2024年全國高級經(jīng)濟師之工商管理考試黑金考題詳細參考解析x - 技工類職業(yè)技能考試要點

姓名:_________________編號:_________________地區(qū):_________________省市:_________________ 密封線 姓名:_________________編號:_________________地區(qū):_________________省市:_________________ 密封線 密封線 全國高級經(jīng)濟師考試重點試題精編注意事項:1.全卷采用機器閱卷，請考生注意書寫規(guī)范；考試時間為120分鐘。2.在作答前，考生請將自己的學校、姓名、班級、準考證號涂寫在試卷和答題卡規(guī)定位置。

3.部分必須使用2B鉛筆填涂;非選擇題部分必須使用黑色簽字筆書寫，字體工整，筆跡清楚。

4.請按照題號在答題卡上與題目對應的答題區(qū)域內(nèi)規(guī)范作答，超出答題區(qū)域書寫的答案無效:在草稿紙、試卷上答題無效。(參考答案和詳細解析均在試卷末尾)一、選擇題

1、在電子商務分類中，B2C是指（）。A.企業(yè)對企業(yè)的電子商務B.企業(yè)對消費者的電子商務C.消費者對消費者的電子商務D.線上對線下的電子商務

2、（）是為了分層收集數(shù)據(jù)而設計的一類統(tǒng)計圖表。A.分層法B.調查表C.散布圖D.排列圖

3、降低周轉庫存的基本做法是（）。A.縮短生產(chǎn)周期B.使用生產(chǎn)和需求吻合C.持有額外庫存D.減少庫存批量

4、某企業(yè)應收賬款周轉次數(shù)為5次。假設一年按365天計算，則應收賬款周轉天數(shù)為（）天/次。A.0.2B.60C.73D.730

5、按照（），公司被低估時會增加債權資本，反之，公司價值被高估時會增加股權資本。A.凈收益理論B.代理成本理論C.信號傳遞理論D.啄序理論

6、下列關于技術創(chuàng)新的說法，錯誤的是（）。A.技術創(chuàng)新是一種經(jīng)濟活動B.技術創(chuàng)新的關鍵是研究與開發(fā)成果的商品化C.技術創(chuàng)新的主體是科學家D.技術創(chuàng)新的最終效果是創(chuàng)新的技術得以擴散

7、某企業(yè)采用流水線方式生產(chǎn)汽車，則該流水線一天連續(xù)生產(chǎn)兩輛相同汽車的間隔時間就是該流水線的（）。A.生產(chǎn)周期B.生產(chǎn)提前期C.生產(chǎn)率D.節(jié)拍

8、主要用于保護技術創(chuàng)新的是（）。A.專利B.商標C.版權D.產(chǎn)權

9、反映企業(yè)在一定期間的經(jīng)營成果及其分配情況的報表是（）。A.現(xiàn)金流量表B.利潤表C.資產(chǎn)負債表D.附表

10、企業(yè)進行科學經(jīng)營決策的前提是（）。A.確定決策目標B.調查分析決策條件C.確定決策標準D.評估決策備選方案

11、（）戰(zhàn)略要求企業(yè)生產(chǎn)運營具有與競爭對手不同的特色和優(yōu)勢。A.集中化運營戰(zhàn)略B.放棄運營戰(zhàn)略C.成本領先運營戰(zhàn)略D.差異化運營戰(zhàn)略

12、在生產(chǎn)運營計劃中，（）是企業(yè)年度生產(chǎn)運營計劃的具體化。A.長期生產(chǎn)運營計劃B.中期生產(chǎn)運營計劃C.年度生產(chǎn)運營計劃D.生產(chǎn)作業(yè)計劃

13、在質量控制方法中，尋找影響產(chǎn)品質量主要因素的有效方法是（）。A.排列圖法B.控制圖法C.直方圖法D.期望值法

14、向工作分析的有關管理人員和員工解釋與說明工作分析的目的、內(nèi)容、作用和意義，是工作分析（）階段的任務。A.準備B.調查C.分析D.反饋

15、對一般進出口貨物報關申報地點而言，進口貨物申報地為()。A.進境地海關B.出境地海關C.指運地D.啟運地

16、在績效考核時，為每一職位的各個考核維度設計出評分量表，量表上的每個A.關鍵事件法B.書面鑒定法C.評級量表法D.行為錨定評價法

17、下列財務比率中，反映企業(yè)短期償債能力的指標是（）。A.現(xiàn)金流動負債比率B.利息保障倍數(shù)C.資產(chǎn)負債率D.應收賬款周轉率

18、供應鏈是圍繞核心企業(yè)，通過對信息流、物流、資金流的控制，將供應商、制造商、分銷商、零售商以及最終消費者連成一個整體的（）結構。A.功能網(wǎng)鏈B.樹狀C.網(wǎng)狀D.鏈狀

19、實用新型和外觀設計的保護期通常在（）。A.15-20年B.10年C.20年D.永久

20、企業(yè)提供給員工的福利是一種（）。A.直接薪酬B.間接薪酬C.基本薪酬D.激勵薪酬

21、全面質量管理實施的原則不包括（）。A.科學原則B.預防原則C.經(jīng)濟原則D.協(xié)作原則

22、下列商品中，不適合完全電子商務的是（）。A.視頻B.音樂C.計算機軟件D.汽車

23、某企業(yè)在進行市場定位時，選擇與現(xiàn)有競爭者“對著干”的市場定位策略，這種策略為（）。A.避強定位策略B.對峙定位策略C.重新定位策略D.無差異定位策略

24、豐田生產(chǎn)方式的核心是（）。A.自動化生產(chǎn)B.準時化生產(chǎn)C.標準化生產(chǎn)D.柔性化生產(chǎn)

25、下列關于認股權證的表述，不正確的是（）。A.認股權證屬于認購權證B.認股權證具有期權特性C.認股權證是購買優(yōu)先股的期權憑證D.認股權證的持有者有權利而無義務

26、物資企業(yè)的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)濟師和總會計師等行政和業(yè)務領導所作的決策，主要是()的決策。A.經(jīng)營戰(zhàn)術B.經(jīng)營戰(zhàn)略C.程序化D.短期

27、企業(yè)可采用的人力資源需求預測方法不包括（）。A.管理人員判斷法B.德爾菲法C.轉換比率分析法D.馬爾可夫模型法

28、品牌資產(chǎn)的核心是（）。A.品牌忠誠度B.品牌知名度C.品牌聯(lián)想度D.品牌認知度

29、2020年6月5日，M公司收到其子公司2019年現(xiàn)金發(fā)放的股利820萬元，從M公司的角度看，這屬于由（）活動引起的資金收入。A.籌資B.投資C.分紅D.分配

30、關于供應鏈管理環(huán)境下的外部資源整合管理，下列說法錯誤的是（）。A.制造商應當和供應商建立長期互惠互利的戰(zhàn)略合作伙伴關系，保證供需雙方合作誠意以及參與雙方共同事務的積極性B.制造商應建立不同層次的供應商網(wǎng)絡，并通過逐步減少供應商數(shù)量，致力于和供應商建立戰(zhàn)略合作伙伴關系。一般而言，供應商數(shù)量越多越有利于雙方的合作C.制造商應通過信息反饋和教育培訓支持，在供應商之間促進質量改善和質量保證D.制造商應積極參與供應商的產(chǎn)品設計和質量控制過程，共同設計產(chǎn)品，共同制定有關產(chǎn)品質量標準，使最終消費者的需求信息能在供應商的產(chǎn)品開發(fā)和生產(chǎn)組織等活動中體現(xiàn)出來

31、企業(yè)的組織結構富有彈性，能夠滿足臨時性或隨機性任務的要求，這屬于組織結構的（）。A.扁平化B.人本化C.柔性化D.網(wǎng)絡化

32、下列戰(zhàn)略聯(lián)盟形式中，不屬于契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟的是（）。A.合資企業(yè)B.產(chǎn)品聯(lián)盟C.產(chǎn)業(yè)協(xié)調聯(lián)盟D.營銷聯(lián)盟

33、企業(yè)可以通過（）途徑，實施成本領先戰(zhàn)略。A.整合企業(yè)資源，提升資源的使用率B.提升產(chǎn)品質量C.提高產(chǎn)品可靠性D.創(chuàng)新產(chǎn)品功能

34、下列關于安全管理的作用與意義的說法錯誤的是（?）。A.安全管理的基本任務是保護人員的安全與健康B.安全管理是防止傷亡事故和職業(yè)危害的根本對策C.安全管理是貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”方針的基本保證D.有效的安全管理是安全技術和勞動衛(wèi)生措施落實的保障

35、下列關于電子數(shù)據(jù)交換(EDI)的說法錯誤的是()。A.電子數(shù)據(jù)交換必須用統(tǒng)一的標準編制各種商業(yè)資料B.在電子數(shù)據(jù)交換系統(tǒng)中，數(shù)據(jù)僅在貿(mào)易伙伴之間進行電子化流通C.電子數(shù)據(jù)交換所傳送的資料是一般業(yè)務資料，如發(fā)票、訂單等，而不是一般性的通知D.數(shù)據(jù)傳輸由收送雙方的計算機系統(tǒng)直接傳送、交換資料，不需要人工介入操作

36、A公司與B公司重組后，A公司存續(xù)，B公司全部資產(chǎn)并入甲公司，并注銷B公司法人資格，此重組采用的（）方式?！?011年】A.新設合并B.收購C.以股抵債D.吸收合并

37、下列企業(yè)活動中，屬于價值鏈主體活動的是（）A.生產(chǎn)加工B.人力資源管理C.技術開發(fā)D.采購

38、關于外部招聘的優(yōu)點，下列說法錯誤的是（）。A.為企業(yè)注入“新鮮血液”B.可以拓展企業(yè)的招聘范圍C.能夠使企業(yè)快速招聘到所需要的員工D.由于外部人員的優(yōu)秀，減少了企業(yè)的培訓費用

39、企業(yè)戰(zhàn)略管理的關鍵環(huán)節(jié)是（）。A.戰(zhàn)略制定B.戰(zhàn)略實施C.戰(zhàn)略控制D.戰(zhàn)略目標

