戰(zhàn)略成本管理-宜家

戰(zhàn)略成本管理—宜家宜家（IKEA）生活，從家開始

宜家介紹戰(zhàn)略定位戰(zhàn)略成本動因分析優(yōu)化價值鏈管理宜家（IKEA）生活，從家開始

宜家介紹戰(zhàn)略定位戰(zhàn)略成本動因分析優(yōu)化價值鏈管理宜家家居是目前世界上最大的家居供應(yīng)商，瑞典知名的家居企業(yè)，世界500強(qiáng)之一；2006年《商業(yè)周刊》全球頂級品牌100強(qiáng)之一。瑞典宜家（IKEA）是二十世紀(jì)中少數(shù)幾個令人眩目的商業(yè)奇跡之一，從1943年初創(chuàng)從一點(diǎn)“可憐”的文具郵購業(yè)務(wù)開始，現(xiàn)在已將發(fā)展到在全球共有200多家連鎖商店，分布在42個國家，雇傭了7萬多名員工的企業(yè)航母，贏得了Interbrand發(fā)布的TOP全球最有價值品牌中排名第44位的榮譽(yù)。

宜家介紹宜家介紹創(chuàng)立發(fā)展擴(kuò)張創(chuàng)新1947將家具引入宜家的產(chǎn)品系列中。1953家具展銷廳在Aumllmhult開放。1955宜家開始設(shè)計自己的家具。1958在Aumllmhult創(chuàng)建第一家宜家商場。1963在奧斯陸郊外開辦挪威第一家宜家商場。1998在中國開辦第一家宜家商場。

1997宜家引入兒童的宜家1999宜家的VÄRDE廚房獲得國際設(shè)計大獎

1926宜家的創(chuàng)始人英格瓦.坎普拉德出生在瑞典斯馬蘭。1943英格瓦.坎普拉德創(chuàng)建了宜家公司。宜家（IKEA）生活，從家開始

宜家介紹戰(zhàn)略定位戰(zhàn)略成本動因分析優(yōu)化價值鏈管理戰(zhàn)略定位

實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略與差異化戰(zhàn)略的有機(jī)結(jié)合

不同的競爭戰(zhàn)略，對成本有不同的影響，因此明確成本的戰(zhàn)略定位是成本分析的基礎(chǔ)。邁克爾?波特認(rèn)為，競爭戰(zhàn)略的目的是指導(dǎo)企業(yè)采取進(jìn)攻或防守性行動，幫助企業(yè)在產(chǎn)業(yè)內(nèi)建立進(jìn)退有據(jù)的地位，并成功地應(yīng)付各種競爭威脅，從而為企業(yè)贏得超常的投資收益。根據(jù)波特的觀點(diǎn)，基本的競爭戰(zhàn)略有兩種：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略。而宜家根據(jù)其發(fā)展需要，將兩種戰(zhàn)略進(jìn)行了創(chuàng)造性的結(jié)合運(yùn)用。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的運(yùn)用差異化戰(zhàn)略的運(yùn)用戰(zhàn)略定位成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的運(yùn)用

成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是指企業(yè)在發(fā)現(xiàn)和挖掘現(xiàn)有資源的基礎(chǔ)上，從研發(fā)、采購、生產(chǎn)、銷售等各環(huán)節(jié)來降低成本，通過形成生產(chǎn)規(guī)模和出售標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品，使其成為其產(chǎn)業(yè)中的低成本生產(chǎn)廠商，從而以行業(yè)最低價格為其產(chǎn)品定價，以成本優(yōu)勢獲取競爭優(yōu)勢。宜家自成立之日起，就以低成本作為其產(chǎn)品生產(chǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)之一，并將這種意識貫穿于整個經(jīng)營過程。比如，在研發(fā)方面，宜家產(chǎn)品的開發(fā)系列包含大約10000種產(chǎn)品，而整個研發(fā)工作的基本思想就是：打造低價位、設(shè)計精良、實(shí)用性強(qiáng)的家居產(chǎn)品，為人人所有。

從設(shè)計研發(fā)開始，低成本已成為宜家的一種戰(zhàn)略理念。在采購環(huán)節(jié)上，宜家與供應(yīng)商保持著長久的合作伙伴關(guān)系，不僅對產(chǎn)品有著較高的質(zhì)量要求，而且鼓勵供應(yīng)商之間的良性競爭。在這種模式下，宜家既獲得了高質(zhì)量的商品，又實(shí)現(xiàn)了采購環(huán)節(jié)的成本節(jié)約。在銷售方面，宜家通過設(shè)定專門的店面，控制銷售渠道，避免不必要的成本消耗。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的運(yùn)用差異化戰(zhàn)略的運(yùn)用

