四川省建設(shè)工程項目管理標(biāo)準(zhǔn)

Standardofconstructioneng2018-11-12發(fā)布2019-02-01實施四川省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳發(fā)布四川省建設(shè)工程項目管理標(biāo)準(zhǔn)Standardofconstructio西南交通大學(xué)出版社3關(guān)于發(fā)布工程建設(shè)地方標(biāo)準(zhǔn)方標(biāo)準(zhǔn)，編號為DBJ51/T101-2018,自2019年2月1日起在全2018年11月12日5028-85568629;郵箱：4525679@;郵編：610041),以供呂叔鵬帥志興王和林王建賓邱景濤李治宗龍海軍王岳峰熊義67 23基本規(guī)定 34項目決策階段管理 55建設(shè)準(zhǔn)備階段管理 75.1一般規(guī)定 75.2合同管理 75.3招標(biāo)管理 85.4投資管理 5.5報建管理 5.6勘察設(shè)計管理 6建設(shè)實施階段管理 6.1一般規(guī)定 6.2投資管理 6.3進度管理 6.4質(zhì)量管理 216.5安全生產(chǎn)管理 236.6過程驗收管理 24 277.1一般規(guī)定 277.2竣工驗收 288 7.4檔案管理 327.5竣工移交管理 338質(zhì)量保修階段管理 8.1一般規(guī)定 8.2主要工作內(nèi)容 358.3管理流程 9項目管理工作總結(jié) 379.1一般規(guī)定 9.2主要工作內(nèi)容 附錄A建設(shè)準(zhǔn)備階段管理用表 附錄B建設(shè)實施階段管理用表 44附錄C竣工驗收及移交階段管理用表 附錄D質(zhì)量保修階段管理用表 699 1 2 3 55Constructionpreparationphase 7 7 7 85.4Investmentmanageme 6Managementduringconstruc 6.2Investmentmanag 216.5Occupational 236.6Certificationprocessduringconstruction 7Managementduringcompletiohand-overphase 27 277.2Completionac 28 7.4Documentmanagem 8Managementduring 8.3Managementprocess 9Summaryofprojectmanagement AppendixATablesformconstructionpreparationphase 44hand-overphase AppendixDTablesforma 65 Addition:Explanationofprovisions 122.0.6項目管理實施規(guī)劃projectmanagementimplementation33.0.5項目管理單位應(yīng)明確項目部管理人員崗位職責(zé)并上墻43.0.9項目管理單位應(yīng)根據(jù)合同約定對相關(guān)參建單位進行管3.0.10項目管理單位應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位選擇具有相應(yīng)能力的招3.0.11項目管理單位應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位選擇564.0.5項目管理單位應(yīng)完成或協(xié)助建設(shè)單位完成向具有審批權(quán)4.0.6項目管理單位應(yīng)按或協(xié)助建設(shè)單位按行政主管部門的流4.0.7在項目建議書和可行性研究報告編制階段，項目管理單4.0.8可行性研究報告經(jīng)批準(zhǔn)后，其投資估算額即作為建設(shè)項785.2.6項