注冊設(shè)備監(jiān)理師（設(shè)備工程監(jiān)理基礎(chǔ)及相關(guān)知識）模擬試卷61

注冊設(shè)備監(jiān)理師(設(shè)備工程監(jiān)理基礎(chǔ)及相關(guān)知識)模擬試卷61一、單項選擇題(本題共60題，每題1.0分，共60分。)1、對設(shè)備監(jiān)理機(jī)構(gòu)資格進(jìn)行核準(zhǔn)，頒發(fā)《設(shè)備監(jiān)理單位資格證書》是()的職B、設(shè)備監(jiān)理管理協(xié)調(diào)辦公室C、國務(wù)院有關(guān)部門D、中國設(shè)備監(jiān)理自律組織知識點解析：國家質(zhì)檢總局/國家發(fā)改委的主要職責(zé)包括：組織制定國家設(shè)備監(jiān)理法規(guī)及有關(guān)規(guī)章制度，并監(jiān)督其實施；委托設(shè)備監(jiān)理行業(yè)自律組織對設(shè)備監(jiān)理單位資格和設(shè)備監(jiān)理人員資格進(jìn)行管理；對設(shè)備監(jiān)理機(jī)構(gòu)資格進(jìn)行核準(zhǔn)，頒發(fā)《設(shè)備監(jiān)理單位資格證書》;對所發(fā)證書的單位和人員進(jìn)行監(jiān)督、復(fù)審，提出有關(guān)證書的延續(xù)、變更和暫停、吊銷的意見；指導(dǎo)地方有關(guān)部門實施有關(guān)設(shè)備監(jiān)理活動。2、材料費除材料消耗量材料基價，還有()。A、機(jī)械使用費D、企業(yè)管理費知識點解析：材料費還包括檢驗試驗費。3、()是指為了保證項目能夠滿足原來設(shè)定的各種要求的管理工作。A、項目范圍管理D、項目質(zhì)量管理知識點解析：暫無解析4、關(guān)于直線型組織結(jié)構(gòu)，下列選項說法正確的是()。A、上下層之間有隔層縱向關(guān)系B、不同層次沒有交叉關(guān)系C、在命令的傳遞上，任何部門可以指揮其他同級部門的直接下級D、同一層次的各部門間有橫向關(guān)系知識點解析：暫無解析5、如何有效、有序、有組織地對項目全過程的各類介質(zhì)信息資源進(jìn)行管理，是現(xiàn)A、質(zhì)量管理C、項目管理D、風(fēng)險管理知識點解析：暫無解析6、按被評估設(shè)備重置全價扣減各項消耗價值來確定被評估設(shè)備的價值的方法是A、成本法知識點解析：暫無解析7、建設(shè)監(jiān)理與設(shè)備監(jiān)理需要有建設(shè)項目()來統(tǒng)一。C、計劃D、對象知識點解析：暫無解析總投資包括建設(shè)投資和()部分，非生產(chǎn)性建設(shè)工程投資只包括建設(shè)投資。A、鋪底流動資金B(yǎng)、預(yù)備費費用知識點解析：暫無解析9、設(shè)備運輸考慮到(),一般很少采用航空運輸。A、設(shè)備大小、重量D、運費和設(shè)備規(guī)格10、下列關(guān)于業(yè)主項目管理組織中各單位角色的敘述錯誤的是(A、設(shè)備監(jiān)理單位是受業(yè)主雇用，依監(jiān)理合同委托向業(yè)主提供對各承包商執(zhí)行監(jiān)理的咨詢機(jī)構(gòu)，與業(yè)主間的關(guān)系以監(jiān)理合同為紐帶，在法律上受到約束的經(jīng)濟(jì)貿(mào)易關(guān)系B、設(shè)備監(jiān)理單位與各承包商之間沒有以合同約定的經(jīng)濟(jì)法律關(guān)系，設(shè)備監(jiān)理單位只有在委托監(jiān)理合同的規(guī)定下為業(yè)主提供對承包商執(zhí)行的監(jiān)理服務(wù)C、承包商只能在合同的規(guī)定下接受業(yè)務(wù)委托或派出監(jiān)理工程師對其執(zhí)行監(jiān)督控制D、制造商是設(shè)備工程項目的起源知識點解析：業(yè)主才是項目的起源。