注冊建造師一級（建設(shè)工程項(xiàng)目管理）模擬試卷67

注冊建造師一級(建設(shè)工程項(xiàng)目管理)模擬試卷67一、單項(xiàng)選擇題(本題共70題，每題1.0分，共70分。)1、項(xiàng)目實(shí)施階段包括一系列的工作，以下屬于其工作內(nèi)容的是()。A、設(shè)計(jì)變更C、編制可行性研究報(bào)告D、項(xiàng)目決策風(fēng)險分析知識點(diǎn)解析：暫無解析A、總承包方的進(jìn)度目標(biāo)B、總承包方的質(zhì)量目標(biāo)C、總承包方的成本目標(biāo)D、總承包方的控制目標(biāo)知識點(diǎn)解析：暫無解析3、工程監(jiān)理單位如果不按照委托監(jiān)理合同的約定履行監(jiān)理義務(wù)，對應(yīng)當(dāng)監(jiān)督檢查的項(xiàng)目不檢查或者不按照規(guī)定檢查，給建設(shè)單位造成損失的，就應(yīng)當(dāng)承擔(dān)相應(yīng)的A、法律責(zé)任B、違約責(zé)任C、賠償責(zé)任D、連帶責(zé)任知識點(diǎn)解析：暫無解析A、確定項(xiàng)目定義C、確定項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼D、實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)知識點(diǎn)解析：暫無解析C、目標(biāo)控制知識點(diǎn)解析：暫無解析6、對于一個建設(shè)工程項(xiàng)目而言，管理的核心是()。A、總包方的項(xiàng)目管理B、業(yè)主方的項(xiàng)目管理D、施工方的項(xiàng)目管理知識點(diǎn)解析：暫無解析A、調(diào)整項(xiàng)目目標(biāo)B、收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值C、確定項(xiàng)目目標(biāo)控制的計(jì)劃值D、分解項(xiàng)目目標(biāo)，確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值知識點(diǎn)解析：暫無解析8、在一個工程項(xiàng)目上，監(jiān)理單位和工程設(shè)計(jì)單位分別實(shí)行()。A、總經(jīng)理負(fù)責(zé)制和項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)制B、總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制和項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)制C、總經(jīng)理負(fù)責(zé)制和總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制D、總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制和項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制9、關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目策劃，下列說法正確的是()。A、工程項(xiàng)目策劃需整合多方面專家的知識B、工程項(xiàng)目策劃只能綜合應(yīng)用施工和設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)C、工程項(xiàng)目策劃是利用信息管理技術(shù)進(jìn)行的D、工程項(xiàng)目策劃的主要目的是進(jìn)行施工管理知識點(diǎn)解析：暫無解析A、施工的進(jìn)度目標(biāo)B、施工的質(zhì)量目標(biāo)C、施工的成本目標(biāo)D、項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)知識點(diǎn)解析：暫無解析11、在項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制中，確定項(xiàng)目里程碑事件進(jìn)度目標(biāo)的是()。A、總進(jìn)度計(jì)劃C、詳細(xì)進(jìn)度規(guī)劃知識點(diǎn)解析：暫無解析A、項(xiàng)目各主管人員B、項(xiàng)目各管理部門C、項(xiàng)目管理程序D、項(xiàng)目管理檔案知識點(diǎn)解析：暫無解析13、成功的項(xiàng)目管理是對項(xiàng)目全過程的管理和控制，是對每個項(xiàng)目()的管理。A、進(jìn)度D、生命周期知識點(diǎn)解析：暫無解析14、以下關(guān)于項(xiàng)目人力資源管理的說法中正確的是()。A、人力資源管理的工作步驟中包括通過解聘減少員工B、人力資源管理不包括員工的績效考評C、人力資源管理的主要特點(diǎn)是管理對象廣泛D、人力資源管理的目的是減少人才流動知識點(diǎn)解析：暫無解析15、在施工成本管理過程中，處理合同執(zhí)行過程中的(),控制好施工成本是合同措施的主要內(nèi)容之一。A、違約問題C、索賠問題知識點(diǎn)解析：暫無解析16、一是要能提出多個不同技術(shù)方案，二是要對不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析：這兩項(xiàng)工作是()的關(guān)鍵。