注冊建造師二級（建設(shè)工程施工管理）模擬試卷118

注冊建造師二級(建設(shè)工程施工管理)模擬試卷118一、單項(xiàng)選擇題(本題共70題，每題1.0分，共70分。)1、施工方的項(xiàng)目管理，是指自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。對此，下列說法正確的是()。A、自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成指的是項(xiàng)目的生命周期B、項(xiàng)目策劃指的是項(xiàng)目決策期的策劃C、費(fèi)用目標(biāo)對業(yè)主而言就是成本目標(biāo)D、項(xiàng)目實(shí)施期管理的主要任務(wù)就是通過管理使項(xiàng)目目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)2、某一年產(chǎn)50萬t乙烯的石油冶煉項(xiàng)目通過公開招標(biāo)的方式確定甲工程總承包公司負(fù)責(zé)完成該項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購和施工等任務(wù)，該項(xiàng)目所采用的工程項(xiàng)目承包模式A、D+B承包模式C、EPC承包模式知識點(diǎn)解析：根據(jù)案例背景可知，該項(xiàng)目采用的是設(shè)計(jì)、采購和施工的工程項(xiàng)目總承包模式，在國際上也被稱作EPC承發(fā)包模式。D+B承發(fā)包模式指的是設(shè)計(jì)和施個實(shí)施階段相互分離的工程承發(fā)包模式，而BOT承發(fā)包模式則指的是建造、運(yùn)營和移交的承發(fā)包模式，也是指項(xiàng)目融資的一種方式。根據(jù)題意，正確答案為C。3、下列關(guān)于施工方項(xiàng)目管理目標(biāo)和任務(wù)的表述中，正確的是()。A、施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)主要包括建設(shè)項(xiàng)目施工的工期、質(zhì)量、成本目標(biāo)B、施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的投資目標(biāo)和進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)C、施工方項(xiàng)目管理主要服務(wù)于本身的利益D、施工總承包方一般不承擔(dān)具體的施工任務(wù)知識點(diǎn)解析：施工方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個參與方，其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括施工的成本目標(biāo)、施工的進(jìn)度目標(biāo)和施工的質(zhì)量目標(biāo)。項(xiàng)目的投資目標(biāo)屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理4、某項(xiàng)目在進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)，其中對于施工力量，勞動力、機(jī)具、材料、構(gòu)件B、施工部署及施工方案C、施工進(jìn)度計(jì)劃D、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)知識點(diǎn)解析：施工組織設(shè)計(jì)通常包括工程概況，施工部署及施工方案，施工進(jìn)度計(jì)劃，施工平面圖及主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。施工力量，勞動力、機(jī)具、材料、構(gòu)件等資源供應(yīng)情況的分析屬于工程概況中的內(nèi)容。故選A。5、通過樹狀圖的方式對一個工程的結(jié)構(gòu)層逐層分解以反映該工程的所有任務(wù)的組B、工作任務(wù)分工表C、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖D、組織結(jié)構(gòu)圖知識點(diǎn)解析：在組織系統(tǒng)(項(xiàng)目組織)的設(shè)計(jì)中，構(gòu)圖和工作任務(wù)分工表都屬常用的組織工具。反映一個項(xiàng)目所有工作任務(wù)的組織工具是項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖，即本題的C選項(xiàng)。6、某建筑工程公司作為總承包商承接了某高校新校區(qū)的全部工程項(xiàng)目，針對其中的綜合樓建設(shè)所作的施工組織設(shè)計(jì)屬于()。A、施工規(guī)劃B、單位工程施工組織設(shè)計(jì)C、施工組織總設(shè)計(jì)D、分部分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)知識點(diǎn)解析：本題考查施工組織設(shè)計(jì)的分類。綜合樓工程屬于該公司承接的整體工程項(xiàng)目中的一個單位工程，因此，為了指導(dǎo)該單位工程的施工活動，應(yīng)編制單位工程施工組織設(shè)計(jì)。故選B。7、下列選項(xiàng)中，屬于項(xiàng)目目標(biāo)控制中主動控制的是()。A、針對可能導(dǎo)致目標(biāo)偏離的影響因素采取預(yù)防措施B、當(dāng)目標(biāo)出現(xiàn)偏離時采取行之有效的糾偏措施C、進(jìn)行目標(biāo)的實(shí)際值與計(jì)劃值的比較D、分析目標(biāo)的實(shí)際值與計(jì)劃值之間存在偏差的原因知識點(diǎn)解析：在項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制過程中，為避免目標(biāo)偏離的發(fā)生，應(yīng)重視事前的主動控制。