目管理單位應(yīng)與相關(guān)參建單位針對合同進行洽談，完5.2.7項目管理單位應(yīng)建立各類合同臺賬，在合同的實施過程5.2.8項目管理單位應(yīng)對合同進行收集、整理，做好合同文件5.2.9項目管理單位受建設(shè)單位委托應(yīng)在合同履行期間對相關(guān)5.3.1項目管理單位應(yīng)根據(jù)項目合同規(guī)劃編制招標(biāo)策劃方案，95.4.1項目管理單位應(yīng)按項目的性質(zhì)、規(guī)模和發(fā)承包方式，建5.4.2項目管理單位應(yīng)對造價咨詢單位進行管理、5.4.3在設(shè)計階段，項目管理單位應(yīng)當(dāng)主持設(shè)計概算和施工圖預(yù)算(若有)的編制和報批，對設(shè)計概算和施工圖預(yù)算客觀性、5.4.4設(shè)計概算應(yīng)控制在批準(zhǔn)的投資估算范圍內(nèi)，施工圖預(yù)算5.4.5項目管理單位應(yīng)在設(shè)計階段進行限額設(shè)計管理。限額設(shè)5.4.6采取工程總承包方式進行發(fā)包的，應(yīng)在工程總承包合同5.4.7工程量清單和招標(biāo)控制價編制管理應(yīng)按本標(biāo)準(zhǔn)第5.3節(jié)5.4.8在施工合同簽訂前，項目管理單位應(yīng)組織對中標(biāo)施工單5.5.1項目管理單位應(yīng)取得或協(xié)助建設(shè)單位取得方案設(shè)計規(guī)劃5.5.2項目管理單位應(yīng)按工程“三通一平”的開工條件要求平5.5.3項目管理單位應(yīng)組織相關(guān)單位完成坐標(biāo)放線、文物勘探、5.5.4項目管理單位應(yīng)督促或協(xié)助建設(shè)單位督促勘察單位按項5.5.5項目管理單位應(yīng)督促或協(xié)助建設(shè)單位督促施工圖技術(shù)審查單位完成地勘報告及設(shè)計文件的審查工作，取得相應(yīng)的審5.5.7項目管理單位應(yīng)組織相關(guān)單位及時完成安監(jiān)備案、質(zhì)監(jiān)5.5.8項目管理單位應(yīng)落實或配合建設(shè)單位落實項目周邊供5.5.9項目管理單位應(yīng)完成建設(shè)項目可能涉及消防論證、節(jié)能5.5.10項目管理單位應(yīng)及時跟蹤設(shè)計、施工階段的設(shè)計變更等資料的管理。需對變更資料重新進行報審的，應(yīng)完善相關(guān)報5.5.11項目管理單位應(yīng)根據(jù)完成各項審批和工作任務(wù)所需時間5.5.12項目管理單位應(yīng)配合建設(shè)單位完成報建資料的歸檔、保5.5.13項目管理單位應(yīng)配合建設(shè)單位做好與各部門的協(xié)調(diào)溝5.6.1項目管理單位應(yīng)編制勘察設(shè)計管理制度，組織、管理勘5.6.2項目管理單位應(yīng)會同勘察單位、設(shè)計單位共同協(xié)助建設(shè)和需求明確表可按本標(biāo)準(zhǔn)附錄表A.2.1的要求填寫。5.6.3項目管理單位應(yīng)督促設(shè)計單位按進度計劃完成各階段5.6.5項目管理單位應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位為設(shè)計單位提供相關(guān)資1項目管理單位應(yīng)根據(jù)工程勘察任務(wù)擬訂工程勘察工作1項目管理單位宜審查設(shè)計方案與城市建設(shè)要求的協(xié)調(diào)付臺賬、簽約合同價與費用支付情況表、材料(設(shè)備)詢價(核6本周期前累計已實際支付的工程價款及占合同總價款2施工單位編制的施工進度計劃應(yīng)報監(jiān)理單位、項目管理3若存在甲供材料及設(shè)備，施工單位編制的需求計劃應(yīng)報6.3.5項目實施階段進度計劃的實施應