員工管理三十六型策

Howtomanageemployees職場(chǎng)36種不同類型員工管理策略大全員工管理三十六型策完整版36策精華版28策不得力型員工刺頭型員工分析狂型員工事兒媽型員工爭(zhēng)強(qiáng)好勝型員工官迷型員工缺陷型員工狂妄型員工無(wú)需求型員工硬漢型員工循規(guī)蹈矩型員工勤奮低效率型的員工自以為是型員工自負(fù)型員工緋聞型員工情緒型員工反骨型員工倚老賣老型員工報(bào)喜不報(bào)憂型員工好空談型員工桀驁不訓(xùn)型員工品質(zhì)惡劣型員工獨(dú)斷專行型員工愛(ài)扯皮型員工家庭問(wèn)題型員工經(jīng)常缺勤型員工工作狂型員工自私自利型員工嫉妒型員工獨(dú)行俠型員工患重癥型員工業(yè)績(jī)平平型員工愛(ài)跳槽員工愛(ài)離職員工喜歡搞關(guān)系的員工老找你漲工資的員工每個(gè)人有不同的個(gè)性，工作與處世也不同。以下根據(jù)員工特點(diǎn)概括其屬性分類你是否在為以下員工問(wèn)題發(fā)愁？下面是具體的管理方法用寬容之心對(duì)待不得力的員工用關(guān)愛(ài)之心激勵(lì)不得力的員工用真誠(chéng)之心感化不得力的員工以公平而嚴(yán)格的競(jìng)爭(zhēng)和淘汰機(jī)制鞭策工作不得力的員工管理不得力型員工01刺頭型員工：他們極其聰明，好動(dòng)，有著鮮明的個(gè)性，不愿拘泥于形式，在齊思妙想方面有著上佳表現(xiàn)，而且在企業(yè)中”興風(fēng)作浪”更有一套，是企業(yè)中違反紀(jì)律，煽動(dòng)狂熱情緒的倡導(dǎo)者。管理刺頭型員工02與刺頭和平相處，有效利用他們個(gè)性的特點(diǎn)，為企業(yè)人際和諧的達(dá)成，自由創(chuàng)新氛圍的形成發(fā)揮作用。第一給他們充分施展”個(gè)人魅力”的空間，把他們從不習(xí)慣的工作方式中解放出來(lái)，幫助你策劃企業(yè)的集體活動(dòng)，并且委之以大權(quán)，充分利用他們的才能。第二刺頭的出現(xiàn)，正是為企業(yè)破除舊有觀念，建立新次序配備了人選，你只要合理利用他們的長(zhǎng)處，企業(yè)的人際關(guān)系必然會(huì)呈現(xiàn)出一個(gè)自由，開(kāi)放，和諧，團(tuán)結(jié)的良好氣象第三docerID:4610637當(dāng)你向某一員工分派工作時(shí)，他總是列出一大堆不需要的數(shù)據(jù)進(jìn)行條分縷析，有時(shí)即使你告訴他做得太過(guò)分，他也總是置若罔聞。管理分析狂型員工03向他分派工作時(shí)最好是事先向他詳細(xì)提供希望他完成工作的參數(shù)，重點(diǎn)，基準(zhǔn)，及日程安排，以使他清楚明白。第一定期與他溝通，看看工作進(jìn)展，若發(fā)現(xiàn)他的研究卓有成效，應(yīng)及時(shí)給予表?yè)P(yáng)。第二這種員工，無(wú)論大事小事都嘮嘮叨叨，好請(qǐng)示，他們往往心態(tài)不穩(wěn)定，遇事慌作一團(tuán)，大事小事通通找領(lǐng)導(dǎo)拿主意，還畏首畏尾，講究特別多。管理事兒媽型員工04對(duì)這樣的員工交代任務(wù)時(shí)要說(shuō)得一清二楚，然后令其自己處理，給他相應(yīng)的權(quán)利，同時(shí)施加一定的壓力，試著改變他的依賴心理第一在他嘮叨時(shí)，輕易不要表態(tài)第二有的員工喜歡爭(zhēng)強(qiáng)好勝，他總覺(jué)得比你還強(qiáng)，這種人狂傲自負(fù)，自我表現(xiàn)欲望極高，還經(jīng)常會(huì)輕視你甚至嘲諷你。管理爭(zhēng)強(qiáng)好勝型員工05你不必動(dòng)怒，也不能故意壓制他第一分析原因，如果是你自己的不足，可以坦率地承認(rèn)并采取措施糾正，不給他留下嘲諷你的理由和輕視你的借口。如果是他因覺(jué)得懷才不遇，為他創(chuàng)造發(fā)揮才能的機(jī)會(huì)。第二與任何員工保持正常的上下級(jí)關(guān)系，不建立超常的特殊關(guān)系不培植個(gè)人親信，不允許出現(xiàn)凌駕于其他員工之上的特殊員工對(duì)投己所好的特殊表示，要保持高度警惕，堅(jiān)決反對(duì)一切低級(jí)庸俗的交往行為。