

第四，知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面，堅(jiān)持自主研發(fā)，科技創(chuàng)新。

今年先后配合辦公室完成國(guó)家高品和高新技術(shù)企業(yè)申請(qǐng)。完

成ec高效節(jié)能電機(jī)專利申請(qǐng)1件。

在過去的一年里，我們的工作也存在一些不足，有些變更驗(yàn)

證不到位，造成了一定的影響和損失。例如澳柯瑪?shù)娘L(fēng)葉，重新

開模后沒有驗(yàn)證其風(fēng)葉與電機(jī)的匹配的性能參數(shù)，在量產(chǎn)后顧客

發(fā)現(xiàn)參數(shù)不符合要求。這是我們技術(shù)部做得不到位的地方，在今

后的工作中引起重視。

20—年技術(shù)部還會(huì)有相應(yīng)的改進(jìn)。如軸承盒的改進(jìn).原先使用

的托盤+彈簧型結(jié)構(gòu)，發(fā)現(xiàn)電機(jī)安裝上風(fēng)葉后噪音是原空載的一倍。

這是由于風(fēng)葉的重力在高速運(yùn)轉(zhuǎn)的情況下，現(xiàn)有結(jié)構(gòu)彈簧會(huì)產(chǎn)生

間隙，發(fā)出噪音，而且性能不穩(wěn)定，會(huì)使啟動(dòng)和轉(zhuǎn)速都有變化。

通過實(shí)驗(yàn)證明，金屬支架改用三爪簧結(jié)構(gòu)，帶負(fù)載后噪音降低3-

5分貝，同時(shí)低壓?jiǎn)?dòng)和轉(zhuǎn)速也相對(duì)穩(wěn)定。在20_年將會(huì)抓緊時(shí)

間驗(yàn)證這一結(jié)構(gòu)的有效性，及時(shí)做好改進(jìn)，提高產(chǎn)品質(zhì)量。

20—年在新產(chǎn)品開發(fā)上將有一個(gè)新的突破。dc38型一體機(jī)將

是我們20_主攻產(chǎn)品，爭(zhēng)取在3月份送樣。ec4p電機(jī)也已列入開

發(fā)項(xiàng)目。

展望20將是一個(gè)新的里程碑，我們要在確保老產(chǎn)品的正常

生產(chǎn)下，做好、做快新產(chǎn)品的開發(fā)，并能形成量產(chǎn)。新的一年里

技術(shù)部繼續(xù)和其他部門一起，團(tuán)結(jié)一致、創(chuàng)新開拓，為江蘇匯創(chuàng)

美好未來而努力工作。

公司it工程師個(gè)人工作總結(jié)8

我于一年—月28正式到公司上班，時(shí)至今日，3個(gè)月的試用

期已滿。在這三個(gè)月的時(shí)間里，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事的幫助下，

憑著自己的專業(yè)基礎(chǔ)和工作經(jīng)驗(yàn)，加上刻苦鉆研和學(xué)習(xí)，很快適

應(yīng)了工作環(huán)境，較好的完成了交給我的工作任務(wù)?，F(xiàn)將工作情況

簡(jiǎn)要總結(jié)如下：

一、個(gè)人情況簡(jiǎn)介

—年9月――年7月，在哈爾濱工業(yè)大學(xué)就讀建筑環(huán)境與設(shè)

備工程（建筑熱能工程）專業(yè)；—年7月――年10月底，在武漢

市燃?xì)鉄崃σ?guī)劃設(shè)計(jì)院從事燃?xì)?、熱力方面的設(shè)計(jì)工作；—年10

月底至今，在公司工作。

—年9月，參加并通過了一年度全國(guó)注冊(cè)公用設(shè)備工程師（動(dòng)

力）執(zhí)業(yè)資格考試（基礎(chǔ)科目）；—年9月，參加并通過了一年度

全國(guó)注冊(cè)公用設(shè)備工程師（暖通空調(diào)）執(zhí)業(yè)資格考試（基礎(chǔ)科目）。

二、試用期間工作上的表現(xiàn)

1嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。上班伊始，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司

的考勤等各項(xiàng)規(guī)章制度，并將其牢記于心，時(shí)刻提醒自己要嚴(yán)格

遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，維護(hù)公司形象。如堅(jiān)持每天上班提早

到公司，在跟業(yè)主交談時(shí)，我時(shí)刻提醒自己我代表的是公司形象，

時(shí)刻注意自己的言行。

2根據(jù)我所學(xué)的專業(yè)，我的工作是做動(dòng)力、暖通空調(diào)方面的設(shè)

計(jì)工作。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)安排，從我來上班那天起我就開始接觸亞洲鋁

業(yè)這個(gè)項(xiàng)目，在張芳浩師傅的指導(dǎo)下我主要是做這個(gè)項(xiàng)目當(dāng)中的

動(dòng)力方面的設(shè)計(jì)工作，主要有壓縮空氣、工業(yè)氣體、蒸汽、工作

總結(jié)天然氣等氣體的壓力管道設(shè)計(jì)，在這之前，我從未接觸過這

樣的項(xiàng)目，這個(gè)項(xiàng)目對(duì)我來說是個(gè)全新的，不但是知識(shí)方面不夠，

而且從形式上，做事的方法上也完全區(qū)別于我以前的工作，我突

然感覺到全所未有的壓力感緊迫感，在不打擾張芳浩工作的前提

下，我盡可能的請(qǐng)教他，當(dāng)然主要還要靠自己學(xué)習(xí)，在工作空隙

我查閱各種資料，不斷學(xué)習(xí)關(guān)于壓縮空氣和工業(yè)氣體方面的'知識(shí),

以便更好的做好工作。亞鋁的這個(gè)項(xiàng)目從各個(gè)方面考驗(yàn)我的知識(shí)

是否適應(yīng)這項(xiàng)工作，包括語言方面的，因?yàn)闃I(yè)主提供的資料都是

英文版的，這就使我不得不去提高我的英語水平，工作時(shí)我通過

查閱工具書來幫助我理解，下班后，我通過學(xué)習(xí)軟件來加強(qiáng)我的

英語學(xué)習(xí)，以便提高我的英語水平?，F(xiàn)在亞鋁這個(gè)項(xiàng)目還在進(jìn)行，

到現(xiàn)在為止，我發(fā)現(xiàn)我已經(jīng)適應(yīng)了這種全新的工作方式，而且我

也覺得我有能力繼續(xù)把這個(gè)項(xiàng)目做下去，直到成功完成。

在這三個(gè)月中，除了亞鋁這個(gè)項(xiàng)目外，我相繼完成了以下幾

個(gè)項(xiàng)目：中成大廈職工食堂燃?xì)夤こ?、長(zhǎng)興（廣州）電子新增空

壓機(jī)房、制冷機(jī)房空調(diào)項(xiàng)目、廣鋼南沙氣體工程（竣工）、艾派模

具新增廠房初步設(shè)計(jì)。通過完成上述工作，使我更全面的認(rèn)識(shí)到

我的工作內(nèi)容，更使我認(rèn)識(shí)到作為中冶南方一位工程師應(yīng)當(dāng)在具

備扎實(shí)的專業(yè)基礎(chǔ)下、熟悉的設(shè)計(jì)軟件操作能力的同時(shí)，還要具

備良好的學(xué)習(xí)態(tài)度和學(xué)習(xí)方法，并且要敢于多提出自己的想法和

方案，敢于創(chuàng)新！當(dāng)然，良好的語言表達(dá)能力是和領(lǐng)導(dǎo)及同事之

間的溝通和提出自己想法的必不可少的。

公司it工程師個(gè)人工作總結(jié)9

進(jìn)入公司以來已經(jīng)有將近半年的時(shí)間，在公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力

