廠房施工組織設計

XXX工業(yè)廠房

施

工

組

織

設

計

編輯者楊倫兵

目錄

第一章施工組織設計編制說明

第1節(jié)編制依據(jù)..........................................................1

第2節(jié)編制原則..........................................................5

第3節(jié)編制內(nèi)容..........................................................5

第4節(jié)施工總體目標......................................................5

第二章工程概況

第1節(jié)工程簡介..........................................................6

第2節(jié)工程特點..........................................................7

第3節(jié)現(xiàn)場條件..........................................................7

1、場地條件........................................................7

2、氣象資料........................................................7

第4節(jié)施工用電、用水....................................................8

第三章施工總規(guī)劃布置

第1節(jié)施工布置原則......................................................8

第2節(jié)土建工程施工布置..................................................9

1、原則要求........................................................9

2、施工順序........................................................9

第3節(jié)給排水、通風、消防安裝工程施工布置..............................10

1、施工組織指導原則...............................................10

2、施工的協(xié)調(diào)與控制...............................................10

3、工作部署.......................................................11

第4節(jié)電氣安裝施工布置.................................................11

第5節(jié)項目經(jīng)理部組織...................................................12

第6節(jié)項目管理機構.....................................................12

第7節(jié)現(xiàn)場項目經(jīng)理部主要崗位職責......................................13

1、項目經(jīng)理.......................................................13

2,技術負責人.....................................................14

3、項目副經(jīng)理.....................................................14

4、經(jīng)營計劃部.....................................................14

5、工程部：.......................................................15

6、技術質(zhì)量部.....................................................16

7、物資設備部.....................................................16

8、辦公室.........................................................16

第8節(jié)臨時設施、施工用地計劃...........................................17

第9節(jié)施工用電計劃.....................................................17

第10節(jié)施工用水計劃....................................................17

第11節(jié)施工現(xiàn)場排水安排................................................17

第四章主要工程資源需要量計劃

第1節(jié)施工機械設備及測量儀器配置......................................17

1、土建專業(yè)主要機械設備一覽表，見表7-1。.........................18

2、安裝專業(yè)主要機械設備一覽表，見表7-2。.........................19

第2節(jié)主要計量檢測儀器的配置..........................................20

第3節(jié)投入本工程的主要物資情況........................................21

第4節(jié)勞動力計劃編制原則...............................................21

第5節(jié)勞動力計劃

第五章工期計劃及工期保證措施

第1節(jié)工期安排原則.....................................................22

第2節(jié)工期目標.........................................................22

第3節(jié)進度計劃.........................................................22

第4節(jié)工期保證措施.....................................................23

1、組織保證.......................................................23

2、資源保證.......................................................24

3、管理措施.......................................................24

第五節(jié)施工進度管理制度................................................25

第一章施工組織設計編制說明

第1節(jié)編制依據(jù)

(1)發(fā)酵間和糖化間的廠房工程招標文件、業(yè)主的答疑文件

(2)中國輕工業(yè)廣州設計院設計的施工圖紙及相關標準圖集

(3)《工程測量規(guī)范》(GB50026-93)

(4)《鋼筋焊接及驗收規(guī)范》(JGJ18-96)

(5)《鋼筋混凝土結構設計規(guī)范》(GB50010-2002)

(6)《混凝土結構工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》(GB50204-2002)

(7)《建筑工程質(zhì)量評定標準》(GBJ302-88)

(8)《鋼結構工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》(GB50205-2001)

(9)《鋼筋焊接接頭試驗方法標準》(JGJ/T27-2001)

(10)《砌體工程施工及驗收規(guī)范》(GB50203-2002)

(11)《屋面工程質(zhì)量與驗收規(guī)范》(GB50207-2002)

(12)《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》(GB50303-2002)

(13)《建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》(CJJ/T29-98)

(14)《建筑排水硬聚氯乙烯管道技術規(guī)程》(CJJ/T29-98)

(15)《給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范》(GB50268-97)

(16)《工業(yè)金屬管道施工及驗收規(guī)范》(GB50235-97)

(17)《建筑滅火器配置設計規(guī)范》(GBJ140-90)

(18)《建設項目管理規(guī)范》(GB50326-2001)

(19)《建設工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》

(20)我公司IS09002《質(zhì)量保證手冊》、《質(zhì)量體系程序文件》

(21)我公司長期積累的豐富施工組織經(jīng)驗及施工能力

第2節(jié)編制原則

（1）本投標施工組織設計編制將遵循四項基本原則，即一是符合性原則；

二是先進性原則，三是合理性原則，四是滿足業(yè)主要求的原則。

（2）滿足業(yè)主對工程質(zhì)量、工期要求及安全生產(chǎn)、文明施工要求的原則；

（3）滿足與業(yè)主、監(jiān)理、設計及有關單位協(xié)調(diào)施工的原則；

（4）充分利用充足的施工機械設備，積極創(chuàng)造施工條件，做到連續(xù)均衡生

產(chǎn)、文明施工；

（5）采用先進的施工工藝、施工技術，制定科學的施工方案；

（6）貫徹施工驗收、安全及健康、環(huán)境保護等方面的法規(guī)、標準規(guī)范和規(guī)

