征求意見稿《紡織企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型水平評價規(guī)范》

本文件規(guī)定了紡織企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型水平評價的術(shù)語和定義、總則、評價指標本文件適用于政府部門、產(chǎn)業(yè)園區(qū)、金融機構(gòu)、高校院所和服務(wù)機構(gòu)等組織下列文件中的內(nèi)容通過文中的規(guī)范性引用而構(gòu)成本文件必不可少的該日期對應(yīng)的版本適用于本文件；不注日期的引用文件，其最新版本（包GB/T22240-2020信息安全技術(shù)網(wǎng)絡(luò)安全企業(yè)在運用數(shù)字技術(shù)、工具和策略以提升業(yè)務(wù)效率、改善客戶體驗、創(chuàng)數(shù)字化的業(yè)務(wù)流程digitalizedbusin4本規(guī)范旨在為紡織企業(yè)提供系統(tǒng)化的數(shù)字化轉(zhuǎn)型評價標準，涵蓋紡織制造類企用品生產(chǎn)企業(yè)及紡織技術(shù)科技企業(yè)等。評價指標包括技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施、數(shù)字化經(jīng)營4.1在實際評價過程中，可根據(jù)具體評價目的和行業(yè)特點對二級指標及評價要點進4.2鑒于紡織行業(yè)的特殊性，數(shù)字化轉(zhuǎn)型水平的評價將依據(jù)制造業(yè)及生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)12345.2.1紡織企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型水平評價細則個方面進行指標設(shè)置；共32條評分細則，分5.2.2紡織企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型水平的現(xiàn)場評）：）：）：D——三級指標分值；X——評價項得分。C——二級指標分值；y——二級指標權(quán)重；D——三級指標分值。B=Σ（C×β).................................(3)6B一級指標分值；β——一級指標權(quán)重；C——二級指標得分。A=Σ（B×a）...................................(4)A——綜合得分；A——一級指標個數(shù)；B——一級指標得分。c)支撐和證明數(shù)字化基礎(chǔ)、數(shù)字化經(jīng)營、數(shù)字化管理、數(shù)字化成效、評價機構(gòu)將對被評企業(yè)提交的材料進行初步審核。如果審核結(jié)果為通過，評價將進b）評價機構(gòu)依據(jù)企業(yè)的所屬領(lǐng)域以及企業(yè)具體情況，從專家?guī)靋）評價機構(gòu)宜提前至少一周將評價時間告知評價專家，同時建議在企評價機構(gòu)依據(jù)專家評價結(jié)果，經(jīng)綜合計算得出紡織企業(yè)數(shù)8統(tǒng)以下是針對紡織企業(yè)在數(shù)字化基礎(chǔ)中的設(shè)備系統(tǒng)方面的數(shù)字化設(shè)備(主要指帶通訊接口的機電一體化設(shè)備，如數(shù)控機床于生產(chǎn)過程的輔助設(shè)備）在生產(chǎn)管理、計劃調(diào)度、設(shè)備數(shù)字化采集覆蓋范圍：評價企業(yè)已開展據(jù)規(guī)范化管理對設(shè)備數(shù)字化采集的覆蓋范圍，包括是否信息技術(shù)應(yīng)用范圍：檢查企業(yè)信息技術(shù)簡單應(yīng)用的）：單一業(yè)務(wù)設(shè)備數(shù)字化管理范圍：評價企業(yè)利用具實現(xiàn)的單一業(yè)務(wù)數(shù)字化管理對設(shè)備系統(tǒng)的覆蓋設(shè)備運行數(shù)據(jù)分析范圍：檢查企業(yè)對設(shè)備運）：主營業(yè)務(wù)設(shè)備數(shù)字化管控范圍：評價企業(yè)應(yīng)用進行數(shù)據(jù)分析，實現(xiàn)全部主營業(yè)務(wù)數(shù)字