即事前分析可能導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)偏離的各種影響因素，并針對這些影響因8、施工成本的計(jì)劃值和實(shí)際值也是相對的，相對于()而言，施工成本規(guī)劃的成本A、實(shí)際施工成本D、工程結(jié)算款知識點(diǎn)解析：選項(xiàng)中A、C、D對應(yīng)的都是實(shí)際的成本，相對于規(guī)劃成本來說，肯定是實(shí)際值。而相對于合同價來說，合同價是計(jì)劃值，而規(guī)劃成本則應(yīng)視為實(shí)際A、項(xiàng)目經(jīng)理可同時擔(dān)任兩個以上項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理B、項(xiàng)目經(jīng)理確需離開施工現(xiàn)場時應(yīng)事先通知監(jiān)理人并取得發(fā)包人的書面同意C、承包人在提前7天通知發(fā)包人和監(jiān)理人的情況下可更換項(xiàng)目經(jīng)理D、項(xiàng)目經(jīng)理可隨時將其某項(xiàng)工作職責(zé)授權(quán)其下屬人員履行知識點(diǎn)解析：合同示范文本中3.2.1款規(guī)定，項(xiàng)目經(jīng)理不得同時擔(dān)任其他項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)常駐施工現(xiàn)場，確需離開時，應(yīng)事先通知監(jiān)理人，并取得發(fā)包人的書面同意。3.2.3款規(guī)定承包人需要更換項(xiàng)目經(jīng)理時，應(yīng)提前14天書面通知發(fā)包人和監(jiān)理人。3.2.5款規(guī)定，項(xiàng)目經(jīng)理因特殊情況可授權(quán)其下屬人員履行其某項(xiàng)工作職責(zé)，但該下屬人員應(yīng)具備能力，并提前7天通知監(jiān)理和發(fā)包人。A、主持項(xiàng)目的合同簽訂B、確定項(xiàng)目分包商C、決定項(xiàng)目資金使用D、主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作知識點(diǎn)解析：選項(xiàng)A、B、C中的說法均不完全，項(xiàng)目經(jīng)理參與合同簽訂，而不能主持：項(xiàng)目分包商的選擇也是參與而不能確定；項(xiàng)目的資金使用也只能在公司授權(quán)范圍內(nèi)行使決定權(quán)。項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目的總負(fù)責(zé)人，主持項(xiàng)目經(jīng)理部的工作當(dāng)然是11、某建筑公司與某建設(shè)單位通過工程量清單招標(biāo)投標(biāo)，簽訂了某寫字樓的施工總A、技術(shù)措施不當(dāng)?shù)娘L(fēng)險B、立項(xiàng)決策的風(fēng)險C、國家財(cái)政政策變化的風(fēng)險D、設(shè)計(jì)風(fēng)險知識點(diǎn)解析：本題出自22101062建設(shè)工程施工風(fēng)險的類型部分。該題考核的是建設(shè)工程施工風(fēng)險，混淆項(xiàng)有決策階段的風(fēng)險、設(shè)計(jì)風(fēng)險。備選項(xiàng)B、C、D都不屬于施工風(fēng)險，只有A屬于施工風(fēng)險中的技術(shù)風(fēng)險。12、在工程項(xiàng)目施工前，工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施工單位所提交的施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或者專項(xiàng)施工方案是否符合()。A、工程建設(shè)設(shè)計(jì)文件B、工程建設(shè)技術(shù)規(guī)程C、工程建設(shè)施工合同D、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)知識點(diǎn)解析：根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》第十四條的有關(guān)規(guī)定，工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或者專項(xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，因此，正確選項(xiàng)為D。13、實(shí)施旁站監(jiān)理，從施工單位書面通知監(jiān)理單位現(xiàn)場監(jiān)理部的時間算起，到該工序開始施工之間的時間間隔至少應(yīng)為()小時。知識點(diǎn)解析：根據(jù)原建設(shè)部《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法(試行)》的有關(guān)規(guī)定，施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前24小時，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。因此，正確選項(xiàng)為B。14、某施工企業(yè)的企業(yè)管理費(fèi)費(fèi)率以人工費(fèi)為計(jì)算基礎(chǔ)，其生產(chǎn)工人年平均管理費(fèi)為4500元，年有效施工天數(shù)為300天，人工單價為80元/天，人工費(fèi)占分部分項(xiàng)工程費(fèi)的比例為25%,則該企業(yè)的企業(yè)管理費(fèi)費(fèi)率為()。知識點(diǎn)解析：企業(yè)管理費(fèi)費(fèi)率的計(jì)算，只有三種情況：①以分部分項(xiàng)工程費(fèi)為計(jì)算基礎(chǔ)；②以人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)合計(jì)為計(jì)算基礎(chǔ)；③以人工費(fèi)為計(jì)算基礎(chǔ)，其計(jì)算故正確選項(xiàng)為A。