施工現(xiàn)場監(jiān)督管理制度

———施工現(xiàn)場監(jiān)督管理制度施工現(xiàn)場監(jiān)督管理制度由我整理，希望給你工作、學(xué)習(xí)、生活帶來方便，猜你可能喜愛“最新施工現(xiàn)場管理制度”。施工現(xiàn)場監(jiān)督管理制度一、施工現(xiàn)場考勤制度1、工程現(xiàn)場全體工作人員必需每天按時出勤，指紋打卡，工程開工后，工作時間為九小時。2、工作人員外出執(zhí)行任務(wù)需要向項目經(jīng)理請示，填寫外勤任務(wù)單，獲準后方可外出。3、項目經(jīng)理外出需向分管副總匯報。4、病假需出示病假證明書。5、事假要向項目經(jīng)理申請，填寫請假條，一天以內(nèi)項目經(jīng)理批準，兩天以內(nèi)分管副總批準，三天以上董事長批準。獲準假后方可休息，并送行政部備案。6、因工程進度需要加班時，全部工作人員必需聽從。由項目經(jīng)理填寫加班申請表。工作人員加班工資另計，項目經(jīng)理不計加班工資。工作人員因自身原因不能定時完成自身工作任務(wù)，需要加班的，不計加班工資。7、無故曠工三次或連續(xù)三天者除名。二、施工現(xiàn)場例會制度1、自工程開工之日起至竣工之日止，堅持每天舉辦一次碰頭會。2、每日例會由相關(guān)項目經(jīng)理召集，施工員、養(yǎng)護班長及施工班組負責(zé)人參加。工程秘書記錄歸檔。項目經(jīng)理可依據(jù)具體問題擴大參加例會人員范圍。3、施工中發(fā)現(xiàn)的問題必需提交例會討論，報分管副總批準。例會中做出的決議必需堅決執(zhí)行。4、各班組間協(xié)調(diào)問題提交日例會解決。例會中及時轉(zhuǎn)達有關(guān)作業(yè)要求及最新工程動態(tài)。5、每周例會由分管副總召集，由項目經(jīng)理、預(yù)算員、營銷經(jīng)理參加，工程秘書記錄歸檔。分管副總可依據(jù)具體問題，擴大參加人員范圍。6、各生產(chǎn)部門間的協(xié)調(diào)問題、甲乙雙方的協(xié)調(diào)問題提交周例會解決。例會轉(zhuǎn)達公司最新工程動態(tài)、最新公司文件及精神。三、施工現(xiàn)場檔案管理制度1、工程秘書應(yīng)嚴格城建檔案管理要求，做好資料檔案工作。2、做好施工現(xiàn)場每日例會記錄、每周例會記錄、臨時現(xiàn)場會議記錄。3、現(xiàn)場工作人員登記造冊，施工班組人員身份證復(fù)印件整理歸檔。4、工程中工程量簽證單、工程任務(wù)書、設(shè)計更改單、施工圖紙、工程自檢資料的整理歸檔。5、工程中其它文件、資料、文書往來整理歸檔。6、各類檔案資料分類保管，做好備份，不得遺失。同時建立相關(guān)電子文檔，便于查閱。7、借閱檔案資料需辦理借閱手續(xù)。填寫工程資料借閱表，并及時歸還。四、施工現(xiàn)場倉庫管理制度1、料子入庫必需經(jīng)項目經(jīng)理驗收簽字，不合格料子決不入庫，料子員必需及時辦理退貨手續(xù)。2、保管員對任何料子必需清點后方可入庫，登記進帳；填寫料子入庫單；同時錄入電子文檔備查。3、料子帳冊必需有日期、入庫數(shù)、出庫數(shù)、領(lǐng)用人、存放地方等欄目。4、倉庫內(nèi)料子應(yīng)分類存入堆放整齊、有序、并做好標識管理，并留有充分的通道，便于搬運。5、油漆、酒精、農(nóng)藥等易燃易爆有毒物品存入不安全品倉庫，并配備充分的消防器材,不得使用明火。6、大宗料子、設(shè)備不能入庫的，要點清數(shù)量，做好遮蓋工作，防止雨淋日曬，避開造成損失。