屋頂太陽能光伏并網(wǎng)發(fā)電項目施工組織方案

1-7-屋頂太陽能光伏并網(wǎng)發(fā)電項目施工組織方案目錄TOC\o"1-3"\h\u11655一、光伏應用系統(tǒng)技術規(guī)范： -2-194991.1主要圖集 -2-120051.2公司文件 -2-27257二、工程概況 -2-280042.1工程簡介 -2-248002.2結構簡介 -3-312632.3工作特點及難點 -3-23036三、施工部署及平面布置 -7-254803.1施工部署的原則 -7-19673.2施工總體思路 -7-25668四、施工前的準備工作 -11-43714.1施工前準備 -11-107374.2技術準備 -12-3243五、施工程序和主要施工方法 -13-314705.1電氣總體程序要求 -13-208655.2各工序流程及主要施工方法 -13-31652六、工程質量保證體系 -18-322136.1質量體系的建立 -18-58606.2質量管理組織措施 -18-185576.3施工過程質量控制 -19-27215七、安全生產(chǎn)及文明施工措施 -20-67097.1安全生產(chǎn)、文明施工控制目標 -20-242927.2安全生產(chǎn)體系及保證措施 -21-5732八、施工工期、施工進度計劃保證措施 -26-59338.1工程進度計劃 -26-141218.2工期保證措施 -26-太陽能電源系統(tǒng)的制造、驗收和交接試驗應符合國家標準及行業(yè)標準，國家標準及行業(yè)標準未提及部分參考IEC標準。一、光伏應用系統(tǒng)技術規(guī)范：《家用太陽能電源系統(tǒng)技術條件和試驗方法》GB19064《地面用晶體硅光伏組件設計鑒定和定型》GB/T9535《地面用光伏（PV）發(fā)電系統(tǒng)概述和導則》GB/T18479《低壓配電設計規(guī)范》GB50054《低壓直流電源設備的特性和安全要求》GB17478《光伏器件》GB6495《電磁兼容試驗和測量技術》GB/T17626《包裝貯運標志》GB191《電氣裝置安裝工程施工及驗收規(guī)范》GBJ232－82《鋼結構技術規(guī)范》GBJ17-88《建筑結構荷載規(guī)范》GBJ9-871.1主要圖集05系列建筑光伏標準設計圖集1.2公司文件質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理手冊質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系程序文件其它現(xiàn)行的國家規(guī)范、標準同類工程施工經(jīng)驗，施工工法二、工程概況2.1工程簡介本系統(tǒng)為XXX屋面光伏并網(wǎng)發(fā)電系統(tǒng)。作為屋頂光伏應用技術重要項目，在設計中充分考慮到了光伏應用與建筑相結合。為了充分體現(xiàn)光伏與建筑一體化的設計理念。該系統(tǒng)自身防護功能強，系統(tǒng)考慮了接地保護，為直流側及負載端感應雷電進行接地的保護，避免導致人和設備的過電壓損傷。系統(tǒng)的關鍵部件均選用目前市場最優(yōu)的產(chǎn)品，直流發(fā)電的光伏組件采購XXX高效多晶組件。本項目包含了常規(guī)應用，從項目設計服務、光伏系統(tǒng)主要部件（太陽電池組件）的生產(chǎn)制造、工程施工及調試等全過程服務。2.2結構簡介項目描述屋頂太陽能并網(wǎng)發(fā)電系統(tǒng)選用標準組件，支架結構為高強度鋁合金材質合理設計，配電設備安裝、系統(tǒng)調試。2.3工作特點及難點本工程項目要充分展示世界水平太陽能光伏并網(wǎng)應用與建筑相結合的應用技術，因此設計要求高，主要設備應具有先進性，應能夠充分體現(xiàn)設計理念，施工要求精度高；本并網(wǎng)項目光伏方陣設計、安裝在屋頂，屋頂為混凝土結構，屋頂承重受到限制，在方案設計、施工過程中應嚴格控制單位面積的荷載限制；2.4施工組織機構1）項目部組成情況依據(jù)建設工程項目管理規(guī)范及相關文件，組建項目管理機構，實行項目經(jīng)理責任制。公司選派由具有在行政、技術、施工經(jīng)驗豐富的人員擔當項目經(jīng)理。項目經(jīng)理部人員配備精干，職責分明，組織得當，具有豐富的施工管理經(jīng)驗，主持或參與過類似結構工程施工。崗位設置明確，覆蓋了施工準備，過程控制，全面質量管理，資金管理，機械材料管理，技術管理等施工全過程的管理工作。項目經(jīng)理部設項目經(jīng)理一名，商務經(jīng)理一名，項目總工一名，工長一名，質檢員一名，資料員一名，材料員一名，物料管理員一名，預算核算員1名，。組織機構如下圖所示：組織機構圖2）項目部崗位及部門職責項目經(jīng)理1、確定項目管理的目標與方針，對質量、安全、進度、成本負總責；2、確定項目管理組織機構的構成并配備人員，制定規(guī)章制度，明確職責。3、及時、適當?shù)刈龀鲰椖抗芾頉Q策，其主要內(nèi)容包括重大技術方案決策、財務工作決策、資源調配決策、工期進度決策及變更決策等。4、積極處理好與項目所在地管理部門及周圍單位的關系。商務經(jīng)理1、負責工程量的年、月報的核實與工程款的核對。2、工程量復核與增減帳管理，并做好階段性的結算工作。