11、所謂建設(shè)項目，只在限定的投資、時間、質(zhì)量等約束條件下，A、建筑產(chǎn)品D、固定資產(chǎn)知識點解析：暫無解析12、()組織結(jié)構(gòu)主要以專業(yè)功能約束下級層次部門和同級層次的業(yè)務(wù)活動，有A、職能型B、功能型知識點解析：暫無解析13、若監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)安裝調(diào)試過程中存在重大質(zhì)量隱患，可能造成質(zhì)量事故或已造成質(zhì)量事故時，應(yīng)通過總監(jiān)理工程師下達(dá)()要求承包商整改。B、工程罰改通知單C、監(jiān)理工作聯(lián)系單知識點解析：暫無解析A、咨詢成果一般采用報告形式交付給客戶B、咨詢成果與建設(shè)項目的最終結(jié)果一定沒有直接關(guān)系C、設(shè)備監(jiān)理這種工程咨詢工作必須通過咨詢者對客戶之外的、向客戶提供產(chǎn)品或服務(wù)的承包商進(jìn)行監(jiān)督才能進(jìn)行，并不是設(shè)備監(jiān)理單位單方面可以進(jìn)行的D、設(shè)備監(jiān)理的成果可以是設(shè)備監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交的工作報告、履行監(jiān)理合同的總結(jié)知識點解析：暫無解析A、技術(shù)聯(lián)系B、組織聯(lián)系D、人員配備要求知識點解析：暫無解析同時也依賴于將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換為信息的過程中所用到的知識，因此可以說通過應(yīng)用知識A、收集知識點解析：暫無解析17、信息代碼的長度會直接影響存儲空間的占有量，影響信息處理的速度，影響整個系統(tǒng)的處理速度，因此在滿足今后擴(kuò)充需要的基礎(chǔ)上要盡可能壓縮信息代碼的長B、精練性C、邏輯性知識點解析：暫無解析A、過程D、溝通知識點解析：暫無解析19、()是對監(jiān)理服務(wù)實現(xiàn)的策劃和提供的過程與方法符合監(jiān)理單位質(zhì)量管理體A、服務(wù)過程測量知識點解析：暫無解析20、為了(),設(shè)備工程項目監(jiān)理組織應(yīng)當(dāng)根據(jù)需要制定設(shè)備監(jiān)理實施細(xì)則。B、有效指導(dǎo)設(shè)備工程項目的具體實施C、指導(dǎo)設(shè)備工程項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)全面開展監(jiān)理工作D、有效指導(dǎo)設(shè)備工程項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的有關(guān)部門開展監(jiān)理實務(wù)作業(yè)知識點解析：暫無解析A、設(shè)備建設(shè)D、設(shè)備過程知識點解析：暫無解析22、()是指識別和分析不確定的因素，并對這些因素采取應(yīng)對措施。A、項目范圍管理D、項目風(fēng)險管理知識點解析：暫無解析23、對于不同的主體，風(fēng)險有不同的影響，這體現(xiàn)了風(fēng)險的()。B、普遍性C、具體風(fēng)險的偶然性知識點解析：暫無解析24、總承包商在和分包商簽訂分包合同時，可能會制定一個誤期損害賠償條款，這A、風(fēng)險規(guī)避D、風(fēng)險控制知識點解析：暫無解析A、必須作為咨詢工程師就業(yè)于工程咨詢行業(yè)，是以工程咨詢?yōu)闃I(yè)的工程技術(shù)人員，這是作為職業(yè)監(jiān)理工程師的必要條件B、通過全國統(tǒng)一考試，取得《中華人民共和國注冊設(shè)備監(jiān)理師執(zhí)業(yè)資格證書》,D、以監(jiān)理合同的履行為目的，這是業(yè)主委托監(jiān)理工程師的根本目的知識點解析：暫無解析26、(),確定利害關(guān)系者對于交流和溝通的要求——誰需要信息，需要什么樣的信息，何時需要信息以及應(yīng)怎樣將信息傳遞到他們手中具有重要作用。A、編制執(zhí)行計劃B、編制組織計劃C、編制資源計劃D、編制溝通計劃知識點解析：暫無解析27、指導(dǎo)項目監(jiān)理組織全面開展進(jìn)度控制、投資控制和質(zhì)量控制活動的文件是A、設(shè)備監(jiān)理大綱B、設(shè)備監(jiān)理規(guī)劃C、設(shè)備監(jiān)理實施細(xì)則D、設(shè)備監(jiān)理合同知識點解析：暫無解析A、純風(fēng)險B、基本風(fēng)險C、自然風(fēng)險D、投機(jī)風(fēng)險知識點解析：暫無解析29、乙級設(shè)備監(jiān)理單位由()審批。