EPC改造工程總承包管理

EPC工程總承包管理1EPC項目設計管理設計管理是總承包項目管理的重要組成部分。設計所產(chǎn)生的文件是項目管理中采購、施工各階段開展工作的主要依據(jù)，因此設計工作對項目的進度控制、費用控制和質(zhì)量控制起著決定性的作用。EPC總承包商在設計中應滿足業(yè)主期望的功能要求；在設計進度方面滿足業(yè)主的總進度計劃的要求；在設計質(zhì)量方面達到業(yè)主的最終要求；在現(xiàn)場服務中通過設計與施工過程的組織集成，促進設計與施工的緊密結合，實現(xiàn)項目的增值目的。1.1工程總承包項目設計管理程序及依據(jù)工程項目的設計工作分為初步設計和施工圖設計兩個階段。設計單位通過研究、熟悉政府文件的內(nèi)容、要求，及時與項目部技術負責人溝通，確保設計文件符合相關政策要求。設計依據(jù)包括：政府相關文件、居民意見調(diào)查表、合同、設計基礎資料、強制性標準、國家行業(yè)規(guī)定的設計深度要求等。1.2建設規(guī)劃設計內(nèi)容及標準1.管網(wǎng)管線設計1）改造影響使用功能的老舊線路，保證管網(wǎng)管線正常使用。2）有條件的實施雨污分流，合理規(guī)劃設計，全面維修疏通，保障管道疏通，并符合設計使用年限。3）改造化糞池，疏通清淤，修繕清掏，新建設施須符合國家規(guī)范。4）接入天然氣，合理規(guī)劃設置，保證使用安全，符合行業(yè)標準。5）光纖入戶，合理規(guī)劃，實現(xiàn)三網(wǎng)融合2.道路及附屬設施設計：修補破損道路、道牙，更換破損井蓋。修補破損人行道。路面平整，鋪裝完好，材料耐久、防滑。3.配套設施設計1）新建完善安防、消防及照明設施。實現(xiàn)小區(qū)公共區(qū)域監(jiān)控設置到位：消防設施布設合理、消防通道暢通。照明設施應布置合理、照明適度。2）根據(jù)實際更新單元門。有條件的設置小區(qū)大門、人行門禁及停車道閘。有效保障居民安全。3）根據(jù)小區(qū)實際建設生態(tài)車位或立體車庫，設置充電設施。充分利用小區(qū)空間，合理布設停車位。4）修繕車棚、公測、門房及社區(qū)、物業(yè)用房。合理規(guī)劃，根據(jù)小區(qū)需求確定建設規(guī)模，滿足居民使用要求。4.修繕加固設計：對需要維修的住宅進行安全檢測鑒定并加固。加固完成后經(jīng)檢測達到設計要求。5.建筑風貌設計1）整治建筑外立面，有條件的實施屋面“平改坡”。與周邊環(huán)境相協(xié)調(diào)，滿足城市整體規(guī)劃及《老舊小區(qū)改造風貌導則》要求。2）清理整治防護網(wǎng)及雨棚，設置防攀爬網(wǎng)；做到應拆盡拆，加大對重點區(qū)域，沿城市主干道及影響城市形象的小區(qū)防護網(wǎng)、雨棚的拆除力度。6.居住功能設計1）實施建筑節(jié)能改造，維修屋面防水。能效提升及節(jié)能率不少于30%.2）整潔樓道墻面，維修樓梯扶手及樓道燈。保障樓道干凈、整潔，管線布設有序。3）維修、更新樓道窗。符合經(jīng)濟、美觀要求。4）對有隱患的煙道實施改造。清除煙道隱患。5）對影響風貌的空調(diào)外機進行歸置。增加隔離百葉。合理規(guī)劃，外觀整潔，隔離百葉符合建筑風貌，考慮空調(diào)滴水管位置。6）對具備實施技術條件，群眾意見統(tǒng)一且具備出資能力的，實施加建電梯。符合國家標準，選擇對原結構影響小的結構形式，滿足消防要求，確保電梯運行安全。7.室內(nèi)改造設計：對具備條件，群眾意見統(tǒng)一且承擔改造資金的，可同步對室內(nèi)老舊管網(wǎng)管線進行改造。滿足住戶使用要求，保障管網(wǎng)線路設置安全、可靠。8.拆違清障設計1）拆除小區(qū)內(nèi)違法建設及亂搭亂建。疏通消防通道。實現(xiàn)應拆盡拆。2）清除小區(qū)垃圾、“僵尸車”，清理樓道堆積雜物及粘貼小廣告。解決小區(qū)“臟、亂、差”問題。9.架空線纜設計：規(guī)整線纜，拆除廢棄線纜，實施線纜落地或橋架。各類線纜盡量入地處理，不具備入地條件的做到桿線布局合理，統(tǒng)一規(guī)范。10.環(huán)境衛(wèi)生設計1）整治小區(qū)餐飲油煙等環(huán)境污染問題。保障環(huán)境干凈衛(wèi)生，避免影響城市形象和居民健康。