3、根據(jù)合同條款和有關法律依據(jù)，做好工程索賠工作。4、做好工程保險所需資料的收集和準備工作。5、負責日常財務管理工作。6、具體實施項目的合同管理。進行材料、設備的采購、招標程序，合同簽定及執(zhí)行的具體實施。7、編制項目預決算，并進行工程款的收取與支付。8、做好項目成本控制，合理組織資金周轉。9、做好成本分析計算，為項目總經(jīng)理提供決策依據(jù)。10、組織進行經(jīng)濟類臺帳報表的記載、分析與上報工作。技術部1、負責技術支持服務及施工過程中日常的工程技術管理工作；2、參與工程的檢查和驗收工作；3、在項目總工程師的領導下，負責編制施工組織設計和重要的分項工程施工方案；4、負責設計變更洽商的辦理工作；5、負責科技開發(fā)和新技術新工藝新材料的推廣應用工作；6、負責技術資料的收集整理和歸檔工作；7、負責工地測量網(wǎng)絡建立和軸線標高的控制；質量部1、負責本工程總體質量計劃的編制工作；組織制定各分部分項工程的質量驗收標準。按質量文件與合同要求，實施全過程的質量控制和檢查、監(jiān)督工作。2、負責對分部、分項工程及最終產(chǎn)品的檢驗，并參與最終產(chǎn)品的質量評定工作，獨立行使施工過程中的質量監(jiān)督權力。3、對施工全過程進行質量控制，對不合格產(chǎn)品堅決不予放行，待其進行整改后再行檢查驗收。嚴格控制無質保文件和不符合技術規(guī)范要求的材料設備進入現(xiàn)場。4、做好各種質量記錄資料的填寫、收集、立卷工作。5、實施工程現(xiàn)場標準化，對材料設備的堆放安置做出科學合理的安排，使操作現(xiàn)場的工作環(huán)境不影響工程施工質量。6、會同監(jiān)理、設計、業(yè)主代表檢查現(xiàn)場工程質量。7、負責整個工程分項分部的質量評定工作及地方質監(jiān)站的對口聯(lián)系，完成整體工程驗收、檢驗和質量資料的整理工作。生產(chǎn)安全部1、有效、動態(tài)地對現(xiàn)場施工活動實施全方位、全過程管理。2、編制施工進度計劃，合理安排施工搭接，確保每道工序按技術要求施工，最終形成優(yōu)質產(chǎn)品。3、落實項目進度計劃，確保計劃科學管理，并隨工程實際情況不斷調整具體實施計劃安排，以保證總進度計劃的落實4、負責作業(yè)過程中的指導、監(jiān)督和管理，確保工序管理嚴格實施。5、負責不同階段施工場地和臨時堆放場地的協(xié)調與管理，有序地組織平面、立體的各種材料和設備的運輸、堆放等工作。6、負責材料、設備、大型機械及垂直運輸設備的管理調度。7、負責工程項目《施工日志》的記錄工作。8、負責現(xiàn)場文明施工、安全、保衛(wèi)、環(huán)衛(wèi)環(huán)保管理工作。9、對本工程的施工安全、消防、保衛(wèi)、環(huán)保工作負總責。對參加本工程的所有施工單位進行統(tǒng)一管理并負責指導、檢查、監(jiān)督和協(xié)調工作。10、完善和健全安全管理各種臺帳，強化安全管理工作，負責各種安全記錄資料的填制，收集和立卷工作。11、負責完善本項目各類安全生產(chǎn)制度，消防保衛(wèi)工作制度，并有針對性地制定安全生產(chǎn)細則。12、認真執(zhí)行安全、保衛(wèi)、消防、環(huán)保法規(guī)、條例、標準和規(guī)定的實施。13、負責場容場貌文明施工管理、定期組織進行安全、文明施工的檢查考核。14、強化工地施工的環(huán)保意識，積極做好結構、安裝、裝修、夜間施工等的有效防護措施。材料部1、負責整個項目的材料采購、供應，機械設備的管理、維修、保養(yǎng)，對其工作質量負責。2、組織對供應商的評價，建立供應商檔案。3、嚴格控制顧客提供的產(chǎn)品質量；4、對采購的物資、機械進行控制，做到采購、訂貨、驗收、搬運、貯存、發(fā)放、使用手續(xù)完備，記錄齊全，并具有可追溯性；5、具體負責工程項目部的機械設備工作，保證施工機械的正常使用。6、在項目部統(tǒng)一生產(chǎn)調度安排計劃下，組織機械設備進場并負責保養(yǎng)，使用維修。7、根據(jù)工程需要制定材料、機械、設備的進場計劃，并協(xié)調各分包單位對工程機械的具體使用。8、編制機械設備的使用方案，使之符合于本項目工程。9、對機械設備的使用情況，操作人員培訓及各項經(jīng)濟技術資料進行統(tǒng)計以確保安全生產(chǎn)。三、施工部署及平面布置3.1施工部署的原則根據(jù)工程所處的地理位置、地理氣候特點和工期要求，并結合本工程的實際特點，施工現(xiàn)場總平面布置原則：平面布置合理有序，統(tǒng)籌考慮各階段的場地要求；合理布置施工道路和加工場區(qū)，保證運輸方便通暢，減少二次搬運；施工區(qū)劃分和場地的確定符合工藝流程，減少施工中的相互干擾；各種臨時設施的布局和設置滿足整個施工期間的管理和生產(chǎn)的需要，同時滿足業(yè)主對安全、環(huán)境、消防等方面的管理要求；規(guī)劃合理、整潔美觀。在滿足施工用地需要的前提下盡量減少施工區(qū)的占地面積，其目的有以下二點：（1）避免占用其他配套工程用地，減少臨設的搬遷改建。（2）材料場地緊湊布置，減少各種材料、設備的二次搬運。