化管控的程度，包設(shè)備運行狀態(tài)實時監(jiān)測范圍：檢查企業(yè)對設(shè)圍，包括是否實現(xiàn)了設(shè)備運行狀態(tài)的實時監(jiān)設(shè)備維護預(yù)測和優(yōu)化范圍：評價企業(yè)利用數(shù)預(yù)測和優(yōu)化的程度，包括是否實現(xiàn)了設(shè)備維護計劃的）：全業(yè)務(wù)鏈設(shè)備數(shù)據(jù)集成范圍：評價企業(yè)利用全業(yè)實現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動的業(yè)務(wù)協(xié)同與智能決策的程度，包括是了智能設(shè)備的遠程監(jiān)控和控制、設(shè)備間協(xié)同工作、數(shù)據(jù)驅(qū)動的設(shè)備優(yōu)化范圍：評價企業(yè)利用設(shè)備設(shè)備系統(tǒng)優(yōu)化的效果，包括是否實現(xiàn)了設(shè)備運行效率的率針對紡織企業(yè)在數(shù)字化基礎(chǔ)中的設(shè)備系統(tǒng)中的數(shù)數(shù)字化設(shè)備聯(lián)網(wǎng)率基礎(chǔ)情況：評價企業(yè)數(shù)字化,包括是否已經(jīng)進行了數(shù)字化設(shè)備的梳理和規(guī)劃工作，是否已經(jīng)開展了基信息技術(shù)簡單應(yīng)用：檢查企業(yè)是否已經(jīng)開始在部術(shù)，實現(xiàn)設(shè)備的簡單聯(lián)網(wǎng)，例如實現(xiàn)設(shè)備數(shù)據(jù)采集）：數(shù)字化設(shè)備聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)情況：評價企業(yè)是否利用具實現(xiàn)了某個或某些業(yè)務(wù)領(lǐng)域的數(shù)字化設(shè)備聯(lián)設(shè)備數(shù)據(jù)集成與管理：檢查企業(yè)是否建立了管理系統(tǒng)，實現(xiàn)設(shè)備數(shù)據(jù)的統(tǒng)一采集、存儲和分）：數(shù)字化設(shè)備聯(lián)網(wǎng)全面實現(xiàn)情況：評價企業(yè)是否技術(shù)實現(xiàn)了全部主營業(yè)務(wù)領(lǐng)域的數(shù)字化設(shè)備聯(lián)網(wǎng)，包括設(shè)備數(shù)據(jù)分析與優(yōu)化：檢查企業(yè)是否利用數(shù)程優(yōu)化和設(shè)備性能優(yōu)化，實現(xiàn)數(shù)字化管控。評價企業(yè)是設(shè)備數(shù)據(jù)對生產(chǎn)過程進行實時監(jiān)控和調(diào)整，以提高生產(chǎn)）：數(shù)字化設(shè)備聯(lián)網(wǎng)與全業(yè)務(wù)鏈數(shù)據(jù)集成分析：評設(shè)備聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)與其他業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進行全業(yè)務(wù)鏈數(shù)據(jù)集成分的業(yè)務(wù)協(xié)同與智能決策。檢查企業(yè)是否能夠在跨部門、能化生產(chǎn)決策，包括利用數(shù)據(jù)分析和人工智能技術(shù)進行現(xiàn)智能供應(yīng)鏈管理、預(yù)測設(shè)備故障等方面。評價企業(yè)是率針對紡織企業(yè)在數(shù)字化基礎(chǔ)中的設(shè)備系統(tǒng)中的關(guān)鍵工關(guān)鍵工序數(shù)控化率基礎(chǔ)情況：評價企業(yè)在關(guān)經(jīng)進行基礎(chǔ)調(diào)研和規(guī)劃，是否已開展了基礎(chǔ)業(yè)務(wù)流信息技術(shù)簡單應(yīng)用：檢查企業(yè)是否已經(jīng)開始在關(guān)）：關(guān)鍵工序數(shù)字化管理實現(xiàn)情況：評價企業(yè)是理工具實現(xiàn)了某個或某些關(guān)鍵工序的數(shù)字化管理，數(shù)控化率監(jiān)控與反饋：檢查企業(yè)是否建立了數(shù)）：