地下防水施工方案-航企生活保障基地項目

航企生活保障基地項目（三期）工程PMH預(yù)鋪反粘防水專項施工方案編制人：審核人：審批人：中建新疆建工（集團）有限公司年月日PMH預(yù)鋪反粘防水專項施工方案航企生活保障基地項目（三期）工程中建新疆建工（集團）有限公司CSCECXINJIANGCONSTRUCTION&ENGINEERINGGROUP1編制依據(jù)序號類別文件名稱編號1國家行政文件中華人民共和國合同法國家主席令第15號2中華人民共和國環(huán)境保護法國家主席令第22號3中華人民共和國安全生產(chǎn)法國家主席令第13號4建設(shè)工程質(zhì)量管理條例國務(wù)院令第279號5建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例國務(wù)院令第393號6地方行政文件廊坊市環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)管理辦法2016修訂7廊坊市污水防治工作實施方案2016修訂8廊坊市重污染天氣應(yīng)急預(yù)案/9國家行業(yè)規(guī)范《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB/T50326-200610《建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50202-2018《預(yù)鋪防水卷材》GB/T23457-2017建筑防水系統(tǒng)構(gòu)造（一）》13CJ40-111《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50204-201512《地下工程防水技術(shù)規(guī)范》GB50108-200813《地下防水工程質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50208-201114《給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范》GB50268-200815《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300-200116地方規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)《地下工程防水》12J217合同/18設(shè)計文件圖紙19招投標(biāo)文件航企生活保障基地項目二期工程施工總承包招標(biāo)文件20企業(yè)管理文件中建新疆建工（集團）有限公司《建設(shè)工程質(zhì)量通病防治手冊》21中建新疆建工（集團）有限公司《工程細部做法標(biāo)準(zhǔn)圖集》22中建新疆建工（集團）有限公司《綠色施工實施手冊》23企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)中建新疆建工（集團）有限公司《工程實體質(zhì)量實測實量標(biāo)準(zhǔn)》2工程概況2.1工程建設(shè)概況一覽表工程名稱航企生活保障基地項目（三期）工程工程性質(zhì)房屋建筑建設(shè)規(guī)模地上17-18層工程地址河北省廊坊市臨空經(jīng)濟區(qū)航空小鎮(zhèn)總占地面積約33825㎡總建筑面積約91957.74㎡，地上66500㎡，地下25457.74㎡，其中地下車庫建筑面積18607.43㎡建設(shè)單位廊坊市新奧房地產(chǎn)開發(fā)有限公司項目承包范圍施工總承包設(shè)計單位河北建工集團有限公司北京墨臣建筑設(shè)計有限公司主要分包工程主體結(jié)構(gòu)勞務(wù)分包單位機電安裝專業(yè)承包單位勘察單位中佳勘察設(shè)計有限公司合同要求質(zhì)量達到現(xiàn)行國家驗收標(biāo)準(zhǔn)合格等級監(jiān)理單位博科工程項目管理有限公司工期660日歷天總承包單位中建新疆建工（集團）有限公司安全合格工程主要功能或用途住宅+幼兒園學(xué)校+綜合小型商業(yè)體2.2設(shè)計概況2.2.1工程建設(shè)概況單位工程名稱總建筑面積（㎡）地上建筑面積（m2）層數(shù)建筑總高度（m）基礎(chǔ)形式上部結(jié)構(gòu)類型主要裝飾裝修情況主要機電安裝情況建筑節(jié)能情況車庫18607.43/1層3.6筏板基礎(chǔ)框架簡裝預(yù)留預(yù)埋，給排水管道安裝，消防管道安裝。/1#幼兒園3684.913684.913層12.7獨立基礎(chǔ)框架簡裝外保溫一體化2#樓11849.7910651.041752.95CFG樁+筏板框架+剪力墻簡裝3#樓12884.7311548.471853.25剪力墻簡裝4#樓12884.7311548.471853.25簡裝5#樓10171.669109.611853.25簡裝6#樓垃圾站121.38121.3816.7獨立基礎(chǔ)框架簡裝/7#樓12328.3311161.771752.95CFG樁+筏板框架+剪力墻簡裝外保溫一體化8#樓9584.148674.351752.95簡裝2.2.2防水設(shè)計說明部位防水材料選用防水保護層備注車庫底板1.2mm厚PMH-3080預(yù)鋪反粘防水卷材//側(cè)墻（1.5mm+1.5mm）（Ⅱ型）二層雙面自粘聚合物改性瀝青卷材（1級防水補加一層）50厚模塑聚苯乙烯泡沫板保護層變配電室等設(shè)備房外墻防水等級為一級頂板2.0mm非固化橡膠瀝青防水涂料4.0mm厚sbs改性瀝青化學(xué)耐根穿刺防水卷材70厚細石混凝土保護層/集水坑防水滲透結(jié)晶性防水涂料2遍20厚1：2水泥砂漿保護層/消防水池內(nèi)部10厚氯丁膠乳防水砂漿20厚1：2水泥砂漿保護層/出地面豎井頂板1.5厚聚氨酯防水涂料一道10厚1：2防水砂漿粉面壓實抹光/主樓地下室集水坑、排水溝防水1.5厚JS防水涂料Ⅱ型20厚1：2.5水泥砂漿保護層/地下室外墻4.0mm厚sbs高聚物改性瀝青聚乙烯胎防水卷材50厚模塑聚苯板防水保護層強、弱電間改為4+3厚防水卷材底板1.2mm厚PMH-3080預(yù)鋪反粘防水卷材/2.3工程施工條件建設(shè)地點氣象狀況氣溫極端最高溫度及期限40.7℃最大雨量及雨期時間7～8月極端最低溫度及期限-21℃最大風(fēng)力、風(fēng)向及發(fā)生時間極端風(fēng)向多為北風(fēng)，最大風(fēng)速24m/s(1965年3月15日)最大雪量及發(fā)生時間最大雪量0.24m。