水庫大壩工程EPC總承包勘察設(shè)計(jì)工作大綱

水庫大壩工程EPC總承包勘察設(shè)計(jì)工作大綱1.1本項(xiàng)目設(shè)計(jì)部成員配置情況表為順利完成本工程勘察設(shè)計(jì)工作，若本公司有幸中標(biāo)，我公司將成立專門的勘察設(shè)計(jì)部，與公司總承包項(xiàng)目部為平行關(guān)系，并承諾在全公司范圍內(nèi)抽調(diào)具有相應(yīng)資歷并具有同類工程勘察設(shè)計(jì)豐富經(jīng)驗(yàn)的骨干力量承擔(dān)本工程勘察設(shè)計(jì)工作，保證專業(yè)負(fù)責(zé)人和各級(jí)設(shè)計(jì)人員具有較強(qiáng)的服務(wù)意識(shí)、較高的技術(shù)水平，以確保本工程勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量。本工程設(shè)計(jì)部人員配置情況詳見附件7-1《擬派往本項(xiàng)目設(shè)計(jì)部成員配備情況表》1.2本項(xiàng)目設(shè)計(jì)部主要人員簡(jiǎn)歷表本工程設(shè)計(jì)部主要人員簡(jiǎn)歷表詳見附件7-2《擬派往本項(xiàng)目設(shè)計(jì)部主要人員簡(jiǎn)歷表》1.3對(duì)工程的認(rèn)識(shí)及分析1.3.1工程概況XXXXX位于惠水西南城郊濛街道辦事七里沖村內(nèi)，地理置東經(jīng)106°6′55″北緯26°0′61″山塘在河流要發(fā)源大桐木苦里關(guān)分嶺河源程1135.0m總體東向西經(jīng)大巖山王水井于臥龍匯入惠水縣漣江河屬珠江域紅水水系漣河支流游的小溝?；菟m然水源豐富但是自然技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件的約天然水資源發(fā)利用少項(xiàng)區(qū)農(nóng)業(yè)利基礎(chǔ)施仍很弱由耕地分的地理殊性和水時(shí)空布不均，旱地溉根本法保證導(dǎo)致大積耕地乏灌溉水。興與現(xiàn)代數(shù)字產(chǎn)園相結(jié)合既解決下灌溉問又創(chuàng)造園水生態(tài)境，是現(xiàn)人水諧目標(biāo)重要舉。為促進(jìn)農(nóng)增產(chǎn)農(nóng)增收和善農(nóng)村態(tài)環(huán)境實(shí)百鳥河字小鎮(zhèn)程是分必要。本主要建設(shè)內(nèi)容為：興建均質(zhì)土壩一座，最大壩高12.3m，最大壩長(zhǎng)60.24m，興利庫容1.69萬m3，總庫容9.36萬m3，工程等別及等級(jí)為Ⅴ等，正常蓄水位水域面積1.89萬m2，工程施工總工期為6個(gè)月，180日歷天。1.3.2勘察、設(shè)計(jì)范圍本項(xiàng)目為XXXXX工程勘察設(shè)，主要包括大壩工程開挖及結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、溢洪道工程開挖及結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、基礎(chǔ)處理灌漿工程、防水設(shè)施工程等工程全部勘察設(shè)計(jì)工作（包括項(xiàng)目勘察、測(cè)量、施工圖設(shè)計(jì)、建設(shè)全過程設(shè)計(jì)服務(wù)等）。1.3.2設(shè)計(jì)工作重點(diǎn)分析本項(xiàng)目主體工程為均質(zhì)土壩，其優(yōu)缺點(diǎn)詳情如下，優(yōu)點(diǎn)：①壩體填筑材料單一，工序簡(jiǎn)單，各工序間干擾少，施工進(jìn)度快；②與壩基、岸坡及混凝土建筑物的接觸滲徑比較長(zhǎng)，可簡(jiǎn)化防滲處理。缺點(diǎn)：①設(shè)計(jì)的壩坡常較其他壩型緩，使填筑工程量增加；②由于土料施工受嚴(yán)寒及降雨氣候影響，使這種壩型在上述地區(qū)的使用受到限制；③如建在弱透水基礎(chǔ)上又未采取適宜的壩內(nèi)排水措施，壩體浸潤(rùn)線較高；④當(dāng)庫水位迅速降落，粘性土孔隙水不易排出；⑤施工期因自重而產(chǎn)生的孔隙壓力消散緩慢，對(duì)壩坡穩(wěn)定不利。因此應(yīng)在均質(zhì)壩壩體應(yīng)設(shè)置排水設(shè)施以降低浸潤(rùn)線，常用棱體排水或褥墊排水，在設(shè)計(jì)過程中應(yīng)加強(qiáng)排水設(shè)施設(shè)計(jì)。為盡量減少壩體及基礎(chǔ)滲透量，防止?jié)B透對(duì)壩體及基礎(chǔ)造成破壞，影響壩體穩(wěn)定性，因此本項(xiàng)目中壩體及基礎(chǔ)防滲是設(shè)計(jì)中重點(diǎn)，設(shè)計(jì)重點(diǎn)工作為大壩基礎(chǔ)帷幕灌漿及上游側(cè)防滲設(shè)計(jì)工作。1.4勘察設(shè)計(jì)工作安排若本公司中標(biāo)后，立即組織公司精干人員組建項(xiàng)目部及項(xiàng)目設(shè)計(jì)部，開始準(zhǔn)備本項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)相關(guān)工作；根據(jù)《XXXXX工程招標(biāo)文件》中的相關(guān)要求，為確保按招標(biāo)文件工期要求完成本項(xiàng)目建設(shè)，項(xiàng)目部及項(xiàng)目設(shè)計(jì)部進(jìn)場(chǎng)后立即開始組織現(xiàn)場(chǎng)踏勘、測(cè)量及收集相關(guān)資料工作，施工圖設(shè)計(jì)（含勘察測(cè)量工作）在合同簽訂后8天內(nèi)提供施工設(shè)計(jì)文件（送審稿）送相關(guān)部門審批，施工圖設(shè)計(jì)審查批復(fù)后6天內(nèi)向招標(biāo)人提交經(jīng)審查的施工圖設(shè)計(jì)成果，設(shè)計(jì)報(bào)告及圖紙?zhí)峤环謹(jǐn)?shù)按合同約定執(zhí)行。1.5工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)招標(biāo)文件中包含的工作內(nèi)容和以及相關(guān)報(bào)審的要求，結(jié)合本項(xiàng)目的工程特點(diǎn)，按照我公司的管理制度和ISO質(zhì)量管理體系中為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量方針、目標(biāo)和對(duì)顧客的承諾而對(duì)設(shè)計(jì)輸入和輸出過程的嚴(yán)格控制的要求下編排本次設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃，以滿足項(xiàng)目需要，根據(jù)業(yè)主時(shí)間要求完成各階段的勘察設(shè)計(jì)工作。