15、某新建工程，采購一批直徑12mm的螺紋鋼筋200t,鋼筋的供應(yīng)價格為4280元/t,運(yùn)費(fèi)為60元/t,運(yùn)輸損耗為0.25%,采購保管費(fèi)率為1%,則該鋼筋的知識點(diǎn)解析：暫無解析根據(jù)地質(zhì)資料和施工方案計(jì)算的挖方量為5200m3,人工費(fèi)為44000元17%,利潤以人、材、機(jī)費(fèi)與管理費(fèi)合計(jì)為計(jì)算基礎(chǔ)，費(fèi)率為10%,則投標(biāo)人填報(bào)的綜合單價應(yīng)為()元/m3。知識點(diǎn)解析：管理費(fèi)以人、材、機(jī)費(fèi)合計(jì)為計(jì)算基礎(chǔ)，則管理費(fèi)費(fèi)+管理費(fèi)+利潤)/清單工程量=(44000+16000+39000+16830+11583)/2800=45.5A、預(yù)算定額是合理確定建設(shè)工程項(xiàng)目投資的基礎(chǔ)B、預(yù)算定額是社會性質(zhì)的定額，可用于施工項(xiàng)目的施工管理C、預(yù)算定額是企業(yè)性質(zhì)的定額，可以用來確定工程造價D、預(yù)算定額是以建筑物或構(gòu)筑物各個分部分項(xiàng)工程為對象編制的知識點(diǎn)解析：合理確定建設(shè)工程項(xiàng)目投資的基礎(chǔ)是投資估算指標(biāo)。故A不正確。預(yù)算定額是社會性質(zhì)的定額，無法用于企業(yè)施工項(xiàng)目的施工管理活動?？捎糜谑┕ろ?xiàng)目施工管理的是施工定額。故B不正確。預(yù)算定額是社會性質(zhì)的定額。故C不正確。預(yù)算定額是以施工定額為基礎(chǔ)綜合擴(kuò)大編制的，是以建筑物或構(gòu)筑物各個分部分項(xiàng)工程為對象編制的。故D正確。18、某施工機(jī)械的產(chǎn)量定額為2.56(100m3/臺班),與之配合的工人小組有4人，則與該機(jī)械配合的人工時間定額為()工日/100m3。知識點(diǎn)解析：與該機(jī)械配合的人工時間定額應(yīng)為4/2.56=1.563(工日/19、工人在工作班內(nèi)必需消耗的工作時間包括有效工作時間，休息和不可避免中斷時間。有效工作時間是從生產(chǎn)效果來看與產(chǎn)品生產(chǎn)直接有關(guān)的時間消耗，包括基本工作時間、輔助工作時間、準(zhǔn)備與結(jié)束工作時間。上述各類時間中與工作量大小成A、準(zhǔn)備時間C、不可避免中斷時間D、基本工作時間知識點(diǎn)解析：準(zhǔn)備時間與結(jié)束時間(選項(xiàng)A和B)是執(zhí)行任務(wù)前或任務(wù)完成后所消耗的工作時間，其長短往往和工作內(nèi)容有關(guān)，而與所擔(dān)負(fù)的工作量大小無關(guān)。不可避免中斷時間(選項(xiàng)C)是指由于施工工藝特點(diǎn)引起的工作中斷所必需的時間，是應(yīng)盡量縮短的時間消耗，與工作量大小無關(guān)。基本工作時間(選項(xiàng)D)是工人完成一定產(chǎn)品的施工工藝過程所消耗的時間，和工作量大小成正比例。20、某工程項(xiàng)目采用工程量清單方式招標(biāo)并簽訂總價合同，在施工過程中進(jìn)行某分項(xiàng)工程計(jì)量時發(fā)現(xiàn)承包人實(shí)際完成的工程量超過了工程量清單中的工程量，則進(jìn)行A、按照工程量清單中的工程量計(jì)算B、按承包人實(shí)際完成的工程量計(jì)算C、按承包人在履行合同義務(wù)中完成的工程量計(jì)算D、按承包人提交的已完工程量計(jì)算知識點(diǎn)解析：采用工程量清單方式招標(biāo)形成的總價合同，其工程量的計(jì)量參照單價合同的計(jì)量規(guī)定，選項(xiàng)A、D不正確。施工中工程計(jì)量時，若發(fā)現(xiàn)招標(biāo)工程量清單中出現(xiàn)缺項(xiàng)、工程量偏差，或因工程變更引起工程量的增減，應(yīng)按承包人在履行合同義務(wù)中完成的工程量計(jì)算；因承包人原因造成的超出合同工程范圍施工或返工的工程量，發(fā)包人不予計(jì)量。在選項(xiàng)B和C中，承包人實(shí)際完成的工程量中可能包21、某混凝土工程招標(biāo)清單工程量為400m3,綜合單價為300元/m3。在施工過程中，由于工程變更導(dǎo)致實(shí)際完成工程量為300m3。合同約定當(dāng)實(shí)際工程量減少15%時可調(diào)整單價，調(diào)價系數(shù)為1.2。該混凝土工程的實(shí)際工程費(fèi)用為()萬元。知識點(diǎn)解析：由于混凝土工程實(shí)際工程量減少了工程量清單工程數(shù)量的15%,較少后剩余部分的綜合單價需要調(diào)整，故該混凝土工程的價款為：300×300×1.2=10.80萬元。22、工程合同工期約定為6個月，簽訂的合同價為95萬元，則該工程適宜采用()A、按月結(jié)算B、其他方式結(jié)算D、竣工后一次結(jié)算知識點(diǎn)解析：建設(shè)項(xiàng)目或單項(xiàng)工程全部建筑安裝工程建設(shè)期在12個月以內(nèi)，或者工程承包合同價值在100萬元以下的，可以實(shí)行開工前預(yù)付一定的預(yù)付款或加上工程款每月預(yù)支，竣工后一次結(jié)算的方式。答案選擇D。知識點(diǎn)解析：成本計(jì)劃是建立施工項(xiàng)目成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)。A、計(jì)劃成本、目標(biāo)成本和實(shí)際成本同步B、形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、實(shí)際成本歸集同步D、形象進(jìn)度、統(tǒng)計(jì)施工產(chǎn)值和實(shí)際成本歸集均應(yīng)是相同的數(shù)值同步，即三者的取值范圍應(yīng)是一致的。