設(shè)備保養(yǎng)報告參考課件

設(shè)備保養(yǎng)報告保養(yǎng)概述|設(shè)備保養(yǎng)|計劃執(zhí)行|重要步驟設(shè)備是企業(yè)運營的重要資產(chǎn)，其性能和可靠性直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益。因此，設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)是企業(yè)管理中不可或缺的一部分。本次報告將探討設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的重要性保養(yǎng)概述|設(shè)備保養(yǎng)|計劃執(zhí)行|重要步驟LOGOCONTENTS01設(shè)備是企業(yè)運營的重要資產(chǎn)設(shè)備是企業(yè)運營的重要資產(chǎn)設(shè)備是企業(yè)運營的重要資產(chǎn)設(shè)備是企業(yè)運營的重要資產(chǎn)020304設(shè)備保養(yǎng)的概述設(shè)備保養(yǎng)的重要性設(shè)備保養(yǎng)的計劃與執(zhí)行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)重要步驟引言設(shè)備是企業(yè)運營的重要資產(chǎn)，其性能和可靠性直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益。因此，設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)是企業(yè)管理中不可或缺的一部分。本次報告將探討設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的重要性，并分享一些實踐指南，以幫助企業(yè)更好地管理設(shè)備，確保其正常運行。保養(yǎng)概述|設(shè)備保養(yǎng)|計劃執(zhí)行|重要步驟LOGO01設(shè)備是企業(yè)運營的重要資產(chǎn)，其性能和可靠性直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益。因此，設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)是企業(yè)管理中設(shè)備保養(yǎng)的概述設(shè)備保養(yǎng)的概述01.設(shè)備保養(yǎng)的基本概念設(shè)備是公司內(nèi)主要的生財工具，也是創(chuàng)造利潤之來源。設(shè)備是公司很大的投資所在上至老板02.設(shè)備保養(yǎng)的基本概念下至員工，無不希望設(shè)備發(fā)揮最大的功能，為公司創(chuàng)造利潤，替員工節(jié)省體力03.設(shè)備保養(yǎng)的基本概念設(shè)備順利運轉(zhuǎn)才是企業(yè)的好幫手。正確的操作。適時的保養(yǎng)維修，是我們善待機(jī)具設(shè)備的責(zé)任設(shè)備保養(yǎng)的概述設(shè)備保養(yǎng)的分類，事后保養(yǎng)：設(shè)備發(fā)生故障而停止運作或性能低落時，才開始維修的做法，稱為事后保養(yǎng)，簡稱BM。敵障后巢不嚴(yán)重的，且生產(chǎn)前后不會造成損事后保養(yǎng)可分為2種:計劃性的事后保養(yǎng):與其做預(yù)防保養(yǎng)不如待設(shè)備故障后再來處魯會比較且經(jīng)濟(jì)性即考慮經(jīng)濟(jì)性后，再有計劃的進(jìn)行單后葆養(yǎng)之意。非計劃性的事后保養(yǎng):并未追求經(jīng)濟(jì)性待發(fā)生敵障的才緊懸維修，[此而景其自然不變更生產(chǎn)計劃。預(yù)防保養(yǎng)：是指依照固定的時間周期，對設(shè)備的檢驗、更換和修理，定期更換固定損耗的零配件的保養(yǎng)策略它是在設(shè)備故障發(fā)生前的檢查和保養(yǎng)使設(shè)備能充分的發(fā)揮其機(jī)能，并維持機(jī)動的狀態(tài)。要達(dá)到這種情況，必須執(zhí)行下列事項:防止劣化一做好日常保養(yǎng)(清掃、點檢、加油、緊固)，測定劣化一做好定期檢查或設(shè)備診斷，修復(fù)劣化→重點有2:預(yù)防修理(事前更換)與事后的快速維修設(shè)備保養(yǎng)的概述生產(chǎn)保養(yǎng)：對工廠設(shè)備的保養(yǎng)來說，不僅要有不讓故障發(fā)生、不制造不良品的想法外，還要達(dá)到高經(jīng)濟(jì)性的保養(yǎng)。換言之，為了能賺錢而做的保養(yǎng)，就是生產(chǎn)保養(yǎng)。