化產(chǎn)車(chē)間設(shè)備副主任崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書(shū)模板

化產(chǎn)車(chē)間設(shè)備副主任崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書(shū)1．崗位職責(zé)1.1在車(chē)間主任領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本車(chē)間設(shè)備管理工作。1.2負(fù)責(zé)組織完成企業(yè)下達(dá)生產(chǎn)設(shè)備計(jì)劃，認(rèn)真落實(shí)實(shí)施生產(chǎn)調(diào)度會(huì)精神和領(lǐng)導(dǎo)指示，組織日常設(shè)備運(yùn)行及檢修、維護(hù)保養(yǎng)，確保正常安全生產(chǎn)。1.3負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備管理，認(rèn)真檢驗(yàn)設(shè)備在各崗位運(yùn)行情況，立即了解生產(chǎn)中發(fā)生設(shè)備不正?，F(xiàn)象，并采取有效方法給予處理。1.4負(fù)責(zé)車(chē)間設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)及設(shè)備質(zhì)量管理工作，立即了解和處理影響設(shè)備多種問(wèn)題。1.5定時(shí)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，降低車(chē)間各項(xiàng)設(shè)備備品備件消耗定額，立即消除影響消耗降低多種原因，抓好工段、班組經(jīng)濟(jì)核實(shí)，提升經(jīng)濟(jì)效益。1.6負(fù)責(zé)車(chē)間勞動(dòng)紀(jì)律管理，認(rèn)真落實(shí)實(shí)施企業(yè)多種規(guī)章制度，并幫助車(chē)間主任搞好安全生產(chǎn)工作，降低和杜絕設(shè)備操作事故發(fā)生。1.7搞好車(chē)間管理，協(xié)調(diào)平衡各工段、班組工作，充足發(fā)揮各帶班長(zhǎng)作用，組織職員開(kāi)展技術(shù)革新和合理化提議活動(dòng)。抓好設(shè)備安全檢修工作及檢修后驗(yàn)收工作1.8認(rèn)真實(shí)施工作日志和崗位設(shè)備運(yùn)行、檢修、維護(hù)保養(yǎng)統(tǒng)計(jì)。2．任職資格2·1守國(guó)家和中煤九鑫企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度，含有社會(huì)基礎(chǔ)道德觀(guān)念，有良好思想道德素質(zhì)和敬業(yè)精神。2·2含有大專(zhuān)以上學(xué)歷，相關(guān)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)，中級(jí)以上職稱(chēng).或高中學(xué)歷有5年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn),對(duì)化產(chǎn)生產(chǎn)系統(tǒng)生產(chǎn)有較強(qiáng)組織指揮和協(xié)調(diào)能力。2·3年紀(jì)在28-55周歲之間身體健康，無(wú)職業(yè)病歷史，入廠(chǎng)經(jīng)過(guò)醫(yī)療部門(mén)體檢合格。有能力勝任本職員作。2·4含有完成本崗工作所必需體能、判定能力、情緒控制能力等要求；含有對(duì)生產(chǎn)、設(shè)備故障正確判定處理能力和有較強(qiáng)管理協(xié)調(diào)能力。2.5含有極強(qiáng)親和力和服務(wù)意識(shí),溝通領(lǐng)悟能力強(qiáng)，工作細(xì)致認(rèn)真，標(biāo)準(zhǔn)性強(qiáng)，有良好實(shí)施力及職業(yè)素養(yǎng)。2.6經(jīng)過(guò)企業(yè)三級(jí)安全教育培訓(xùn)合格，經(jīng)車(chē)間、人力資源部審核確定企業(yè)任命后方可上崗進(jìn)行本崗位工作。3．崗位工作內(nèi)容3.1建立和健全車(chē)間設(shè)備規(guī)章制度，并監(jiān)督實(shí)施。3.2協(xié)調(diào)生產(chǎn)、維修、供給部門(mén)之間工作，確保設(shè)備安全穩(wěn)定正常運(yùn)行。3.3制訂車(chē)間各個(gè)工段設(shè)備運(yùn)行臺(tái)帳、備品備件臺(tái)帳、檢修作業(yè)臺(tái)帳等3.4制訂組織大修、停產(chǎn)時(shí)采取具體方法。3.5組織進(jìn)行車(chē)間定時(shí)設(shè)備和技能培訓(xùn)工作。3.6立即掌握生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行情況，確保滿(mǎn)足安全生產(chǎn)。3.7組織召開(kāi)班長(zhǎng)、組長(zhǎng)例會(huì)，總結(jié)安排工作。