實(shí)行廣泛的民主管理，杜絕封建主義的家長(zhǎng)制領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)，不給任何篡權(quán)者留下絲毫可趁之機(jī)。一心想作官的官迷員工，他們?yōu)榱诉_(dá)到作官的目的，常不惜一切代價(jià)，并通過(guò)各種方式來(lái)拉攏領(lǐng)導(dǎo)，打擊同事。管理官迷型員工06使之不易得逞的方法是管理缺陷型員工07當(dāng)員工偶犯過(guò)失，懊悔莫及，已經(jīng)悄悄采取了補(bǔ)救措施，只要這種過(guò)失尚未造成重大后果，性質(zhì)也不嚴(yán)重，領(lǐng)導(dǎo)者佯作”不知”，不予過(guò)問(wèn)，已避免損傷員工的自尊心，01當(dāng)員工在工作中犯了”合理錯(cuò)誤”，受到大家的指責(zé)，處于十分難堪的境地，你不應(yīng)落井下石，更不要抓替罪羊，應(yīng)勇敢地站出來(lái)，實(shí)事求是地為員工辯護(hù)，主動(dòng)分擔(dān)責(zé)任，這樣做，不僅拯救了一個(gè)員工，而且將贏得更多的群眾的心。02在即將交給員工一件事關(guān)大局的重要任務(wù)之前，為了讓員工放下包袱，輕裝上陣，領(lǐng)導(dǎo)者不要急于結(jié)算他過(guò)去的過(guò)失，給他一次將功補(bǔ)過(guò)的機(jī)會(huì)03關(guān)鍵時(shí)刻護(hù)短一次，勝過(guò)平時(shí)護(hù)短百次。03宣布嚴(yán)格的管理制度，違法者要立即處理對(duì)因狂妄而犯下過(guò)失的員工在大會(huì)上點(diǎn)名批評(píng)并處分在公開(kāi)及私下場(chǎng)合警告對(duì)方，并告誡其他員工不要與之合流，借以孤立對(duì)方。他們深知自己的一言一行對(duì)他人會(huì)產(chǎn)生什么影響，所以，他們總是得寸進(jìn)尺，一而再，再而三地去恐嚇?biāo)?，以獲取他們所希望得到的。管理狂妄型員工08使他們改變態(tài)度的具體方法管理無(wú)需求型員工09作為領(lǐng)導(dǎo)者的一條大忌，就是有意或無(wú)意地培養(yǎng)和制造無(wú)需求型員工。無(wú)需求員工按其癥結(jié)屬性，通?？煞譃閮煞N類型：激勵(lì)過(guò)量型和激勵(lì)不足型第一避免和防止產(chǎn)生無(wú)需求型員工，就是規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)者的激勵(lì)行為，建立一套科學(xué)有效的激勵(lì)機(jī)制。第二管理硬漢型員工10“硬漢”就是那些很有個(gè)人原則，不輕易接受失敗的人，他們個(gè)性很強(qiáng)，有自己的獨(dú)立見(jiàn)解，性格直爽，坦誠(chéng)，說(shuō)話從不拐彎抹角。01這種人優(yōu)點(diǎn)很多，但日子并不好過(guò)，那些懶散職員憎恨他，無(wú)才無(wú)學(xué)的人嫉妒他，阿諛?lè)畛猩纤镜娜耸柽h(yuǎn)他…。02英明的領(lǐng)導(dǎo)不但應(yīng)會(huì)用這種人才，還應(yīng)會(huì)栽培改造他，給他一些私人輔導(dǎo)，使他在接人待物，應(yīng)付人際關(guān)系時(shí)掌握一定的技巧。管理循規(guī)蹈矩型員工11他們墨守成規(guī)，缺乏遠(yuǎn)見(jiàn)，也沒(méi)有多少潛力可挖，不宜委以重任第一他們的優(yōu)點(diǎn)是做事認(rèn)真負(fù)責(zé)，易于管理，雖然沒(méi)有什么創(chuàng)見(jiàn)，但一般不會(huì)發(fā)生原則性的錯(cuò)誤第二管理勤奮低效率型的員工11正確使用這類人，多稱贊他的工作精神，讓他們做一些繁瑣但又無(wú)關(guān)緊要的工作，因?yàn)樗麄兊拇_”老太太賽跑，精神可嘉”，除做這些瑣事之外，別的事情的確難以很好地承擔(dān)。管理自以為是型員工13這樣的員工往往是在關(guān)鍵崗位，看似無(wú)人可替代的職位，給他一點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)壓力就行。