本工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃安排如下：1.5.1勘察進(jìn)度計(jì)劃若本公司中標(biāo)后，立即組織公司精干人員組建項(xiàng)目部及項(xiàng)目設(shè)計(jì)部，同時(shí)自監(jiān)理工程師發(fā)出開工令之日起，人員設(shè)備即可進(jìn)場(chǎng)，項(xiàng)目設(shè)計(jì)部人員立即進(jìn)場(chǎng)組織進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏勘及測(cè)量、收集相關(guān)資料，計(jì)劃在兩天內(nèi)完成本項(xiàng)目勘察工作；在現(xiàn)場(chǎng)踏勘及測(cè)量、收集相關(guān)資料的同時(shí)穿插進(jìn)行內(nèi)業(yè)整理和勘察報(bào)告編寫工作，內(nèi)業(yè)工作計(jì)劃在外業(yè)結(jié)束后一天內(nèi)完成測(cè)量成果及勘察報(bào)告。1.5.2設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃1）方案設(shè)計(jì)修改階段計(jì)劃方案設(shè)計(jì)修改階段計(jì)劃工作表工作方案工作時(shí)間備注方案設(shè)計(jì)修改優(yōu)化投標(biāo)方案設(shè)計(jì)1共2天設(shè)計(jì)中間成果與相關(guān)部門交換意見0.5完成方案設(shè)計(jì)正式文件0.52）初步設(shè)計(jì)階段計(jì)劃初步設(shè)計(jì)階段計(jì)劃工作表工作方案工作時(shí)間備注初設(shè)送審稿根據(jù)方案設(shè)計(jì)修改意見確定修改方案0.5共2天完善初步設(shè)計(jì)送審稿工作階段0.5完成初步設(shè)計(jì)送審文件0.5設(shè)計(jì)文件裝訂、提交0.5正式設(shè)計(jì)文件根據(jù)審查意見確定設(shè)計(jì)修改方案0.5共2天完成初步設(shè)計(jì)正式文件0.5各專業(yè)設(shè)計(jì)會(huì)簽、稿審0.5設(shè)計(jì)文件裝訂、提交階段0.53）施工圖設(shè)計(jì)工作階段工作計(jì)劃施工圖設(shè)計(jì)階段工作計(jì)劃表工作方案工作時(shí)間備注施工圖設(shè)計(jì)文件送審稿設(shè)計(jì)準(zhǔn)備工作階段0.5共4天根據(jù)初步設(shè)計(jì)審查意見確定修改方案0.5施工圖設(shè)計(jì)工作階段2各專業(yè)設(shè)計(jì)校審、會(huì)簽0.5圖紙裝訂、提交階段0.5正式施工圖文件根據(jù)施工圖審查意見確定修改方案1共2天各專業(yè)設(shè)計(jì)校審、會(huì)簽0.5圖紙裝訂、提交階段進(jìn)度計(jì)劃保證措施（1）組織措施1）全公司重視、加強(qiáng)資源配置。本工程將成為我公司重點(diǎn)工程，在人力資源和設(shè)備配置上將優(yōu)先考慮。2）發(fā)揚(yáng)我公司不怕吃苦、奮勇拼搏的頑強(qiáng)工作作風(fēng)，按時(shí)、保質(zhì)完成本工程各階段勘測(cè)設(shè)計(jì)工作。3）項(xiàng)目設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)人對(duì)本工程設(shè)計(jì)工作質(zhì)量和總體進(jìn)度全面負(fù)責(zé)，各專業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)本專業(yè)的質(zhì)量、進(jìn)度負(fù)責(zé)，并成為其考核的主要依據(jù)，對(duì)關(guān)鍵技術(shù)、大方案問題，由公司主持討論解決或特聘專家咨詢研究，確保產(chǎn)品質(zhì)量，顧客滿意。4）對(duì)咨詢意見、審查意見高度重視，充分尊重，聽取專家意見和建議。充分理解業(yè)主意圖，深入細(xì)致做好每一項(xiàng)工作，確保前期工作的質(zhì)量和進(jìn)度。5）項(xiàng)目設(shè)計(jì)部由各專業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)力量強(qiáng)的人員組成。6）落實(shí)進(jìn)度，控制項(xiàng)目設(shè)計(jì)部人員，明確任務(wù)職責(zé)。7）建立進(jìn)度協(xié)調(diào)組織和進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度。（2）管理措施1）編制計(jì)劃為落實(shí)實(shí)施方案，我公司要求設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)計(jì)劃（包括責(zé)任部門、專業(yè)負(fù)責(zé)人、互提資料要求、模型試驗(yàn)計(jì)劃要求、工作周期等），確定項(xiàng)目要求、質(zhì)量目標(biāo)，并根據(jù)要求編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)大綱。專業(yè)負(fù)責(zé)人將任務(wù)落實(shí)到每位設(shè)計(jì)人員、校核人員、審查人員、審核人員，核定工作由公司分管總工負(fù)責(zé)，使項(xiàng)目計(jì)劃責(zé)任明確、落到實(shí)處。2）執(zhí)行計(jì)劃本項(xiàng)目的開展由項(xiàng)目部設(shè)計(jì)部全面負(fù)責(zé)，公司辦公室協(xié)調(diào)，各專業(yè)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)專業(yè)技術(shù)把關(guān)，在公司質(zhì)量體系控制下運(yùn)行，保持項(xiàng)目運(yùn)行始終處于受控狀態(tài)。對(duì)關(guān)鍵技術(shù)問題、方案由公司工程技術(shù)部主持討論解決或聘請(qǐng)專家進(jìn)行咨詢，確保產(chǎn)品質(zhì)量、顧客滿意。3）項(xiàng)目控制根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)組織并成立項(xiàng)目部及項(xiàng)目設(shè)計(jì)部，建立有效的項(xiàng)目部?jī)?nèi)部管理制度。