形象進(jìn)度表達(dá)的工程量、統(tǒng)計(jì)施工產(chǎn)值的工程量和實(shí)際成本歸集所依據(jù)的工程量均應(yīng)是相同的數(shù)值，故A、D兩個選項(xiàng)均不正確；施工成本分析是主要利用施工項(xiàng)目的成本核算資料(成本信息),與目標(biāo)成本、預(yù)算成本以及類似的施工項(xiàng)目的實(shí)際成本等進(jìn)行比較，故C選項(xiàng)不屬于施工成本25、施工項(xiàng)目經(jīng)理部制定的某分部分項(xiàng)工程成本計(jì)劃，屬于D、實(shí)施性知識點(diǎn)解析：實(shí)施性成本計(jì)劃以項(xiàng)目實(shí)施方案為出發(fā)點(diǎn)，故D為正確選項(xiàng)。26、某建筑工程施工至某月月末，出現(xiàn)了工程的費(fèi)用偏差小于0、進(jìn)度偏差大于0的狀況，則該工程的已完工作實(shí)際費(fèi)用(ACWP)、計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用(BCWS)和已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)的關(guān)系可表示為()。知識點(diǎn)解析：按贏得值法，費(fèi)用偏差CV=BCWP一ACWP;進(jìn)度偏差BCWP大于BCWS。故有ACWP>BCWP>BCWS。27、某工程主體結(jié)構(gòu)混凝土工程量約3200m3,預(yù)算單價550元/m3,計(jì)劃4個月內(nèi)均衡完成。開工后，混凝土實(shí)際采購價格為560元/m3。施工至第二個月底，實(shí)際完成混凝土工程量1800m3。運(yùn)用贏得值法，可分析得到該工程發(fā)生了費(fèi)用偏A、加快施工進(jìn)度D、進(jìn)行材料代用知識點(diǎn)解析：因費(fèi)用偏差CV=BCWP—ACWP=990000—1008000=一18000元，項(xiàng)目費(fèi)用超支。從題意可知，主要原因是混凝土實(shí)際采購價格高于預(yù)算單價，故可以通過重新選擇混凝土供應(yīng)商，尋求較低的實(shí)際采購價格，作為糾偏的可行措施。從上題可知，進(jìn)度偏差SV大于零，再加快施工進(jìn)度對降低成本無助；調(diào)整工程數(shù)量和進(jìn)行材料代用與設(shè)計(jì)不符，不能采用。所以，選項(xiàng)A、C、D不恰當(dāng)。選項(xiàng)B合28、建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作包括：①調(diào)查研究和收集資料；②進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；③進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析；④編制各層(各級)進(jìn)度計(jì)劃；⑤確定項(xiàng)目的工作編碼；⑥協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系和編制總進(jìn)度計(jì)劃；⑦若所編制的總進(jìn)度計(jì)劃不符合項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整；⑧若經(jīng)過多次調(diào)整，進(jìn)度目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)，則報(bào)告項(xiàng)目決策者。其正確的工作步驟是()。知識點(diǎn)解析：建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證過程中，首先應(yīng)進(jìn)行調(diào)查研究和收集資料，其次分析項(xiàng)目結(jié)構(gòu)，用以明確進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)；然后確定項(xiàng)目實(shí)施的工作內(nèi)容和編碼，用以編制各層(各級)進(jìn)度計(jì)劃。在此基礎(chǔ)上系和編制總進(jìn)度計(jì)劃。若所編制的總進(jìn)度計(jì)劃不符合項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整：若經(jīng)過多次調(diào)整，進(jìn)度目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)，則報(bào)告項(xiàng)目決策者。因此選項(xiàng)C正29、下列關(guān)于工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全之間的關(guān)系及其管理工作的說法中正確A、工程進(jìn)度控制與工程質(zhì)量、成本無關(guān)B、趕工會導(dǎo)致工程質(zhì)量和安全問題出現(xiàn)，但會降低工程成本C、縮短工期要以確保工程質(zhì)量、安全為前提D、只要趕工所增加的成本可以承受，就應(yīng)盡量縮短工期知識點(diǎn)解析：多數(shù)情況下，承包人的工期壓力都很大，但是非正常有序的施工，盲目趕工難免會導(dǎo)致施工質(zhì)量有問題和施工安全問題的出現(xiàn)，并且會引起施工成本的增加。施工進(jìn)度控制不僅關(guān)系到施工進(jìn)度目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，它還直接關(guān)系到工程質(zhì)量和成本。在工程實(shí)踐中，必須樹立和堅(jiān)持一個基本的工程管理原則，即在確保工程安全和質(zhì)量的前提下，控制工程的進(jìn)度。因此，選項(xiàng)C正確。A、橫道圖是一種最簡單、運(yùn)用最廣泛的進(jìn)度計(jì)劃方法B、橫道圖的表頭為工作及其簡要說明，工作進(jìn)展表現(xiàn)在時間表格上C、橫道圖也可將工作簡要說明直接放在橫道線條上D、橫道圖主要運(yùn)用于大中型建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度管理知識點(diǎn)解析：暫無解析31、雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中關(guān)于節(jié)點(diǎn)的說法，正確的是()。