注冊(cè)建造師二級(jí)（建設(shè)工程施工管理）模擬試卷135

注冊(cè)建造師二級(jí)(建設(shè)工程施工管理)模擬試卷135一、單項(xiàng)選擇題(本題共70題，每題1.0分，共70分。)1、關(guān)于施工管理組織結(jié)構(gòu)的說法，正確的是(A、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)反映組織之間的經(jīng)濟(jì)關(guān)系B、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖描述工作對(duì)象之間的關(guān)系C、大型項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)該進(jìn)行編碼D、線性組織結(jié)構(gòu)只能在項(xiàng)目管理中應(yīng)用知識(shí)點(diǎn)解析：組織結(jié)構(gòu)模式可用組織結(jié)構(gòu)圖來描述，組織結(jié)構(gòu)圖是一個(gè)重要的組織組織結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示工作部門，上級(jí)工作部門對(duì)其直接下屬工作部門的指令關(guān)系用單向箭線表示。常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)和矩陣組織結(jié)構(gòu)等。這幾種常用的組織結(jié)構(gòu)模式既可以在企業(yè)管理中運(yùn)用。也可在建設(shè)項(xiàng)目管理中運(yùn)用。大型項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)進(jìn)行編碼，它不同于項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼，但兩2、某施工企業(yè)組織結(jié)構(gòu)如下圖所示，該施工企業(yè)采A、職能組織結(jié)構(gòu)C、矩陣組織結(jié)構(gòu)D、直線職能組織結(jié)構(gòu)知識(shí)點(diǎn)解析：矩陣組織結(jié)構(gòu)是一種較新型的組織結(jié)構(gòu)模式。在矩陣組織結(jié)構(gòu)最高指采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，則縱向工作部門可以是計(jì)劃管理、技術(shù)管理、合同管理、財(cái)務(wù)管理和人事管理部門等，而橫向工作部門可以是項(xiàng)目部。3、某施工項(xiàng)目經(jīng)理部為了趕工，制訂了增加人力投入和夜間施工兩個(gè)趕工方案并提交給項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理最終選擇增加人力投入的趕工方案，則該項(xiàng)目經(jīng)理的行D、執(zhí)行知識(shí)點(diǎn)解析：管理是由多個(gè)環(huán)節(jié)組成的過程，即：提出問題；籌劃——提出解決問題的多個(gè)可能的方案，并對(duì)多個(gè)可能的方案進(jìn)行分析；決策——從多方案中選擇；執(zhí)行——執(zhí)行決策；檢查——決策是否執(zhí)行及決策執(zhí)行效果。4、某單位新建的辦公大樓，地下3層，設(shè)計(jì)埋置深度為一12.5m,且地下情況相當(dāng)復(fù)雜，施工難度較大。針對(duì)該地下工程，施工單位應(yīng)編制()。A、施工組織總設(shè)計(jì)B、分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)C、分部工程作業(yè)設(shè)計(jì)大量土石方工程、定向爆破工程等為對(duì)象編制的，其內(nèi)容具體、詳細(xì)，可操作性5、根據(jù)《建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成》(建標(biāo)[2003]206號(hào)),構(gòu)成工程實(shí)體的砂子A、人工費(fèi)B、材料費(fèi)C、措施費(fèi)D、企業(yè)管理費(fèi)知識(shí)點(diǎn)解析：材料費(fèi)是指施工過程中耗用的構(gòu)成工程實(shí)體的原材料、輔助材料、構(gòu)配件、零件、半成品的費(fèi)用，包括以下內(nèi)容：(1)材料原價(jià)(或供應(yīng)價(jià)格);(2)材料運(yùn)雜費(fèi)；(3)運(yùn)輸損耗費(fèi)；(4)采購(gòu)及保管贊；(5)檢驗(yàn)試驗(yàn)6、某建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)部根據(jù)目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制原理，將項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行了分解，那么在項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)施過程中，首先應(yīng)進(jìn)行的工作是()。C、分析比較結(jié)果，采取糾偏措施知識(shí)點(diǎn)解析：在項(xiàng)目實(shí)施過程中對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制：①收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值，如實(shí)際投資/成本、實(shí)際施工進(jìn)度和施工的質(zhì)量狀況等：②定期進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較；③通過項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。