冬期土的凍結(jié)深度0.5m工程水文地質(zhì)狀況地質(zhì)構(gòu)造位于新生代燕山隆起與華北平原凹陷交接帶的南側(cè)土性質(zhì)和類別粉質(zhì)粘土施工區(qū)域水準(zhǔn)點及絕對標(biāo)高20.2m地基土承載力110地下水位標(biāo)高及流向18-20m最高洪水期/含水層厚度及水質(zhì)良好側(cè)向徑流枯水期無當(dāng)?shù)刭Y源供應(yīng)情況工程用主材供應(yīng)情況位于新生代燕山隆起與華北平原凹陷交接帶的南側(cè)工程用特殊材料供應(yīng)情況無電力供應(yīng)情況由業(yè)主提供電源接口通訊、網(wǎng)絡(luò)情況由當(dāng)?shù)仉娦殴窘o接通網(wǎng)絡(luò)水資源供應(yīng)情況現(xiàn)場打井（2口）取水，生活及生產(chǎn)用水分開供應(yīng)其他場區(qū)內(nèi)外無市政排污及市政管道，采用鉆孔滲水井和自然排放，設(shè)置3個大型化糞池分區(qū)排放的原則，定期合理安排外運。3施工安排3.1項目管理組織序號姓名項目職務(wù)崗位職責(zé)1蔡丙建項目經(jīng)理全面負責(zé)管理工作和人員調(diào)配。2鐘先坤技術(shù)負責(zé)人全面負責(zé)工程的技術(shù)管理工作。3李曉磊生產(chǎn)經(jīng)理配合項目經(jīng)理負責(zé)管理工作和人員調(diào)配，負責(zé)施工現(xiàn)場生產(chǎn)管理工作。4李銀龍安全總監(jiān)負責(zé)施工過程中的安全與文明施工管理。5涂磊物資負責(zé)人負責(zé)防水體系材料的進場驗收以及收料、發(fā)料工作。6焦躍松工程部經(jīng)理負責(zé)生產(chǎn)管理人員的工作安排和生產(chǎn)計劃的落實實施。7趙亮技術(shù)員負責(zé)檢查編制地下專項防水方案交底、現(xiàn)場問題解決。8王曉強質(zhì)檢總監(jiān)負責(zé)檢查防水卷材質(zhì)量和施工質(zhì)量，并履行對監(jiān)理的各項報驗工作。9高峰施工員負責(zé)管理現(xiàn)場施工。負責(zé)對工人的二次技術(shù)交底。10寇龍飛施工員負責(zé)管理現(xiàn)場施工。負責(zé)對工人的二次技術(shù)交底。11王林朋實驗員負責(zé)防水材料送樣檢驗3.2項目管理目標(biāo)（1）安全目標(biāo)按本工程安全施工計劃，地下防水施工過程中無人員傷亡、設(shè)備和火災(zāi)事故。（2）進度目標(biāo)根據(jù)施工總進度計劃要求，按時完成地下防水施工，保證不影響施工總進度計劃。（3）質(zhì)量目標(biāo)施工質(zhì)量滿足地下防水工程質(zhì)量驗收規(guī)范，達到現(xiàn)行國家驗收標(biāo)準(zhǔn)合格等級。（4）文明施工目標(biāo)保證施工現(xiàn)場整潔、美觀、衛(wèi)生，施工過程中有序、低噪、無塵，夜間加班時無光源污染。3.3施工流水段劃分1施工流水段的劃分按照后澆帶劃分施工流水段，東西分為A、B兩個標(biāo)段，有兩個勞務(wù)分包隊伍施工。詳見下圖。流水段劃分圖4施工進度計劃部位開始時間完成時間2#、3#、4#主樓底板防水及保護層施工2020.10.102020.10.205#、7#、8#主樓底板防水及保護層施工2020.10.262020.11.4車庫底板防水及保護層施工2020.11.142020.12.202#、3#、4#主樓屋面防水施工2021.4.302021.5.295#、7#、8#主樓屋面防水施工2021.5.152021.6.135施工準(zhǔn)備與資源配置計劃5.1施工準(zhǔn)備計劃(1)施工試驗檢驗計劃表序號工程部位檢驗項目單位檢驗頻率責(zé)任人1地下防水防水卷材m2000米一組王林朋(2)技術(shù)復(fù)核和隱蔽驗收計劃表序號技術(shù)復(fù)核、隱蔽驗收部位復(fù)核和隱蔽內(nèi)容責(zé)任人1地下防水王曉強5.2資源配置計劃（1）勞動力配置計劃工種人數(shù)防水20人雜工4人（2）施工機具配置計劃以下使用工具根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況進行適當(dāng)增減。工具編碼機具、工具名稱用途1掃帚清理基層2小平鏟清理基層3空氣壓縮機基層清理4直刀/勾刀細部節(jié)點裁割卷材5剪刀大面裁剪卷材6鐵錘立面臨時固定卷材7機械固定（射釘槍）立面臨時固定8大壓輥長/短邊搭接碾壓9小壓輥細部節(jié)點部位搭接碾壓10卷尺卷材度量使用11墨盒彈線12T型鋼尺卷材度量、短邊校正13壓輥壓平卷材14水泥鋼釘固定于立面、斜面等部位基層時采用的輔材6施工方法及工藝要求6.1施工工藝6.1.1PMH預(yù)鋪反粘卷材工藝流程施工準(zhǔn)備→基層清理→鋪設(shè)PMH預(yù)鋪反粘卷材（自粘膠膜面朝向結(jié)構(gòu)）→卷材立面固定→卷材搭接→卷材修補→自檢、驗收→成品保護→綁扎鋼筋，澆筑混凝土6.2施工要點6.2.1地下室底板防水做法6.2.2材料準(zhǔn)備材料名稱規(guī)格用途\o"PMH高密度聚乙烯(HDPE)自粘膠膜防水卷材"PMH高密度聚乙烯(HDPE)預(yù)鋪反粘防水卷材1.2mm厚地下室底板防水鋪貼主材對拼膠帶1.2mm厚160mm寬20m/卷卷材短邊對拼粘接/細部搭接處理砂面蓋口條0.8mm厚80mm寬15m/卷細部處理/節(jié)點密封/搭接補強密封膏600ml/支細部節(jié)點密封單/雙面丁基膠帶1mm厚100mm寬40m/卷PMH卷材與側(cè)墻異質(zhì)不兼容材料密封加強6.2.3基面準(zhǔn)備（1）基面應(yīng)干凈、無雜物、尖銳突出物，如不符合要求應(yīng)用水泥砂漿找平。（2）基面應(yīng)無明水，但允許基面潮濕。施工面若存在明水，需提前進行堵漏或引排水處理。（3）陰陽角可做成90°直角，要求順直。（4）如有預(yù)埋管件按設(shè)計及規(guī)范要求事先預(yù)埋，并做好密封處理。（5）基面已辦理驗收、工作面移交手續(xù)。6.2.4基層清理將雜物清理干凈，基層若有尖銳凸起物需處理平整，若有表面明水掃除即可施工。6.2.5鋪設(shè)PMH預(yù)鋪反粘卷材（1）鋪設(shè)第一幅預(yù)鋪反粘卷材時，先將卷材定位空鋪在基面上，且卷材底膜（HDPE）朝向基層，細心校正卷材位置。第二幅卷在在長邊方向與第一幅卷材的搭接按照搭接指導(dǎo)線進行，搭接寬度不小于80mm。但不能超過搭接指導(dǎo)線；搭接時掀開卷材搭接處的隔離膜，保證搭接處干凈、干燥沒有灰塵，用壓輥壓實卷材搭接邊，擠出搭接邊氣泡，緊密壓實粘牢。（2）卷材在空鋪下展開后表面可能會存在波浪狀。PMH預(yù)鋪反粘卷材的這些表面特征在澆筑混凝土后并不影響卷材與混凝土的粘結(jié)附著、也不影響其防水效果。（3）卷材立面鋪設(shè)直接將對拼膠帶用鋼釘固定在立面的基層上，再揭除膠帶令一面隔離膜后粘結(jié)卷材。（4）集水坑、電梯井坑等部位防水卷材的鋪設(shè)根據(jù)HDPE防水材質(zhì)特性，卷材可進行直線彎折，與傳統(tǒng)防水在陰陽角處制作圓角不同，宜在陰陽角處制作直角，保證卷材與基層貼合密實以及鋪設(shè)完成后的平整度。斜面部位與立面部位相同，采用對拼膠帶釘于斜面上，揭除隔離膜后將卷材粘貼至立面、斜面處臨時固定，卷材鋪貼時應(yīng)將所有臨時固定的釘子蓋于卷材下方，卷材鋪貼完畢后，嚴禁外露明釘。