改良保養(yǎng)：對設(shè)備進(jìn)行改良，使之成為易于使用，不會發(fā)生故障，易于保養(yǎng)且無危險性的設(shè)備即稱之為改良保養(yǎng)，簡稱CM。為了改良保養(yǎng)，就必須對設(shè)備進(jìn)行日常點檢與故障情形得記錄;另一方面，為了故障的再發(fā)防止也需要積極的提出改善提案。以點檢、故障記錄及改善提案為基礎(chǔ)，設(shè)備部門才能進(jìn)行檢討，改良成不故障、易保養(yǎng)且安全的設(shè)備02設(shè)備是企業(yè)運營的重要資產(chǎn)，其性能和可靠性直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益。因此，設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)是企業(yè)管理中設(shè)備保養(yǎng)的重要性設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的重要性延長設(shè)備使用壽命：定期對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，可以及時發(fā)現(xiàn)并解決潛在問題，避免設(shè)備在運行過程中出現(xiàn)故障，從而延長設(shè)備的使用壽命保障員工安全：設(shè)備故障可能導(dǎo)致意外事故，給員工帶來安全風(fēng)險。定期維護(hù)保養(yǎng)可以降低這種風(fēng)險，保障員工的安全提高設(shè)備運行效率：通過維護(hù)保養(yǎng)，可以確保設(shè)備處于最佳工作狀態(tài)，提高設(shè)備的運行效率，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益03設(shè)備是企業(yè)運營的重要資產(chǎn)，其性能和可靠性直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益。因此，設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)是企業(yè)管理中設(shè)備保養(yǎng)的計劃與執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)的計劃與執(zhí)行在設(shè)備管理中設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)只是個概念，如何進(jìn)行量化，我們是用設(shè)備管理的“五率”來體現(xiàn)的，即:設(shè)備“完好率、泄漏率、故障率、保養(yǎng)達(dá)標(biāo)率、運轉(zhuǎn)率”以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，確立標(biāo)準(zhǔn)，建立機(jī)制設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)必須從基礎(chǔ)管理抓起，一是量化設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)指標(biāo)，二是確立工作標(biāo)準(zhǔn)，考核機(jī)制，加大考核力度。在設(shè)備管理中設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)只是個概念，如何進(jìn)行量化，我們是用設(shè)備管理的“五率”來體現(xiàn)的，即:設(shè)備“完好率、泄漏率、故障率、保養(yǎng)達(dá)標(biāo)率、運轉(zhuǎn)率”。以設(shè)備運轉(zhuǎn)率為重點，確立了五項考核指標(biāo)，并以生產(chǎn)計劃的形式每月下發(fā)到各車間，指標(biāo)量化后圍繞強化設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)制定了設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備保養(yǎng)的計劃與執(zhí)行計劃與執(zhí)行01計劃與執(zhí)行03計劃與執(zhí)行02計劃與執(zhí)行04工作責(zé)任制，事故責(zé)任追究制，建立班組、車間(處室)、公司“三級”考核體系。把設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作做為設(shè)備管理中考核不講客觀、不講情面，起到了激勵先進(jìn)，約束后進(jìn)的作用。