設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)人對(duì)設(shè)計(jì)總體進(jìn)度與質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任，最終成果的進(jìn)度質(zhì)量也作為其考核的主要依據(jù)。對(duì)審查意見、咨詢專家意見高度重視，充分尊重和隨時(shí)聽取業(yè)主的合理化建議，根據(jù)設(shè)計(jì)需要及時(shí)提出勘察、試驗(yàn)任務(wù)書，及時(shí)下達(dá)到勘察、試驗(yàn)單位，并給予必要的設(shè)計(jì)配合。4）專業(yè)接口外部接口由公司分管經(jīng)理及項(xiàng)目設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，所有資料和信息的傳遞、評(píng)估、分析和處理都由設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。內(nèi)部專業(yè)接口協(xié)調(diào)，涉及測(cè)量、地質(zhì)、水文、水工、金屬結(jié)構(gòu)、施組、環(huán)保、水土保持、概預(yù)算等專業(yè)均由設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。5）人力資源公司決定由具有類似工程設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的總工程師擔(dān)任本項(xiàng)目設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人，各專業(yè)設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人由相關(guān)部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任。本項(xiàng)目在設(shè)計(jì)過程中，將充分發(fā)揮公司的管理優(yōu)勢(shì)和設(shè)計(jì)人員專業(yè)特長(zhǎng)，從技術(shù)和人員配置上為工程項(xiàng)目的順利建設(shè)和設(shè)計(jì)進(jìn)度的有效控制提供保障。我公司將為本項(xiàng)目配備先進(jìn)、充裕的技術(shù)裝備，以提高工效、保證設(shè)計(jì)進(jìn)度。6）各類軟件的利用豐富的工程設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，規(guī)范的管理制度先進(jìn)的繪圖手段是工程設(shè)計(jì)工期保證的基本要素。我公司廣泛應(yīng)用CAD計(jì)算機(jī)繪圖，建立了公司內(nèi)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。各專業(yè)均使用了大量的專業(yè)基礎(chǔ)圖庫及計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)軟件，廣泛應(yīng)用于工程設(shè)計(jì)中，大幅提高工作效率，為確保設(shè)計(jì)工期提供了堅(jiān)強(qiáng)的后盾。7）向甲方和有關(guān)方面匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況，以便甲方了解情況，并提出意見和要求。（3）技術(shù)措施1）進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃的目標(biāo)分解、確定各階段的工期目標(biāo)。2）擬定各項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃和加快設(shè)計(jì)進(jìn)度的措施。1.6項(xiàng)目管理及勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量保證體系1.1.1質(zhì)量保證體系（1）我公司自2010年開始貫徹ISO9001質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，并于2012年3月通過GB/T19001-2008/ISO9001：2008標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量體系認(rèn)證審核。我公司的質(zhì)量管理體系適覆蓋了我公司的全部產(chǎn)品。我公司按GB/T19001-ISO9001標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理體系組織推行了質(zhì)量保證體系，在項(xiàng)目中實(shí)施質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)管理，并在認(rèn)真落實(shí)質(zhì)量保證制度的同時(shí)不斷提出鞏固、完善和提高的新目標(biāo)，以持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量保證體系。為貫徹“精益求精、不斷改善”宗旨和質(zhì)量方針，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工程投產(chǎn)后良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，我公司將按照質(zhì)量體系文件的要求控制勘測(cè)設(shè)計(jì)全過程，強(qiáng)化勘測(cè)設(shè)計(jì)質(zhì)量的動(dòng)態(tài)控制，并定期進(jìn)行內(nèi)部審核，認(rèn)真貫徹水利水電工程建設(shè)方針、法規(guī)，以優(yōu)質(zhì)的勘測(cè)設(shè)計(jì)產(chǎn)品確保工程建設(shè)的優(yōu)質(zhì)高效。（2）我公司的質(zhì)量管理體系及說明我公司已按照GB/T19001-2008-ISO9001:2008質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，并結(jié)合本公司的實(shí)際情況，編制了文件化的質(zhì)量管理體系，建立和完善了質(zhì)量管理體系，我公司在工程勘測(cè)設(shè)計(jì)過程中認(rèn)真貫徹GB/T19001-2008-ISO9001:2008質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，有效地保證了勘測(cè)設(shè)計(jì)產(chǎn)品質(zhì)量，受到了顧客贊譽(yù)。