斜面鋪設(shè)應(yīng)提前排好尺寸，減少接縫，節(jié)約材料。邊角處裁切宜實測實量，防止拼縫過大。邊角較小的部位可充分利用剩余材料，避免產(chǎn)生過多廢料、節(jié)約環(huán)保。6.2.6卷材搭接（1）長邊搭接兩幅卷材長邊搭接時，揭除卷材搭接邊的隔離膜后直接搭接碾壓貼緊實即可。（2）短邊搭接采用對拼粘接膠帶將相鄰兩幅材料短邊齊頭粘接一起，形成完整連續(xù)防水層，膠帶寬度為160mm。對齊短邊，將對拼膠帶隔離膜中間劃破，粘完一側(cè)粘另一側(cè)，如搭接多余進行裁齊。展開膠帶劃破隔離膜中間位置粘貼密實一側(cè)粘貼另一側(cè)（3）卷材T型搭接T型搭接指防水卷材短邊搭接與長邊搭接交匯處，接縫呈現(xiàn)T字型。采用輔材中的PMT砂面蓋口條做加強密封處理。6.2.7陰陽角處理對于陰陽角部位，應(yīng)對卷材進行對折、裁剪，然后用對拼膠帶進行搭接，卷材T型搭接要采用PMT蓋口條做加強密封處理。陰陽角部位應(yīng)與混凝土墊層貼緊，不能有大范圍空鼓現(xiàn)象，防止?jié)仓ぐ寤炷梁?，筏板重量將防水卷材拉裂。卷材鋪設(shè)示意圖見下圖：6.2.8底板防水與側(cè)墻防水不同材質(zhì)搭接做法由于地下室外墻防水做法為改性瀝青自粘防水與地下室底板PMH預(yù)鋪反粘防水材質(zhì)不同，交接部位需按如下做法進行施工。（1）將PMH防水卷材施工至磚胎模上沿，并向外預(yù)留足夠長度，以滿足施工搭接需要，注意將外露防水卷材的保護，避免污染破損。（2）進行外墻防水自粘改性瀝青卷材施工，注意需將側(cè)墻施工縫覆蓋。施工過程中，須注意對底部PMH防水卷材的成品保護。（3）采用輔材中雙面丁基膠帶對兩種不同材質(zhì)的防水卷材進行搭接粘貼，搭接寬度≥100mm。（4）使用單面丁基膠帶蓋口條對PMH防水卷材搭接縫進行封蓋，封蓋時須注意嚴密、無翹邊、鼓包等狀況。6.2.9卷材修補已經(jīng)施工完畢的卷材防水層，若在后道工序中檢查出防水層上有破損之處，必須立即用黑色記號筆做出明顯標(biāo)記，以便隨后修補。針對較小的卷材破損，修補時采用砂面蓋口條封補。針對較大的破損部位，將損壞的卷材部分切除掉，并將邊緣裁切成規(guī)則形狀，同時修補用的卷材也需裁切成同樣形狀。修補時，修補接縫處底部采用對拼膠帶進行粘接，操作工藝同于短邊搭接，完成后對于修補產(chǎn)生的T型接頭采用砂面蓋口條封蓋補強。高分子自粘膠膜防水卷材上的任何穿透性破損點處，在支立模板、澆筑混凝土前必須得到妥善的修補。采用單面自粘膠帶（蓋口條）膠帶覆蓋破損處與卷材粘接，修補完成后應(yīng)對修補質(zhì)量進行仔細檢查，確保卷材的修補質(zhì)量。6.2.10自檢、驗收（1）卷材之間的搭接縫，應(yīng)壓實粘牢、封閉嚴密，不得有褶皺、孔洞、翹邊等缺陷；搭接邊寬度不得低于國家標(biāo)準(zhǔn)要求。（2）自檢合格后報請總包、監(jiān)理及建設(shè)方按照國標(biāo)規(guī)范驗收，驗收合格后及時進行后續(xù)工序的施工。6.2.11成品保護（1）操作人員應(yīng)穿干凈軟底鞋，施工過程中嚴禁穿釘鞋踩踏防水層。（2）卷材鋪貼完畢后向下吊運鋼筋時，鋼筋下應(yīng)放置墊木，避免鋼筋直接在卷材上拖拽造成機械損傷。（3）局部鋼筋需要焊接施工時，可在下方鋪墊防水棉、土工布和灑水，避免防水層被焊渣燙穿。（4）防水層分段施工時，每段防水層甩槎必須做臨時防護，保持卷材表面干凈及良好的鋪貼狀態(tài)。（5）現(xiàn)場操作人員應(yīng)注意文明施工，避免人員行走及澆筑混凝土?xí)r對PMH防水層造成污染。6.2.12后續(xù)工序銜接污染的卷材提前進行清潔，卷材鋪好以后應(yīng)在15天以內(nèi)澆筑混凝土，避免防水卷材過長時間暴露，對砂面和膠層造成磨損，成品保護難度加大。混凝土澆筑過程中，應(yīng)嚴格進行交底，提醒施工人員小心振搗，避免防水材料破損。6.3驗收6.3.1驗收程序6.3.2防水卷材驗收標(biāo)準(zhǔn)（1）主控項目1）卷材防水層所用卷材及主要配套材料必須符合設(shè)計要求。檢驗方法:檢查出廠合格證、質(zhì)量檢驗報告和現(xiàn)場抽樣試驗報告。2）卷材防水層及其轉(zhuǎn)角處、變形縫、穿墻管道等細部做法均須符合設(shè)計要求。檢驗方法:觀察檢查和檢查隱蔽工程驗收記錄（2）一般項目1）卷材防水層的基層應(yīng)牢固，基面應(yīng)潔凈、平整，不得有空鼓、松動、起砂和脫皮現(xiàn)象；基層陰陽角處應(yīng)做成圓弧形。檢驗方法:觀察檢查和檢查隱蔽工程驗收記錄。2）卷材防水層的搭接縫應(yīng)粘結(jié)牢固，密封嚴密，不得有皺折、翹邊和鼓泡等缺陷。檢驗方法:觀察檢查。3）側(cè)墻卷材防水層的保護層與防水層應(yīng)粘結(jié)牢固，結(jié)合緊密、厚度均勻一致。檢驗方法:觀察檢查。4）卷材搭接寬度的允許偏差為-10mm。檢驗方法:觀察和尺量檢查。7成品保護計劃7.1成品保護管理機構(gòu)（1）項目部成立成品保護管理小組，成品保護小組在業(yè)主或監(jiān)理單位監(jiān)督下，負責(zé)對成品、半成品保護工作，組織機構(gòu)見下表：組長：蔡丙建副組長：鐘先坤、王曉強組員：付彬彬、高峰、寇龍飛（2）成品保護小組職責(zé)1)以項目經(jīng)理牽頭組織并對成品保護工作負全面責(zé)任。劃分成品保護的責(zé)任范圍，并落實到崗、落實到人；制定成品保護的重點部位及內(nèi)容。2)生產(chǎn)部門及項目副經(jīng)理及各工區(qū)技術(shù)主管成品保護工作的實施工作。3)各工區(qū)對本工區(qū)管轄范圍內(nèi)的成品負責(zé)保護。7.2成品保護措施（1）指定現(xiàn)場責(zé)任人，明確責(zé)任范圍，并派專人巡視現(xiàn)場。（2）由于PMH防水材質(zhì)和施工工藝的特殊性，無傳統(tǒng)防水保護層做法。因此，在防水層施工中或防水層已完成而未進行混凝土澆筑時，是成品保護的關(guān)鍵時期。在此期間，禁止任何無關(guān)人員進入現(xiàn)場，禁止穿戴鐵釘、鐵掌的鞋進入現(xiàn)場以免破壞防水層。施工人員、物料進入，必須遵循輕拿輕放的原則，嚴禁尖利物品撞擊防水層。已施工的防水層，應(yīng)及時采取保護措施。（3）進行鋼筋垂直、水平運輸時，遵守輕拿輕放的原則，鋼筋吊放點采用木板等臨時保護措施，避免鋼筋扎破卷材，避免鋼筋直接在卷材上拖拽造成機械損傷。組織對施工人員進行細致嚴密交底，加強施工人員對于特殊材料防水的成品保護意識。同時，認真落實工序間交接檢查，填寫工序交接檢查記錄，明確責(zé)任，保證施工質(zhì)量。鋼筋垂直吊放鋪墊鋼筋水平運輸（4）綁扎鋼筋時，鋼筋固定應(yīng)放置墊塊。若鋼筋荷載較大，可在砼墊塊或馬凳筋下加貼一塊同材質(zhì)卷材片增強。（5）局部鋼筋需要焊接施工時，必須在下方灑水，避免防水層被焊渣燙穿。如發(fā)生損壞，應(yīng)標(biāo)記好破損部位，匯報項目部管理人員，及時安排防水專業(yè)施工人員對損壞部位進行修補。