差異化戰(zhàn)略是指為使企業(yè)的產(chǎn)品與競爭對手的產(chǎn)品有明顯區(qū)別，形成與眾不同特點(diǎn)而采取的戰(zhàn)略。隨著市場環(huán)境的變化，在激烈的競爭中，宜家逐漸意識到產(chǎn)品差異化的重要性，并巧妙地將差異化戰(zhàn)略融入其成本管理戰(zhàn)略之中。在宜家發(fā)展之初，雖然其產(chǎn)品價格低廉，但是由于產(chǎn)品缺乏特色，曾遭遇不斷的降價壓力。后來，宜家非常注重產(chǎn)品特色化，尤其在產(chǎn)品的研發(fā)設(shè)計環(huán)節(jié)，一直堅持由自己設(shè)計所有產(chǎn)品并擁有其專利，每年有109多名設(shè)計師為這一目標(biāo)而努力。差異化戰(zhàn)略的運(yùn)用

宜家出售的產(chǎn)品彰顯了“簡約、自然、清新、設(shè)計精良”的獨(dú)特風(fēng)格。此外，宜家產(chǎn)品的銷售也是與眾不同的。在銷售流程上，宣家從顧客立場出發(fā)，根據(jù)顧客的品位和需求，提供簡單而富有創(chuàng)意的設(shè)計和服務(wù)，從而深得顧客的喜愛；在銷售方式上，宜家的店面銷售別具一格，“服務(wù)人員”不向顧客促銷某件產(chǎn)品，而是由顧客自己決定和體驗，除非顧客需要向其咨詢。宜家（IKEA）生活，從家開始

宜家介紹戰(zhàn)略定位戰(zhàn)略成本動因分析優(yōu)化價值鏈管理戰(zhàn)略成本動因分析

結(jié)構(gòu)、執(zhí)行兩手抓

戰(zhàn)略成本動因分析從戰(zhàn)略角度出發(fā)，發(fā)現(xiàn)成本管理中的不足，并采取相應(yīng)的措施加以改善。從戰(zhàn)略角度看，影響成本的因素主要來自企業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和企業(yè)執(zhí)行作業(yè)程度兩方面，這就構(gòu)成了結(jié)構(gòu)性成本動因和執(zhí)行性成本動因，二者都是企業(yè)戰(zhàn)略制定的重要影響因素。有效的成本動因分析，有助于企業(yè)找出貫穿于戰(zhàn)略管理循環(huán)中各種成本的驅(qū)動因素，確定成本管理的重點(diǎn)，確保企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。宜家在戰(zhàn)略成本動因方面，充分考慮了影響成本的不同因素，并采取有效措施，實(shí)現(xiàn)成本的節(jié)約。結(jié)構(gòu)性成本動因分析執(zhí)行性成本動因分析AddYourTitleHereYourSubtitleHere結(jié)構(gòu)性成本動因分析

結(jié)構(gòu)性成本動因是指決定企業(yè)基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的成本動因。企業(yè)的規(guī)模、業(yè)務(wù)范圍、經(jīng)驗、技術(shù)、多樣性和廠址等均屬于結(jié)構(gòu)性成本動因。這些成本動因的特點(diǎn)在企業(yè)具體生產(chǎn)經(jīng)營活動展開之前就已經(jīng)被確定，而且，一經(jīng)形成就難以改變。在結(jié)構(gòu)性成本動因方面，宜家充分利用幾十年的經(jīng)驗積累，實(shí)現(xiàn)了規(guī)模生產(chǎn)、規(guī)模物流，對資源進(jìn)行優(yōu)化配置，有效節(jié)約了成本。結(jié)構(gòu)性成本動因分析

宜家的業(yè)務(wù)范圍涵蓋從家具設(shè)計到設(shè)置布局的整個過程，產(chǎn)品功能繁多，從植物和客廳家居用品，到玩具和整個廚房，布置家居所需要的一切應(yīng)有盡有，這種結(jié)構(gòu)有利于吸引顧客，節(jié)約了廣告成本。宜家擁有自己的研發(fā)部門，負(fù)責(zé)全部產(chǎn)品的設(shè)計研發(fā)，且當(dāng)新產(chǎn)品處于繪圖設(shè)計階段時，就接受了分析評估，確保了低價格、高質(zhì)量等方面的要求，從戰(zhàn)略角度降低了成本。執(zhí)行性成本動因分析

執(zhí)行性成本動因是指與企業(yè)作業(yè)程序有關(guān)的成本動因，它直接影響著企業(yè)的成本態(tài)勢，是企業(yè)執(zhí)行作業(yè)程序的重要驅(qū)動因素。執(zhí)行性成本動因通常包括：員工參與、全面質(zhì)量管理、對外聯(lián)系、產(chǎn)品外觀、廠址布局等。在執(zhí)行性成本動因方面，宜家沒有忽略內(nèi)部管理執(zhí)行過程中的成本因索。在員工管理方面，注重人力資源的開發(fā)和培養(yǎng)，定期對員工進(jìn)行培訓(xùn)，激勵員工不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，提高員工的業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平。執(zhí)行性成本動因分析