關(guān)鍵工序數(shù)字化管控實現(xiàn)情況：評價企業(yè)是技術(shù)對全部主營業(yè)務(wù)的關(guān)鍵工序進行數(shù)字化管控，包括數(shù)控化率與效率提升：檢查企業(yè)數(shù)字化管控是）：關(guān)鍵工序數(shù)據(jù)驅(qū)動協(xié)同實現(xiàn)情況：評價企業(yè)成分析實現(xiàn)了關(guān)鍵工序的數(shù)據(jù)驅(qū)動協(xié)同，包括不同部1能決策支持功能，包括利用數(shù)據(jù)分析和人工智能技數(shù)控化率與智能化關(guān)聯(lián)：評價數(shù)控化率與智能,以及企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中是否實現(xiàn)了數(shù)控化率與智能化水平的同步部署工業(yè)互聯(lián)等形式，綜合信息化和數(shù)字化系統(tǒng)，實現(xiàn)業(yè)務(wù)的數(shù)字化針對紡織企業(yè)在數(shù)字化基礎(chǔ)中的設(shè)備系統(tǒng)中通過生產(chǎn)管控、質(zhì)量控制、倉儲配送（廠內(nèi)）、設(shè)備管綜合信息化系統(tǒng)應(yīng)用：檢查企業(yè)綜合信息化用情況，包括基礎(chǔ)業(yè)務(wù)流程梳理、數(shù)據(jù)規(guī)范化管理）：單一業(yè)務(wù)數(shù)字化管理實現(xiàn)情況：評價企業(yè)是否化系統(tǒng)實現(xiàn)了單一業(yè)務(wù)的數(shù)字化管理，包括設(shè)備監(jiān)控）：主營業(yè)務(wù)數(shù)字化管控實現(xiàn)情況：評價企業(yè)是否技術(shù)在云平臺上實現(xiàn)了主營業(yè)務(wù)的數(shù)字化管控，包括）：數(shù)據(jù)驅(qū)動的業(yè)務(wù)協(xié)同實現(xiàn)情況：評價企業(yè)是否分析在云平臺上實現(xiàn)了數(shù)據(jù)驅(qū)動的業(yè)務(wù)協(xié)同，包括不同持功能，包括利用數(shù)據(jù)分析和人工智能技術(shù)實現(xiàn)源信息化系統(tǒng)和數(shù)字化系統(tǒng)的動獲取并展示的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)覆針對紡織企業(yè)在數(shù)字化基礎(chǔ)中的數(shù)據(jù)資源中，企數(shù)字化系統(tǒng)的數(shù)據(jù)自動/半自動獲取并展示的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)獲取基礎(chǔ)情況：評價企業(yè)是否已經(jīng)開展了數(shù)據(jù)自動/半自動獲?。簷z查企業(yè)是否已經(jīng)開始）：數(shù)據(jù)獲取實現(xiàn)情況：評價企業(yè)是否利用信息技數(shù)據(jù)展示效果：檢查企業(yè)是否能夠有效展示獲）：數(shù)據(jù)分析與數(shù)字化管控實現(xiàn)情況：評價企業(yè)是化技術(shù)進行數(shù)據(jù)分析，在全部主營業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)實現(xiàn)了數(shù)數(shù)據(jù)展示與管理：檢查企業(yè)是否能夠?qū)Λ@取的示，包括數(shù)據(jù)的存儲、處理、分析和展示，為主營業(yè)）：數(shù)據(jù)自動/半自動獲取覆蓋范圍：評價企業(yè)是否數(shù)字化系統(tǒng)在全業(yè)務(wù)鏈中的各個環(huán)節(jié)實現(xiàn)數(shù)據(jù)的自數(shù)據(jù)質(zhì)量保障：檢查企業(yè)是否建立了數(shù)據(jù)質(zhì)量數(shù)據(jù)準確、完整和可靠，包括數(shù)據(jù)采集過程的監(jiān)控數(shù)據(jù)展示與分析：評價企業(yè)是否能夠利用信息示和分析獲取的數(shù)據(jù)，包括通過儀表盤、數(shù)據(jù)報表、進行智能化應(yīng)用，例如利用數(shù)據(jù)挖掘、機器學(xué)習(xí)等技術(shù)進用的情況針對紡織企業(yè)在數(shù)字