2）合理設置生活垃圾投放點，推進生活垃圾分類。按照相關規(guī)定及標準做好垃圾分類。11.綠化改造設計：合理補植綠化，增加綠化量。與小區(qū)原綠化結合，見縫插綠，布置合理，選用本土樹種。12.小區(qū)風貌設計1）結合小區(qū)特點，改造大門圍墻，有條件的實施文化墻、拆墻透綠。風格統(tǒng)一，外形美觀，符合區(qū)域特色。2）規(guī)范小區(qū)內(nèi)及沿街商業(yè)門頭牌匾。牌匾與建筑本體的協(xié)調(diào)一致。3）提升小區(qū)風貌，挖掘社區(qū)文化，合理規(guī)劃宣傳設施及標識標牌等。合理規(guī)劃宣傳區(qū)域，位置醒目，方便居民瀏覽，宣傳主題明確。服務用房設計1）結合實際及“十五分鐘生活圈”要求，有條件的配套完善日間照料等養(yǎng)老、托幼、文化、衛(wèi)生等服務設施。合理規(guī)劃，設置區(qū)域盡可能環(huán)境安靜、優(yōu)美，有良好的采光和通風。2）結合實際合理設置便利店、便民市場。基本滿足居民生活需求。14.器材設施設計1）設置健身器材、兒童活動設施及休閑座椅等。合理規(guī)劃，根據(jù)小區(qū)規(guī)模確定用量，充分滿足居民使用要求，并符合國家規(guī)范要求。2）完善無障礙及適老化設施。滿足弱勢人群使用需求，新增設施應符合國相關規(guī)定。1.3設計過程控制1.內(nèi)部和外部接口的控制內(nèi)部接口控制。內(nèi)部接口是指設計單位內(nèi)部各專業(yè)之間的接口，主要內(nèi)容包括：各專業(yè)之間的協(xié)作要求、設計資料互提過程、設計文件發(fā)放之前的會簽工作等。外部接口控制。外部接口指設計單位與業(yè)主的接口，主要內(nèi)容包括：業(yè)主的要求、需要與業(yè)主進行交涉的所有問題等。2.項目設計基礎資料的管理項目設計基礎資料部分由業(yè)主統(tǒng)計完成，部分由設計單位現(xiàn)場考察、兩側(cè)。3.項目設計數(shù)據(jù)的管理項目設計數(shù)據(jù)通常以業(yè)主提供的項目設計基礎資料為基礎，由設計單位組織各專業(yè)負責人進行整理和匯總，編制成項目設計數(shù)據(jù)表。在項目實施過程中，若必須對設計文件有變更時，必須經(jīng)過設計單位相關人員同意，并下發(fā)設計變更單后，方可進行施工。2項目總承包管理本工程為老城區(qū)提升改造項目，小區(qū)相對分散，參與施工的專業(yè)分包隊伍多，因此做好對專業(yè)分包的配合、協(xié)調(diào)、管理及服務，是實現(xiàn)本工程目標的重要的項目管理內(nèi)容。實行總承包管理，實現(xiàn)對專業(yè)分包的統(tǒng)一協(xié)調(diào)和管理、統(tǒng)一配合和服務，充分發(fā)揮總包技術和管理方面的優(yōu)勢，實現(xiàn)在給定的時間內(nèi)，有序、高效、優(yōu)質(zhì)地完成工程各項目標。2.1總承包管理的原則要搞好工程總承包管理，必須堅持正確的管理理念。根據(jù)招標文件要求，本著“實施總承包管理，全面履行業(yè)主合同”的原則和目的，我們確定施工總承包管理的理念為：服務業(yè)主，無份外之事，管理分包，無不管之事。在施工總承包管理中，我們將堅持“公正”、“科學”、“統(tǒng)一”、“控制”、“協(xié)調(diào)”的原則,以實現(xiàn)工程目標為目的,確保向業(yè)主交付滿意工程。1.“公正”原則我們在總承包管理過程中，無論是在工作安排、作業(yè)面使用，還是在機械、庫房提供等方面，都將以業(yè)主利益、工程利益為重，視對各分包商，一視同仁，以確保整個工程在施工過程中能順利進行。2.“科學”原則在總承包管理中，所涉及的專業(yè)多、分包單位多、系統(tǒng)復雜、工期緊協(xié)調(diào)難度大。因此，只有以嚴謹?shù)膽B(tài)度，借助科學、先進的方法、手段來進行管理協(xié)調(diào)，才能很好的實現(xiàn)管理目標，體現(xiàn)出管理的質(zhì)量與水平。3.