注冊建造師二級（建設(shè)工程施工管理）模擬試卷55

注冊建造師二級(建設(shè)工程施工管理)模擬試卷55一、單項選擇題(本題共48題，每題1.0分，共48分。)1、施工機械操作人員的知識、經(jīng)驗和能力的風(fēng)險屬于()類A、經(jīng)濟與管理風(fēng)險知識點解析：暫無解析2、承包商管理人員和一般技工的能力方面的風(fēng)險屬于()類型。知識點解析：暫無解析3、某施工企業(yè)承攬了一個住宅施工項目，確定了項目目標(biāo)的計劃值，為了對項目進行動態(tài)跟蹤和控制，在項目施工過程中，下列各項工作中首先應(yīng)做的是()。A、調(diào)整項目目標(biāo)D、采取糾偏措施進行糾偏知識點解析：暫無解析4、某施工企業(yè)項目經(jīng)理在組織現(xiàn)場施工中，為了趕工期，違反了施工安全管理條例的有關(guān)規(guī)定，出現(xiàn)了安全事故，造成2人死亡，則政府主管部門主要追究該項目C、經(jīng)濟責(zé)任A、m可以直接指揮g1和g2B、g2只接受f2下達(dá)的指令C、g1可直接接受m的指令D、g1接受f1、f2和f3的直接指揮D、管理責(zé)任知識點解析：暫無解析5、某企業(yè)承包了某石化工程項目的設(shè)計和施工任務(wù)，則該企業(yè)的項目管理屬于A、建設(shè)項目設(shè)計方的項目管理B、建設(shè)項目工程總承包方的項目管理D、建設(shè)項目采購方的項目管理mm7、在項目建議書和可行性研究階段確定建設(shè)項目投資可以依據(jù)()。A、預(yù)算定額知識點解析：暫無解析A、支付給生產(chǎn)工人的工資D、辦公費A、計劃成小、目標(biāo)成本和實際成本同步B、形象進度、產(chǎn)值統(tǒng)計、實際成本歸集同步C、形象進度、統(tǒng)計施工產(chǎn)值和實際成本歸集均應(yīng)是相同的數(shù)值知識點解析：暫無解析10、施工項目成本控制是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)，應(yīng)貫穿于施工項目11、進行施工成本控制，工程實際完成量、成本實際支出等信息的獲得，主要是通B、施工成本計劃C、進度報告D、施工組織設(shè)計知識點解析：暫無解析12、某工程合同總額300萬元，合同中約定的工程預(yù)付款額度為15%,主要材料和構(gòu)配件所占比重為60%,則該工程預(yù)付款的起扣點為()萬元。知識點解析：暫無解析13、某打樁工程合同約定，某月計劃完成工程樁120根，單價為1.2萬元/根。時值月底，經(jīng)確認(rèn)的承包商實際完成的工程樁為110根.實際單價為1.3萬元/根，知識點解析：暫無解析A、直接費+間接費+計劃利潤+稅金B(yǎng)、直接費+間接費+利潤+稅金C、直接工程費+措施費+規(guī)費+企業(yè)管理費D、直接工程費+現(xiàn)場經(jīng)費+管理費+臨時措施費知識點解析：暫無解析D、建筑安裝工程直接工程費知識點解析：暫無解析16、某施工項目由預(yù)算表可知，其直接工程費為500萬元，按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)計算的措施費為100萬元，按直接費計算的間接費費率為15%,按直接費與間接費之和計算的利潤率為2%,則該項目不含稅金的造價為()萬元。知識點解析：暫無解析17、采用綜合單價法計算工程發(fā)包與承包價時，若某分項工程的材料費占人工費、材料費、機械費合計的比例大于本地區(qū)原費用定額測算所選典型工程材料費占人工費、材料費、機械費合計的比例，則計算間接費的基數(shù)是()。A、直接工程費C、人工費和機械費合計知識點解析：暫無解析18、工料單價法中，工程的承發(fā)包價是由措施費、間接費、利潤、稅金及匯總后的A、直接費D、直接工程費19、施工定額以工序作為研究對象，表示產(chǎn)品生產(chǎn)與生產(chǎn)消耗的數(shù)量關(guān)系。從性質(zhì)A、社會性的定額B、企業(yè)性的定額C、地區(qū)性的定額20、若某事件經(jīng)過風(fēng)險評估，位于事件風(fēng)險量區(qū)域圖中的風(fēng)險區(qū)A,則應(yīng)()。