程，以及有關規(guī)章制度，保證工程質(zhì)量和施工安全；

（7）采用科技成果和先進的技術組織措施，節(jié)約施工用料，提高工效，降

低工程成本；

（8）充分利用高新技術，提高機械化施工程度，減少笨重體力勞動，提高

勞動生產(chǎn)率；

（9）充分利用原有和正式工程建筑和設施，減少臨時設施，節(jié)約施工用地;

（10）合理選擇資源和運輸方式，節(jié)省費用開支。

第3節(jié)編制內(nèi)容

我公司在認真分析研究了招標文件、設計圖紙及技術要求，并對施工現(xiàn)場進

行了詳細踏勘的前提下，編制施工組織設計，分別對施工組織、勞動力計劃、施

工總布置、施工總進度、施工技術方案、主要施工機械設備、質(zhì)量安全保證措施、

文明施工及環(huán)境保護措施等進行了詳細闡述。

第4節(jié)施工總體目標

發(fā)酵間和糖化間的廠房工程施工提供完整的綱領性技術文件，我公司將從戰(zhàn)

略高度重視本工程的建設，響應招標文件全部條款，采取切實可行的措施，用以

指導該工程的施工組織與管理，以確保優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明地完成該工程的

施工任務。確保工程達到如下目標：

（1）質(zhì)量目標：XX杯。

（2）工期目標：

糖化間施工項目在xxxx年x月20日竣工

發(fā)酵間施工項目在xx年x月04日竣工

全部施工項目在XX年x月04日竣工。

（3）安全目標：完全響應公司的安全施工管理規(guī)定，創(chuàng)省市安全施工工地。

（4）環(huán)保目標：達到環(huán)境保護法、相關法規(guī)標準及XXXXX公司的企業(yè)要

求。

（5）文明施工目標：創(chuàng)省市文明施工標準化工地。

第1章工程概況

第1節(jié)工程簡介

2.1.1建筑結構

發(fā)酵間和糖化間廠房工程主體為鋼筋混凝土框架結構，發(fā)酵間結構層數(shù)為1

層，建筑高度6.0m,建筑面積1248m2,糖化間結構層數(shù)為2層，建筑高度13.4m,

建筑面積537.5m2o發(fā)酵間及糖化間總建筑面積1785.5m2。

本工程結構抗震按7度設防，抗震等級為三級。糖化間和發(fā)酵間為三類防

雷設計。

新增糖化間共有3根鋼屋架，材質(zhì)選用HPB235,屋架上弦采用口140X5方

鋼，下弦及支管采用鋼管，屋面楝條采用鍍鋅“Z”型鋼，屋面板為鍍鋅鋼板，

防腐采用ICI材料，出銹等級為Sa2標準。

本工程承重墻及非承重墻采用頁巖磚砌筑。建筑裝修：外墻面裝飾

主要為水刷石，內(nèi)墻為貼白色瓷片，室內(nèi)地面滿鋪地磚。

2.1.2給排水

本工程水源為廠區(qū)內(nèi)生產(chǎn)用水管網(wǎng)，擬從廠內(nèi)自來水管網(wǎng)引入給水干管，供

生活、生產(chǎn)、消防給水用。

屋面雨水及建筑物周圍場地的雨水通過廠區(qū)內(nèi)排水系統(tǒng)排入市政雨水系統(tǒng)，

建筑物內(nèi)部水池、水箱的泄水等均排入雨水系統(tǒng)。

2.1.3電氣及照明安裝

為新擴建的糖化車間安裝照明、動力和防雷接地系統(tǒng)；新擴建的發(fā)酵間為車

間照明、防雷接地系統(tǒng)及儀表接地系統(tǒng)安裝。具體為電纜線槽安裝、電纜管線安

裝、照明和動力配電箱安裝、電纜敷設、照明線路安裝、燈具安裝、接地裝置安

裝及上述系統(tǒng)的調(diào)試。

2.1.4本標段招標的施工范圍為：原有糖化間、發(fā)酵間的拆除施工（含通風

設備及電氣）、新增糖化間、發(fā)酵間的土建施工，給排水、電氣照明及避雷裝置

施工。通風設備、管道及消防設施的施工。

業(yè)主對以下的分部工程另行招標：

（1）“四通一平”及地質(zhì)勘探（已完成）；

（2）土方開挖、地基處理、樁基及樁基檢測；（進行中）

（3）新建廠房基礎部分。（進行中）

第2節(jié)工程特點

（1）本工程為擴建項目，施工現(xiàn)場緊鄰現(xiàn)有發(fā)酵間和糖化間生產(chǎn)廠房，部

分原有建筑（構）物拆除施工及新建設備基礎施工在原有生產(chǎn)車間內(nèi)，因此施工

時必然對現(xiàn)有的生產(chǎn)有一定影響。因此在組織施工時，應盡量將不良影響減至最

小。

（2）發(fā)酵間和糖化間為一般廠房結構，是原有廠房車間的擴建部分。

施工難度不大，屬于常規(guī)施工。

（3）屬廠區(qū)內(nèi)施工，業(yè)主對安全環(huán)境、環(huán)保、健康、噪音無干擾的文明施