這樣，設(shè)備的管理和維護(hù)保養(yǎng)就做到有章重點與效益工資掛鉤,依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化了考核內(nèi)容，每月由機(jī)動部對各單位完成情況進(jìn)行月份考核可循并形成了管理有目標(biāo)、工作有標(biāo)準(zhǔn)、效果有考核的規(guī)范化、制度化管理體制設(shè)備保養(yǎng)的計劃與執(zhí)行計劃與執(zhí)行管理日常化，維護(hù)保養(yǎng)經(jīng)常化，在建立機(jī)制的基礎(chǔ)上，我們把維護(hù)保養(yǎng)的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)溶解到設(shè)備管理活動當(dāng)中去，使維護(hù)和保養(yǎng)工作做到了有質(zhì)、有量、有形、有效的開展，做到設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作經(jīng)?；?。第一、以責(zé)任區(qū)形式開展“包機(jī)組活動”依據(jù)生產(chǎn)崗位和維修人員的配備情況劃分責(zé)任區(qū)成立了由“機(jī)、電、儀、操”人員組成的包機(jī)小組。開展了以“包一、二級保養(yǎng)”、“包巡檢”、“包治漏”、“包隱患整改”、“包管理”的“五包”為內(nèi)容的包機(jī)組活動。由于包機(jī)組職責(zé)清晰，標(biāo)準(zhǔn)明確，做到了一、二級保養(yǎng)和小事不出包機(jī)組設(shè)備保養(yǎng)的計劃與執(zhí)行第三、抓“三級四檢”降低設(shè)備故障，“三級”是公司、車間、班組對設(shè)備的三級檢査。四檢是公司機(jī)動部的月檢;車間的周檢;設(shè)備專業(yè)管理人員和維修工的日檢;崗位操作人員的點檢。在“三級四檢”中，機(jī)動部的專業(yè)管理人員每天到現(xiàn)場，對車間設(shè)備管理人員和維修工的日檢和設(shè)備保養(yǎng)情況進(jìn)行檢查和督導(dǎo)，引導(dǎo)員工循規(guī)守紀(jì)和嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程。設(shè)備管理人員和維護(hù)保養(yǎng)人員在巡檢中，采取用人體的感官對運行中的設(shè)備進(jìn)行“聽、摸、査、看、聞”對重點部位進(jìn)行檢査。用“看其表、觀其型、嗅其味、聽其音、感其溫”的方法來判斷和分析設(shè)備故障的隱患。01計劃與執(zhí)行第二、開展設(shè)備故障狀態(tài)檢測分析活動，確保裝備的技術(shù)素質(zhì)，設(shè)備故障率的高低是反映設(shè)備技術(shù)素質(zhì)好壞的重要指標(biāo)01計劃與執(zhí)行也反映了設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的質(zhì)量。因此，我們在燒成、制成、原料、電儀車間開展了設(shè)備故障狀態(tài)檢測活動，成立了由車間領(lǐng)導(dǎo)01計劃與執(zhí)行技術(shù)人員、有經(jīng)驗的維修和操作人員組成的設(shè)備故障狀態(tài)檢測小組,定期對設(shè)備運行和設(shè)備故障狀態(tài)進(jìn)行分析并制定處理預(yù)案。同時01計劃與執(zhí)行機(jī)動部成立了公司設(shè)備故障狀態(tài)分析小組。負(fù)責(zé)全公司各專業(yè)設(shè)備和難度較大設(shè)備故障的分析及處理，取得了較好的效果，有效的改善了設(shè)備技術(shù)狀況設(shè)備保養(yǎng)的計劃與執(zhí)行第四、抓好設(shè)備潤滑的“五定”、“三過濾”潤滑是設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)重要手段。在設(shè)備的潤滑中主要抓了三點:一是細(xì)化職責(zé)和制定潤滑標(biāo)準(zhǔn)，做到“五定”，即:定人員，定時間，定注油點、定油量、定油質(zhì)。使崗位人員明確所屬設(shè)備的潤滑點及潤滑油種類并以圖表的形式上墻，做到了點點有人管，事事有專責(zé);二是，在設(shè)備集中的地方設(shè)立了四個潤滑站，配備和完善了潤滑工具。潤滑油做到了三級過濾，即大捅到小桶、小桶倒油壺、油壺到設(shè)備的潤滑點;三是制定了考核制度。由于三個方面落到實處，多年來公司沒有發(fā)生過因油質(zhì)、油品、潤滑不良所引起的設(shè)備潤滑設(shè)備事故設(shè)備保養(yǎng)的計劃與執(zhí)行強化操作環(huán)境管理以“治、理”，強化操作環(huán)境管理以“治、理”并進(jìn)的規(guī)范管理，提升設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)綜合效果。在抓設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)中，堅持“治、理”并進(jìn)的原則，把治理操作環(huán)境做為一項主要工作來抓，對崗位，設(shè)備周圍，建筑物，揚塵點等進(jìn)了整頓和治理，使操作環(huán)境做到了整潔。