我公司質(zhì)量管理體系文件組成情況如下：a質(zhì)量手冊(cè)：是闡明質(zhì)量方針、描述質(zhì)量管理體系的綱領(lǐng)性文件，體現(xiàn)了對(duì)業(yè)主所作的質(zhì)量承諾與保證，并簡(jiǎn)略地介紹了我公司的概況、組織結(jié)構(gòu)、職責(zé)權(quán)限、資源、質(zhì)量目標(biāo)及產(chǎn)品形成過程及控制。b程序文件：是具體的過程性文件，規(guī)范了產(chǎn)品形成過程中各級(jí)、各部門、各崗位質(zhì)量活動(dòng)的行為，是支持質(zhì)量手冊(cè)的基礎(chǔ)文件。c作業(yè)文件和質(zhì)量記錄：是質(zhì)量體系中覆蓋產(chǎn)品質(zhì)量形成和實(shí)現(xiàn)活動(dòng)全過程細(xì)化的操作性文件。指導(dǎo)操作者做什么、怎樣做、什么時(shí)候做和完成工作后應(yīng)做些什么記錄。貫徹執(zhí)行質(zhì)量體系文件是我公司質(zhì)量管理的基本要求，除此之外，自單位成立以來，我公司還積累了一套行之有效的質(zhì)量技術(shù)管理規(guī)章制度，也要求在工程中認(rèn)真貫徹執(zhí)行。（3）GB/T19001-2008/ISO9001：2008標(biāo)準(zhǔn)在此次招投標(biāo)工程中的具體應(yīng)用質(zhì)量方針：精益求精，不斷改善。本項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)：滿足國(guó)家現(xiàn)行建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)規(guī)范和招標(biāo)文件要求的設(shè)計(jì)深度。為確保質(zhì)量方針的徹底貫徹和質(zhì)量總目標(biāo)有效完成，我公司在相關(guān)職能部門和工程項(xiàng)目層次上對(duì)質(zhì)量總目標(biāo)進(jìn)行了展開分解，建立質(zhì)量分目標(biāo)，其內(nèi)容包括滿足產(chǎn)品要求所需的內(nèi)容。質(zhì)量目標(biāo)是可測(cè)量的，并與質(zhì)量方針保持一致。1）各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)按相關(guān)規(guī)定策劃、實(shí)施、和記錄，做到過程受控；2）項(xiàng)目各階段成果必須通過單位設(shè)計(jì)評(píng)審后，方可出成果，爭(zhēng)取主管部門審查一次通過；3）在合同、進(jìn)度、質(zhì)量、服務(wù)上經(jīng)常與業(yè)主溝通，確保產(chǎn)品滿足顧客和適用的法律、法規(guī)要求，保證顧客滿意4）嚴(yán)格按照我公司的質(zhì)量體系文件的規(guī)定運(yùn)行，達(dá)到：a產(chǎn)品優(yōu)良率：＞85％；b產(chǎn)品合格率：100％；cCAD出圖率：100％d產(chǎn)品交付按協(xié)定時(shí)間、地點(diǎn)、數(shù)量要求，同時(shí)應(yīng)滿足工程建設(shè)進(jìn)度要求；e顧客滿意度：滿意或很滿意80％以上；5）應(yīng)用目前國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的設(shè)計(jì)思想和觀念進(jìn)行工程設(shè)計(jì)，使工程設(shè)計(jì)水平達(dá)到投資省、見效快；6）按照合同的要求和規(guī)定交付符合國(guó)家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的勘測(cè)設(shè)計(jì)、科研試驗(yàn)成果；7）為業(yè)主提供全方位的服務(wù)，滿足合同及標(biāo)準(zhǔn)的要求，并及時(shí)幫助業(yè)主處理我們便于處理的事件，對(duì)業(yè)主提出的要求、意見的回復(fù)不超過3天。（4）文件控制對(duì)質(zhì)量管理體系的所有文件包括外來文件進(jìn)行控制，以保證所有部門、場(chǎng)所都能獲得適用的有效文件。文件控制由項(xiàng)目部辦公室歸口管理，各部門應(yīng)執(zhí)行《文件控制程序》，保證勘測(cè)設(shè)計(jì)產(chǎn)品質(zhì)量。（5）記錄控制按《記錄控制程序》的規(guī)定，對(duì)質(zhì)量體系運(yùn)行記錄和產(chǎn)品質(zhì)量記錄進(jìn)行控制，確保記錄真實(shí)、清晰，便于檢索、查閱和追溯。為證明質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行，本工程勘測(cè)設(shè)計(jì)實(shí)施過程有效控制提供證據(jù)。1.1.2管理職責(zé)（1）公司總工程師(或公司副總工程師)負(fù)責(zé)指導(dǎo)和審定本項(xiàng)目的主要技術(shù)方案、關(guān)鍵性技術(shù)問題、控制環(huán)節(jié)的重大技術(shù)問題。核定本工程的設(shè)計(jì)大綱、總體方案、工程估算等。（2）項(xiàng)目設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)人是產(chǎn)品質(zhì)量的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織制定項(xiàng)目計(jì)劃并領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施，保質(zhì)、保量、按期交付項(xiàng)目產(chǎn)品。項(xiàng)目設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)人具有公司總工程師授權(quán)范圍內(nèi)的技術(shù)決策權(quán)并承擔(dān)決策責(zé)任。重大技術(shù)問題要及時(shí)報(bào)告公司總工程師，公司總工程師有責(zé)任幫助、指導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理行使技術(shù)決策權(quán)，同時(shí)也有權(quán)否決錯(cuò)誤技術(shù)決策，以確保技術(shù)決策的科學(xué)性和正確性。（3）本工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)人可以根據(jù)技術(shù)、質(zhì)量體系的需要在公司內(nèi)在職、離退休人員和公司外人員中短期聘請(qǐng)技術(shù)專家作為項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)指導(dǎo)，為本工程重大技術(shù)難題提供項(xiàng)目決策前的指導(dǎo)意見。