知識點(diǎn)解析：暫無解析A、施工組織設(shè)計(jì)或施工方案C、已簽訂的工程合同、分包合同知識點(diǎn)解析：暫無解析18、由于業(yè)主或監(jiān)理工程師的原因?qū)е鲁邪套杂惺┕C(jī)械停工A、設(shè)備臺班費(fèi)B、設(shè)備臺班折舊費(fèi)D、設(shè)備使用租賃費(fèi)知識點(diǎn)解析：暫無解析19、當(dāng)年開工，當(dāng)年不能竣工的單項(xiàng)工程或單位工程在結(jié)算工程價款時，是按A、月度周期D、分部分項(xiàng)工程進(jìn)度知識點(diǎn)解析：暫無解析知識點(diǎn)解析：暫無解析A、施工以前D、施工后期A、施工決賽C、施工預(yù)測D、施工計(jì)劃27、設(shè)計(jì)方應(yīng)盡可能使設(shè)計(jì)工作的進(jìn)度與招標(biāo)、施工和()等工作進(jìn)度相協(xié)調(diào)。A、項(xiàng)目選址D、竣工驗(yàn)收A、年度計(jì)劃B、項(xiàng)目動用準(zhǔn)備工作進(jìn)度計(jì)劃C、項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度計(jì)劃D、業(yè)主方進(jìn)度計(jì)劃29、單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃是前后工作之間有多種邏輯關(guān)系的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，在單代號搭A(yù)、工作i—j的最遲完成時間B、i工作和j工作的時間間隔C、i工作和j工作從開始到完成的時距D、工作i—j的自由時差30、已知在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，某工作有四項(xiàng)緊后工作，它們的最遲開始時間分別為第18天、第20天、第21天和第23天。如果該工作的持續(xù)時間為6天，則其最遲開始時間為第()知識點(diǎn)解析：暫無解析A、虛工作2—3是多余的B、虛工作4—5是多余的C、所有虛工作均為必要的D、虛工作5—6是多余的知識點(diǎn)解析：暫無解析系，通過工程網(wǎng)絡(luò)的計(jì)算可發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路，此方法有利于實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制A、工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃B、工程網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃知識點(diǎn)解析：暫無解析33、為實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)而采取的經(jīng)濟(jì)激勵措施所需要的費(fèi)用應(yīng)出自A、工程預(yù)算B、項(xiàng)目管理部門C、總承包單位D、下屬分包部門A、工程融資B、進(jìn)度控制C、工程變更D、選擇承發(fā)包模式知識點(diǎn)解析：暫無解析C、設(shè)計(jì)階段A、了解和收集項(xiàng)目決策階段有關(guān)項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)確定的情況和資料B、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析C、了解和調(diào)查該項(xiàng)目的總體部署D、收集類似項(xiàng)目的進(jìn)度資料37、某工程雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)如下圖所示，下列選項(xiàng)正確的是()。D、工作G的FF為3A、拖后3天，影響工期1天B、拖后2天，影響工期1天C、拖后3天，影響工期2天D、拖后1天，影響工期1天的概率為()。知識點(diǎn)解析：暫無解析A、所有質(zhì)量特性C、每一個質(zhì)量特性D、個別質(zhì)量特性知識點(diǎn)解析：暫無解析述中特別指出企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該重視數(shù)據(jù)信息的收集、匯總和整理，以便為決策提供依知識點(diǎn)解析：暫無解析50、在認(rèn)證書有效期內(nèi)，當(dāng)出現(xiàn)體系認(rèn)證證書持有者變更時，()。A、可按規(guī)定進(jìn)行復(fù)評C、認(rèn)證證書作廢知識點(diǎn)解析：暫無解析51、建設(shè)工程項(xiàng)目的職業(yè)健康安全管理的目的是()。A、徹底消除人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失事故B、保護(hù)產(chǎn)品生產(chǎn)者和使用者的健康與安全C、控制作業(yè)現(xiàn)場的各種污染和危害D、通過各生產(chǎn)要素的控制實(shí)現(xiàn)安全控制知識點(diǎn)解析：暫無解析52、不容許風(fēng)險檔的危險性值應(yīng)大于()。知識點(diǎn)解析：暫無解析B、風(fēng)險大小C、事故后果的嚴(yán)重程度D、人員暴露于危險環(huán)境中的頻繁程度知識點(diǎn)解析：暫無解析54、危險源識別的方法有很多，其中實(shí)施安全檢查和診斷項(xiàng)目的明細(xì)表方式屬于A、德爾菲法C、頭腦風(fēng)暴法D、安全檢查表法知識點(diǎn)解析：暫無解析55、施工過程中，有關(guān)人員在上下起重機(jī)駕駛室時發(fā)生的墜落傷害屬于()。