工程項(xiàng)目管理作業(yè)(必做第一次)

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chǎn)性質(zhì)可以分為（CD）。A.生產(chǎn)性建設(shè)性項(xiàng)目B.非生產(chǎn)性建設(shè)項(xiàng)目C.基本建設(shè)項(xiàng)目D.更新改造項(xiàng)目E.經(jīng)營(yíng)性項(xiàng)目5.關(guān)于工程建設(shè)項(xiàng)目報(bào)建，以下說法正確的是（ABCD）。A.建設(shè)單位或其代理機(jī)構(gòu)在工程建設(shè)項(xiàng)目立項(xiàng)批準(zhǔn)后，須向當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門或其授權(quán)機(jī)構(gòu)進(jìn)行報(bào)建。B.工程建設(shè)項(xiàng)目的報(bào)建內(nèi)容主要包括：工程名稱、建設(shè)地點(diǎn)、投資規(guī)模、資金來源、當(dāng)年投資額、工程規(guī)模、開竣工日期、發(fā)包方式、工程籌建情況等。C.未報(bào)建的工程建設(shè)項(xiàng)目，不得辦理招標(biāo)手續(xù)和發(fā)放施工許可證。D.未報(bào)建的工程建設(shè)項(xiàng)目，設(shè)計(jì)、施工單位不得承接該項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和施工任務(wù)。E.工程建設(shè)項(xiàng)目的籌建負(fù)責(zé)人變更時(shí)，建設(shè)單位應(yīng)及時(shí)到建設(shè)行政主管部門或其授權(quán)機(jī)構(gòu)進(jìn)行補(bǔ)充登記。第二章1.工程項(xiàng)目策劃的類型，按項(xiàng)目策劃的范圍劃分可分為（BC）。A.工程項(xiàng)目決策階段的策劃B.工程項(xiàng)目總體方案策劃C.工程項(xiàng)目局部方案策劃D.工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃E.工程項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)階段策劃2.工程項(xiàng)目策劃的類型，按項(xiàng)目策劃的內(nèi)容劃分可分為（BCDE）。A.項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)策劃B.項(xiàng)目構(gòu)思策劃C.項(xiàng)目融資策劃D.項(xiàng)目組織策劃E.項(xiàng)目采購策劃3.工程項(xiàng)目實(shí)施策劃內(nèi)容涉及的范圍和深度，在理論上和工程實(shí)踐中并沒有統(tǒng)一的規(guī)定，一般包括以下內(nèi)容（ABD。A.項(xiàng)目組織策劃B.項(xiàng)目融資策劃C.項(xiàng)目控制策劃D.項(xiàng)目管理策劃E.項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)策劃4.項(xiàng)目目標(biāo)因素是指目標(biāo)的構(gòu)成要素，通常有三類，以下屬于第二類，即反映工程項(xiàng)目本身的目標(biāo)因素是（BCD）。A.工程項(xiàng)目的建成能解決多少人的居住問題B.工程項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模C.工程項(xiàng)目的投資收益率D.工程項(xiàng)目的時(shí)間目標(biāo)E.工程項(xiàng)目提供的就業(yè)崗位數(shù)5.項(xiàng)目的定義就是描述項(xiàng)目的性質(zhì)、用途、建設(shè)范圍和基本內(nèi)容等，為了保證項(xiàng)目定義的科學(xué)性和客觀性，必須要對(duì)其進(jìn)行審核和確認(rèn)，審查內(nèi)容主要包括（BCDE）。A.項(xiàng)目的邊界條件分析B.項(xiàng)目范圍與擬解決問題的一致性C.項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)的合理性D.項(xiàng)目環(huán)境和各種影響因素分析的客觀性E.解決問題的方案和實(shí)施過程的建議的可操作性6.可行性研究工作一般可分為以下幾個(gè)階段（ACD）。A.投資機(jī)會(huì)研究B.技術(shù)可行性研究C.初步可行性研究D.詳細(xì)可行性研究E.經(jīng)濟(jì)可行性研究7.關(guān)于工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，以下說法正確的是（BCE）。A.所有的工程項(xiàng)目均應(yīng)進(jìn)行財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)和國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)B.