（4）本工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，保證按合同規(guī)定的規(guī)程、規(guī)范要求進(jìn)行工程設(shè)計(jì)。項(xiàng)目設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的設(shè)計(jì)質(zhì)量管理，包括項(xiàng)目技術(shù)攻關(guān)和項(xiàng)目業(yè)務(wù)建設(shè)。項(xiàng)目設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人做好對(duì)各專業(yè)設(shè)計(jì)人員在主要產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)的事先指導(dǎo)，并在技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)中實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。（5）公司工程技術(shù)部對(duì)本項(xiàng)目質(zhì)量體系的建立、實(shí)施負(fù)有審核、監(jiān)督責(zé)任。（6）參加本工程的設(shè)計(jì)人員要求有極強(qiáng)的責(zé)任心和良好的質(zhì)量意識(shí)，對(duì)各自所承擔(dān)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。要正確分析和引用原始資料、基本數(shù)據(jù)、基本公式和計(jì)算方法，熟悉并掌握有關(guān)的規(guī)程、規(guī)范、準(zhǔn)則、大綱及公司頒發(fā)的有關(guān)規(guī)定的要求。設(shè)計(jì)要做到：基本資料完整、可靠、準(zhǔn)確；采用的參數(shù)、理論、公式正確，成果及論證充分可靠；符合規(guī)程規(guī)范和設(shè)計(jì)大綱有關(guān)規(guī)定；文字部分要清晰無誤、通順流暢、邏輯性強(qiáng)、結(jié)論正確。產(chǎn)品完成后應(yīng)先行自校，交付校審。要按公司里的規(guī)章制度做好產(chǎn)品流程卡和個(gè)人作業(yè)卡的填報(bào)工作，及時(shí)進(jìn)行產(chǎn)品計(jì)劃和質(zhì)量信息反饋。1.1.3勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量保證措施（1）項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)過程控制流程圖設(shè)計(jì)評(píng)設(shè)計(jì)評(píng)審流程設(shè)計(jì)產(chǎn)品交付流程設(shè)計(jì)確認(rèn)流程設(shè)計(jì)輸出產(chǎn)品歸檔流程顧客滿意設(shè)計(jì)更改流程形成文件、記錄形成記錄形成記錄形成記錄形成文件、記錄設(shè)計(jì)服務(wù)流程設(shè)計(jì)輸入流程設(shè)計(jì)輸出流程設(shè)計(jì)驗(yàn)證流程形成文件、記錄不合格品控制流程顧客提供資料控制顧客需求設(shè)計(jì)策劃流程形成文件、記錄（2）組建高效的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組，高標(biāo)準(zhǔn)配置設(shè)計(jì)人員1）建立公司總工程師為領(lǐng)導(dǎo)的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組，以便于充分調(diào)動(dòng)本公司各部門的資源，保證設(shè)計(jì)質(zhì)量和設(shè)計(jì)進(jìn)度。2）高標(biāo)準(zhǔn)配置設(shè)計(jì)人員，選擇本公司設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)骨干擔(dān)任本工程的設(shè)計(jì)、校對(duì)人員。3）審核人員由各專業(yè)工程師擔(dān)任。4）審定人員由公司總工程師擔(dān)任。5）在人力資源配置上，本項(xiàng)目擬投入主要勘察設(shè)計(jì)人員見表7-1《本項(xiàng)目設(shè)計(jì)部成員配置情況表》，為保證設(shè)計(jì)質(zhì)量創(chuàng)造良好的條件。（3）設(shè)計(jì)過程控制設(shè)計(jì)過程嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)相關(guān)規(guī)定步驟執(zhí)行，避免設(shè)計(jì)接口過程中出現(xiàn)錯(cuò)、漏等。嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)控制管理程序，結(jié)合實(shí)際施工情況編制《設(shè)計(jì)項(xiàng)目策劃表》、《施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)度表》。根據(jù)以上文件，各專業(yè)編寫本專業(yè)《施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)度表》，合理安排設(shè)計(jì)、校對(duì)、審核、審定的工作時(shí)間，保證設(shè)計(jì)質(zhì)量和設(shè)計(jì)進(jìn)度要求。做好設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)輸入工作，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)過程中設(shè)計(jì)接口文件，保證設(shè)計(jì)輸出的正確性，以及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)文件的合理性和完整性。仔細(xì)、認(rèn)真地進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏勘工作，熟悉了解現(xiàn)場(chǎng)情況，充分了解并理解規(guī)劃意圖，做到工程與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況和規(guī)劃情況的有機(jī)結(jié)合。公司總工程師組織各專業(yè)工程師做好設(shè)計(jì)的事先指導(dǎo)、中間檢查工作，確保設(shè)計(jì)質(zhì)量。