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項(xiàng)目管理部合同管理制度管理關(guān)于工程建設(shè)的順利開(kāi)展，維護(hù)公司的合法利益有積極重大2.開(kāi)工之前，項(xiàng)目管理部應(yīng)在合同約按時(shí)間內(nèi)向施工單位提交合同規(guī)定的制定圖紙，施工組織制定批復(fù)及其它相關(guān)資料；3.要求施工單位在合同規(guī)按時(shí)間內(nèi)提交施工總平面布置、施工組4.依據(jù)合同要求進(jìn)行場(chǎng)地移交，及時(shí)簽發(fā)工程開(kāi)工令；5.核查施工單位的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)及其主要施工班組、施工機(jī)具是6.進(jìn)度控制：隨時(shí)檢查施工單位是否按合同要求達(dá)到工期目標(biāo)，包括分段工期和節(jié)點(diǎn)計(jì)劃進(jìn)度，如有延誤，應(yīng)要求對(duì)方提交趕工劃，并按合同相應(yīng)條款進(jìn)行處罰；7.施工過(guò)程中的質(zhì)量問(wèn)題〔質(zhì)量事故〕應(yīng)按相應(yīng)制度、程序進(jìn)行處理，并在合同履約部的指導(dǎo)下做好取證工作，安全文明施工應(yīng)求對(duì)方簽收人員必須符合合同約定或有正式的書(shū)面委托；對(duì)方發(fā)函，我方應(yīng)專(zhuān)門(mén)指定人員簽收，除指定人員外，其他人員不得隨意簽收對(duì)方發(fā)函，此項(xiàng)工作必須在第一次工程例會(huì)上明確；9.對(duì)方提交我方確認(rèn)的各種工程資料應(yīng)在合同或公司制度要求10.合同爭(zhēng)議的處理：主動(dòng)協(xié)調(diào)與對(duì)方的爭(zhēng)議問(wèn)題，配合合同履11.對(duì)方違約時(shí)，應(yīng)及時(shí)收集具有法律效力的有效證據(jù)，在合同我方人員應(yīng)依據(jù)合同條款認(rèn)真合計(jì)是否該答應(yīng)對(duì)方提出的要求，12.嚴(yán)格控制導(dǎo)致成本增加、工期延長(zhǎng)的工程變更、制定變更，積極激勵(lì)降低成本、縮短工期的工程變更、制定變更，其變更程13.施工單位申報(bào)進(jìn)度工程量時(shí)應(yīng)進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致審核，按合同約定，不合格工程不予計(jì)量，同時(shí)嚴(yán)格按公司的管理制度執(zhí)行。14.及時(shí)掌握我方的工程付款狀況，做好因我方延期支付工程款15.催促施工單

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