倉庫5S管理工作規(guī)范倉庫現(xiàn)場5S管理、考核標準、評分表

倉庫5S管理工作規(guī)范

全文目錄

1.目的：...........................................................1

2.范圍：...........................................................1

3.定義：...........................................................1

4.職責：...........................................................2

5.倉庫現(xiàn)場5S管理...................................................2

5.1現(xiàn)場管理原則..............................................................................................................................2

5.2現(xiàn)場“5S”管理責任區(qū)劃分、責任卡制做要求......................................................................2

53作業(yè)現(xiàn)場的環(huán)境要求:................................................................................................................3

5.4作業(yè)現(xiàn)場的定置要求:.............................................................................................................3

5.5作業(yè)現(xiàn)場各種區(qū)域線顏色管理和定置標識方法................................................................4

5.6標識與看板...................................................................................................................................4

5.7員工行為規(guī)范..............................................................................................................................4

6、辦公場所5s管理....................................................5

6.1辦公室規(guī)范....................................................................................................................................5

6.2卡座區(qū)規(guī)范....................................................................................................................................5

6.3會議室管理標準...........................................................................................................................5

6.4行為規(guī)范........................................................................................................................................6

7.檢查、稽核、糾正....................................................6

附表：倉庫5s檢查表格.................................................7

1）倉庫巡查表（班組使用）............................................................................................................7

2）倉庫5s考核評分標準..................................................................................................................7

3）倉儲管理檢查評分表....................................................................................................................9

4）倉庫5S專項檢查表.............................................10

5）整改通知書...................................................12

1.目的：

對倉儲的工作現(xiàn)場進行整理、整頓，保持生產(chǎn)設(shè)施處于清潔、整齊、

有序的狀態(tài)，并持續(xù)不斷地改進工作環(huán)境的條件，以提高員工的工作積極性和

工作效率，為確保項目質(zhì)量創(chuàng)造條件。

2.范圍：

凡與本項目質(zhì)量有關(guān)的辦公場所、庫房區(qū)域等均適用。

3.定義：

3.1工作環(huán)境：指對倉儲質(zhì)量有影響的過程周圍的條件。包括作業(yè)人員的態(tài)

度、舉止、能力；倉庫環(huán)境、庫區(qū)與庫房維護、燈光照明、噪聲、通風、電器

裝置的控制，以及與倉儲維護有關(guān)的安全事項。

3.25S指的是:整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。

3.2.1整理：將辦公場所和工作現(xiàn)場中的物品、設(shè)備清楚的區(qū)分為需要品和

不需要品，對需要品進行妥善保管，對不需要品則進行處理或報廢。

3.2.2整頓：將需要品依據(jù)所規(guī)定的定位、定量等方式進行擺放整齊，并明

確地對其予以標識，使尋找需要品的時間減少為零。

3.2.3清掃：將辦公場所和作業(yè)現(xiàn)場的工作環(huán)境打掃干凈，使其保持在無垃

圾、無灰塵、無臟污、干凈整潔的狀態(tài)，并防止其污染的發(fā)生。

3.2.4清潔：將整理、整頓、清掃的實施做法進行到底，且維持其成果，并

對

其實施做法予以標準化、制度化。

3.2.5素養(yǎng)：以“人性”為出發(fā)點，透過整理、整頓、清掃、清潔等合理化

的

改善活動，培養(yǎng)上下一體的共同管理語言，使全體人員養(yǎng)成守標準、守規(guī)定的

良好習慣，進而促進全面管理水平的提升。

4.職責：

4.1各部門/班組負責包括作業(yè)現(xiàn)場、辦公區(qū)域等工作環(huán)境執(zhí)行、維持和管

理：。4.2質(zhì)量安全小組負責對作業(yè)現(xiàn)場、辦公區(qū)域等工作環(huán)境的檢查和監(jiān)

督。

5.倉庫現(xiàn)場5S管理

5.1現(xiàn)場管理原則

使作業(yè)現(xiàn)場的一切物品都有區(qū)（位）；一切區(qū)域都有標識；

一切設(shè)施的用途和狀態(tài)都明確；一切不安全因素都要排除，達到5S管理的要

求。

5.2現(xiàn)場5S”管理責任區(qū)劃分、責任卡制做要求

5.2.1責任區(qū)域劃分目的：為提高工作效率，做到人人有事做，事事有人

管，區(qū)域清楚，責任明確。

5.2.2劃分原則：

1）方便、就近的原則-一如某一員工一天大部分時間在哪個區(qū)域工作，哪個

區(qū)域就應(yīng)該劃分給他，這樣不但方便他日常的5S活動，也不影響他正常的工

作。

2）明確、清晰的原則--必須責任明確，區(qū)域劃分清晰。

3）無遺漏原則-一即“事事有人管”。

4）避免形式主義原則-一對制定的責任區(qū)的責任要做到有人監(jiān)督，制定相應(yīng)

的考核、獎罰制度

5.2.3責任卡制作：

1）按各自管轄區(qū)域，以班組為單位，將每個地方，每件物品（或一些物

品），每件事進行責任分工，分工要細化到人頭。

2）責任卡：下表為例（具體責任卡制定由各部門或班組進行）

5S工作區(qū)域責任卡

責任區(qū)域區(qū)域負責人

責任項目實施人要求

區(qū)域衛(wèi)生工作臺、地面干凈、整潔

工具、工裝存放將使用的工具、工裝按照要求存放

設(shè)備存放設(shè)備使用后存放在指定位置并清潔

????????????

