注冊建造師一級（建設(shè)工程項目管理）模擬試卷64

注冊建造師一級(建設(shè)工程項目管理)模擬試卷64一、單項選擇題(本題共70題，每題1.0分，共70分。)1、對于一個建設(shè)工程項目而言，()的項目管理往往是該項目的項目管理核知識點解析：暫無解析2、()反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分C、組織系統(tǒng)知識點解析：暫無解析3、組織結(jié)構(gòu)模式可用組織結(jié)構(gòu)圖來描述，組織結(jié)構(gòu)圖也是一個重要的組織工具，A、層級關(guān)系B、職能關(guān)系C、組織關(guān)系D、流程關(guān)系知識點解析：暫無解析4、工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之問的邏輯關(guān)系，它可用A、工作任務(wù)分工D、工作結(jié)構(gòu)組織知識點解析：暫無解析針對建設(shè)工程項目的決策和實施，或決策和實施中的某個問題，進(jìn)行組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)等方面的科學(xué)分析和論證，旨在為項目建設(shè)的決策和實施增值。A、項目決策D、項目執(zhí)行知識點解析：暫無解析A、施工總承包管理單位B、監(jiān)理單位D、設(shè)計單位A、設(shè)計指標(biāo)D、協(xié)議招標(biāo)知識點解析：暫無解析8、()是對施工活動實行科學(xué)管理的重要手段，它具有戰(zhàn)略部署和戰(zhàn)術(shù)安排的雙重作用。它體現(xiàn)了實現(xiàn)基本建設(shè)計劃和設(shè)計的要求，提供了各階段的施工準(zhǔn)備工作內(nèi)容，協(xié)調(diào)施工過程中各施工單位、各施工工種、各項資源之間的相互關(guān)系。A、施工組織設(shè)計B、施工組織總設(shè)計C、施工平面設(shè)計知識點解析：暫無解析C、采取糾偏措施知識點解析：暫無解析()。投資控制包括設(shè)計過程的投資控制和施工過程的投資控制，其中前者更為A、1個月知識點解析：暫無解析11、旁站監(jiān)理是指監(jiān)理人員在建設(shè)工程項目施工階段監(jiān)理中，對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工A、施工安全D、施工質(zhì)量知識點解析：暫無解析12、在建設(shè)工程項目管理中，風(fēng)險是指可能出現(xiàn)的影響項目目標(biāo)A、客觀性C、不確定知識點解析：暫無解析C、成本控制D、分析論證知識點解析：暫無解析D、監(jiān)理方知識點解析：暫無解析16、由于建設(shè)工程項目建設(shè)的周期長、涉及的關(guān)系復(fù)雜、受自然條件和客觀因素的影響大，導(dǎo)致項目的實際施工情況與招標(biāo)投標(biāo)時的情況相比往往會有一些變化，出C、工程停工知識點解析：暫無解析17、承包人在工程變更確定后()天內(nèi)，可提出變更涉及報告，經(jīng)工程師確認(rèn)后相應(yīng)調(diào)整合同價款。A、7知識點解析：暫無解析18、在總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單之前，承包人不得實施工程變更。未經(jīng)()審查同意而實施的工程變更，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)不得予以計量。C、總監(jiān)理工程師知識點解析：暫無解析19、建設(shè)工程項目或單項工程全部建筑安裝工程建設(shè)期在()以內(nèi)包合同價值在100萬元以下的，可以實行工程價款每月月中預(yù)支，竣工后一次結(jié)A、1個月C、12個月D、15個月知識點解析：暫無解析20、某工程合同總額為200萬元，工程預(yù)付款為24萬，主要材料、構(gòu)件所占比重為60%,則起扣點為()萬元。