7、倉庫存放的料子必需做好防火、防潮工作，倉庫重地嚴禁閑雜人員入內(nèi)。8、料子出庫必需填寫領(lǐng)料單，由項目經(jīng)理簽字批準，領(lǐng)料人簽名。9、工具設(shè)備借用，建立借用物品帳。嚴格履行借用手續(xù)，并及時催收入庫；實行誰領(lǐng)用誰保管的原則，如有損壞，及時通知料子員聯(lián)系維護和修理或更換。五、施工現(xiàn)場文明施工管理制度1、施工作業(yè)時不準吸煙。2、施工現(xiàn)場大小便必需到臨時洗手間，使用后要隨時清洗。3、料子構(gòu)件等物品分類碼放整齊。領(lǐng)用料子、運輸土方、砂石等，不沿途遺灑及時清掃維護。4、施工中產(chǎn)生的垃圾必需整理成堆，及時清運，做到工完料清。5、現(xiàn)場施工人員著裝必需保持乾凈，不得穿拖鞋上班。6、工棚必需保持乾凈，輪流清掃衛(wèi)生，生活垃圾、生產(chǎn)廢物及時清除。7、團結(jié)同志，關(guān)懷他人，嚴禁酒后上崗、酗酒鬧事、干架斗毆、拉幫結(jié)伙、惡語傷人，出工不出力。8、對施工機械等噪聲采取嚴格掌控，最大限度減少擾民。六、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度1、新工人入場，接受“安全生產(chǎn)三級教育”。2、進入施工現(xiàn)場人員配戴好安全帽，必需正確使用個人勞保用品，如安全帶等。3、現(xiàn)場施工人員必需正確使用相關(guān)機具設(shè)備，上崗前必需檢查好一切安全設(shè)施是否安全可靠。4、特殊工種持證上崗，特殊作業(yè)配戴相應(yīng)的勞動安全保護用品。5、使用砂輪機時,先檢查砂輪有無裂紋是否有不安全。切割料子時用力均勻,被切割件要夾牢。6、高空作業(yè)時，要系好安全帶，嚴禁在高空中沒有扶手的攀沿物上隨便走動。7、深槽施工保持做到坡度穩(wěn)定，及時完善護壁加固措施。8、不安全部位的邊沿，坑口要嚴加欄護、封蓋，設(shè)置必需的安全警示燈。9、按規(guī)定設(shè)置充分的通行道路、馬道和安全梯。10、裝卸堆放料具、設(shè)備及施工車輛，與坑槽保持安全距離。11、大中型施工機械（吊裝運輸碾壓等）指派專職人員指揮。12、小型及電動工具由專職人員操作和使用，注意用電安全。13、施工人員必需遵守安全施工規(guī)章制度，有權(quán)拒絕違反“安全施工管理制度”的操作方法。14、施工現(xiàn)場合需掛貼安全施工標牌。15、嚴禁違章指揮和違章操作。七、施工現(xiàn)場臨時用電管理制度1、工地全部臨時用電由專業(yè)電工（持證上崗）負責(zé)，其他人員禁止接駁電源。2、施工現(xiàn)場每個層面必需配備具有安全性的各式配電箱。3、臨時用電，執(zhí)行三相五線制和三級漏電保護，由專職電工進行檢查和維護。4、全部臨時線路必需使用護套線或海底線，必需架設(shè)堅固，一般要架空，不得綁在管道或金屬物上。5、嚴禁用花線、銅芯線亂拉亂接，違者將被嚴格懲罰。6、全部插頭及插座應(yīng)保持完好，電氣開關(guān)不能一擎多用。7、全部施工機械和電氣設(shè)備不得帶病運轉(zhuǎn)和超負荷使用。8、施工機械和電氣設(shè)備及施工用金屬平臺必必需有可靠接地。9、接駁電源應(yīng)先切斷電源，若帶電作業(yè)，必需采取防護措施，并有三級以上電工在場監(jiān)護才略工作。八、施工現(xiàn)場保衛(wèi)管理制度1、保衛(wèi)人員必需必需忠于職守、堅守崗位、晝夜巡察，保護施工現(xiàn)場資產(chǎn)不受損失。