5.3作業(yè)現(xiàn)場的環(huán)境要求:

5.3.1庫房沒有“死角”或凌亂不堪的地方。

5.3.2庫房內(nèi)地面要保持潔凈、無塵、無雜物，不允許有積水，不允許有散

落雜物或物料。地面區(qū)域線清晰無剝落，兩側(cè)物品不壓線。

5.3.3庫房內(nèi)墻壁、門窗上不允許電線、殘缺的宣傳標語等廢棄物，要保持

潔凈無塵；窗臺上無雜物；墻壁無蜘蛛網(wǎng)。

5.3.4庫房沒有閑置或不能使用的推車、機器、設(shè)備、工裝、物品等。

5.3.5保持所有消防器材和器具完好、清潔，擺放顯眼集中方便拿取，并做

到所有開關(guān)通道、消防通道、安全門、安全通道、走火通道、防火隔離帶、滅

火器擺放前方、消火栓前方一律都能隨時保持暢通，不會出現(xiàn)堆放物料受阻現(xiàn)

象。

5.3.6倉庫設(shè)備和周轉(zhuǎn)盛具有編號管制，擺放整齊，拿取方便，設(shè)備（例如

叉車）管理做到整齊、清潔、潤滑、安全，周身保持清潔，能體現(xiàn)其原來本色

面貌，設(shè)備周圍地面無灰塵、油污或積水，切屑及時清除，指示儀表清潔明

亮，潤滑部位按時加油。

5.3.7貨架上下和物資堆垛無積塵或雜物等等。

5.3.8凡是經(jīng)主管部門認定為廢棄無用的物品要進行徹底清除，不得殘留占

據(jù)空間、場地，影響觀瞻；凡正常使用的設(shè)施要保持清潔、干凈，損壞的要及

時修補，要明確責任人、監(jiān)督人。

5.4作業(yè)現(xiàn)場的定置要求:

5.4.1編制倉庫定置圖，標出其主體部分,不用標出庫房內(nèi)部生產(chǎn)班組的具體

位置。

5.4.2庫房定置圖反映的內(nèi)容應(yīng)包括收貨區(qū)、暫存區(qū)、發(fā)貨區(qū)、貨架區(qū)域、

設(shè)備、通道、工具箱、更衣室、垃圾箱、工裝架、固定工位使用的器具或用

具、消防器材、電器、電源開關(guān)等。并能夠反映出辦公區(qū)域位置，標出名稱。

5.4.3所有物料應(yīng)有狀態(tài)特性卡片，并按規(guī)定定置在指定貨架位置。

5.4.4定置圖方位指示方向可為上北、下南、左西、右東。

5.4.5庫房定置圖采用計算機彩色制版，以展板形式固定在墻上。

5.4.6現(xiàn)場內(nèi)可移動物品全部按規(guī)定區(qū)域擺放，并劃線定置；包含范圍：叉

車、拉車、鏟車、垃圾簍、工作臺、材料架、標志牌等。

5.4.7經(jīng)常移動的物品，應(yīng)有文字說明的標志，標志要朝向使用者易于觀察

的方向，并放置在托板上便于移動。

5.5作業(yè)現(xiàn)場各種區(qū)域線顏色管理和定置標識方法

5.5.1區(qū)域線標識采用彩色油漆。區(qū)域線線寬：40—50mm,寬度應(yīng)盡量統(tǒng)