化基礎(chǔ)中的數(shù)據(jù)資源中，企據(jù)、采購及供應(yīng)商數(shù)據(jù)、銷售及客戶數(shù)據(jù)、物流數(shù)據(jù)、)匯聚及應(yīng)用的情況，以下是相應(yīng)等級的評價細則要求：數(shù)據(jù)匯聚基礎(chǔ)情況：評價企業(yè)是否已經(jīng)開展了數(shù)據(jù)應(yīng)用情況：檢查企業(yè)是否進行了信息技術(shù)）：各類數(shù)據(jù)匯聚實現(xiàn)情況：評價企業(yè)是否利用,在單一業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)了各類數(shù)據(jù)的匯聚，并能夠有效管理這些數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)應(yīng)用效果：檢查企業(yè)在實現(xiàn)數(shù)據(jù)匯聚后，）：數(shù)據(jù)分析與數(shù)字化管控實現(xiàn)情況：評價企業(yè)是化技術(shù)進行數(shù)據(jù)分析，在全部主營業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)實現(xiàn)了各。數(shù)據(jù)綜合利用：檢查企業(yè)是否能夠綜合利用各）：各類數(shù)據(jù)匯聚覆蓋范圍：評價企業(yè)是否能夠中的匯聚，包括生產(chǎn)、采購、銷售、供應(yīng)鏈管理、數(shù)據(jù)質(zhì)量保障：檢查企業(yè)是否建立了數(shù)據(jù)質(zhì)量據(jù)的準確性、完整性和一致性，包括數(shù)據(jù)采集過程的監(jiān)數(shù)據(jù)應(yīng)用與價值挖掘：評價企業(yè)是否能夠?qū)⒏骱椭悄軟Q策中，通過數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)挖掘等手段挖掘例如利用人工智能、機器學(xué)習(xí)等技術(shù)進行數(shù)據(jù)分析和全針對紡織企業(yè)在數(shù)字化基礎(chǔ)中的網(wǎng)絡(luò)安全方面采安全保障制度、網(wǎng)絡(luò)安全等級評價等以下是:基礎(chǔ)安全措施應(yīng)用：檢查企業(yè)是否已經(jīng)建立基本,例如防火墻、反病毒軟件等，并是否定期更新和維護這些措施。）：單一業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)安全管理情況：評價企業(yè)是否利工具，在單一業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)安全管理，并）：主營業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)安全管控情況：評價企業(yè)是否應(yīng)術(shù)進行主營業(yè)務(wù)的網(wǎng)絡(luò)安全管控，確保主營業(yè)務(wù)在數(shù)據(jù)安全保護：檢查企業(yè)是否采取了數(shù)據(jù)加密）：鏈，包括生產(chǎn)、采購、銷售、供應(yīng)鏈管理、財務(wù)等各個風(fēng)險評價與管理：檢查企業(yè)是否進行了網(wǎng)絡(luò)安全持續(xù)改進與監(jiān)控：檢查企業(yè)是否建立了持續(xù)進行定期的監(jiān)控和評價，及時發(fā)現(xiàn)和解決網(wǎng)絡(luò)安全問題，計設(shè)計的情況）：利用信息技術(shù)手段或管理工具實現(xiàn)單一業(yè)務(wù)的數(shù)確保研發(fā)設(shè)計過程中的關(guān)鍵數(shù)據(jù)數(shù)字化，包括設(shè)）：應(yīng)用信息系統(tǒng)及數(shù)字化技術(shù)進行研發(fā)設(shè)計數(shù)據(jù)分）：利用全業(yè)務(wù)鏈數(shù)據(jù)集成分析，將研發(fā)設(shè)計環(huán)節(jié)的建立智能化的研發(fā)設(shè)計系統(tǒng)，利用人工智能控在紡織企業(yè)數(shù)字化經(jīng)營中的生產(chǎn)管控環(huán)節(jié)中的生產(chǎn)進行生產(chǎn)計劃的