A、人員傷害B、起重傷害C、機(jī)械傷害知識點(diǎn)解析：暫無解析A、施工現(xiàn)場的用電線路、用電設(shè)施的安裝和使用必須符合安裝規(guī)范B、在現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置專門的垃圾站和水沖式廁所C、施工機(jī)械應(yīng)當(dāng)按照施工總平面布置圖規(guī)定的位置和線路設(shè)置D、施工現(xiàn)場必須設(shè)置明顯的招牌知識點(diǎn)解析：暫無解析C、扣除節(jié)假日后的總?cè)諝v天數(shù)加上加班天數(shù)D、扣除節(jié)假日后的預(yù)計(jì)施工天數(shù)知識點(diǎn)解析：暫無解析63、建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同中，()負(fù)責(zé)與發(fā)包人、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及有關(guān)部門D、技術(shù)負(fù)責(zé)人知識點(diǎn)解析：暫無解析64、下列選項(xiàng)中符合履約擔(dān)保的保留金退還規(guī)定的是C、工程移交時，支付一半；質(zhì)量保修期滿一年后的14天內(nèi)，支付另一半D、不予退還知識點(diǎn)解析：暫無解析65、在合同實(shí)施中，如果工程師指令的工程變更屬于合同規(guī)定的工程范疇，則D、工程師知識點(diǎn)解析：暫無解析66、對分包商，主要通過分包合同明確雙方的(),保證分包商能及時地按質(zhì)按A、法律義務(wù)關(guān)系B、利益分配關(guān)系C、責(zé)權(quán)利關(guān)系D、分包責(zé)任關(guān)系知識點(diǎn)解析：暫無解析67、要求發(fā)包人補(bǔ)償費(fèi)用損失，調(diào)整合同價格的索賠是A、工期索賠知識點(diǎn)解析：暫無解析68、計(jì)劃管理是承包人國際工程實(shí)施階段的中心，也是項(xiàng)目()的具體化。A、實(shí)施計(jì)劃B、組織活動C、管理方案D、經(jīng)營目標(biāo)知識點(diǎn)解析：暫無解析69、項(xiàng)目投資項(xiàng)編碼應(yīng)綜合考慮概算、預(yù)算、合同價和()等因素，建立統(tǒng)一的A、工程成本B、合同工期C、項(xiàng)目投資額D、工程款的支付知識點(diǎn)解析：暫無解析70、工程管理信息化指的是()的開發(fā)和利用，以及B、工程管理信息資源D、工程管理信息系統(tǒng)知識點(diǎn)解析：暫無解析二、多項(xiàng)選擇題(本題共30題，每題1.0分，共30分。)由許多參與單位承擔(dān)不同的建設(shè)任務(wù)，而各參與單位的()不同形成了不同類型知識點(diǎn)解析：暫無解析知識點(diǎn)解析：暫無解析73、在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，建設(shè)項(xiàng)目常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括()。知識點(diǎn)解析：暫無解析知識點(diǎn)解析：暫無解析知識點(diǎn)解析：暫無解析76、在矩陣式組織結(jié)構(gòu)中，項(xiàng)目管理班子的成員應(yīng)在()等方面處理好項(xiàng)目經(jīng)理和職能部門經(jīng)理之間的關(guān)系，使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能夠有效地開展工作。知識點(diǎn)解析：暫無解析知識點(diǎn)解析：暫無解析78、施工預(yù)算和施工圖預(yù)算的區(qū)別很大，主要表現(xiàn)知識點(diǎn)解析：暫無解析79、承包商可索賠的費(fèi)用有多種，其中人工費(fèi)的可索賠費(fèi)用中應(yīng)包括()。知識點(diǎn)解析：暫無解析80、施工成本分析就是根據(jù)會計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算和統(tǒng)計(jì)核算，對施工成本的形成過程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析。下列關(guān)于施工成本分析的說法中正確的是知識點(diǎn)解析：暫無解析81、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范規(guī)定的工程變更程序包括(知識點(diǎn)解析：暫無解析82、根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度控制不同的需要和用途，業(yè)主方和項(xiàng)目參與者可以構(gòu)建多個不同的建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)，如()。83、某分部工程中各項(xiàng)工作間的邏輯關(guān)系見下表，相應(yīng)的雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，圖中錯誤的有()。工作ABCDEFGHIJ緊后工作CHH知識點(diǎn)解析：暫無解析85、工程項(xiàng)目質(zhì)量控制存在于()等階段，各階段均應(yīng)圍繞著致力于滿足業(yè)主要知識點(diǎn)解析：暫無解析86、建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度綱要的主要內(nèi)容包括()。88、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)運(yùn)行的約知識點(diǎn)解析：暫無解析90、下列關(guān)于質(zhì)量體系程序文件的說明，正確的是(知識點(diǎn)解析：暫無解析91、設(shè)計(jì)圖紙必須按規(guī)定具有(),并按規(guī)定經(jīng)過有效審圖程序。知識點(diǎn)解析：暫無解析92、某些人忽視產(chǎn)品生產(chǎn)者的勞動條件和環(huán)境的改善，甚至以犧牲勞動者的職業(yè)健康安全和破壞人類賴以生存的自然環(huán)境為代價，其原因是()。知識點(diǎn)解析：暫無解析93、安全控制的具體目標(biāo)是(),以確保人員健康安全和財(cái)產(chǎn)免受損失