O

5.5.2白色一用于作業(yè)現(xiàn)場收貨區(qū)、暫存區(qū)、發(fā)貨區(qū)、工具箱、臺、架、桌

椅、推車等地面標識。

5.5.3黃色一用于作業(yè)現(xiàn)場放置的待處理品和作業(yè)現(xiàn)場的與生產(chǎn)關(guān)系不緊密

的物品。如：清掃工具、臨時存放的包裝物品等。

5.5.4紅色一用于作業(yè)現(xiàn)場放置的防火器材地面標識；

5.5.5黑色一用于工作現(xiàn)場廢品箱和垃圾箱的地面標識。

5.5.6定置標識方法：按物品狀態(tài)，在定置區(qū)域明顯部位，噴涂同區(qū)域顏色

對

應(yīng)的實體方框，噴字顏色為白色，字體為：黑體，方框大小可視字體多少各庫

房內(nèi)部統(tǒng)一。

5.5.7貨架等實施顏色標識的管理規(guī)定：貨架顏色要按產(chǎn)品狀態(tài)配置。

5.6標識與看板

5.6.1倉庫進出區(qū)域、辦公區(qū)域、作業(yè)區(qū)域、貨架應(yīng)有明顯的警示、指示標

識。

5.6.2辦公區(qū)域以及作業(yè)區(qū)域應(yīng)設(shè)立相關(guān)的看板。

5.7員工行為規(guī)范

5.7.1工作前

1）所有人員必須按時出勤，依規(guī)定穿戴好工作衣帽及勞保防護用品，佩戴工

作證。女員工發(fā)辮盤在帽內(nèi)，不準穿高跟鞋和裙子。男員工不準赤膊和穿拖

鞋。保持衣著整齊、儀表端莊。

2）環(huán)視檢查整個現(xiàn)場，將通道區(qū)所擺放的任何物品及時清理，保持通道暢

通。

3）檢查設(shè)備、工具、文件單證、有無擺放整齊，有無故障，有無灰塵。將所

有物料、工具按指定的地方擺放，使物料、工具擺放井然有序，整個現(xiàn)場寬

敞、明亮、整潔無比，創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境。

5.7.2工作中

1）按作業(yè)規(guī)范進行各項操作，不能有竄崗、換崗的現(xiàn)象。禁止違章作業(yè)，防

止造成人身傷害。

2）在工作崗位上不大聲談笑和唱歌，不吃零食，不得用手機聊天，禁止在生

產(chǎn)現(xiàn)場與他人爭執(zhí)，打架斗毆。

3）不擅自離崗，有事先請假，同意后方可離崗。

5）禁止酒后上班，禁止上班干與工作無關(guān)的事情。禁止偷盜公司或他人任

何

財物。

5.7.3下班前

1）應(yīng)對整個現(xiàn)場進行檢查，從地板到墻面到所有物料、工具、看是否干凈、

整潔，對不符合規(guī)定的地方及時糾正，保持整個現(xiàn)場整整齊齊、井井有條，每

個角落都整潔無比，為下一個班次或次日的工作創(chuàng)造一個舒適的工作環(huán)境。

2）關(guān)閉門窗、各種電源；

3）下班出倉庫，做到有紀律、有秩序。

6、辦公場所5s管理

6.1辦公室規(guī)范

6.1.1辦公桌：桌面除公司購置案頭用品及電腦外無其他物品。

6.1.2輔桌：桌面除置文件盒、筆筒、書籍外，不得放置其他物品。

6.1.3電腦：桌面呈45度角貼墻放置，橫式主機置顯示器下，豎式主機置

桌面下。

6.1.4拖柜：置辦公桌下左角或桌后部面朝辦公椅。

6.1.5垃圾簍：輔桌后側(cè)。

6.1.6飲水機：指定地點，不得隨意移動。

6.1.7報刊：必須上報架，或閱后放回辦公桌內(nèi)，整齊疊放。

6.1.8地面：無紙屑、瓜果皮（核）及其他零亂堆物，長期安放的設(shè)備下面

無積塵。

6.1.9門窗：門窗框架清潔，玻璃明凈，窗紗（簾）整潔。

6.1.10墻壁、屋頂、角落：無積灰、蛛網(wǎng)。

6.2卡座區(qū)規(guī)范

6.2.1辦公桌：桌面除電腦、口杯、電話、文具外，不允許放其他物品。

6.2.2輔桌：文件盒、少量工具書。

6.2.3坐椅：靠背、坐椅一律不能放任何物品，人離開時椅子調(diào)正。

6.2.4電腦：置寫字臺左前角。

6.2.5卡座屏風：內(nèi)外側(cè)不允許有任何張貼。

6.2.6垃圾簍：罩塑料袋，置寫字臺下右前角。

6.2.7地面：無紙屑、瓜果皮（核）及其他零亂堆物，長期安放的設(shè)備下面

無積塵。

6.3會議室管理標準

6.3.1避免在無煙會議室內(nèi)吸煙或會議室用餐；

6.3.2保證會議桌上無灰塵，無雜物；