“統(tǒng)一”原則對于整個工程的施工過程而言，總承包方應將所有單位和資源納入其統(tǒng)一管理體系，整個工程只有統(tǒng)一于總承包方的管理，才能更好地運轉(zhuǎn)，才能為工程優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明地完成創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件。4.“控制”原則我們將設置獨立的總承包管理部門,配備各種專業(yè)監(jiān)督協(xié)調(diào)管理工程師，采用有效控制手段，對各分包工程進行監(jiān)督控制，確?？刂圃瓌t得到深入的落實和執(zhí)行。5.“協(xié)調(diào)”原則我們將通過協(xié)調(diào)將各個分包單位之間的交叉影響減至最小，將影響工程總承包管理目標實現(xiàn)的不利因素減至最小。在總承包管理中，協(xié)調(diào)能力是總承包管理水平、經(jīng)驗的具體體現(xiàn)。只有把協(xié)調(diào)工作做好，整個工程才能順利完成。在總承包管理中，公正是前提，科學是基礎，統(tǒng)一是手段，控制是保證，協(xié)調(diào)是靈魂。2.2總承包管理的方法1.目標管理在進行總包管理過程中，制定出總目標及階段性目標，目標包括質(zhì)量、進度、安全、文明施工等，在目標明確的前提下對各分包單位進行管理、監(jiān)控、協(xié)調(diào)與考評。2.制度管理根據(jù)多年的管理經(jīng)驗，建立符合現(xiàn)場實際的總包管理制度，包括如下內(nèi)容：分包進退場管理制度；工作例會制度；分包質(zhì)量管理制度；分包進度管理制度；現(xiàn)場文明施工、環(huán)保管理制度；分包安全管理制度；分包技術資料管理制度；總平面管理制度；分包成品保護制度；后期保修服務制度等。3.過程管理在進行目標管理的同時，重在過程跟蹤管理，保證各階段目標在施工過程中達到相應要求。在過程中對質(zhì)量、進度、安全、文明施工等進行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即反饋、督促整改，及時進行復驗，使問題解決在施工過程中。4.協(xié)調(diào)管理與各分包單位通過合同及協(xié)議明確雙方責任，以合同及協(xié)議作為總承包管理的依據(jù)，以項目部的總體進度計劃為基準，合理安排各分包單位的施工時間，組織工序穿插，由總承包部及時解決各專業(yè)分包單位存在的技術、進度、質(zhì)量問題；通過每日的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會和每周的工程例會解決總分包間及各分包間的各種矛盾，以使整個工程施工順利進行，實現(xiàn)各項目標。2.3對分包服務和管理1.根據(jù)總進度計劃確定各專業(yè)分包進場計劃和工期要求；2.根據(jù)總進度計劃確定主要材料、設備采購訂貨時間，以便提前招標、采購；3.分包隊伍進場后，履行我公司相關進場手續(xù)，為分包隊伍提供場地、水電，向分包隊伍明確現(xiàn)場標高、控制軸線及其他有關情況等；4.在分包隊伍施工期間，定時組織各分包單位召開工程例會，協(xié)調(diào)解決施工中各類問題；5.對進場所有分包單位進行安全管理與監(jiān)督，保證各方順利施工；6.對分包單位施工質(zhì)量進行監(jiān)督檢查，當發(fā)現(xiàn)有重大質(zhì)量問題或隱患時，協(xié)助監(jiān)理、業(yè)主方及時制止。3合同管理3.1本工程主要施工內(nèi)容本工程所有分包單位均由我司通過招投標方式選定，主要分包工程包括：拆除與垃圾清運、屋面保溫及防水施工、屋面混凝土找坡層及砂漿找平層施工、外墻保溫及真石漆施工、樓梯間內(nèi)墻膩子及乳膠漆施工、公共部分欄桿及門窗施工、安防系統(tǒng)、水電線路施工、室外管網(wǎng)管線施工、室外綠化施工、室外瀝青道路施工、室外其他附屬設施施工等。3.2總包對分包的配合我方作為總包單位，緊密配合、積極服務，使業(yè)主、監(jiān)理和各分包單位滿意；確保各專業(yè)無縫銜接，各專業(yè)施工緊密呼應。項目將從工程整體出發(fā)，以合同要求和工程總施工進度計劃為依據(jù)，全力、及時地為各分包單位提供施工配合服務。另外，我單位還將以各種手段確保在施工過程中，絕不出現(xiàn)因各專業(yè)施工圖紙或各專業(yè)施工方法之間考慮不周或互相矛盾，而需進行事后處理的情況。