A、一個開始節(jié)點(diǎn)和一個結(jié)束節(jié)點(diǎn)B、一個開始節(jié)點(diǎn)和多個結(jié)束節(jié)點(diǎn)C、多個開始節(jié)點(diǎn)和一個結(jié)束節(jié)點(diǎn)D、多個開始節(jié)點(diǎn)和多個結(jié)束節(jié)點(diǎn)知識點(diǎn)解析：雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中箭線表示工作，節(jié)點(diǎn)表示工作之間的聯(lián)系。雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃(多目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃除外)只有一個開始節(jié)點(diǎn)和一個均為中間節(jié)點(diǎn)。故選項(xiàng)A正確。32、下列單代號網(wǎng)絡(luò)圖所表示的項(xiàng)目計(jì)算工期為()天。[*]知識點(diǎn)解析：ST—B—E—I—FIN為關(guān)鍵路徑，其工作持續(xù)時間總和為15天，數(shù)A、建設(shè)工程施工活動及其產(chǎn)品的質(zhì)量B、工程實(shí)體的質(zhì)量C、施工生產(chǎn)活動或過程的工作質(zhì)量D、質(zhì)量管理體系運(yùn)行的質(zhì)量知識點(diǎn)解析：根據(jù)《質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語》GB/T19000—2008對質(zhì)量定義的理解：質(zhì)量不僅指產(chǎn)品的質(zhì)量，也包括產(chǎn)品生產(chǎn)活動或過程的工作質(zhì)量，還包括質(zhì)量管理體系運(yùn)行的質(zhì)量。選項(xiàng)B、C、D都片面描述了質(zhì)量的一個方面：對應(yīng)于質(zhì)量的定義，施工質(zhì)量是指建設(shè)工程施工活動及其產(chǎn)品的質(zhì)量，故選A。34、根據(jù)承發(fā)包的合同結(jié)構(gòu)，理順管理關(guān)系，建立統(tǒng)一的現(xiàn)場施工組織系統(tǒng)和質(zhì)量管理的綜合運(yùn)行機(jī)制，確保質(zhì)量保證體系處于良好的狀態(tài)，這屬于環(huán)境因素中的A、現(xiàn)場自然環(huán)境因素D、方法的因素知識點(diǎn)解析：環(huán)境的因素主要包括現(xiàn)場自然環(huán)境因素、施工質(zhì)量管理環(huán)境因素和施工作業(yè)環(huán)境因素。其中的施工質(zhì)量管理環(huán)境因素，主要指施工單位質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度和各參建施工單位之間的協(xié)調(diào)等因素。故選B。B、質(zhì)量計(jì)劃C、工程承包合同D、程序文件知識點(diǎn)解析：工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)是以工程承包合同為基本依據(jù)，逐級分解目標(biāo)以形成在合同環(huán)境下的項(xiàng)目質(zhì)量保證體系的各級質(zhì)量目標(biāo)，故選C。而A、B、36、某施工單位承建某建設(shè)工程項(xiàng)目，該項(xiàng)目建設(shè)工期很緊，為了保證工程建設(shè)的順利進(jìn)行，建設(shè)單位向施工單位及時提供了原始坐標(biāo)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和水準(zhǔn)點(diǎn)等測量控A、按照建設(shè)單位提供的資料及時開始施工B、首先進(jìn)行復(fù)核，然后將復(fù)測結(jié)果報(bào)監(jiān)理單位審核C、首先進(jìn)行復(fù)核，然后將復(fù)測結(jié)果報(bào)設(shè)計(jì)單位審核D、首先進(jìn)行復(fù)核，然后將復(fù)測結(jié)果報(bào)勘察單位審核知識點(diǎn)解析：按照工程定位和標(biāo)高基準(zhǔn)控制的要求，施工單位必須對建設(shè)單位提供的原始坐標(biāo)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和水準(zhǔn)點(diǎn)等測量控制點(diǎn)進(jìn)行復(fù)核，并將復(fù)測結(jié)果上報(bào)監(jiān)理工程師審核。故正確答案為選項(xiàng)B。37、某住宅小區(qū)建設(shè)項(xiàng)目，包括3棟12層的小高層(1號、2號和3號樓)和3棟6層高的多層住宅樓(4號、5號和6號樓)。其中3號住宅樓可以作為一個()進(jìn)行質(zhì)量知識點(diǎn)解析：住宅小區(qū)可以作為一個單項(xiàng)工程進(jìn)行劃分，而每棟樓均具備獨(dú)立施工條件并能形成獨(dú)立使用功能，都可以作為一個單位工程進(jìn)行劃分，故應(yīng)選B。A、檢驗(yàn)批驗(yàn)收合格說明工程竣工驗(yàn)收合格B、檢驗(yàn)批合格的標(biāo)準(zhǔn)是主控項(xiàng)目檢驗(yàn)合格C、主控項(xiàng)目是對檢驗(yàn)批的基本質(zhì)量起決定性影響的檢驗(yàn)項(xiàng)目D、檢驗(yàn)批驗(yàn)收必須要檢查相關(guān)資料的合格性知識點(diǎn)解析：檢驗(yàn)批是我國新的《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》作出的規(guī)定。主控項(xiàng)目是對檢驗(yàn)批的基本質(zhì)量起決定性影響的檢驗(yàn)項(xiàng)目。故答案選擇C。A、業(yè)主方B、監(jiān)理方D、某個規(guī)定40、一般情況下，某混凝土現(xiàn)澆樓面平整度偏差達(dá)到10mm,該質(zhì)量問題可以()。A、不作處理D、修補(bǔ)處理知識點(diǎn)解析：根據(jù)《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50204—2002(2011版),混凝土結(jié)構(gòu)表面平整度偏差為8mm,該例中偏差達(dá)到10mm,應(yīng)該屬于質(zhì)量問題，但是該質(zhì)量問題屬于后續(xù)工序可以彌補(bǔ)的質(zhì)量缺陷，可以不作處理。