7、某施工企業(yè)承擔(dān)了某項(xiàng)施工任務(wù)，為保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目經(jīng)理做了以下A、收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值B、定期進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值與實(shí)際值比較C、針對(duì)影響項(xiàng)目目標(biāo)的各種因素采取預(yù)防措施D、當(dāng)發(fā)現(xiàn)目標(biāo)偏離時(shí)，采取糾偏措施進(jìn)行糾偏目實(shí)施過程中進(jìn)行的。C項(xiàng)，針對(duì)項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)的各種因素采取預(yù)防措施是項(xiàng)目目8、下列各項(xiàng)管理權(quán)力中，屬于施工項(xiàng)目經(jīng)理管理權(quán)力的是()。A、自行決定是否分包及選擇分包企業(yè)B、編制和確定政府監(jiān)管的招標(biāo)方案，評(píng)選和確定投標(biāo)、中標(biāo)單位C、指揮項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，調(diào)配并管理進(jìn)入工程項(xiàng)目的生產(chǎn)要素D、代表企業(yè)法人參加民事活動(dòng)，行使企業(yè)法人的一切權(quán)力知識(shí)點(diǎn)解析：項(xiàng)目經(jīng)理具有以下權(quán)限：①參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂；②參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部；③主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作；④決定授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目資金的投入和使用；⑤制定內(nèi)部計(jì)酬辦法；⑥參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人；⑦參與選擇物資供應(yīng)單位；⑧在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系：⑨法定代表人授予的其他權(quán)利。9、根據(jù)《建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成》,下列費(fèi)用屬于企業(yè)管理費(fèi)的是()。A、流動(dòng)施工津貼B、停工學(xué)習(xí)期間支付的工資C、工具用具使用費(fèi)D、采購(gòu)及保管費(fèi)知識(shí)點(diǎn)解析：A項(xiàng)流動(dòng)施工津貼、B項(xiàng)停工學(xué)習(xí)期間項(xiàng)采購(gòu)及保管費(fèi)屬于材料費(fèi)。C項(xiàng)工具用具使用費(fèi)屬于企業(yè)管理費(fèi)。10、根據(jù)《建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成》,下列費(fèi)用中不屬于措施項(xiàng)目費(fèi)的是()。A、檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)B、環(huán)境保護(hù)費(fèi)C、工程定位復(fù)測(cè)費(fèi)D、腳手架工程費(fèi)知識(shí)點(diǎn)解析：根據(jù)《建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成》,措施項(xiàng)目費(fèi)包括安全文明施工費(fèi)(環(huán)境保護(hù)費(fèi)、文明施工費(fèi)、安全施工費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi))、夜間施工搬運(yùn)費(fèi)、冬雨期施工增加費(fèi)、已完工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi)、工程定位復(fù)測(cè)費(fèi)、特殊地區(qū)施工增加費(fèi)、大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)及安拆費(fèi)、腳手架工程費(fèi)9項(xiàng)。檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)屬于11、工程量清單中直接決定工程價(jià)值且是投標(biāo)人確定綜A、分部分項(xiàng)工程量B、清單項(xiàng)目特征描述C、施工實(shí)施方案D、清單項(xiàng)目計(jì)價(jià)定額知識(shí)點(diǎn)解析：工程量清單中直接決定工程價(jià)值且是投標(biāo)人確定綜合單價(jià)最重要依據(jù)A、采用工程量清單綜合單價(jià)計(jì)價(jià)方式B、包括除利潤(rùn)、稅金外的全部費(fèi)用C、包括除規(guī)費(fèi)、利潤(rùn)、稅金外的全部費(fèi)用D、包括除規(guī)費(fèi)、稅金外的全部費(fèi)用知識(shí)點(diǎn)解析：根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》,措施項(xiàng)目費(fèi)的計(jì)價(jià)方式，應(yīng)根據(jù)《計(jì)價(jià)規(guī)范》的規(guī)定，可以計(jì)算工程量的措施項(xiàng)目采用綜合單價(jià)方式計(jì)價(jià)；其用。