3.2施工總體思路3.2.1施工順序：放線、驗線→太陽電池組件安裝→線纜連接→方陣調試→配電設備安裝→線纜連接→系統(tǒng)調試、試運行→交付驗收3.2.2施工任務的劃分序號施工組施工任務1綜合測量組為施工區(qū)各專業(yè)隊提供精確的定位坐標2支撐結構施工組組件方陣安裝3調試組方陣調試4物料保障組保障安裝物料需要3.2.3施工階段劃分前期技術溝通和方案設計本太陽能項目為建筑一體化工程，在設計階段應與建筑物設計單位確定、核定系統(tǒng)安裝技術方案。前期會派出結構工程師1名和電氣工程1名。把我公司對組件在建筑一體化深刻理解結合設計公司的在建筑結構是設計上的優(yōu)勢。初步設計和施工圖設計前期的技術溝通確定設計思路和理念。隨后全面開始初步設計和施工圖設計，設計過程中貫徹在技術溝通中和工程設計單位達成的設計思路。工程施工1）完成施工圖紙設計后，工程施工計劃工期XX天。2）項目派駐一名質量員，監(jiān)督工程施工質量及工期，確保保質保量按工期進度完成施工計劃。施工質量員負責填寫每天工作記錄，匯報到商務經(jīng)理，通訊聯(lián)絡組整理、匯總，編寫實際施工進度表，按工程進度表格式填寫，報項目經(jīng)理，項目總負責人，項目目總負責人根據(jù)實際施工進度，確定是否需要調整施工進度，以確保施工工期。道路運輸1）根據(jù)本工程項目所需設備物資的工程需求，計劃采取分期、分批貨物運輸方式，整個施工期批量運輸批次定為2次；2）整個貨物運輸由貨物管理組在項目負責人的領導下進行統(tǒng)一調度，各項目組項目經(jīng)理根據(jù)每天的工作進度匯報至貨物管理組，貨物管理組根據(jù)現(xiàn)場庫存情況及施工進度確定貨物發(fā)運時間及數(shù)量、種類。到貨驗收1），項目負責人應積極協(xié)調貨物組、通訊聯(lián)絡組，并聯(lián)絡好甲方，在貨物運到工程現(xiàn)場后，及時進行貨物驗收，做到貨物運到后1天內(nèi)完成驗收工作。2）驗收程序嚴格按照本項目條款規(guī)定的內(nèi)容及程序進行；本項目技術支持組應在合同簽訂之后制作完成貨物驗收提供的文檔及資料；3）貨物驗收之后，認真填寫“驗收備忘錄”。工程施工和設備調試設備安裝、調試是本次工程項目的關鍵關節(jié)之一，要充分認識到其中的重要性，進行好組織施工方案。施工過程中各組項目經(jīng)理每天填寫施工進度表，報網(wǎng)絡通訊組，整理匯總，報項目總負責人，統(tǒng)一分析工程進度，協(xié)調調度各施工小組施工進度。組件和支架分別運抵現(xiàn)場，清理完工程施工現(xiàn)場。首先進行組件支架的施工，隨后進行組件和布線的工作。使所有的工作同時進行。完成施工后，對承建的整個并網(wǎng)系統(tǒng)一同進行聯(lián)合調試。工程初步驗收初步驗收由工程監(jiān)理、甲方、乙方共同參加；乙方項目經(jīng)理、安裝調試組負責人，在工程完工后開始配合項目業(yè)主對已完工項目進行項目驗收工作；工程初步驗收實際計劃XX天完成；技術支持組負責于在工程竣工前完成項目驗收所需各項資料、文檔的準備工作，保證項目驗收的順利完成。根據(jù)甲方要求準備準備好其他所需的必要資料。根據(jù)初驗結果，認真填寫初驗報告竣工驗收我方在本項目工程初步驗收通過后，進行竣工驗收前向業(yè)主提交系統(tǒng)現(xiàn)場試運行試驗申請報告，在得到業(yè)主和監(jiān)理公司認可后進行，按照甲方的安排對本工程項目進行竣工驗收。安裝調試檢驗由我方負責，除證明已滿足招標文件技術規(guī)范要求外，還將提供相應的文檔和資料，并經(jīng)甲方確認。在試運行期間有系統(tǒng)維護工程師，嚴格按照光伏并網(wǎng)國家標準有關要求做好抽測和詳細記錄。如果發(fā)生故障要仔細查找原因，及時解決。在試運行期結束時，整個系統(tǒng)要穩(wěn)定可靠，完全滿足設計要求。并提交系統(tǒng)試運行報告、資料整編報告及其它竣工報告。在試運行期按要求進行資料整編和分析，并將整編結果報送業(yè)主。3.2.5施工協(xié)調(1)項目經(jīng)理和項目總工職責。項目經(jīng)理負責內(nèi)外總協(xié)調，對工程進度計劃和工程實際進度進行控制，并對工程質量、現(xiàn)場安全、勞動力的調配、物資購買、租賃及財務等負全面責任，保證工程項目的順利完成，并負責工程的竣工驗收和結算工作。技術負責人負責同建設單位、設計單位、監(jiān)理單位的緊密配合，在工程開工前編制施工組織設計并報批；根據(jù)現(xiàn)場的實際情況和周圍的環(huán)境，制定科學合理的施工進度計劃；組織和協(xié)調各工種的工作，保障工程進度計劃的實施；解決施工中遇到的技術難點；制定預控措施；對工程質量負責。項目經(jīng)理部以施工組織設計總體進度計劃為主線，對每個分部工程再制定詳細的進度計劃，同時要及時編制出季進度、月進度、周進度計劃，施工中必須以分進度保證總進度，出現(xiàn)偏差時及時調整與進度有關的環(huán)境因素，如：材料、機械、人員、施工工藝等。(2)項目經(jīng)理部根據(jù)進度計劃，部署、協(xié)調各專業(yè)施工隊伍；確定各專業(yè)施工隊伍的進場計劃，各種材料、機械供應計劃等。各專業(yè)之間合理銜接，杜絕窩工現(xiàn)象，以保證施工進度。(3)積極組織貨源，加強市場信息收集工作，按計劃采購，保證材料按期、按質、按量進場。