認(rèn)真執(zhí)行設(shè)計(jì)過程中設(shè)計(jì)文件的自審、校對(duì)、審核制度，填寫各級(jí)校核記錄表，對(duì)校審過程中發(fā)現(xiàn)的問題，設(shè)計(jì)人員應(yīng)及時(shí)修改并在記錄表中予以確認(rèn)。重要問題由保證設(shè)計(jì)成果的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、圖紙深度和完整性滿足國(guó)家和行業(yè)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的要求。（4）成果提交控制1）各階段成果提交時(shí)間按照招標(biāo)文件和建設(shè)方要求執(zhí)行。2）各階段設(shè)計(jì)成果深度總體上滿足以下要求：滿足現(xiàn)行相關(guān)國(guó)家和地方技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的要求、滿足項(xiàng)目行政、技術(shù)主管部門和業(yè)主的合理要求、符合項(xiàng)目招標(biāo)文件及其有效附件的要求。1.7組織和協(xié)調(diào)管理（1）組織協(xié)調(diào)工作目標(biāo)水利工程是個(gè)系統(tǒng)工程，參建的單位（內(nèi)部）較多，會(huì)因?yàn)楣こ痰挠绊戭l頻發(fā)生關(guān)系，且其中不可避免將發(fā)生各種矛盾，項(xiàng)目部及項(xiàng)目設(shè)計(jì)部將協(xié)助業(yè)主和監(jiān)理單位，搞好協(xié)調(diào)工作，及時(shí)統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、解決問題，為工程創(chuàng)造良好的施工條件，促使各方齊心協(xié)力，推動(dòng)工程正常進(jìn)展，按期完成預(yù)定的工程目標(biāo)。（2）本工程項(xiàng)目涉及的關(guān)系1）內(nèi)部關(guān)系是指參建各方之間的關(guān)系。參建單位有業(yè)主、EPC總承包單位、監(jiān)理單位等。EPC總承包單位與業(yè)主是合同關(guān)系，監(jiān)理單位與業(yè)主也是合同關(guān)系，本工程主要內(nèi)部關(guān)系為業(yè)主、EPC總承包單位、監(jiān)理單位之間的關(guān)系；在該工程建設(shè)過程中，監(jiān)理單位與承包人是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系，政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)代表政府監(jiān)督部門可監(jiān)督參建各單位在工程建設(shè)中的所有質(zhì)量行為。2）外部關(guān)系主要有：政府有關(guān)部門、金融機(jī)構(gòu)、新聞媒體等對(duì)工程項(xiàng)目的指導(dǎo)、監(jiān)督、幫助。水利施工不可避免地要影響地方居民的生活與出行。（3)與建設(shè)單位的協(xié)調(diào)1）三個(gè)服從a要求與項(xiàng)目設(shè)計(jì)部要求不一致，但發(fā)包人要求不低于或高于國(guó)家規(guī)范要求時(shí)服從發(fā)包人要求；b發(fā)包人要求與項(xiàng)目設(shè)計(jì)部要求不一致但發(fā)包人要求可改善使用功能性時(shí)，服從發(fā)包人要求；c發(fā)包人要求超出合同范圍但項(xiàng)目設(shè)計(jì)部能夠做到時(shí)，服從發(fā)包人要求。2）三制a定期例會(huì)制：項(xiàng)目設(shè)計(jì)部定期參加與發(fā)包人的碰頭會(huì)；討論解決施工過程中出現(xiàn)的各種矛盾及問題，理順每一階段的關(guān)系。b預(yù)先匯報(bào)制設(shè)計(jì)方案及設(shè)計(jì)變更都事先以書面形式向監(jiān)理和發(fā)包人上報(bào)，便于發(fā)包人監(jiān)督，如有異議，項(xiàng)目設(shè)計(jì)部將根據(jù)合同要求和“三個(gè)服從”原則及時(shí)予以修正。c合理化建議制項(xiàng)目設(shè)計(jì)部從以往的設(shè)計(jì)及事故經(jīng)驗(yàn)來為發(fā)包人當(dāng)一個(gè)好的參謀，及時(shí)為發(fā)包人提供各種提高質(zhì)量，改善功能及降低成本的合理化建議，積極為發(fā)包人著想，爭(zhēng)取使工程以最少的投資產(chǎn)生最好的效果。（4）與監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)1）“三讓”原則：a在監(jiān)理要求高于國(guó)家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，項(xiàng)目設(shè)計(jì)部意見讓位于監(jiān)理意見；b在監(jiān)理要求可改善使用功能時(shí)，項(xiàng)目設(shè)計(jì)部意見讓位監(jiān)理意見；c在監(jiān)理要求與項(xiàng)目設(shè)計(jì)部要求效果一致但做法不同時(shí)，項(xiàng)目設(shè)計(jì)部意見讓位于監(jiān)理意見。2）與監(jiān)理的配合措施項(xiàng)目設(shè)計(jì)部積極參加監(jiān)理工程師主持召開的每月一次生產(chǎn)例會(huì)或隨時(shí)召集的其他會(huì)議。(5)設(shè)計(jì)與采購銜接流程總承包項(xiàng)目部提出采購計(jì)劃→設(shè)計(jì)提交采購清單(含技術(shù)參數(shù)、技術(shù)要求)→總承包組織或安排采購→設(shè)計(jì)參與采購評(píng)審→總承包組織設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)會(huì)(建立設(shè)計(jì)與供方的直接溝通渠道，明確資料互提方式)→供貨與設(shè)計(jì)文件交付現(xiàn)場(chǎng)。1.8工程設(shè)計(jì)技術(shù)方案1.8.1各階段設(shè)計(jì)工作內(nèi)容（1）方案設(shè)計(jì)階段工作內(nèi)容1）前期準(zhǔn)備工作建立健全本項(xiàng)目質(zhì)量保證體系和運(yùn)轉(zhuǎn)程序；確定各階段、各專業(yè)設(shè)計(jì)計(jì)劃進(jìn)度安排；召開勘察設(shè)計(jì)人員會(huì)議，明確各專業(yè)工作內(nèi)容及要求；提出地質(zhì)勘探及測(cè)量技術(shù)要求；調(diào)查工程周圍情況，了解沿線河道、橋涵情況；走訪相關(guān)管理及企業(yè)單位，了解其對(duì)本工程的具體要求。