13、關(guān)于招標(biāo)人在工程量清單中提供的暫估價(jià)和暫列A、暫列金額和暫估價(jià)由投標(biāo)人按估算金額確定B、依法必須招標(biāo)的暫估價(jià)材料和專業(yè)工程，由招標(biāo)人、承包人與分包人共同通過招標(biāo)確定材料單價(jià)與專業(yè)工程分包價(jià)C、若暫估價(jià)材料不屬于依法必須招標(biāo)的，經(jīng)發(fā)承包雙方協(xié)商確認(rèn)單價(jià)后計(jì)價(jià)D、若暫估價(jià)的專業(yè)工程不屬于依法必須招標(biāo)的，由發(fā)包人、總承包人按有關(guān)計(jì)價(jià)依據(jù)進(jìn)行計(jì)價(jià)知識(shí)點(diǎn)解析：暫列金額和暫估價(jià)由招標(biāo)人按估算金額確定。招標(biāo)人在工程量清單中提供的暫估價(jià)的材料和專業(yè)工程，若屬于依法必須招標(biāo)的，由承包人和招標(biāo)人共同通過招標(biāo)確定材料單價(jià)與專業(yè)工程分包價(jià)；若材料不屬于依法必須招標(biāo)的，經(jīng)發(fā)、承包雙方協(xié)商確認(rèn)單價(jià)后計(jì)價(jià)；若專業(yè)工程不屬于依法必須招標(biāo)的，由發(fā)包人、總A、確定清單項(xiàng)目特征B、確定清單項(xiàng)目施工方案C、確定清單項(xiàng)目工程量D、確定清單項(xiàng)目綜合單價(jià)知識(shí)點(diǎn)解析：編制分部分項(xiàng)工程量清單與計(jì)價(jià)表的核心是確定清單項(xiàng)目綜合單價(jià)。15、根據(jù)《建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成》(41號(hào)文),施工項(xiàng)同墻體砌筑所用的砂子在運(yùn)輸過程中不可避免的損耗，應(yīng)計(jì)入()。A、企業(yè)管理費(fèi)D、措施費(fèi)知識(shí)點(diǎn)解析：材料費(fèi)包括：材料原價(jià)；運(yùn)雜費(fèi)；運(yùn)輸損耗費(fèi)：采購(gòu)及保管費(fèi)。運(yùn)輸損耗費(fèi)是指材料在運(yùn)輸裝卸過程中不可避免的損耗。D、確定風(fēng)險(xiǎn)管理范圍知識(shí)點(diǎn)解析：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估包括以下工作：(1)利用已有數(shù)據(jù)資料(主要是類似項(xiàng)目有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的歷史資料)和相關(guān)專業(yè)方法分析各種風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的概的損失量，包括可能發(fā)生的工期損失、費(fèi)用損失，以及對(duì)工程的質(zhì)量、功能和使用效果等方面的影響；(3)根據(jù)各種風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和損失量，確定各種風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)17、根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》,工程實(shí)施過程中，未經(jīng)()簽字，建筑材料、A、總監(jiān)理工程師B、監(jiān)理員D、項(xiàng)目經(jīng)理21、某基礎(chǔ)工程施工合同約定計(jì)日工工資標(biāo)準(zhǔn)為150元/d,窩工補(bǔ)貼為50元/責(zé)，造成承包商8人窩工5d,又因承包商組織不力，導(dǎo)致5人窩工10d。則承包商知識(shí)點(diǎn)解析：人工費(fèi)包括施工人員的基本工資、工資性質(zhì)的津貼、加班費(fèi)、獎(jiǎng)金以及法定的安全福利等費(fèi)用。對(duì)于索賠費(fèi)用中的人工費(fèi)部分而言，人工費(fèi)是指完成合同之外的額外工作所花費(fèi)的人工費(fèi)用；由于非承包商責(zé)任的工效降低所增加的人工費(fèi)用：超過法定工作時(shí)間加班勞動(dòng)；法定人工費(fèi)增長(zhǎng)以及非承包商責(zé)任工程延期導(dǎo)22、大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過編制()論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)A、總進(jìn)度計(jì)劃B、總進(jìn)度綱要知識(shí)點(diǎn)解析：大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過編制總進(jìn)度綱要A、業(yè)主方應(yīng)控制整個(gè)項(xiàng)目全壽命周期的進(jìn)度B、設(shè)計(jì)方應(yīng)控制招標(biāo)、施工階段的工作進(jìn)度C、施工方應(yīng)控制項(xiàng)目動(dòng)用前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度D、供貨方控制物資供貨工程進(jìn)度知識(shí)點(diǎn)解析：業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是控制整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度；設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)委托合同對(duì)設(shè)計(jì)工作進(jìn)度的要求控制設(shè)計(jì)工作進(jìn)度；施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對(duì)施工進(jìn)度的要求控制施工工作進(jìn)度：供貨方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)供貨合同對(duì)供貨的要求控制供貨工作進(jìn)度，這是24、某工程雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，則工作B的最早完成時(shí)間是()。知識(shí)點(diǎn)解析：在按最早時(shí)間繪制的雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，實(shí)箭線的長(zhǎng)度代表工作的持續(xù)時(shí)間，波形線部分代表自由時(shí)差。由題圖可知，工作B的最早完成時(shí)間是325、編制磚砌體材料消耗定額時(shí)，測(cè)定標(biāo)準(zhǔn)磚砌體中磚的凈用量，宜采用的方法是A、圖紙計(jì)算法B、經(jīng)驗(yàn)法知識(shí)點(diǎn)解析：理論計(jì)算法是根據(jù)設(shè)計(jì)、施工驗(yàn)收規(guī)范和材料規(guī)格等，從理論上計(jì)算材料的凈用量。如磚墻的用磚數(shù)和砌筑砂漿的用量可用理論計(jì)算公式計(jì)算各自的凈26、編制施工定額時(shí)，汽車運(yùn)輸重量輕而體積大的貨物，使汽車在低于載重噸位的狀況下運(yùn)行，所消耗的工作時(shí)間屬于()。A、有效工作時(shí)間B、低負(fù)荷下工作時(shí)間C、不可避免中斷時(shí)間D、多余工作時(shí)間知識(shí)點(diǎn)解析：編制施工定額時(shí)，有效工作時(shí)間包括正常負(fù)荷下的工作時(shí)間和降低負(fù)荷下的工作時(shí)間。自根據(jù)地降低負(fù)荷下的工作時(shí)間，是指在個(gè)別情況下由于技術(shù)上的原因，機(jī)械在低于其計(jì)算負(fù)荷下工作的時(shí)間。例如，汽車運(yùn)輸重量輕而體積大的貨物時(shí)，不能充分利用汽車的載重噸位，因而不得不降低其計(jì)算負(fù)荷。27、施工成本管理中，項(xiàng)目經(jīng)理部通過加強(qiáng)施工調(diào)度，提高機(jī)械利用率來降低成本A、組織措施D、合同措施知識(shí)點(diǎn)解析：組織措施是從施工成本管理的組織方面采取的措施。組織措施的另一方面是編制施工成本控制計(jì)劃，確定合理詳細(xì)的工作流程。要做好施工采購(gòu)規(guī)劃，通過生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、合理使用、動(dòng)態(tài)管理，有效控制實(shí)際成本；加強(qiáng)施工定額管理和施工任務(wù)單管理，控制活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)的消耗；加強(qiáng)施工調(diào)度，避免因施工計(jì)劃不周和盲目調(diào)度造成窩工損失、機(jī)械利用率降低、物料積壓等而使施工成計(jì)劃。A、估算指標(biāo)B、概算定額C、預(yù)算定額D、施工定額B、施工成本計(jì)劃30、某樁基工程承包合同約定：工程樁180根，單價(jià)為1.4萬元/根：經(jīng)確認(rèn)承包商實(shí)際完成的工程樁為160根，實(shí)際單價(jià)為1.67萬元/根。該打樁工程的已完工800元/m3,預(yù)計(jì)損耗率為5%),實(shí)際成本是511680元(實(shí)際產(chǎn)量600m3,實(shí)際單價(jià)820元/m3,實(shí)際損耗率為4%)。若采用因素分析法進(jìn)行成本分析(因素的排列順序是：產(chǎn)量、單價(jià)、損耗率),則由于損耗率降低減少的成本是)元。知識(shí)點(diǎn)解析：以目標(biāo)數(shù)420000元(=500×800×1.05)為分析替代的基礎(chǔ)，第一次替代產(chǎn)量因素，以600替代.500,則600×800×1.05=504000(元);第二次替代單價(jià)因素，以820替代800,并保留上次替代后的值，則600×820×1.05=516600(元);第三次替代損耗率因素，以1.04替代1.05,并保留上兩次替代后的值，則600×820×1.04=511680(元);第三次替代與第二次替代的差額為：511680—516600=—4920(元),則由于損耗率降低減少的成本是4920元。