(yīng)符合下列規(guī)定：1項目管理單位應(yīng)督促施工單位在限定時間完成進度計劃2項目管理單位應(yīng)監(jiān)督施工單位按照批準(zhǔn)的進度計劃投入1項目管理單位應(yīng)對進度計劃進行動態(tài)跟蹤控制，按項目2檢查后宜組織召開專題會對檢查情況進行匯總，由施工項目現(xiàn)場進度檢查記錄表可參照本標(biāo)準(zhǔn)附錄表B6.3.7項目管理單位應(yīng)采取組織、技術(shù)、合同、經(jīng)濟和信息管6.3.8項目實施階段進度計劃的調(diào)整、糾偏、變更應(yīng)符合下列1經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)施工單位進度報表反映出的實際進度與計劃2項目管理單位針對偏差應(yīng)要求施工單位對進度計劃進行3施工單位編制的調(diào)整進度計劃報監(jiān)理單位、項目管理單4當(dāng)采取糾正偏差措施或調(diào)整進度計劃不能保證進度計劃項目周進度計劃表可參照本標(biāo)準(zhǔn)附錄表B.2.項目周計劃完成情況表可參照本標(biāo)準(zhǔn)附錄表B.2.5的要求6.3.9項目實施階段建設(shè)資源供應(yīng)計劃控制應(yīng)符合下列規(guī)定：1項目管理單位在項目開工前應(yīng)督促施工單位梳理主要材2項目管理單位應(yīng)審核施工單位編制的甲供材料、設(shè)備需3項目管理單位應(yīng)督促檢查施工單位自購的主要材料、設(shè)4項目管理單位應(yīng)在及時預(yù)見或發(fā)現(xiàn)資源供應(yīng)中斷、供應(yīng)6.4.1項目管理單位應(yīng)建立質(zhì)量管理制度和質(zhì)量管理考核制6.4.3項目管理單位應(yīng)督促各參建單位建立健全質(zhì)量管理體系，落實各項質(zhì)量管理制度，監(jiān)督檢查質(zhì)量管理體系運行6.4.5項目管理單位應(yīng)督促參建單位對項目建設(shè)的關(guān)鍵過程設(shè)6.4.6項目管理單位應(yīng)督促設(shè)計、施工、監(jiān)理單位進行施工圖6.4.7項目管理單位應(yīng)督促監(jiān)理單位對工程材料、構(gòu)配件和設(shè)6.4.8項目管理單位應(yīng)組織或督促監(jiān)理、施工單位按規(guī)定進行工程整改通知單可參照本標(biāo)準(zhǔn)附錄表B.3.1的要求填寫。6.4.9對需要進行功能試驗的工程項目，項目管理單位應(yīng)督促6.4.10項目管理單位應(yīng)督促、檢查監(jiān)理、施工單位做好隱蔽工6.4.11項目管理單位應(yīng)組織監(jiān)理、施工單位對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題6.4.13項目管理單位應(yīng)檢查施工、監(jiān)理單位按時填寫、簽審工6.5.6項目管理單位應(yīng)督促施工單位按規(guī)定進行安全技術(shù)交程質(zhì)量驗收，單位(子單位)工程所含分部(子分部)工程的質(zhì)7.1.1建設(shè)工程竣工驗收及移交階段的工作應(yīng)包括工程預(yù)驗7.1.8項目管理單位應(yīng)在工程竣工驗收合格后，及時組織建設(shè)7.1.9根據(jù)項目特征，需要進行培訓(xùn)的，項目管理單位應(yīng)組織施工單位對建設(shè)單位、運營或物業(yè)單位進行7.2.1項目管理單位應(yīng)督促監(jiān)理單位在工程完工后，監(jiān)督施工7.2.2項目管理單位應(yīng)督促監(jiān)理單位依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)、工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件、施