班長工作標準

班長工作標準1、范圍本標準規(guī)定了全供熱站所有班長的通用的工作內(nèi)容與要求、檢查與考核的規(guī)則。本標準適用全供熱站班組長工作。2、崗位描述崗位名稱：班長工作部門：各班組直接主管崗位名稱：供熱站主任、副主任。3、工作職權(quán)3.1職權(quán)3.1.1根據(jù)班組內(nèi)工作任務(wù)繁重程度有權(quán)對任務(wù)專責進行調(diào)配（改變工種除外），以保證工作任務(wù)的全面完成。3.1.2有權(quán)對班組人員的技術(shù)、業(yè)務(wù)水平、勞動態(tài)度進行考核和掌握，并在評比時提出自己的意見。3.1.3發(fā)現(xiàn)工作人員違章作業(yè)，有權(quán)制止，并進行教育，嚴重時有權(quán)決定違章人員暫時停止工作，直到能請情況，查明原因，違章人員和工作人員接受教訓(xùn)，采取了可靠措施為止。3.1.4對本班管理的設(shè)備有質(zhì)量驗收權(quán)。3.1.5有權(quán)根據(jù)本班人員好壞、貢獻大小進行適當獎懲。3.1.6有權(quán)召開和主持班組民主管理會議、班會及班內(nèi)其他會議。3.1.7有權(quán)批準本班人員事假半天。3.1.83.1.9班長不在崗時，車間指定代理班長履行班長職權(quán)。3.2職責3.2.1執(zhí)行上級指示，貫徹統(tǒng)一指揮原則。3.2.2組織班組生產(chǎn)，按質(zhì)、按量、按時全面完成生產(chǎn)任務(wù)。3.2.3落實各項制度，加強基礎(chǔ)管理，使生產(chǎn)工作正?；?，標準化，科學(xué)化。3.2.4加強班組思想政治工作，搞好民主管理3.2.5加強技術(shù)培訓(xùn)，推動科技進步，開展技術(shù)革新。3.2.6降低材料消耗，杜絕浪費，提高經(jīng)濟效益。4、工作程序4.1日工作程序4.1.1每日班前先查看運行設(shè)備變化情況以及設(shè)缺陷記錄薄，了解本班新增設(shè)備運行情況及存在的問題以及設(shè)備批準停運檢修情況。4.1.2掌握本班的出勤情況。4.1.3主持班前會，認真聽取各崗位專責人的匯報，布置任務(wù)，合理地調(diào)配勞動力，明確分工，交清安全措施和注意事項。4.1.4認真審核工作票和操作票。4.1.5以身作責參加現(xiàn)場操作或維修，隨時掌握工作進度和工程質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。4.1.6隨時隨地幫助班員解決影響工作的各種思想問題，調(diào)動大家的積極性。4.1.7開好班后會，認真聽取各崗為人員、工作負責人的工作匯報，做好日志，表揚當日的好人好事，批評不良傾向，指出今后工作注意事項。4.2周工作程序4.2.1每班周四組織本班對所有設(shè)備進行全面巡視檢查，并根據(jù)設(shè)備運行情況、缺陷、工作要求、部門下達的月計劃，上報部門。4.2.2每兩周組織班組織好政治理論學(xué)習(xí)和討論。

4.2.3每周第一個白班下班組織好安全活動和技術(shù)培訓(xùn)活動。4.2.4每周五下午應(yīng)安排一定時間搞好班內(nèi)衛(wèi)生清掃工作和專責區(qū)衛(wèi)生工作，提高文明生產(chǎn)水平，開好周末會，總結(jié)一周工作，布置下周工作。4.3月工作程序4.3.1每月定期召開一次民主管理會、全班會，總結(jié)生產(chǎn)任務(wù)完成情況和經(jīng)濟責任制考核情況。落實部門下達的月計劃，進行勞動競賽和評比活動。4.3.2每月應(yīng)召開一次民主生活會，開展批評與自我批評，檢查工作中的缺點、錯誤。4.3.3每月應(yīng)按時審核考勤、經(jīng)濟核算表，技術(shù)記錄臺賬。4.3.4每月向部門領(lǐng)導(dǎo)匯報一次本班工作情況。5.4季、年度工作程序5.4.1每季按時做好本班設(shè)備評級工作，分別報部門，車間備案，每季召開一次班組民主生活會。5.4.2每年按時編制好下年度、安措、反措、培訓(xùn)計劃草案報部門領(lǐng)導(dǎo)。5.4.3每年抓好本班安全大檢查，冬季抓好防火檢查。5.4.4每年根據(jù)不同季節(jié)抓好防風(fēng)、防雷、防雨、防暑、防汛、防凍、防鼠，防鳥等工作。5.4.5每年6月末、12月末做好半年、全年工作評比工作。5.4.6每年末應(yīng)以書面形式總結(jié)工作，找出經(jīng)驗教訓(xùn)，以利于下半年的工作的延續(xù)性，書面報告所在部門備案。5、工作內(nèi)容和要求5.1人員堅決貫徹上級指示，堅持“安全第一”、“質(zhì)量第一”的方針，合理組織班組力量，努力完成技術(shù)指標，全面完成各項生產(chǎn)任務(wù)。5.2積極組織好班組思想政治工作，正面教育入手，解決班內(nèi)存在的思想問題，做好幫教工作，全班無違紀，無犯罪，認真抓好勞動競賽，發(fā)揮全班職工的積極性，以保證完成各項任務(wù)。5.3定期召開班組民主管理會議和生產(chǎn)技術(shù)會議，充分發(fā)揮民主管理的作用，組織全班人員討論貫徹上級指示，編制工作計劃，并提出完成全年工作計劃的的具體措施，分析班內(nèi)安全、質(zhì)量和經(jīng)濟狀況，定期總結(jié)工作中的優(yōu)缺點及經(jīng)驗教訓(xùn)，及時表揚好人好事，積極開展批評與自我批評。5.4主持開好班前、班后會，班前會布置任務(wù)，明確分工，交代安全措施和注意事項，班后會總結(jié)當日工作進展及小結(jié)安全質(zhì)量情況，必要時及時向班組直接上級匯報。5.5熟悉并模范執(zhí)行本崗位各種企業(yè)標準的規(guī)章制度，在“安全第一”的方針指導(dǎo)下，組織落實反措、安措，組織好安全活動，發(fā)動全班人員查找事故隱患，杜絕事故苗頭。在發(fā)生事故和不安全現(xiàn)象后，立即組織全班人員本著“四不放過”的原則進行調(diào)查，分析原因，制定防范措施，使班內(nèi)人員受到教育。5.6加強班組基礎(chǔ)工作，提高管理基礎(chǔ)的健全率，運用現(xiàn)代化管理方法和手段，不斷提高班組管理水平。5.7領(lǐng)導(dǎo)班組培訓(xùn)工作，按培訓(xùn)班計劃，開展多種培訓(xùn)練功活動，組織簽訂和檢查師徒合同，提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平，提高班組技術(shù)素質(zhì)。6、工作報告程序6.1工作問題處理程序：及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，必要時直接向上級匯報。6.2