以人為本管理，更新觀念，提高素質(zhì)，為維護(hù)保養(yǎng)提供保障，企業(yè)管理五要素中人是關(guān)鍵要素。只有發(fā)揮人的主觀能動性才能保證設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)取得成效。因此，在設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)中始終把更新員工的思想觀念和提高技術(shù)素質(zhì)做為重要工作來抓設(shè)備保養(yǎng)的計劃與執(zhí)行在員工中進(jìn)行了以“降低設(shè)備故障，就是效益”為主題的大討論。使員工從“要我管好設(shè)備，做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)”，向“我要管好、維護(hù)保養(yǎng)好設(shè)備”的思想轉(zhuǎn)變。在實現(xiàn)觀念轉(zhuǎn)變中，重點克服了員工中存在的“設(shè)備不壞只管轉(zhuǎn)”的拼設(shè)備思想和滿足于“步子不大年年走”的低標(biāo)準(zhǔn)，堅持常年不斷對自己責(zé)任區(qū)的設(shè)備隱患，缺陷等問題開展“查、擺、找”和“整、治、升”活動。抓設(shè)備管理不但要增強員工的理念而且還要培養(yǎng)和提高員工過硬的操作技術(shù)和維修技術(shù),只有兩者的統(tǒng)一才能充分發(fā)揮員工在設(shè)備管理、維護(hù)保養(yǎng)工作中的主觀能動作用。以車間為單位對設(shè)備的操作和維修人員進(jìn)行經(jīng)常性的培訓(xùn)同時不間斷地開展崗位練兵活動，在維護(hù)和生產(chǎn)崗位上設(shè)立了練兵卡。采取對崗位操作和設(shè)備維護(hù)人員進(jìn)行應(yīng)知應(yīng)會的培訓(xùn),及現(xiàn)場模擬設(shè)備事故處理等形式，使設(shè)備的操作和維護(hù)人員在日常工作中業(yè)務(wù)素質(zhì)得到不斷的提升在設(shè)備的管理和維護(hù)保養(yǎng)中，領(lǐng)導(dǎo)重視與否是關(guān)鍵。各級領(lǐng)導(dǎo)齊抓共管，一把手掛帥主管領(lǐng)導(dǎo)親自抓，車間各單位把設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作列入管理的重要日程。正是這些具體工作使設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)取得了一定效果04設(shè)備是企業(yè)運營的重要資產(chǎn)，其性能和可靠性直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益。因此，設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)是企業(yè)管理中設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)重要步驟設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)重要步驟懂結(jié)構(gòu)、懂機(jī)能、懂用途。三會：會使用、會保養(yǎng)、會排除故障。設(shè)備使用的“四定”：定人、定機(jī)、定崗位、定軌制。設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的四項要求：整潔、清潔、、潤滑、安全設(shè)備總要求：部件全、聲音正、動力足、儀表靈、資料全。設(shè)備使用保養(yǎng)的“十字功課”：清潔、潤滑、調(diào)整、緊固、防腐。操縱職員應(yīng)具備的“四懂三會”：四懂：懂原理設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)重要步驟設(shè)備管理的“三好”：管好、用好、修睦設(shè)備。設(shè)備管理過程中的“兩不見天；三不落地”：兩不見天：油料加注不見天；清洗過的精密機(jī)件不見天。三不落地：指油料、機(jī)件、工具不落地。設(shè)備檢驗的“三檢制”：自檢、互檢、專職檢備事故處理的“三不放過”：事故原因分析不清不放過；事故責(zé)任者及群眾未受教育不放過；沒有防范措施不放過。設(shè)備用油的“五定”：定人、定點、按期、定制、定量。潤滑油的“三過濾”：放出油罐前進(jìn)行第一次過濾流動設(shè)備使用的“三檢制”：出車前當(dāng)真檢查、路途中必要的泊車檢查、回場后的全面檢查。設(shè)備事故：設(shè)備因非正常損壞，造成精度、機(jī)能、出力降低或停產(chǎn)，以及表面未損傷而內(nèi)傷嚴(yán)峻者盛