知識點解析：暫無解析D、原沒計單位知識點解析：暫無解析22、工程竣工驗收報告經(jīng)發(fā)包人認(rèn)可后()天內(nèi)，承包人未能結(jié)算報告及完整的結(jié)算資料，造成工程竣工結(jié)算不能正常進(jìn)行或工程竣工結(jié)算價款不能及時支付，發(fā)包人要求交付工程的，承包人應(yīng)當(dāng)交付；發(fā)包人不要求交付工程24、()是指承包人在工程量清單的附件中，按工種或設(shè)備填報單價的HZ勞務(wù)知識點解析：暫無解析25、()主要包括拖延工期的誤期損害賠償費和缺陷工程損失等。這類費用可從承包人的保留金中扣除，也可從支付給承包人的款項中扣除。A、發(fā)包人索賠D、承包人和發(fā)包人連帶索賠B、與承包人協(xié)商后計量知識點解析：暫無解析27、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對工程變更的管理中規(guī)定，()對原設(shè)計缺陷提出的工程變更D、總監(jiān)理工程師28、發(fā)包人在收到竣工結(jié)算報告及結(jié)算資料后()天內(nèi)仍不支付工程竣工結(jié)算價款的，承包人可以與發(fā)包人協(xié)議將該工程折價變賣。知識點解析：暫無解析知識點解析：暫無解析30、在最終付款證書送交業(yè)主56天內(nèi)，業(yè)主應(yīng)向承包人進(jìn)行支付，否則應(yīng)按投標(biāo)書附錄中的規(guī)定支付利息。如果56天期滿之后再超過()天不支付，就構(gòu)成業(yè)主違規(guī)。承包人遞交最終付款證書后，就不能再要求任何索賠了。A、7知識點解析：暫無解析項目定，義時確定的，項目管理的主要任務(wù)是在項目的實施階段對項目的目標(biāo)進(jìn)行A、總目標(biāo)知識點解析：暫無解析A、虛箭線主要用來表達(dá)相關(guān)工作的邏輯關(guān)系B、虛箭線所代表的工作不消耗時間C、虛箭線代表的可能是虛工作也可能是實工作D、虛箭線所代表的工作不消耗資源知識點解析：暫無解析A、在不影響緊后工作最早開始時間前提下，本工作的機(jī)動時間B、在不影響緊后工作最遲完成時間前提下，本工作所具有的機(jī)動時間C、在不影響總工期前提下，本工作所具有的機(jī)動時間D、在不影響緊前工作最早完成時間前提下，本工作所具有的機(jī)動時間34、某項工作有三項緊后工作，其持續(xù)時間分別為4天、5天、6天；其最遲完成時間分別為18天、16天、14天，本工作的最遲完成時間是()天。35、某網(wǎng)絡(luò)計劃在執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)B工作還需作業(yè)5天，但該工作至計劃最遲完成時間尚有4天，則該工作()。B、影響總工期1天C、影響總工期4天D、影響總工期5天知識點解析：暫無解析36、()應(yīng)該在竣工驗收階段對全部變更文件、設(shè)計圖紙校對及施工質(zhì)量檢查的基礎(chǔ)上出具質(zhì)量檢查報告，確認(rèn)設(shè)計質(zhì)量及工程質(zhì)量滿足設(shè)計要求。A、監(jiān)理單位B、承包單位知識點解析：暫無解析知識點解析：暫無解析38、施工驗收質(zhì)量控制是對工程項目中各類已完工程質(zhì)量的控制，該工作應(yīng)在A、單位工程竣工驗收階段D、分部工程驗收階段知識點解析：暫無解析C、保證人員健康安全知識點解析：暫無解析B、測試法知識點解析：暫無解析41、對于建設(shè)工程項目，尤其是()的質(zhì)量預(yù)控，就是通過施工質(zhì)量計劃或施工組織設(shè)計或施工項目管理實施規(guī)劃的制定過程，運用目標(biāo)管理的手段，實施工程質(zhì)A、決策階段D、預(yù)驗收階段42、按照現(xiàn)代質(zhì)量管理理念，功能性質(zhì)量必須以()為焦點，通過需求的識別進(jìn)A、組織結(jié)構(gòu)D、顧客關(guān)注知識點解析：暫無解析A、設(shè)計階段44、建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的(),是指建設(shè)工程項目管理的總組織者(建設(shè)單位或代建制項目管理企業(yè))和承擔(dān)項目實施任務(wù)的各參與單位，分別進(jìn)行建設(shè)工A、分層次規(guī)劃B、總目標(biāo)分解規(guī)劃C、質(zhì)量責(zé)任制規(guī)劃D、有效性規(guī)劃45、建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的建立，為建設(shè)工程項目的質(zhì)量控制提供了組織制度方面的保證。