工要求較高。

第3節(jié)現(xiàn)場條件

1、場地條件

本工程擬建場地位于公司廠區(qū)內(nèi)，施工現(xiàn)場均在原有糖化間及發(fā)酵間以南進

行擴建施工，部分施工項目在原有生產(chǎn)車間內(nèi)進行。業(yè)主已完成施工場平工作，

樁基及廠房基礎部分業(yè)主已安排承包商正在進行施工，場內(nèi)外道路暢通，施工用

水、用電均由業(yè)主指定接口與現(xiàn)場管線接通。

2、氣象資料

我單位如有幸中標，首先將搜集當?shù)?0?20年有關氣象資料，并對收集的

資料進行分析。從中了解有關規(guī)律性，以有效指導施工。

以下是我公司掌握的市氣象資料：

（1）氣溫

1）極端最高氣溫41℃

2）極端最低氣溫一22.3C

3）常年平均氣溫12.4℃

4）夏季通風主外計約溫度30c

5）冬期通風主外計約溫度-3℃

6）冬期采暖期90d

（2）濕度

1）年平均相對濕度66%

2）夏季通風計約相對濕度81%

3）冬期通風計約相對濕度6遙

（3）風向及頻率

1）夏季主導風向和頻率SSE20%

2）冬期主導風向和頻率NW14%

3）基本風壓0.32kPa

4）基本雷壓O2kPa

（4）降水量：

1）年平均降雨量640.6mm

2）一晝夜最大降雨量148.8mm

3）—h最大降雨量98.7mm

4）最大凍土深度540mm

5）最大積雪深度280mm

第4節(jié)施工用電、用水

業(yè)主在施工現(xiàn)場附近已接通自來水水管，施工用水由業(yè)主指定就近在現(xiàn)有管

線上接通引至施工現(xiàn)場各用水點即可。

施工現(xiàn)場由業(yè)主提供50kW的電源，根據(jù)施工情況，我公司在現(xiàn)場另外備用

一臺75kW的發(fā)電機供施工使用。

第2章施工總規(guī)劃布置

第1節(jié)施工布置原則

充分發(fā)揮集團優(yōu)勢、設備優(yōu)勢及資源優(yōu)勢，貫徹“信守合同，保證質(zhì)量，優(yōu)

質(zhì)服務，持續(xù)改進，為業(yè)主提供滿意的建設工程產(chǎn)品”的質(zhì)量方針，施工生產(chǎn)經(jīng)

營活動中，始終堅持以“質(zhì)量、工期、服務”為宗旨，積極開展創(chuàng)優(yōu)活動。創(chuàng)建

優(yōu)質(zhì)工程是本公司永恒的目標，強化質(zhì)量管理是本公司永恒的主題。

3.1.1本工程施工布置首先滿足業(yè)主對施工區(qū)域的整體規(guī)劃要求及施工進

度要求。

3.1.2施工所需的各項臨時設施均在本合同招標文件中所規(guī)定的范圍內(nèi)布

置，并嚴格按照業(yè)主指定的位置進行布置。

3.1.3施工區(qū)內(nèi)臨時設施集中布置，污水集中處理，其他臨時庫房、場所等

根據(jù)現(xiàn)場情況和實際需要合理規(guī)劃布置。

3.1.4施工布置符合國家及業(yè)主有關安全、防火、衛(wèi)生、環(huán)境保護等規(guī)定與

要求。

第2節(jié)土建工程施工布置

1、原則要求

按先地下后地上的原則，將工程劃分為結構、裝修和收尾三個階段。

結構施工階段：以結構為主要施工工期控制線，由于新建工程施工場地狹小,

施工生產(chǎn)時間由于業(yè)主方的要求，不能進行24h連續(xù)作業(yè)，采取流水的均衡施

工法組織施工，1臺龍門吊配合垂直運輸。

根據(jù)招標文件提示，糖化間和發(fā)酵間施工將為流水作業(yè)。即糖化間主體施工

后再進行發(fā)酵間主體施工。

裝修施工階段：主體結構分層進行結構驗收后，室內(nèi)裝修隨圍護墻的砌筑由

下向上順序進行，結構封頂后，搶屋面工程，外墻裝修由上至下進行，合理搭接

工序，盡可能安排交叉作業(yè)以縮短工期。

水、暖、電設備等視工程進展，配合土建穿插進行。

收尾竣工階段：零星裝修，水、暖、電等收尾工作抓緊進行，清理完畢，組

織竣工驗收。

2、施工順序

3.2.2.1糖化間主體結構施工順序見圖3-1o

圖3-1糖化間主體結構施工順序圖

第3節(jié)給排水、通風、消防安裝工程施工布置

1、施工組織指導原則

針對工期緊、質(zhì)量要求高、環(huán)保要求高的特點,給排水工程、通風工程、消

防工程，要合理安排，每一個系統(tǒng)工程需將安裝的先后順序合理安排，優(yōu)化安裝

程序，確保工期、質(zhì)量，同業(yè)主設計單位、工程監(jiān)理密切配合，做到每個施工環(huán)