01比如：給他制造一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，獎(jiǎng)勵(lì)一些同等級(jí)別的其他員工等等，給他壓力的同時(shí)又樹立了你自己的威信。但一定要做的合理合乎規(guī)則。02管理自負(fù)型員工14這類人往往感覺(jué)自己很有才干，有能力固然是好的，但是你要想辦法讓她明白，一個(gè)人的力量畢竟是有限的，大部分的時(shí)候都是需要依靠團(tuán)隊(duì)的力量才能完成一件工作，01有的時(shí)候這樣的人適度的給點(diǎn)打擊反而是好事，或者把2個(gè)人以上的事情讓她（他）一個(gè)人完成，體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)。02管理緋聞型員工15一、微笑無(wú)視最簡(jiǎn)單的辦法就是無(wú)視之。當(dāng)他們感到你沒(méi)有反應(yīng)，覺(jué)得不好玩，甚至因?yàn)榈貌坏交貞?yīng)而感覺(jué)生氣，這樣一來(lái)，興趣就會(huì)慢慢減弱了。更好的辦法是在無(wú)視的同時(shí)微笑應(yīng)對(duì)，這樣，既表現(xiàn)了禮貌和風(fēng)度，而且，也省得有人誤以為你因?yàn)榫p聞而心情不好，把事情越描越黑。二、讓他們意識(shí)到自己的無(wú)趣“是嗎？這么有意思哦！”這一句看似是共情，理解了緋聞制造者的心理感受，但其實(shí)是諷刺對(duì)方的趣味。純起哄的人其實(shí)是有自知之明的，因?yàn)橄矚g這種氣氛，所以也來(lái)參一腳。當(dāng)你讓Ta意識(shí)到自己的動(dòng)機(jī)之后，Ta反而就覺(jué)得沒(méi)意思了愛(ài)鬧情緒的人不會(huì)適時(shí)地調(diào)控自己的喜怒哀樂(lè)，因此，管理這種員工必須事先弄清員工鬧情緒的原因，看他屬于那一類:管理情緒型員工16私人問(wèn)題困擾自卑遇到挫折過(guò)度疲勞管理反骨型員工17管理工作中的一個(gè)難題，就是面對(duì)一些不甘雌伏，腦長(zhǎng)”反骨”的員工，他們往往反抗性強(qiáng)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)常抱不滿的態(tài)度，他們可能剛從別的部門調(diào)任過(guò)來(lái)，而且有一些輝煌的業(yè)績(jī)，但礙于某些原因，而未獲提升，遂滋生逆反心理。對(duì)這類員工，用較溫和與客氣的態(tài)度，在言語(yǔ)上采用低姿態(tài)的方式，只有用溫柔的政策，才能保持良好的工作關(guān)系。管理倚老賣老型員工18年資長(zhǎng)的員工，自然對(duì)工作有一定的心得，你大可誠(chéng)心地稱贊他的工作表現(xiàn)，并經(jīng)常向他們請(qǐng)教。千萬(wàn)不要對(duì)這類員工存有偏見(jiàn)，以免影響合作。你只有尊敬他們，視他們?yōu)槠髽I(yè)的寶貴財(cái)富，他們的心理才能平衡，才能心甘情愿為你服務(wù)。公事公辦，就事論事的態(tài)度，會(huì)提高雙方的合作性。管理報(bào)喜不報(bào)憂型員工19被騙得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)的領(lǐng)導(dǎo)，多半都犯了一個(gè)毛病，那就是愛(ài)戴高帽子第一冷靜作一些客觀的事實(shí)調(diào)查，不被美麗的言詞蒙敝第二不憑己意，以三人以上的談話結(jié)論，作為依據(jù)。第三管理好空談型員工20領(lǐng)導(dǎo)并不需要特別會(huì)說(shuō)話的人，而是需要會(huì)做事的。雖然在有些特別的機(jī)構(gòu)，確實(shí)需要能談善侃的人才，但那是特別的職位，而且善侃之人也得是真正有才之人。01如果領(lǐng)導(dǎo)需要一個(gè)得力的主管去運(yùn)作，那么除了他的嘴巴，應(yīng)仔細(xì)地考慮一下他的腦袋和雙手的能力。02管理桀驁不訓(xùn)型員工21根治員工桀驁不訓(xùn)的毛病，一個(gè)重要法寶就是:”給予他合理的職務(wù)和責(zé)任”，這招往往十分靈驗(yàn)。