建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的運行，實質(zhì)上就是()過程，也是A、分層次規(guī)劃C、系統(tǒng)功能的發(fā)揮知識點解析：暫無解析46、()作為建設(shè)工程產(chǎn)品的生產(chǎn)者和經(jīng)營者，應(yīng)根據(jù)施工合同的任務(wù)范圍和質(zhì)量要求，通過全過程、全面的施工質(zhì)量自控，保證最終交付滿足施工合同及設(shè)計文A、建沒單位知識點解析：暫無解析織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報送的施工組織設(shè)計(方案)報審表，提出意見，并A、總監(jiān)理工程師B、總監(jiān)理工程師代表48、建設(shè)工程項目施工是由一系列相互關(guān)聯(lián)、相此施工質(zhì)量控制，必須對全部作業(yè)過程、()的施工質(zhì)量進(jìn)行控制。A、各層次規(guī)劃D、分部、分項工程知識點解析：暫無解析49、施工作業(yè)的(),是貫穿整個施工過程的最基本的質(zhì)量控制活動，包括施工組織內(nèi)部的工序作業(yè)質(zhì)量啟檢、互檢、專檢和交接檢查，現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)的旁站檢A、抽樣調(diào)查B、竣工驗收50、科學(xué)合理的施上：組織設(shè)計對于有效地配置合格的施工生產(chǎn)要素，規(guī)范施工作業(yè)技術(shù)活動行為和管理行為，將起到重要的()。C、促進(jìn)作用D、提高作用知識點解析：暫無解析51、對于需要試生產(chǎn)的建設(shè)工程項目，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在項目投入試生產(chǎn)之日起()內(nèi)向環(huán)保行政主管部門申請對其項目配套的環(huán)保設(shè)施進(jìn)行竣工驗收。A、1個月D、4個月知識點解析：暫無解析A、安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、安全技術(shù)及技能、職業(yè)病和安全文化的知識B、本企業(yè)、本班組和工作崗位的危險因素、安全注意事項C、員工傷亡事故報告及調(diào)查處理程序D、典型事故案例53、()具有特殊的法律地位。執(zhí)行機(jī)構(gòu)沒在行政部門，設(shè)置原則、管理體制、職責(zé)、權(quán)限、人員任免均由國家法律、法規(guī)所確定。D、安全評價54、安全預(yù)評價是在建設(shè)工程項目前期，應(yīng)用安全評價的原理和方法對工程項目的A、初步評價55、()是安全管理的基礎(chǔ)工作，主要目的是要找出每項工作活動有關(guān)的所有危險源，并考慮這些危險源可能會對什么人造成什么樣的傷害，或?qū)е率裁丛O(shè)備設(shè)施知識點解析：暫無解析56、LEC方法(又稱作業(yè)條件危險性分析法或格雷厄姆-金尼方法),將可能造成安全風(fēng)險的大小用事故發(fā)生的可能性(L)、人員暴露于危險環(huán)境中的頻繁程度(E)和事D、事故后果的嚴(yán)重程度知識點解析：暫無解析57、建設(shè)工程項目是開放系統(tǒng)，受自然環(huán)境利社會環(huán)境影響很大，同時也會對社會和環(huán)境造成影響，安全控制需要把工程系統(tǒng)、環(huán)境系統(tǒng)及社會系統(tǒng)結(jié)合起采。這體知識點解析：暫無解析58、節(jié)假日必須安排專業(yè)安全管理人員進(jìn)行安全檢查，對重點部位要進(jìn)行()。同時配備一定數(shù)量的安全保衛(wèi)人員，搞好安全保衛(wèi)工作，絕不能麻痹大意。知識點解析：暫無解析D、事故單位60、()污染物具有運動速度較大，擴(kuò)散較快，在周圍大氣中分布比較均勻的特知識點解析：暫無解析A、勞務(wù)分包人知識點解析：暫無解析C、單索賠A、洪澇災(zāi)害D、海嘯知識點解析：暫無解析A、招標(biāo)B、直接發(fā)包C、在有良好合作關(guān)系的戰(zhàn)略伙伴中選擇D、在工程師推薦名單中隨機(jī)抽取知識點解析：暫無解析B、監(jiān)理業(yè)務(wù)執(zhí)行的起止時間C、監(jiān)理的工作范圍和內(nèi)容D、合同生效、變更與終止知識點解析：暫無解析66、工程師認(rèn)為確有必要暫停施工時，應(yīng)當(dāng)以書面形式要求承包人暫停施工，并在提出要求后()小時內(nèi)提出書面處理意見。