項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)，國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)是決定工程項(xiàng)目是否可行的主要依據(jù)C.項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)和國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)各有其任務(wù)和作用，一般以國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的結(jié)論作為項(xiàng)目或方案取舍的主要依據(jù)D.社會(huì)評(píng)價(jià)和國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)是兩個(gè)不同的范疇，它們的內(nèi)容也不同，國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的內(nèi)容比社會(huì)評(píng)價(jià)的內(nèi)容更加廣泛E.項(xiàng)目社會(huì)評(píng)價(jià)的內(nèi)容包括項(xiàng)目的環(huán)境影響評(píng)價(jià)和項(xiàng)目與社會(huì)相互適應(yīng)性分析兩個(gè)方面第三章1.我國(guó)現(xiàn)行的工程項(xiàng)目管理體制是在政府有關(guān)部門的監(jiān)督管理之下，由項(xiàng)目（ACD）直接參加的“三方”管理體制。A.業(yè)主B.設(shè)計(jì)單位C.承包商D.監(jiān)理單位E.供貨單位2.以下屬于平行承發(fā)包模式特點(diǎn)的是（ACDE）。A.設(shè)計(jì)和施工階段有可能形成搭接關(guān)系，可以縮短整個(gè)項(xiàng)目工期。B.業(yè)主與承包商之間的界面簡(jiǎn)單，從而減少業(yè)主的協(xié)調(diào)和管理工作量。C.合同數(shù)量眾多，造成業(yè)主方的合同管理困難。D.業(yè)主的組織協(xié)調(diào)、管理工作量增大，要求業(yè)主有很強(qiáng)的專業(yè)管理能力和管理經(jīng)驗(yàn)。E.可以減少工作的不確定性，從而減少承包商對(duì)風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償?shù)囊蠛涂偘墓芾碣M(fèi)用，可以節(jié)省投資。3.現(xiàn)行的工程項(xiàng)目建設(shè)程序與計(jì)劃體制下的建設(shè)程序相比，最大的變化是（ABD）。A.在項(xiàng)目決策階段增加了咨詢?cè)u(píng)估制度B.實(shí)行了工程建設(shè)監(jiān)理制C.實(shí)行了項(xiàng)目法人責(zé)任制D.實(shí)行工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)制E.實(shí)行了合同管理制4.關(guān)于設(shè)計(jì)、施工總分包模式，以下描述正確的是（ACD）。A.它是處于工程項(xiàng)目總承包和平行承包之間的一種承發(fā)包模式B.相對(duì)于工程項(xiàng)目總承包模式，采用這種模式時(shí)，業(yè)主選擇承包商的范圍小，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量控制的難度增加C.由于施工招標(biāo)是在設(shè)計(jì)完成后進(jìn)行，所以工程的造價(jià)可以根據(jù)施工圖、工程量清單和有關(guān)的費(fèi)用計(jì)算資料進(jìn)行比較準(zhǔn)確的計(jì)算，有利于項(xiàng)目業(yè)主對(duì)項(xiàng)目投資的控制D.由于工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和功能要求可以通過施工圖紙和合同條款作詳細(xì)、全面、具體的規(guī)定，使工程質(zhì)量具有約束力強(qiáng)的標(biāo)準(zhǔn)，便于業(yè)主進(jìn)行工程質(zhì)量的控制E.相對(duì)于工程項(xiàng)目總承包模式，業(yè)主的協(xié)調(diào)和管理工作量減少5.關(guān)于工程項(xiàng)目總承包模式，以下描述正確的是（ABCD）。A.工程總承包是指從事工程總承包的企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對(duì)工程項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行（竣工驗(yàn)收）等實(shí)行全過程或若干階段的承包B.工程總承包企業(yè)按照合同約定對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、工期和造價(jià)等向業(yè)主負(fù)責(zé)C.工程總承包企業(yè)可以依法將所承包工程中的部分工作發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的分包企業(yè)，分包企業(yè)按照分包合同的約定對(duì)總承包企業(yè)負(fù)責(zé)D.