A、采取措施，降低其發(fā)生概率，使它移位至風(fēng)險區(qū)DB、采取措施，降低其損失量，使它移位至風(fēng)險區(qū)CC、采取措施，降低其發(fā)生概率，使它移位至風(fēng)險區(qū)CD、采取措施，降低其損失量，使它移位至風(fēng)險區(qū)B21、已知在雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，某工作有2項緊前工作，它們的最早完成時間分別為18天和23天。如果該工作的持續(xù)時問為6天，則該工作最早開始時間為()。A、直接人工費B、施工機械使用費C、企業(yè)管理費D、大型機械安拆費知識點解析：暫無解析24、進行分部分項工程成本分析時，需分別計算實際偏差和目標(biāo)偏差，其中實際偏A、實際成本與計劃成本D、實際成本與估算成本知識點解析：暫無解析C、由承包人提出價格，工程師確認(rèn)D、按合同價格確認(rèn)知識點解析：暫無解析A、可調(diào)工料單價和全費用綜合單價B、可調(diào)工料單價和全費用市場單價D、全費用綜合單價和可調(diào)市場比價知識點解析：暫無解析27、《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》約定的工程變更價款的確定方法中規(guī)定，如A、明確表達(dá)各項工作之間的邏輯關(guān)系C、明確表達(dá)各項工作之間的搭接時間D、直觀表示各項工作的持續(xù)時間知識點解析：暫無解析C、工作A、工作B、工作C知識點解析：暫無解析30、某承包商承接了相鄰兩棟高層住宅樓的施工，這兩棟樓之間由于資源(人力、材料、機械設(shè)備和資金等)調(diào)配需要而規(guī)定的先后順序關(guān)系稱為(C、搭接關(guān)系知識點解析：暫無解析31、已知在雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，某工作有2項緊前工作，它們的最早完成時間分別為18天和23天。如果該工作的持續(xù)時問為6天，則該工作最早完成時間為()。知識點解析：暫無解析32、下列各圖為某網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)中的一部分，滿足工作A、B、C均完成后進行工作D,BCDE知識點解析：暫無解析的最遲完成的時間為()天。A、該工作緊后工作的最早開始時間B、該工作平行工作的最早開始時間C、本工作的最遲完成時間D、該工作緊后工作的最遲完成時間知識點解析：暫無解析知識點解析：暫無解析40、對施工總承包企業(yè)而言，在項目施工中，整個安全工作的薄弱環(huán)節(jié)是()。A、施工安全管理計劃的制定C、施工安全管理策劃D、工人的安全管理知識點解析：暫無解析41、某施工單位承攬了一辦公樓的改擴建工群，施工過程中建設(shè)單位還要繼續(xù)使用該辦公樓，則施工單位應(yīng)在作好安全生產(chǎn)工作的同時，應(yīng)當(dāng)()。A、與建設(shè)單位簽訂環(huán)境保護協(xié)議B、與建設(shè)單化簽訂安全施工協(xié)議D、要求建設(shè)單位有償使用知識點解析：暫無解析42、某電車公司保養(yǎng)車庫工程施工，日班工人在吊裝屋面板時，在出屋面的混凝土柱子旁邊產(chǎn)生板空，由于施工疏忽孔洞未進行防護。在夜班施工澆筑混凝土圈梁時，一名工人不慎從板空處掉下，將腿和手臂摔成骨折，愈。該類事件造成的不良后果屬于()事故。A、一般輕傷D、特大重傷知識點解析：暫無解析43、施工現(xiàn)場攪拌機前臺、混凝土輸送泵及運輸車輛清洗等產(chǎn)生的廢水應(yīng)()。A、根據(jù)施工方便就近排放D、通過現(xiàn)場沉淀池后排入市政排水管網(wǎng)44、建設(shè)工程施工任務(wù)委托的模式，反映了建設(shè)工程項目發(fā)包方和承包商方之間、承包方與分包方等相互之間的()。A、委托關(guān)系D、代理關(guān)系知識點解析：暫無解析A、總監(jiān)理工程師知識點解析：暫無解析避免并不能克服的客觀情況.構(gòu)成不可抗力，由此導(dǎo)致的損失原則上應(yīng)由()負(fù)擔(dān)。