A、國務(wù)院建設(shè)行政主管部門B、設(shè)備監(jiān)理管理協(xié)調(diào)辦公室C、質(zhì)檢總局委托的中國設(shè)備監(jiān)理自律組織D、國家設(shè)備監(jiān)理監(jiān)管部門知識點解析：暫無解析運曹設(shè)計建設(shè)B、設(shè)計一管理D、設(shè)計一建造知識點解析：暫無解析31、()是將主要的項目可交付成果劃分為較小、更易管理的不同組成部分。A、范圍計劃B、范圍定義C、范圍核實D、范圍變更控制知識點解析：暫無解析32、()是通過投標(biāo)而被選中承攬設(shè)備的設(shè)計任務(wù)、制造任務(wù)、儲運任務(wù)、安裝A、業(yè)主B、監(jiān)理師知識點解析：暫無解析33、()包括制造計劃、安裝計劃、調(diào)試計劃，制造、安裝和調(diào)試日志，定位測量資料，技術(shù)措施、安全措施和環(huán)境保護(hù)措施，設(shè)備制造、安裝材料的試驗記錄等。這類文件是區(qū)分今后制造、安裝和調(diào)試單位質(zhì)量責(zé)任的憑據(jù)。對這類文件的審A、文件合同類B、設(shè)備工程設(shè)計、采購、制造、安裝、調(diào)試過程的文件C、監(jiān)理工作文件類D、竣工驗收文件類知識點解析：暫無解析A、設(shè)備的功能方案設(shè)計的監(jiān)理B、設(shè)備技術(shù)設(shè)計的監(jiān)理C、設(shè)備改進(jìn)方案設(shè)計D、設(shè)備的結(jié)構(gòu)與功能優(yōu)化及功能與價值優(yōu)化的評審和改進(jìn)知識點解析：暫無解析35、為項目監(jiān)理組織實施目標(biāo)控制建立前提條件，提供控制的依據(jù)、保障、措施、A、設(shè)備監(jiān)理大綱C、設(shè)備監(jiān)理實施細(xì)則D、設(shè)備監(jiān)理合同知識點解析：暫無解析36、不同等風(fēng)險量曲線所表示的風(fēng)險量大小與其與風(fēng)險坐標(biāo)原點的距離()。A、成正比C、無關(guān)D、有多種不同的關(guān)系知識點解析：暫無解析A、工程保險D、投標(biāo)擔(dān)保知識點解析：暫無解析38、()的目的是指導(dǎo)具體的崗位特別是重要環(huán)境工作崗位的實際操作，使環(huán)境A、環(huán)境管理手冊B、環(huán)境管理程序文件C、環(huán)境管理作業(yè)指導(dǎo)文件D、環(huán)境管理記錄知識點解析：暫無解析A、形成環(huán)境因素清單和重要環(huán)境因素清單B、形成法律、法規(guī)清單，包括：與排放行為，安全，化學(xué)危險品的運輸、貯存、使用、標(biāo)識和處置有關(guān)的行業(yè)環(huán)境管理要求和上級組織的環(huán)保要求D、環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)和環(huán)境管理方案初稿知識點解析：暫無解析A、利益沖突B、文化沖突C、角色沖突D、行為沖突知識點解析：暫無解析41、持續(xù)多次采用解決方法，選擇某種途徑和有效的解決方案解決沖突問題的，稱為()沖突問題。A、靜態(tài)解決D、階段解決A、組織制造廠商審查設(shè)備制造圖紙及技術(shù)資料B、對設(shè)備制造廠商的技術(shù)條件、設(shè)備制造項目組織及人員配置進(jìn)行考察C、對零部件生產(chǎn)過程出現(xiàn)的技術(shù)、工藝和質(zhì)量等方面的問題提出整改意見D、檢測設(shè)備的靜態(tài)技術(shù)指標(biāo)和試車運行的動態(tài)技術(shù)性能，對合格設(shè)備的驗收報告會簽知識點解析：暫無解析D、組織內(nèi)成員之間的關(guān)系知識點解析：暫無解析A、項目目標(biāo)就是實施一個項目所要達(dá)到的預(yù)期結(jié)果C、項目目標(biāo)必須明確、可行、具體和可以度量，并須在項目的各個參與方之間達(dá)成一致意見D、確定了項目目標(biāo)，實際上也就明確了項目執(zhí)行組織努力的方向知識點解析：暫無解析45、()需要沖突各方在不同的文化環(huán)境中達(dá)到結(jié)構(gòu)與功能的整體優(yōu)化方能解A、利益沖突D、心理沖突A、協(xié)助組織有關(guān)人員進(jìn)行全面的設(shè)備調(diào)試技術(shù)交底和說明B、制定或?qū)彶檎{(diào)試計劃、調(diào)試計劃實施細(xì)則和檢驗辦法C、跟蹤檢查設(shè)備安裝單位進(jìn)行設(shè)備局部試車調(diào)試和設(shè)備整體試車調(diào)試，檢測設(shè)備局部和整體的運行技術(shù)參數(shù)和性能D、組織設(shè)計單位、設(shè)備安裝單位、設(shè)備制造廠商和有關(guān)政府或行業(yè)主管部門與業(yè)主共同對設(shè)備安裝工程進(jìn)行最終驗收知識點解析：暫無解析47、組織的基本結(jié)構(gòu)中有三個基本層次，自上而下依次為()。A、執(zhí)行層、決策層和操作層B、決策層、操作層和執(zhí)行層C、決策層、執(zhí)行層和操作層D、操作層、決策層和執(zhí)行層知識點解析：暫無解析48、一般管理組織(包括設(shè)備監(jiān)理公司),都是由下面幾個基本功能部分組成，其中A、主要負(fù)責(zé)戰(zhàn)略決策和經(jīng)營決策的董事長、總經(jīng)理和副總經(jīng)理B、負(fù)責(zé)事務(wù)管理的管理部門C、負(fù)責(zé)具體業(yè)務(wù)管理的經(jīng)營部門D、進(jìn)行具體經(jīng)營活動的生產(chǎn)單位知識點解析：暫無解析A、經(jīng)監(jiān)理單位法定代表人同意B、由總監(jiān)理工程師書面授權(quán)C、負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作D、行使總監(jiān)理工程師的全部職責(zé)和權(quán)力知識點解析：暫無解析50、設(shè)備設(shè)計監(jiān)理的主要工作內(nèi)容不包括下面A、設(shè)備功能方案設(shè)計的監(jiān)理B、設(shè)備技術(shù)設(shè)計的監(jiān)理C、設(shè)備改進(jìn)方案設(shè)計D、設(shè)備的結(jié)構(gòu)與功能優(yōu)化及功能與價值優(yōu)化的評審和改進(jìn)知識點解析：暫無解析A、應(yīng)取得《中華人民共和國注冊設(shè)備監(jiān)理師執(zhí)業(yè)資格證書》,并進(jìn)行有效注冊C、具有法律、經(jīng)濟(jì)和組織管理基礎(chǔ)理論和設(shè)備工程管理經(jīng)歷，業(yè)績突出D、能夠承擔(dān)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)及項目監(jiān)理工作中的重大責(zé)任知識點解析：暫無解析A、國務(wù)院建設(shè)行政主管部門C、國家質(zhì)檢總局①委托的中國設(shè)備監(jiān)理自律組織D、國家設(shè)備監(jiān)理監(jiān)管部門知識點解析：①全稱為國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗檢疫總局。A、規(guī)范性B、公正性C、專業(yè)性D、技術(shù)性知識點解析：暫無解析54、經(jīng)注冊的設(shè)備監(jiān)理工程師有一定情形的，可由原注冊登記機(jī)構(gòu)注銷注冊。下列A、不具有完全民事行為能力的B、受行政處罰的C、因過錯造成設(shè)備工程重大經(jīng)濟(jì)損失的D、嚴(yán)重違反職業(yè)道德的知識點解析：暫無解析55、()模式的推廣，可促使項目管理逐步走向?qū)I(yè)化、社會化。A、設(shè)計—招標(biāo)—建造C、總承包知識點解析：暫無解析56、在設(shè)備監(jiān)理合同中，()是編制設(shè)備監(jiān)理規(guī)劃的基本界限。A、監(jiān)理機(jī)構(gòu)和監(jiān)理工程師的授權(quán)與義務(wù)B、設(shè)備監(jiān)理合同對監(jiān)理效果的要求C、監(jiān)理的工作范圍和監(jiān)理內(nèi)容D、設(shè)備工程項目承包合同知識點解析：暫無解析57、()的原因在于不同的觀念將引致不同個體或組織的行動，而不同的行動將產(chǎn)生不公平的利益或資源的分配，從而引起沖突。