A、進(jìn)行進(jìn)度控制會(huì)議的設(shè)計(jì)B、重視信息技術(shù)的應(yīng)用C、設(shè)立專人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制D、優(yōu)選施工方案知識(shí)點(diǎn)解析：施工過程中降低成本的技術(shù)措施中，包括如進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定33、質(zhì)量管理就是確定和建立質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)及職責(zé)，并在質(zhì)量管理體系中通過()等手段來實(shí)施和實(shí)現(xiàn)全部質(zhì)量管理職能的所有活動(dòng)。A、質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量檢查和質(zhì)量改進(jìn)B、質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)C、質(zhì)量策劃、控制實(shí)施、質(zhì)量監(jiān)督和質(zhì)量審核D、質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量檢查、質(zhì)量審核和質(zhì)量改進(jìn)知識(shí)點(diǎn)解析：我國(guó)GB/T19000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)關(guān)于質(zhì)量管理的定義是：在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)的活動(dòng)。質(zhì)量管理就是確定和建立質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)及職責(zé)，并在質(zhì)量管理體系中通過質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)等手段來實(shí)施和實(shí)現(xiàn)全部質(zhì)量管理職能的所有活動(dòng)。B、合理選擇施工機(jī)械設(shè)備是保證施工質(zhì)量的重要措施C、現(xiàn)場(chǎng)自然環(huán)境因素包括了不可抗力對(duì)施工質(zhì)量的影響D、材料包括工程材料和施工用料，是工程施工的物質(zhì)條件(Machine)、方法(Method)及環(huán)境(Environment)”等五大方面，即4MIE。這里講的“人”,是指直接參與施工的決策者、管理者和作業(yè)者。B、質(zhì)量計(jì)劃C、質(zhì)量檢查D、質(zhì)量處理知識(shí)點(diǎn)解析：施工質(zhì)量保證體系的運(yùn)行.應(yīng)以質(zhì)量計(jì)劃為主線，以過程管理為重心，按照PDCA循環(huán)的原理，通過計(jì)劃、實(shí)施、檢查和處理的步驟展開控制。36、下列質(zhì)量管理體系的系列文件中，屬于實(shí)施和保持質(zhì)量體系過程中長(zhǎng)期遵循的A、程序文件B、質(zhì)量計(jì)劃C、質(zhì)量記錄D、質(zhì)量手冊(cè)知識(shí)點(diǎn)解析：質(zhì)量手冊(cè)是闡明一個(gè)企業(yè)的質(zhì)量政策、質(zhì)量體系和質(zhì)量實(shí)踐的文件，是實(shí)施和保持質(zhì)量體系過程中長(zhǎng)期遵循的綱領(lǐng)性文件。A、主控項(xiàng)目B、次控項(xiàng)目C、資料檢查D、一般項(xiàng)目知識(shí)點(diǎn)解析：檢驗(yàn)批質(zhì)量合格的條件有兩方面：資料檢查合格、主控項(xiàng)目和一般項(xiàng)目檢驗(yàn)合格。對(duì)資料完整性的檢查，實(shí)際是對(duì)過程控制的確認(rèn)，這是檢驗(yàn)批合格的38、施工過程的質(zhì)量控制中，項(xiàng)目開工前施工項(xiàng)目部應(yīng)由()向承擔(dān)施工的負(fù)責(zé)人或A、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人C、公司總工程師D、公司技術(shù)負(fù)責(zé)人知識(shí)點(diǎn)解析：項(xiàng)目開工前應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向承擔(dān)施工的負(fù)責(zé)人或分包人進(jìn)行書面技術(shù)交底.技術(shù)交底資料應(yīng)辦理簽字手續(xù)并歸檔保存。39、某工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作H的緊后工作有Q、S,工作Q的最遲開始時(shí)間為12,最早開始時(shí)間為8;工作S的最遲完成時(shí)間為14,最早完成時(shí)問為10;工作H的自由時(shí)差為4d。則工作H的總時(shí)差為()d。減去最早完成時(shí)間。工作H的緊后工作Q的總時(shí)差=12—8=4,工作S的總時(shí)差=14一10=4,因?yàn)楣ぷ鱄的自由時(shí)差為4,在不影響工期的情況下，則工作H的時(shí)間生知識(shí)點(diǎn)解析：組織實(shí)施職業(yè)健康安全管理體系的目的是辨別組織內(nèi)部存在的危險(xiǎn)源，控制其所帶來的風(fēng)險(xiǎn)，從而避免或減少事故的發(fā)生。A、事故報(bào)告A、打樁機(jī)施工不超過夜間22時(shí)B、施工現(xiàn)場(chǎng)的大型空氣壓縮機(jī)緊鄰居民區(qū)設(shè)置C、夏天的早上5點(diǎn)挖土機(jī)可開始工作D、現(xiàn)場(chǎng)噪聲較大時(shí)安排入員臨時(shí)負(fù)責(zé)監(jiān)測(cè)知識(shí)點(diǎn)解析：凡在居民密集區(qū)進(jìn)行強(qiáng)噪聲施工作業(yè)時(shí)，要嚴(yán)格控制施工作業(yè)時(shí)間，晚問作業(yè)不超過22時(shí)，早晨作業(yè)不早于6時(shí)。