A、政府部門知識點解析：暫無解析件，其在施工過程中最終引起的變化應(yīng)是()。A、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)知識點解析：暫無解析48、工程竣工文件作為工程施工技術(shù)管理資料的一部分，應(yīng)包括竣工報告、竣工驗A、隱蔽工程驗收資料B、工程施工質(zhì)量驗收資料二、多項選擇題(本題共21題，每題1.0分，共21分。)49、某設(shè)計單位通過公開招標(biāo)的方式承擔(dān)了一項高層住宅的設(shè)計任務(wù)。該設(shè)計單位50、某施工企業(yè)承攬了某項施工任務(wù)，為保證項目標(biāo)的實現(xiàn)，項目經(jīng)理做了以下各項工作，其中屬于項目目標(biāo)事前控制的內(nèi)容有()。51、在施工管理中，風(fēng)險管理人員必須針對項目風(fēng)險采取相應(yīng)的風(fēng)險對策，形成風(fēng)52、監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求，采取()等形式，對建設(shè)工程實施監(jiān)55、材料消耗定額是大合理和節(jié)約使用材料的條件下，生產(chǎn)單位合格產(chǎn)品所必須消57、某工程項目于某年1月開工，至同年5月檢查時得下圖所示曲線，則有()。58、分部分項工程成本分析過程中，計算偏差和分析偏差產(chǎn)生的原因，首先需進行59、FIDIC合同條件下，在應(yīng)用調(diào)值公式法進行工程價款動態(tài)結(jié)算時，價格的調(diào)整60、某分部工程中各項工作間邏輯關(guān)系見下表，相應(yīng)的雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所工作ABCDEFGHIJ緊后工作CHHJJ知識點解析：暫無解析知識點解析：暫無解析67、根據(jù)施工合同示范文本的規(guī)定，下列有關(guān)費用中，應(yīng)由發(fā)包人承擔(dān)的費用有68、某工程項目施工中，工程師在檢查中發(fā)現(xiàn)由于承包人的施工機械進場時間延后，導(dǎo)致實際進度與經(jīng)過確認(rèn)的進度計劃不符，承包人按照工程師的要求對工程進度計劃進行了修改，工程師對修改后的計劃進行了確認(rèn)。針對這一事件，以下說法69、按照工程質(zhì)量事故分類標(biāo)準(zhǔn)，以下可作為單獨判定為重大質(zhì)量事故的事實依據(jù)三、單項選擇題(組題)(本題共23題，每題1.0分，某施工企業(yè)承擔(dān)了一幢六層房屋的施工任務(wù)。根據(jù)項目管理目標(biāo)責(zé)任書中規(guī)定的各項職責(zé)，該工程的施工方項且經(jīng)理組織有關(guān)人員完成了項目組織結(jié)構(gòu)模式的確定、施工組織設(shè)計的編制等準(zhǔn)備工作。在第二層施工時，旁站監(jiān)理員發(fā)現(xiàn)施工人未按施C、組織的管理制度D、組織的經(jīng)營方針和目標(biāo)A、組建項目經(jīng)理部D、選擇分包方知識點解析：暫無解析A、各工作部門的管理職能分工B、各組成部門之間的指令關(guān)系C、各項工作之間的邏輯關(guān)系D、各子系統(tǒng)的工作任務(wù)知識點解析：暫無解析B、施工進度計劃C、施工方案知識點解析：暫無解析C、業(yè)主現(xiàn)場代表知識點解析：暫無解析某獨立土石方開挖工程采用工程量清單計價方式。建設(shè)工程施工合同約定：合同估計工程量30萬立方米，單價35元/立方米；完工后，按業(yè)主確認(rèn)的工程量結(jié)算工程價款；當(dāng)實際工程量超過估計工程量20%時，超過部分按30元/立方米結(jié)算。為控制施工成本，施工項目經(jīng)理部制訂了一系列管理措施：及時組織大型土石方開挖機械進出場，編制科學(xué)的施工作業(yè)計劃，每班作業(yè)前做好施工機械檢查，嚴(yán)格控制成本開支，作好成本分析。