因此，選項(xiàng)A正確。41、對施工中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題嚴(yán)重的施工單位，工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)可以發(fā)出()予以C、工程暫停施工通知書D、臨時收繳資質(zhì)證書通知書知識點(diǎn)解析：依據(jù)質(zhì)量監(jiān)督檢查的狀況，工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對查實(shí)的問題可簽發(fā)42、在管理體系的維持中，對體系是否正常進(jìn)行以及是否達(dá)到了規(guī)定的目標(biāo)所做的B、管理評審C、合規(guī)性評審知識點(diǎn)解析：暫無解析43、某工程在開工前，由有經(jīng)驗(yàn)的專家對工程項(xiàng)目的危險性、危害性進(jìn)行預(yù)測性評A、安全預(yù)評價B、專項(xiàng)施工方案專家論證C、政府安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查D、安全檢查制度知識點(diǎn)解析：暫無解析44、項(xiàng)目的生產(chǎn)手工作業(yè)和濕作業(yè)多，機(jī)械化水平低，勞動條件差，工從而對施工現(xiàn)場的職業(yè)健康安全影響較大，環(huán)境污染因素多，據(jù)此開展施工職業(yè)健康安全和環(huán)境管理活動，反映的是職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的()。B、環(huán)境性C、復(fù)雜性知識點(diǎn)解析：暫無解析45、安全生產(chǎn)管理制度的核心是()。A、安全生產(chǎn)責(zé)任制度B、安全生產(chǎn)許可證制度C、政府安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查制度D、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度知識點(diǎn)解析：安全生產(chǎn)責(zé)任制是最基本的安全管理制度，是所有安全生產(chǎn)管理制度的核心。因此選項(xiàng)A正確。46、負(fù)責(zé)對本行政區(qū)域內(nèi)建設(shè)工程安全生產(chǎn)工作A、縣級以上地方人民政府B、省、自治區(qū)、直轄市人民政府C、縣級以上地方人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門D、縣級以上地方人民政府建設(shè)行政主管部門全監(jiān)督管理的規(guī)定，縣級以上地方人民政府負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的部門對本行政區(qū)域內(nèi)建設(shè)工程安全生產(chǎn)工作實(shí)施綜合監(jiān)督管理，同級建設(shè)行政主管部門對建設(shè)工程安全生產(chǎn)實(shí)施監(jiān)督管理。因此，選項(xiàng)C正確。法中，正確的是()48、某工程施工中發(fā)生安全事故，造成3人死亡，8人受傷，直接經(jīng)濟(jì)損失350萬指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬元以擋不得低于1.8m,但是在城市主要路段旁應(yīng)當(dāng)高于2.5m。認(rèn)可該分包合同問題給以解答，會議結(jié)束后，招標(biāo)人應(yīng)將會議紀(jì)要用書面通知的形式發(fā)給每一個投標(biāo)人。故選項(xiàng)D正確。A、承包人編制的施工進(jìn)度計(jì)劃B、承包人實(shí)際的工程進(jìn)度D、承包人編制的分階段計(jì)劃工作業(yè)和施工方法的完備性和安全可靠性負(fù)責(zé)，并避免對公眾與他人的利益造成損害。本案例中，場地狹窄并非業(yè)主方過失，事故發(fā)生的真正原因是承包人塔吊安裝缺陷所造成，因此承包人應(yīng)擔(dān)所有責(zé)任。55、某工程施工現(xiàn)場狹窄，施工過程中，由于承包人塔吊安裝中存在缺陷，導(dǎo)致使用過程中發(fā)生塔吊倒塌事故，砸壞項(xiàng)目周邊一幢建筑物的屋面。該事故造成的損A、承包人承擔(dān)由此增加的費(fèi)用和工期延誤，以及第三者的財(cái)產(chǎn)損失B、承包人承擔(dān)由此增加的費(fèi)用和工期延誤，發(fā)包人承擔(dān)第三者的財(cái)產(chǎn)損失C、發(fā)包人承擔(dān)由此增加的費(fèi)用和工期延誤，以及第三者的財(cái)產(chǎn)損失D、發(fā)包人承擔(dān)由此增加的費(fèi)用和工期延誤，承包人承擔(dān)第三者的財(cái)產(chǎn)損失知識點(diǎn)解析：暫無解析56、根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》的規(guī)定，合同工程尚未全部竣工，其中某項(xiàng)或某幾項(xiàng)單位工程或工程設(shè)備安裝已竣工，根據(jù)專用條款約定，需要投入施工期運(yùn)行的，經(jīng)()約定驗(yàn)收合格，證明能確保安全后，才能在施工期投人運(yùn)行。C、監(jiān)理人與承包人D、發(fā)包人與承包人知識點(diǎn)解析：暫無解析B、沒有連帶關(guān)系C、分包價款低于總包價款知識點(diǎn)解析：分包合同與總包合同形成的是在不同合同當(dāng)事人之間的兩個不同的合同關(guān)系。因此，根據(jù)《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同(示范文本)》規(guī)定，分包合同價款與總包合同相應(yīng)部分價款無任何連帶關(guān)系。因此，選項(xiàng)B正確。58、某物資采購合同履行中，由于供貨方的錯誤，實(shí)際交付的鋼材型號與合同約定不符。