工合同等7.2.3單位工程竣工質(zhì)量預(yù)驗收應(yīng)具備1單位工程完工經(jīng)施工單位自檢合格，工程達到竣工驗收2所含(子)分部工程的質(zhì)量均驗收合格；7.2.4項目管理單位應(yīng)在預(yù)驗收合格后，督促監(jiān)理單位對工程1施工合同中約定不明的事宜、缺陷的彌補，需澄清的2需進一步約定的事項以及審核過程中的確認(rèn)、明確的7.3.5項目管理單位應(yīng)組織項目竣工結(jié)算報告的審核確認(rèn)工7.4.1項目管理單位應(yīng)組織各參建單位收集、整理、歸檔工程7.4.2項目管理單位的工程資料立卷目錄宜按項目的實施階段進行分類立卷，應(yīng)滿足現(xiàn)行法律法規(guī)及相關(guān)行說明項目各階段的立卷文件包含溝果文件、管理記安全及環(huán)境、造價控制、溝通管7.4.3項目管理單位歸檔的工程資料應(yīng)包括紙質(zhì)資料和相關(guān)電7.4.4工程文件應(yīng)采用相關(guān)行政主管部門要7.4.6報送城建檔案管理機構(gòu)的工程竣工檔案應(yīng)符合城建檔案7.4.7工程竣工檔案資料保存的時間年限應(yīng)按照現(xiàn)行法律法規(guī)7.5.2項目實體移交包括建設(shè)項目實體、配套的通用設(shè)備和專7.5.3項目實體移交時，應(yīng)提前編制移交工作計劃和移交記錄7.5.4竣工驗收及移交階段的資料移交，應(yīng)包括移交城建檔案7.5.5竣工資料移交城建檔案管理機構(gòu)時，項目管理單位應(yīng)協(xié)7.5.8竣工資料移交建設(shè)單位的時間期限應(yīng)按照建設(shè)單位已8.1.1質(zhì)量保修階段應(yīng)自工程竣工驗收合格至質(zhì)量保修期8.2.3項目管理單位應(yīng)督促相關(guān)單位檢查和記錄工程質(zhì)量缺9.1.2工作總結(jié)可分階段進行，并編制階段性工作總結(jié)。9.2.1項目管理工作總結(jié)應(yīng)條理清晰、內(nèi)容全面、重點突出、1項目目標(biāo)總結(jié)對預(yù)定目標(biāo)完成情況的總結(jié)和分析，即目標(biāo)是否2項目需求和實施范圍工作總結(jié)總結(jié)需求、范圍編制的計劃與實際執(zhí)行過程的出更管理情況，建設(shè)單位對結(jié)果的滿意程度3合同甲乙雙方的履約情況，對每個合同給出履約評方面的建議與意見4投資管理工項目的最終投資與計劃投資的偏差程度，造成偏響，是否可以節(jié)約投資5度超前或滯后的原因是什么,影響程度，如何避免類67安全管理工8溝通與協(xié)調(diào)工作總結(jié)項目溝通與協(xié)調(diào)方面實施情況，哪些方面存在問目管理人員的建議與意見9管理工作總結(jié)項目移交與收尾實施情況，存在哪些問題，哪些A.1報建管理用表A.1.1項目報建工作統(tǒng)計表應(yīng)按照表A.1.1的格式編寫。表A.1.1項目報建工作統(tǒng)計表主管部門1紅撥圖和紅線圖決策階段規(guī)劃部門2決策階段發(fā)改部門3決策階段發(fā)改部門4項目選址意見書決策階段規(guī)劃部門A.1.2單項報建工作記錄表應(yīng)按照表A.1.2的格式編寫。項目名稱主管部門所需時間收費標(biāo)準(zhǔn)需提交資料計劃時間備注123456注：報建工作計劃可以采用橫道圖、表格、網(wǎng)絡(luò)圖等多種形式編制，在此采用表格形式表A.1.3表達。名稱報建時間存檔號(編號)備注123456A.2勘察設(shè)計管理用表A.2.1項目功能和需求明確表應(yīng)按照表A.2.1的格式編寫。項目名稱簽章簽章簽章簽章A.2.2設(shè)計成果復(fù)核表應(yīng)按照表A.2.2的格式編寫。