施工現(xiàn)場(chǎng)的攪拌機(jī)、固定式混凝土輸送泵、電鋸、大型空氣壓縮機(jī)等強(qiáng)噪聲機(jī)械設(shè)備應(yīng)搭設(shè)封閉式機(jī)械棚，并盡可能離居民區(qū)遠(yuǎn)一些設(shè)置，以減少?gòu)?qiáng)噪聲污染。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境噪聲的長(zhǎng)期監(jiān)測(cè)，要49、某檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收時(shí)，抽樣送檢資料顯示其質(zhì)量不合格，經(jīng)有資質(zhì)的法定檢測(cè)單位實(shí)體檢測(cè)后，仍不滿足設(shè)計(jì)要求，但經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算后認(rèn)為能滿足結(jié)構(gòu)安全A、應(yīng)返工重做后重新驗(yàn)收B、需與建設(shè)單位協(xié)商一致方可驗(yàn)收知識(shí)點(diǎn)解析：當(dāng)建設(shè)工程質(zhì)量不符合要求時(shí)，經(jīng)有資質(zhì)的法定檢測(cè)單位實(shí)體檢測(cè)后，仍不滿足設(shè)計(jì)要求，但經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算后認(rèn)為能夠滿足結(jié)構(gòu)安全與使用功能50、根據(jù)施工項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的程序，建筑工程經(jīng)過初步驗(yàn)收后，應(yīng)由()簽署工程竣A、施工項(xiàng)目經(jīng)理B、總監(jiān)理工程師C、設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人D、建設(shè)單位法定代表人以下死亡，或者10人以下重傷，或者100萬元以上1000萬元以下直接經(jīng)濟(jì)報(bào)失的58、根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》,造成20人死亡、直接經(jīng)濟(jì)損失3000萬元的生產(chǎn)安全事故，屬于()。A、特別重大事故B、重大事故C、較大事故D、一般事故知識(shí)點(diǎn)解析：按生產(chǎn)安全事故造成的人員傷亡或直接經(jīng)濟(jì)損失分類。重大事故是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。本題中造成20人死亡的事故屬于重大事故。A、現(xiàn)場(chǎng)水磨石作業(yè)產(chǎn)生的污水隨地排放B、運(yùn)輸車輛清洗處設(shè)置沉淀池C、用餐200人以上的食堂產(chǎn)生的污水直接排入市政污水管網(wǎng)-D、油漆與其他材料混放在一起知識(shí)點(diǎn)解析：水污染的處理：(1)施工現(xiàn)場(chǎng)攪拌站的污水、水磨石的污水等須經(jīng)排水溝排放和沉淀池沉淀后再排入城市污水管道或河流，污水未經(jīng)處理不得直接排入城市污水管道或河流。(2)禁止將有毒有害廢棄物作土方回填，避免污染水源。(3)施工現(xiàn)場(chǎng)存放油料、化學(xué)溶劑等設(shè)有專門的庫房，必須對(duì)庫房地面和高250mm墻面進(jìn)行防滲處理，如采用防滲混凝土或刷防滲漏涂料等。領(lǐng)料使用時(shí)，要采取措施，防止油料跑、冒、滴、漏而污染水體。(4)對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)氣焊用的乙炔發(fā)生罐產(chǎn)生的污水嚴(yán)禁隨地傾倒，要求專用容器集中存放，并倒入沉淀池處理，以免污染環(huán)境。(5)施工現(xiàn)場(chǎng)100人以上的臨時(shí)食堂，污水排放時(shí)可設(shè)置簡(jiǎn)易有效的隔油池，定期掏油、清理雜物，防止污染水體。(6)施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)廁所的化糞池應(yīng)采取防滲漏措施，防止污染水體。(7)施工現(xiàn)場(chǎng)化學(xué)藥品、外加劑等要妥善入庫保存，防止60、某地鐵工程施工中，業(yè)主將12個(gè)車站的土建工程分別發(fā)包給12個(gè)土建施工單位，將12座車站的機(jī)電安裝分別發(fā)包給12家機(jī)電安裝單位，這種承發(fā)包的模式屬A、施工總承包D、聯(lián)合體總承包知識(shí)點(diǎn)解析：施工平行承發(fā)包，又稱為分別承發(fā)包。是指發(fā)包方根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)、項(xiàng)目進(jìn)展情況和控制目標(biāo)的要求等因素，將建設(shè)工程項(xiàng)目按照一定的原則分解，將其施工任務(wù)分別發(fā)包給不同的施工單位，各個(gè)施工單位分別與發(fā)包方簽訂施工承包合同。對(duì)施工任務(wù)的平行發(fā)包，發(fā)包方可以根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解發(fā)包，也可以根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目施工的不同專業(yè)系統(tǒng)進(jìn)行分解發(fā)包。