（6）防水層施工完畢后，不能隨便在防水層上開洞，或鉆孔安裝機械設(shè)備，不得以必須在防水層上開洞、鉆孔的，應(yīng)先做好記錄，并及時安排修補。施工過程中若發(fā)現(xiàn)防水層破損，盡快組織維修。（7）穿墻和地面管道根部等，不得碰壞。（8）防水卷材施工結(jié)束后，應(yīng)盡量減少在防水層上面踩踏。（9）現(xiàn)場操作人員應(yīng)注意文明施工，避免人員行走及澆筑混凝土?xí)r對PMH防水層造成污染。8綠色施工管理計劃8.1資源利用管理計劃8.1.1資源利用管理目標(biāo)序號單位工程名稱綠色施工總目標(biāo)責(zé)任人1航企生活保障基地項目（三期）工程能源消耗指標(biāo)30%李曉磊潘倫成用水量指標(biāo)30%材料損耗率30%其他指標(biāo)30%8.1.2資源利用管理制度序號制度名稱制度內(nèi)容要點責(zé)任部門1用電管理制度1、嚴格遵守安全第一、預(yù)防為主的方針，堅持百分百持證上崗2、做好班前班后安全交底，做好個人防護，戴好安全帽，穿好絕緣鞋，戴好絕緣套，嚴把安全關(guān)，防隱患、防觸電、防意外。3、嚴格執(zhí)行現(xiàn)場臨時用電管理制度不得篡改和違背用電規(guī)則，堅持安全用電。3、嚴禁超負荷使用和帶電作業(yè)，高空作業(yè)必須加強保險系數(shù)。4、強化作業(yè)人員安全素質(zhì)，執(zhí)行安全檢查制度。機電部安全部2用水管理制度1、施工現(xiàn)場臨時用水管道必須由項目部管理2、施工人員必須愛護臨水設(shè)施，規(guī)范使用臨水設(shè)施及配件3、現(xiàn)場暫時不用的閥門必須封堵，不得有漏水和常流水現(xiàn)場4、現(xiàn)場用水不得隨意浪費機電部安全部3材料使用管理制度庫房管理制度1、材料管理人員要堅守崗位，保持庫房整潔干凈，對入庫的各種材料，對照計劃單，來料單逐一核對，對物資的品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量進行驗收入庫2、根據(jù)材料的性能要求保管好物資，做好防護措施3、庫內(nèi)貨架擺放合理有利于貨物的存儲，按照品種規(guī)格型號進行碼放，標(biāo)明貨物的名稱、規(guī)格數(shù)量。4、做到先入庫先使用的原則，按照規(guī)定的手續(xù)制度發(fā)料，做好貨物的發(fā)料臺賬5、出入庫的賬目要齊全，要有出門證，賬實相等，日清月結(jié)，做到有物必有帳6、庫房內(nèi)要達到防火、防盜要求，進入庫房的工作人員嚴禁吸煙，庫房內(nèi)配備滅火器材7、易燃易爆及有毒物品設(shè)專庫存放，并有保管措施物資部工程部4現(xiàn)場管理制度1、進入現(xiàn)場的車輛必須把車停放在制定位置，不得影響施工作業(yè)2、運送材料的車輛進入現(xiàn)場后必須聽從材料人員的指揮，把材料卸至制定地點3、卸料時要輕拿輕放，碼放整齊，不得隨意拋投，不得超高碼放4、做好施工現(xiàn)場的安全、保衛(wèi)、防水、防盜的工作，設(shè)專人清掃施工現(xiàn)場。安全部工程部5現(xiàn)場料具管理、使用和周轉(zhuǎn)制定1、各班組必須設(shè)有專人領(lǐng)料，由材料人員登記入賬2、各種工具、勞保、機具使用完畢后，必須清理干凈，完整的交回材料組不得在班組長期存放3、妥善保管和合理使用各種用具，不得損壞、不得丟失4、所有的工程材料必須按照計劃使用，不得隨意丟棄浪費和損壞，對故意損壞的人員進行處罰5、各種工具、材料因保管不當(dāng)丟失的照價賠償。物資部工程部8.1.3資源節(jié)約及利用計劃及保證措施序號資源名稱節(jié)約及利用措施責(zé)任人1用電節(jié)約措施1、杜絕白晝燈、長明燈。自然光足夠亮?xí)r不再開燈，做到人走燈滅。2、上班時用到的設(shè)備再開，不用不開。人走順手關(guān)電腦主機、顯示器、打印機、傳真機、復(fù)印機，飲水機，只要是用電的設(shè)備，下班時必須關(guān)。3、夏季空調(diào)溫度不低于26°C，冬季不高于20°C，開空調(diào)不開門窗，無人不開空調(diào)，人走關(guān)機。李曉磊潘倫成2用水節(jié)約措施1、洗漱完畢后隨手關(guān)閉水龍頭2、洗衣用水不可常開水管3、養(yǎng)護用水利用降水井排出的水，循環(huán)利用4、現(xiàn)場設(shè)置雨水收集池，雨水回收利用。李曉磊3材料節(jié)約措施1、加強材料采購、堆放、入庫保管、發(fā)配料等環(huán)節(jié)的管理，減少非實體性材料消耗2、科學(xué)的合理布置現(xiàn)場，繪制現(xiàn)場平面布置圖，材料運輸時，選用適宜的工具和裝卸方法，防止損壞和遺灑。根據(jù)現(xiàn)場平面布置就近堆放，避免和減少二次搬運。李曉磊潘倫成8.2環(huán)境管理計劃8.2.1環(huán)境管理目標(biāo)序號單位工程名稱環(huán)境目標(biāo)責(zé)任人1航企生活保障基地項目（三期）工程符合廊坊政府要求李曉磊8.2.2環(huán)境管理組織職責(zé)分工項目經(jīng)理項目經(jīng)理是項目安全文明施工的第一責(zé)任人，對項目施工過程中的安全文明施工負全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任項目安全總監(jiān)安全經(jīng)理是項目安全文明管理的主要責(zé)任人之一。全面負責(zé)現(xiàn)場安全管理，貫徹和宣傳有關(guān)的安全生產(chǎn)、文明施工及環(huán)境管理法律法規(guī)，組織落實上級的各項安全文明施工管理規(guī)章制度，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。項目總工對項目的安全文明施工及環(huán)境管理負總的技術(shù)責(zé)任，負責(zé)審核安全技術(shù)方案、技術(shù)交底等，貫徹落實國家安全文明施工及環(huán)境管理方針、政策，嚴格執(zhí)行相關(guān)技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及上級有關(guān)技術(shù)文件。生產(chǎn)經(jīng)理對工程項目的安全文明施工工作負直接責(zé)任，協(xié)助項目經(jīng)理貫徹安全、環(huán)保等法律法規(guī)和各項規(guī)章制度。負責(zé)各分包、土建、機電安裝施工中的文明施工及環(huán)境管理，配合其它專業(yè)的文明施工及環(huán)境協(xié)調(diào)管理，保證文明施工。質(zhì)量總監(jiān)對項目的安全文明施工及環(huán)境管理負總的質(zhì)量監(jiān)督責(zé)任，以及現(xiàn)場ci策劃等工作。項目商務(wù)經(jīng)理協(xié)助項目經(jīng)理組織考察分包單位的安全文明施工及環(huán)境管理能力，在制定合同文件時對相關(guān)方提出安全文明施工方面的要求，設(shè)立項目安全文明管理專項資金。