【山西汾酒白酒公司成本管理現(xiàn)狀及問題分析（論文任務(wù)書）1900字】

山西汾酒白酒飲料公司成本管理問題研究論文任務(wù)書1．本課題所涉及的問題在國內(nèi)(外)的研究現(xiàn)狀綜述國外的學(xué)者主要從成本管理的內(nèi)容出發(fā)，研究成本管理的制度建設(shè)，并且結(jié)合現(xiàn)代管理方法，注重整個生產(chǎn)價值鏈，體現(xiàn)出整體性、全面性和戰(zhàn)略性。RadionovaN,SkrypnykM,VoronkovaT（2019）以工業(yè)企業(yè)成本管理系統(tǒng)為研究對象，從理論上論證作為工業(yè)企業(yè)管理體系一部分的成本管理體系的方法性(陳嘉寧,張文涵,王雅,2022)?，F(xiàn)代經(jīng)濟條件下企業(yè)管理制度的完善，離不開建立一套行之有效的成本管理體系，而成本管理體系的形成宜借鑒國內(nèi)外的做法加以實施。我國在80年代中期的時候，學(xué)者們開始對中小企業(yè)進(jìn)行不斷的研究，涉及到企業(yè)的規(guī)模、組織程序、專業(yè)化的分工協(xié)作等問題。到中國加入WTO，我國企業(yè)逐步與世界接軌，成本管理與會計制度也相應(yīng)的跟上步伐。李嘉悅,劉雅婷,黃思穎（2017）分析了優(yōu)揚公司成本管理存在成本管理理念缺乏，成本居高不下及資金使用效率較低等方面的問題，從而制約了該公司進(jìn)行正確的成本管理，可以通過增強控制意識，制定合適目標(biāo)，樹立戰(zhàn)略思想，完善監(jiān)督體系，加強資金控制等措施予以改進(jìn)，以更好地促進(jìn)該公司的全面發(fā)展(吳雨婷,趙美玲,孫夢)。二、研究的主要內(nèi)容、準(zhǔn)備采取的技術(shù)路線及擬解決的關(guān)鍵問題（一）主要內(nèi)容：本文通過以山西汾酒白酒飲料公司為例，全面研究其成本管理問題，從成本管理的各個維度切入，探討山西汾酒企業(yè)成本管理問題的深層次問題，不斷完善和提升白酒飲料企業(yè)成本管理水平，具有重要的價值。（二）準(zhǔn)備采取的方法：1、文獻(xiàn)分析法2、規(guī)范研究法（三）擬解決的關(guān)鍵問題：本文從企業(yè)成本管理方面入手，同時結(jié)合山西汾酒白酒飲料公司的成本管理的現(xiàn)狀展開論述，闡述了山西汾酒白酒飲料公司的成本管理在某些方面存在的不足，并通過這些不足，分析問題，找出了一種方案，能夠改善成本管理，加強汾酒集團企業(yè)競爭力。為山西汾酒白酒飲料公司提供了改善成本管理的方法，也為我國其他白酒飲料企業(yè)在成本管理方面提供了借鑒。3．本課題需要重點研究的、關(guān)鍵的問題及解決的思路一、相關(guān)理論介紹（一）成本管理的定義（二）成本管理的目標(biāo)二、山西汾酒白酒飲料公司成本管理現(xiàn)狀（一）山西汾酒白酒飲料公司的基本情況（二）山西汾酒白酒飲料公司的成本管理現(xiàn)狀三、山西汾酒白酒飲料公司成本管理中存在的問題（一）成本管理與自身戰(zhàn)略脫節(jié)（二）購銷計劃不完善（三）物流成本開支過大（四）工藝技術(shù)保守四、山西汾酒白酒飲料公司成本管理中問題的成因分析（一）片面追求成本降低（二）忽略市場信息的收集（三）物流管理機制不完善（四）缺乏技術(shù)創(chuàng)新能力五、山西汾酒白酒飲料公司成本管理改進(jìn)方案（一）加強成本管理與自身戰(zhàn)略的聯(lián)系（二）制定合理的購銷計劃（三）優(yōu)化物流成本管理（四）采用新工藝來增效降本六、結(jié)論參考文獻(xiàn)：[1]陳嘉寧,張文涵,王雅.