A、供貨方負(fù)責(zé)送貨的，以采購(gòu)方收貨戳記日期為準(zhǔn)B、采購(gòu)方提貨的，以供貨方按合同規(guī)定通知的提貨日期為準(zhǔn)C、委托代運(yùn)的產(chǎn)品，以供貨方發(fā)運(yùn)產(chǎn)品時(shí)承運(yùn)單位簽發(fā)的日期為準(zhǔn)D、委托代運(yùn)的產(chǎn)品，以供貨方發(fā)運(yùn)產(chǎn)品時(shí)承運(yùn)單位提出申請(qǐng)的日期為準(zhǔn)知識(shí)點(diǎn)解析：建筑材料采購(gòu)合同交貨日期的確定可以按照下列方式：供貨方負(fù)責(zé)送貨的，以采購(gòu)方收貨戳記的日期為準(zhǔn)；采購(gòu)方提貨的，以供貨方按合同規(guī)定通知的運(yùn)產(chǎn)品時(shí)承運(yùn)單位簽發(fā)的日期為準(zhǔn)，不是以向承運(yùn)單位提出申請(qǐng)的日期為準(zhǔn)。A、分包合同必須由施工總承包管理單位與分包單位簽訂B、發(fā)包人通過招標(biāo)選擇分包單位，無須經(jīng)施工總承包管理單位的認(rèn)可C、施工總承包管理單位只收取總包管理費(fèi)，不賺取總包與分包之間的差價(jià)D、當(dāng)施工總承包管理單位拒絕認(rèn)可某分包合同時(shí)，仍應(yīng)承擔(dān)對(duì)該分包工程的管理責(zé)任知識(shí)點(diǎn)解析：施工總承包管理模式的合同關(guān)系有兩種可能，即業(yè)主與分包單位直接簽訂合同或者由施工總承包管理單位與分包單位簽訂合同。業(yè)主通常通過招標(biāo)選擇分包單位，每一個(gè)分包單位的選擇和每一個(gè)分包合同的簽訂都要經(jīng)過施工總承包管理單位的認(rèn)可；施工總承包管理單位可以拒絕認(rèn)可某分包合同，并且不承擔(dān)對(duì)該分包人所負(fù)責(zé)工程的管理責(zé)任。施工總承包管理單位只收取總包管理費(fèi)，不賺總包與63、根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》,編制施工場(chǎng)地治安管理計(jì)劃和應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的緊C、發(fā)包人和承包人共同D、發(fā)包人、承包人和監(jiān)理人共同知識(shí)點(diǎn)解析：除合同另有約定外，發(fā)包人和承包人應(yīng)在工程開工后，共同編制施工場(chǎng)地治安管理計(jì)劃，并制定應(yīng)對(duì)突發(fā)治安事件的緊急預(yù)案。64、根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同(示范文本)》(GF一2003—0214),由勞務(wù)分包人負(fù)責(zé)辦理并支付保險(xiǎn)費(fèi)的是()。A、工程承包人租賃提供勞務(wù)分包人使用的施工機(jī)械設(shè)備保險(xiǎn)B、運(yùn)至施工現(xiàn)場(chǎng)用于勞務(wù)施工的材料和待安裝設(shè)備保險(xiǎn)C、第三方人員生命財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)D、施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)勞務(wù)分包人自有人員生命財(cái)產(chǎn)和施工機(jī)械設(shè)備保險(xiǎn)A、單價(jià)知識(shí)點(diǎn)解析：在工程實(shí)踐中，采用單價(jià)合同有時(shí)也會(huì)根據(jù)估算的工程量計(jì)算一個(gè)初步的合同總價(jià)，作為投標(biāo)報(bào)價(jià)和簽訂合同之用。但是，當(dāng)上述初步合同總價(jià)與各項(xiàng)單價(jià)乘以實(shí)際完成的工程量之和發(fā)生矛盾時(shí)，則肯定以后者為準(zhǔn)，即單價(jià)優(yōu)先。A、搶險(xiǎn)、救災(zāi)工程B、工程量小、工期短的工程D、工程量一時(shí)不能明確、具體地予以規(guī)定的工程知識(shí)點(diǎn)解析：時(shí)間特別緊迫，如搶險(xiǎn)、救災(zāi)工程，來不及進(jìn)行詳細(xì)的計(jì)劃和商談的工程適合采用成本加酬金合同；工程量小、工期短或結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單的工程適合采用固定總價(jià)合同：工程量一時(shí)不能明確、具體地予以規(guī)定的工程則可以采用單價(jià)合同。70、某工程在總包單位和一個(gè)不屬于總包管理范圍之內(nèi)的專業(yè)分包單位之間進(jìn)行工程交接時(shí)，《交接檢查記錄》中的見證單位A、總包單位B、該專業(yè)分包單位二、多項(xiàng)選擇題(本題共25題，每題1.0分，共25分。)知識(shí)點(diǎn)解析：施工文什檔案管理的內(nèi)容主要包括：工程施工技術(shù)管理資料、工程質(zhì)72、根據(jù)合同實(shí)施偏差分析處理的結(jié)果，承包商應(yīng)該采取相應(yīng)的調(diào)整措施包括()。知識(shí)點(diǎn)解析：組織措施、合同措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施一般是承包商采取的措知識(shí)點(diǎn)解析：參見《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》。