2、項目經(jīng)理應(yīng)依據(jù)現(xiàn)場的實際情況，設(shè)置符合標準的檔欄、圍欄等，盡可能實行封閉施工。3、項目經(jīng)理應(yīng)對露天的原材料子、產(chǎn)品半產(chǎn)品進行安全檢查，必需時增設(shè)安全防護設(shè)施或派專人看管。4、全部施工人員必需佩戴工號牌，外來人員無項目經(jīng)理許可，不得進入施工現(xiàn)場。5、夜間值勤的保衛(wèi)人員，必需巡察整個施工區(qū)域，不得睡覺。6、保衛(wèi)人員現(xiàn)場巡察時，緊密注意原材料子、產(chǎn)品半產(chǎn)品、機具設(shè)備等，發(fā)現(xiàn)異常情況及時向公司匯報。7、施工班組自帶的全部設(shè)備、工具等應(yīng)進行登記，登記清單由工程秘書保管，以備相關(guān)人員查閱。8、施工班組離場時，攜帶的工具、設(shè)備出場，必需有項目經(jīng)理部的批條方可帶出。九、施工現(xiàn)場消防管理制度1、施工現(xiàn)場的每個層面必需配備充分的滅火消防器材。2、保衛(wèi)人員每天必需檢查消防器材的完好性，如有損耗應(yīng)及時增補。3、消防器材安排處必需有明顯的標記。4、消防器材的設(shè)置地方以方便使用為原則，不得隨便更改消防器材的放置。5、工作人員必需熟識消防器材的使用方法。6、漆類等易燃品存放在不安全品倉庫，油漆工施工時要躲避火源、熱源。7、施工現(xiàn)場合有使用明火的地方，必需保證有專人值守，做到人走火滅。8、保持消防道路通暢，一旦發(fā)生火警應(yīng)趕忙組織人員撲滅，必需時向消防部門報告。9、臨時工棚等設(shè)施支搭符合防盜防火要求，定期進行防盜防火教育，常常進行檢查及時除去隱患。十、施工現(xiàn)場本錢管理制度1、實行本錢考核制1.1由項目經(jīng)理首先與上級領(lǐng)導(dǎo)簽訂責(zé)任書，明確本身在工程施工過程中遇到不同情況時所應(yīng)承當(dāng)?shù)呢?zé)任，在明確責(zé)任的同時要確定責(zé)任本錢（責(zé)任本錢是指依照責(zé)任者的可控程度所歸集的應(yīng)由責(zé)任者負責(zé)的本錢）。在責(zé)任本錢范圍內(nèi)假如顯現(xiàn)本錢人為超耗視具體情況，按百分比扣除項目經(jīng)理獎金；假如本錢損耗低于本錢猜測計劃，即工程本錢降低了，則按百分比一次性嘉獎項目經(jīng)理。1.2本錢掌控目標層層分解，層層簽訂責(zé)任書，并與經(jīng)濟利益掛鉤，以強化全員經(jīng)濟意識?？蓪⒇?zé)任書上墻，時刻提示工程部內(nèi)成員。1.3具體考核措施：可以在工程部內(nèi)部成立一個考核小組，在每道工序完成后，依據(jù)工程部內(nèi)成員責(zé)任本錢完成情況，進行商討考核。在各自責(zé)任本錢范圍內(nèi)，本錢節(jié)省了則所節(jié)省本錢的2%作為獎金嘉獎給相關(guān)人員，假如本錢超耗且是人為超耗則按超耗本錢的1%扣除獎金。1.4施工前，做好項目本錢猜測和計劃。1.5定期召本錢分析會，重要分析內(nèi)容為：①現(xiàn)場已完工程量，監(jiān)理已簽字工程量。②人工消耗及費用，將來一周的每日用工計劃。③料子消耗、運輸費用，周轉(zhuǎn)料子，修舊利廢，料子節(jié)超情況及原因，將來一周料子需用種類及數(shù)量。④機械費用發(fā)生額，維護和修理折舊費用，將來一周機械需用種類及數(shù)量。⑤對費用掌控提出整改措施。2、強抓料子管理和使用2.1做好料子采購前的基礎(chǔ)工作。