6.3.3不占用會議室堆放物品，不擅自利用會議室接待非公親、朋、客人休

息或娛樂等活動；

6.3.4不亂拿、亂用會議室內(nèi)設(shè)備及一切物品（如保話筒、投影儀、會議椅

等）；

6.3.5備會時，不隨意挪動、變換室內(nèi)設(shè)備位置，若有布置會場需要，會后

應(yīng)立即撤除，不得影響以下會議的使用；

6.3.6閉會后，必須關(guān)閉好音響、空調(diào)、照明等電器和門窗；話筒按指定位

置藏放；

6.3.7保持室內(nèi)整潔，不亂扔廢棄物品，不在會議桌上亂寫、亂畫；

6.3.8保持會議室內(nèi)椅子擺放整齊，椅子圍著會議桌擺放，每張椅子距離一

致。圓形會議室外圍椅子必須靠墻面，隨著封面的孤度擺放；

6.3.9允許吸煙會議室，必須保證會議桌面無煙灰，同時保證煙缸內(nèi)煙火及

時處理，無污垢。

6.4行為規(guī)范

6.4.1堅守工作崗位，不得串崗。

6.4.2上班時間不得看報紙、玩游戲或做與工作無關(guān)的事情。

6.4.3辦公桌上應(yīng)保持整潔并注意辦公室的安靜。

6.4.4接待來訪和業(yè)務(wù)洽談?wù)堅诮哟一驎h室進行，私客不得在卡座區(qū)停

留。

6.4.5使用接待室和會議室要先到辦公室登記，一般內(nèi)部事務(wù)不得隨意使用

接待室。

6.4.6不準在公司電腦上發(fā)私人郵件或上網(wǎng)聊天。

6.4.7不得隨意使用其他部門電腦，私客未經(jīng)部門經(jīng)理批準，不得使用公司

電腦。

6.4.8不得將公司的煙灰缸、茶杯、文具等一切公物帶回家（宿舍）使用。

6.4.9不隨地亂扔垃圾、紙屑、果皮（核），及不隨地吐痰。

7.檢查、稽核、糾正

7.1各班組用5s查檢表，每周自行查檢，對缺點事項進行分析，并追蹤糾正

效果。

7.2質(zhì)量安全小組每月組織一次對所有的作業(yè)現(xiàn)場、辦公區(qū)域、庫房等工作

環(huán)境區(qū)域按5S檢查項目進行檢查，并將檢查的結(jié)果記錄于“5S檢查表”中，

對檢查結(jié)果進行公布，表彰優(yōu)秀單位和個人。對檢查發(fā)現(xiàn)的不符合事項開具

《5S整改通知單》，要求其進行糾正并采取相應(yīng)的預(yù)防措施，并于下次進行5s

檢查時對其執(zhí)行的糾正/預(yù)防措施的效果進行確認、驗證，直至其符合規(guī)定要

求。

附表：倉庫5s檢查表格

1）倉庫巡查表（班組使用）

使用說明：《倉庫巡查表》由班組使用，每周一次。

倉庫巡查表（班組使用）

班組：

序號巡查項內(nèi)容

時辦如唐當班人員在崗（）人，不在崗（）人，

1行切無律

工作秩序正常（），異常（）；

按規(guī)定要求人員著裝符合（）人，不符合（）人；

按規(guī)定要求物料堆放穩(wěn)固（），不穩(wěn)固（）；堆碼衛(wèi)生清潔（），不清潔（）；

2作業(yè)現(xiàn)場按規(guī)定要求倉庫衛(wèi)生整潔（），不整潔（）；

庫房整理及時（），不及時（）；

設(shè)備清潔擺放合格（），不合格（）；

照明燈處于有效狀安全可靠（）無效不安全（）；

電源開關(guān)安全可靠、標識清楚（），不安全、標識不清楚（）；

O電飛騏明

電源開關(guān)保持干凈，遠離水源和水杯，符合（），不符合（）；

裝車站臺燈光完好（）不完好（）：

4門窗倉庫門、窗正常關(guān)閉（），不能正常關(guān)閉（）；

二帳、卡、物相符（）不相符（）

0快物下

標識卡片放置相符（）不相符（）

消防通道堵塞（）不堵塞（）

消防器材前面堵塞（）不堵塞（）

6消防滅火器正常壓力完好（），失效（）；

消防水接口：正常完好（），損壞（）；

消防水帶完好（）缺少（）；

7倉庫排水溝情況：排水通暢（），排水不通暢（）；

11交接班記錄完整（），不完整（）；

12其它：

巡查異常處理意見5和整改措施：

巡檢員:日期:

2）倉庫5s考核評分標準

使用說明：《倉庫5s考核評分標準》由質(zhì)量安全小組使用，每月一次。

海信VMI項目倉庫5s考核評分標準

檢查時間：

參加人員：

區(qū)域考核項考核內(nèi)容分數(shù)得分

地面應(yīng)保持清潔，無積水、油污、灰塵及各種雜物。2

地面地面應(yīng)無材料（螺釘?shù)龋┑袈洹?