工程完工后，經(jīng)業(yè)主確認(rèn)的工程量為40萬立方米，施工項目經(jīng)理部及時報送了有關(guān)索賠及結(jié)算資料。根據(jù)背景，回答下列問題。75、根據(jù)《建筑安裝工程費用項目組成》大型土石方開挖機械進出A、建筑安裝工程機械使用費C、施工企業(yè)管理費知識點解析：暫無解析A、施工定額C、概算定額D、概算指標(biāo)77、施工項目成本控制應(yīng)貫穿項目全過程，具體是指()的階段。A、從施工投標(biāo)開始直至竣工驗收D、從基礎(chǔ)施工開始到主體施工結(jié)束78、從人工定額時間構(gòu)成角度劃分，每班作C、不可避免的中斷時間A、預(yù)算費用法B、總費用法D、實際費用法知識點解析：30*(1+20%)*35+4*30=1380某鋼結(jié)構(gòu)工程施工過程中發(fā)生了以下事件。事件1:由于基礎(chǔ)工程發(fā)生嚴(yán)重拖期，為了趕工，施工單位項目經(jīng)理未按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進行控制和檢驗，導(dǎo)致混凝土模板嚴(yán)重變形，為彌補缺陷，花費5萬元。事件2:由于采用的水準(zhǔn)儀不準(zhǔn)確，導(dǎo)致樓面標(biāo)81、在施工過程中，施工測量復(fù)核結(jié)果應(yīng)報送()復(fù)驗確認(rèn)后才能進行后續(xù)相關(guān)工序A、項目經(jīng)理B、監(jiān)理工程師知識點解析：暫無解析82、在鋼結(jié)構(gòu)工程施工前，應(yīng)由項目技術(shù)人員編寫技術(shù)交底方案，并經(jīng)()批準(zhǔn)后實A、項目經(jīng)理知識點解析：暫無解析83、在鋼結(jié)構(gòu)工程施工作業(yè)前，應(yīng)由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人向承擔(dān)施工的負(fù)責(zé)人進行()技知識點解析：暫無解析B、定機、定人、定崗位職責(zé)D、定時、定人、定工作順序知識點解析：暫無解析D、特別重大知識點解析：暫無解析A、指導(dǎo)知識點解析：暫無解析87、從事故責(zé)任來看，事件2屬于()責(zé)任事故。D、技術(shù)知識點解析：暫無解析某綜合樓建設(shè)項目，業(yè)主將整個土建工程發(fā)包給甲承包商，將機電安裝工程發(fā)包給乙承包商，同時委托監(jiān)理公司對該項目實施監(jiān)理。業(yè)主分別與甲承包商、乙承包商主與甲承包商簽訂的施工承包合同中約定，部分建筑材料、設(shè)備由業(yè)主供應(yīng)。甲承包商將主體工程施工的勞務(wù)作業(yè)分包給丙勞務(wù)分包人完成。項目最終按期完工，甲承包商于4月1日向業(yè)主遞交了竣工驗收報告，業(yè)主因企業(yè)改制直到5月20日才組織竣工驗收，驗收通過。5月25日甲承包商取得了竣工驗收證書，6月1日到建設(shè)行政主管部門辦理了有關(guān)備案手續(xù)。根據(jù)背景，回答下列問題。88、38該項目的施工承發(fā)包模式屬于()。A、平行發(fā)包B、施工總承包B、5月20日C、5月25日90、在施工過程中，因甲承包商自身的原因?qū)е铝诉M度拖延，甲承包商按監(jiān)理工程A、甲承包商有權(quán)就趕工措施要求追加合同價款，監(jiān)理工程師對趕工措施的效果負(fù)責(zé)B、甲承包商無權(quán)就趕工措施要求追加合同價款，但是監(jiān)理工程師對趕工措施的效C、甲承包商無權(quán)就趕工措施要求追加合同價款，監(jiān)理工程師不對趕工措施的效果負(fù)責(zé)D、業(yè)主承擔(dān)趕工措施所追加的合同價款，監(jiān)理工程師對趕工措施的效果負(fù)責(zé)知識點解析：暫無解析91、在外墻保溫工程施工過程中，甲承包商按監(jiān)理工程師的要求暫停施工后，監(jiān)理工程師沒有及時對甲承包商提出的復(fù)工申請作出答復(fù)，導(dǎo)致了甲承包商無法及時復(fù)知識點解析：暫無解析92、業(yè)主供應(yīng)的材料、設(shè)備使用前，負(fù)責(zé)檢驗或試驗的人和承擔(dān)檢驗或試驗費用的人分