的領(lǐng)導(dǎo)以及關(guān)心支持下，我個(gè)人在20_年度學(xué)習(xí)不少，收獲不少，

取得了不小的進(jìn)步?，F(xiàn)將有關(guān)20_年度個(gè)人工作情況作如下總結(jié):

一、年度工作情況

1、熟悉了解公司各項(xiàng)規(guī)章制度

我于20—年9月進(jìn)入公司，為了更快更好地融入公司這個(gè)團(tuán)

隊(duì)，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對(duì)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度的了

解，熟悉公司的企業(yè)文化。通過了解和熟悉，我為能進(jìn)入公司這

個(gè)團(tuán)隊(duì)感到自豪，同時(shí)也感到自身的壓力。在以后的工作中，我

將以公司的各項(xiàng)規(guī)章制度為準(zhǔn)則，嚴(yán)格要求自己，廉潔自律，在

堅(jiān)持原則的情況下敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務(wù)。

2、熟悉工程的現(xiàn)況及現(xiàn)場(chǎng)情況

作為施工員，熟悉和了解現(xiàn)場(chǎng)對(duì)以后的工作是相當(dāng)有利的。

為了以后能更好地開展工作，我通過與之前參建工程人員進(jìn)行溝

通了解及查閱工程技術(shù)資料，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的.布置做更深層次的了解。

3、工程施工情況

20—年9月-10月一號(hào)樓周邊污水管線及化糞池施工完成；

核算已完房屋建筑面積，核算之前遺留洽商工程量。

20_年H月-12月整個(gè)小區(qū)瀝青面層施工完成；瀝青路面畫

線及安裝減速帶施工完成；二期五號(hào)樓周邊污水管線施工完成；

一期一號(hào)樓、六號(hào)樓周邊混凝土道路及吸水磚墊層施工完成；二

期五號(hào)樓及

一十八號(hào)樓周邊道路及吸水磚墊層施工完成；核算已完樓房

地下室及車庫面積及計(jì)算價(jià)款。

二、存在的不足以及改進(jìn)措施

20_年即將隨風(fēng)逝去，回想自己在公司將近半年的工作，雖

然工作量不大，但是閃光點(diǎn)也并不多，許多工作還有不盡如意之

處，總結(jié)起來存在的不足主要有以下幾點(diǎn)：

1、缺乏溝通，不能充分利用資源

在工作的過程中，由于對(duì)公司項(xiàng)目整個(gè)外部環(huán)境不夠了解，

不積極向其他同事求教，造成工作效率降低，不能達(dá)到優(yōu)勢(shì)資源

充分利用。俗話說的好”三人行必有我?guī)煛?，在以后的工作中?/p>

我要主動(dòng)加強(qiáng)和其他同事的溝通，通過公司這個(gè)平臺(tái)達(dá)到資源共

享，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平及工作效率。

2、缺乏計(jì)劃性

在工作過程中，特別是項(xiàng)目開發(fā)的施工階段，由于缺乏計(jì)劃

性，常未達(dá)到預(yù)定效果，領(lǐng)導(dǎo)不滿意不說，自己還一肚子委屈。

在以后的工作過程中，我要認(rèn)真制訂工作計(jì)劃，做事加強(qiáng)目的認(rèn)

識(shí)，爭(zhēng)取能達(dá)到事半功倍的效果。

三、完成20_年目標(biāo)計(jì)劃的措施以及建議

我在工程管理方面以及其它方面做以下建議。

1、合同管理

合同在項(xiàng)目管理中的地位非同小可，離開他，項(xiàng)目管理就無

從談起，合同是項(xiàng)目管理的依據(jù)。

熟悉合同。并對(duì)合同進(jìn)行深入細(xì)致的研究，對(duì)合同的關(guān)鍵條

款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù)。

樹立強(qiáng)烈的合同意識(shí)。在合同面前，業(yè)主和承包商的地位是

平等的。一方面，項(xiàng)目管理人員不以勢(shì)壓人，逼迫承包商接受合

同外的條件；另一方面，也要警惕承包商在項(xiàng)目實(shí)施過程中埋