在產(chǎn)品設(shè)計方面，宜家有專業(yè)的設(shè)計師，根據(jù)不同客戶的需求，進(jìn)行量身定做，提供簡約而實(shí)用的產(chǎn)品，不僅注重質(zhì)量，而且保證美觀。在與企業(yè)外部聯(lián)系方面，宜家建立了與供應(yīng)商的上下游統(tǒng)一關(guān)系，互相協(xié)調(diào)，共同進(jìn)步。為了與顧客建立良好的關(guān)系，宜家充分利用互聯(lián)網(wǎng)工具，以便利的方式為顧客提供滿意的服務(wù)。宜家（IKEA）生活，從家開始

宜家介紹戰(zhàn)略定位戰(zhàn)略成本動因分析優(yōu)化價值鏈管理優(yōu)化價值鏈管理

實(shí)現(xiàn)研發(fā)、供應(yīng)、物流的高效增值

宜家在價值鏈管理方面，進(jìn)行了有益的探索，從研發(fā)設(shè)計、供應(yīng)商管理到物流管理，在每個環(huán)節(jié)都有所創(chuàng)新，使價值增值活動更加有效，而且節(jié)約了成本。模塊式的研發(fā)設(shè)計統(tǒng)一的供應(yīng)鏈管理平板包裝的物流管理優(yōu)化價值鏈管理

在產(chǎn)品的研發(fā)設(shè)計環(huán)節(jié)，宜家采用以“模塊”為導(dǎo)向的設(shè)計模式，即將產(chǎn)品分成不同模塊進(jìn)行設(shè)計。所以，宜家的家具都是可以拆分的組裝產(chǎn)品。這一創(chuàng)造性的設(shè)計模式，對研發(fā)、生產(chǎn)、采購、物流等環(huán)節(jié)都有較大程度的影響。首先，對設(shè)計部門而言，由于每一種設(shè)計都是可制造的，不會因為大量的設(shè)計方案不具備可實(shí)施性而浪費(fèi)成本。模塊式的研發(fā)設(shè)計

其次，由于設(shè)計的模塊化，從而引發(fā)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的變革，即根據(jù)研發(fā)需要進(jìn)行模塊化生產(chǎn)，相對于以往的流水線生產(chǎn)，生產(chǎn)環(huán)節(jié)更加靈活、有效。此外，模塊化生產(chǎn)可以有效節(jié)約采購成本，不僅可以根據(jù)原材料的采購需要就近生產(chǎn)，而且可以有針對性地培養(yǎng)長期供應(yīng)商。最后，由于產(chǎn)品可以拆分和組裝，可以實(shí)現(xiàn)規(guī)?；锪?，而對于家屆行業(yè)而言，降低物流成本是節(jié)約成本的有效途徑。模塊式的研發(fā)設(shè)計

在供應(yīng)鏈管理方面，宜家制定了統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。盡管所有的產(chǎn)品設(shè)計工作都是由宜家自主進(jìn)行的，但為了最大限度地降低制造成本，剔除價值鏈中的非價值增值活動，宜家在全球范圍內(nèi)進(jìn)行制造外包，每年有2000多家供應(yīng)商會為此而展開激烈競爭。只有在保證質(zhì)量的同時能達(dá)到最低成本的供應(yīng)商才有可能得到宜家的大額訂單。此外，為了節(jié)省供應(yīng)鏈條的時間，宜家把全球近20家配送中心和一些中央倉庫大多集中在海陸空的交通要道。統(tǒng)一的供應(yīng)鏈管理

所有商品首先被運(yùn)送到全球各地的中央倉庫和分銷中心，然后通過計算再決定產(chǎn)品的去向。同時每家“宜家商店”根據(jù)自己的需要向宜家的貿(mào)易公司購買產(chǎn)品，通過與貿(mào)易公司的交易，宜家可以順利地把商店的利潤轉(zhuǎn)移到國外低稅收甚至是免稅收的國家和地區(qū)。這種靈活的供應(yīng)鏈模式，節(jié)約了時間，也降低了成本。統(tǒng)一的供應(yīng)鏈管理

在物流管理方面，宜家發(fā)明了平板包裝的方法。“平板”包裝，即拆解組合家具，使其成為“扁平”，可以實(shí)現(xiàn)一次性載運(yùn)更多的產(chǎn)品。據(jù)統(tǒng)計，產(chǎn)品組裝后運(yùn)送，可能需要六倍扁平包裝所需的空間。宜家在運(yùn)輸中所使用集裝箱的平均填充率已超過65％，為了充分利用空間，有時甚至?xí)旬a(chǎn)品內(nèi)的空氣排擠出來(比如宜家的壓縮包裝枕頭)。平板包裝的物流管