管理品質(zhì)惡劣型員工22有的領(lǐng)導(dǎo)，明知自己的某一位員工品質(zhì)惡劣，卻帶著僥幸心理相信他痛改前非，悔過(guò)自新，以致不加堤防，再一次吃虧上當(dāng)，這種人最愚。壓根就沒(méi)被品質(zhì)敗壞員工陷害過(guò)的領(lǐng)導(dǎo)，寥若晨星，把壞人操縱于股掌之上，這才是管理上的精英。管理獨(dú)斷專行型員工23獨(dú)斷專行的員工有一很大的特點(diǎn)就是他們有相當(dāng)?shù)墓ぷ髂芰Γ呐率窍腭g倒他們一句話，都非常難，對(duì)付獨(dú)斷專行的人像訓(xùn)馬，確實(shí)難訓(xùn)，一不小心就可能”栽跟頭”，可是如果你有能力駕馭這種員工時(shí)，他們會(huì)成為你的左膀右臂。管理愛(ài)扯皮型員工24的扯皮：多是由于職責(zé)界定不清所致。第一解決的方式多是通過(guò)補(bǔ)充、完善工作職責(zé)和崗位要求即可。第二針對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題，一事一議，然后形成書面說(shuō)明，補(bǔ)充到管理規(guī)定中就好了，定崗定位。第三管理家庭問(wèn)題型員工25當(dāng)你的員工們遇到家庭問(wèn)題影響工作的時(shí)候，你就應(yīng)該以一顆寬容之心來(lái)對(duì)待，最好別說(shuō)”好男兒不為家所困”之類的話，否則定會(huì)招致別人的反感。管理這類員工最好的方法就是主動(dòng)幫助他們解決家庭問(wèn)題，讓其盡快從家庭困境中解脫出來(lái)。01實(shí)際處理過(guò)程中，你最好自己或委托一些善長(zhǎng)此道的”專家”們來(lái)處理這些糾紛。當(dāng)你幫助了員工和他的家庭之后，所有人都會(huì)看到你的仁愛(ài)之心。02管理經(jīng)常缺勤型員工26處理缺勤的員工關(guān)鍵是要弄清楚他們?nèi)鼻诘脑颉５谝煌ㄟ^(guò)下列方法來(lái)減少缺勤:加強(qiáng)關(guān)于考勤方面的規(guī)定，堅(jiān)持懲罰制度，設(shè)立一些適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)全勤的制度，盡量找出員工缺勤的原因。第二對(duì)以下三中人無(wú)力挽救:對(duì)工作或工資不具有吸引力，對(duì)工作以外的樂(lè)趣大于工作，蓄意缺勤搗亂或給單位造成不便。第三管理工作狂型員工27請(qǐng)愛(ài)惜你的員工，就像愛(ài)護(hù)自己的孩子一樣，不過(guò)分追求高效率的工作，要適個(gè)人能力予以分配，有張有弛，松緊適度才能真正調(diào)動(dòng)起員工們的工作熱情。如何管理老找你漲工資的員工36第一第二第三傾聽(tīng)與理解：??管理者應(yīng)傾聽(tīng)員工提出漲工資的理由和依據(jù)，?了解他們的需求和期望。?通過(guò)充分的溝通，?可以更好地理解員工的立場(chǎng)，?為找到雙方都能接受的解決方案打下基礎(chǔ)評(píng)估公司的財(cái)務(wù)狀況和薪酬政策：?在決定是否同意漲薪之前，?需要評(píng)估公司的財(cái)務(wù)狀況和薪酬政策。?如果公司目前沒(méi)有足夠的財(cái)力來(lái)滿足員工的漲薪請(qǐng)求，?或者公司的薪酬政策不支持隨意漲薪，?那么拒絕可能是不可避免的第四第五第六第七供合理的解釋和溝通：?在拒絕員工的漲薪請(qǐng)求時(shí)，?要盡可能地提供合理的解釋和溝通。?可以解釋公司的財(cái)務(wù)狀況，?強(qiáng)調(diào)漲薪需要考慮到整個(gè)團(tuán)隊(duì)的表現(xiàn)和公平性提出替代方案或補(bǔ)償措施：?為了緩解員工的失望和不滿，?可以提出替代方案或補(bǔ)償措施，?如提供其他福利或獎(jiǎng)勵(lì)，?如健康保險(xiǎn)、?股票期權(quán)、?績(jī)效獎(jiǎng)金等。?這些措施可以幫助提高員工的滿意度和忠誠(chéng)度保持積極和尊重的態(tài)度：?在整個(gè)溝通過(guò)程中，?保持積極和尊重的態(tài)度。?即使拒絕了員工的漲薪請(qǐng)求，?也要肯定員工