40、某零件的長度涉及要求10±0.015mm，樣本均值x=10mm,s=0.005mm請問工序能力（）。A.充足B.過剩C.不足D.正常

41、有效控制不具有（）的特征。A.長遠性B.及時性C.經(jīng)濟型D.戰(zhàn)略性

42、企業(yè)根據(jù)自身的資源及營銷實力選擇幾個細分市場作為目標市場，并為各目標市場制定特別的營銷組合策略，這種策略稱為()。A.成本領先策略B.差異性營銷策略C.迎頭定位營銷策略D.撇脂營銷策略

43、為了高質量、高效率和低成本地向社會提供產(chǎn)品，企業(yè)生產(chǎn)過程的合理組織必須遵循的原則不包含（）。A.連續(xù)性原則B.節(jié)奏性原則C.比例性原則D.客戶滿意原則

44、（）是公司的最高權力機構。A.監(jiān)事會B.董事會C.執(zhí)行機構D.股東（大）會

45、在網(wǎng)絡營銷中，網(wǎng)上交易最終履行的保證是()。A.信息溝通網(wǎng)絡B.物流配送網(wǎng)絡C.金融支付網(wǎng)絡D.信息反饋網(wǎng)絡

46、適用于社會對產(chǎn)品需要比較穩(wěn)定情況的進度安排方法是()。A.各期產(chǎn)量年均分配法B.各期產(chǎn)量均勻分配法C.各期產(chǎn)量月均分配法D.各期產(chǎn)量拋物線型增長分配法

47、下列關于企業(yè)采購物流的特征說法，錯誤的是（）。A.企業(yè)采購管理可分為有形采購和無形采購B.企業(yè)采購管理是信息流、商流和物流相結合的過程C.企業(yè)采購管理是一種經(jīng)濟活動D.企業(yè)采購管理的基本作用是將資源從采購商向供應商轉移的過程

48、企業(yè)實施電子商務的運作步驟中，系統(tǒng)設計與開發(fā)的內(nèi)容不包括（）。A.功能設計B.數(shù)據(jù)庫設計C.系統(tǒng)設計D.網(wǎng)站設計

49、市場預測的目的是為了預測()。A.市場供給量B.商品或勞務的需求量及其發(fā)展變化趨勢C.競爭對手的需求量D.消費者的需求心理

50、下列方法中，簡便易行且主要適用于短期預測的人力資源需求預測方法是（）。A.人員核查法B.德爾菲法C.管理人員繼續(xù)計劃法D.管理人員判斷法二、多選題

51、在質量管理領域，若要求產(chǎn)品合格率不低于99.73%，則質量控制水平應為（）。A.1σB.2σC.3σD.4σ

52、反映企業(yè)在一定期間的經(jīng)營成果及其分配情況的報表是（）。A.現(xiàn)金流量表B.利潤表C.資產(chǎn)負債表D.附表

53、在物料需求計劃（MRP）系統(tǒng)中，主生產(chǎn)計劃是指（）。A.在制品凈生產(chǎn)計劃B.生產(chǎn)調度計劃C.產(chǎn)品出產(chǎn)計劃D.車間的生產(chǎn)作業(yè)計劃

54、為保證生產(chǎn)計劃目標的實現(xiàn)，按照生產(chǎn)計劃的要求，對企業(yè)的生產(chǎn)活動全過程的檢查、監(jiān)督、分析偏差和合理調節(jié)的系列活動是（）。A.生產(chǎn)監(jiān)督B.生產(chǎn)控制C.生產(chǎn)調度D.生產(chǎn)作業(yè)控制

55、21世紀，企業(yè)競爭環(huán)境中的競爭優(yōu)勢為（）。A.敏捷性B.交貨時間C.質量D.成本

56、某車間單一生產(chǎn)某產(chǎn)品，單位面積有效工作時間為每日8小時，車間生產(chǎn)面積1000平方米，每件產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積2.5平方米，每生產(chǎn)一件產(chǎn)品占用時間為2小時，該車間的生產(chǎn)能力是（）件。A.1500B.1600C.8000D.9000

57、用戶還能夠進行高精度的時間傳遞和高精度的精密定位，可以利用的系統(tǒng)是（）。A.全球定位系統(tǒng)B.數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)C.地理理信息系統(tǒng)D.聲吶定位系統(tǒng)

58、下列物流的功能中，（）是物流的中心環(huán)節(jié)之一，是物流最重要的一個功能。A.運輸B.配送C.物流信息D.流通加工

59、關于定期租船的特點，下列說法錯誤的是（）。A.不規(guī)定裝卸期限或裝卸率B.不計算滯期費、速遣費C.規(guī)定船舶航行區(qū)域D.規(guī)定船舶航線和裝卸港口

60、企業(yè)人力資源短期規(guī)劃是指時間為（）的規(guī)劃。A.1年或1年以內(nèi)B.1～5年C.5年D.5年以上

61、在質量管理領域，考慮1.5倍漂移，六西格瑪表示產(chǎn)品的不合格率不超過（）。A.1.5%B.3.4%C.1.5ppmD.3.4ppm

62、商品流通企業(yè)對經(jīng)營規(guī)模擴大、新市場開拓等的決策，屬于()。A.非程序化決策B.非基礎決策C.基礎決策D.程序化決策

63、在非確定型決策中，若給每種可能的結果賦予相同的權數(shù)，然后計算各個方案在各種自然狀態(tài)下?lián)p益值的平均數(shù)，并選加權平均數(shù)最大的方案作為比較滿意的方案，這是()。A.折中準則決策B.等概率準則決策C.后悔值準則決策D.樂觀準則決策

64、發(fā)行債券籌資的缺點是（）。A.資本成本高，發(fā)行費用高B.沒有抵稅作用C.易分散公司控制權D.籌資風險大

65、某企業(yè)在進行市場定位時，選擇與現(xiàn)有競爭者“對著干”的市場定位策略，這種策略為（）。A.避強定位策略B.對峙定位策略C.重新定位策略D.無差異定位策略

66、國際航空貨物運輸中，關于重貨與輕貨的說法，不正確的是（）。A.每6000立方厘米重量超過1千克的商品屬于重貨B.如果商品的毛重以磅表示，當商品不足1磅時，按1磅計算C.每166立方英寸重量不足1千克的商品屬于輕貨D.每366立方英寸重量超過1千克的商品屬于重貨

67、某公司推出鋼化手機膜替代原有PP材質的手機膜，從技術創(chuàng)新對象角度來看，這種創(chuàng)新屬于（）。A.自主創(chuàng)新B.合作創(chuàng)新C.產(chǎn)品創(chuàng)新D.工藝創(chuàng)新

68、企業(yè)必須放棄傳統(tǒng)的管理模式，朝著新型的（）管理模式轉變。A.縱向一體化B.橫向一體化C.低成本戰(zhàn)略D.差異化戰(zhàn)略

69、下列各項中，不屬于渠道提供服務產(chǎn)出的是（）。A.批量大小B.等候時間C.空間便利D.服務質量

70、下列選項中，不屬于生產(chǎn)運營管理的內(nèi)容是（）。A.員流動B.生產(chǎn)運營管理的控制C.生產(chǎn)運營管理的組織實施D.生產(chǎn)運營管理的決策與計劃

71、根據(jù)資本結構理論中的啄序理論，公司傾向于首先選擇的籌資方式是（）A.發(fā)行股票B.銀行借款C.發(fā)行債券D.內(nèi)部籌資

72、大飛機生產(chǎn)企業(yè)的飛機裝配車間應采用的生產(chǎn)過程空間組織形式是（）。A.固定布置B.工藝專業(yè)化布置C.對象專業(yè)化布置D.混合類型布置

73、關于流水線的特征，下列說法錯誤的是（）。A.流水線的加工對象是固定的，工作地的專業(yè)化程度較高B.流水線上各工序的工作地數(shù)量與各本工序單件工時成反比C.流水線上各工作地按工藝過程的順序排列D.流水線上各道工序具有大體相等的生產(chǎn)率

74、數(shù)據(jù)處理功能貫穿于企業(yè)管理信息系統(tǒng)整個運行過程中，具體包括（）。A.數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)準備、數(shù)據(jù)輸入、數(shù)據(jù)處理、數(shù)據(jù)輸出B.數(shù)據(jù)準備、數(shù)據(jù)分類、數(shù)據(jù)輸入、數(shù)據(jù)處理、數(shù)據(jù)輸出C.數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)準備、數(shù)據(jù)輸入、數(shù)據(jù)分類、數(shù)據(jù)輸出D.數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)分類、數(shù)據(jù)輸入、數(shù)據(jù)處理、數(shù)據(jù)輸出

75、從檢驗對象檢驗后的狀態(tài)特征來看，質量檢驗可分為（）。A.固定檢驗和流動檢驗B.驗收檢驗和過程檢驗C.破壞性檢驗和非破壞性檢驗D.全數(shù)檢驗和抽樣檢驗

76、某產(chǎn)品在試銷成功后，銷售額急劇增加，成本大幅下降。促銷費用也相對減少，利潤迅速上升。這種產(chǎn)品處于什么階段（）。A.介紹期B.成長期C.成熟期D.衰退期

77、進度控制的第一環(huán)節(jié)是（）。A.投入進度控制B.工序進度控制C.出產(chǎn)進度控制D.銷售進度控制

78、對一般進出口貨物報關申報地點而言，進口貨物申報地為()。A.進境地海關B.出境地海關C.指運地D.啟運地

79、為了給顧客提供更多的服務，鞏固和擴大國外市場占有份額，而到當?shù)赝顿Y生產(chǎn)或服務維修設施，該類型的投資動機屬于()。A.降低成本導向型動機B.技術與管理導向型動機C.分散投資風險導向型動機D.市場導向型動機

80、下列定價策略中，屬于產(chǎn)品組合定價策略的有（）A.整數(shù)定價策略B.聲望定價策略C.習慣定價策略D.副產(chǎn)品定價策略

81、公司上市后可以通過（）的方式進行股權再融資。A.送股B.資本公積金C.盈余公積金轉增股本D.配股和增發(fā)

82、如果以股東財富最大化為理財目標，則應以（）作為財務管理工作的出發(fā)點和歸宿。A.利潤最大化B.每股收益最大化C.股票市值最大化D.企業(yè)價值最大化