淺析白酒飲料企業(yè)成本控制的問題——以山西汾酒為例[J].現(xiàn)代工業(yè)經(jīng)濟和信息化,2022,12(05):203-205.[2]李嘉悅,劉雅婷,黃思穎.桑克模式下企業(yè)戰(zhàn)略成本管理探析[J].經(jīng)營與管理,2022,(07):101-106.[3]吳雨婷,趙美玲,孫夢.數(shù)字化轉(zhuǎn)型與價值鏈成本管理研究[J].商場現(xiàn)代化,2022,(05):104-107.[4]周雪倩,吳佳瑩,周怡君.供給側(cè)背景下制造企業(yè)降成本路徑研究[D].華東交通大學(xué),2021.[5]朱舒婷,何婉婷,吳家.基于成本與價值視角下的山西汾酒成長能力研究[D].蘭州財經(jīng)大學(xué),2021.[6]錢文萱,孫雅琪,李佳怡,楊嘉怡.基于價值鏈理論的白酒飲料公司成本控制有效性研究[D].江蘇科技大學(xué),2021.[7]劉夢潔,吳夢婷,張雨.山西汾酒價值鏈成本管理研究[D].山東財經(jīng)大學(xué),2021.[8]黃筱雯,許婉琪,鄭丹怡,陳筱雯.基于帕利普分析體系下山西汾酒財務(wù)分析[J].中小企業(yè)管理與科技(上旬刊),2021,(03):87-88.[9]劉怡君,黃晨妍,劉天瑜.山西汾酒償債能力分析[J].合作經(jīng)濟與科技,2021,(04):174-175.[10]許姿瑤,林佳琪,黃婉.基于價值鏈分析的戰(zhàn)略成本管理研究——以山西汾酒為例[J].商場現(xiàn)代化,2020,(22):7-9.[11]李梓涵,張晨璐,周夢.山西汾酒價值鏈成本管理研究[J].商業(yè)會計,2020,(17):83-85.[12]陳嘉雯,王雅萱,楊佳欣.基于價值鏈的美的集團成本控制研究[D].江西師范大學(xué),2020.[13]朱晨萱,黃婉萱,吳雅蕓,楊佳琳.山西汾酒廢舊白酒飲料回收利用效益改進(jìn)研究[D].湖南大學(xué),2020.[14]劉佳雯,吳思睿.基于戰(zhàn)略定位的山西汾酒內(nèi)部價值鏈成本管理[J].財務(wù)管理研究,2020,(03):36-42.[15]張?zhí)扈?黃夢柔,周婉.基于價值鏈的企業(yè)戰(zhàn)略成本管理研究[D].南京航空航天大學(xué),2020.4．完成本課題所必須的工作條件(如工具書、實驗設(shè)備或?qū)嶒灜h(huán)境條件、某類市場調(diào)研、計算機輔助設(shè)計條件等等)及解決的辦法本文在研究山西汾酒白酒飲料公司成本管理中所存在問題時，從成本管理與自身戰(zhàn)略脫節(jié)、購銷計劃、物流成本開支等多個方面展開，首先要對本企業(yè)進(jìn)行成本核算，其次計算各項成本在總成本中所占比重進(jìn)行成本分析，找出可以通過成本管理增加利潤空間的成本，結(jié)合企業(yè)自身情況找出解決措施。5．完成本課題的工作方案及進(jìn)度計劃將下列模板進(jìn)行調(diào)整，紅色部分可以保留研究工作方案：本次論文主要以文獻(xiàn)分析和規(guī)范研究兩種方法進(jìn)行研究和討論，參考和閱讀大量現(xiàn)有關(guān)于網(wǎng)絡(luò)信貸和網(wǎng)絡(luò)小額信貸的文獻(xiàn)對比現(xiàn)實數(shù)據(jù)進(jìn)行合理的分析與預(yù)測。進(jìn)度的安排和階段性工作：2022.01.10～01.15確定