工程部主要負責(zé)對各專業(yè)分包、獨立分包的安全文明施工進行監(jiān)督、管理，并做好各專業(yè)分包、獨立分包各單位之間安全文明施工的協(xié)調(diào)工作。負責(zé)項目土建結(jié)構(gòu)工程中安全工作的落實和施工方案中安全技術(shù)措施的實施，協(xié)助安全環(huán)境部門進行現(xiàn)場安全管理和實施工作。技術(shù)部負責(zé)項目施工的技術(shù)管理中與安全文明施工相關(guān)的工作，編制各類主要技術(shù)方案中的安全內(nèi)容。物資部負責(zé)選擇合格材料供應(yīng)商，并做好材料物資的進場檢驗驗收，負責(zé)對現(xiàn)場的材料堆放進行布置，同時負責(zé)采購產(chǎn)品合格的安全防護用品，并對購置的安全防護用品的組織驗收。機電部負責(zé)項目機電工程施工過程中安全文明施工的落實，協(xié)助安全環(huán)境部門進行現(xiàn)場安全文明管理和實施工作。質(zhì)量部綜合部掌握現(xiàn)場施工人員的綜合狀況信息，特別是特種作業(yè)人員的情況，并提出管理意見，協(xié)調(diào)安全環(huán)境部門進行安全管理。同時負責(zé)施工現(xiàn)場CI的布置工作，協(xié)助安全環(huán)保領(lǐng)導(dǎo)小組進行文明施工及環(huán)境管理。商務(wù)部協(xié)助項目商務(wù)經(jīng)理在制定合同文件時對相關(guān)分包單位提出安全、文明施工及環(huán)境管理方面的要求，設(shè)立項目安全文明施工管理專項資金。8.2.3環(huán)境保護資源配置計劃序號環(huán)境保護用資源名稱數(shù)量使用特征保管人1灑水車1專人使用涂磊2霧炮車1專人使用涂磊3密目網(wǎng)若干領(lǐng)料使用涂磊4密閉垃圾桶3固定使用涂文婧5洗車機1遙感使用李曉磊6廢料回收池3固定使用，定期檢查潘倫成8.2.4環(huán)境管理制度（1）環(huán)境保護教育制度1）經(jīng)常對項目經(jīng)理部全體職工和外埠隊職工進行環(huán)境保護教育，做好教育記錄，對環(huán)境保護知識應(yīng)知應(yīng)會考核要認真評卷、打分。2）入場前進行入場環(huán)境保護教育，上崗前要進行崗前環(huán)境保護教育。對全體職工進行專題環(huán)保教育，如防噪聲、防大氣污染教育等。2）利用黑板報、宣傳欄等形式宣傳報道有關(guān)環(huán)保信息、環(huán)保政策。（2）環(huán)保檢查制度1）設(shè)立環(huán)保員，環(huán)保員負責(zé)本項目經(jīng)理部的環(huán)境保護日常監(jiān)督檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題及時予以指出，采取措施進行整改，解決不了的問題及時匯報項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)小組，如有重大環(huán)境保護問題（如造成嚴重污染，被新聞媒體曝光等）要立即向項目經(jīng)理匯報，并及時上報公司。2）環(huán)保員要按有關(guān)規(guī)定，按時做好環(huán)境保護監(jiān)測，認真記錄（如噪聲每月至少監(jiān)測定二次），并整理好內(nèi)業(yè)資料。（3）清掃灑水制度1）清除垃圾采用袋裝。2）拆除舊有建筑必須先灑水后再拆除。3）清掃施工路面時要先灑水，要早晚灑水不少于2次，將揚塵降到最低程度，如遇四級風(fēng)以上的天氣要加大灑水頻度。4）水泥和其它細顆粒散體材料應(yīng)放入庫內(nèi)存放，運輸和卸運時要防止遺撒、飛揚、運輸和卸運后要及時灑水清掃。5）安排專人負責(zé)清掃、灑水，灑水時應(yīng)節(jié)約用水，不得讓水任意流淌，盡量使用回收沉淀池的施工廢水（4）環(huán)境獎罰制度1）各分管負責(zé)人要盡職盡責(zé)管好各自轄區(qū)內(nèi)環(huán)境保護設(shè)施，成績突出的，報請領(lǐng)導(dǎo)給與獎勵。對玩忽職守的，造成環(huán)境污染或擾民事件發(fā)生的，視情節(jié)輕重報請領(lǐng)導(dǎo)給與處罰。2）清運垃圾臨空拋灑的發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。3）清運渣土、垃圾時，措施不當(dāng)?shù)脑斐蛇z撒的每次罰款100元。4）施工時，不得大聲喧嘩或者敲擊，違反者經(jīng)過教育仍不改正的，罰款20元。9質(zhì)量管理計劃9.1質(zhì)量管理職責(zé)分工項目經(jīng)理工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，負責(zé)保證國家、行業(yè)、地方標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，以及企業(yè)工程質(zhì)量管理規(guī)定在項目實施中得到貫徹落實。負責(zé)組織工程質(zhì)量策劃和施工組織設(shè)計大綱的編制，制定工程質(zhì)量實總目標(biāo)，并監(jiān)督項目各職能部門及分包單位執(zhí)行。及時了解項目的工程質(zhì)量狀況，參加項目的工程質(zhì)量專題會議，支持項目分管工程質(zhì)量的副經(jīng)理及項目專職質(zhì)檢員的工作。項目總工程師根據(jù)工程質(zhì)量策劃和質(zhì)量計劃，編制專項施工方案、工藝標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程,提出質(zhì)量保證措施。負責(zé)組織圖紙會審及各專業(yè)問題技術(shù)處理工作，組織項目質(zhì)量技術(shù)交底工作的開展，并監(jiān)督落實。負責(zé)推廣應(yīng)用“四新”科技成果，并負責(zé)資料的收集、整理、保管工作、撰寫施工技術(shù)總結(jié)。負責(zé)工程施工規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)管理。項目質(zhì)量總監(jiān)參與工程質(zhì)量策劃和質(zhì)量計劃的編制。指導(dǎo)和監(jiān)督項目質(zhì)量工作的實施，有權(quán)對項目的分包單位和操作人員提出處罰和獎勵意見，并有質(zhì)量一票否決權(quán)。監(jiān)督項目經(jīng)理部開展進場原材料、半成品、建筑構(gòu)配件、機械設(shè)備的檢驗、抽樣和取樣工作；并核查其出廠合格證和現(xiàn)場見證取樣檢測報告。項目生產(chǎn)經(jīng)理參與質(zhì)量策劃，組織項目質(zhì)量計劃的編制，并指導(dǎo)工程質(zhì)量管理部工作。制定階段質(zhì)量實施目標(biāo)，并對階段目標(biāo)的實施情況定期監(jiān)督、檢查和總結(jié)。