項目名稱□方案□初設(shè)□施工圖□深化設(shè)計□其他設(shè)計人員復(fù)核日期復(fù)核人簽字本B.1投資管理用表項目名稱：編制日期：年月日(元)日期日期(天)付金額(元)(修)金(元)_年月 12二12項目管理單位(蓋章):項目經(jīng)理(簽字):表B.1.2項目年度資金使用計劃表(建安工程)項目名稱：編制日期：年月日總價(元)工期(天)金額(元)(元) 年月 12二12注：說明主要時間節(jié)點，如開工日期、竣工日期、±0.00完成日期、結(jié)構(gòu)封頂日B.1.3項目年度資金使用計劃表(工程建設(shè)其他費用)應(yīng)按照表B.1.3的格式編寫。古合同總價(元)期(天)尚需支付金額(元)費用節(jié)點支付計劃_年月_年月1勘察合同2設(shè)計合同3工程監(jiān)理合同4檢測合同B.1.4工程建設(shè)其他費用資金支付審核表應(yīng)按照表B.1.4的格式編寫。項目名稱：編號：收款單位合同金額(萬元):本次應(yīng)付款金額(萬元):代扣費用(萬元):抵扣預(yù)付款金額(萬元):罰款金額(萬元):代收代交金額(萬元):本次實付款金額(萬元):累計至本月已付金額(萬元):收款單位(蓋章):項目管理單位項目管理單位(蓋章):項目經(jīng)理(簽字):建設(shè)單位建設(shè)單位(蓋章):主要負責(zé)人(簽字):表B.1.5工程預(yù)付款資金支付審核表項目名稱：編號：收款單位賬戶名稱：開戶銀行：賬號：應(yīng)支付的工程預(yù)付款金額(大寫):金額(元)備注1已簽約合同款金額23收款單位(蓋章):監(jiān)理單位監(jiān)理單位(蓋章):項目總監(jiān)(簽字蓋執(zhí)業(yè)章):造價咨詢單位造價咨詢單位(蓋章):造價負責(zé)人(簽字蓋執(zhí)業(yè)章):項目管理單位項目管理單位(蓋章):項目經(jīng)理(簽字):建設(shè)單位建設(shè)單位(蓋章):主要負責(zé)人(簽字):收款單位賬戶名稱：賬號：應(yīng)支付的工程進度款金額(大寫):金額(元)12345678收款單位(蓋章):監(jiān)理單位監(jiān)理單位(蓋章):項目總監(jiān)(簽字蓋執(zhí)業(yè)章):造價咨詢單位造價咨詢單位(蓋章):造價負責(zé)人(簽字蓋執(zhí)業(yè)章):項目管理單位項目管理單位(蓋章)項目經(jīng)理(簽字):建設(shè)單位建設(shè)單位(蓋章):主要負責(zé)人(簽字):表B.1.7工程合同與資金支付臺賬(建安工程)項目名稱：金額單位：元序號合同合同金額支付月報期數(shù)支付月報截止日期同約比例扣回其他款項扣回其他款項說明本期應(yīng)支付工程款截至本期累計應(yīng)支付工程款備注工程預(yù)付款其他預(yù)付款合同已完金額工程變更金額其他金額其他金額說明合計合同已完金額工程變更金額其他金額合計工程預(yù)付款其他預(yù)付款合同合同B.1.8工程合同與資金支付臺賬(建安工程)應(yīng)按照表B.1.8的格式編寫。項目名稱：金額單位：元序號截至本期累項備注項說明說明12二設(shè)計合同三同四只表B.1.9簽約合同價與費用支付情況表(建安工程)項目名稱：編制日期：年月日總價(元)當(dāng)前累計已付工程(元)當(dāng)前累計已付工程(元)例(%)金額(元)總用款與差值(元)原因分析12二12項目管理單位(蓋章):項目經(jīng)理(簽字):B.1.10合同價與費用支付情況表(工程建設(shè)其他費用)應(yīng)按照表B.1.10的格式編寫。項目名稱：序號(元)當(dāng)前累計已支付費(元)已付費用余額(元)用合同價(元)用與合同(元)差的原因12設(shè)計合同3工程監(jiān)理合同4B.1.11材料(設(shè)備)詢價(核價)表應(yīng)按照表B.1.11的格式表B.1.11材料(設(shè)備)詢價(核價)表詢價時間詢價參加人員詢價記錄2.生產(chǎn)廠家：3.供應(yīng)商：4.供應(yīng)方式及不同付款方式下的供應(yīng)單價：6.輔助材料名稱：7.