2）優(yōu)化投標(biāo)方案設(shè)計(jì)結(jié)合審批意見和相關(guān)的外部資料，深化優(yōu)化投標(biāo)的方案設(shè)計(jì)；各專業(yè)按制定的設(shè)計(jì)進(jìn)度及時(shí)提交接口資料并定期協(xié)調(diào)；整理優(yōu)化方案并繪制成果草圖；公司工程技術(shù)部對(duì)初步成果進(jìn)行評(píng)審；根據(jù)公司工程技術(shù)部評(píng)審意見修改并正式成果；編制方案設(shè)計(jì)估算；編寫方案說明書。3）中間設(shè)計(jì)成果與相關(guān)部門交換意見了解業(yè)主對(duì)優(yōu)化方案的意見；了解監(jiān)理單位對(duì)優(yōu)化方案意見；了解城惠水縣當(dāng)?shù)馗飨嚓P(guān)等部門對(duì)規(guī)劃的意見；4）各專業(yè)設(shè)計(jì)文件校審、會(huì)簽根據(jù)甲方及相關(guān)部門的意見、分析、論證、調(diào)查優(yōu)化方案設(shè)計(jì)成果；按初步設(shè)計(jì)文件深度規(guī)定成圖；各專業(yè)完成設(shè)計(jì)文件校審；各專業(yè)之間完成設(shè)計(jì)文件會(huì)簽；各專業(yè)根據(jù)校審、會(huì)簽記錄，修改完善設(shè)計(jì)圖紙。5）設(shè)計(jì)文件裝訂、提交階段設(shè)計(jì)文件裝訂并提交業(yè)主。（2）初步設(shè)計(jì)文件送審稿階段工作內(nèi)容1）根據(jù)方案設(shè)計(jì)審查意見確定修改方案根據(jù)業(yè)主及設(shè)計(jì)監(jiān)理單位意見補(bǔ)充、收集相關(guān)資料；確定對(duì)初步設(shè)計(jì)初稿的修改方案。2）完善初步設(shè)計(jì)送審稿工作根據(jù)業(yè)主及相關(guān)部門的意見、分析、論證、調(diào)查優(yōu)化方案設(shè)計(jì)成果；對(duì)照初步成果現(xiàn)場(chǎng)踏勘，進(jìn)一步校正；各專業(yè)按設(shè)計(jì)進(jìn)度提交接口資料并及時(shí)協(xié)調(diào)；按初步設(shè)計(jì)文件深度規(guī)定成圖；報(bào)業(yè)主、監(jiān)理初步設(shè)計(jì)草圖，廣泛征詢業(yè)主、監(jiān)理意見；編制初步設(shè)計(jì)概算；編寫初設(shè)說明書。3）完成初步設(shè)計(jì)送審文件完成初步設(shè)計(jì)文件初稿的圖紙計(jì)算、修改；完成初步設(shè)計(jì)概算的修改編制；完成初步設(shè)計(jì)說明書的修改編制。4）各專業(yè)設(shè)計(jì)會(huì)簽、稿審?fù)瓿筛鲗I(yè)修改設(shè)計(jì)文件的校審；完成各專業(yè)修改設(shè)計(jì)文件的會(huì)簽；根據(jù)校審、會(huì)簽意見完善設(shè)計(jì)文件。5）設(shè)計(jì)文件裝訂、提交設(shè)計(jì)文件裝訂并提交業(yè)主。（3）正式初步設(shè)計(jì)文件階段工作內(nèi)容1）根據(jù)審查意見確定設(shè)計(jì)修改方案根據(jù)審查意見補(bǔ)充收集相關(guān)資料；確定對(duì)初步設(shè)計(jì)送審稿的修改方案。2）完成初步設(shè)計(jì)正式文件完成初步設(shè)計(jì)文件修改；完成初步設(shè)計(jì)概算的修改編制；完成初步設(shè)計(jì)說明書的修改編制。3）各專業(yè)設(shè)計(jì)會(huì)簽、稿審?fù)瓿筛鲗I(yè)修改設(shè)計(jì)文件的校審；完成各專業(yè)修改設(shè)計(jì)文件的會(huì)簽；根據(jù)校審、會(huì)簽意見完善設(shè)計(jì)文件。4）設(shè)計(jì)文件裝訂、提交設(shè)計(jì)文件裝訂并提交業(yè)主。（4）施工圖設(shè)計(jì)文件送審稿階段工作內(nèi)容1）設(shè)計(jì)準(zhǔn)備工作編制本項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)綱要；確定施工圖設(shè)計(jì)階段各專業(yè)設(shè)計(jì)進(jìn)度安排；召開設(shè)計(jì)人員會(huì)議，明確各專業(yè)的工作內(nèi)容和要求；落實(shí)初步設(shè)計(jì)審查意見；對(duì)現(xiàn)狀情況進(jìn)行復(fù)核；補(bǔ)充收集施工圖設(shè)計(jì)所需要的資料。2）根據(jù)初步設(shè)計(jì)審查意見確定修改方案根據(jù)初步設(shè)計(jì)審的審查意見，補(bǔ)充收集相關(guān)的設(shè)計(jì)資料；確定施工圖設(shè)計(jì)文件的修改內(nèi)容。3)施工圖設(shè)計(jì)工作在初步設(shè)計(jì)工作成果的基礎(chǔ)上，各專業(yè)深化本專業(yè)的計(jì)算工作；并加強(qiáng)設(shè)計(jì)配合和協(xié)調(diào)；根據(jù)計(jì)算結(jié)果，繪制施工草圖；各專業(yè)按設(shè)計(jì)進(jìn)度提交接口資料并定期協(xié)調(diào)；向業(yè)主及相關(guān)單位匯報(bào)，征詢有關(guān)意見；完善設(shè)計(jì)文件和圖紙；統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)工程量。4)完成施工圖設(shè)計(jì)文件修改完成施工圖設(shè)計(jì)的計(jì)算修改；完成施工圖設(shè)計(jì)的圖紙；完成施工圖設(shè)計(jì)的工程量；完成施工圖設(shè)計(jì)的說明。5）各專業(yè)設(shè)計(jì)校審、會(huì)簽完成各專業(yè)設(shè)計(jì)文件校審；完成各專業(yè)設(shè)計(jì)文件會(huì)簽；根據(jù)校審、會(huì)簽記錄，各專業(yè)完善施工圖設(shè)計(jì)文件。6）圖紙裝訂、提交完成設(shè)計(jì)文件裝訂，并提交業(yè)主。正式施工圖文件階段工作內(nèi)容1）根據(jù)施工圖審查意見確定修改方案根據(jù)審查意見，補(bǔ)充相關(guān)設(shè)計(jì)資料；確定施工圖設(shè)計(jì)文件的修改內(nèi)容。2）完成施工圖設(shè)計(jì)文件修改完成施工圖設(shè)計(jì)的計(jì)算修改；完成施工圖設(shè)計(jì)的圖紙；完成施工圖設(shè)計(jì)的工程量；完成施工圖設(shè)計(jì)的說明。