負責(zé)定期組織質(zhì)量講評、質(zhì)量總結(jié)，以及與業(yè)主、監(jiān)理進行有關(guān)質(zhì)量工作的溝通和匯報。質(zhì)量部編制專項計劃，包括質(zhì)量檢驗計劃、過程控制計劃、質(zhì)量預(yù)控措施等，對工程質(zhì)量控制進行控制。組織檢查各工序施工質(zhì)量，組織重要部位的預(yù)檢和隱蔽工程檢查。組織分部工程的質(zhì)量核定及單位工程的質(zhì)量評定；針對不合格品發(fā)出“不合格品報告”或“質(zhì)量問題整改通知”，并監(jiān)督檢查其落實。監(jiān)督檢查質(zhì)量計劃的落實情況。技術(shù)部對圖紙、施工方案、工藝標(biāo)準(zhǔn)的確定并及時下發(fā)，指導(dǎo)工程的施工生產(chǎn)。負責(zé)結(jié)構(gòu)預(yù)控驗算、結(jié)構(gòu)變形監(jiān)測、工程施工測量和各項試驗檢測工作。對工程技術(shù)資料進行收集管理，確保施工資料與工程進度同步。開展以提高工程質(zhì)量為目的的科學(xué)、技術(shù)研究，組織工程項目開展技術(shù)攻關(guān)工作，結(jié)合工程項目施工特點，積極采用先進的施工技術(shù)、工藝和材料，并積極推廣工程質(zhì)量科研成果。物資部嚴格按物資采購程序進行采購，對購入的各類生產(chǎn)材料、設(shè)備等產(chǎn)品質(zhì)量負責(zé)，嚴把進場物資的質(zhì)量關(guān)，使其性能必須符合國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和工程設(shè)計的質(zhì)量要求。采購資料及時收集、整理。組織對工程物資的驗證，辦理書面手續(xù)，開展進場物資的報驗工作，對檢驗不合格的物資及時進行封存或退場處理，以防誤用。負責(zé)進場物資庫存管理，制定庫存物資管理辦法，做好各類物資的標(biāo)識工作。工程部嚴格執(zhí)行項目質(zhì)量計劃，負責(zé)工程圖紙、標(biāo)準(zhǔn)圖及與本項目施工有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、施工組織設(shè)計和項目其它技術(shù)文件的貫徹執(zhí)行，對施工進行具體的安排部署，保證各專業(yè)工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。堅持“質(zhì)量第一”的原則，嚴格按施工程序組織施工生產(chǎn)，在工程質(zhì)量與施工進度發(fā)生矛盾時必須堅持進度服從質(zhì)量的原則。負責(zé)按照規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)對施工過程進行嚴格檢驗與控制。負責(zé)本部門質(zhì)量記錄的收集整理，做到準(zhǔn)確、及時、完整、交圈和可追溯。9.2質(zhì)量保證措施9.2.1組織措施序號組織措施內(nèi)容1建立健全質(zhì)量管理體系組織機構(gòu)。2建立現(xiàn)場工程質(zhì)量保證體系，配備足夠的有經(jīng)驗的技術(shù)人員、質(zhì)量工程師人員、管理人員和操作人員。3設(shè)置工作獨立的、擁有足夠權(quán)利的質(zhì)量保證部門。部門中配備足夠數(shù)量有經(jīng)驗且經(jīng)過培訓(xùn)、有資格的質(zhì)量保證人員，負責(zé)向上級管理部門及業(yè)主提交質(zhì)量管理工作報告，提交與質(zhì)量活動相關(guān)的各類管理人員資歷清單。4對特殊工藝、特殊工種作業(yè)人員應(yīng)有經(jīng)國家授權(quán)的有關(guān)機構(gòu)頒發(fā)的特殊工種作業(yè)人員操作證書。9.2.2檢測及試驗管理的組織措施在工程施工中，檢測、試驗工作尤其重要，它是對工程質(zhì)量進行檢驗和驗證的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)和手段。針對該工程的特點，制定如下檢測、試驗管理的技術(shù)質(zhì)量措施。（1）檢測試驗工作的部門及職責(zé)項目部將成立以項目經(jīng)理統(tǒng)籌管理，項目總工程師為技術(shù)核心，技術(shù)管理部負責(zé)全面管理，專業(yè)施工員全面負責(zé)的檢測試驗組織機構(gòu)，并制定相應(yīng)的工作職責(zé)，確保檢測試驗工作按規(guī)范有序進行。序號崗位及部門檢測試驗工作職責(zé)1項目經(jīng)理理順檢測試驗管理體制，明確各部門主要人員職責(zé)，在人力物力上支持檢測試驗工作。2項目總工程師負責(zé)對檢測試驗工作總體安排和策劃，負責(zé)編制檢測試驗實施方案。3土建施工員指示專職試驗工程師向試驗室發(fā)出土工、材料及設(shè)備有關(guān)的試驗委托，委托試驗室取樣試驗。5試驗工程師接受委托，協(xié)助取樣，統(tǒng)一編號管理，做好檢測試驗工作，及時提供試驗記錄、檢測報告等試驗資料，及時反饋檢測試驗結(jié)果。6物資設(shè)備管理部對供應(yīng)物資的質(zhì)量負責(zé)，不但要提交完整的出廠證明，對那些明確規(guī)定進場后經(jīng)復(fù)驗才能用的材料，負責(zé)協(xié)助專職試驗員取樣委托檢測機構(gòu)試驗。（2）試驗程序（3）檢驗程序9.2.3隱蔽工程施工的技術(shù)組織措施9.2.4實際措施（1）編擬施工操作規(guī)程，以指導(dǎo)施工。（2）施工前對施工人員進行技術(shù)交底，參加施工人員掌握施工要點和質(zhì)量要求，以及具有成品保護意識，達到要求后方可進場施工。（3）對所用的原材料按材料要求，現(xiàn)場進行抽樣復(fù)檢，檢驗合格后方可用于施工。（4）防水工程施工中做好分項工程的交接檢查，未經(jīng)檢查驗收，不得進行后續(xù)施工；防水層施工中，每一道防水層完成后，由專人進行檢查，合格后方可進行下一道防水層的施工。（5）項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、質(zhì)檢人員全面負責(zé)本施工防水層施工質(zhì)量及進度安全（制定安全措施）。（6）操作工人進行施工操作時工地技術(shù)人員和質(zhì)檢人員要親臨現(xiàn)場實行旁站，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。（7）按工地要求合理安排工期，保證進度，嚴格按防水層施工規(guī)程操作，保證質(zhì)量。（8）隨時掌握天氣預(yù)報，做好防雨的準(zhǔn)備，遇雨停止施工，做好成品保護?？⒐さ姆浪畬由蠂澜魏诬囕v行人通行，嚴禁堆放構(gòu)件及尖銳物品。（9）操作人員嚴格保護好已做好的防水層，在做保護層之前，無關(guān)人員不得進入現(xiàn)場，以免破壞防水層。