(4)項目經(jīng)理部對施工進度隨時監(jiān)控，當發(fā)現(xiàn)實際進度與計劃進度不符時，及時分析原因并進行調整。(5)項目經(jīng)理為主要負責人，定期組織召開生產(chǎn)會議，對工程進度中出現(xiàn)的問題及時分析解決，確保進度計劃的實現(xiàn)。(6)加強圖紙會審工作，工程施工前由公司組織項目部有關施工人員及各專業(yè)施工技術人員進行圖紙會審，及時了解各專業(yè)圖紙之間是否有相互矛盾之處，以便在設計交底時予以解決，保證施工中不存在各專業(yè)之間的相互影響現(xiàn)象。(7)各專業(yè)施工隊伍進場，項目經(jīng)理部要對其進行技術交底及施工進度計劃的交底，各工序之間的穿插由項目經(jīng)理部統(tǒng)一安排、協(xié)調，包括其進出場時間、作業(yè)時間、工期要求等必須滿足項目部的要求。(8)土建施工時應為各專業(yè)的施工創(chuàng)造良好的條件，各專業(yè)之間建立自檢、互檢、交接檢制度，避免因質量等問題造成相互影響和返工現(xiàn)象。(9)對施工圖中存在的問題，及時向建設單位，并向設計提出意見，征得設計人員同意，辦理設計變更后方可進行施工。(10)在施工過程中，嚴格按照經(jīng)建設單位批準的“施工組織設計”進行施工質量管理。在班組“自檢”和質量部門“專檢”的基礎上，接受驗收和檢查，并按照要求，予以整改。(11)貫徹質量控制、檢查管理制度，對施工班組作業(yè)情況予以嚴格檢查，確保達到質量目標。(13)所有進入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設備、材料、器具均主動提交產(chǎn)品合格證，使用前需進行物理、化學檢測及室內(nèi)環(huán)境污染檢測的材料，主動遞交檢測結果報告。(14)按部位或分項對各工序質量進行檢查，嚴格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準則。四、施工前的準備工作為了保證本工程工期、質量、安全管理目標，更好的組織施工，施工前做如下準備工作。4.1施工前準備4.1.1開工前先調查、了解施工現(xiàn)場及臨近地方管線，若現(xiàn)場存在需改移的設施，配合業(yè)主與有關市政基建設施管理部門協(xié)調，做好有關工作。4.1.2根據(jù)進場時的現(xiàn)場情況，清除前占用者遺留在現(xiàn)場的任何垃圾，并按照業(yè)主有關要求及工程實際情況，進行場地平整等工作，為正式施工創(chuàng)造條件。4.1.3在工程開工前，根據(jù)審批后的施工總平面圖及做法，完成臨時道路、場地的硬化，圍擋、大門以及臨時用房的施工。4.1.4根據(jù)臨時用水、臨時用電施工方案，完成臨時水、電管網(wǎng)的布設工作。4.1.5組織施工機具進場：根據(jù)需用量計劃，按施工平面圖要求，組織施工機械、設備和工具進場，按規(guī)定地點和方式存放，并應進行相應的保養(yǎng)和試運轉等項工作。4.2技術準備4.2.1圖紙會審在收到工程圖紙和有關設計文件后，組織工程技術人員認真核對圖紙及其他文件，了解設計意圖，理解業(yè)主的要求，檢查施工圖是否完整、齊全，是否符合相關規(guī)范的要求；各專業(yè)之間的施工圖是否交圈，有無矛盾和錯誤；建筑與結構圖與坐標、尺寸、標高及說明方面是否一致，技術要求是否明確；掌握擬建工程的特點和結構形式，提前提出問題，由業(yè)主轉交設計單位，并組織召開圖紙會審會，作好“圖紙會審記錄”，作為指導施工的依據(jù)。4.2.2施工組織設計、方案施工前我方將依據(jù)施工圖紙編制施工組織設計，審核、審批后報報監(jiān)理，其中包括組織管理、技術措施和施工進度計劃。根據(jù)本工程特點和進度計劃，提前做好專項施工方案編制計劃，明確編制部門，編制時間，審批單位，并在報批時間前報監(jiān)理審批。4.2.3生產(chǎn)準備選擇專業(yè)水平高、組織健全的作業(yè)隊伍。根據(jù)采用的施工組織方式，確定合理的勞動力組織，建立相應的專業(yè)和混合班組。按照開工日期和勞動力需要量計劃，組織勞動力進場，安排好施工人員生活。進場前必須對所有職工進行入場教育工作，施工人員具備相應的崗位素質，特殊工種必須持有相應的技術等級證書上崗操作。物資管理部門要制定各種設備進場計劃，計劃中要明確設備型號、使用時間、設備狀態(tài)、操作人員要求、檢修維護等要求。施工所需設備要在進場前完成檢修，達到運轉正常的條件，進場設備型號、數(shù)量、時間要滿足施工計劃要求。4.2.4組織管理管理人員要學習崗位職責制度，在各自崗位中嚴格管理，細致施工，認真貫徹落實集團公司的各項制度要求。五、施工程序和主要施工方法5.1電氣總體程序要求依照標準：IEC60364-7-712《建筑的電氣安裝-太陽能發(fā)電系統(tǒng)》GB50217-94《電力工程電纜設計規(guī)范》應按規(guī)定的施工及施工規(guī)范、質量評定標準以及標準圖集施工；組件支架與屋面的結合部分安裝應牢固；電纜排布盡可能節(jié)省長度，采用橋架的鋪設方式，路由清楚，便于檢修；組件安裝必須整齊美觀。5.2各工序流程及主要施工方法支架安裝運輸→分點→定位放線→驗線→安裝支架→自檢太陽能電池組件安裝流程運輸→分點→檢測→定位放線→驗線→豎向支撐件裝配→安裝組件→安裝壓板→自檢。