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)流程梳理，明確生產(chǎn)計劃編進行簡單的信息技術(shù)應(yīng)用，例如使用電子表格軟件）：確保生產(chǎn)計劃相關(guān)數(shù)據(jù)的數(shù)字化，包括訂單信息）：應(yīng)用信息系統(tǒng)及數(shù)字化技術(shù)進行生產(chǎn)計劃數(shù)據(jù)分）：利用全業(yè)務(wù)鏈數(shù)據(jù)集成分析，將生產(chǎn)計劃相關(guān)數(shù)建立智能化的生產(chǎn)計劃系統(tǒng)，利用先進的算在紡織企業(yè)數(shù)字化經(jīng)營中的生產(chǎn)管控環(huán)節(jié)中的生產(chǎn)進行生產(chǎn)過程的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)流程梳理，明確各個生產(chǎn)環(huán)進行簡單的信息技術(shù)應(yīng)用，例如使用基本的生產(chǎn)管理）：確保生產(chǎn)過程相關(guān)數(shù)據(jù)的數(shù)字化，包括生產(chǎn)質(zhì)量）：應(yīng)用信息系統(tǒng)及數(shù)字化技術(shù)進行生產(chǎn)過程數(shù)據(jù)分）：利用全業(yè)務(wù)鏈數(shù)據(jù)集成分析，將生產(chǎn)過程相關(guān)數(shù)建立智能化的生產(chǎn)過程管理系統(tǒng)，利用先進在紡織企業(yè)數(shù)字化經(jīng)營中的生產(chǎn)管控環(huán)節(jié)中的生產(chǎn)進行信息技術(shù)簡單應(yīng)用，如使用基礎(chǔ)的作業(yè)記錄軟件）：利用信息技術(shù)手段或管理工具實現(xiàn)單一業(yè)務(wù)的數(shù)確保員工作業(yè)數(shù)據(jù)的實時記錄和反饋，包括作業(yè)）：應(yīng)用信息系統(tǒng)和數(shù)字化技術(shù)進行員工作業(yè)數(shù)據(jù)分）：利用全業(yè)務(wù)鏈數(shù)據(jù)集成分析作業(yè)數(shù)據(jù)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)建立智能化的作業(yè)管理系統(tǒng)，通過數(shù)據(jù)分析推動作業(yè)部分與其他主營業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的數(shù)字化整合圍進行信息技術(shù)簡單應(yīng)用，如使用基礎(chǔ)的質(zhì)量管理軟件）：利用信息技術(shù)手段或管理工具實現(xiàn)單一業(yè)務(wù)的數(shù)確保質(zhì)量數(shù)據(jù)的實時記錄和反饋，包括產(chǎn)品質(zhì)量）：應(yīng)用信息系統(tǒng)和數(shù)字化技術(shù)進行質(zhì)量數(shù)據(jù)分析，建立質(zhì)量數(shù)據(jù)分析和反饋機制，實現(xiàn)質(zhì)量管理。）：利用全業(yè)務(wù)鏈數(shù)據(jù)集成分析質(zhì)量數(shù)據(jù)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)建立智能化的質(zhì)量管理系統(tǒng)，利用數(shù)據(jù)分析和推動質(zhì)量控制環(huán)節(jié)與其他主營業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的數(shù)字化進行信息技術(shù)簡單應(yīng)用，如使用基礎(chǔ)的倉儲管理軟件）：確保物流數(shù)據(jù)的實時記錄和反饋，包括貨物流轉(zhuǎn)）：應(yīng)用信息系統(tǒng)和數(shù)字化技術(shù)進行倉儲物流數(shù)據(jù)分建立倉儲物流數(shù)據(jù)分析和反饋機制，實現(xiàn)物）：利用全業(yè)務(wù)鏈數(shù)據(jù)集成分析倉儲物流數(shù)據(jù)，實現(xiàn)建立智能化的倉儲物流管理系統(tǒng)，通過數(shù)據(jù)推動倉儲物流環(huán)節(jié)與其他主營業