并在工程中開展重點、難點部位的聯(lián)合攻關活動，將技術配合服務工作做得具體周到。表3-1對分包商配合、服務內(nèi)容配合服務的對象配合與服務管理措施配合服務工作的名稱或目標配合與服務具體措施各分包單位提供現(xiàn)場服務按照總平面布置要求提供材料堆放及施工場地；統(tǒng)一布置現(xiàn)場臨水臨電現(xiàn)場管理服務對施工區(qū)域內(nèi)實施封閉管理測量控制服務提供工程必須的控制線及標高控制線提供必要的協(xié)調(diào)服務在合理范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與居民間的相關事宜提供現(xiàn)有的腳手架提供現(xiàn)有的腳手架給分包單位使用。協(xié)調(diào)施工順序制定整體工作計劃及詳細合理的工作順序，防止無序施工。協(xié)調(diào)分包工程施工矛盾總包及時協(xié)調(diào)各專業(yè)分包在施工中遇到的問題和矛盾。3.3分包應完成的工作內(nèi)容3.3.1分包的義務1.服從總承包方的管理，提供相應的企業(yè)資質(zhì)等級證書的復印件給總包商方作為備檔資料。2.認真熟悉設計文件、勘查報告，認真復核總包商方提供的控制線、標高等相關原始資料。3.進場原材料、成品和半成品的材質(zhì)證明書符合設計、規(guī)范規(guī)定，需進行試驗的實驗報告提供給總承包方的相關部門審查。4.建立健全質(zhì)量管理保證體系，將組織機構和施工管理人員、特殊工種操作人員花名冊提供給總包商方。5.認真聽取總包方相關部門提出的工程質(zhì)量意見，對工程質(zhì)量缺陷和問題認真督促整改，對有爭議的質(zhì)量問題與監(jiān)理及雙方的質(zhì)量安全部門共同協(xié)商處理。6.向總包提供質(zhì)量月報的有關資料。7.評定和核定分項工程質(zhì)量。8.分包單位應接受總包單位的質(zhì)量管理，分包工程質(zhì)量向總包負責。3.3.2分包的具體工作內(nèi)容1.分包應配備滿足生產(chǎn)的管理人員。各分包單位進場前，將進場人員造冊（包括照片（1寸）、性別、年齡、住址、身份證號碼）報總包綜合辦公室登記，辦理有關手續(xù)、證件后方可進場施工。各分包單位在進場前要嚴格把關，嚴禁“三無人員”和有刑事案件及有傳染病人員進場。2.按總包單位的技術要求編制施工方案，并報總包審核。3.根據(jù)總包單位的技術要求組織生產(chǎn)技術工作，并接受總包的監(jiān)督、檢查。4.分包應建立材料管理臺帳，進行收、發(fā)、儲、運等各環(huán)節(jié)的技術管理，避免混料和將不合格的原材料用到工程上。分包應編制工程材料、設備的的報批文件。報批手續(xù)完畢后，業(yè)主、總包和監(jiān)理各持一份，作為今后進場工程材料質(zhì)量檢驗的依據(jù)。5.分包方所有進入施工現(xiàn)場的物資、設備都必須填寫清單，一式二份，總、分包各執(zhí)一份，由總包有關人員驗收簽字認可，作為日后出場的證明。分包方所有進入施工現(xiàn)場的物資、設備同總包方物資相類似的，必須標明不同的標識以視區(qū)別。6.分包所采取的所有施工方法必須以技術文件的形式報總包審批。7.分包方的工序產(chǎn)品、過程產(chǎn)品和最終產(chǎn)品在未辦理交接前均應自行保護。不同分承包方工序的交叉作業(yè)進行前應進行交接檢查并辦理交接手續(xù)。后續(xù)工序有責任對其以前的工序產(chǎn)品進行保護。分承包方之間成品保護糾紛需總承包方進行協(xié)調(diào)時由分承包方施工負責人（或明確的專職負責人）解決。8.安全管理（1）分包施工方案中要有明確針對性的安全技術措施，重點突出、內(nèi)容全面，并制定專業(yè)性較強的安全專題方案，專題安全方案應報總包審批。（2）分承包方人員入場后應接受項目總承包項目部組織的安全教育，由分承包方施工負責人召集。分承包方人員應按總包的要求的標準配齊安全防護用品。（3）分承包方的安檢負責人應準時參加項目部組織的定期或不定期的安全檢查，并無條件地執(zhí)行有關安全施工的指令。（4）分承包方的施工用電必須嚴格按總包單位的有關用電管理規(guī)定和臨時用電施工組織設計執(zhí)行。（5）分承包方施工