工程開工前，項目經(jīng)理、施工員必需反復(fù)認真的對工程設(shè)計圖紙進行熟識和分析，依據(jù)工程測定料子實際數(shù)量，提出料子申請計劃，申請計劃應(yīng)做到準確無誤。2.2各分項工程都要掌控住料子的使用，特別是石材、木材、砂石等嚴格按定額供應(yīng)，實行限額領(lǐng)料。2.3在料子領(lǐng)取、入庫出庫、投料、用料、補料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上尤其引起重視，嚴格管理。2.4對于料子操作消耗特別大的工序，由項目經(jīng)理直接負責(zé)。具體施工過程中可以依照不同的施工工序，將整個施工過程劃分為幾個階段，在工序開始前由施工員調(diào)配大型料子使用數(shù)量，工序施工過程中如發(fā)現(xiàn)料子數(shù)量不足，由施工員報請項目經(jīng)理領(lǐng)料，并說明料子使用數(shù)量不足的原因。每一階段工程完工后，由施工員清點、匯報料子使用和剩余情況，料子消耗或超耗分析原因并與獎懲掛鉤。2.5對部分料子實行包干使用，節(jié)省有獎、超耗則罰的制度。2.6及時發(fā)現(xiàn)和解決料子使用不節(jié)省、出入庫不計量，生產(chǎn)中超額用料和廢品率高等問題。2.7實行特殊料子以舊換新，領(lǐng)取新料由料子使用人或負責(zé)人提交領(lǐng)料原因；料子報廢須及時提交報廢原因，以便有據(jù)可循，作為以后獎懲的依據(jù)。2.8對于周轉(zhuǎn)料子在每項工程中的本錢攤銷方式，可以試驗采用以下公式進行本錢核算：攤銷量=一次使用量×（1＋損耗率）/周轉(zhuǎn)次數(shù)一次使用量：依據(jù)施工圖紙進行計算的供申請備料和編制施工作業(yè)計劃使用量。周轉(zhuǎn)次數(shù)：指新的周轉(zhuǎn)性料子，從第一次使用，到這部分料子不能再供應(yīng)使用的使用次數(shù)。損耗率：指周轉(zhuǎn)性使用料子，在某項工程中，依據(jù)使用的頻繁程度、工程對象特征、工期長短等情況，訂立的該部分周轉(zhuǎn)性使用料子在該工程中應(yīng)計取的料子攤銷的數(shù)量。3、勞動力資源管理3.1在施工開始前，不但要排施工進度計劃，也應(yīng)當(dāng)據(jù)施工進度計劃排出每道工序民工用工計劃，依據(jù)用工計劃計算人工費。在開工前與民工負責(zé)人商討此份用工計劃，做到民工負責(zé)人心中有數(shù)。3.2項目經(jīng)理依據(jù)每道工序民工用工計劃，事先擬訂民工使用本錢目標，并提交上級領(lǐng)導(dǎo)審查；依據(jù)民工使用本錢目標向生產(chǎn)副總通告人工費撥款計劃；工程完工后，人工費在事先擬訂的目標基礎(chǔ)上降低了，則將節(jié)省資金的1%嘉獎給相關(guān)人員。3.3在工程開工后，要嚴格掌控勞動力定額，出勤率，加班加點等問題；及時發(fā)現(xiàn)和解決人員布置不合理，派工不恰當(dāng)，時緊時松，窩工、停工等問題。每天早晨由施工員指定上崗民工數(shù)，指定的人數(shù)應(yīng)與用工計劃基本吻合，一天中視具體情況加添民工上崗，這樣就可以在肯定程度上避開民工閑滯情況顯現(xiàn)，降低人工本錢。3.4在施工過程中，應(yīng)加強施工班組負責(zé)人的責(zé)任意識，調(diào)配民工、追究責(zé)任等問題，直接與班組負責(zé)人交涉。3.5在施工開始前與班組負責(zé)人簽訂責(zé)任書及承包書等，明確責(zé)任。硬質(zhì)景觀工程可采用各項施工工序由班組承包施工的方法：在保證施工質(zhì)量、施工進度的前提下，針對不同的施工工序定工期、定質(zhì)量、定人工量，由民工分段承包施工。