建筑安全生產(chǎn)管理手冊

2安全生產(chǎn)組織3安全生產(chǎn)責任5安全生產(chǎn)培訓6安全生產(chǎn)技術(shù)7安全生產(chǎn)費用8安全生產(chǎn)管控9風險與隱患管理14.1職業(yè)病危害因素識別與防治計劃建筑股份有限公司安全生產(chǎn)管理手冊為進一步規(guī)范全系統(tǒng)安全生產(chǎn)管理行為，提升安全生產(chǎn)管理水念：生命至上，安全運營第一。安全管理目標EQ\*jc3\*hps42\o\al(\s\up0(”),，)工“生產(chǎn)單位EQ\*jc3\*hps42\o\al(\s\up0(”),，)指項目部、攪拌站、租賃站、加工制造廠、采石場EQ\*jc3\*hps42\o\al(\s\up0(”),，)拌站、租賃站的站長、書記；加工制造廠、采石場的廠（場）長、書安委辦主任由企業(yè)安全總監(jiān)或安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門主要負責人2.1.3各企業(yè)安委會每年應至少召開兩次生產(chǎn)單位安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)設置和部下---備2.2.4生產(chǎn)單位安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門主2.3.2各企業(yè)應分級建立安全專家?guī)欤囵B(yǎng)安全（1）負責安全生產(chǎn)相關(guān)文件、信息、資料的初步辨識，及時呈送3.1.4.5分管安全生產(chǎn)副總裁3.1.4.6分管其他業(yè)務副總裁（2）學習、貫徹落實國家、行業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)3.2.1.1生產(chǎn)單位主要負責人3.2.1.3總工/技術(shù)負責人超過一定規(guī)模的危險性較大分部分項工程的專項方案專家論證工作。（2）嚴格執(zhí)行制定的安全施工方案，以書面方式（1）參與制訂安全生產(chǎn)管理細則、安全技術(shù)措施計劃和安全（3）對危險性較大工程安全專項施工方案實施過程進行時制止違章行為，對重大事故隱患、嚴重違章指揮和違章作（1）負責在有毒有害作業(yè)環(huán)境下作業(yè)人員的組織安全、生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、機電等部門具體編寫，經(jīng)企業(yè)相關(guān)部下表格中所列條款，分析其存實實可能導致的事故可能導致的事故12作業(yè)活動危險源序號施危險源控制措施可能導致的事故風險級別序號危險源控制措施可能導致的事故風險級別123料、設備、環(huán)境等因素，制定專項安全施工方案予以控制。所有安全專項方案應形成清單，明確編制時間、編制責任人、***生產(chǎn)單位安全生產(chǎn)策劃書安全生產(chǎn)策劃書審批表技術(shù)管理部安全管理部工程管理部商務管理商務管理部物資設備部4.3.3.4項目安全環(huán)境分析124.3.3.7安全文明施工費用投入計劃5.1.1各單位應建立健全安全生產(chǎn)培訓教企業(yè)主要負責人（A證）、項目負責人（B證）、專職安全生產(chǎn)管理），5.1.4開展安全教育培訓應做好記錄，5.2.1各級領(lǐng)導干部的安全培訓以貫徹法5.2.5企業(yè)專職安全總監(jiān)、安全監(jiān)管部門負責人任職1年內(nèi)必須參加5.3.2各企業(yè)生產(chǎn)、技術(shù)、設備、工程等至少每2年參加1次本企業(yè)組織的安全培訓或者上級企業(yè)組織的安全5.4.1作業(yè)人員的安全培訓以強化安全意識和提5.4.2各企業(yè)對作業(yè)人員的培訓除采用傳5.4.4特種作業(yè)人員必須接受專門的安全作業(yè)培訓，5.4.5采用新工藝、新技術(shù)、新材料或者使用新設備，5.5.3各作業(yè)班組每天上崗作業(yè)前應開展5.5.4訪客和臨時外來人員進入作業(yè)現(xiàn)場應有正式的安6.1.2生產(chǎn)單位應根據(jù)《危險性較大工程清單》以及生產(chǎn)的復雜程度編制《安全專項方案編制計劃》，明確方案的名稱、編制時間、編制6.1.3危險性較大工程必須單獨編制6.1.4超過一定規(guī)模的危險性較大工程安全技術(shù)措施及方案由生產(chǎn)單6.1.6一般工程安全技術(shù)措施及方案由生產(chǎn)6.1.7臨時用電施工組織設計由電氣工程技6.1.8建筑起重機械安裝、拆卸專項施工方案由安裝6.1.10生產(chǎn)單位應當指定專人對專項方案實施情況進6.1.11生產(chǎn)單位技術(shù)負責人應當定期巡查專項方案實6.2.1生產(chǎn)單位在進行安全策劃時，應根據(jù)實際情況編6.2.3安全技術(shù)交底應分級進行，交底必須6.2.4安全技術(shù)交底必須有針對性、指導性6.3.1各類安全防護用品、設施、設備、架體等進入6.3.3大型機械設備、起重升降機械和整體式提升腳6.3.4臨時用電工程、中小型機械設備等由生產(chǎn)單位6.3.6勞動防護用品和消防器材由生產(chǎn)單6.4安全規(guī)范標準6.4.2生產(chǎn)單位應識別和配備本單位適用的國家、地方、行業(yè)安全技2.簽名處不夠時，應將簽到表附后。配電柜（箱）及其防護隔離設施、漏電保護器、低壓變壓器、低壓材料、人工費；機械設備、設施的安全裝置維護、保養(yǎng)、更新等。設計、施工方案等組織編制工程項目安全生產(chǎn)費用投入計劃表（附產(chǎn)費用投入額度、安全用品實物臺帳和施工現(xiàn)場安全設施投入情7.8分包單位安全生產(chǎn)費用管理7.8.3生產(chǎn)單位應當對分包單位落實安全8.2.2生產(chǎn)場所開工或恢復生產(chǎn)活動前，應編制安全檢查表8.2.3設備或裝置開、停車前，應編制開、停車方案8.3.1按照誰安排誰負責、誰作業(yè)誰負責的原則，現(xiàn)場負責8.3.3作業(yè)許可審批人應在作業(yè)許可證簽發(fā)前組織現(xiàn)場安全確認8.3.4作業(yè)區(qū)域應進行隔離，并予以標識。對存在可能導致中毒8.4.1現(xiàn)場高風險作業(yè)應實行作業(yè)負責人現(xiàn)場旁站制度。8.4.2對危險性較大的分部分項工程以及實行作業(yè)許可的有限空間作8.4.3各崗位應嚴格執(zhí)行崗位操作規(guī)程，各單位應每月8.4.4設置了工藝報警、安全報警的單位應建立報警9風險與隱患管理9.1.1按照誰的業(yè)務誰負責、誰的屬地誰負責的原則，各職9.2.1各單位應針對辨識出的風險，確定所采取的控制11.3.1依據(jù)事故等級，對應安全生產(chǎn)崗位職責，按照“四不放過”制度、操作規(guī)程、應急預案、人員培訓等方面分析，提出事故整改措12.1.3對租賃的設備，應明確責任部門，明確設備進生產(chǎn)事故的分包商，應列入“黑名單”。13.3.1禁止分包單位將分包項目