節(jié)銜接緊湊，不推諉拖延。

在施工部署上采取一手抓設備清點，復查、驗收通風管道制作；一手抓設備

管道的安裝，使設備、管道安裝呈流水平行作業(yè)，各區(qū)域的管道同時進行安裝。

2、施工的協(xié)調(diào)與控制

保證工程項目按期建成交付使用，是工程建設施工階段進度控制的最終目

標。要建好該項工程，必須做好質(zhì)量控制、成本控制、進度控制、組織協(xié)調(diào)的工

作。與土建項目施工配合計劃：

設備安裝前結合土建圖紙進行埋管的施工。

通風管道、工藝設備管道安裝各種支吊架，并結合設計圖紙埋設穿墻套管、

穿樓板及其他建筑的管道套管。

設備安裝無吊裝孔的位置設備必須在封口前提前吊裝進入安裝位置，并設臨

時設施保護設備。

3、工作部署

第一階段：施工準備

組織圖紙會審，提出備料計劃，迅速組織材料貨源，安排好通風管及支吊架

加工、管道制作，組織勞動力，機具材料的調(diào)運，編制施工組織設計和作業(yè)設計

并交底，按期開工。按照設計院提供的平面圖和土建項目移交的經(jīng)緯坐標控制網(wǎng)，

水準控制點進行測量放線。組織機械進場。

第二階段：通風、工藝管道，給排水系統(tǒng)管道制作

各區(qū)域管道的制作按總體網(wǎng)絡節(jié)點要求，按各區(qū)域安裝順序排出詳細的管道

制作計劃，以滿足現(xiàn)場安裝需要，同時作好風管系統(tǒng)、各種管道系統(tǒng)編號標識工

作。

第三階段：工程安裝

三個系統(tǒng)的安裝工程同期開始，首先應安排地下部分的安裝，做好安裝前的

準備工作，在同一層面的通風管、工藝管，在安裝中首先應考慮主管先安裝，然

后進行支管的安裝。

根據(jù)建筑完工的情況來安排各區(qū)域的安裝任務，搞好機械與土建電氣的配

合，協(xié)調(diào)好各專業(yè)的安裝程序，做到什么時候是土建工序什么時候是機械安裝工

序，什么時候是電氣安裝工序，心中有數(shù)，合理安排。

整個項目分成以下五部分進行施工：

1）風管制作：風管制造。

2）機械設備安裝：即通風機械安裝。

3）風管安裝：風管的安裝。

4）管道安裝：給排水管道的安裝。

5）消防系統(tǒng)安裝：消防專用設備及消防管道的安裝。

第4節(jié)電氣安裝施工布置

在土建施工期間電氣專業(yè)將配合土建專業(yè)進行接地裝置安裝，并安排各種加

工件的制作加工。

當土建施工完畢，電氣專業(yè)上場后首先進行各車間的電纜橋架安裝和配管，

隨后安裝動力（照明）配電箱和其他電氣設備，再進行電纜敷設和接線。與此同

時，各車間的照明安裝也同時進行。

當動力系統(tǒng)安裝完畢，調(diào)試人員上場對系統(tǒng)進行調(diào)試檢查和接地電阻測定，

并對風機試運行，各車間照明也將試燈放亮。

工程竣工后，向業(yè)主辦理工程竣工和設備移交手續(xù)，工程施工資料和技術資

料一同交付業(yè)主，并組織培訓有關操作、維護人員。為保證生產(chǎn)的順利進行，將

根據(jù)合同條款對工程實行保修服務。

第5節(jié)項目經(jīng)理部組織

本工程計劃設立一個項目部，由四部一室組成，技術質(zhì)量部、工程部、經(jīng)營

計劃部、物資設備部、辦公室。各部門的責任明確，建立健全的管理制度，責任

落實到人。

項目部管理人員構成情況見表3-1。

項目部組成表3-1

部門（職務）人數(shù)部門（職務）人數(shù)