83、制定綠色營銷計劃時要考慮內(nèi)外部各種因素的影響。下列影響因素中，屬于外部影響因素的是()。A.分銷B.促銷C.競爭者D.價格

84、第三代互聯(lián)網(wǎng)訪問方式是()。A.IPB.域名C.網(wǎng)絡實名D.搜索引擎登錄

85、下列關于保稅倉庫制度的說法，錯誤的是()。A.保稅倉庫制度是一項專門儲存“進口貨物”的保稅制度B.進口貨物可以暫緩繳納進口各稅、免領進口許可證C.在貨物儲存期間必須保持貨物的原狀D.在貨物儲存期間對貨物進行晾曬無需海關監(jiān)管

86、JIT生產(chǎn)方式最顯著的特點是()。A.自動化B.看板管理C.標準化D.專業(yè)化

87、某公司股票的風險系數(shù)為1.3，市場平均報酬率為12％，無風險報酬率為5％。使用資本資產(chǎn)定價模型計算的該公司普通股籌資的資本成本率為（）。A.14.1％B.14.7％C.17.0％D.18.3％

88、（）是指一家公司擁有和統(tǒng)一管理若干工廠、批發(fā)機構和零售機構，控制分銷渠道的若干層次甚至整個分銷渠道。A.水平分銷系統(tǒng)B.混合分銷系統(tǒng)C.契約型垂直分銷系統(tǒng)D.公司型垂直分銷系統(tǒng)

89、相對于發(fā)行普通股而言，發(fā)行公司債券籌資的優(yōu)點不包括（）。A.籌資風險小B.籌資對象廣C.籌資額度大D.資本成本低

90、在網(wǎng)絡營銷的產(chǎn)品策略中，適合做網(wǎng)上銷售的產(chǎn)品的特點不包括（）。A.重構性B.廉價性C.時尚性D.產(chǎn)品個性化

91、對企業(yè)來講，薪酬是企業(yè)購買勞動力的成本，它能夠給企業(yè)帶來大于成本的預期收益，這屬于薪酬的（）。A.增值功能B.改善用人活動功效功能C.塑造企業(yè)文化功能D.促進企業(yè)變革和發(fā)展功能

92、下列各項中，不屬于營銷推廣方案內(nèi)容的是（）。A.推廣規(guī)模B.推廣期限C.推廣人員D.推廣預算

93、（）是指通過一定的方法和流程將投入企業(yè)的資源轉換為產(chǎn)品或服務的系統(tǒng)，包括投入、轉換、產(chǎn)出和反饋四個基本環(huán)節(jié)。A.生產(chǎn)調度系統(tǒng)B.生產(chǎn)控制系統(tǒng)C.生產(chǎn)運營系統(tǒng)D.生產(chǎn)分析系統(tǒng)

94、下列關于網(wǎng)絡營銷的方式的說法錯誤的是（）。A.即時通訊營銷是企業(yè)通過即時通信工具推廣產(chǎn)品和品牌的一種手段，具體有兩種情況：網(wǎng)絡在線交流和廣告B.博客營銷是通過博客網(wǎng)站或博客論壇接觸博客作者和瀏覽者，利用博客作者個人的知識、興趣和生活體驗等傳播商品信息的營銷活動C.網(wǎng)絡視頻營銷是指生產(chǎn)企業(yè)通過網(wǎng)絡，直接發(fā)展分銷渠道或直接面對終端消費者銷售產(chǎn)品的營銷方式，比如B2CB2B等D.BBS營銷又稱論壇營銷，就是利用論壇這種網(wǎng)絡交流平臺，通過專業(yè)的論壇帖子策劃、撰寫、發(fā)放、監(jiān)測、匯報等流程，在論壇空間提供高效傳播

95、下列關于產(chǎn)品生命周期中成長期的說法，正確的是（）。A.企業(yè)營銷的重點是強化產(chǎn)品的市場地位，建立顧客對品牌的忠實感B.企業(yè)營銷的重點是在維持相對穩(wěn)定的銷售量和市場占有率的基礎上擴大銷售，提高市場占有率C.企業(yè)生產(chǎn)成本和銷售成本相對較高，通常采用快速取脂策略、緩慢取脂策略、快速滲透策略和緩慢滲透策略四種營銷策略D.企業(yè)的營銷重點是淘汰策略或非淘汰策略

96、企業(yè)戰(zhàn)略管理的關鍵環(huán)節(jié)是（）。A.戰(zhàn)略制定B.戰(zhàn)略實施C.戰(zhàn)略控制D.戰(zhàn)略目標

97、2020年底，某公司的戰(zhàn)略作出重大調整，該公司宣布，為了集中資源與其他公司在手機市場上競爭，它將剝離半導體業(yè)務，這種戰(zhàn)略屬于（）。A.放棄戰(zhàn)略B.暫停戰(zhàn)略C.轉向戰(zhàn)略D.一體化戰(zhàn)略

98、下列關于創(chuàng)新的含義，說法錯誤的是（）。A.創(chuàng)新的目的是提高企業(yè)價值B.采用一種新的生產(chǎn)方法，即為工藝創(chuàng)新C.實行一種新的企業(yè)組織形式，即組織管理創(chuàng)新D.開辟一個新的市場，即市場創(chuàng)新

99、以發(fā)展為導向，引導企業(yè)不斷開發(fā)新產(chǎn)品，開拓新市場，提高企業(yè)的市場占有率和競爭力的企業(yè)總體戰(zhàn)略態(tài)勢是（）。A.緊縮戰(zhàn)略B.穩(wěn)定戰(zhàn)略C.集中戰(zhàn)略D.成長戰(zhàn)略

100、當產(chǎn)品處于生命周期的（）階段時，產(chǎn)品銷售量劇增，物流活動以成本績效為重點。A.研制B.成長C.成熟D.分銷三、問答題

101、企業(yè)作為新技術研發(fā)和應用的領先者，具有一定的優(yōu)勢但同時也存在一定的劣勢，請分別談談你對這兩個方面的理解？

102、準時采購的實施包括哪些步驟？

103、某企業(yè)進行人力資源需求與供給預測。經(jīng)過調查研究與分析，確認該企業(yè)的銷售額（萬元）和所需要的銷售人員數(shù)（人）成正相關關系，并根據(jù)過去10年的統(tǒng)計資料建立了一元線性回歸預測模型Y＝a＋bX，X代表銷售額，Y代表銷售人員數(shù)，回歸系數(shù)a＝18，b＝0.03。同時，該企業(yè)預計2021年銷售額將達到1000萬元，2022年銷售額將達到1500萬元。通過統(tǒng)計研究發(fā)現(xiàn)，銷售額每增加500萬元，需增加管理人員、銷售人員和客服人員共40人，新增人員中，管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1：7：2。根據(jù)人力資源需求與供給情況，該企業(yè)制定了總體規(guī)劃和員工招聘計劃。試論述該企業(yè)制定員工招聘計劃時應主要考慮的內(nèi)容；并利用轉換比率分析法計算該企業(yè)2022年需要增加客服人員數(shù)。

104、（二）CH公司多年來致力于新材料的開發(fā)，2002年，該公司抽調5名技術人員組建研發(fā)團隊，率先開展A型新材料生產(chǎn)技術的研發(fā)，2007年，該公司X技術成功推向市場，成為市場上最有競爭力的成熟技術。2004年，US公司與某研究所簽訂協(xié)議，由該公司出資3000萬元，研究所提供研究團隊，雙方共同開發(fā)A型新材料生產(chǎn)技術，2008年，US公司的Y技術研發(fā)成功，Y技術上市后，US公司與多家企業(yè)簽訂合作協(xié)議，大力搶占市場，兩大技術展開了激烈競爭。到2015年，US公司的Y技術已經(jīng)占有了39%的市場份額。面對競爭，CH公司決定對技術進行技術升級，其中一個備選技術升級項目中,需要投入200萬元，用于購買新設備，項目期5年，估算設備投入使用后(每年新增的運營收入為60萬元，新增運行費用5萬元，5年后該設備可按10萬元轉讓。折現(xiàn)率為20%。2016年，CH公司完成了技術升級，升級后的X-1技術，不僅使得新材料的生產(chǎn)成本較低，抗熱性能也比上一代技術提升20%，很快獲得市場認可，到2019年，X-1技術取得了95%的市場份額，成為A型新材料生產(chǎn)技術的主導設計。1、CH公司作為A型新材料生產(chǎn)技術的市場領先者，其優(yōu)勢主要有哪些?2、CH公司和US公司在A生產(chǎn)技術開發(fā)上,分別采用了什么技術創(chuàng)新戰(zhàn)略,并說明這兩種戰(zhàn)略的優(yōu)點。3、假定折現(xiàn)率為20%，CH公司投資購買新設備的凈現(xiàn)值為多少?投資該設備經(jīng)濟上是否可行，并說明理由。(計算結果保留兩位小數(shù))。

105、某手表廠機械手表產(chǎn)品中的一個齒輪外徑設計尺寸為3.1mm，生產(chǎn)過程中所允許的誤差為（＋0.0015，－0.0020）。某道工序承擔并完成齒輪外徑的加工，現(xiàn)在需要通過隨機抽樣對該工序的工序能力進行評估，抽取了250個樣品，經(jīng)測算，樣本平均值和公差中心重合，s＝0.00049。根據(jù)上述資料，回答下列問題：1.計算該工序的工序能力指數(shù)CP。2.判斷該工序的工序能力是否正常。3.若該手表廠推行六西格瑪，其組織及成員包括哪些？

106、某公司以CFR條件出口一批貨物到歐洲某港口，總金額為150000美元，投保一切險（保險費率為0.5%)及海運戰(zhàn)爭險（保險費率為0.03%),保險加成率為10%。問：改報CIF價格是多少？保險金額是多少？保險費是多少？

107、某企業(yè)進行人力資源需求與供給預測。通過統(tǒng)計研究發(fā)現(xiàn)，銷售額每增加500萬元，需增加管理人員、銷售人員和客服人員共20人。新增人員中，管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1：7：2，該企業(yè)預計2021年銷售額將比2020年增加1000萬元。根據(jù)人力資源需求與供給情況，該企業(yè)制定了總體規(guī)劃和員工招聘計劃。1.該企業(yè)計劃采用內(nèi)部招聘和外部招聘，平衡兩者關系時應該考慮哪些方面？2.根據(jù)轉換比率分析法，計算該企業(yè)2021年需要增加管理人員的數(shù)量。3.該企業(yè)對工程技術人員供給狀態(tài)進行預測時，可采用的方法有哪些？

108、試簡述PDCA循環(huán)的四個階段的內(nèi)容。

109、建立國際合資企業(yè)的主要優(yōu)點有哪些？

110、甲生產(chǎn)企業(yè)與其供應商、分銷商建立戰(zhàn)略合作伙伴關系，采用聯(lián)合庫存管理模式，由供應商、制造商、分銷商共同制定庫存計劃，大大降低了庫存成本，改善了供應鏈管理的水平。第一問：甲企業(yè)與其供應商、分銷商采用的聯(lián)合庫存管理的優(yōu)點有哪些?第二問：甲企業(yè)屬于供應鏈中的成員，其面臨的供應鏈風險具備哪些特征?