單價包括的內(nèi)容：8.擬購數(shù)量：9.施工單位報價：10.核定單價：監(jiān)理單位(蓋章)監(jiān)理工程師(簽字蓋執(zhí)業(yè)章)造價咨詢單位意見：造價咨詢單位(蓋章):造價工程師(簽字蓋執(zhí)業(yè)章):項目管理單位意見：項目管理單位(蓋章):項目經(jīng)理(簽字):建設(shè)單位審核意見：建設(shè)單位(蓋章):主要負責(zé)人(簽字)B.2進度管理用表B.2.1項目總進度控制表應(yīng)按照表B.2.1的格式編寫。工程項目名稱：工期(天)計劃開始時間計劃完成時間123488項目進度控制表應(yīng)按照表B.2.2的格式編寫。時間(天)資源量月月上旬中旬下旬上旬中旬下旬12345(分項)計劃完成時間偏差時間(天)工期(天)未完成原因123456789B.2.4項目周進度計劃表應(yīng)按照表B.2.4的格式編寫。表B.2.4項目周進度計劃表 完成比例123項目負責(zé)人(簽字):監(jiān)理工程師(簽字):現(xiàn)場代表(簽字):編制人：B.2.5項目周完成情況表應(yīng)按照表B.2.5的格式編寫。 項目實際完成百分比12345項目負責(zé)人(簽字):監(jiān)理工程師(簽字):現(xiàn)場代表(簽字):B.3其他管理用表B.3.1工程整改通知單應(yīng)按照表B.3.1的格式編寫。工程名稱：編號：致：(施工單位)項目管理單位(蓋章):項目經(jīng)理(簽字):存在安全隱患注：本表一式四份，項目管理單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位移交清單：(詳附件)資料情況時間C.0.1工程竣工驗收資料統(tǒng)計表應(yīng)按照表C.0.1的格式編寫。資料名稱自查情況123456項目經(jīng)理(簽字):施工單位(蓋章)總監(jiān)理工程師(簽字):監(jiān)理單位(蓋章)項目經(jīng)理(簽字):項管單位(蓋章)C.0.2工程并聯(lián)驗收范圍確認(rèn)表應(yīng)按照表C.0.2的格式編寫。驗收范圍資料名稱1是否23國土456789園林國安項目經(jīng)理(簽字):施工單位(蓋章)總監(jiān)理工程師(簽字):監(jiān)理單位(蓋章)項目經(jīng)理(簽字):項管單位(蓋章)D.0.1質(zhì)量缺陷整改通知單應(yīng)按照表D.0.1的格式編寫。單位(責(zé)任單位名稱):經(jīng)檢查，貴公司在項目存在如下質(zhì)量缺陷(見下欄), _單位(發(fā)文單位名稱)D.0.2工程質(zhì)量保修期到期驗收記錄表應(yīng)按照表D.0.2的格式開工日期竣工日期質(zhì)保期驗收項目簽字(蓋章):簽字(蓋章):項目管理單位意見簽字(蓋章):簽字(蓋章):四川省建設(shè)工程項目管理標(biāo)準(zhǔn)制定說明但是，本條文說明不具備與標(biāo)準(zhǔn)正文同等的法 3基本規(guī)定 4項目決策階段管理 5建設(shè)準(zhǔn)備階段管理 5.1一般規(guī)定 795.2合同管理 795.3招標(biāo)管理 805.4投資管理 825.5報建管理 845.6勘察設(shè)計管理 6建設(shè)實施階段管理 6.1一般規(guī)定 6.2投資管理 866.3進度管理 886.4質(zhì)量管理 916.5安全生產(chǎn)管理 936.6過程驗收管理 947竣工驗收及移交階段管理 7.1一般規(guī)定 7.2竣工驗收 7.3結(jié)算管理 997.4檔案管理 997.5竣工移交管理 8質(zhì)量保修階段管理 9項目管理工作總結(jié) 9.1一般規(guī)定 9.2主要工作內(nèi)容 4.0.1國家和省批準(zhǔn)的重大建設(shè)項目，應(yīng)編制選址論證報告；環(huán)境影響評價行政審批不再作為可行性研究報告審批或項目核準(zhǔn)的前置條件，而是與其他幾個審批程序同時進行，但仍需在項目開工前完成。