【S電氣公司成本管理問題的分析開題報(bào)告2800字】

開題報(bào)告學(xué)生姓名班級(jí)學(xué)號(hào)專業(yè)指導(dǎo)教師開題時(shí)間設(shè)計(jì)（論文）題目S電氣公司成本管理問題的分析選題意義、研究現(xiàn)狀及存在問題（不少于500字）隨著經(jīng)濟(jì)的大幅度進(jìn)步，行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，為了增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，會(huì)采用更為科學(xué)的成本管理方式，所以成本管理在公司的發(fā)展中占有越來越重要的位置。相同性質(zhì)質(zhì)量的企業(yè)當(dāng)中，為了減少成本的支出，將會(huì)針對(duì)顧客的需求進(jìn)行價(jià)格調(diào)整，以增強(qiáng)公司的競(jìng)爭(zhēng)能力，從而賺取更多的利潤(rùn)，提高利潤(rùn)。昊德電氣公司的成本管理首先會(huì)構(gòu)建出較為成熟的制度，要求每個(gè)工作人員盡職盡責(zé)，對(duì)流程用量數(shù)據(jù)進(jìn)行詳細(xì)的登記，避免不必要的支出。加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)需求的關(guān)注，及時(shí)調(diào)整公司的經(jīng)營(yíng)決策，增強(qiáng)及時(shí)性，確保企業(yè)獲取更多的利潤(rùn)。采用更加科學(xué)、成熟的經(jīng)營(yíng)方法，在一定程度上可以降低費(fèi)用開支，提高經(jīng)濟(jì)效益。成本管理可以提高經(jīng)濟(jì)效益，并且對(duì)資源進(jìn)行更為恰當(dāng)?shù)姆峙洌?，成本管理在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)發(fā)展當(dāng)中有著越來越重要的地位。隨著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力的增強(qiáng)，結(jié)合目前經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)不景氣的現(xiàn)狀，使用成本管理發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)中出現(xiàn)的困難，及時(shí)進(jìn)行處理，規(guī)劃出更加合適的企業(yè)制度。對(duì)昊德電氣公司成本管理時(shí)出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析，找出處理的有效方法，幫助企業(yè)補(bǔ)充和豐富成本管理方法，給予行業(yè)中其他企業(yè)進(jìn)行借鑒。降低發(fā)放給員工的工資，提高企業(yè)在行業(yè)中的地位，幫助企業(yè)更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。邁克爾·波特教授在他著作中進(jìn)一步詳細(xì)的研究了戰(zhàn)略成本和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的相關(guān)內(nèi)容，指出了運(yùn)用價(jià)值鏈進(jìn)行戰(zhàn)略成本分析的一般方法，運(yùn)用價(jià)值鏈將企業(yè)的活動(dòng)分解為與企業(yè)的戰(zhàn)略有關(guān)的活動(dòng)，分析企業(yè)成本構(gòu)成的變化，挖掘產(chǎn)品差異化的可能性，企業(yè)有了更好的變化，在經(jīng)營(yíng)過程中就能更加有優(yōu)勢(shì)。美國(guó)管理會(huì)計(jì)學(xué)者杰克·?？说热嗽谒闹髦羞M(jìn)一步圍繞戰(zhàn)略管理的模式進(jìn)行詳細(xì)的闡述，指出了實(shí)際分析對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理模式的方式和建議，可以從戰(zhàn)略定位分析、價(jià)值鏈分析以及戰(zhàn)略成本動(dòng)因分析的角度進(jìn)行深入細(xì)致的研究，這為戰(zhàn)略成本管理研究明確了方法，提供了線索。歐洲的學(xué)者TonyGrundy圍繞戰(zhàn)略成本進(jìn)一步進(jìn)行研究，重點(diǎn)對(duì)管理工具進(jìn)行詳細(xì)分析和列舉。英國(guó)教授RobinCooper在1998年圍繞戰(zhàn)略成本管理的方法也進(jìn)行了說明，提出了作業(yè)成本的相關(guān)理論。該方法使得成本核算更精確、合理。Shannon.W.Anderson和Henri.C.Decker在2009年提出了戰(zhàn)略成本管理需要對(duì)內(nèi)部資源和相關(guān)成本結(jié)構(gòu)的管理，可以通過重新配置資源、流程再造、重新評(píng)估客戶對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)的要求不斷改進(jìn)整個(gè)價(jià)值鏈，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。周楊（2019）通過對(duì)于我國(guó)汽車企業(yè)現(xiàn)存問題的分析，提出了在汽車企業(yè)的采購(gòu)、生產(chǎn)制造和營(yíng)銷環(huán)節(jié)，應(yīng)作為成本管理的核心內(nèi)容，通過實(shí)施成本改進(jìn)和虛擬利潤(rùn)中心相結(jié)合的方式來對(duì)生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)成本管理進(jìn)行改進(jìn)，增強(qiáng)售后服務(wù)在使用成本方面的影響力，增加關(guān)注度，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的控制的優(yōu)化。