管理培訓(xùn)生相關(guān)論文

論管理培訓(xùn)生項目的意義與在國內(nèi)面臨的問題人力資源管理期末論文論管理培訓(xùn)生項目的意義與在國內(nèi)面臨的問題非人力資源經(jīng)理的人力資源管理論文T1301金天2015/12/19

目錄管理培訓(xùn)生的出現(xiàn)管理培訓(xùn)生的發(fā)展形成過程管理培訓(xùn)生的概念管培生項目對企業(yè)及個人的意義國內(nèi)企業(yè)管培生現(xiàn)狀與問題國內(nèi)管培生項目問題的根源

例如沃爾瑪2004年華東區(qū)招收的管理培訓(xùn)生曾分配到四個不同的培訓(xùn)點參加管理培訓(xùn)。其中，分配到長沙的管理培訓(xùn)生在短短數(shù)個月的時間內(nèi)全部相繼辭職，而在其他店接受培訓(xùn)的管理培訓(xùn)生無一離職。根據(jù)調(diào)查，位于長沙的培訓(xùn)點經(jīng)常擠占管理培訓(xùn)生本該用于培訓(xùn)的時間，而讓他們到商場前臺承擔收銀工作，以應(yīng)付潮水般的客流，名曰“學(xué)以致用”。這樣的做法所引起的管理培訓(xùn)生的不滿，對公司甚至說管理培訓(xùn)生這個項目都帶來了極大的負面影響。5·國內(nèi)管理培訓(xùn)生項目問題的根源因為管理培訓(xùn)生項目所具有的招聘覆蓋面大、周期長、程序多；培訓(xùn)地點豐富、形式多樣、培訓(xùn)人員涉及廣；富有競爭力的薪酬和福利；獨立的評估體系等特點，所以對于管理培訓(xùn)生項目，對人力資源工作需要投入大量的人力、物力、財力。在國內(nèi)環(huán)境中，一般企業(yè)并無開辟出專門的項目來做這樣的工作的意識，即使有心去做，也缺乏這樣的環(huán)境，所以管培生項目只能成為人力資源下屬的一個內(nèi)容，而很難像國外企業(yè)一樣成為整個公司戰(zhàn)略計劃的重要組成部分。另外，因為管理培訓(xùn)生項目需要強大的管理實力和資金支持，同時還需要可供人才成長的國際環(huán)境。國內(nèi)企業(yè)無論是在管理方面、資金方面，還是在環(huán)境上都難以企及跨國公司的實力與標準。所以，在人才爭奪上很難占據(jù)到優(yōu)勢。求職者在這些企業(yè)中很難建立歸屬感或是找到職業(yè)發(fā)展目標，而且很多情況下，求職者在這里接受培訓(xùn)往往也只是將其作為職業(yè)生涯的一個跳板，實質(zhì)上是為了下一步進入跨國公司做準備。所以，人才的流失也是目前國內(nèi)企業(yè)管理培訓(xùn)生面臨的最大的問題。最后，在國內(nèi)，一些企業(yè)假借管理培訓(xùn)生項目之名，而無管理培訓(xùn)生項目之實的現(xiàn)象的存在很是普遍。隨著管理培訓(xùn)生項目的不斷升溫，“管理培訓(xùn)生”項目對于應(yīng)屆生來說可以算是個極富誘惑力的名詞。不少國內(nèi)公司在自身條件并不成熟的條件下強行推行了管理培訓(xùn)生的項目，或是利用管理培訓(xùn)生的被關(guān)注性打出“管理培訓(xùn)生”、“儲備干部”的招牌來吸引優(yōu)秀的應(yīng)屆畢業(yè)生，而卻并非真正的管理培訓(xùn)生項目。在這些企業(yè)的管理培訓(xùn)生項目中，既沒有應(yīng)有的嚴格的招聘環(huán)節(jié)，更沒有作為管理培訓(xùn)生項目核心存在的系統(tǒng)的培訓(xùn)。像這樣的做法，往往最終會給求職者造成巨大的心理落差或是“上當受騙”的感覺。這些“管理培訓(xùn)生”最后的簽約率反而會大大降低，并且會對求職者造成不良的影響和留