111、數(shù)據(jù)挖掘是按企業(yè)既定的目標對大量的企業(yè)數(shù)據(jù)進行探索和分析，揭示隱藏的或驗證已知的商業(yè)規(guī)律，且進一步將其模式化的數(shù)據(jù)處理方法。請簡述數(shù)據(jù)挖掘的主要功能。

112、試述企業(yè)進行市場調查可以采用的方法。

113、試述企業(yè)并購的效應和公司分立的效應。

114、（三）A企業(yè)是一家國有工程咨詢公司，業(yè)務包括工程信息咨詢，技術咨詢，項目咨詢，工程設備監(jiān)管等，負責市政項目，工程項目等合作。A企業(yè)在全國各省市，包括北京、成都、上海、廣東等有多個所屬公司。A企業(yè)總投資為60000萬元，全國6家附屬公司，合并財務表后，總負債為68000萬元，資產(chǎn)負債比率為49.23%，企業(yè)員工800人。根據(jù)國企改革三年行動方案(2020-2022)，A企業(yè)需要提質增效，提高核心競爭力，創(chuàng)新力，影響力等，企業(yè)準備引進職業(yè)經(jīng)理人，加強企業(yè)管理實現(xiàn)目標。A企業(yè)準備從市場上聘任總經(jīng)理，該總經(jīng)理需要完成以下任務。在董事會任命下，執(zhí)行戰(zhàn)略決策，管理日常經(jīng)營業(yè)務，完成經(jīng)營目標。1、請設計總經(jīng)理面試的評價要素和對應權重。2、設計總經(jīng)理的績效考核指標及對應權重。3、請設計總經(jīng)理的薪酬結構，并說明理由。

115、某零件的直徑設計要求為10±0.022毫米，測得一批該種零件直徑平均值1.png=9.996毫米，s=0.005毫米，求工序能力指數(shù)。

116、企業(yè)作為新技術研發(fā)和應用的領先者，有哪些優(yōu)勢和劣勢？

117、公司法人治理結構是對公司進行管理和控制的體系，即由所有者、董事會、監(jiān)事會和高級執(zhí)行人員四者組成的一種組織結構。在現(xiàn)代企業(yè)治理的長期實踐過程中，已經(jīng)形成了一套完整的公司法人治理機制，而且還在不斷地豐富和發(fā)展。試論述公司法人治理結構的基本功能。

118、全面質量管理是為了能夠在最經(jīng)濟的水平上且考慮到充分滿足用戶要求的條件下，進行市場研究、設計、生產(chǎn)和服務，把企業(yè)內(nèi)各部門研制質量、維持質量和提高質量的活動構成一體的一種有效體系。試論述全面質量管理實施的原則。

119、某保健食品生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)，在制定產(chǎn)品市場營銷策略之前，分別將消費者分為男性和女性兩個子市場，針對不同子市場消費者需求特點，推出不同產(chǎn)品，制定不同的營銷策略。該企業(yè)為了督促客戶盡快付款，對經(jīng)銷商制定了“5/10，n/30"的付款條件。同時,該企業(yè)還安排了工作人員在現(xiàn)場向顧客介紹和銷售產(chǎn)品,在各經(jīng)銷店鋪開展免費贈送、有獎銷售等活動。1.該企業(yè)進行市場細分的標準是什么?2.該企業(yè)采用的定價策略是什么?3.該企業(yè)采用的促銷方式有哪些?

120、試述內(nèi)部招聘的優(yōu)點和不足之處。四、問答題

121、福特公司認為要想成功就要把關鍵放在企業(yè)管理的基礎性工作上，同時要贏得企業(yè)員工的全力支持。由此可以得出對福特公司代表什么以及它的優(yōu)先目標是什么等問題的清楚理解，根據(jù)這個理解也可以把公司使命、價值觀和指導方針用文字表現(xiàn)出來。1.使命福特汽車公司是一個在汽車及汽車相關產(chǎn)品和服務，及其他新興工業(yè)如航天、通信、金融服務等領域中的全球性的領導者。他們的使命就是要不斷提高他們的產(chǎn)品和服務以滿足客戶需求，同時使他們的企業(yè)繁榮發(fā)展以及給他們的股東和所有者提供合理的回報。2、戰(zhàn)略目標根據(jù)對福特公司的優(yōu)勢、劣勢、威脅以及機會的分析，在1988年的年度報告中對福特公司的目標進行了如下表述：1.提供滿足顧客需要的高質量的產(chǎn)品和服務，并超出他們的期望。2.繼續(xù)在全國灌輸以人為本的文化理念。3.在推行公司最雄心勃勃的全球投資計劃時，確定、應用并改進最具效益的經(jīng)營運作。4.不斷加強與經(jīng)銷商和供應商的伙伴關系。每一位員工要為個人和集體的成功參與到確保顧客滿意的行動中來。根據(jù)福特公司的材料，請分析什么是企業(yè)的使命，福特在確定企業(yè)使命時考慮了哪些問題？并簡述企業(yè)戰(zhàn)略目標和使命的關系。

122、甲公司2019年資產(chǎn)總額合計5000萬元，負債總額合計2250萬元，所有者權益合計2750萬元，流動資產(chǎn)合計2200萬元，存貨500萬元，流動負債合計1500萬元；銷售收入3000萬元，利潤總額為450萬元，凈利潤350萬元，利息費用120萬元根據(jù)上述資料，回答下列問題：1.試運用速動比率分析甲公司的短期償債能力。2.試運用已獲利息倍數(shù)分析該公司的長期債債能力。3.如果甲企業(yè)所在行業(yè)的競爭企業(yè)的銷售凈利率水平普遍為10%，試分析該企業(yè)的盈利能力。

123、請簡述領導職能是什么，包括哪些具體職能？

124、國內(nèi)某手機生產(chǎn)企業(yè)將目標顧客定位于年輕購買者群體，專門生產(chǎn)具有較強娛樂功能的智能手機產(chǎn)品，取得了良好的市場效果，該企業(yè)以控股的形式，獲取另一手機生產(chǎn)商60%的股權，企業(yè)實力明顯加強，為增加經(jīng)營收入，該企業(yè)以貼牌生產(chǎn)的形式與某國際知名手機生產(chǎn)商建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，生產(chǎn)新型智能手機產(chǎn)品，新型手機產(chǎn)品方案共有甲產(chǎn)品、乙產(chǎn)品、丙產(chǎn)品和丁產(chǎn)品四種可供選擇，每種產(chǎn)品方案均存在著暢銷、一般、滯銷三種市場狀態(tài)，每種方案的市場狀態(tài)及損益值如表所示（單位：萬元）。經(jīng)營損益表1.該企業(yè)的做法表明其實施了哪些戰(zhàn)略？2.該企業(yè)與某國際知名手機生產(chǎn)商建立的戰(zhàn)略聯(lián)盟屬于哪種聯(lián)盟形式？3.若市場狀態(tài)概率為：暢銷0.3、一般0.5、滯銷0.2，該企業(yè)選擇生產(chǎn)甲產(chǎn)品能夠獲得的損益期望值為多少？4.若根據(jù)折中原則進行新型手機生產(chǎn)決策（最大值系數(shù)α＝0.7），四種產(chǎn)品方案中，可使該企業(yè)獲得最大經(jīng)濟效益的方案是哪個？

125、2019年是蘭山家電集團取得輝煌成就的一年。在眾多家電品牌降價的風潮中，中國國內(nèi)家電業(yè)走過了一個多事之秋，而蘭山以低調務實的態(tài)度贏得了豐碩的成果。在持續(xù)兩年超過60%的高速增長的基礎上，2019年蘭山集團又實現(xiàn)了同比近40%的高速增長，年銷售額達到105億元。其中，海外銷售收入超過1.5億美元。創(chuàng)建于2000年5萬元起家的蘭山集團，迄今已發(fā)展成為一個擁有總資產(chǎn)83億元，凈資產(chǎn)25億元，品牌價值63.8億元的大型現(xiàn)代化企業(yè)。隨著自身實力的不斷壯大，蘭山集團已不再滿足于現(xiàn)有的海外銷售成績，積極主動地開展與跨國公司在技術、資本和市場等方面的深層次合作，推動其國際經(jīng)營活動的高級化發(fā)展。1.該集團考慮在2021年開展國際直接投資活動，國際直接投資的形式主要有哪些？

126、某企業(yè)運用提前期法來確定各車間的生產(chǎn)任務12月份裝配車間（最后車間）應生產(chǎn)到800號，產(chǎn)品的平均日產(chǎn)量為10臺。該產(chǎn)品在機械加工車間的產(chǎn)出提前期為50天，生產(chǎn)周期為20天。求機械加工車間12月份產(chǎn)出和投入的累計號數(shù)。