工程總承包有多種模式，其中的交鑰匙模式與EPC模式相比較承包范圍更大，工期更穩(wěn)定E.工程總承包的DB模式中，DB承包商承包的時(shí)間越早，承包商的風(fēng)險(xiǎn)越大6.以下屬于工程項(xiàng)目承發(fā)包的基本模式的是（ABCD）A.平行發(fā)包模式B.設(shè)計(jì)、施工總分包模式C.施工總承包管理模式D.工程項(xiàng)目總承包模式E.伙伴合同模式7、政府對(duì)工程項(xiàng)目決策階段的監(jiān)督管理包括宏觀管理和微觀管理，在微觀上主要是對(duì)工程項(xiàng)目的審定，包括(CD)等工作。A.設(shè)計(jì)文件的審查。B.建筑許可。C.工程項(xiàng)目建議書的審批。D.可行性研究報(bào)告的審批。E.安全與環(huán)保監(jiān)督管理。第四章1.組織工具是組織論的應(yīng)用手段，用圖或表等形式表示各種組織關(guān)系，包括（ACDE）等。A.組織結(jié)構(gòu)圖B.合同結(jié)構(gòu)圖C.工作任務(wù)分工表D.管理職能分工表E.工作流程圖2.組織結(jié)構(gòu)由（ACDE）等因素組成。A.管理層次B.管理跨度C.管理部門D.管理流程E.管理職責(zé)3.項(xiàng)目組織系統(tǒng)外部的協(xié)調(diào)，根據(jù)項(xiàng)目組織與外部聯(lián)系的程度又可分為近外層協(xié)調(diào)和遠(yuǎn)外層協(xié)調(diào)，以下屬于遠(yuǎn)外層關(guān)系的協(xié)調(diào)的是（BDE）。A.項(xiàng)目組織與設(shè)計(jì)單位關(guān)系的協(xié)調(diào)B.項(xiàng)目組織與政府部門關(guān)系的協(xié)調(diào)C.項(xiàng)目組織與監(jiān)理單位關(guān)系的協(xié)調(diào)D.項(xiàng)目組織與新聞單位關(guān)系的協(xié)調(diào)E.項(xiàng)目組織與社區(qū)關(guān)系的協(xié)調(diào)四、判斷題第三章1.所謂GMP是CM單位向業(yè)主保證的最大的合同價(jià)，就是通過CM單位進(jìn)行的管理工作，保證實(shí)際工程的總費(fèi)用和CMfee不超過預(yù)先商定的一個(gè)目標(biāo)值。當(dāng)實(shí)際工程成本超過這個(gè)目標(biāo)值時(shí)，超過的部分費(fèi)用由CM單位承擔(dān)，而業(yè)主不給予支付，但節(jié)省的部分則歸CM單位。（錯(cuò)2.政府對(duì)工程項(xiàng)目的監(jiān)督管理主要在工程項(xiàng)目和建設(shè)市場(chǎng)兩個(gè)方面。（對(duì)）第四章1.下屬的素質(zhì)越高，處理上下級(jí)關(guān)系所需的時(shí)間和次數(shù)就越少，所以可以設(shè)置較寬的管理跨度。（對(duì)）2.一般處于較高管理層次的管理者，應(yīng)有較大的管理跨度，而處于較低管理層次的管理者，應(yīng)有較小的管理跨度。（錯(cuò)）五、簡(jiǎn)答題第一章1.簡(jiǎn)述項(xiàng)目管理的含義及基本要點(diǎn)。答：含義：項(xiàng)目管理就是項(xiàng)目的管理者在有限的資源約束下，通過項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目組織的合作，運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、方法和理論，對(duì)項(xiàng)目涉及的全部工作進(jìn)行有效的管理。即從項(xiàng)目的投資決策開始到項(xiàng)目結(jié)束的全過程，通過計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目特定目標(biāo)的管理方法體系。項(xiàng)目管理的基本要點(diǎn)如下：項(xiàng)目管理是一種管理方法體系。項(xiàng)目管理的對(duì)象是項(xiàng)目，即一系列的臨時(shí)任務(wù)組成的整體系統(tǒng)。項(xiàng)目管理的職能與其他管理的職能是完全一致的，即是對(duì)項(xiàng)目及其資源進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制。一定的約束條件是制訂項(xiàng)目目標(biāo)的依據(jù)，項(xiàng)目管理的目的是通過運(yùn)用科學(xué)的項(xiàng)目管理技術(shù)，保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目管理運(yùn)用系統(tǒng)理論和思想項(xiàng)目管理職能主要是由項(xiàng)目經(jīng)理執(zhí)行的。2.簡(jiǎn)述工程項(xiàng)目管理與施工管理和企業(yè)管理的不同點(diǎn)。