創(chuàng)業(yè)項目篩選與孵化制度

創(chuàng)業(yè)項目篩選與孵化制度第一章總則第一條為加強創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)管理，規(guī)范創(chuàng)業(yè)項目的選取與孵化流程，提高創(chuàng)業(yè)項目的質量與成功率，特訂立本規(guī)章制度。第二條本制度適用于我司全部創(chuàng)業(yè)項目的篩選與孵化工作，并作為全體員工的工作指南，嚴格執(zhí)行。第二章創(chuàng)業(yè)項目篩選流程第三條創(chuàng)業(yè)項目篩選流程包含以下步驟：1.項目申報階段：（1）創(chuàng)業(yè)者提交創(chuàng)業(yè)項目申請書，包含項目簡介、市場分析、競爭對手分析、商業(yè)模式等內容；（2）申請書需經部門負責人初審，確認申請項目符合公司發(fā)展戰(zhàn)略和政策；（3）初審通過后，由創(chuàng)業(yè)項目評審委員會審核，評估項目的市場前景、商業(yè)模式的可行性、團隊實力等因素；（4）評審委員會依據項目的綜合評分，決議是否進入下一階段。2.項目深度評估階段：（1）進入深度評估的項目，需提交認真的商業(yè)計劃書，包含市場規(guī)模、盈利模式、風險分析等內容；（2）由評估小組對項目進行全面評估，包含市場前景、商業(yè)模式的創(chuàng)新性、技術可行性、團隊本領等方面的評估；（3）評估小組依據評估結果，向評審委員會提交評估報告；（4）評審委員會依據評估報告，決議是否進入下一階段。3.項目孵化準備階段：（1）被選為孵化項目的創(chuàng)業(yè)者，需供應更認真的資料和數據，包含市場調研報告、技術驗證報告、財務猜測等；（2）孵化準備小組進行全面評估，確保項目的可行性和可連續(xù)發(fā)展性；（3）評審委員會依據孵化準備小組的評估結果，決議是否確定該項目為孵化項目。第四條創(chuàng)業(yè)項目篩選流程的時間布置如下：1.項目申報階段：不超出15個工作日；2.項目深度評估階段：不超出30個工作日；3.項目孵化準備階段：不超出45個工作日。第三章創(chuàng)業(yè)項目孵化流程第五條創(chuàng)業(yè)項目孵化流程包含以下步驟：1.項目準備階段：（1）確定具體的孵化目標，包含技術驗證、市場調研、商業(yè)模式優(yōu)化等；（2）為項目供應必需的支持，包含辦公場合、資金支持、導師引導等；（3）訂立孵化計劃，明確孵化過程中的任務和目標。2.項目實施階段：（1）依照孵化計劃，創(chuàng)業(yè)者實施具體的工作，包含技術研發(fā)、市場推廣、產品改進等；（2）孵化團隊供應必需的引導和支持，解決創(chuàng)業(yè)者在項目實施過程中遇到的問題和困難。3.項目驗收階段：（1）項目實施結束后，進行項目驗收；（2）評估項目的達成情況，包含技術驗證結果、市場反饋、商業(yè)模式的成熟度等；（3）依據項目的驗收結果，決議是否正式推出該項目。第六條創(chuàng)業(yè)項目孵化流程的時間布置如下：1.項目準備階段：不超出60個工作日；2.項目實施階段：依據具體項目的情況確定時間；3.項目驗收階段：不超出30個工作日。第四章風險投資與退出機制第七條對于孵化期已結束且實現肯定條件的創(chuàng)業(yè)項目，可考慮引入風險投資。第八條風險投資的條件和方式由評審委員會決議，需滿足肯定的技術創(chuàng)新性、市場潛力和團隊實力等要求。第九條風險投資退出的方式可包含上市、并購或回購等，由評審委員會依據具體情況決議。第五章創(chuàng)業(yè)項目篩選與孵化的管理第十條為保障創(chuàng)業(yè)項目篩選與孵化過程的公平、公正與公開，設立創(chuàng)業(yè)項目管理辦公室，負責創(chuàng)業(yè)項目的篩選、評估、孵化和管理工作。第十一條創(chuàng)業(yè)項目管理辦公室的職責包含：1.訂立創(chuàng)業(yè)項目篩選與孵化的管理制度和相關政策；2.組織創(chuàng)業(yè)項目的申報、評審和孵化工作；3.供應創(chuàng)業(yè)項目的相關支持和資源；4.監(jiān)督創(chuàng)業(yè)項目孵化過程，定期評估項目的進展和效果。第十二條創(chuàng)業(yè)項目管理辦公室的構成由公司領導決議，包含辦公室主任、項目評審委員會、孵化準備小組等。第六章附則第十三條本制度解釋權歸公司