127、試述工作分析的方法。

128、M公司用甲材料生產(chǎn)A產(chǎn)品，甲材料標準價格是100元/千克，用量標準為5千克/件，公司所生產(chǎn)的A產(chǎn)品標準工資率為20元/小時，工時標準為1小時/件。假定本月投產(chǎn)A產(chǎn)品10000件；耗用甲材料60000千克，其實際價格為110元/千克；實際支付直接工人工資14萬元。同時，M公司按經(jīng)濟用途對生產(chǎn)費用和期間費用進行了嚴格的區(qū)分和管理，從而有效提升了公司的盈利水平。1.根據(jù)已知數(shù)據(jù)，M公司可采用什么方法對成本費用進行定量控制？2.M公司生產(chǎn)A產(chǎn)品所耗用甲材料的直接材料成本差異是多少？3.計算M公司生產(chǎn)A產(chǎn)品的直接人工成本差異，該項成本控制是否有效？4.如果M公司采用作業(yè)成本法進行成本費用控制，將成本分配到成本對象的形式是什么？

129、在進行企業(yè)人力資源需求預測時，應充分考慮的影響因素有哪些？

130、某上市公司2019年的營業(yè)額為8億元，息稅前利潤為2.2億元，公司的資產(chǎn)總額為24億元，負責總額為16億元，債務年利息額為1.1億元。公司計劃2020年對外籌資3億投資一個新項目，籌資安排初步確定為發(fā)行股票籌資1億元，從銀行貸款2億元。經(jīng)過估算，發(fā)行股票的資本成本率為15%，銀行貸款的資本成本率為7.01%。1.根據(jù)初步籌資安排，計算3億元籌資的綜合資本成本率是多少。2.計算該公司2019年的財務杠桿系數(shù)。3.如果公司提高銀行貸款在籌資總額中的比重，綜合資本成本率和資產(chǎn)負債率會如何變化，說明理由。

131、簡述供應鏈風險的類型。

132、某企業(yè)是國內(nèi)一家家電生產(chǎn)企業(yè)，生產(chǎn)經(jīng)營洗衣機、電冰箱、電視機、空調、微波爐等各類家用電器，該企業(yè)在家電行業(yè)市場上，不斷通過產(chǎn)品創(chuàng)新，以及競爭對手無可比擬的高質量的產(chǎn)品和優(yōu)質的服務保持著行業(yè)的領先地位。2020年，該企業(yè)準備進一步擴展海外市場，為此，公司專門邀請了有關專家，通過匿名輪番征詢專家意見，得出如下信息并供決策者進行進一步?jīng)Q策：（1）產(chǎn)品銷路存在三種市場狀態(tài)：暢銷、銷售一般、滯銷，且三種市場狀態(tài)發(fā)生的概率是可以預估的，分別是0.3、0.5和0.2（2）公司可供選擇的方案有四種：方案一、方案二、方案三、方案四（3）根據(jù)預估的各項成本和銷售量，得出如下?lián)p益表（單位：百萬元）根據(jù)上述資料，回答下列問題：1、試分析該企業(yè)實施的基本競爭戰(zhàn)略的類型？2、該企業(yè)采用了哪一種定性決策方法進行了經(jīng)營決策？3、該企業(yè)若采用最大可能決策法進行決策，應選擇的方案是哪一個？并簡單說明理由

133、主導設計如何轉化為技術標準？其影響因素有哪些？

134、某法蘭盤生產(chǎn)企業(yè)采用單對象流水線的生產(chǎn)組織方式，法蘭盤的日生產(chǎn)量為50件，每日工作8小時，時間有效利用系數(shù)為0.90，假設廢品率為0；流水線的第3道工序計算所需某精密設備為6臺，現(xiàn)有5臺該種設備投入生產(chǎn)。1.該企業(yè)所采用的生產(chǎn)過程空間組織形式是什么？2.計算該法蘭盤流水線的平均節(jié)拍。3.計算該流水線的第3道工序設備負荷系數(shù)。4.為了解決流水線節(jié)拍與某道工序設備超負荷問題，企業(yè)可以采取哪些措施？

135、某企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)按照工藝順序需連續(xù)經(jīng)過甲車間、乙車間、丙車間、丁車間的生產(chǎn)才能完成。該企業(yè)運用在制品定額法來編制下一個生產(chǎn)周期的生產(chǎn)任務。在下一個生產(chǎn)周期，各車間的生產(chǎn)計劃如下：丙車間出產(chǎn)量為1000件，計劃允許廢品及損耗量為50件，車間期末在制品定額為200件，期初預計在制品結存量為150件；乙車間的投入量為1000件；甲車間半成品外銷量為500件，期末庫存半成品定額為200件，初期預計庫存半成品結存量為100件。1.該企業(yè)運用在制品定額法編制生產(chǎn)作業(yè)計劃，可以推測該企業(yè)的生產(chǎn)類型屬于什么類型？2.甲車間下一個生產(chǎn)周期的出產(chǎn)量為多少件？3.丙車間下一個生產(chǎn)周期的投入量是多少件。4.該企業(yè)應首先編制哪個車間的生產(chǎn)作業(yè)計劃。

136、什么是主導技術？主導技術具有哪些特征？

137、供應商管理庫存有哪些原則？

138、某機械設備股份有限公司2019年和2020年主要財務數(shù)據(jù)如表9-8所示（單位：億元）。表9-81.該公司2020年度的營業(yè)毛利率是多少。2.該公司2020年度的存貨周轉率是多少。3.通過表中數(shù)據(jù)計算，看該公司2020年度比2019年度速動資產(chǎn)和資產(chǎn)負債率的變化。

139、著名美國學者錢德勒在《看得見的手一美國企業(yè)管理革命》一書中，提出了“目標決定企業(yè)戰(zhàn)略，戰(zhàn)略決定組織結構”的著名論斷。法國電信的目標是要成為歐洲電信服務提供商的標桿，計劃通過NEXT戰(zhàn)略來實現(xiàn)。法國電信企業(yè)戰(zhàn)略的制定基于兩個原則來進行：一是以用戶為中心，二是用結構調整來提高集團的運營效率。法國電信的組織結構，主要由OperatingManagement、BusinessSegments和GroupFunctions三個模塊構成。按照地理片區(qū)構成的OperatingManagement，為包括法國、英國、西班牙等不同的國家和地區(qū)，以及全球性的企業(yè)商業(yè)用戶服務。作為面向客戶的第一線，是整個組織結構的輸入端和輸出端。它的主要任務是整理用戶行為，井按照當?shù)厥袌鲂枨髮嵤?zhàn)略調整。BusinessSegments的主要功能是按照用戶的實際需求，部署集團戰(zhàn)略的實施。將固定、移動、互聯(lián)網(wǎng)及基于各種平臺的內(nèi)容整合成融合業(yè)務，不斷推動集團的技術創(chuàng)新和戰(zhàn)略調整。為了增強這種推動力，法國電信在其下組建了HealthCare部門，專門負責新業(yè)務的開發(fā)與執(zhí)行，以支持集團戰(zhàn)略的實施。此外，在個人、家庭市場逐漸飽和的背景下，企業(yè)用戶的重要性和發(fā)展空間日益顯露。因此，原來由OperatingManagement負責的企業(yè)用戶，按照規(guī)模被細分為大型全球企業(yè)和中小型企業(yè)，而BusinessSegments則在支持原有的個人業(yè)務、家庭業(yè)務之外，被賦予了管理中小企業(yè)通信服務的新使命。GroupFunctions則負責集團整體戰(zhàn)略的制定和各種資源的協(xié)調，包括內(nèi)部網(wǎng)絡、運營、信息體系對接、力資源等等。通常情況下，該模塊負責制定集團整體的運營策略，集中管理影響戰(zhàn)略方向的各種集團功能，以協(xié)同的資源降低各類成本，實現(xiàn)整個集團的健康發(fā)展。法國電信的這種組織結構，不僅弱化了用戶對各類業(yè)務界限的感知，而且也淡化了法國電信集團內(nèi)部各類業(yè)務支持層面的界限。OperatingManagement在獲取用戶需求后，BusinessSegments推出相對應的解決方案，同時GroupFunctions根據(jù)用戶需求的變化，及時調整集團戰(zhàn)略。這樣，在整個矩陣內(nèi)部完成所有的運作，最后再由OperatingManagement反饋結果給用戶，從而完成高效和精準的客戶服務。這一切更加顯著地突出了法國電信所主導的“融合”。閱讀上述案例材料，回答以下兩個問題:1.法國電信的以用戶為中心的戰(zhàn)略制定受到哪些因素的影響?結合案例材料加以具體分析。2.法國電信的組織結構在組織設計理論中屬于哪種類型的組織結構?分析這種組織結構的優(yōu)缺點。

140、某企業(yè)第二薪酬等級的薪酬區(qū)間中值為2000元，薪酬浮動率為15%，該薪酬等級內(nèi)部由低到高劃分為4個薪酬級別，各薪酬級別之間的差距是等差的，則該企業(yè)薪酬區(qū)間的最高值、最低值和各薪酬級別的數(shù)值分別為多少？

參考答案與解析

1、答案：B本題解析：B2C是“BusinesstoCustomer”的縮寫，它是指企業(yè)與消費者之間的電子商務。B2C電子商務通過信息網(wǎng)絡以及電子數(shù)據(jù)信息的方式實現(xiàn)企業(yè)與消費者之間的各種商務活動、交易活動、金融活動和綜合服務活動。

2、答案：B本題解析：本題考查的是質量管理中的常用技術。調查表是為了分層收集數(shù)據(jù)而設計的一類統(tǒng)計圖表。

3、答案：D本題解析：降低庫存的措施有：①降低周轉庫存，基本做法是減少庫存批量；②降低在途庫存，主要策略是縮短生產(chǎn)、配送周期；③降低調節(jié)庫存，基本策略是盡量使生產(chǎn)和需求相吻合；④降低安全庫存，安全庫存是一種額外持有的庫存，預防不測缺貨影響生產(chǎn)和銷售，起緩沖器作用。

4、答案：C本題解析：應收賬款周轉天數(shù)＝365÷應收賬款周轉次數(shù)＝365÷5＝73（天/次）。

5、答案：C本題解析：信號傳遞理論認為，公司可以通過調整資本結構來傳遞有關獲利能力和風險方面的消息，以及公司如何看待股票市場的信息。按照這種理論，公司被低估時會增加債權資本，反之，公司價值被高估時會增加股權資本。

6、答案：C本題解析：本題考查的是技術創(chuàng)新的含義。ABD選項說法正確，C選項應該是技術創(chuàng)新的主體是企業(yè)家及其領導下的企業(yè)科技人員，而不是科學家，故選C。