對這一問題，正確的處理方式是()。A、采購方同意利用，仍按原合同價格計(jì)價B、采購方同意利用，應(yīng)當(dāng)按質(zhì)論價，且供貨方應(yīng)按合同約定向采購方支付違約金C、采購方不同意使用，應(yīng)由供貨方負(fù)責(zé)更換，采購方承擔(dān)相關(guān)運(yùn)費(fèi)D、采購方不同意使用，應(yīng)由供貨方負(fù)責(zé)更換，并承擔(dān)相關(guān)費(fèi)用知識點(diǎn)解析：對材料采購合同，供貨方交付的貨物品種、型號、規(guī)格、質(zhì)量不符合合同約定，如果采購方同意利用，應(yīng)當(dāng)按質(zhì)論價；采購方不同意使用時，由供貨方負(fù)責(zé)包換或包修。當(dāng)采購方同意利用并按質(zhì)論價時，不應(yīng)再要求供貨方按合同約定支付違約金。故選項(xiàng)D最符合題意。59、某建設(shè)工程承包采用固定單價合同，地基與基礎(chǔ)分部工程施工歷時1年，通貨膨脹率8%,完成后，其鋼筋混凝土工程實(shí)際完成的工程量是2016m3,而投標(biāo)時工程量清單中該分項(xiàng)的工程量是2000m3。在這種情況下，業(yè)主應(yīng)根據(jù)()計(jì)算該分乘以合同單價乘以調(diào)整后的單價乘以合同單價乘以調(diào)整后的單價知識點(diǎn)解析：單價合同的特點(diǎn)是單價優(yōu)先，實(shí)際支付時是根據(jù)實(shí)際完成的工程量乘以合同單價計(jì)算應(yīng)付的工程款。由于采用的是固定單價合同，所以，正確選項(xiàng)是A、單價合同B、總價合同C、變動單價合同D、成本加酬金合同知識點(diǎn)解析：單價合同的當(dāng)事人雙方都不需承擔(dān)工作量風(fēng)險，對雙方有利。成本加酬金合同，承包商不承擔(dān)任何價格變化或工程量變化的風(fēng)險。而總價合同對承包商而言，既要承擔(dān)價格風(fēng)險，又要承擔(dān)工作量風(fēng)險。所以，正確選項(xiàng)是B。61、因承包合同計(jì)價形式不同，工程招標(biāo)時對設(shè)計(jì)深度要求也不一樣，成本加酬金A、必須在完成方案設(shè)計(jì)后C、必須在完成施工圖設(shè)計(jì)后D、可以在設(shè)計(jì)各個階段知識點(diǎn)解析：該問題對應(yīng)于考試用書的22106033成本加酬金合同的內(nèi)容。采用成本加酬金合同，工程項(xiàng)目招標(biāo)時對于設(shè)計(jì)深度的要求比其他兩種方式更為寬松，可以在設(shè)計(jì)的各個階段進(jìn)行招標(biāo)。所以，正確選項(xiàng)是D。A、確保合同義務(wù)的完全履行B、跟蹤和監(jiān)控業(yè)主及監(jiān)理人的工作C、及時提交合同變更意向書D、監(jiān)測施工進(jìn)度是否偏離了工期目標(biāo)知識點(diǎn)解析：承包單位作為履行合同義務(wù)的主體，必須對合同執(zhí)行者的履行情況進(jìn)行跟蹤、監(jiān)督和控制，確保合同義務(wù)的完全履行。在本題中，選項(xiàng)B和C都是發(fā)包方的范疇，自然不屬于承包單位跟蹤監(jiān)督范疇，而選項(xiàng)D只限于工期方面，涉及面比較窄，沒有合同義務(wù)的完全履行回答全面。所以，正確答案是A。63、在合同履行過程中，如若發(fā)生有關(guān)工程變更情形，按照合同約定的變更程序，A、承包人發(fā)出變更意向書，監(jiān)理人提出書面變更建議B、書面變更建議應(yīng)該在收到變更意向書28天內(nèi)提出C、變更與否，監(jiān)理人要與發(fā)包人共同研究確認(rèn)D、變更指示應(yīng)在收到變更書面建議的28天內(nèi)做出D、設(shè)計(jì)與施工知識點(diǎn)解析：索賠事件是指那些使實(shí)際情況與合同規(guī)定不符合，最終引起工期和費(fèi)用變化的各類事件。索賠的內(nèi)容就是工期和費(fèi)用，選項(xiàng)A、B、D都沒有選項(xiàng)C直65、承包商在施工過程中，由于設(shè)計(jì)單位的個別施工圖紙變更拖延，造成工程局部施工拖延約3個月時間。在這種情況下，承包商向發(fā)包人提出工期和費(fèi)用索賠，其A、索賠意向通知書一一索賠通知書一延續(xù)索賠通知書一最終索賠通知書B、索賠意向通知書一延續(xù)索賠通知書一最終索賠通知書C、索賠意向通知書一延續(xù)索賠通知書D、索賠意向通知書一索賠通知書66、某合同工程于某年11月初辦理了合同工程接收證書，2周以后，承包人提交最終結(jié)算申請單，并提10月下旬尚有一項(xiàng)費(fèi)用超支索賠問題沒有超過28天需要研A、可以索賠，因?yàn)樗髻r事件發(fā)生沒有超過28天B、可以索賠，因?yàn)楣こ踢€沒有接受最終結(jié)清證書C、不可以索賠，因?yàn)榇耸录l(fā)生在接受工程接受證書之前D、不可以索賠，因?yàn)榇耸录l(fā)生在接受最終結(jié)清證書之后知識點(diǎn)解析：按照《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》通用合同條款，承包人按合同約定提交的最終結(jié)算申請單中，只限于提出工程接收證書頒發(fā)后發(fā)生的索賠，提出索賠的期限自接受最終結(jié)算證書時止。按照這樣的規(guī)定，由于事件發(fā)生在接受工程接受證書之前，是不可以索賠的。故正確答案是C。67、建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理的目的旨在通過有效的項(xiàng)目信息傳輸?shù)?)為項(xiàng)目建設(shè)的B、溝通與協(xié)調(diào)D、組織和控制知識點(diǎn)解析：建設(shè)工程項(xiàng)目的信息管理的目的旨在通過有效的項(xiàng)目信息傳輸?shù)慕M織和控制為項(xiàng)目建設(shè)的增值服務(wù)。故選項(xiàng)D正確。