10安全管理計劃10.1職業(yè)健康安全管理目標(biāo)序號單位工程名稱安全目標(biāo)責(zé)任人1航企生活保障基地項目（三期）工程輕傷事故控制在1.5‰以下，杜絕因工死亡和重傷事故李銀龍10.2現(xiàn)場職業(yè)健康安全管理組織機構(gòu)和職責(zé)分工10.2.1現(xiàn)場職業(yè)健康安全管理組織機構(gòu)組長：蔡丙建組員：李銀龍、鐘先坤、李曉磊、潘倫成、王曉強10.2.2現(xiàn)場職業(yè)健康安全管理職責(zé)分工序號崗位名稱姓名職責(zé)和權(quán)限1項目經(jīng)理蔡丙建（1）項目經(jīng)理是施工現(xiàn)場安全管理的第一責(zé)任人，負責(zé)組織項目職業(yè)健康安全管理方案的編制和實施。（2）確保施工現(xiàn)場安全管理體系、環(huán)境管理體系所需資源的提供。（3）組織編制工程項目安全生產(chǎn)費用投入計劃。2生產(chǎn)經(jīng)理李曉磊潘倫成配合項目經(jīng)理全權(quán)協(xié)調(diào)現(xiàn)場生產(chǎn)、安全工作。3項目總工鐘先坤（1）參與或主持編制項目職業(yè)健康安全方案，落實相關(guān)責(zé)任。（2）組織實施項目危險源辨識、風(fēng)險評價及控制策劃。（3）組織編制項目安全應(yīng)急預(yù)案，定期進行培訓(xùn)和演練，落實應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)。（4）組織進行職業(yè)健康安全的合規(guī)性評價。（5）負責(zé)現(xiàn)場職業(yè)健康安全管理，落實各項管理方案和規(guī)章制度。（6）協(xié)助項目經(jīng)理進行安全生產(chǎn)教育，滿足各項管理工作的需要。4安全總監(jiān)李銀龍（1）組織項目的職業(yè)健康安全管理教育。（2）參與項目危險源辨識、風(fēng)險評價與控制策劃。（3）參與項目職業(yè)健康安全管理規(guī)劃，落實相關(guān)責(zé)任。（4）負責(zé)建立員工工傷和職業(yè)病臺帳。（5）協(xié)助技術(shù)負責(zé)人進行合規(guī)性評價。（6）行使安全生產(chǎn)、文明施工獎懲權(quán)。5商務(wù)經(jīng)理張俊強負責(zé)與分包結(jié)算職業(yè)健康安全管理相關(guān)費用的投入。10.2.3職業(yè)健康安全資源配置計劃序號職業(yè)健康安全資源名稱數(shù)量使用特征保管人1安全帽100頂個人防護涂磊2安全帶100條個人防護涂磊3安全立網(wǎng)10000㎡架體、臨邊防護涂磊4安全平網(wǎng)20000㎡防高空墜落涂磊5勞保鞋500雙個人防護涂磊6定型防護欄桿2000m臨邊防護涂磊7警示標(biāo)牌按實際需要安全提示李銀龍8宣傳布標(biāo)按實際需要安全提示李銀龍9絕緣電阻測試儀1臺測試絕緣電阻李銀龍10接地電阻測試儀3臺5測試接地電阻李銀龍10.2.4施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度序號管理措施安全生產(chǎn)管理措施內(nèi)容1安全教育及培訓(xùn)安全教育和培訓(xùn)是施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的一個重要組成部分，它包括對新進場的工人實行上崗前的三級安全教育、變換工種時進行的安全教育、特種作業(yè)人員上崗培訓(xùn)、繼續(xù)教育等，通過教育培訓(xùn)，使所有參建人員掌握“不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害”的安全防范能力。(1)安全教育培訓(xùn)的形式采取集中授課、播放幻燈片、張掛宣傳圖片三種形式進行安全教育培訓(xùn)。(2)安全教育培訓(xùn)的內(nèi)容安全教育培訓(xùn)的內(nèi)容包括《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》、《專業(yè)工種安全要求》。建筑施工安全小常識、用電安全知識、應(yīng)急救援、特種作業(yè)人員的上崗培訓(xùn)等。2安全技術(shù)交底根據(jù)施工組織設(shè)計中規(guī)定的工藝流程和施工方法，編寫針對性、可操作性的分部(分項)安全技術(shù)交底，形成書面材料，由交底人與被交底人雙方履行簽字手續(xù)。3安全標(biāo)志及標(biāo)牌在施工現(xiàn)場易發(fā)生傷亡事故(或危險)處設(shè)置明顯的、符合國家標(biāo)準(zhǔn)要求的安全警示標(biāo)志牌或示警紅燈。場內(nèi)設(shè)立足夠的安全宣傳畫、標(biāo)語、指示牌、火警、匪警和急救電話提示牌等，提醒廣大職工時刻注意預(yù)防安全事故，并在現(xiàn)場入口的顯著位置懸掛“七牌一圖”。4班前安全活動施工班組每天由班組長主持開展班前安全活動并作詳細記錄，活動內(nèi)容是：學(xué)習(xí)作業(yè)安全交底的內(nèi)容、措施；了解將進行作業(yè)的環(huán)節(jié)和危險度；熟悉操作規(guī)程；檢查勞保用品是否完好并正確使用。5安全檢查安全及文明施工管理部負責(zé)施工現(xiàn)場安全巡查并做日檢記錄，對檢查出的隱患定人、定時間、定措施落實整改。企業(yè)安全環(huán)境部門定期或不定期到現(xiàn)場進行安全檢查，指導(dǎo)督促項目安全管理工作并提供相關(guān)支持保障。6安全知識考試定期組織對現(xiàn)場施工管理人員、企業(yè)負責(zé)人等的安全知識考查，考試合格者方可上崗。促進現(xiàn)場安全生產(chǎn)。10.2.5安全檢查和隱患整改制度按照《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59-2011）要求，項目部每半月對施工現(xiàn)場組織一次安全生產(chǎn)綜合大檢查，對檢查出的安全隱患要求分包單位立即整改，并將整改記錄報送監(jiān)理和業(yè)主備案。每季度組織一次公司級安全生產(chǎn)監(jiān)督、檢查活動。通過不同層次、不同級別的檢查實現(xiàn)對項目整體安全管理進行有效監(jiān)控和考核，針對查出的安全隱患必須定措施、時間、整改人員，并作好消項記錄，保證安全生產(chǎn)可靠性。內(nèi)容檢查形式組織和參加人員考核備注專項大檢查定期公司安全部門月、季考核記錄根據(jù)檢查記錄進行整改，并上報公司勞務(wù)隊伍安全管理定期項目安全部門月考核記錄檢查勞務(wù)隊伍自檢記錄周安全文明大檢查定期項目安全部門聯(lián)合其他部門及勞務(wù)隊伍周考核記錄發(fā)出整改通知，限期整改施工用電定期項目安全部門聯(lián)合工程部門及勞務(wù)隊伍周考核記錄勞務(wù)隊伍日檢，項目部定期檢查，發(fā)出整改通知，限期整改作業(yè)人員行為和作業(yè)層日檢安全員、責(zé)任工程師及勞務(wù)隊伍日檢記錄現(xiàn)場指令，限期整改施工機具日檢安全員、勞務(wù)隊伍日檢記錄10.2.6安全教育培訓(xùn)制度我公司安全教育覆蓋所有在施人員，各級年審、教育、培訓(xùn)均必須考試合格、簽發(fā)合格證后持證上崗，不合格者不準(zhǔn)上崗。