7、答案：D本題解析：節(jié)拍是指流水線生產(chǎn)上連續(xù)生產(chǎn)兩個相同制品的間隔時間。

8、答案：A本題解析：專利、商標、版權都是用于保護知識產(chǎn)權的，但它們各有不同的保護對象。專利主要用于保護技術創(chuàng)新，商標用于保護那些區(qū)別于商品的文字和符號，版權用于保護具有原創(chuàng)性的藝術或文字成果。

9、答案：B本題解析：損益表又稱利潤表，是反映企業(yè)在一定期間的經(jīng)營成果及其分配情況的報表。企業(yè)年檢時要求企業(yè)提交上一年度的損益表。損益表主要是依據(jù)收入實現(xiàn)原則和配比原則的要求，把一定會計期間的營業(yè)收入與同一會計期間的營業(yè)費用（成本）相配比，從而計算出企業(yè)一定期間的凈收益或凈損失，因此，它是一張動態(tài)會計報表。

10、答案：A本題解析：確定目標是企業(yè)經(jīng)營決策的前提，企業(yè)經(jīng)營目標的確定建立在信息收集的基礎上。通過收集組織所處的環(huán)境中有關決策的各方面情報，并加以分析，從而識別企業(yè)經(jīng)營過程中存在的問題，以便診斷出問題出現(xiàn)的原因，從而針對問題和原因制定企業(yè)經(jīng)營決策的目標。

11、答案：D本題解析：本題考查的是差異化運營戰(zhàn)略。差異化運營戰(zhàn)略要求企業(yè)生產(chǎn)運營具有與競爭對手不同的特色和優(yōu)勢。故選D。

12、答案：D本題解析：本題考查的是生產(chǎn)運營計劃。生產(chǎn)作業(yè)計劃是企業(yè)年度生產(chǎn)運營計劃的具體化，故選D。

13、答案：A本題解析：排列圖又稱主次因素分析圖或帕雷托圖。意大利經(jīng)濟學家帕雷特揭示的“關鍵的少數(shù)和次要的多數(shù)”規(guī)律，被廣泛地應用于各個領域。1951年美國質量管理專家朱蘭將它應用于質量管理領域并使之成為尋找影響產(chǎn)品質量主要因素的有效工具，它是ABC方法的另一種應用。

14、答案：A本題解析：本題考查的是：工作分析的步驟。向參與工作分析的有關管理人員和員工解釋與說明工作分析的目的、內(nèi)容、作用和意義是建立有效溝通體系的體現(xiàn)，屬于準備階段。

15、答案：A本題解析：對一般進出口貨物報關申報地點而言，進口貨物應當在進境地海關申報；出口貨物應當在出境地海關申報；經(jīng)過收發(fā)貨人申請，海關同意，進口貨物可以在指運地申報，出口貨物可以在啟運地申報(轉關運輸)。指運地是指進口轉關運輸貨物運抵報關的地點。啟運地是指出口轉關運輸貨物報關發(fā)運的地點。

16、答案：D本題解析：行為錨定評價法是為每一職位的各個考核維度都設計出一個評分量表，量表上的每個

17、答案：A本題解析：短期償債能力比率包括：①流動比率；②速動比率；③現(xiàn)金流動負債比率。其中，現(xiàn)金流動負債比率＝經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額÷流動負債，該指標從現(xiàn)金流入量和現(xiàn)金流出量的動態(tài)角度對企業(yè)實際償債能力進行考查。該指標較大，表明企業(yè)經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流量較多，能夠償還到期債務。但也不是越大越好，太大則表明企業(yè)流動資金利用不充分，收益能力不強。

18、答案：A本題解析：供應鏈是圍繞核心企業(yè)，通過對信息流、物流、資金流的控制，將供應商、制造商、分銷商、零售商以及最終消費者連成一個整體的功能網(wǎng)鏈結構。

19、答案：B本題解析：本題考查的是專利。實用新型和外觀設計的保護期較短，通常在10年左右，故選B。

20、答案：B本題解析：本題的考點為第八章第6節(jié)：薪酬的概念與構成。其中，間接薪酬即企業(yè)給員工提供的各種福利，故選B。

21、答案：A本題解析：本題考查的是全面質量管理實施的原則。包括預防原則、經(jīng)濟原則和協(xié)作原則。

22、答案：D本題解析：完全電子商務是指在交易過程中的商流、資金流、物流、信息流這四個流都能夠在網(wǎng)上完成，商品或服務的整個商務過程都可以在網(wǎng)絡上實現(xiàn)的電子商務。完全電子商務交易的對象主要包括無形貨物和服務，如某些計算機軟件、娛樂產(chǎn)品的聯(lián)機訂購、付款和交付，或者是全球規(guī)模的信息服務。完全電子商務是電子商務發(fā)展的高級階段。

23、答案：B本題解析：本題考查的是市場定位策略。對峙定位策略是指與現(xiàn)有競爭者“對著干”的市場定位策略，故選B。

24、答案：B本題解析：豐田式生產(chǎn)管理是指包括經(jīng)營理念、生產(chǎn)組織、物流控制、質量管理、成本控制、庫存管理、現(xiàn)場管理和現(xiàn)場改善等在內(nèi)的較為完整的生產(chǎn)管理技術與方法體系。具體的思想和手段包括：準時化、自動化、標準化、多技能作業(yè)員、看板管理、全員參加的現(xiàn)場改善活動、全面質量管理。其中，持續(xù)而流暢的生產(chǎn)，或對市場需求數(shù)量與種類兩個方面變化的迅速適應，是憑借著“準時化生產(chǎn)”手段來實現(xiàn)?？梢哉f，“準時化生產(chǎn)”這種手段是豐田生產(chǎn)方式的核心。

25、答案：C本題解析：認股權證是一種約定，該證券持有人可以在規(guī)定的某一天或某段期間內(nèi)，按約定價格向發(fā)行人購買標的股票的權利憑證。認股權證具有期權特性，持有人有權利而無義務，即持有人可以自行選擇是否執(zhí)行認購權。倘若持有人執(zhí)行了認股權證，發(fā)行公司可以獲得權益資本，降低負債比率。

26、答案：B本題解析：高層決策是指由企業(yè)最高領導層(公司的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)濟師、總會計師等行政和業(yè)務領導人)所作的決策，如經(jīng)營戰(zhàn)略決策等。經(jīng)營戰(zhàn)略決策是指關系企業(yè)總體的、全局的、長遠的和根本的問題的決策，如企業(yè)的經(jīng)營目標、經(jīng)營方針、經(jīng)營方式等的決策。

27、答案：D本題解析：人力資源需求預測是指以企業(yè)的戰(zhàn)略目標和工作任務為出發(fā)點，綜合考慮各種因素的影響，而對企業(yè)未來某個時期人力資源需求的數(shù)量、質量和結構等進行估計的活動。企業(yè)可采用的人力資源需求預測方法有：①管理人員判斷法；②德爾菲法；③轉換比率分析法；④一元回歸分析法。

28、答案：A本題解析：品牌忠誠度是在購買決策中多次表現(xiàn)出來的對某個品牌有偏向性的（而非隨意的）行為反應，也是消費者對某種品牌的心理決策和評估過程。品牌忠誠度是品牌資產(chǎn)的核心，如果沒有品牌消費者的忠誠，品牌不過是一個幾乎沒有價值的商標或用于區(qū)別的符號。

29、答案：B本題解析：投資活動是企業(yè)籌資的目的，是將籌集的資金投放于企業(yè)的經(jīng)營活動。企業(yè)無論進行哪種方式的投資，都會引起資金的流出，同時收回利潤或投資收益時，形成資金流入。投資引起的資金流入和流出構成了企業(yè)的投資活動。

30、答案：B本題解析：B項，建立不同層次的供應商網(wǎng)絡，并通過逐步減少供應商數(shù)量，致力于和供應商建立戰(zhàn)略合作伙伴關系。一般而言，供應商數(shù)量越少越有利于雙方的合作。

31、答案：C本題解析：組織結構的柔性化是指企業(yè)的組織結構富有彈性，能夠滿足臨時性或隨機性任務的要求?，F(xiàn)代企業(yè)建立柔性化組織結構的目的是使組織能夠快速、有效地圍繞目標與任務，合理配置并充分利用各種資源，強化對市場環(huán)境動態(tài)變化的適應能力，選項C正確。

32、答案：A本題解析：契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟是指主要通過契約交易形式構建的企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟，常見的契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟包括技術開發(fā)與研究聯(lián)盟、產(chǎn)品聯(lián)盟、營銷聯(lián)盟和產(chǎn)業(yè)協(xié)調聯(lián)盟等形式。合資企業(yè)屬于股權聯(lián)盟形式。

33、答案：A本題解析：本題考查的是成本領先戰(zhàn)略。企業(yè)可通過以下途徑實施成本領先戰(zhàn)略：高效率、大規(guī)模生產(chǎn)，技術創(chuàng)新，降低產(chǎn)品單位平均成本；整合企業(yè)資源，提升資源的使用效率；選擇優(yōu)勢經(jīng)營地點，降低運輸成本；提高價值鏈整體效益，提高業(yè)務活動效益。故A正確；BCD均為實施差異化戰(zhàn)略的途徑，故錯誤。

34、答案：A本題解析：本題考查的是安全管理的作用和意義。安全管理的根本目的是保護人員的安全與健康，而不是基本任務，故A錯誤，故本題正確答案為A。

35、答案：B本題解析：電子數(shù)據(jù)交換必須用統(tǒng)一的標準編制各種商業(yè)資料。商業(yè)資料包括訂單、發(fā)票、貨運單、收貨通知和提單等。這些商業(yè)資料形成了電子數(shù)據(jù)，在計算機系統(tǒng)之間進行傳輸。在電子數(shù)據(jù)交換系統(tǒng)中，數(shù)據(jù)不僅在貿(mào)易伙伴之間進行電子化流通，而且在每一個貿(mào)易伙伴內(nèi)部進行電子化流通，這樣可以節(jié)約成本、減少差錯率、提高效率。