（9分）地面區(qū)域按規(guī)定進行劃分、標識明確。2

定置管理有用警戒線劃出廢品堆放區(qū)，垃圾簍擺放區(qū)。3

通道通道保持暢通，無障礙物占用通道3

（4分）通道線脫落有及時補上1

貨架有貨品存放標識，標識要清晰2

貨架貨架上物品擺放整齊，物品無亂放，混放景象（無與標識物品不符

3

（7分）合現(xiàn)象）

貨架及貨架周圍應(yīng)保持清潔，無污物等2

物料上架與系統(tǒng)定位相符2

良品與不良品分開放置明確區(qū)域并按規(guī)定時限處置2

所有物料不得無保護情況堆放、疊放。2

第一物料擺放

庫房區(qū)（13分）有物料包裝外箱擺放時，應(yīng)擺放整齊、物料、輔料無積塵2

域備貨區(qū)物料標識明確2

周轉(zhuǎn)箱、托盤本身應(yīng)保持干凈、有相應(yīng)標識、堆放整齊、不超高3

裝卸平臺平臺無裂縫、升降臺有效、無障礙物2

（4分）雨棚支撐牢固，無裂縫或漏雨2

清潔用品清潔用品如拖把、掃把等定位整齊放置；本身保持干凈整潔。2

（3分）垃圾箱不得漫出，下班后垃圾箱必需倒空。1

倉儲現(xiàn)場作業(yè)人員穿戴反光服，不得穿拖鞋、赤膊、赤腳2

作業(yè)安全

裝卸人員在車上裝卸或解（蓋）雨布作業(yè)，必須佩戴安全帽作業(yè)2

（6分）

叉車、貨車、人員混雜作業(yè)場所，應(yīng)進行人、車隔離實施作業(yè)2

監(jiān)控設(shè)施攝像監(jiān)控設(shè)施有效，設(shè)施干凈1

（2分）攝像監(jiān)控設(shè)施無遮擋1

車類各種作業(yè)機械有明確標示及編號并指定停放地點2

（3分）各種作業(yè)機械保持清潔，無灰塵、油污。2

墻上懸掛物品整潔，無脫落現(xiàn)象1

第一

墻身

輔助設(shè)墻上不得隨意、隨便亂掛物品2

（4分）

施玻璃窗玻璃完好，能擦到的地方保持干凈，責任到人1

掛牌標識牌放置牢固1

（2分）標識牌保持干凈、掛放整齊1

消防通道通暢2

消防設(shè)施前面無堵塞2

消防消防器材處于有效狀態(tài)。2

（10分）消防器材數(shù)量齊全，放置方式正確。2

消防器材及其容器保持干凈，標示（有效日、責任人、使用圖

2

例）醒目清楚，無阻礙物

照明燈等處于有效狀態(tài)、安全可靠，以上設(shè)施保持干凈。1

照明設(shè)施

防爆燈罩安全有效1

（2分）

燈光滿足晚間作業(yè)照明需要1

電源開關(guān)安全可靠、標識清楚1

電器開關(guān)

充電區(qū)電器安全有效，充電作業(yè)符合規(guī)定2

（3分）

電源開關(guān)保持干凈，遠離水源和水杯1

辦公室、辦公區(qū)應(yīng)標識1

辦公桌辦公椅、辦公桌應(yīng)保持干凈、無污跡、灰塵2

第三（6分）人離開辦公桌后，辦公椅應(yīng)推至桌下，且應(yīng)緊挨辦公桌平行放置1

辦公區(qū)文件、資料整齊放置不得凌亂2

域電腦.打應(yīng)保持干凈，無灰塵、無污跡1

印機配線應(yīng)束起來，不得凌亂2

（5分）無人或不用時須關(guān)閉電源2

2

著裝標準不允許穿拖鞋、高跟鞋或赤腳

（3分）工服干凈整潔、勤洗1

不準呆坐、打瞌睡2

第四

不準閑談和大聲喧嘩、不準吃零食

人員素1

養(yǎng)行為規(guī)范上班時間不準看與工作無關(guān)的書籍、雜志1

（10分）人員的士氣高昂、和諧上進2

不準隨意拋扔工件或踩坐工件3

上班時間不準玩手機，工位上接手機電話不許超過3分鐘.2

合計100

標注：判定標準：IE反哪項，哪項得零分；符合哪項，哪項得滿分。（不合格項得分“0”用

紅色字體顯現(xiàn)出來）

3）倉儲管理檢查評分表

使用說明：《倉儲管理檢查評分表》由質(zhì)量安全小組使用，每季度一次。

倉儲管理檢查評分表

檢查時間

檢察人員

序號檢查項檢查內(nèi)容權(quán)重得分備注

1倉庫標識①項目招牌（1分）

②倉庫拐角標識（1分）

③出入庫地面引導線（1分）

①倉庫重地，閑人免進（1分）

②佩戴安全帽（1分）

③非工作人員禁止入內(nèi)（1分）

④限速5公里/小時（1分）

2安全警示⑤禁止他人參與裝卸幫工作業(yè)