3）各專業(yè)設(shè)計(jì)校審、會(huì)簽完成各專業(yè)設(shè)計(jì)文件兩級(jí)校審；完成各專業(yè)設(shè)計(jì)文件會(huì)簽；根據(jù)校審、會(huì)簽記錄，各專業(yè)完善施工圖設(shè)計(jì)文件。4）圖紙裝訂、提交完成設(shè)計(jì)文件裝訂，并提交業(yè)主。（6）后續(xù)服務(wù)階段工作內(nèi)容1）工作時(shí)間從提交正式施工圖文件至工程缺陷責(zé)任期滿。2）工作內(nèi)容協(xié)助業(yè)主完成施工招標(biāo)的技術(shù)保障工作；派駐現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)代表，完成施工進(jìn)程中的設(shè)計(jì)變更，協(xié)助處理現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的技術(shù)問題；參加設(shè)計(jì)交底；參加工程例會(huì)，做好施工服務(wù)；參加本項(xiàng)目工程竣工的驗(yàn)收、檢驗(yàn)、試運(yùn)轉(zhuǎn)工作。1.8.2工程勘察（含測(cè)繪）工作方案（內(nèi)容）1）查明擬建場(chǎng)地各巖土層的成因、時(shí)代、地層結(jié)構(gòu)和分層界限，查明巖石的堅(jiān)硬程度、巖體完整程度、基本質(zhì)量等級(jí)和風(fēng)化程度，查明有無采空區(qū)、軟弱夾層等不良地質(zhì)現(xiàn)象。2）對(duì)地基巖土層的工程特性和地基的穩(wěn)定性進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，提出各巖土層的地基承載力允許值。3）預(yù)測(cè)地基沉降、差異沉降和傾斜等變形特征，提供計(jì)算變形所需的計(jì)算參數(shù)。4）查明不良地質(zhì)作用以及場(chǎng)地內(nèi)邊坡的類型、成因、穩(wěn)定情況、分布范圍、發(fā)展趨勢(shì)和危害程度，預(yù)估進(jìn)行工程活動(dòng)的后果，對(duì)不良地質(zhì)作用的防治提出意見，并提供所需計(jì)算參數(shù)。5）查明埋藏的河道、暗溝、渠、墓穴、孤石等對(duì)工程不利的埋藏物。6）查明地下水類型、埋藏條件、補(bǔ)給及排泄條件、腐蝕性、初見及穩(wěn)定水位；提供季節(jié)變化幅度和各主要地層的滲透系數(shù)；提供基坑開挖工程應(yīng)采取的地下水控制措施，當(dāng)采用降水控制措施時(shí)，應(yīng)分析評(píng)價(jià)水對(duì)周圍環(huán)境的影響。7）采用GPS或全站儀對(duì)擬建場(chǎng)地進(jìn)行地形測(cè)繪，并提供測(cè)量控制點(diǎn)。1.8.3各階段設(shè)計(jì)方案（1）方案設(shè)計(jì)階段1）明確項(xiàng)目機(jī)構(gòu)、人員及設(shè)備配置a按照投標(biāo)文件中確定的人員組成項(xiàng)目組，進(jìn)一步完善人員結(jié)構(gòu)；b邀請(qǐng)相關(guān)專家，組成項(xiàng)目技術(shù)指導(dǎo)專家組；c指定項(xiàng)目所需設(shè)備，如：計(jì)算機(jī)、繪圖儀、車輛等。2)制定設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃a設(shè)計(jì)工作事先指導(dǎo)計(jì)劃；b現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查計(jì)劃；c走訪相關(guān)部門了解核實(shí)資料計(jì)劃；c方案設(shè)計(jì)中間成果完成與內(nèi)部評(píng)審和專業(yè)配合計(jì)劃；e與業(yè)主和相關(guān)部門協(xié)商及方案設(shè)計(jì)前期匯報(bào)計(jì)劃；f完善方案設(shè)計(jì)并提交方案設(shè)計(jì)送審文件、圖紙計(jì)劃；g方案設(shè)計(jì)送審工作安排；h方案設(shè)計(jì)正式文件修改、完成計(jì)劃；i方案設(shè)計(jì)正式文件提交工作安排。3)制定方案設(shè)計(jì)技術(shù)線路a確定設(shè)計(jì)目標(biāo)、原則、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)參數(shù)；b確定設(shè)計(jì)重點(diǎn)、難點(diǎn)；c了解掌握工程施工工法，工期安排及施工占道情況；d重要節(jié)點(diǎn)分析及多方案比較；e設(shè)計(jì)單位內(nèi)部對(duì)設(shè)計(jì)的評(píng)審、優(yōu)化；f聽取業(yè)主和相關(guān)單位對(duì)方案設(shè)計(jì)送審稿的意見和要求；g完善方案設(shè)計(jì)并完成正式方案設(shè)計(jì)圖紙、文件；h完成方案設(shè)計(jì)估算編制。（2）初步設(shè)計(jì)階段1）制定初步設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃a設(shè)計(jì)事先指導(dǎo)計(jì)劃；b現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)一步調(diào)查計(jì)劃；c就方案設(shè)計(jì)問題走訪相關(guān)部門了解核實(shí)資料計(jì)劃；d與業(yè)主和相關(guān)部門協(xié)商及初步設(shè)計(jì)中間成果匯報(bào)計(jì)劃；e完善初步設(shè)計(jì)并提交初步設(shè)計(jì)送審文件、圖紙計(jì)劃；f初步設(shè)計(jì)送審工作安排；g初步設(shè)計(jì)正式文件修改、完成計(jì)劃；h初步設(shè)計(jì)正式文件提交工作安排。2）制定初步設(shè)計(jì)技術(shù)線路a根據(jù)方案設(shè)計(jì)進(jìn)行初步設(shè)計(jì)；b對(duì)初步設(shè)計(jì)進(jìn)行事先指導(dǎo)，明確技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；c方案審查意見及其它重要技術(shù)問題的討論確定；d與業(yè)主及相關(guān)部門溝通，了解其對(duì)初步設(shè)計(jì)的意見和要求；e完成初步設(shè)計(jì)送審稿、設(shè)計(jì)文件送審；f修改、完善初步設(shè)計(jì)正式設(shè)計(jì)文件；g完成初步設(shè)計(jì)概算編制。3)按所