3.8組織發(fā)生事故后事故分析，對(duì)存在問(wèn)題要保持“四不放過(guò)”態(tài)度對(duì)責(zé)任者提出處理意見(jiàn)、整改方法和實(shí)施方案。3.9完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給其它臨時(shí)任務(wù)。4．崗位工作步驟4.1車(chē)間設(shè)備制度制訂實(shí)施步驟結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際和相關(guān)資料依據(jù)企業(yè)生產(chǎn)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際和相關(guān)資料依據(jù)企業(yè)生產(chǎn)管理目標(biāo)制度計(jì)劃制度計(jì)劃會(huì)議討論會(huì)議討論修組織編寫(xiě)并定稿組織編寫(xiě)并定稿制度生成補(bǔ)充制度下發(fā)制度下發(fā)檢驗(yàn)實(shí)施情況檢驗(yàn)實(shí)施情況及效果和下級(jí)（工段以上人員）利用2—3天碰頭討論4.2車(chē)間月度計(jì)劃編制步驟和下級(jí)（工段以上人員）利用2—3天碰頭討論依據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃依據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃和實(shí)際情況編制車(chē)間各工段月計(jì)劃修改現(xiàn)場(chǎng)核證（設(shè)備和工藝管道運(yùn)行情況）現(xiàn)場(chǎng)核證（設(shè)備和工藝管道運(yùn)行情況）經(jīng)車(chē)間經(jīng)車(chē)間主管主任審核和上級(jí)和相關(guān)職能部門(mén)協(xié)調(diào)和上級(jí)和相關(guān)職能部門(mén)協(xié)調(diào)溝通和下級(jí)（工段以上人員）碰頭討論和下級(jí)（工段以上人員）碰頭討論形成文字材料形成文字材料上報(bào)生產(chǎn)部上報(bào)生產(chǎn)部供給部、機(jī)動(dòng)部4.3日常作業(yè)步驟步驟圖名稱(chēng)：設(shè)備副主任崗位作業(yè)步驟編號(hào)：hccj—fzrg—o1說(shuō)明：班前會(huì)、車(chē)間早會(huì)安排工作巡檢、處理問(wèn)題匯報(bào)、統(tǒng)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)班后會(huì)、車(chē)間會(huì)議嚴(yán)格根據(jù)交接班制度參與班前會(huì)；參與車(chē)間早調(diào)會(huì)。進(jìn)行安全生產(chǎn)講話(huà)。認(rèn)真聽(tīng)取帶班長(zhǎng)、工段長(zhǎng)安全生產(chǎn)工作情況匯報(bào)反饋。查閱帶班長(zhǎng)當(dāng)班統(tǒng)計(jì)及崗位生產(chǎn)監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)。傳達(dá)布署車(chē)間工作安排。統(tǒng)計(jì)交接班設(shè)備生產(chǎn)運(yùn)行情況及上級(jí)工作指示根據(jù)巡檢標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行巡檢，發(fā)覺(jué)問(wèn)題立即組織安排處理；對(duì)違反管理責(zé)任人進(jìn)行考評(píng)處理；特殊問(wèn)題匯報(bào)車(chē)間主任、和調(diào)度聯(lián)絡(luò)、組織處理并做好統(tǒng)計(jì)；參與事故調(diào)查等。按現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生管理標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督督促檢驗(yàn)考評(píng)各崗位打掃設(shè)備及現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生，確?，F(xiàn)場(chǎng)整齊，設(shè)備正常運(yùn)行。組織進(jìn)行車(chē)間當(dāng)日安全生產(chǎn)總結(jié)會(huì)，了解安全生產(chǎn)、設(shè)備運(yùn)行情況及各項(xiàng)管理工作。聽(tīng)取帶班長(zhǎng)、工段長(zhǎng)工作匯報(bào)，分析制訂對(duì)應(yīng)方法，安排下達(dá)車(chē)間工作指示。（事故分析會(huì)）假如本車(chē)間發(fā)生設(shè)備事故，組織進(jìn)行事故分析。