（1分）

⑥上車蓋雨布、捆綁時請戴安全

帽（1分）

⑦行人給車輛讓行、手動給機動

讓行（1分）

①嚴禁煙火、禁止吸煙（1分）

3消防警示

②消防器材使用指南（2分）

①出入庫管理規(guī)定（2分）

4制度上墻②倉儲消防安全（2分）

③現(xiàn)場作業(yè)安全規(guī)范（2分）

①物料存放功能區(qū)域標識（2

分）

②作業(yè)區(qū)域標識（2分）

③倉庫編號牌（2分）

5庫房標識④貨架標識（3分）

⑤設(shè)備、工屬具擺放區(qū)域標識牌

（2分）

⑥裝卸區(qū)及庫區(qū)分割引導線（2

分）

①包括倉庫消防平面圖、員工信

息、公司公告、客戶信息、員工

考核公示等（3分）

6看板管理

②消防圖、平面圖合二為一，標

注好消防設(shè)備、總控開關(guān)、消防

通道、安全出口等位置（3分）

①倉儲5s管理標準掛圖（2分）

②指示牌（1分）

7辦公區(qū)域

③宣傳欄（3分）

④其他公共區(qū)域標識牌（2分）

①標識管理職責到位，有具體責

任人，有定期檢查和記錄輸出

（3分）

8管理職責②倉庫所有相關(guān)崗位有明確的崗

位職責和考核（3分）

③各庫區(qū)有明確的責任人，每月

進行考核、評比（3分）

評分標準：滿分55分。30分級以下不合格?？偡?/p>

4）倉庫5s專項檢查表

使用說明：《倉庫5S專項檢查表》由質(zhì)量安全小組使用，了結(jié)合2）表或3）

表使用。

倉庫5S管理專項檢查

檢查人員

檢查日期

序號檢查項檢查內(nèi)容檢查結(jié)果整改建議整改跟進

①設(shè)備實行掛牌，明確叉車編號和責任人

②設(shè)備維護周期不低于1周/次（《機動叉

車維護記錄表》）

③維修保養(yǎng)材料集中管理（包括更換的廢

件），有收發(fā)存記錄

④10臺以上設(shè)備設(shè)置設(shè)備主管1名（可以

兼職）

叉車使

⑤未達到10臺設(shè)備簽訂固定維修保養(yǎng)外包

1用與維

商合同

護保養(yǎng)

⑥每天叉車啟動前，需檢查叉車狀況并做

好記錄

⑦設(shè)備保養(yǎng)按日保養(yǎng)、周保養(yǎng)、月俁養(yǎng)要

求執(zhí)行（《機動叉車保養(yǎng)檢查記錄表》）

⑧叉車保養(yǎng)責任人月度、季度、年度考核

（維修考核、保養(yǎng)考核、用油考核）

⑨指定區(qū)域有序放置

①消防器材定人負責，定處安置

②自動噴淋裝置有效

③有消防意識培訓記錄

④消防器材數(shù)量、質(zhì)量符合倉庫消防要求

⑤保安員每月5號、20號對消防器材進行

檢查、登記《消防器檢查記錄表》

⑥庫區(qū)通道出口保持暢通

⑦每半年開展一次消防演練活動

⑧實行保安管理，外來人員必須在現(xiàn)場保

日常安

2安登記、檢查之后才允許出入

全管理

⑨圍墻、門窗無損壞

⑩人員離開時必須及時鎖門

?倉庫內(nèi)外電子監(jiān)控視頻覆蓋

?倉庫雨篷、屋面、墻壁、地面、下水管

道無損壞、裂縫、滲漏等異常

?倉庫地面干燥，無滲水、回潮現(xiàn)象

?有必要的沙袋、雨布等防汛物資儲備

（15）電源線路布線合理，無亂拉亂接現(xiàn)象，

電線無老化、破皮、漏電現(xiàn)象

5）整改通知書

使用說明：由檢查單位向責任整改單位發(fā)出

整改通知單

現(xiàn)場照片問題描述：

整改建議：

檢查日期：

檢查人：

責任整改日期：________________責任整改部門：

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倉庫5S管理工作規(guī)范

全文目錄

1.目的.........................................................................1

2.范圍.........................................................................1

3.定義.........................................................................1

4.職責........................................................................2

5.倉庫現(xiàn)場5S管理..............................................................2

5.1現(xiàn)場管理原則...........................................................2

5.2現(xiàn)場“5S”管理責任區(qū)劃分、責任卡制做要求...........................2

5.3作業(yè)現(xiàn)場的環(huán)境要求.....................................................3

5.4作業(yè)現(xiàn)場的定置要求......................................................3

5.5作業(yè)現(xiàn)場各種區(qū)域線顏色管理和定置標識方法.............................3

5.6標識與看板..............................................................4

5.7員工行為規(guī)范............................................................4

6.辦公場所5S管理..............................................................5

6.1辦公室現(xiàn)場規(guī)范..........................................................5

6.2卡座區(qū)現(xiàn)場規(guī)范.........................................................5

6.3會議室管理標準.........................................................5

6.4人員行為規(guī)范...........................................................5

7.檢查、稽核、糾正............................................................6

8.附表：倉庫檢查表格...........................................................7

(1)倉庫巡查表(班組使用)................................................7

(2)倉庫5s考核評分標準...................................................8

(3)倉儲管理檢查評分表...................................................10

(4)倉庫5s專項檢查表....................................................12

(5)整改通知書............................................................13

1.目的

對倉儲的工作現(xiàn)場進行整理、整頓，保持生產(chǎn)設(shè)施處于清潔、整齊、

有序的狀態(tài)，并持續(xù)不斷地改進工作環(huán)境的條件，以提高員工的工作積極性和

工作效率，為確保項目質(zhì)量創(chuàng)造條件。

2.范圍

凡與本項目質(zhì)量有關(guān)的辦公場所、庫房區(qū)域等均適用。

3.定義

3.1工作環(huán)境：指對倉儲質(zhì)量有影響的過程周圍的條件。

包括作業(yè)人員的態(tài)度、舉止、能力；倉庫環(huán)境、庫區(qū)與庫房維護、燈光照

明、噪聲、通風、電器裝置的控制，以及與倉儲維護有關(guān)的安全事項。

3.25s指的是:整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。

3.2.1整理：將辦公場所和工作現(xiàn)場中的物品、設(shè)備清楚的區(qū)分為需要品和

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不需要品，對需要品進行妥善保管，對不需要品則進行處理或報廢。