答：管理的對(duì)象管理的范圍工程項(xiàng)目管理具體建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)全過程施工管理具體工程項(xiàng)目?jī)H限于施工階段企業(yè)管理整個(gè)企業(yè)涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)方面3.簡(jiǎn)述工程項(xiàng)目建設(shè)程序的含義及我國(guó)大中型項(xiàng)目建設(shè)過程的階段劃分與主要工作。答：工程項(xiàng)目建設(shè)程序是指一項(xiàng)工程從設(shè)想、提出到?jīng)Q策，經(jīng)過設(shè)計(jì)、施工直到投產(chǎn)使用的全部過程的各階段、各環(huán)節(jié)以及各主要工作內(nèi)容之間必須遵循的先后順序。我國(guó)大中型項(xiàng)目的建設(shè)過程大體上分為項(xiàng)目決策和項(xiàng)目實(shí)施兩大階段。項(xiàng)目決策階段的主要工作是編制項(xiàng)目建議書，進(jìn)行可行性研究和編制可行性研究報(bào)告。以可行性研究報(bào)告得到批準(zhǔn)作為一個(gè)重要的“里程碑”，通常稱為批準(zhǔn)立項(xiàng)。立項(xiàng)后，建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)入實(shí)施階段主要工作是項(xiàng)目設(shè)計(jì)、建設(shè)準(zhǔn)備、施工安裝和使用前準(zhǔn)備、竣工驗(yàn)收等。第二章1.簡(jiǎn)述工程項(xiàng)目策劃的含義。答：工程項(xiàng)目策劃是指把項(xiàng)目建議意圖轉(zhuǎn)換成定義明確、系統(tǒng)清晰、目標(biāo)具體且具有策略性運(yùn)作思路的系統(tǒng)活動(dòng)過程。具體來說，就是項(xiàng)目策劃人員根據(jù)業(yè)主總的目標(biāo)要求，通過對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行系統(tǒng)分析，對(duì)項(xiàng)目活動(dòng)的整體戰(zhàn)略進(jìn)行運(yùn)籌規(guī)劃，以便在項(xiàng)目建設(shè)活動(dòng)的時(shí)間、空間、結(jié)構(gòu)、資源多維關(guān)系中選擇最佳的結(jié)合點(diǎn)，并展開項(xiàng)目運(yùn)作，為保證項(xiàng)目完成后獲得滿意的經(jīng)濟(jì)效益、環(huán)境效益和社會(huì)效益提供科學(xué)的依據(jù)。2.請(qǐng)闡述項(xiàng)目社會(huì)評(píng)價(jià)的內(nèi)容。答：項(xiàng)目社會(huì)評(píng)價(jià)的內(nèi)容包括項(xiàng)目的環(huán)境影響評(píng)價(jià)和項(xiàng)目與社會(huì)相互適應(yīng)性分析兩個(gè)方面。項(xiàng)目的環(huán)境影響評(píng)價(jià)內(nèi)容可分為四個(gè)方面、三個(gè)層次的分析。即項(xiàng)目對(duì)社會(huì)環(huán)境、自然與生態(tài)環(huán)境、自然資源以及社會(huì)經(jīng)濟(jì)四個(gè)方面的環(huán)境評(píng)價(jià)，對(duì)國(guó)家、地區(qū)、社區(qū)三個(gè)層次的分析。項(xiàng)目與社會(huì)相互適應(yīng)性分析，對(duì)一般項(xiàng)目主要是分析項(xiàng)目與當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)的相互適應(yīng)性，對(duì)大中型項(xiàng)目還要分析項(xiàng)目與國(guó)家、地方發(fā)展重點(diǎn)的適應(yīng)性。主要內(nèi)容包括：項(xiàng)目是否適應(yīng)國(guó)家、地區(qū)發(fā)展重點(diǎn)；項(xiàng)目文化與技術(shù)的可接受性；項(xiàng)目存在社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)的程度；受損群眾的補(bǔ)償問題；社區(qū)群眾的參與水平；項(xiàng)目承擔(dān)機(jī)構(gòu)能力適應(yīng)性；項(xiàng)目的可持續(xù)性等等。第三章1.簡(jiǎn)述中國(guó)特色的建設(shè)工程項(xiàng)目管理基本框架的主要內(nèi)容。工程項(xiàng)目管理的主要特征是“動(dòng)態(tài)管理、優(yōu)化配置、目標(biāo)控制、節(jié)點(diǎn)考核”。工程項(xiàng)目管理的運(yùn)行機(jī)制是“總部宏觀調(diào)控、項(xiàng)目委托管理、專業(yè)施工保障、社會(huì)力量協(xié)調(diào)”。工程項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)要處理好“兩層分離，三層關(guān)系”，即管理層與作業(yè)層分離；項(xiàng)目層次與企業(yè)層次的關(guān)系，項(xiàng)目經(jīng)理與企業(yè)法人代表的關(guān)系，項(xiàng)目經(jīng)理部與勞務(wù)作業(yè)層的關(guān)系。