36、答案：D本題解析：本題的考點為第九章第6節(jié)：兼并（吸收合并）的概念。吸收合并即一個公司吸收其他公司，被吸收的公司解散。本題已知“A公司存續(xù)，B公司全部資產(chǎn)并入甲公司，并注銷B公司法人資格”，即A公司吸收了B公司，A公司存續(xù)，被吸收的B公司注銷法人資格（解散），可知符合吸收合并的概念，故選D。

37、答案：A本題解析：本題的考點為：價值鏈分析。主體活動包括：原料供應、生產(chǎn)加工、成品儲運、市場營銷、售后服務；輔助活動包括：采購、技術開發(fā)、人力資源管理、企業(yè)基礎職能管理；BCD選項，屬于輔助活動，故錯誤，本題正確答案為A。

38、答案：D本題解析：外部招聘具有以下優(yōu)點：①能夠為企業(yè)注入“新鮮血液”，有利于企業(yè)拓展視野。外部人員較少受企業(yè)陳規(guī)舊俗的限制，能大膽地引入新的管理方法和經(jīng)營理念。②可以拓展企業(yè)的招聘范圍。外部招聘面向的受眾范圍廣，可以使企業(yè)突破企業(yè)內(nèi)部的招聘局限，從而在更大的范圍內(nèi)招聘和選擇員工。③能夠使企業(yè)快速招聘到所需要的員工。當企業(yè)出現(xiàn)專業(yè)技術人員和管理人員突然辭職的情況時，可以使企業(yè)在不影響現(xiàn)有工作的情況下快速招聘到所需員工。D項，由于內(nèi)部員工能夠更好地理解職位要求，減少了企業(yè)的培訓費用。

39、答案：B本題解析：企業(yè)戰(zhàn)略管理過程包括戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略評價、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)略控制。其中，戰(zhàn)略實施是把企業(yè)戰(zhàn)略轉化為具體實際行動的過程，是戰(zhàn)略管理過程的重要部分，是實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的關鍵部分。

40、答案：C本題解析：

41、答案：A本題解析：本題考查的是控制職能。有效控制應具有的特征包括：精確性、及時性、經(jīng)濟型、靈活性、易于理解、標準合理性、戰(zhàn)略性和指導性，不包括A。

42、答案：B本題解析：差異性營銷策略是一種以市場細分為基礎的營銷策略。采用這種策略的企業(yè)按照對消費者需求差異的調查分析，將總體市場分割為若干個子市場，從中選擇兩個乃至全部細分市場作為目標市場，針對不同的子市場的需求特點，設計和生產(chǎn)不同產(chǎn)品，并采用不同的營銷組合，分別滿足不同需求。

43、答案：D本題解析：合理地組織生產(chǎn)過程必須考慮很多客觀要求：①連續(xù)性原則；②比例性原則；③節(jié)奏性原則；④準時性原則；⑤柔性原則。

44、答案：D本題解析：本題考查的是公司法人治理結構的組成與功能。股東（大）會是企業(yè)原始所有權的載體，是公司的最高權力機構，故選D。

45、答案：B本題解析：物流配送網(wǎng)絡是網(wǎng)上交易最終履行的保證。網(wǎng)絡營銷的有效性及其發(fā)展在很大程度上取決于現(xiàn)實世界物流配送體系的運作效率。

46、答案：A本題解析：各期產(chǎn)量年均分配法又稱均勻分配法，即將全年計劃產(chǎn)量平均分配到各季、月。這種方法適用于社會對該產(chǎn)品需要比較穩(wěn)定的情況。

47、答案：D本題解析：本題考查的是：企業(yè)采購管理的特征。（1）企業(yè)采購管理是從資源市場獲取資源的過程，包括有形采購和無形采購，故A正確，（2）企業(yè)采購管理是信息流、商流和物流相結合的過程，其基本作用是將資源從供應商轉移到用戶的過程，故B正確，D選項說法錯誤（3）企業(yè)采購是一種經(jīng)濟活動，故C正確。

48、答案：C本題解析：在企業(yè)實施電子商務的運作步驟中，系統(tǒng)設計與開發(fā)包括：①功能設計；②流程設計；③網(wǎng)站設計；④數(shù)據(jù)庫設計；⑤系統(tǒng)開發(fā)。

49、答案：B本題解析：市場預測是指在市場調查的基礎上，利用各種信息資料，通過分析研究，對未來一定時期內(nèi)市場上商品或勞務的需求量及其發(fā)展變化趨勢的預見和測算。

50、答案：D本題解析：企業(yè)可以采用的人力資源需求預測方法包括管理人員判斷法、德爾菲法、轉換比率分析法和一元回歸分析法。其中，管理人員判斷法是由企業(yè)的各級管理人員，根據(jù)自己工作中的經(jīng)驗和對企業(yè)未來業(yè)務量增減情況的直覺考慮，自下而上地確定未來所需人員的方法。它是一種粗略的、簡便易行的人力資源需求預測方法，主要適用于短期預測。

51、答案：C本題解析：在質量管理領域，σ用來表示質量控制水平。若控制在3σ水平，表示產(chǎn)品合格率不低于99.73%；若控制在6σ水平，表示產(chǎn)品合格率不低于99.99999983%。

52、答案：B本題解析：損益表又稱利潤表，是反映企業(yè)在一定期間的經(jīng)營成果及其分配情況的報表。企業(yè)年檢時要求企業(yè)提交上一年度的損益表。損益表主要是依據(jù)收入實現(xiàn)原則和配比原則的要求，把一定會計期間的營業(yè)收入與同一會計期間的營業(yè)費用（成本）相配比，從而計算出企業(yè)一定期間的凈收益或凈損失，因此，它是一張動態(tài)會計報表。

53、答案：C本題解析：物料需求計劃（MRP）的主要依據(jù)包括：①主生產(chǎn)計劃，又稱產(chǎn)品產(chǎn)出計劃，它是物料需求計劃（MRP）的最主要輸入，表明企業(yè)向社會提供的最終產(chǎn)品數(shù)量，它由顧客訂單、銷售預測和備件需求所決定；②物料清單，又稱產(chǎn)品結構文件，它反映了產(chǎn)品的組成結構層次及每一層次下組成部分本身的需求量；③庫存處理信息，記載產(chǎn)品及所有組成部分的存在狀況數(shù)據(jù)。

54、答案：B本題解析：生產(chǎn)控制是指為保證生產(chǎn)計劃目標的實現(xiàn)，按照生產(chǎn)計劃的要求，對企業(yè)的生產(chǎn)活動全過程的檢查、監(jiān)督、分析偏差和合理調節(jié)的系列活動。生產(chǎn)控制的內(nèi)容很廣泛，涉及生產(chǎn)過程的人、財、物各個方面。

55、答案：A本題解析：本題考查的是供應鏈管理環(huán)境下物流環(huán)境的特點。21世紀，企業(yè)競爭環(huán)境中的競爭優(yōu)勢為敏捷性，故選A。

56、答案：B本題解析：作業(yè)場地生產(chǎn)能力的計算公式為：作業(yè)場地的生產(chǎn)能力＝單位面積有效工作時間×生產(chǎn)面積÷（單位產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積×單位產(chǎn)品占用時間）。依題意代入數(shù)據(jù)得：生產(chǎn)面積的生產(chǎn)能力＝（8×1000）÷（2.5×2）＝1600（件）。

57、答案：A本題解析：本題考查全球定位系統(tǒng)。全球定位系統(tǒng)是利用通信衛(wèi)星、地面控制部分和信號接收機對對象進行動態(tài)定位的系統(tǒng)。利用該系統(tǒng)，用戶還能夠進行高精度的時間傳遞和高精度的精密定位。掌握“與企業(yè)相關的主要信息技術”知識點。

58、答案：A本題解析：本題考查企業(yè)物流的概念。運輸是物流的中心環(huán)節(jié)之一，是物流的最重要的一個功能。A項正確。配送是物流的功能，但不是最重要的一個功能。B項錯誤。物流信息是物流的功能，但不是最重要的一個功能。C項錯誤。流通加工是物流的功能，但不是最重要的一個功能。D項錯誤。

59、答案：D本題解析：定期租船，簡稱期租船，是由船舶出租人將船舶租給租船人使用一定期限，并在規(guī)定的期限內(nèi)由租船人自行調度和經(jīng)營管理。定期租船有以下特點：①租賃期間，船舶的經(jīng)營管理由租船人負責；②不規(guī)定船舶航線和裝卸港口，只規(guī)定船舶航行區(qū)域；③可以裝運各種合法貨物；④不規(guī)定裝卸期限或裝卸率，不計算滯期費、速遣費；⑤租金按租期每月每噸若干金額計算。

60、答案：A本題解析：按照規(guī)劃時間的長短，企業(yè)的人力資源規(guī)劃可以分為短期規(guī)劃、中期規(guī)劃和長期規(guī)劃。一般來說，短期規(guī)劃是指1年或1年以內(nèi)的規(guī)劃，長期規(guī)劃是指時間跨度為5年或5年以上的規(guī)劃，中期規(guī)劃一般為1～5年的時間跨度。

61、答案：D本題解析：在質量管理領域，σ用來表示質量控制水平。若控制在6σ水平，表示產(chǎn)品合格率不低于99.99999983%，或者不超過0.002ppm（百萬分率）。也就是每生產(chǎn)100萬個產(chǎn)品，不合格品不超過0.002個，考慮1.5倍漂移，不合格率也只有3.4ppm，接近于零缺陷水平。

62、答案：A本題解析：非程序化決策又稱非常規(guī)決策，是指所要決策的問題是新穎的、重要的、不經(jīng)常出現(xiàn)的或從未出現(xiàn)過的，需要臨時作決定的問題，如經(jīng)營戰(zhàn)略決策等。題中，經(jīng)營規(guī)模擴大、新市場開拓等問題是企業(yè)經(jīng)營過程中不經(jīng)常出現(xiàn)的問題，需要臨時作決定，因此應采用非程序化決策。

63、答案：B本題解析：等概率準則，又稱拉普拉斯準則。拉普拉斯認為，在非確定型決策中，各種自然狀態(tài)發(fā)生的概率是未知的，按最好的結果和最壞的結果進行決策，都缺乏依據(jù)。因此，拉普拉斯提出了決策準則，即通過給每種可能的結果賦予相同的權數(shù)，然后計算各個方案在各種自然狀態(tài)下?lián)p益值的平均數(shù)(由于權數(shù)相同，實際上就是算術平均數(shù))，并選加權平均數(shù)最大的方案作為比較滿意的方案。