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的數(shù)字化應(yīng)進行基礎(chǔ)業(yè)務(wù)流程梳理，明確采購供應(yīng)流程和關(guān)鍵環(huán)進行信息技術(shù)簡單應(yīng)用，例如使用基礎(chǔ)的采購管理軟）：確保采購供應(yīng)數(shù)據(jù)的實時記錄和反饋，包括采購）：應(yīng)用信息系統(tǒng)和數(shù)字化技術(shù)進行采購供應(yīng)數(shù)據(jù)分建立采購供應(yīng)數(shù)據(jù)分析和反饋機制，實現(xiàn)供）：利用全業(yè)務(wù)鏈數(shù)據(jù)集成分析采購供應(yīng)數(shù)據(jù)，實現(xiàn)建立智能化的采購供應(yīng)管理系統(tǒng)，通過數(shù)據(jù)推動采購供應(yīng)環(huán)節(jié)與其他主營業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的數(shù)字化理進行基礎(chǔ)業(yè)務(wù)流程梳理，明確營銷管理流程和關(guān)鍵環(huán)）：利用信息技術(shù)手段或管理工具實現(xiàn)單一業(yè)務(wù)的數(shù)確保銷售數(shù)據(jù)的實時記錄和反饋，包括銷售線索）：應(yīng)用信息系統(tǒng)和數(shù)字化技術(shù)進行營銷數(shù)據(jù)分析，建立營銷數(shù)據(jù)分析和反饋機制，實現(xiàn)營銷活動。）：利用全業(yè)務(wù)鏈數(shù)據(jù)集成分析營銷數(shù)據(jù)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)建立智能化的營銷管理系統(tǒng)，通過數(shù)據(jù)分析推動營銷管理環(huán)節(jié)與其他主營業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的數(shù)字化務(wù)數(shù)據(jù)規(guī)范化管理：建立基礎(chǔ)的售后服務(wù)數(shù)據(jù)管信息技術(shù)簡單應(yīng)用：使用基礎(chǔ)的信息技術(shù)工具或）：利用信息技術(shù)手段實現(xiàn)單一業(yè)務(wù)數(shù)字化管理：建確保售后服務(wù)數(shù)據(jù)的準確性和實時性：實現(xiàn)售后通過管理工具提升售后服務(wù)效率：使用管理工具）：應(yīng)用信息系統(tǒng)及數(shù)字化技術(shù)進行數(shù)據(jù)分析：利用建立數(shù)據(jù)驅(qū)動的售后服務(wù)管理機制：通過數(shù)）：利用全業(yè)務(wù)鏈數(shù)據(jù)集成分析：整合售后服務(wù)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)流程梳理與數(shù)據(jù)規(guī)范化管理：明確售后信息技術(shù)簡單應(yīng)用：使用基礎(chǔ)的信息技術(shù)工具或）：利用信息技術(shù)手段實現(xiàn)單一業(yè)務(wù)數(shù)字化管理：建建立協(xié)同工作機制：制定跨部門協(xié)同工作流）：應(yīng)用信息系統(tǒng)及數(shù)字化技術(shù)進行數(shù)據(jù)分析：通過建立跨部門數(shù)據(jù)協(xié)同平臺：建立跨部門數(shù)據(jù)）：利用全業(yè)務(wù)鏈數(shù)據(jù)集成分析：將售后服務(wù)數(shù)據(jù)與,提高業(yè)務(wù)協(xié)同效率和決策質(zhì)量，實現(xiàn)全面協(xié)同管理。推動智能化決策：引入人工智能技術(shù)對跨部門數(shù)覆蓋范圍。