這樣在肯定程度上避開了施工管理中的很多麻煩，減輕了項目經(jīng)理、施工員的工作量，同樣實現(xiàn)了降低人工本錢的目的。3.6具體的人工費考核標準，先采取以上的管理方式待工程完工后對比幾個工地的專人記工數(shù)本錢和合同本錢，分析其中的浮動額，便于調(diào)整合理的人工費定額。3.7工程部人員也應(yīng)當(dāng)合理配置、加強管理。在工程經(jīng)理向上級領(lǐng)導(dǎo)提交項目承包責(zé)任書的同時，可以由工程部經(jīng)理提出工程部人員配置計劃，在不影響施工進度滿足施工質(zhì)量的前提下由工程部經(jīng)理自行布置工程部成員構(gòu)成，特殊崗位必需有專人負責(zé)，其他崗位假如條件允許可以實行一人多崗。3.8工程部內(nèi)可引進競爭機制，各崗位負責(zé)人定期寫工作總結(jié)上交項目經(jīng)理。3.9定期舉辦一些小的集體活動，以增長工程部成員之間的感情，磨練大家的團隊精神，使大家能夠更好的了解相互，從而在工作中更好的協(xié)作、搭配，高質(zhì)量、高效率的完成工作。4、機械使用和管理4.1由施工員每天記錄全部機械使用情況，由電工對機械進行及時維護和修理、保養(yǎng)。4.2對于緊要工序所使用的緊要機械，在施工工序開始前由項目經(jīng)理提出機械種類、數(shù)量及臺班數(shù)。4.3大型機械必需專人指揮，事前掌控總臺班數(shù)量，下達日臺班定額。十一、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度1、項目經(jīng)理必需對施工員及施工班組進行每一道工序的技術(shù)質(zhì)量交底。2、施工員必需堅固掌握工程的工藝流程及施工技術(shù)質(zhì)量要求。3、對景觀藝術(shù)要一絲不茍、精益求精，要敬重自然規(guī)律，貼近自然，實現(xiàn)傳神效果。4、認真做好工程前期準備工作，編制切實可行的施工組織設(shè)計。針對不同工程特點，訂立相應(yīng)的施工方案，并組織進行技術(shù)革新，從而保證施工技術(shù)的可行性及先進性。5、施工技術(shù)的準備在熟識施工圖紙的基礎(chǔ)上，對圖紙中的問題進行匯總，結(jié)合本公司的施工特點，提出具體的修正方案，報甲方及設(shè)計單位共同探討，以達成全都，使得問題能夠在進場施工前得到最大限度的解決。6、對原材料子進行嚴格的驗收，不合格的原材料子堅決不用。7、保證技術(shù)工人的相對穩(wěn)定，對技術(shù)特別過硬的技術(shù)工人實行嘉獎，同時淘汰技術(shù)不合格的民工。8、施工工藝是決議工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過程實現(xiàn)事半功倍的效果。為了保證工藝的先進性及合理性，公司對于不太成熟的工藝布置專人進行試驗，將成熟的工藝編制成作業(yè)引導(dǎo)書，并下發(fā)各施工員，施工員在現(xiàn)場引導(dǎo)生產(chǎn)時則依此為依據(jù)對工人進行書面交底，并由班組長簽字接收。工藝交底包含工具及料子準備、施工技術(shù)要點、質(zhì)量要求及檢查方法、常見問題及防備措施。在施工時先交底后施工，嚴格執(zhí)行工藝要求。9、加強專項檢查，及時解決問題。9.1開展自檢、互檢活動，培養(yǎng)操作人員的質(zhì)量意識。各工序完成后由班組長組織本班組人員，對本工序進行自檢、互檢，自檢依據(jù)及方法嚴格執(zhí)行技術(shù)交底，在自