線纜的安裝流程運輸→分點→檢測→組件間串接電纜連接→引出電纜穿管、鋪設（從方陣到接線箱）→接線→自檢。5.3組件安裝注意事項由于組件的串聯(lián)數(shù)量多，開路電壓較高。超過了安全電壓范圍，所以必須注意以下事項：為防止高電壓和電流的產(chǎn)生，在連接電纜之前，可以先使用一塊不透明材料將組件完全遮蓋，然后再進行電纜連接。不要接觸組件帶電的末端或電線。但是，如果依據(jù)當?shù)氐陌踩ㄒ?guī)，在操作過程中采取了適當?shù)谋Ｗo，上述的要求則是不必要的。在安裝時不要戴金屬首飾。使用被許可的絕緣工具。在干燥的條件下進行安裝，同時也確保所使用的工具的干燥。組件主要被用在戶外，在閃電式有被雷擊的危險，接地電纜應該良好地連接到組件框架；如支撐框架由金屬制作，支撐框架的表面應該進行電鍍處理，具有良好的導電性能。接地電纜也應該良好地連接到金屬材料的支撐框架上。在組件框架的中部有一對預先打好的孔，這兩個孔是專門用于安裝接地電纜的。組件的接地電阻必須小于10歐姆。5.4技術措施施工前應對電纜進行詳細檢查，規(guī)格、型號、截面、電壓等級均須符合圖紙要求，外觀無扭曲、壞損等現(xiàn)象。電纜敷設前進行絕緣測定。如工程采用1kV以下電纜，用1kV搖表搖測線間及對地的絕緣電阻不低于10MΩ。搖測完畢，應將芯線對地放電。電纜測試完畢，電纜端部應用橡皮包布密封后再用膠布包好。由于本次工程使用的電纜量較少且輕，采用人力直接放纜。臨時聯(lián)絡指揮系統(tǒng)使用無線電對講機聯(lián)絡在橋架上多根電纜敷設時，應根據(jù)現(xiàn)場實際情況，事先將電纜的排列用表或圖的方式畫出來，以防電纜交叉和混亂。電纜的搬運及支架架設電纜短距離搬運，一般采用滾動電纜軸的方法。滾動時應按電纜軸上箭頭指示方向滾動。如無箭頭時，可按電纜纏繞方向滾動，切不可反纏繞方向滾動，以免電纜松馳。電纜支架的架設地點的選擇，以敷設方便為原則，一般應在電纜起止點附近為宜。架設時，應注意電纜軸的轉動方向，電纜引出端應在電纜軸的上方。5.5施工方法5.5.1施工前準備技術準備電纜鋪設設計施工圖紙和電纜橋架加工大樣圖齊全。各種電纜技術文件齊全。橋架支撐結構已經(jīng)完成安裝材料準備電纜橋架及其附件：應采用經(jīng)過熱鍍鋅處理阻燃、耐火和普通的定型產(chǎn)品。其型號、規(guī)格應符合設計要求。電纜橋架內(nèi)外應光滑平整，無棱刺，不應有扭曲，翹邊等變形現(xiàn)象。各種規(guī)格戶外電纜輔助材料：鉆頭、開孔器、橡膠絕緣帶、塑料絕緣帶、黑膠布、綁扎帶等。主要機具準備電工工具、手電鉆、沖擊鉆、兆歐表、萬用表、工具袋、工具箱、對講機、專用MC4插頭安裝工具等。勞動力準備勞動力實行專業(yè)組織，按不同施工部位來劃分作業(yè)班組，提高操作的熟練程度和勞動生關率，以確保工程施工質量和施工進度。根據(jù)本工程階段施工重點，相應調配勞動力，實行動態(tài)管理。各施工人員必須接受建筑施工安全教育，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)、未經(jīng)建筑施工安全生產(chǎn)教育或考試不合格者，嚴禁上崗作業(yè)。每日上班前，班組負責人必須集所轄全體人員，針對當天任務，結合安全技術交底內(nèi)容和作業(yè)環(huán)境、設施、設備狀況、本隊人員技術素質、安全意識、自我保護意識以及思想狀態(tài)，有針對性地進行班前安全活動交底，提出具體注意事項并跟蹤落實，做好活動記錄。嚴格按XX的勞務用工政策法規(guī)進行施工用工管理。施工準備參加施工人員須持有電工作業(yè)證書，進場前由電氣專業(yè)技術人員進行技術培訓。施工隊要配備電工作業(yè)工具，常用工具由電工自己保管使用?，F(xiàn)場加工須設置專用工作臺，加保護圍欄。作業(yè)時應配備電氣消防設備。作業(yè)班組應分工明確，建立崗位責任制，提高“專業(yè)化”施工水平。施工技術資料要和施工進度同步。施工部署電纜敷設共分三組：方陣電纜敷設組、橋架和其它輔助設施組和從方陣到接線箱電纜敷設組。5.5.2工藝具體操作要求施工前對電纜進行檢查；規(guī)格、型號、截面電壓等級均符合設計要求，外觀無扭曲、壞損等現(xiàn)象。電纜敷設前進行絕緣搖測；1KV以下電纜采用1KV搖表測線間及對地的絕緣電阻應不低于10ΜΩ清除橋架內(nèi)的雜物，準備好標示牌等。安裝前需要放線定位；支架與吊架的規(guī)格一般不應小于扁鐵30mm×3mm；角鋼25mm×25mm×3mm；距屋面高度不應低于100～150mm；5.5.3電纜施工工序組件串電纜敷設方法普通組件方陣電纜敷設方法太陽能電池組件要按所需組件串分別串聯(lián)接線并組裝在陣列支架上，組件串的電纜連接就是組件接線盒連接的接插件，普通組件接插件采用的是MC-4規(guī)格，將組件串號的電源掛牌標記在電纜上，以便日后檢查。六、工程質量保證體系6.1質量體系的建立工程開工前，根據(jù)本工程的規(guī)模、技術含量等因素，我公司將選擇業(yè)務精、工作責任心強的技術骨干來配備項目經(jīng)理、技術負責人、質檢員、專業(yè)工程師、材料員、機械管理員、試驗員、工長等工作崗位，組成強有力的項目領導班子。賦予質檢員核實、獎勵罰款、停工整改和越級報告的權力控制每一個分項、分部工程質量。