周麗，王曉云（2019）針對(duì)現(xiàn)今企業(yè)的物流成本大大提高問題，造成了企業(yè)企業(yè)可運(yùn)轉(zhuǎn)的利潤(rùn)空間因高昂原材料和勞動(dòng)力價(jià)格而無(wú)限縮小,以尼桑汽車為實(shí)證案例，說明目前我國(guó)關(guān)于成本管理的創(chuàng)新，在前輩總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上逐漸摸索出一條適合現(xiàn)階段現(xiàn)代化的成本管理方法，更加高效的推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。周平（2020）認(rèn)為SAP系統(tǒng)提供了作業(yè)成本法下標(biāo)準(zhǔn)成本核算的標(biāo)準(zhǔn)功能，標(biāo)準(zhǔn)成本的準(zhǔn)確性非常重要，只有通過實(shí)際測(cè)試及歷史數(shù)據(jù)分析結(jié)合分析的方式進(jìn)行不斷研究和提升，才能保證標(biāo)準(zhǔn)成本的準(zhǔn)確性。研究目標(biāo)和內(nèi)容（不少于300字）對(duì)企業(yè)而言，成本管理的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的未來發(fā)展。當(dāng)其它市場(chǎng)條件相同時(shí)，企業(yè)投入的資金越少，就意味著公司可以從這個(gè)項(xiàng)目中得到更多的利益。同時(shí)，企業(yè)的成本管理與經(jīng)營(yíng)也能體現(xiàn)出公司的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力和贏利能力?；诖耍疚膶?duì)此進(jìn)行了一項(xiàng)關(guān)于成本管理的研究，本文以昊德電氣公司為研究對(duì)象，進(jìn)行了更為深入的研究分析。本文首先介紹了昊德電氣公司目前的成本管理理念及相關(guān)理論。除此之外，本論文就對(duì)這一企業(yè)的成本管理進(jìn)行了深入的分析與研究，并指出了其存在的缺乏成本管理意識(shí)、管理目標(biāo)不明確、成本管理基礎(chǔ)工作薄弱、缺乏科學(xué)的成本管理實(shí)施環(huán)境等問題，針對(duì)問題提出提升成本管理意識(shí)、加強(qiáng)成本管理的戰(zhàn)略規(guī)劃、完善企業(yè)內(nèi)部制度、創(chuàng)建良好的成本管理環(huán)境等建議。研究方法、步驟和措施（不少于300字）本文通過對(duì)昊德電氣公司成本管理中的一些問題的分析，并結(jié)合成本管理的相關(guān)研究結(jié)果進(jìn)行了總結(jié)。文獻(xiàn)資料法本文采用文獻(xiàn)檢索、網(wǎng)上檢索、吸收他人的優(yōu)秀成果，并以有代表性的文獻(xiàn)為參照，從而使論文主題更加明確、內(nèi)容更加合理。案例分析法本文結(jié)合昊德電氣公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，對(duì)其成本管理中的問題進(jìn)行了剖析，并提出相應(yīng)的改進(jìn)措施，以期提高企業(yè)的成本管理水平。第一部分，對(duì)本文的研究背景、研究?jī)?nèi)容、研究方法等進(jìn)行了論述，第二部分重點(diǎn)論述了成本管理的內(nèi)涵與特點(diǎn)，成本管理方法與內(nèi)容，第三部分對(duì)案例公司做了簡(jiǎn)要的介紹，然后重點(diǎn)從多個(gè)角度對(duì)公司的成本管理進(jìn)行了分析，第四部分對(duì)昊德電氣公司成本管理的問題從成本管理意識(shí)不強(qiáng)、管理目標(biāo)不清晰、成本管理基礎(chǔ)薄弱、成本管理基礎(chǔ)薄弱、成本管理執(zhí)行環(huán)境不夠科學(xué)等方面進(jìn)行了剖析，第五部分從提高成本管理意識(shí)、強(qiáng)化成本管理戰(zhàn)略規(guī)劃、完善內(nèi)部管理體系、營(yíng)造良好的成本管理環(huán)境等方面，提出了昊德電氣公司成本管理的具體措施，第六部分，總結(jié)。1.論文撰寫應(yīng)在指導(dǎo)教師指導(dǎo)下獨(dú)立完成。2.論文應(yīng)做到中心突出，層次清楚，結(jié)構(gòu)合理；必須觀點(diǎn)正確，論據(jù)充分，條理清楚，文字通順。重要數(shù)據(jù)及引用他人成果要表明出處。3.按照畢業(yè)論文進(jìn)度安排完成論文各階段工作，不突擊，不抄襲。研究的總體安排與進(jìn)度工作要求日程選題及寫開題報(bào)告22年11月3日一11月25日撰寫論文、論文初稿交指導(dǎo)教師22年11月25日一23年1月6日在指導(dǎo)老師指導(dǎo)下修改論文23年1月6日一23年2月6日論文定稿并交指導(dǎo)教師23年2月6日一3月10日主要參考文獻(xiàn)（不少于15篇）[1]何靜.基于SAP信息化系統(tǒng)下的制造企業(yè)成本管理管理趨勢(shì)思考[J]．當(dāng)代會(huì)計(jì)，2018(12)：41-42．[2]王利波.鋼鐵行業(yè)上市公司成本行為分析[D].大連海事大學(xué)，2019，(17)：10.[3]張金龍.基于價(jià)值鏈的家電企業(yè)戰(zhàn)略成本管理研究[D].西南科技大學(xué)，2019，(12)：9.[4]原靜霞.河南省某高速公路經(jīng)營(yíng)期成本管理研究[D].華北水利水電大學(xué)，2019.[5]楊苑.D公司成本管理問題診斷研究[D].江蘇大學(xué)，2019，(12)：9.[6]謝麗萍.上市公司產(chǎn)品成本管理戰(zhàn)略性研究[J].商業(yè)文化,2020,(29):103-104.[7]申衛(wèi)東.上市公司成本管理策略分析與探討[J].企業(yè)改革與管理,2020,(05):114-115.[8]李皎瑩.基于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的成本管理與管理研究[J].財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版)，2020(20):2-5.[9]鄧堯天.基于風(fēng)險(xiǎn)管理的企業(yè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