投資示范項(xiàng)目觀摩會(huì)會(huì)議發(fā)言材料-部門發(fā)言

-1-投資示范項(xiàng)目觀摩會(huì)會(huì)議發(fā)言材料項(xiàng)目管理部各位領(lǐng)導(dǎo)、同事下午好，按照會(huì)議安排，我代表項(xiàng)目管理部作以下方面的匯報(bào)。一、項(xiàng)管部服務(wù)本項(xiàng)目的工作總結(jié)（一）幫扶項(xiàng)目解決生產(chǎn)建設(shè)難點(diǎn)。項(xiàng)目管理部通過(guò)看現(xiàn)場(chǎng)，參加項(xiàng)目技術(shù)方案研討會(huì)、生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、征拆協(xié)調(diào)會(huì)等形式，經(jīng)常性和項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)了解現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度、安全質(zhì)量情況，時(shí)刻關(guān)注項(xiàng)目建設(shè)生產(chǎn)情況，協(xié)調(diào)相關(guān)部門幫助項(xiàng)目公司出謀劃策，解決項(xiàng)目建設(shè)組織與拆遷中的重點(diǎn)與難點(diǎn)問(wèn)題。（二）幫助項(xiàng)目公司進(jìn)行管理提升。通過(guò)組織生產(chǎn)橫向及縱向?qū)?biāo)與生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)交流、項(xiàng)目管理提升的專業(yè)性培訓(xùn)（招標(biāo)采購(gòu)與質(zhì)量技術(shù)管理等）、專業(yè)資料交底、日常管理資料對(duì)接等措施，幫助項(xiàng)目公司完善制度體系，提升業(yè)務(wù)專業(yè)化水平；通過(guò)季度綜合大檢查、專項(xiàng)檢查、專項(xiàng)溝通會(huì)等形式查找項(xiàng)目管理中的問(wèn)題與不足，敦促項(xiàng)目公司及時(shí)整改反饋，補(bǔ)齊內(nèi)控短板；組織開展管理提升專項(xiàng)活動(dòng)，持續(xù)提升項(xiàng)目管理水平。（三）督促協(xié)助項(xiàng)目公司進(jìn)行品質(zhì)生產(chǎn)。對(duì)項(xiàng)目公司設(shè)定質(zhì)量管理目標(biāo)，督促項(xiàng)目公司進(jìn)行質(zhì)量專項(xiàng)提升，全面強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)、提高安全生產(chǎn)技能、厚植安全生產(chǎn)文化，本項(xiàng)目于XX年獲得XX市20XX年度“建設(shè)工程安全文明工地”與“青年安全生產(chǎn)示范崗”榮譽(yù)稱號(hào)。二、下一階段，項(xiàng)目管理部將重點(diǎn)加強(qiáng)以下工作（一）加強(qiáng)制度建設(shè)，健全管理體系。部門現(xiàn)有17項(xiàng)項(xiàng)目管理制度與辦法，涵蓋招標(biāo)采購(gòu)、質(zhì)量技術(shù)管理、進(jìn)度計(jì)劃管理等方面，在此基礎(chǔ)上對(duì)現(xiàn)有制度體系進(jìn)行梳理，不斷完善制度體系，堅(jiān)持“制度為項(xiàng)目服務(wù)，提升項(xiàng)目管理規(guī)范化與效率”的原則，研究部分工作的備案工作機(jī)制，解決項(xiàng)目管理中的效率提升的瓶頸問(wèn)題。（二）進(jìn)一步完善項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化。堅(jiān)持“管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、人員配備標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化、過(guò)程控制標(biāo)準(zhǔn)化”的核心原則，健全體系、夯實(shí)基礎(chǔ)，落實(shí)管理制度標(biāo)準(zhǔn)化；優(yōu)化項(xiàng)目管理人員結(jié)構(gòu)、全員培訓(xùn)，落實(shí)人員配備標(biāo)準(zhǔn)化；策劃先行、專業(yè)突出，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化；達(dá)標(biāo)考評(píng)、嚴(yán)格管控，落實(shí)過(guò)程控制標(biāo)準(zhǔn)化。（三）嚴(yán)格項(xiàng)目進(jìn)度管理與考核工作。一是對(duì)每月各單位上報(bào)工作簡(jiǎn)報(bào)信息進(jìn)行固化和簡(jiǎn)化，推行每月信息“一次”精簡(jiǎn)報(bào)送，減輕項(xiàng)目公司信息報(bào)送負(fù)擔(dān)；二是加強(qiáng)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程管控，在督促各單位定人、定措施、定期限整改的同時(shí)，繼續(xù)采取“回頭看”的形式，對(duì)整改的進(jìn)度及效果進(jìn)行過(guò)程監(jiān)督和動(dòng)態(tài)監(jiān)控；三是充分發(fā)揮考核指揮棒作用的同時(shí)，堅(jiān)持“一項(xiàng)目一策”原則，督促各單位制定更為科學(xué)的考核指標(biāo)，對(duì)各單位上報(bào)指標(biāo)的合理性、可實(shí)施性進(jìn)行詳細(xì)評(píng)審，確?？己藰?biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一、科學(xué)合理。（四）加強(qiáng)對(duì)各單位落實(shí)質(zhì)量首要責(zé)任的監(jiān)管。通過(guò)防水工程等制約項(xiàng)目質(zhì)量形象的關(guān)鍵工作入手，加大監(jiān)管力度和追責(zé)，切實(shí)激發(fā)項(xiàng)目公司主動(dòng)關(guān)心質(zhì)量、追求質(zhì)量、創(chuàng)造質(zhì)量的內(nèi)生動(dòng)力，確保首要責(zé)任落到實(shí)處。（五）開展監(jiān)理單位專項(xiàng)督查，加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理單位的履職履約考核。監(jiān)理單位的本職工作設(shè)定就是協(xié)助建設(shè)單位做好項(xiàng)目管理工作，提高建設(shè)水平和投資效益，工程監(jiān)理工作的順利開展是保證建筑工程順利建設(shè)的前提和保證，也是影響工程項(xiàng)目質(zhì)量的重要因素。當(dāng)前公司各單位監(jiān)理作用的發(fā)揮還需