A、利益沖突B、文化沖突C、角色沖突D、心理沖突知識點解析：暫無解析58、58、下圖所示的項目風(fēng)險識別過程中，編號為③的方框內(nèi)工作內(nèi)容為()。NN④①②③YA、識別項目風(fēng)險因素、風(fēng)險事件及后果B、補充初始風(fēng)險清單C、項目風(fēng)險分解D、確立項目風(fēng)險清單知識點解析：暫無解析59、()是連接成員的地位、權(quán)力和專業(yè)特長的紐帶和框架，使組織中成員與成員之A、特定的目標(biāo)B、組織內(nèi)成員之間的關(guān)系D、組織內(nèi)的職務(wù)知識點解析：暫無解析A、對設(shè)備的功能與造價的優(yōu)化進(jìn)行評審并提B、根據(jù)監(jiān)理合同的授權(quán)參與招投標(biāo)工作的全過程C、對設(shè)計單位的技術(shù)條件、設(shè)計項目組織及專業(yè)人員進(jìn)行考察與審核知識點解析：暫無解析二、多項選擇題(本題共40題，每題1.0分，共40分。)知識點解析：暫無解析62、所謂建設(shè)項目，是指在限定的()等約束條件下，以形成固定資產(chǎn)為明確目標(biāo)的知識點解析：暫無解析知識點解析：程序文件內(nèi)容如下：①目的和適用范圍：即簡要說明該程序管理活動的目的和適用范圍；②引用的標(biāo)準(zhǔn)及文件：包括國家、行業(yè)以及企業(yè)內(nèi)部制定的與本程序?qū)嵤┫嚓P(guān)聯(lián)的文件，如其他程序文件等；③定義：主要是程序文件中涉及的行業(yè)及企業(yè)常用的術(shù)語定義；④職責(zé)：用于指明實施該程序文件的主管部門及相關(guān)部門、職責(zé)、權(quán)限、接口及相互關(guān)系；⑤具體工作程序；⑥報告和記錄知識點解析：暫無解析知識點解析：暫無解析67、下列情況下承包商有權(quán)獲得竣工時間延長的是(知識點解析：暫無解析知識點解析：供應(yīng)商即項目合作伙伴，因此好的供貨單位應(yīng)該具備：經(jīng)營者的正確的經(jīng)營理念；有健全的質(zhì)量管理制度及質(zhì)量管理人員；有好的企業(yè)組織和管理制度；有足以保證設(shè)備質(zhì)量的技術(shù)能力；有符合生產(chǎn)要求的機(jī)器設(shè)備。知識點解析：還應(yīng)有貨物性質(zhì)，這是從物流角度講的。71、承包商因自身原因拖延工期，又未按設(shè)備監(jiān)理工程師的指示改變拖延的狀態(tài)的，通常用()手段制約。72、總承包是由工程承包單位受甲方單位委托代替甲方單位全面負(fù)責(zé)一個項目或一個單項工程建設(shè)的組織管理，并保證工程項目在合同規(guī)定的工期內(nèi)建成投產(chǎn)并向甲知識點解析：暫無解析73、設(shè)備監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)計的輔助說明因應(yīng)用領(lǐng)域和任務(wù)規(guī)模而異。經(jīng)常作為輔助說明74、監(jiān)理工程師的行為責(zé)任風(fēng)險來自三個方面，知識點解析：暫無解析知識點解析：暫無解析76、設(shè)備監(jiān)理是指依法設(shè)立的設(shè)備監(jiān)理單位，接受項目法人或建設(shè)單位的委托，按照與項目法人或建設(shè)單位簽訂的監(jiān)理合同的約定，根據(jù)國家有關(guān)法規(guī)、規(guī)章、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對設(shè)備形成的全過程或最終形成的結(jié)果，包括設(shè)備的()等的質(zhì)量、進(jìn)度知識點解析：暫無解析80、為實現(xiàn)設(shè)備工程項目的信息管理，必須對項目信息進(jìn)行編碼。典型的項目信息管理的基礎(chǔ)，進(jìn)行信息編碼工作時要遵循()原則。知識點解析：暫無解析81、設(shè)備監(jiān)理是指依法設(shè)立的設(shè)備監(jiān)理