開展基礎(chǔ)業(yè)務(wù)流程梳理和數(shù)據(jù)規(guī)范化管理：確定進行信息技術(shù)簡單應(yīng)用：使用基礎(chǔ)的信息技術(shù)工具或）：利用信息技術(shù)手段實現(xiàn)單一業(yè)務(wù)數(shù)字化管理：建系統(tǒng)，實現(xiàn)對產(chǎn)品生命周期的全面管理，包括產(chǎn)品業(yè)內(nèi)部其他系統(tǒng)進行整合，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，提高業(yè)務(wù)流）：應(yīng)用信息系統(tǒng)及數(shù)字化技術(shù)進行數(shù)據(jù)分析：利用業(yè)務(wù)的各個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)全方位的數(shù)字化管控，提高業(yè)務(wù)）：利用全業(yè)務(wù)鏈數(shù)據(jù)集成分析：將新型智能產(chǎn)品數(shù)推動數(shù)據(jù)驅(qū)動的業(yè)務(wù)協(xié)同：基于數(shù)據(jù)分析結(jié)果，其他業(yè)務(wù)部門的協(xié)同工作流程，實現(xiàn)全面協(xié)同管理，同針對紡織企業(yè)在數(shù)字化經(jīng)營中的企業(yè)間的業(yè)務(wù)協(xié)開展基礎(chǔ)業(yè)務(wù)流程梳理和數(shù)據(jù)規(guī)范化管理：初步進行信息技術(shù)簡單應(yīng)用：在企業(yè)內(nèi)部部署基礎(chǔ)的信息）：利用信息技術(shù)手段實現(xiàn)單一業(yè)務(wù)數(shù)字化管理：建理系統(tǒng)，實現(xiàn)單一業(yè)務(wù)（如生產(chǎn)制造）的數(shù)字化管理）：應(yīng)用信息系統(tǒng)及數(shù)字化技術(shù)進行數(shù)據(jù)分析：利用）：利用全業(yè)務(wù)鏈數(shù)據(jù)集成分析：通過數(shù)據(jù)集成和分推動企業(yè)間全面協(xié)同發(fā)展：促進企業(yè)內(nèi)外部各業(yè)包括研發(fā)設(shè)計協(xié)同、生產(chǎn)制造協(xié)同、訂貨業(yè)務(wù)協(xié)同、略確定數(shù)字化管理的基本目標和范圍：對紡織企業(yè)建立基礎(chǔ)業(yè)務(wù)流程梳理和數(shù)據(jù)規(guī)范化管理體梳理工作，建立基本的數(shù)據(jù)規(guī)范化管理體系，確保數(shù)據(jù)。進行信息技術(shù)簡單應(yīng)用：在企業(yè)內(nèi)部部署基礎(chǔ)的信息）：制定單一業(yè)務(wù)數(shù)字化管理策略：明確紡織企業(yè)某利用信息技術(shù)手段實現(xiàn)單一業(yè)務(wù)數(shù)字化管理：建實現(xiàn)對單一業(yè)務(wù)范圍的全面管理，包括業(yè)務(wù)流程推動數(shù)字化管理在單一業(yè)務(wù)領(lǐng)域的落地應(yīng)用：確）：制定主營業(yè)務(wù)數(shù)字化管控戰(zhàn)略：確定紡織企業(yè)主整體戰(zhàn)略，包括數(shù)據(jù)分析、-制定主營業(yè)務(wù)數(shù)字化管控業(yè)主營業(yè)務(wù)數(shù)字化管控的整體戰(zhàn)略，包括數(shù)據(jù)分析、業(yè)應(yīng)用信息系統(tǒng)及數(shù)字化技術(shù)進行數(shù)據(jù)分析：建立營業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進行深入分析，實現(xiàn)對業(yè)務(wù)績效、市場趨管控，包括研發(fā)設(shè)計、生產(chǎn)制造、銷售營銷等方面）：制定數(shù)據(jù)驅(qū)動的業(yè)務(wù)協(xié)同與智能決策戰(zhàn)略：建立析平臺，促進企業(yè)內(nèi)外部各業(yè)務(wù)之間的協(xié)同工作和利用全業(yè)務(wù)鏈數(shù)據(jù)集成分析：整合企業(yè)內(nèi)外部各制施建立基礎(chǔ)業(yè)務(wù)流程梳理和數(shù)據(jù)規(guī)范化管理機程被梳理清晰，建立數(shù)據(jù)規(guī)范化管理的基礎(chǔ)機制，包括制定信息技術(shù)簡單應(yīng)用管理機制：建立基礎(chǔ)的信,包括選擇、部署和維護簡單的信息技術(shù)工具的流程和規(guī)范，以支持企業(yè)）：制定單一業(yè)務(wù)數(shù)字化管理機制：建立單一業(yè)務(wù)數(shù)括明確業(yè)務(wù)數(shù)字化目標、制定實施計劃、指定責(zé)任人術(shù)支持、培訓(xùn)、使用監(jiān)督等