項目經(jīng)理1經(jīng)營計劃部2

項目副經(jīng)理1工程部6

技術負責人1物資設備部3

技術質(zhì)量部4辦公室2

合計20

第6節(jié)項目管理機構

本公司對本工程非常重視，把本工程作為公司的重點工程來組織管理，從公

司各部門抽調(diào)優(yōu)秀工程管理人進入該項目的組織機構，建立從公司質(zhì)檢站到項目

經(jīng)理部及作業(yè)層四個層次的工程項目管理體系，即：

3.6.1第一層：由集團公司在該工程中特設質(zhì)量檢查站，代表集團公司對該

工程質(zhì)量進行監(jiān)督。

3.6.2第二層次：工程現(xiàn)場項目經(jīng)理部領導層。由項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理和

技術負責人組成，其主要職責是在公司質(zhì)量方針的指導下，以項目經(jīng)理為中心，

分工負責，代表公司全權負責該工程的實施工作，圓滿實現(xiàn)對業(yè)主的承諾。

3.6.3第三層次：項目部設立經(jīng)營部、工程部、技術質(zhì)量部、物資設備部、

辦公室等五個項目管理職能部門，具體負責現(xiàn)場項目管理各個要素的全過程管理

工作，且在各部門下設管理組。

3.6.4第四層次：各施工隊自行承擔施工的項目各專業(yè)管理班子，主要負責

各專業(yè)項目實施作業(yè)過程的管理工作。

公司組織機構及現(xiàn)場項目管理機構見圖3-3o

圖3-3項目管理機構設置

第7節(jié)現(xiàn)場項目經(jīng)理部主要崗位職責

1、項目經(jīng)理

（1）代表集團公司全權負責本工程施工的全過程管理。對業(yè)主和集團公司

負責。

（2）及時、準確地作出項目管理決策，其主要內(nèi)容包括重大技術方案決策、

合同變更決策等。

（3）積極處理好與項目所在地政府部門及社會的關系，確保當?shù)卣毮?/p>

部門利益。

（4）組織編制項目質(zhì)量計劃，使整個項目按照IS09002標準體系運行。

（5）主持編制項目承包管理方案，確定項目管理的目標與方針。

（6）確定項目管理組織機構配備人員，制定規(guī)章制度，明確有關人員的職

責，組織項目經(jīng)理部開展工作。

(7)與業(yè)主、監(jiān)理保持經(jīng)常接觸，解決工程施工中隨時出現(xiàn)的各種問題，

替業(yè)主、監(jiān)理排憂解難，確保工程進度、質(zhì)量、投資處于受控狀態(tài)，確保業(yè)主利

-XZ.

命。

做好工程施工管理協(xié)調(diào)、重大方案決策等工作。

2、技術負責人

(1)在項目經(jīng)理領導下，具體主持項目質(zhì)量管理保證體系的建立，并進行

質(zhì)量職能分配，落實質(zhì)量責任制，確定項目質(zhì)量記錄及項目的關鍵過程和特殊過

程，并確定相應的技術參數(shù)和實施措施及決策。

(2)組織項目的技術質(zhì)量工作，審核項目施工組織設計與施工方案。

(3)與設計、監(jiān)理保持溝通，保證設計、監(jiān)理的要求與指令得以貫徹實施。

(4)組織技術攻關小組對本項目的關鍵技術難題進行科研攻關，進行新工

藝、新技術的研究，確保本項目順利進行。

(5)組織有關人員對材料、設備的供貨質(zhì)量進行監(jiān)督、驗收、認可。制定

相應的管理規(guī)程。

(6)加強項目工程資料的管理,確保資料分類明確,及時備案。

3、項目副經(jīng)理

(1)在項目經(jīng)理領導下組織施工現(xiàn)場的施工活動。

(2)動態(tài)管理計劃進度，管好材料計劃、勞動力計劃、機械調(diào)配計劃，確

保工程如期完成。

(3)負責項目的安全施工，領導安全管理組織體系，確保施工無死

亡、重傷和重大機械事故。

(4)施工協(xié)調(diào)，解決各部門在施工中的矛盾。

(5)具體抓好項目的進度管理，從計劃進度、實際進度和進度調(diào)整

等多方面進行控制，確保項目如期完工。

(6)做好施工現(xiàn)場的文明施工管理，使擴建項目工程成為文明工地。

(7)負責甲供材料的驗收，存儲組織管理；負責自購材料采購的合同評審

和質(zhì)量目標控制。

4、經(jīng)營計劃部

(1)編制項目經(jīng)營計劃、成本計劃。

(2)對項目各項計劃執(zhí)行情況進行檢查統(tǒng)計。

（3）負責工程合同執(zhí)行過程的動態(tài)管理。

（4）負責工程預、結算管理和工程款的收撥管理。

（5）負責工程項目成本核算管理及工程最終成本的決算。

（6）負責與業(yè)主的各項工程報表管理及經(jīng)營計劃業(yè)務聯(lián)系。

（7）負責工程資金計劃編制、實施及管理，并及時收結工程款。

5、工程部:

（1）編制施工規(guī)劃，做好施工準備工作。

（2）對現(xiàn)場施工活動實施全方位、全過程動態(tài)管理。

（3）組織好各道工序銜接、交接工作。

（4）實施作業(yè)過程中的施工指導，確保工序管理的順利實施。

（5）協(xié)調(diào)各專業(yè)隊伍的勞動力使用，合理調(diào)配勞動力資源，使工程建設有

組織按計劃進行。

（6）有序地組織平面、立體的各種材料和設備的運輸、堆放等工作。

（7）按合同進度編制進度計劃，對工程進度實施控制，隨工程實際情況不

斷調(diào)整計劃安排。

（8）具體負責工程項目的技術管理工作，完成現(xiàn)場的驗收、檢查工作。

（9）在技術負責人的領導下，負責編制施工大綱，并確定施工大綱是否符

合工程實際需要。

（10）協(xié)調(diào)各專業(yè)項目部之間施工程序上的矛盾。

（11）對各專業(yè)的深化圖進行協(xié)調(diào)，避免發(fā)生設計與施工的矛盾而造成不必

要的返工。

（12）完成與項目有關的計量、試驗工作。

（13）負責解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的技術問題，與設計、監(jiān)理協(xié)作解決有關技術

問題。

（14）協(xié)助技術負責人對關鍵技術難題進行科研攻關，進行新工藝、新技術

的開發(fā)研究。

（15）按IS09002標準管理文件資料.，對項目技術資料進行系統(tǒng)化管理。

（16）負責工程的各項安全技術措施落實，負責現(xiàn)場安全管理工作的組織與

協(xié)調(diào)。

（17）負責對專業(yè)隊伍的安全工作檢查、協(xié)調(diào)。

（18）抓好各項安全交底工作，確保安全施工。

（19）管好安全隱患的整改，落實對安全隱患整改通知書實行“三定”