4.4作業(yè)細(xì)則：4.4正常作業(yè)：4.4.4.4.44.44.4.4.74.44.4.4.10監(jiān)督督促各崗位設(shè)備檢修作業(yè).4.4.4.44.44.4.4.5特殊作業(yè)4.54.54.54.54.54.6離崗如請(qǐng)假或有事離崗時(shí)，向車(chē)間請(qǐng)示，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假，具體移交本工段一切事務(wù)，推薦代崗人員，經(jīng)車(chē)間同意后方可離崗。4.7巡檢日常巡檢要求：4.7.1本崗位實(shí)施到崗簽字巡檢制。4.7.2未到崗或未簽字為巡檢不到位。4.7.3檢頻率為2-3次/日。4.7.4實(shí)施不定時(shí)監(jiān)督檢驗(yàn)制。4.7.5如有特殊要求合適增加巡檢頻率或降低部分崗位巡檢次數(shù)。4.8日常巡檢步驟步驟圖名稱(chēng)：巡檢作業(yè)步驟編號(hào)hccj—fzrg—02說(shuō)明各崗位操作室 各崗位現(xiàn)場(chǎng)工藝操作指標(biāo)控制、各類(lèi)統(tǒng)計(jì)、臺(tái)帳室內(nèi)衛(wèi)生，勞動(dòng)紀(jì)律，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備衛(wèi)生，設(shè)施器材，設(shè)備儀表，操作、檢修作業(yè)，工段、班組管理值班巡檢要求：4.8.1實(shí)施到崗簽字巡檢制。4.8.2未到崗或未簽字為巡檢不到位。4.8.3巡檢頻率為次1-2次/當(dāng)班。4.8.4實(shí)施不定時(shí)檢驗(yàn)制。4.8.5如有特殊要求合適增加巡檢頻率或降低部分崗位巡檢次數(shù)。4.9巡檢步驟步驟圖名稱(chēng)：巡檢作業(yè)步驟編號(hào)hccj—fzrg—0３說(shuō)明崗位操作室值班室 各工段各崗位現(xiàn)場(chǎng)工藝指標(biāo)控制、各類(lèi)統(tǒng)計(jì)、臺(tái)帳室內(nèi)衛(wèi)生，勞動(dòng)紀(jì)律，現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生，設(shè)施器材，設(shè)備儀表，操作、檢修作業(yè)，班組管理4.10巡檢標(biāo)準(zhǔn)4.10.1值班室、操作室標(biāo)準(zhǔn)：室內(nèi)整齊，統(tǒng)計(jì)、臺(tái)帳齊全整齊，內(nèi)容具體真實(shí)4.10.24.10.34.10.44.10.54.10.64.10.74.10.84.11異常情況及事故處理步驟圖名稱(chēng)：異常情況及事故處理步驟編號(hào)：hccj—fzrg--04說(shuō)明消防隊(duì)車(chē)間調(diào)度副主任崗位消防隊(duì)車(chē)間調(diào)度副主任崗位車(chē)間職員車(chē)間職員上級(jí)調(diào)查部門(mén)組織人員處理異常情況(事故控制、處理)；發(fā)生難以控制處理火災(zāi)、泄露、爆炸事故時(shí)，第一時(shí)間通知消防隊(duì)，并組織人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)疏散、救援等工作同時(shí)匯報(bào)調(diào)度、車(chē)間、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)做好異常情況及事故統(tǒng)計(jì)配合上級(jí)異常情況或事故調(diào)查人員進(jìn)行調(diào)查工作組織車(chē)間人員進(jìn)行異常情況及事故分析4.11管理名稱(chēng)：管理圖編號(hào)：hccj-fzrg--05說(shuō)明相關(guān)部門(mén)及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)車(chē)間副主任崗位工段長(zhǎng)各崗位職員帶班長(zhǎng)管理內(nèi)容管理標(biāo)準(zhǔn)安全管理職員安全意識(shí)強(qiáng)；有良好安全環(huán)境安全方法到位安全制度健全安全管理嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律遵章守紀(jì)，無(wú)三違現(xiàn)象生產(chǎn)操作生產(chǎn)工藝控制符合要求操作無(wú)違章，統(tǒng)計(jì)正確真實(shí)。生產(chǎn)環(huán)境設(shè)備、設(shè)施完好無(wú)缺點(diǎn)維護(hù)保養(yǎng)到位，按要求擺放現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境整齊衛(wèi)生，文化建設(shè)文化生活形式多樣，健康向上4.12管理要求4.12.14.12.24.12.34.12.44.12.54.12.64.12.74.12.84.12.94.12.104.12.114.12.124.12.134.12.144.13信息·聯(lián)絡(luò)步驟圖名稱(chēng)：信息和聯(lián)絡(luò)步驟圖編號(hào);hccj-fzrg-05說(shuō)明調(diào)度車(chē)間企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)副主任崗位下轄管理人員及崗位職員實(shí)施調(diào)度、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)通知相關(guān)指令實(shí)施車(chē)間各項(xiàng)工作指令向調(diào)度、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)相關(guān)設(shè)備安全生產(chǎn)運(yùn)行信息；請(qǐng)示工作指示。