方面的規(guī)范，以確保數(shù)）：設(shè)立信息系統(tǒng)及數(shù)字化技術(shù)數(shù)據(jù)分析管理機機制，包括數(shù)據(jù)收集、清洗、分析和報告的流程，確保2括業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、數(shù)字化技術(shù)應(yīng)用、績－績效評價等）：制定全業(yè)務(wù)鏈數(shù)據(jù)集成分析管理機制：建立全業(yè)管理機制，包括數(shù)據(jù)整合、分析工具的使用,以支持全業(yè)務(wù)鏈數(shù)據(jù)驅(qū)動的業(yè)務(wù)協(xié)同和決策。企業(yè)各業(yè)務(wù)部門之間的信息共享和協(xié)作，實現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)設(shè)圍培養(yǎng)具備基礎(chǔ)業(yè)務(wù)流程梳理和數(shù)據(jù)規(guī)范化管理能具備基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)流程分析和數(shù)據(jù)管理技能，能夠有效培訓(xùn)員工使用簡單信息技術(shù)工具：提供培訓(xùn)和技）：建立單一業(yè)務(wù)數(shù)字化管理團隊：組建專門的培養(yǎng)單一業(yè)務(wù)數(shù)字化管理人員：為團隊成員提供,使其具備利用信息技術(shù)手段或管理工具實現(xiàn)單一業(yè)務(wù)數(shù)字化管理的能力。）：建立數(shù)據(jù)分析團隊：組建數(shù)據(jù)分析團隊，培,負責(zé)應(yīng)用信息系統(tǒng)及數(shù)字化技術(shù)進行數(shù)據(jù)分析，實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)數(shù)字化管提升數(shù)據(jù)科學(xué)能力：為員工提供數(shù)據(jù)科學(xué)、數(shù)據(jù)培養(yǎng)機會，提高數(shù)據(jù)驅(qū)動決策的能力，確保主營業(yè)務(wù)數(shù)）：提升團隊智能化水平：為團隊成員提供智能技術(shù)智能等領(lǐng)域的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機會，促使團隊具備高度建立跨部門協(xié)作機制：促進各部門間的信息動的業(yè)務(wù)協(xié)同與智能決策能夠跨越不同業(yè)務(wù)領(lǐng)域，實果入入的比重:和系統(tǒng)，包括計算機、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備等，以支持基礎(chǔ)業(yè)務(wù)培訓(xùn)費用：投資在員工培訓(xùn)和技能提升上，包括）：臺，包括軟件采購、定制開發(fā)等費用，以支持信息人才培訓(xùn)和招聘費用：加大對數(shù)字化管理人才）：數(shù)據(jù)科學(xué)團隊建設(shè)費用：投入建設(shè)數(shù)據(jù)科學(xué)團）：據(jù)集成分析平臺，包括大數(shù)據(jù)處理技術(shù)、人工智能技術(shù)人才培訓(xùn)和招聘費用：加大對智能決策團隊以和招聘投入，確保團隊具備高度智能化的能力，能夠跨部門協(xié)作機制支持費用：投資建立跨部門協(xié)作,以促進業(yè)務(wù)協(xié)同和智能決策的實施，確保各部門之間能夠有效地共享數(shù)量產(chǎn)品質(zhì)量基礎(chǔ)情況：企業(yè)已開展產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)規(guī)范化管理：企業(yè)建立了基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)管理）：單一業(yè)務(wù)質(zhì)量管理：企業(yè)利用信息技術(shù)手段或領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)了產(chǎn)品質(zhì)量的數(shù)字化管理，包括質(zhì)量控制流質(zhì)量管理工具應(yīng)用：企業(yè)在單一