工程質量控制組織形式見附錄：根據(jù)公司質量保證體系的要求編制本工程質量計劃，結合本工程的實際情況，建立由銷售公司總經(jīng)理領導、項目質量、技術負責人負責的質量管理機構，使整個質量保證體系協(xié)調運作，工程的質量始終處于受控狀態(tài)。項目嚴格執(zhí)行“四交底”制度：交質量標準、交操作要求、交技術措施、交自檢互檢要求，交底必須交到班組，標準明確，各就其位，交底各方要在交底書面資料上簽字。定期召開工程現(xiàn)場例會和質量情況江匯報會，及時通報實行目標管理，進行目標分解，按單位工程、分部工程、分項工程把責任落實到相應的部門和人員。除公司質量監(jiān)督部門和項目技術負責人外，現(xiàn)場另安排專職質監(jiān)員跟班作業(yè)，分別對各專業(yè)安裝工程進行跟蹤監(jiān)控，并嚴格按照公司質量體系文件規(guī)定，使項目各部門到各施工班組，層層落實質量職責，明確質量責任。積極開展質量管理（QC）小組的活動，工人、技術人員、項目領導“三結合”，針對技術質量關鍵組織攻關，并積極做好QC成果的推廣應用工作。6.2質量管理組織措施即質量管理分三個層次，第一層為公司職能部門，負責工程質量總策劃，從投標前到中標后的過程控制，最大限度地提供技術支持與管理支持，以分部工程優(yōu)良來保證單位工程優(yōu)良，負責工程創(chuàng)優(yōu)計劃的制定與實施。第二層次為項目經(jīng)理部。負責創(chuàng)優(yōu)計劃的實施，確保分項工程優(yōu)良率，實施對施工作業(yè)層的管理，控制施工過程質量，以分項工程優(yōu)良來保證分部工程優(yōu)良，并及時向公司職能部門反饋質量信息。第三層次為施工作業(yè)層，負責工程的施工，嚴格按設計和規(guī)范要求進行操作，干好每一道工序，確保分項工程優(yōu)良。各分項工程質量管理嚴格執(zhí)行“三檢制”（即自檢、互檢和交接檢、專業(yè)檢），質檢員做好復檢工作并請甲方、監(jiān)理、驗收。專業(yè)工長作好每一次的技術交底工作，嚴格按圖施工，不得任意更改原設計圖紙，遇有疑難問題必須和甲方、監(jiān)理、設計單位協(xié)商解決。各種不同類型，不同專業(yè)的材料要分別堆放整齊，在運輸和儲存時，必須保留標牌，按批分類，同時應避免銹蝕和污染。特殊工種必須經(jīng)考試合格后才能上崗作業(yè)。加強成品、半成品保護工作，如交叉施工時，一定要注意施工方向和順序。工程在交付使用后二年內(nèi)因安裝質量引起的質量問題提供保修，并由有關領導到建設單位回訪，聽取用戶對工程質量的意見，為進一步改進施工質量提供依據(jù)。6.3施工過程質量控制嚴把材質關，堅持“三先三后三統(tǒng)一”的原則。“三先三后”即：先調查后定點、先檢驗后進場、先試用后推廣；“三統(tǒng)一”即統(tǒng)一供應、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一驗收。嚴格材料采購、進場、貯存、發(fā)放制度，要優(yōu)先選用經(jīng)過國家產(chǎn)品質量認證的材料；進場材料必須保證其性能、規(guī)格、品種、色澤等符合設計及現(xiàn)行的有關標準、規(guī)范要求，并必須有出廠合格證。需要進場復驗的材料必面進行復驗。優(yōu)選工作隊伍，加大對施工隊伍的考核、獎罰力度。對施工隊伍的考核要由項目和公司共同進行，做好入場教育和取證培訓工作，除對業(yè)績進行考查外，還要通過樣板間、樣板段考核期質量情況決定其取舍，不合格隊伍堅決退出場。把好關鍵工序關。對關鍵工序執(zhí)行“三定三序”原則，“三定”即：定人、定位、定量，實行專業(yè)作業(yè)，將操作人員的姓名、質量檢測情況進行記錄；“三工序”即：檢查上道工序、保證本道工序、服務下道工序，使所有關鍵工序嚴格處于受控狀態(tài)。把好細部操作關，根據(jù)已確定的關鍵工序，針對通病，分析產(chǎn)生的原因，落實細部操作要求，嚴格按規(guī)范、規(guī)程，或作業(yè)指導書操作，不合格部位堅決返工，做好質量記錄，為復檢和獎罰提供依據(jù)。嚴格控制施工作業(yè)程序。堅決禁止施工程序顛倒，避免剔鑿現(xiàn)象發(fā)生。做好各工序的優(yōu)化組合，建立嚴格的成品保護制度。對已完分項、分部工程采取包、攔、蓋、封等防護措施，將保護責任落實到崗、到人，做到大面有人控，細部有人管。工程項目竣工交付前必須進行整體功能測試，測試工作由項目技術負責人組織有關人員參加，測試合格后由項目經(jīng)理組織對工程進行自檢，自檢合格后報公司初驗小組進行內(nèi)部初驗，內(nèi)部初驗合格后報業(yè)主，由監(jiān)理或業(yè)主組織初驗，初驗合格報上級主管部門竣工驗收。對工序間的技術接口實行交接手續(xù)。做好不合格品處理的記錄及糾正和預防措施工作。接受監(jiān)理單位的指導。認真做好工程的驗收交付。嚴格按施工圖紙和施工技術規(guī)范的要求進行施工，并認真按公司質量體系文件運作，嚴格抓好施工中產(chǎn)品和工藝質量的控制。做好成品保護，下道工序的操作者即為上道工序的成品保護者，后續(xù)工序不得以任何借口損壞前一道工序的產(chǎn)品。及時準確地收集質量保證資料，并做好整理歸檔工作，為整個工程積累原始準確的質量檔案。單位工程完成后，由項目資料員整理全部工程技術資料。