公司年度工作計(jì)劃與績效評(píng)估管理制度

公司年度工作計(jì)劃與績效評(píng)估管理制度第一章總則第一條為推動(dòng)公司各部門和員工全力以赴，實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)，提高業(yè)績和生產(chǎn)效益，訂立本《公司年度工作計(jì)劃與績效評(píng)估管理制度》（以下簡(jiǎn)稱“本制度”）。第二條本制度適用于公司全體員工，包含各部門主管、員工。第三條本制度的目的是規(guī)范公司年度工作計(jì)劃的編制和績效評(píng)估的實(shí)施，為全體員工供應(yīng)公平、公正的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，激勵(lì)員工樂觀自動(dòng)、連續(xù)改進(jìn)，提升工作質(zhì)量和個(gè)人本領(lǐng)。第四條公司年度工作計(jì)劃與績效評(píng)估管理制度的具體執(zhí)行細(xì)則由人力資源部負(fù)責(zé)訂立和管理。第二章公司年度工作計(jì)劃的編制第五條公司年度工作計(jì)劃是指依據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)和部門工作需要，訂立的全年工作計(jì)劃。每個(gè)部門負(fù)責(zé)人應(yīng)在年初訂立并上報(bào)本部門的年度工作計(jì)劃。第六條公司年度工作計(jì)劃應(yīng)明確具體的工作目標(biāo)、工作內(nèi)容、工作計(jì)劃和工作執(zhí)行時(shí)間表，并與公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)相全都。部門負(fù)責(zé)人在編制年度工作計(jì)劃時(shí)，應(yīng)充分調(diào)研、分析，確保計(jì)劃的可行性和科學(xué)性。第七條部門負(fù)責(zé)人應(yīng)將年度工作計(jì)劃與所屬員工進(jìn)行溝通，明確工作任務(wù)和目標(biāo)，并依據(jù)實(shí)際情況，合理調(diào)配員工的工作量和資源。第八條部門負(fù)責(zé)人應(yīng)依據(jù)工作計(jì)劃的情況，定期召開部門會(huì)議，進(jìn)行工作進(jìn)度的評(píng)估和調(diào)整，確保年度工作計(jì)劃的順利執(zhí)行。第九條每個(gè)部門負(fù)責(zé)人應(yīng)在年底前將本部門的年度工作總結(jié)和評(píng)估報(bào)告提交給上級(jí)主管，并提出下一年度工作計(jì)劃的初步構(gòu)想。第三章員工績效評(píng)估的原則與內(nèi)容第十條公司將依據(jù)員工的工作表現(xiàn)和績效評(píng)估結(jié)果，訂立適當(dāng)?shù)募为?jiǎng)措施，激勵(lì)員工提高工作業(yè)績。第十一條員工績效評(píng)估的重要內(nèi)容包含：工作目標(biāo)的達(dá)成情況、工作質(zhì)量與效率、溝通協(xié)作本領(lǐng)、創(chuàng)新本領(lǐng)和個(gè)人發(fā)展等，具體評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)由人力資源部訂立并通知各部門。第十二條員工績效評(píng)估將以個(gè)人為單位進(jìn)行，通過主管對(duì)員工工作表現(xiàn)的直接察看、工作成績的考核以及同事間的評(píng)價(jià)，綜合評(píng)估員工的工作績效。第十三條員工績效評(píng)估結(jié)果將分為五個(gè)等級(jí)：優(yōu)秀、良好、合格、待提高和不合格，每個(gè)等級(jí)對(duì)應(yīng)不同的嘉獎(jiǎng)、晉升和培訓(xùn)機(jī)會(huì)。第十四條員工績效評(píng)估應(yīng)在年度工作計(jì)劃結(jié)束后的一個(gè)月內(nèi)完成，評(píng)估結(jié)果應(yīng)及時(shí)與員工進(jìn)行溝通，予以正面反饋和改進(jìn)建議。第四章嘉獎(jiǎng)與激勵(lì)措施第十五條公司將依據(jù)員工的績效評(píng)估結(jié)果，訂立嘉獎(jiǎng)措施。優(yōu)秀員工將獲得現(xiàn)金嘉獎(jiǎng)、晉升機(jī)會(huì)、額外福利等激勵(lì)措施。第十六條公司將定期組織表揚(yáng)和嘉獎(jiǎng)活動(dòng)，對(duì)績效突出、工作成績顯著的部門和個(gè)人進(jìn)行公開表揚(yáng)。第十七條公司將充分敬重員工個(gè)人發(fā)展意愿，為優(yōu)秀員工供應(yīng)培訓(xùn)和晉升機(jī)會(huì)，幫忙他們提升綜合素養(yǎng)和職業(yè)本領(lǐng)。第十八條公司將建立健全的激勵(lì)制度，鼓舞員工爭(zhēng)創(chuàng)佳績，創(chuàng)新工作方法，帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，營造良好的工作氛圍。第五章考核與改進(jìn)第十九條公司將建立健全的考核機(jī)制，對(duì)于工作成績不理想的部門和員工，將進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼暮洼o導(dǎo)，并予以必需的培訓(xùn)和幫忙。第二十條公司將定期組織績效評(píng)估的回顧與改進(jìn)會(huì)議，總結(jié)評(píng)估結(jié)果，分析問題和原因，提出改進(jìn)建議，進(jìn)一步完善績效評(píng)估和管理制度。第二十一條部門負(fù)責(zé)人和員工對(duì)公司年度工作計(jì)劃與績效評(píng)估管理制度有任何疑問或建議，可以向人力資源部提出并得到及時(shí)解答和處理。第二十二條公司將定期對(duì)本制度進(jìn)行評(píng)估和修訂，確保其連續(xù)有效和適應(yīng)公司發(fā)展需求。附則第一條本制度自頒布之日起