符合安全評價和社會穩(wěn)定風(fēng)險評估條件的應(yīng)進行安全評價和社會穩(wěn)定風(fēng)險評估。4.0.2項目管理單位應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位選擇相應(yīng)有能力的編制單4.0.3項目管理單位應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位確定有相應(yīng)能力且符合相4.0.6項目管理單位應(yīng)長期關(guān)注政策變化，及時調(diào)整決策階段4.0.7項目建議書階段的投資估算，是項目投資主管部門審批4.0.8項目在批準(zhǔn)立項后，應(yīng)以經(jīng)批準(zhǔn)的初步設(shè)計概算作為建5.3.1招標(biāo)策劃應(yīng)圍繞項目合同規(guī)劃進行，須按照國家現(xiàn)行有的時限規(guī)定；二是各標(biāo)段的招標(biāo)時間安排(進場、到貨時間)要5.3.3國家、部門或行業(yè)為進一步完善招標(biāo)文件編制規(guī)則，提5.3.5項目管理單位接受建設(shè)單位委托為其提供項目管理咨詢5.3.6項目管理單位應(yīng)完成或協(xié)助建設(shè)單位對招標(biāo)投標(biāo)的全過5)組織資格預(yù)審(若有)。6)組織踏勘現(xiàn)場(若有)。7)組織投標(biāo)答疑(若有)。1)審核簽訂合同的主體與中標(biāo)通知書是否一致。2)審核簽訂合同的主要內(nèi)容與招標(biāo)文件合同條款中規(guī)定1)督促招標(biāo)代理單位將招標(biāo)有關(guān)資料送相關(guān)行政監(jiān)督部5.3.7項目管理單位在招標(biāo)投標(biāo)過程中，應(yīng)在規(guī)定的時間內(nèi)及5.3.8依法必須招標(biāo)范圍以外的政府投資建設(shè)項目和國有資金5.4.1投資管理工作是貫穿項目管理全過程、技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)5.4.3項目管理單位應(yīng)當(dāng)組織相關(guān)單位對設(shè)計概算進行編制，核和報批等工作(下同)。5.4.4按照基本建設(shè)程序管理規(guī)定，建設(shè)項目投資估算是投資5.4.5設(shè)計階段對項目投資影響最大，限額設(shè)計是項目投資控5.4.6采取工程總承包方式進行發(fā)包的，在工程總承包招標(biāo)文件中應(yīng)明確發(fā)包人對項目使用需求(或功能需求),并明確單項工5.4.8在發(fā)承包合同簽訂前，項目管理單位應(yīng)依據(jù)招標(biāo)文件對對投標(biāo)報價錯、漏項分析；對綜合單價合理5.5.6項目符合報建費繳納減免條件的，項目管理單位應(yīng)協(xié)助5.5.11此階段的報建工作關(guān)系到項目能否順利開工，制訂的報5.6.2提供詳細的項目使用需求或功能需求報告是建設(shè)單位的1方案設(shè)計成果：是否滿足政府有關(guān)批文中對設(shè)計的要求；3施工圖設(shè)計成果：圖紙的完整性；圖紙深度是否滿足現(xiàn)5.6.7鑒于項目報建工作的特殊性，項目所處地區(qū)不同，流程5.6.11項目管理單位審核設(shè)計進度計劃的要點應(yīng)包括下列內(nèi)6.2.6造價咨詢單位應(yīng)提交編制的資金使用計劃表，經(jīng)項目管6.2.7實施階段各種款項的支付還應(yīng)符合委托項目管理合同6.2.8工程款支付臺賬應(yīng)按合同分類建立，其內(nèi)容應(yīng)包括已完6.2.9工程變更、工程簽證和工程索賠的審核程序和審核時間1進度安排是否符合工程項目建設(shè)總進度計劃中總目標(biāo)6.3.6項目管理單位對施工單位進度計劃的檢查