七、安全生產(chǎn)及文明施工措施7.1安全生產(chǎn)、文明施工控制目標(1)開展爭創(chuàng)“零工傷，零事故”活動，全力打造“平安企業(yè)”理念。(2)現(xiàn)場嚴格執(zhí)行部頒標準，安全達標合格率100%，其中優(yōu)良率≥90%。(3)噪聲排放、污水排放達標；(4)現(xiàn)場目測無揚塵，嚴格控制運輸遺灑；(5)節(jié)約能源、資源，建筑材料有害物質限量達標。(6)強化安全教育培訓，確?！叭惾藛T”及特種作業(yè)人員持證上崗率達到100%。7.2安全生產(chǎn)體系及保證措施7.2.1安全生產(chǎn)管理體系組織機構圖7.2.2安全管理措施(1)嚴格執(zhí)行施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理的技術方案措施，并根據(jù)政府有關法規(guī)規(guī)定，結合現(xiàn)場實際情況，制訂保證安全生產(chǎn)的工地規(guī)章制度。(2)安全技術交底制：根據(jù)安全措施要求和現(xiàn)場實際情況，各級管理人員需要親自逐級進行書面交底。安全技術交底必須由各施工隊或分包方簽字認可。(3)班前檢查制：專業(yè)責任工程師必須督促與檢查安全防護措施是否進行。(4)大中型機械設備安裝實行驗收制：凡不經(jīng)驗收的一律不得投入使用。使用中的大型設備下班后必須拉閘斷電，并將專用閘箱上鎖保護。(5)一周安全活動制：項目經(jīng)理部每周要組織全體工人進行安全教育，對上一周安全方面存在的問題進行總結，對本周的安全重點和注意事項做必要的交底，使廣大工人能心中有數(shù)，從意識上時刻繃緊安全這根弦。(6)定期檢查與隱患整改制：經(jīng)理部每周要組織一次安全生產(chǎn)檢查，對查出的安全隱患必須制定措施，定時間、定人員整改并作好安全隱患整改消項記錄。(7)管理人員和特殊作業(yè)人員實行年審制：每周由項目部統(tǒng)一組織進行，加強施工管理人員的安全考核，增強安全意識，避免違章指揮。(8)實行安全生產(chǎn)獎罰制度與事故報告制。(9)危急情況停工制：一旦出現(xiàn)危及職工生命安全險情，要立即停工，同時即刻報告公司，及時采取措施排除險情。(10)持證上崗制：特殊工種必須持有上崗操作證，嚴禁無證上崗。(11)現(xiàn)場成立安全生產(chǎn)領導機構，現(xiàn)場擬設1名安全員。以上人員應經(jīng)過培訓和考核，獲得相應的證書并具有較豐富的經(jīng)驗，以負責全體施工人員的安全保護和防止事故發(fā)生。工地安全員有權發(fā)布指令并采取保護措施以防止事故發(fā)生。(12)在合同簽訂后，總承包方將本工程的詳細安全計劃提交甲方審批同意，并在隨后的工作中貫徹執(zhí)行該計劃。根據(jù)工程進展的實際情況分別編制具有針對性的安全計劃及安全實施細則。(13)制訂現(xiàn)場臨時用電方案，對所有用電項目做到有計算、有安全措施?，F(xiàn)場設專職電工，非電工嚴禁接電。所有電路設置漏電保護裝置。(14)現(xiàn)場機械人員必須持合格有效證書上崗，機械應保證良好的操作狀態(tài)，任何危及安全的隱患排除并經(jīng)檢查合格后方可繼續(xù)使用，嚴禁機械帶隱患使用和運行。新工人必須進行入場教育。(15)全部工程所需支撐部分及腳手架、機械使用等均應經(jīng)過設計計算，保證必要的安全系數(shù)，并經(jīng)安全、技術部門驗收后方可使用。此項工作應在分部、分項工程施工前進行，以留有充足時間不致影響工程進度。(16)現(xiàn)場醒目位置及危險區(qū)域（如樓梯口、施工洞口、出入口）設置各項安全標志、標牌、宣傳品等，提醒施工人員注意安全。平時作好日常安全檢查工作。7.2.3安全技術管理臨邊防護（1）結構內(nèi)的1.5m×1.5m以下的孔洞應預埋通長鋼筋網(wǎng)或加固定蓋板。1.5m×1.5m以上的孔洞，四周必須設兩道護身欄，中間支掛水平安全網(wǎng)。（2）樓梯休息平臺、陽臺及樓層結構無圍護墻時，臨邊處支設兩道牢固防護欄桿。高出作業(yè)防護（1）建筑物出入口搭設3m（高層6m），寬于出入通道兩側1m的防護棚，棚頂滿鋪不小于5cm厚的木板。通道兩側立網(wǎng)封閉。（2）臨近施工區(qū)域凡是有可能對人或物構成威脅的地方（臨街馬路、人行道、生活區(qū)、辦公區(qū)、高壓線、變壓器等）必須搭設防護棚。施工機械安全管理（1）吊車使用須符合相關使用規(guī)定，應定期進行檢測。吊車的安全裝置必須齊全、靈敏、可靠。（2）砂輪機應使用單向開關。砂輪必須裝設不小于90度的防護罩和牢固的工托架。嚴禁使用不圓、有裂紋和磨損剩余部分不足25mm的砂輪。（3）高空焊接或切割時，必須系好安全帶，焊接周圍和下方應采取防火措施，并應有專人監(jiān)護。施工現(xiàn)場安全用電（1）建立現(xiàn)場臨時用電的檢查制度，項目經(jīng)理部每旬組織一次安全用電檢查，值班電工經(jīng)常詢查現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。（2）現(xiàn)場采用雙路供電系統(tǒng)，確保電源供應。臨時配電線路必須按規(guī)范架設，架空線必須采用絕緣導線，不得采用塑膠軟線，不得成束架空敷設，也不得沿地面明敷設。（3）施工機具、車輛及人員，應與內(nèi)外線路保持安全距離。