向車(chē)間主任反饋設(shè)備管理工作信息，請(qǐng)示工作指示。協(xié)調(diào)處理各工序出現(xiàn)設(shè)備安全問(wèn)題。向本車(chē)間各崗位傳達(dá)相關(guān)信息、指令，安排組織進(jìn)行臨時(shí)性任務(wù)、故障排查、事故處理、方法落實(shí)實(shí)施等工作各崗位向副主任反饋崗位安全生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行情況信息。4.14信息聯(lián)絡(luò)要求4.14.14.14.14.14.14.15統(tǒng)計(jì)、報(bào)表統(tǒng)計(jì)名稱(chēng)統(tǒng)計(jì)內(nèi)容統(tǒng)計(jì)審核責(zé)任人報(bào)送部門(mén)立即間值班統(tǒng)計(jì)本當(dāng)班各崗位生產(chǎn)運(yùn)行、檢修作業(yè)情況；設(shè)備、管道、儀表器材、工器具完好使用情況及衛(wèi)生。車(chē)間主任每個(gè)月26日交車(chē)間會(huì)議統(tǒng)計(jì)車(chē)間工作安排布署；安全生產(chǎn)運(yùn)行交接情況；上級(jí)文件指示要求車(chē)間主任每個(gè)月底25日交車(chē)間安全巡檢統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)操作安全運(yùn)行巡檢情況車(chē)間主任安全員每個(gè)月底25日交車(chē)間考評(píng)臺(tái)帳當(dāng)月考評(píng)管理具體統(tǒng)計(jì)車(chē)間主任統(tǒng)計(jì)員每個(gè)月底30日前交車(chē)間設(shè)備臺(tái)帳車(chē)間設(shè)備管理臺(tái)帳車(chē)間主任車(chē)間存檔設(shè)備安全檢修臺(tái)帳當(dāng)月本車(chē)間設(shè)備安全檢修情況統(tǒng)計(jì)車(chē)間主任每個(gè)月底26日前交車(chē)間4.16附統(tǒng)計(jì)表值班統(tǒng)計(jì)本Zjsc-01—月—日時(shí)間：---：00至----;00班別：----上級(jí)指示：生產(chǎn)情況：時(shí)分設(shè)備情況移交事宜交班：接班：5.崗位工作標(biāo)準(zhǔn)5.1按企業(yè)關(guān)鍵工作目標(biāo)及要求主動(dòng)落實(shí)、圓滿(mǎn)完成；制訂具體責(zé)任人，完成內(nèi)審整改，做到連續(xù)性改善。內(nèi)審和外審時(shí)無(wú)嚴(yán)重不符合項(xiàng)。5.2、制度從細(xì)，管理從實(shí)、考評(píng)從嚴(yán)，把人身傷亡事故控制在零；5.3參與班前會(huì)、班后會(huì)和每七天月安全生產(chǎn)工作會(huì)，并做好會(huì)議統(tǒng)計(jì)；5.4落實(shí)安全責(zé)任制，落實(shí)管理和責(zé)任人及互保人員考評(píng)制度；5.5每個(gè)月進(jìn)行四次以上安全檢驗(yàn)，檢驗(yàn)內(nèi)容：工作現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施情況、班組安全統(tǒng)計(jì)、工具安全情況等；每日進(jìn)行2-3次生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)，檢驗(yàn)生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行情況，故障設(shè)備檢修情況，崗位設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)情況，設(shè)備安全操作方法硫酸實(shí)施情況，立即了解和處理影響設(shè)備正常多種問(wèn)題。時(shí)了解設(shè)備運(yùn)行中發(fā)生不正常現(xiàn)象，并采取有效方法給予處理。5.6定時(shí)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，降低車(chē)間各項(xiàng)消耗定額，立即消除影響設(shè)備備品備件消耗多種原因，抓好工段、班組經(jīng)濟(jì)核實(shí)，提升經(jīng)濟(jì)效益。嚴(yán)格按步驟操作，并實(shí)施對(duì)應(yīng)考評(píng)程序。5.7立即整改存在設(shè)備安全隱患。5.8立即完成各項(xiàng)任務(wù)，確保本車(chē)間工藝、設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行，設(shè)備維修立即，正常情況下設(shè)備完好率﹥98%，設(shè)備巡檢合格率﹥98%；5.9制訂切實(shí)可行方法嚴(yán)格控制生產(chǎn)設(shè)備成本。