64、答案：D本題解析：發(fā)行債券是指企業(yè)依照債券發(fā)行協(xié)議通過發(fā)售債券直接籌資，形成企業(yè)債務資本的籌資方式。發(fā)行債券的優(yōu)點是資本成本低，有抵稅作用，籌資對象廣泛，市場規(guī)模大。缺點是資本成本硬約束，籌資風險大，限制條件多。

65、答案：B本題解析：本題考查的是市場定位策略。對峙定位策略是指與現(xiàn)有競爭者“對著干”的市場定位策略，故選B。

66、答案：C本題解析：AD兩項，重貨指那些每6000立方厘米或每366立方英寸重量超過1千克或每166立方英寸重量超過1磅的商品。重貨的計費重量就是它的毛重。B項，如果商品的毛重以磅表示，當商品不足1磅時，按1磅計算。C項，輕貨或輕泡商品是指那些每6000立方厘米或每366立方英寸重量不足1千克或每166立方英寸重量不足1磅的商品。

67、答案：C本題解析：本題的考點為技術創(chuàng)新的分類。根據(jù)題目信息分析可知，該創(chuàng)新的成果是推出了鋼化手機膜，可知為產(chǎn)品創(chuàng)新，故選C。

68、答案：B本題解析：企業(yè)必須放棄傳統(tǒng)的基于縱向思維的管理模式，朝著新型的基于橫向思維的管理模式轉變?？v向思維對應的是“縱向一體化”的管理模式，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略是縱向擴展；橫向思維對應的是“橫向一體化”的管理模式，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略是橫向聯(lián)盟。

69、答案：D本題解析：了解顧客需要的服務產(chǎn)出水平是分銷渠道設計的出發(fā)點，通常渠道可提供的服務產(chǎn)出包括：①批量大小，指在一次購買過程中，分銷渠道可以提供給顧客的單位數(shù)量；②等候時間，指顧客等待收到貨物的平均時間；③空間便利，指渠道為顧客購買產(chǎn)品所提供的方便程度；④產(chǎn)品多元化，擴大了顧客選擇的范圍，增大了其可選空間；⑤附加服務，是渠道之外的服務。

70、答案：A本題解析：本題考查的是生產(chǎn)運營管理。生產(chǎn)運營管理的內(nèi)容具體包括：對生產(chǎn)運營活動進行計劃、組織、實施、控制和反饋等職能。故選BCD，A選項為干擾項。

71、答案：D本題解析：本題的考點為：現(xiàn)代資本結構理論中啄序理論。資本結構的啄序理論認為，公司傾向于首先采用內(nèi)部籌資。

72、答案：A本題解析：企業(yè)根據(jù)具體情況確定生產(chǎn)過程空間組織的形式，主要形式有：①工藝專業(yè)化布置；②對象專業(yè)化布置；③混合式布置；④固定布置。固定布置是指將加工的對象如產(chǎn)品、零部件的位置固定不變，而人員、設備、工具向其移動，并在該處進行加工制造的一種設施布置方式。這種布置主要適用于體積大、重量也很大、難以移動的產(chǎn)品，如重型機床、船舶、飛機、機車、鍋爐、發(fā)電機組等。

73、答案：B本題解析：流水線的特征包括：①流水線按對象專業(yè)化原則組織，線上的加工對象是固定的，工作地的專業(yè)化程度較高；②線上的設備、工藝和裝備是針對加工對象的工藝要求配置的，一般能封閉地完成加工對象的全部生產(chǎn)工藝，線上各工序的工作地數(shù)量與各該工序單件工時的比值保持一致，即各工序的生產(chǎn)能力符合比例性的要求；③流水線的各工作地按工藝過程的順序排列，前后工序在空間緊密銜接，工件沿流水線做單向流動，運輸距離短，生產(chǎn)過程的連續(xù)性好；④經(jīng)過周期化工作，線上各道工序具有大體相等的生產(chǎn)率。

74、答案：A本題解析：數(shù)據(jù)處理功能貫穿于企業(yè)管理信息系統(tǒng)整個運行過程中，具體包括數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)準備、數(shù)據(jù)輸入、數(shù)據(jù)處理、數(shù)據(jù)輸出。

75、答案：C本題解析：按檢驗的數(shù)量特征劃分，可將質量檢驗劃分為全數(shù)檢驗和抽樣檢驗。按檢驗的質量特性值的特征劃分，可將質量檢驗劃分為計數(shù)檢驗和計量檢驗兩種方式。按檢驗方法的特征劃分，可將質量檢驗劃分為理化檢驗和感官檢驗。按檢驗對象檢驗后的狀態(tài)特征劃分，可將質量檢驗劃分為破壞性檢驗和非破壞性檢驗。按檢驗實施的位置特征劃分，可將質量檢驗劃分為固定檢驗和流動檢驗。按檢驗目的的特征劃分檢驗方式，可將質量檢驗劃分為驗收檢驗和過程檢驗。

76、答案：B本題解析：產(chǎn)品成長期是指產(chǎn)品試銷成功后，在市場營銷中處于發(fā)展上升的階段。其特征包括：①銷售量迅速增加；②產(chǎn)品已具備大批量生產(chǎn)的條件，生產(chǎn)效率提高，成本降低；③產(chǎn)品在市場上已被消費者所熟悉，促銷費用可以相對減少，銷售成本大幅度下降；④企業(yè)扭虧為盈，利潤迅速上升并達到最高峰；⑤同行競爭者迅速增加，同類產(chǎn)品出現(xiàn)，產(chǎn)品市場競爭漸趨激烈。

77、答案：A本題解析：生產(chǎn)進度控制包括投入進度控制、工序進度控制和出產(chǎn)產(chǎn)出進度控制。其中，投入進度控制是進度控制第一環(huán)節(jié)，是指在產(chǎn)品生產(chǎn)中對產(chǎn)成品的投入日期、數(shù)量，及對原材料、零部件投入提前期的控制。

78、答案：A本題解析：對一般進出口貨物報關申報地點而言，進口貨物應當在進境地海關申報；出口貨物應當在出境地海關申報；經(jīng)過收發(fā)貨人申請，海關同意，進口貨物可以在指運地申報，出口貨物可以在啟運地申報(轉關運輸)。指運地是指進口轉關運輸貨物運抵報關的地點。啟運地是指出口轉關運輸貨物報關發(fā)運的地點。

79、答案：D本題解析：市場導向型動機的投資主要以鞏固、擴大和開辟市場為目的，具體分為以下幾種情況：①為突破外國貿(mào)易保護主義的限制，而到國外投資設廠；②為了給顧客提供更多的服務，鞏固和擴大國外市場占有份額，而到當?shù)赝顿Y生產(chǎn)或服務維修設施；③企業(yè)為了更好地接近目標市場，滿足當?shù)叵M者的需要而進行對外直接投資；④國內(nèi)市場飽和或是受到強有力的競爭，轉而對外投資。

80、答案：D本題解析：本題考查定價策略。產(chǎn)品組合定價策略包括：產(chǎn)品線定價、備選產(chǎn)品定價、附屬產(chǎn)品定價、副產(chǎn)品定價，選項D是正確選項。心理定價策略的策略包括：尾數(shù)定價策略、整數(shù)定價策略、聲望定價策略、招徠定價策略、分檔定價策略、習慣定價策略。選項ABC是錯誤選項。

81、答案：D本題解析：發(fā)行普通股是股份制公司籌集股權資本的基本方式。公司上市后可通過配股和增發(fā)的方式進行股權再融資。其優(yōu)點是籌措的資金可永久使用，沒有固定的股利負擔，籌資風險小。缺點是資本成本高，發(fā)行費用高，沒有抵稅作用，容易分散公司控制權，稀釋每股收益。

82、答案：C本題解析：股東財富最大化這一觀點從股東的利益出發(fā)，認為股東財富最大化是財務管理的最終目標，即公司股票價格或股票市值最大化。

83、答案：C本題解析：影響綠色營銷計劃的外部因素是指企業(yè)外部有關群體和組織的影響，具體包括以下幾個方面：①消費者；②供應商；③競爭者；④商業(yè)伙伴；⑤政府官員。ABD三項屬于影響制訂綠色營銷計劃的內(nèi)部因素。

84、答案：C本題解析：網(wǎng)絡實名是新一代的網(wǎng)絡訪問技術，是繼IP、域名之后的第三代互聯(lián)網(wǎng)訪問方式。它幫助用戶用現(xiàn)實世界中企業(yè)、商品、品牌等的名字，通過瀏覽器、搜索引擎、各地信息港等各種途徑簡單快速地找到企業(yè)、商品和品牌信息，是目前最先進、最快捷、最方便的網(wǎng)絡訪問方式。

85、答案：D本題解析：中國目前實行的保稅倉庫制度，是一項專門儲存“進口貨物”的保稅制度，即指經(jīng)海關核準，進口貨物(限定尚未確定最終去向或待復出口的貨物)可以暫緩繳納進口各稅、免領進口許可證或其他進口批件，存入專門倉庫，并在規(guī)定期限內(nèi)復運出口或辦理正式進口手續(xù)或提取用于保稅加工。但在貨物儲存期間必須保持貨物的原狀，除允許在海關監(jiān)管下進行一些以儲存和運輸為目的的簡單處理(如晾曬、做標記、更換包裝等)外，不得進行任何加工。

86、答案：B本題解析：看板管理是對生產(chǎn)過程中各工序生產(chǎn)活動進行控制的信息系統(tǒng)?？窗宸绞阶鳛橐环N進行生產(chǎn)管理的方式，在生產(chǎn)管理史上是非常獨特的?？窗宸绞娇梢哉f是JIT生產(chǎn)方式最顯著的特點。

87、答案：A本題解析：本題考查的是：資本資產(chǎn)定價模型的考察。根據(jù)資本資產(chǎn)定價模型，普通股資本成本率=無風險報酬率+風險系數(shù)×（市場平均報酬率-無風險報酬率）（1）無風險報酬率：題目已知為“5%”；（2）風險系數(shù)：題目已知為“1.3”；（3）市場平均報酬率：題目已知為“12%”；（4）無風