3.2.2整頓：將需要品依據(jù)所規(guī)定的定位、定量等方式進行擺放整齊，并明

確地對其予以標識，使尋找需要品的時間減少為零。

3.2.3清掃：將辦公場所和作業(yè)現(xiàn)場的工作環(huán)境打掃干凈，使其保持在無垃

圾、無灰塵、無臟污、干凈整潔的狀態(tài)，并防止其污染的發(fā)生。

3.2.4清潔：將整理、整頓、清掃的實施做法進行到底，且維持其成果，并

對

其實施做法予以標準化、制度化。

3.2.5素養(yǎng)：以“人性”為出發(fā)點，透過整理、整頓、清掃、清潔等合理化

的

改善活動，培養(yǎng)上下一體的共同管理語言，使全體人員養(yǎng)成守標準、守規(guī)定的

良好習慣，進而促進全面管理水平的提升。

4.職責

4.1各部門/班組負責包括作業(yè)現(xiàn)場、辦公區(qū)域等工作環(huán)境執(zhí)行、維持和管

理。4.2質(zhì)量安全小組負責對作業(yè)現(xiàn)場、辦公區(qū)域等工作環(huán)境的檢查和監(jiān)

督。

5.倉庫現(xiàn)場5S管理

5.1現(xiàn)場管理原則

使作業(yè)現(xiàn)場的一切物品都有區(qū)(位)；

一切區(qū)域都有標識；

一切設(shè)施的用途和狀態(tài)都明確；

一切不安全因素都要排除，達到5s管理的要求。

5.2現(xiàn)場“5S”管理責任區(qū)劃分、責任卡制做要求

5.2.1責任區(qū)域劃分目的：為提高工作效率，做到人人有事做，事事有人

管，區(qū)域清楚，責任明確。

5.2.2劃分原則：

(1)方便、就近的原則-一如某一員工一天大部分時間在哪個區(qū)域工作，哪

個區(qū)域就應(yīng)該劃分給他，這樣不但方便他日常的5s活動，也不影響他正常的工

作。

(2)明確、清晰的原則---必須責任明確，區(qū)域劃分清晰。

(3)無遺漏原則-一即''事事有人管”。

(4)避免形式主義原則-一對制定的責任區(qū)的責任要做到有人監(jiān)督，制

定相應(yīng)的考核、獎罰制度

5.2.3責任卡制作：

(1)按各自管轄區(qū)域，以班組為單位，將每個地方，每件物品(或一些物

品)，每件事進行責任分工，分工要細化到人頭。

(2)責任卡：下表為例(具體責任卡制定由各部門或班組進行)。

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5S工作區(qū)域責任卡

責任區(qū)域區(qū)域負責人

責任項目實施人要求

區(qū)域衛(wèi)生工作臺、地面干凈、整潔

工具、工裝存放將使用的工具、工裝按照要求存放

設(shè)備存放設(shè)備使用后存放在指定位置并清潔

????????????

5.3作業(yè)現(xiàn)場的環(huán)境要求

5.3.1庫房沒有“死角”或凌亂不堪的地方。

5.3.2庫房內(nèi)地面要保持潔凈、無塵、無雜物，不允許有積水，不允許有散

落雜物或物料。地面區(qū)域線清晰無剝落，兩側(cè)物品不壓線。

5.3.3庫房內(nèi)墻壁、門窗上不允許電線、殘缺的宣傳標語等廢棄物，要保持

潔凈無塵；窗臺上無雜物；墻壁無蜘蛛網(wǎng)。

5.3.4庫房沒有閑置或不能使用的推車、機器、設(shè)備、工裝、物品等。

5.3.5保持所有消防器材和器具完好、清潔，擺放顯眼集中方便拿取，并做

到所有開關(guān)通道、消防通道、安全門、安全通道、走火通道、防火隔離帶、滅

火器擺放前方、消火栓前方一律都能隨時保持暢通，不會出現(xiàn)堆放物料受阻現(xiàn)