5.10立即傳達(dá)企業(yè)精神及車(chē)間工作安全布署，和主任合心協(xié)力打造一支尤其能戰(zhàn)斗隊(duì)伍.5.11制訂并嚴(yán)格落實(shí)年度職員培訓(xùn)計(jì)劃,培訓(xùn)講師為外聘和內(nèi)選兩種，檢驗(yàn)培訓(xùn)質(zhì)量方法為考試考評(píng),并在車(chē)間立案，作為每一位職員培訓(xùn)檔案一個(gè)關(guān)鍵內(nèi)容,各工種每個(gè)月進(jìn)行一次業(yè)務(wù)考試；5.11按時(shí)參與會(huì)議，做好統(tǒng)計(jì)，對(duì)上級(jí)指示精神進(jìn)行傳達(dá)并負(fù)責(zé)落實(shí)；工作標(biāo)準(zhǔn)工作項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)立即處理安全生產(chǎn)問(wèn)題并統(tǒng)計(jì)；認(rèn)真立即落實(shí)實(shí)施上級(jí)指示；以身作則，遵守規(guī)章制度，杜絕違章違紀(jì)現(xiàn)象；行使職權(quán)，嚴(yán)格管理，正確統(tǒng)計(jì)。統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)字跡工整，整齊，清楚、真實(shí)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)1、定置管理，工具按定置要求擺放2、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生潔凈清潔設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)1、設(shè)備見(jiàn)本色2、每日巡檢2-3次并做好統(tǒng)計(jì)3、按車(chē)間要求定時(shí)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)、潤(rùn)滑，確保設(shè)備完好率達(dá)95%6·安全標(biāo)準(zhǔn)6.1上崗和進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)前勞保要穿戴齊全，工作服、勞保鞋、勞保手套、安全帽、口罩等要穿企業(yè)統(tǒng)一發(fā)放勞保用具，具體穿戴要求以下：6.1.1上衣全部紐扣要系牢，袖口不得挽于肘上，工作服要保持完整，不得有破損；6.1.2穿企業(yè)統(tǒng)一發(fā)放勞保鞋，并將鞋帶系緊，不得穿有脫膠、無(wú)鞋帶勞保鞋；6.1.3不得帶有殘缺不齊手套，達(dá)成手套保護(hù)作用；6.1.4安全帽須在保質(zhì)期內(nèi)，且不能有破損，佩戴安全帽應(yīng)牢靠，帽帶緊貼下顎，低頭時(shí)安全帽不得掉下；6.1.5在粉塵較大區(qū)域作業(yè)一定要帶上口罩。6.2生產(chǎn)區(qū)嚴(yán)禁煙火，任何人不準(zhǔn)私自將易燃易爆物品帶入現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)禁用鐵器敲打設(shè)備和管道，以免發(fā)生意外。6.3設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)或帶電時(shí)，嚴(yán)禁用抹布和棉絲擦拭轉(zhuǎn)動(dòng)或帶電部位。6.4全部設(shè)備轉(zhuǎn)動(dòng)部分必需有安全罩，電器設(shè)備帶電接頭必需防水防雨，接地線(xiàn)必需定時(shí)檢驗(yàn)，確保接地，通訊設(shè)備保持聯(lián)絡(luò)通暢。6.5設(shè)備發(fā)生故障，必需找相關(guān)技術(shù)員或工程師處理，嚴(yán)禁私自拆卸設(shè)備。6.6消防工具應(yīng)齊全,存放在指定位置,并按時(shí)檢驗(yàn),確保隨時(shí)可用。6.7生產(chǎn)崗位嚴(yán)禁吸煙，上班前不準(zhǔn)飲酒。6.8阻力超標(biāo)而不采取方法繼續(xù)操作。6.9母液及煤氣管道泄漏時(shí)，應(yīng)帶眼鏡、耐酸手套、雨鞋。6.10滿(mǎn)流槽、水封槽及煤氣管道上全部水封必需滿(mǎn)流。6.11煤氣管道及設(shè)備需動(dòng)火時(shí)，必需辦理動(dòng)火手續(xù)。6.12生產(chǎn)用濃硫酸不得和人體接觸，誤入眼、口或?yàn)R在皮膚上，應(yīng)快速用清水清洗。6.13嚴(yán)禁往濃硫酸中加水及稀濃酸配合。6.14發(fā)生人員跌傷、燒傷、燙傷、機(jī)械傷害、化學(xué)傷害嚴(yán)重時(shí)必需向車(chē)間匯報(bào)，并快速把受傷人員送往醫(yī)院診療7.環(huán)境保護(hù)標(biāo)準(zhǔn) 7.1水消耗：節(jié)省用水，對(duì)失靈閥門(mén)、水籠頭要立即更換，杜絕出現(xiàn)常流水現(xiàn)象；發(fā)覺(jué)閥門(mén)損壞應(yīng)立即進(jìn)