分層次逐級教育主要內(nèi)容如下表：序號人員培訓(xùn)組織1項目負責(zé)人每年一次安全教育培訓(xùn)。2項目管理人員每年安全教育時間≥8小時。3專職安全員每年安全教育，安全總監(jiān)必須有安全工程師資格。4勞務(wù)隊伍負責(zé)人每年接受公司≥24小時安全專項培訓(xùn)。5特種作業(yè)人員必須通過政府部門專項安全技術(shù)培訓(xùn)并經(jīng)考試合格。6普通工人接受進場教育、三級教育。工人進場教育流程圖安全培訓(xùn)組織對工人的安全教育大會對管理人員和操作班組的安全教育安全教育簽名活動安全考試制度10.2.7設(shè)備設(shè)施驗收制度①進入施工現(xiàn)場的所有機械設(shè)備、設(shè)施必須由機材管理員按照設(shè)備、設(shè)施的安全技術(shù)指標(biāo)進行驗收，認真檢查特種機械的性能是否完好，有檢查記錄，產(chǎn)品合格證或法定檢驗檢測合格證，合格后方可投入使用。②組織人員對設(shè)備、設(shè)施的外觀和性能進行檢查驗收。③各種機械設(shè)備的使用必須符合公司和項目部有關(guān)規(guī)章制度的要求。未經(jīng)過驗收或未完成驗收程序的設(shè)備不得投入使用。④種機械須由持證上崗人員專職操作，實行“定人、定機、定崗”制，無證人員不得擅自啟動、操作。⑤對所有進場施工機械進行評審和驗證工作，定期對施工機械進行技術(shù)檢驗和性能試驗⑥與外租設(shè)備簽訂租賃合同，簽訂租賃合同必須有安全責(zé)任條款。⑦設(shè)備、設(shè)施驗收合格后，參加驗收的人員必須填寫驗收記錄，并簽字確認10.2.8特種作業(yè)人員管理制度①特種作業(yè)人員必須經(jīng)過有關(guān)部門培訓(xùn)，持證上崗。②特種作業(yè)人員嚴禁無證上崗和酒后上崗。③特種作業(yè)人員必須堅持上下班安全檢查制度，及時排除一切不安全因素，創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。④特種作業(yè)人員必須嚴格執(zhí)行驗收制度，辦理驗收手續(xù)。交使用班組或人使用，沒有經(jīng)過驗收的嚴禁交付使用。⑤特種作業(yè)人員必須做好值班和交接記錄，對當(dāng)班存在的問題，必須標(biāo)明。⑥特種作業(yè)人員在施工中嚴禁擅離崗位，不準(zhǔn)與他人閑談聊天。10.3.9安全生產(chǎn)責(zé)任制①明確各級人員安全責(zé)任,各級職能部門、人員在各自的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，對實現(xiàn)安全生產(chǎn)要求負責(zé)，做到安全生產(chǎn)工作責(zé)任橫向到邊，層層負責(zé)；豎向到底，一環(huán)不漏。②設(shè)立安全生產(chǎn)管理機構(gòu)和全員安全生產(chǎn)責(zé)任制度，配置安全總監(jiān)和專職安全員。專職安全員任職資格滿足廊坊市住建委要求，負責(zé)對安全生產(chǎn)進行現(xiàn)場監(jiān)督檢查。③項目實施過程中指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查專業(yè)分包商及勞務(wù)分包商的專職安全生產(chǎn)管理機構(gòu)的建立、安全管理人員的落實，以及安全管理工作的開展情況，并確保專職安全員正常履職。④建立完善各級安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，明確各級安全管理職責(zé)，確定安全責(zé)任人，將責(zé)任落實到人。11進度管理計劃11.1進度計劃部位開始時間完成時間2#、3#、4#主樓底板防水及保護層施工2020.10.102020.10.205#、7#、8#主樓底板防水及保護層施工2020.10.262020.11.4車庫底板防水及保護層施工2020.11.142020.12.2011.2施工進度管理組織機構(gòu)11.3施工進度管理職責(zé)分工項目經(jīng)理項目經(jīng)理是項目施工進度的第一責(zé)任人，對項目施工進度工作負全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任項目安全總監(jiān)安全總監(jiān)作為項目領(lǐng)導(dǎo)班子成員之一，是項目進度管理的主要責(zé)任人之一。全面負責(zé)現(xiàn)場安全進度管理，貫徹和宣傳有關(guān)的安全生產(chǎn)法律法規(guī)，組織落實上級的各項安全施工管理規(guī)章制度，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。為項目進度實施保駕護航。項目總工對項目的施工進度負總的技術(shù)責(zé)任，負責(zé)施工進度上技術(shù)管理工作。生產(chǎn)經(jīng)理對工程項目的施工進度作負直接責(zé)任，協(xié)助項目經(jīng)理完成項目施工進度目標(biāo)。項目商務(wù)經(jīng)理協(xié)助項目經(jīng)理組織考察分包單位的進度管理能力，在制定合同文件時對相關(guān)方提出工期進度方面的要求。質(zhì)量總監(jiān)作為項目領(lǐng)導(dǎo)班子成員之一，是項目進度管理的主要責(zé)任人之一。協(xié)助項目經(jīng)理完成項目施工進度目標(biāo)。工程部負責(zé)項目進度目標(biāo)工作的落實和施工。協(xié)調(diào)現(xiàn)場各工序之間銜接問題。為施工進度完成提供工作空間。技術(shù)部在工期節(jié)點前編制出施工方案和技術(shù)交底，為工程施工進度提供技術(shù)支持。物資部為工期進度提供物資保障。商務(wù)部協(xié)助項目商務(wù)經(jīng)理在制定合同文件時對相關(guān)分包單位提出工期進度方面的要求。質(zhì)量部負責(zé)項目施工的質(zhì)量管理中與進度生產(chǎn)相關(guān)的工作，編制各類主要質(zhì)量策劃中的進度內(nèi)容。11.4確保工期管理措施序號措施類別措施內(nèi)容責(zé)任人1成立管理組織機構(gòu)為確保本工程進度，成立由總包協(xié)調(diào)部和專業(yè)分包商及勞務(wù)作業(yè)層組成的組織機構(gòu)。蔡丙建2定期召開專題會議總結(jié)經(jīng)驗根據(jù)前期完成情況和其他預(yù)測變化情況，及時調(diào)整后期計劃并下達部署蔡丙建預(yù)測調(diào)整3開展工期競賽活動拿出一定資金作為工期競賽獎勵基金，引入經(jīng)濟獎勵機制，結(jié)合質(zhì)量管理情況，獎優(yōu)罰劣，充分調(diào)動全體施工人員的積極性，力保