達不到規(guī)范規(guī)定的最小距離時必須采用可靠的防護措施。（4）配電系統(tǒng)必須實行分級配電。配電系統(tǒng)采用三級配電，即總配電箱→分配電箱→開關箱→。并設三級以上漏電保護，形成分級保護，即總箱內(nèi)設漏電保護器作為一級漏電保護，在分箱及開關箱設漏電保護器作第二、第三級保護。5）獨立的配電系統(tǒng)必須按部頒標準采用三相五線制的接零保護系統(tǒng)，非獨立系統(tǒng)可根據(jù)現(xiàn)場的實際情況采取相應的接零或接地保護方式。各種電氣設備和電力施工機械的金屬外殼、金屬支架和底座必須按規(guī)定采取可靠的接零或接地保護。6）在采用接地和接零保護方式的同時，必須設兩級漏電保護裝置，實行分級保護，形成完整的保護系統(tǒng)。漏電保護裝置的選擇應符合規(guī)定。7）各種高大設施按規(guī)定裝設避雷裝置。8）手持電動工具的使用應符合國家標準的有關規(guī)定。工具的電源線、插頭和插座應完好，電源線不得任意接長和調換，工具的外絕緣應完好無損，維修和保管應由專人負責。9）施工現(xiàn)場的臨時照明一般采用220V電源照明，結構施工時，應在頂板施工中預埋線管，臨時照明和動力電源應穿管布線，必須按規(guī)定裝設燈具，并在電源一側加裝漏電保護器。10）電焊機應單獨設開關。電焊機外殼應做接零或接地保護。施工現(xiàn)場內(nèi)使用的所有電焊機必須加裝電焊機觸電保護器。電焊機一次線長度應小于5m，二次線長度應小于30m。接線應壓接牢固，并安裝可靠防護罩。焊把線應雙線到位，不得借用金屬管道、金屬腳手架、軌道及結構鋼筋作為回路地線。焊把線無破損，絕緣良好。電焊機設置地點應防潮、防雨、防砸。11）施工現(xiàn)場開挖的非熱管道溝槽的邊緣與埋地外電纜溝槽邊緣之間的距離不得小于0.5m。12）配電屏（盤）或配電線路維修時，應懸掛停電標志牌，停、送電必須由專人負責。架空線必須設在專用的電線桿上，嚴禁架設在樹木、腳手架上。13）電纜穿過建筑物、構筑物、道路、易受機械傷的場所及引出地面從2m高度至地下0.2m處，必須加設防護套管。橡皮電纜架空敷設時應沿墻壁或電桿設置，并用絕緣子固定，嚴禁使用金屬裸線作綁線。固定點間距應保證橡皮電纜能承受自重所帶來的荷重。橡皮電纜的最大弧度垂距地不地小于2.5m。7.2.4文明施工管理目標以人為本，營造舒適的生產(chǎn)、生活環(huán)境，創(chuàng)建“綠色現(xiàn)場”，建設“綠色工程”。建立“現(xiàn)場文明施工領導小組”，認真組織開展日常管理工作，明確“現(xiàn)場文明施工領導小組”中每個成員的職責，將現(xiàn)場文明施工管理工作責任落實到“現(xiàn)場文明施工領導小組”中的每個人，做到凡事有人管，事事有落實，違規(guī)必追究。文明施工措施施工現(xiàn)場四周按規(guī)定設置連續(xù)、封閉的圍擋，圍擋完整、牢固、上口平齊，外立面垂直。施工現(xiàn)場必須在大門前一側明顯處設置統(tǒng)一式樣的施工表牌。標牌內(nèi)容：建筑面積、建設單位、設計單位、施工單位、監(jiān)理單位、工地負責人、開工日期、竣工日期。字體、標牌按集團標準。工地大門內(nèi)設置一圖二板三牌即：施工平面布置圖；安全計數(shù)牌，施工現(xiàn)場管理體系牌；安全生產(chǎn)管理制度板、消防保衛(wèi)管理制度板、場容衛(wèi)生環(huán)保制度板。施工現(xiàn)場臨時設施保證牢固、整齊美觀，臨時設施屋面嚴禁使用石棉瓦，施工現(xiàn)場道路進行硬化，排水暢通。施工區(qū)域和生活區(qū)域應有明確劃分。建立管理責任制，劃分責任區(qū)，做到現(xiàn)場和生活區(qū)整潔、衛(wèi)生、文明、有序。減少擾民降低環(huán)境污染和噪音、揚塵的措施施工現(xiàn)場成立環(huán)境保護領導小組。組長由項目經(jīng)理擔任，組員由現(xiàn)場環(huán)保員和有關人員組成，主要做好因施工對大氣、水源污染和噪音等項工作。防止噪聲污染措施本工程在市區(qū)，所以，施工時應按噪聲控制要求安裝消聲降噪設備，主要噪聲源為結構施工階段電鋸工作噪聲等；為做好防噪聲工作采取如下措施：（1）在每天教學時間嚴格控制強噪聲作業(yè)，對電鋸等強噪音設備，以隔音棚遮擋，實現(xiàn)降噪，教學時間盡量不進行腳手架模板安裝、拆卸等強噪音工序施工，必須連續(xù)施工時提前與有關部門聯(lián)系，取得其諒解和支持。（2）對人為活動噪聲進行管理，特別杜絕人為敲打、叫嚷、野蠻裝卸噪聲等現(xiàn)象，最大限度減少噪聲，扣件、鋼管等材料進出場采用成捆吊裝，嚴禁拋擲，操作中輕拿輕放，嚴禁野蠻施工。（3）由項目部專人負責對施工現(xiàn)場周邊進行噪音監(jiān)測，并建立監(jiān)測記錄，及時發(fā)現(xiàn)噪音污染點并采取有效處理措施。防揚塵措施（1）施工現(xiàn)場設專人清掃浮土并撒水降塵，配備灑水設備，特別是易產(chǎn)生揚塵的季節(jié)。（2）運輸車輛不可超量運輸。裝載量不得超過槽幫上沿。（3）嚴禁在樓層上向地面拋灑施工垃圾。設立垃圾分揀站，施工垃圾及時清運，并灑水降塵。環(huán)境衛(wèi)生管理措施在項目實施過程中，實行“環(huán)保一票否決制”，對施工方案的會簽、施工材料的選擇、施工合同的簽訂