承包人應(yīng)當(dāng)按照工程師的要求停止施知識點解析：暫無解析67、工程具備隱蔽條件或達(dá)到專用條款約定的中間驗收部位，承包人進(jìn)行自槍，并知識點解析：暫無解析A、工程師認(rèn)為確有必要時，應(yīng)以書面形式下達(dá)停工指令B、工程師應(yīng)在提出暫停施工要求后48小時內(nèi)提出書面處理意見C、承包人實施工程師處理意見，提出復(fù)工要求后可復(fù)工D、工程師應(yīng)在承包人提出復(fù)工要求后48小時內(nèi)給予答復(fù)知識點解析：暫無解析A、信息管理手冊編制和修訂的工作流程B、為形成各類報表和報告，收集信息、錄入信息、審核信息；加工信息、信息傳輸和發(fā)布的工作流程C、工程檔案管理的工作流程D、信息檔案管理知識點解析：暫無解析70、()依據(jù)項目結(jié)構(gòu)圖對項目結(jié)構(gòu)的每一層的每一個組成部分進(jìn)行編碼。A、項目的結(jié)構(gòu)編碼B、項目管理組織結(jié)構(gòu)編碼知識點解析：暫無解析知識點解析：暫無解析72、建設(shè)項目工程總承包方作為項目建設(shè)的一個重要參與方，其項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和建設(shè)項目工程總承包方本身的利益，其項目管理的目標(biāo)應(yīng)符合知識點解析：暫無解析知識點解析：暫無解析74、業(yè)主方自行編制，或委托顧問工程師編制項目建設(shè)綱要或設(shè)計綱要，這是建設(shè)項目工程總承包方編制項目設(shè)計建議書的依據(jù)。項目建設(shè)綱要或設(shè)計綱要可包括如知識點解析：暫無解析75、物資采購工作應(yīng)符合有關(guān)合同和設(shè)計文件所規(guī)定的數(shù)量、技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并符合工程進(jìn)度、安全、環(huán)境和成本管理等要求。采購管理應(yīng)遵循的程序有76、在設(shè)計過程中投資的計劃值和實際值的比較即工程概算與投資規(guī)劃的比較，以及工程預(yù)算與概算的比較。在施工過程中投資的計劃值和實際值的比較包括知識點解析：暫無解析77、根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》第五十七條的有關(guān)規(guī)定，工程監(jiān)理單位有下列()行為之一的，責(zé)令限期改正；逾期未改正的，責(zé)令停業(yè)整頓，并處10萬元以上30萬元以下的罰款；情節(jié)嚴(yán)重的，降低資質(zhì)等級，直至吊銷資質(zhì)證書；造成重大安全事故，構(gòu)成犯罪的，對直接責(zé)任人員，依照刑法有關(guān)規(guī)定追究刑事責(zé)知識點解析：暫無解析78、總監(jiān)理工程師必須根據(jù)實際情況、設(shè)計變更文件和其他有關(guān)資料，按照施工合知識點解析：暫無解析79、隨著工程進(jìn)度的推進(jìn)，撥付的工程進(jìn)度款數(shù)額不斷增加，工程所需主要材料、構(gòu)件的用量逐漸減少，原已支付的預(yù)付款應(yīng)以抵扣的方式予以陸續(xù)扣回，扣款的方知識點解析：暫無解析知識點解析：暫無解析E確信息有():知識點解析：暫無解析83、某分部工程時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示查實際進(jìn)度如圖中前鋒線所示，該圖表明知識點解析：暫無解析84、在工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，關(guān)鍵線路上()。知識點解析：暫無解析DD4E7896P93、依據(jù)建設(shè)工程產(chǎn)品的特性，建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的特點有94