（定人、定期、定措施）。

6、技術質(zhì)量部

（1）按合同要求，負責工程質(zhì)量管理、質(zhì)量控制、監(jiān)督工作。

（2）負責分項、分部、單位工程的中間交接和隱蔽工程的檢驗簽證和評定

核定工作。

（3）負責對施工全過程的質(zhì)量控制，對不合格產(chǎn)品行使質(zhì)量否決權，不受

任何干擾。

（4）對分包商的施工質(zhì)量進行監(jiān)督檢查，確保整個工程的施工質(zhì)量。

（5）負責施工現(xiàn)場的安全工作的監(jiān)督、管理及執(zhí)行。

（6）負責各分項、分部、單位工程施工過程的安全管理。

（7）負責各項安全措施到位情況，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，提出整改意見，并

落實對安全隱患的整改工作。

7、物資設備部

（1）按質(zhì)量要求和施工方案，提供合格的設備與材料。

（2）強化原材.料、半成品的質(zhì)量管理。提高設備的完好率及使用率，杜絕

設備帶病運行。

（3）嚴格控制無質(zhì)保文件和不符合技術規(guī)范指標的材料投入施工，對不合

格材料一律拒之門外。

（4）實施工程現(xiàn)場管理標準化，對材料設備的堆放安置作出科學合理的安

排，使操作現(xiàn)場的工作環(huán)境不影響工程施工質(zhì)量。

8、辦公室

（1）負責施工現(xiàn)場的治安、消防管理.，杜絕偷盜事件和火災事故。

（2）行政事務管理，負責信息管理工作。

（3）負責資料、文件的標識、登記、分發(fā)、催辦、簽收、復印、傳遞、立

卷、歸檔和銷毀等工作。

（4）來往文件資料收發(fā)應及時登入臺帳，視文件資料的內(nèi)容和性質(zhì)，準確

及時遞交項目經(jīng)理、業(yè)主、設計、監(jiān)理和有關部門批示和辦理。

（5）負責做好項目保密的工作。

（6）負責與當?shù)卣安块T的關系協(xié)調(diào)。

第8節(jié)臨時設施、施工用地計劃

所有大臨設施及用地安排均需在業(yè)主指定的位置合理安排。具體布置詳見附

圖8。

第9節(jié)施工用電計劃

從業(yè)主提供的總電源點引出供電線路，沿建筑四周道路埋設電纜，并引入各

個施工點。

本工程的施工用電計劃為120kWo

第10節(jié)施工用水計劃

在業(yè)主提供的施工供水點接DN80鍍鋅主供水管，裝表計量使用，用DN40鍍

鋅管引至各用水點，兼作消防用水，穿越道路做套管保護。

本工程的施工現(xiàn)場總用水量高峰期為50L/S

第11節(jié)施工現(xiàn)場排水安排

施工現(xiàn)場必須保證四周排水通暢，不積水。此項工作已由業(yè)主安排第三方完

成。

第3章主要施工機械設備及投入的主要物資計劃

第1節(jié)施工機械設備及測量儀器配置

在本公司范圍內(nèi)，調(diào)集本工程所需的大型機械及設備，能夠使機械及時快速

到場。

1、土建專業(yè)主要機械設備一覽表，見表7-1。

土建施工機械設備表7-1

土建施工機械設備表7-1

序號機具名稱型號、規(guī)格數(shù)量額定功率

1混凝土輸送泵車IPF85B-21

2汽車吊2511

3汽車吊1611

4勺付機111

?平板汽車EO140-471

6砂漿攜摔機1J.”1

7電焊機BX3-5006

、鋼筋切斷機QJ6-401

9鋼筋彎曲機CW40-11

10鋼筋對焊機VN1-1001

：1潛水泵05027.5kW

12插入式振動棒H250A8

13平板振動器4

14組合木工機械JNQ4231

盤鋸MJ1091

16風鎬6

17電動切割機4)400mm2

18空9m51

19彩板壓型機SX-900型1臺

20彩板折彎機1臺

21剪板機1臺

22彩板分條機1臺

23鋼卷開卷架

發(fā)電機1臺

2、安裝專業(yè)主要機械設備一覽表，見表7-2。

安裝施工機械設備表7-2

序號名稱規(guī)格數(shù)量

:液壓彎管機G100臺1

2電動套絲機G15-G100￡1

3交流電T"-22kW.35Kw臺3

1沖擊電鉆016臺2

5電錘626臺1

3液壓開孔器4）15~4）00臺1

壓接鉗機械式臺2

8打號機中英文1

'■）切割機巾400臺1

10切割機巾355臺1

11施工電源開關箱內(nèi)裝電度表臺2

12相序表塊3，

5000V、2500V、

13兆歐表塊5

1000V,500V,100V

14直流伏安表塊5

15接地電阻測試儀2

16交流電流表0~10A（多檔）塊4

17交流電壓表0~500V（多檔）塊4

18單相調(diào)壓器3~5KVA臺6

19鉗形表5

2d氫弧焊機5NSA4-3005

21電動試壓泵0P=40PaI

22手拉葫蘆31:2

23角向磨光機301802

24角向磨光機3cD1001

第2節(jié)主要計量檢測儀器的配置

主要施工檢測均由我公司檢測中心承擔，該檢測中心配備有各種檢測設備,

能確保工程需要。測量儀器設備詳見表7-3。

測量儀器表7-3

序號名稱規(guī)格型號數(shù)量備注

1經(jīng)緯儀010BJ22臺

2水準儀芬茶923362臺

3鋼卷尺50m2把

4紅外線測距儀DI9603:臺

4框式水平儀0.02mm/m,200x2002個

5條式水平儀0.02nim/m,1502個

6鉗工水平儀0.5mm/m2個

7平尺￡=3500至40002t

8平尺￡=1000至15002支

9內(nèi)徑千分尺0至1500,0至2000各1把

10外徑千分尺0至300各1把

11鋼卷尺3~5m40把

12鋼直尺50Omni20把

13鋼直尺100Omni10把

14壓力表。100,1.5級1()塊

15混凝土試模1組

16砂漿試模1組

第3節(jié)投入本工程的主要物資情況

本工程所需周轉材料為模板、腳手架鋼管、型鋼、木方等。除竹夾板和部分

木方、鋼管新購外，其余采用本公司已有的周轉材料，目前已落實到位。