知識(shí)點(diǎn)解析：組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系。知識(shí)點(diǎn)解析：安全措施計(jì)劃的范圍應(yīng)包括改善勞動(dòng)條件、防止傷亡事故、預(yù)防職業(yè)病和職業(yè)中毒等。主要應(yīng)從安全技術(shù)(如防護(hù)裝置、保險(xiǎn)裝置、信號(hào)裝置和防爆裝房屋及措施(如更衣室、休息室、淋浴室、消毒室、婦女衛(wèi)生室、廁所和冬季作業(yè)取暖室等)、宣傳教育的資料及設(shè)施(如職業(yè)健康安全教材、圖書、資料、安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全操作方法訓(xùn)練設(shè)施、勞動(dòng)保護(hù)和安全技術(shù)的研究與實(shí)驗(yàn)等)。知識(shí)點(diǎn)解析：施工總承包的管理任務(wù)：①負(fù)責(zé)整個(gè)工程的施工安全、施工總進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制和施工的組織等；②控制施工的成本：③負(fù)責(zé)組織和指揮門行分包的分包施工單位和業(yè)主指定的分包施工單位的施工，并為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件；④負(fù)責(zé)施工資源的供應(yīng)組織；⑤代表施工方與業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、工程監(jiān)理方等外部單位進(jìn)行必要的聯(lián)系和協(xié)調(diào)等。77、一個(gè)項(xiàng)目的施工資源包含所有參與和配合該項(xiàng)目施工的所有單位將投入的資入的資源，包括：①人力資源，如不同單位和不同管理層次的管理人員，各單位將參與施工的工人；②物資資源，如建筑材料、半成品、構(gòu)配件、施工設(shè)備、施工設(shè)施(道路、橋梁、供水和供電設(shè)施、施工生產(chǎn)和辦公以及生活設(shè)施等)等；③知識(shí)點(diǎn)解析：由施工環(huán)境的含義可知衛(wèi)生環(huán)境和施工現(xiàn)場(chǎng)周邊不屬于施工環(huán)境。知識(shí)點(diǎn)解析：工序施工質(zhì)量控制屬于事后質(zhì)量控制，其控制的主要途徑是：實(shí)測(cè)獲取數(shù)據(jù)、統(tǒng)計(jì)分析所獲得的數(shù)據(jù)、判斷認(rèn)定質(zhì)量等級(jí)和糾正質(zhì)量偏差。知識(shí)點(diǎn)解析：基礎(chǔ)施工階段不用腳手架。知識(shí)點(diǎn)解析：質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)提出了質(zhì)量管理的八項(xiàng)原則：(1)以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)。(2)領(lǐng)導(dǎo)作用。(3)全員參與的原則。(4)過程方法。(5)管理的系統(tǒng)方法。(6)知識(shí)點(diǎn)解析：對(duì)于重要的工序或?qū)こ藤|(zhì)量有重大影響的工序，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”知識(shí)點(diǎn)解析：材料供貨商要對(duì)下列產(chǎn)品實(shí)施強(qiáng)制性產(chǎn)品認(rèn)證(簡(jiǎn)稱CCC,或3C認(rèn)土防凍劑、溶劑型木器涂料、電線電纜、斷路器、漏電保護(hù)器、低壓成套開關(guān)設(shè)備84、質(zhì)量控制點(diǎn)的選擇應(yīng)以那些保證質(zhì)量的難度大、對(duì)質(zhì)量影響大或是發(fā)生質(zhì)量問題時(shí)危害大的對(duì)象進(jìn)行設(shè)置。選擇的原則包括()。知識(shí)點(diǎn)解析：質(zhì)量控制點(diǎn)的選擇應(yīng)以那些保證質(zhì)量的難度大、對(duì)質(zhì)量影響大或是發(fā)生質(zhì)量問題時(shí)危害大的對(duì)象進(jìn)行設(shè)置。選擇的原則是：對(duì)工程質(zhì)量形成過程產(chǎn)生直接影響的關(guān)鍵部位、工序或環(huán)節(jié)及隱蔽工程；施工過程中的薄弱環(huán)節(jié)，或者質(zhì)量不穩(wěn)定的工序、部位或?qū)ο?；?duì)下道工序有較大影響的上道工序；采用新技術(shù)、新工藝、新材料的部位或環(huán)節(jié)；施工上無把握的、施工條件困難的或技術(shù)難度大的工序或環(huán)節(jié)；用戶反饋指出和過去有過返工的不良工序。知識(shí)點(diǎn)解析；政府對(duì)施工質(zhì)量監(jiān)督的基本依據(jù)是法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。監(jiān)督的主要目的是保證建設(shè)工程使用安全和環(huán)境質(zhì)量。監(jiān)督的主要方式是政府認(rèn)可的第三方即質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的強(qiáng)制監(jiān)督。知識(shí)點(diǎn)解析：職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的體系文件包括管理手冊(cè)、程沒有查清不放過；責(zé)任人員沒有受到處理不放過；職工群眾沒有受到教育不放過；88、施工現(xiàn)