知識點(diǎn)解析：暫無解析69、在工程建設(shè)活動中直接形成的具有歸檔保存價值的文字、圖表、聲像等各種形D、工程檔案知識點(diǎn)解析：在《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》GB/T50328—2014中明確建設(shè)工A、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄C、分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄D、檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄知識點(diǎn)解析：工程施工質(zhì)量驗(yàn)收資料包括：施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄、工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收記錄，分部工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄文件、分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄文件和檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄文件。隱蔽工程檢查記錄屬于工程質(zhì)量控制資料，故選項(xiàng)B正確。二、多項(xiàng)選擇題(本題共25題，每題1.0分，共25分。)不承擔(dān)施工任務(wù)，它主要進(jìn)行施工的總體管理和協(xié)調(diào)。施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同，這些合同都由業(yè)主方直接簽訂。業(yè)主方也可能要求施工總承包管理方負(fù)責(zé)整個施工的招標(biāo)和發(fā)包工作。不論是業(yè)主方選定的分包方，或經(jīng)業(yè)主方授權(quán)由施工總承包管理方選定的分包方，施工總承包管理方都承擔(dān)對其的組織和管理責(zé)任。因此，正確選項(xiàng)為A、C、D。知識點(diǎn)解析：施工組織總設(shè)計(jì)是以整個建設(shè)工程項(xiàng)目為對象而編制的。題中C、D是重要的、技術(shù)復(fù)雜的分部(分項(xiàng))工程，應(yīng)該編制E是單位工程，應(yīng)當(dāng)編制單位工程施工組織設(shè)計(jì)。只有A、B是整個建設(shè)工程項(xiàng)目，因此需要編制施工組織總設(shè)計(jì)。因此答案為A、B。知識點(diǎn)解析：項(xiàng)目動態(tài)控制的糾偏措施中，涉及組織結(jié)構(gòu)、分工、工作流程的是組織措施；涉及管理方法、手段、合同管理的是管理措施；涉及資金、經(jīng)濟(jì)激勵的是經(jīng)濟(jì)措施；涉及技術(shù)、施工方案、施工機(jī)械的是技術(shù)措施。74、根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》,下列選項(xiàng)中，屬于項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)的有()。知識點(diǎn)解析：《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》明確括選項(xiàng)A、B、C、E,而選項(xiàng)D是建設(shè)單位的職責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理主要是參與竣工驗(yàn)知識點(diǎn)解析：此題主要考查建設(shè)監(jiān)理的工作任務(wù)中的相關(guān)知識點(diǎn)，其中審查施工單位選擇的分包單位的資質(zhì)、參與設(shè)計(jì)單位向施工單位的交底以及在單位工程開工前檢查施工單位的復(fù)測資料等均屬于施工準(zhǔn)備階段建設(shè)監(jiān)理的工作內(nèi)容，而選項(xiàng)中的A、D是屬于施工階段建設(shè)監(jiān)理的工作內(nèi)容。因此，正確選項(xiàng)為B、C、E。76、根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價規(guī)范》GB50500--2013,知識點(diǎn)解析：暫無解析知識點(diǎn)解析：制定材料消耗定額時需要確定材料凈用量和材料損耗量，確定材料凈用量的常用方法有四種：測定法，理論計(jì)算法，圖紙計(jì)算法和經(jīng)驗(yàn)法。觀察法和統(tǒng)知識點(diǎn)解析：承包商可以提起索賠的事件一般包括：發(fā)包人或者監(jiān)理工程師原因，工程設(shè)計(jì)變更原因，不可抗力原因，物價上漲或政策變化原因，以及其他非承包商期延后的后果。如果沒有造成費(fèi)用增加或者工期的延誤，那么也就構(gòu)不成索賠。故正確答案是A、B、E。知識點(diǎn)解析：編制按工程進(jìn)度的施工成本計(jì)劃，通?？衫每刂祈?xiàng)目進(jìn)度的網(wǎng)絡(luò)圖另一方面同時確定完成這一工作的合適的施工成本支出計(jì)劃。在編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時，應(yīng)在充分考慮進(jìn)度控制對項(xiàng)目劃分要求的同時，還要考慮確定施工成本支出計(jì)劃對項(xiàng)目劃分的要求，做到二者兼顧。故選項(xiàng)A、B、D均正確，選項(xiàng)E不正確：將按子項(xiàng)目分解的施工成本計(jì)劃與按施工成本構(gòu)成分解的施工成本計(jì)劃相結(jié)合，與時間進(jìn)度不能建立聯(lián)系，不能編制按工程進(jìn)度的施工成本計(jì)劃，故選項(xiàng)C不正確。知識點(diǎn)解析：暫無解析知識點(diǎn)解析：供貨進(jìn)度計(jì)劃包括供貨的所有環(huán)節(jié)，如采購、加工制造、運(yùn)輸?shù)?，?2、下列項(xiàng)目組織管理工作中，屬于施工方進(jìn)度計(jì)劃控制的組織措知識點(diǎn)解析：進(jìn)度控制的組織措施包括設(shè)專門的進(jìn)度控制部門、由符合進(jìn)度控制崗位資格的專人負(fù)責(zé)進(jìn)度