本公司擬投入的主要施工用料詳見表7-4o

主要施工材料計劃表表7-4

序號名訃規(guī)格單位數(shù)量備注

1混凝土C10-C30m31002

2頁巖轉千塊170

8°、12°、

3鍍鋅鐵絲kg1150

22

4水泥32.5MPat92

5電焊條E43kg1800

6鋼管腳手架048x3.52400

巾6.5、08、

7圓鋼巾10、巾12、t25.25

巾22

8螺紋鋼筋由12~巾25t125

9角鋼t0.9

10鋼板6=3~12mmt1.5

第4章勞動力安排計劃

第1節(jié)勞動力計劃編制原則

在安排勞動力時，必須滿足工期要求，滿足總體部署和分段流水要求，滿足

業(yè)主對施工作業(yè)時間的安排，同時也要注意夏冬期節(jié)、節(jié)假日、兩班施工等特殊

情況的勞動力，原則上勞動力的數(shù)量應超過勞動定額數(shù)量的15%為宜。

第2節(jié)勞動力計劃

根據(jù)本工程的實際情況，我單位成建制技術等級平均6級的隊伍進

場，進場前進行入場教育，特殊工種持證上崗，入場后，能迅速進入工

作狀態(tài)。

第5章工期計劃及工期保證措施

第1節(jié)工期安排原則

（1）以業(yè)主提供的招標文件為基礎，以本公司對工程計劃所投入的人力、

物力、機械設備為依據(jù)，以合同工期為前提，運用網(wǎng)絡計劃技術，統(tǒng)籌兼顧，合

理安排工期。

（2）在確保工程質(zhì)量安全的前提條件下，優(yōu)化資源配置，挖掘機械設備的

潛力，充分發(fā)揮企業(yè)的綜合優(yōu)勢，確保和提前完成施工任務。

（3）按照主次分明，突出重點，加強控制，爭取主動的原則，確保工期的

實現(xiàn)。

第2節(jié)工期目標

業(yè)主招標文件要求本工程工期為426d,為了確保工期的實現(xiàn)，我們將精心

組織，合理安排，優(yōu)質(zhì)高效的完成本合同的全部工程。根據(jù)我公司以往所干的類

似工程的經(jīng)驗，我們安排的工期是425d,即2003年5月7日開工，2004年7月

4日竣工，按業(yè)主的工期要求竣工。

第3節(jié)進度計劃

進度計劃詳見附圖7施工進度網(wǎng)絡圖。

第4節(jié)工期保證措施

在工程施工中，我們將按照“快速度、高效益.、高質(zhì)量、有秩序”的原則進

行均衡施工，按照工期和質(zhì)量要求，合理安排，精心施工，在保證質(zhì)量的前提下,

采取如下措施：

（1）項目經(jīng)理部進場后，根據(jù)實際情況重新編制實施性進度網(wǎng)絡計劃，并

嚴格照此組織施工，以此為依據(jù)，編制月、旬、日作業(yè)計劃，對控制工程制訂單

項作業(yè)計劃。

（2）每天召開工地碰頭會，由項目經(jīng)理負責，召集各職能部門和專業(yè)施工

負責人檢查當日完成情況，部署第二天工作安排。

（3）以網(wǎng)絡科學組織施工，提高時空利用率，推進主體平行、交叉作業(yè)，

最大限度地縮短工期，提高工效。

（4）合理安排勞動力，實行日夜輪流作業(yè)，節(jié)假日不休息，注意收集氣象

資料，對天氣情況提前考慮，早作安排。

（5）積極采用各種新技術、新工藝，提高機械化程度，提高工效。

（6）各種材料保證及時充分供應，各種周轉材料儲備充足，各種機械設備

保養(yǎng)運轉良好，保證施工在最優(yōu)狀態(tài)下進行。

（7）加強同業(yè)主駐工地代表及監(jiān)理聯(lián)系，對變更圖紙疑問、社會因素等影

響進度的問題提前考慮，積極協(xié)商解決。

（8）狠抓重點控制工程和關鍵工序，對控制工期的工程和工序，應組織精

銳隊伍，增加資源投入，組織先期施工保證工程銜接有序，接口順暢。

（9）加強結構施工與安裝工程施工的協(xié)調(diào)，從總體布置上合理安排，保證

工期。

（10）合理劃分工段，注意減少不同單位間的交叉施工，給施工單位統(tǒng)籌

安排施工作業(yè)，優(yōu)化資源利用，組織規(guī)模生產(chǎn)，創(chuàng)造最佳的施工條件。

（11）制定項目經(jīng)理部對工期控制的主要措施，研究制定施工階段工期控

制的內(nèi)容作措施。

1、組織保證

（1）公司總部設立以副總經(jīng)理為首的項目指揮協(xié)調(diào)班子，負責對該工程的

組織領導和重大問題協(xié)調(diào)。

（2）工程現(xiàn)場建立強有力的項目管理班子，成立工程項目經(jīng)理部，在公司

總部直接領導下，負責工程建設的全過程管理工作。

（3）公司直屬參戰(zhàn)該工程的專業(yè)公司設立專業(yè)項目部管理班子，負責各專

業(yè)的施工組織管理工作，專業(yè)項目管理班子接受公司項目經(jīng)理部領導。

（4）公司本部職能管理部門負有對項目經(jīng)理部業(yè)務指導的職責，協(xié)助項目

部解決工程建設中的各種問題，使工程能順利展開。

（5）以公司項目部為核心，在公司總部的領導下和職能部門的業(yè)務指導下,

以專業(yè)項目管理班子為依托，組成工程項目管理組織體系（見工程項目管理現(xiàn)場

組織機構圖）。

2、資源保證

（1）集中公司優(yōu)勢兵力，調(diào)集技術業(yè)務精、素質(zhì)高、有同類工程施工經(jīng)驗

的施工隊伍，配備足夠的各專業(yè)施工勞動力，加強外協(xié)勞動力管理。

（2）公司項目部和專業(yè)管理班子配備強有力的項目管理力量，擬派懂管理、

業(yè)務精、能力強、敢負責具有類似項目經(jīng)理經(jīng)驗的國家一級項目經(jīng)理擔任項目部

的項目經(jīng)理，由項目經(jīng)理挑選各專業(yè)骨干參加項目部的管理。

（3）發(fā)揮公司裝備優(yōu)勢，按工期進度組織數(shù)量足夠，性能良好的施工機械

進入本工程，滿足工程的施工需要。

（4）制訂物資材料進場計劃,組織好材料供應,確保材料供