工程項(xiàng)目管理要推行主體“二制建設(shè)”，即項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制。工程項(xiàng)目管理的基本內(nèi)容是“四控制，三管理，一協(xié)調(diào)”，即進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全控制，現(xiàn)場(chǎng)（要素）、信息、合同管理和組織協(xié)調(diào)。工程項(xiàng)目管理的管理目標(biāo)是“四個(gè)一”，即一套新方法、一支新隊(duì)伍、一代新技術(shù)、一批好工程。2.簡(jiǎn)述工程項(xiàng)目承發(fā)包的含義及基本模式。答：工程項(xiàng)目承發(fā)包是一種商業(yè)行為，交易雙方為業(yè)主和承包商，雙方簽訂承包合同，明確雙方各自的權(quán)利與義務(wù)，承包商為業(yè)主完成工程項(xiàng)目的全部或部分項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)，并從項(xiàng)目業(yè)主處取得相應(yīng)的報(bào)酬?；灸Ｊ剑浩叫邪l(fā)包模式，設(shè)計(jì)、施工總分包模式，施工總承包管理模式，工程項(xiàng)目總承包模式。3.簡(jiǎn)述工程項(xiàng)目總承包中的設(shè)計(jì)—建造總承包模式的基本出發(fā)點(diǎn)及優(yōu)點(diǎn)。答：設(shè)計(jì)—建造總承包模式（簡(jiǎn)稱DB模式），業(yè)主根據(jù)項(xiàng)目的要求和原則選定設(shè)計(jì)—建造承包商（DB承包人），DB承包人可以自行完成全部設(shè)計(jì)和施工任務(wù)，也可以競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)方式選擇分包商，完成設(shè)計(jì)和部分施工任務(wù)。DB模式的基本出發(fā)點(diǎn)是促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的早期結(jié)合，以便有可能充分發(fā)揮設(shè)計(jì)和施工雙方的優(yōu)勢(shì)，提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性。DB模式的優(yōu)點(diǎn)：（1）有效避免了設(shè)計(jì)與施工分離所產(chǎn)生的建設(shè)周期長(zhǎng)、不利于設(shè)計(jì)優(yōu)化、設(shè)計(jì)不考慮施工的可行性、施工者機(jī)械地按圖施工等弊端。（2）有利于設(shè)計(jì)優(yōu)化、節(jié)省投資、縮短工期、提高效益。第四章 1.簡(jiǎn)述確定管理跨度的最基本原則及應(yīng)考慮的影響因素。答：確定管理跨度的最基本原則是最終使管理人員能有效地領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)其下屬的活動(dòng)。應(yīng)考慮的影響因素有：管理者所處的層次、被管理者的素質(zhì)、工作性質(zhì)、管理者的意識(shí)、組織群體的凝聚力，此外還應(yīng)考慮空間因素、組織環(huán)境、管理現(xiàn)代化程度以及組織信息傳遞方式等因素的影響。2.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)形式按組織的結(jié)構(gòu)分類，有哪幾種形式？按項(xiàng)目組織與企業(yè)組織聯(lián)系方式分類，有哪幾種形式？答：按組織的結(jié)構(gòu)分：直線制、職能制、直線職能制、矩陣制、事業(yè)部制按項(xiàng)目組織與企業(yè)組織聯(lián)系方式分：職能式組織、純項(xiàng)目式組織、矩陣式組織六、論述題或計(jì)算題或案例題第四章 1.論述項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)和權(quán)力。1.論述項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)和權(quán)力。答：項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工管理過程中，履行下列職責(zé)：貫徹執(zhí)行國(guó)家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各種管理制度；嚴(yán)格財(cái)經(jīng)制度，加強(qiáng)財(cái)經(jīng)管理，正確處理國(guó)家、企業(yè)與個(gè)人的利益關(guān)系；執(zhí)行項(xiàng)目承包合同中由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項(xiàng)條款；對(duì)工程項(xiàng)目施工進(jìn)行有效控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，確保工程質(zhì)量和工期，實(shí)現(xiàn)