象。

5.3.6倉庫設(shè)備和周轉(zhuǎn)盛具有編號管制，擺放整齊，拿取方便，設(shè)備（例如

叉車）管理做到整齊、清潔、潤滑、安全，周身保持清潔，能體現(xiàn)其原來本色

面貌，設(shè)備周圍地面無灰塵、油污或積水，切屑及時清除，指示儀表清潔明

亮，潤滑部位按時加油。

5.3.7貨架上下和物資堆垛無積塵或雜物等等。

5.3.8凡是經(jīng)主管部門認定為廢棄無用的物品要進行徹底清除，不得殘留占

據(jù)空間、場地，影響觀瞻；凡正常使用的設(shè)施要保持清潔、干凈，損壞的要及

時修補，要明確責任人、監(jiān)督人。

5.4作業(yè)現(xiàn)場的定置要求

5.4.1編制倉庫定置圖，標出其主體部分,不用標出庫房內(nèi)部生產(chǎn)班組的具體

位置。

5.4.2庫房定置圖反映的內(nèi)容應(yīng)包括收貨區(qū)、暫存區(qū)、發(fā)貨區(qū)、貨架區(qū)域、

設(shè)備、通道、工具箱、更衣室、垃圾箱、工裝架、固定工位使用的器具或用

具、消防器材、電器、電源開關(guān)等。并能夠反映出辦公區(qū)域位置，標出名稱。

5.4.3所有物料應(yīng)有狀態(tài)特性卡片，并按規(guī)定定置在指定貨架位置。

5.4.4定置圖方位指示方向可為上北、下南、左西、右東。

5.4.5庫房定置圖采用計算機彩色制版，以展板形式固定在墻上。

5.4.6現(xiàn)場內(nèi)可移動物品全部按規(guī)定區(qū)域擺放，并劃線定置；包含范圍：叉

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車、拉車、鏟車、垃圾簍、工作臺、材料架、標志牌等。

5.4.7經(jīng)常移動的物品，應(yīng)有文字說明的標志，標志要朝向使用者易于觀察

的方向，并放置在托板上便于移動。

5.5作業(yè)現(xiàn)場各種區(qū)域線顏色管理和定置標識方法

5.5.1區(qū)域線標識采用彩色油漆。區(qū)域線線寬：40—50mm,寬度應(yīng)盡量統(tǒng)

O

5.5.2白色一用于作業(yè)現(xiàn)場收貨區(qū)、暫存區(qū)、發(fā)貨區(qū)、工具箱、臺、架、桌

椅、推車等地面標識。

5.5.3黃色一用于作業(yè)現(xiàn)場放置的待處理品和作業(yè)現(xiàn)場的與生產(chǎn)關(guān)系不緊密

的物品。如：清掃工具、臨時存放的包裝物品等。

5.5.4紅色一用于作業(yè)現(xiàn)場放置的防火器材地面標識；

5.5.5黑色一用于工作現(xiàn)場廢品箱和垃圾箱的地面標識。

5.5.6定置標識方法：按物品狀態(tài)，在定置區(qū)域明顯部位，噴涂同區(qū)域顏色

對

應(yīng)的實體方框，噴字顏色為白色，字體為：黑體，方框大小可視字體多少各庫

房內(nèi)部統(tǒng)一。

5.5.7貨架等實施顏色標識的管理規(guī)定：貨架顏色要按產(chǎn)品狀態(tài)配置。

5.6標識與看板

5.6.1倉庫進出區(qū)域、辦公區(qū)域、作業(yè)區(qū)域、貨架應(yīng)有明顯的警示、指示標

識。

5.6.2辦公區(qū)域以及作業(yè)區(qū)域應(yīng)設(shè)立相關(guān)的看板。

5.7員工行為規(guī)范

5.7.1工作前

（1）所有人員必須按時出勤，依規(guī)定穿戴好工作衣帽及勞保防護用品，佩戴

工作證。女員工發(fā)辮盤在帽內(nèi)，不準穿高跟鞋和裙子。男員工不準赤膊和穿拖

鞋。保持衣著整齊、儀表端莊。

（2）環(huán)視檢查整個現(xiàn)場，將通道區(qū)所擺放的任何物品及時清理，保持通道暢

通。

（3）檢查設(shè)備、工具、文件單證、有無擺放整齊，有無故障，有無灰塵。將

所有物料、工具按指定的地方擺放，使物料、工具擺放井然有序，整個現(xiàn)場寬

敞、明亮、整潔無比，創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境。

5.7.2工作中

（1）按作業(yè)規(guī)范進行各項操作，不能有竄崗、換崗的現(xiàn)象。禁止違章作業(yè)，

防止造成人身傷害。

（2）在工作崗位上不大聲談笑和唱歌，不吃零食，不得用手機聊天，禁止在

生產(chǎn)現(xiàn)場與他人爭執(zhí)，打架斗毆。

（3）不擅自離崗，有事先請假，同意后方可離崗。

（4）禁止酒后上班，禁止上班干與工作無關(guān)的事情。禁止偷盜公司或

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他人任何

財物。

5.7.3下班前

（1）應(yīng)對整個現(xiàn)場進行檢查，從地板到墻面到所有物料、工具、看是否干

凈、整潔，對不符合規(guī)定的地方及時糾正，保持整個現(xiàn)場整整齊齊、井井有

條，每個角落都整潔無比，為下一個班次或次日的工作創(chuàng)造一個舒適的工作環(huán)

境。

（2）關(guān)閉門窗、各種電源；

（3）下班出倉庫，做到有紀律、有秩序。

6.辦公場所5S管理

6.1辦公室現(xiàn)場規(guī)范

6.1.1辦公桌：桌面除公司購置案頭用品及電腦外無其他物品