城市道路工程施工總體進(jìn)度計劃及確保工期的保證措施

城市道路工程施工總體進(jìn)度計劃及確保工期的保證措施施工總體進(jìn)度計劃（一）工期安排的原則和依據(jù)（1）滿足招標(biāo)文件提出的總工期要求及階段工期要求。（2）以關(guān)鍵控制工程為突破口、按設(shè)計要求施工順序及影響后續(xù)施工的單項或分項工程先行安排施工。（3）充分考慮本工程的自然環(huán)境條件，可利用的資源情況。（4）按均衡生產(chǎn)、保證質(zhì)量、文明施工、科學(xué)合理，力爭提前的原則。（5）依據(jù)我公司同類工程施工經(jīng)驗(yàn)、現(xiàn)有的設(shè)備能力、技術(shù)力量、管理水平。（二）總工期及計劃開、竣工日期總工期：215個日歷天開工日期：2004年5月20日（招標(biāo)文件要求）?？⒐と掌冢?004年12月20日。清場截止日期：2004年1月20日。（三）施工工序銜接施工準(zhǔn)備工作：計劃從開工第1天至第10天結(jié)束，歷時10天完成。5#、6#墩施工平臺施工：計劃從第11天開始至第25天結(jié)束，歷時15天完成。5#、6#墩鉆孔樁施工：計劃從第26天開始至第65天結(jié)束，歷時40天完成。5#、6#墩承臺施工：計劃從第66天開始至第90天結(jié)束，歷時25天完成。5#、6#墩V型墩施工：計劃從第91天開始至第140天結(jié)束，歷時50天完成。T梁架設(shè)：計劃從第141天開始至第180天結(jié)束，歷時40天完成。T梁預(yù)制：計劃從第26天開始至第160天結(jié)束，歷時135天完成。0#～4#墩鉆孔樁施工：計劃從第11天開始至第60天結(jié)束，歷時50天完成。0#～4#墩下部結(jié)構(gòu)施工：計劃從第51天開始至第90天結(jié)束，歷時40天完成。7#～14#墩鉆孔樁施工：計劃從第11天開始至第70天結(jié)束，歷時60天完成。7#～14#墩下部結(jié)構(gòu)施工：計劃從第61天開始至第120天結(jié)束，歷時60天完成。板梁架設(shè)：計劃從第101天開始,最遲至第160天結(jié)束，歷時45天完成。橋面系施工：計劃從第181天開始至第210天結(jié)束，歷時30天完成。排水管道、箱涵工程：計劃從第21天開始至第140天結(jié)束，歷時120天完成。擋墻、路基及路面施工：計劃從第51天開始至第190天結(jié)束，歷時140天完成。人行道施工：計劃從第151天開始至第180天結(jié)束，歷時30天完成。掃尾竣工驗(yàn)收：計劃從第211天開始至第215天結(jié)束，歷時5天完成。（四）施工進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)圖施工進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)圖詳見附圖。確保工期的措施（一）從組織管理上保證工期1、組織強(qiáng)有力高效運(yùn)轉(zhuǎn)的項目經(jīng)理部、精干務(wù)實(shí)的施工隊伍（1）建立工期保證組織機(jī)構(gòu)本工程實(shí)行項目法施工，為便于管理和組織施工滿足施工需要，強(qiáng)化現(xiàn)場指揮調(diào)度，我們將安排公司副總經(jīng)理擔(dān)任項目經(jīng)理，成立高效精干的項目經(jīng)理部，就近調(diào)遣精兵干將，以最快的速度進(jìn)場，投入到本項目的施工中。并成立由主管生產(chǎn)的副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的，由類似施工經(jīng)驗(yàn)豐富的人員擔(dān)任調(diào)度員的生產(chǎn)指揮調(diào)度室，加強(qiáng)施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)和指導(dǎo)。以各施工作業(yè)隊為生產(chǎn)實(shí)施對象，形成一個至上而下的主管施工進(jìn)度的組織體系。工期保證組織機(jī)構(gòu)見下頁所示。（2）超前做好進(jìn)場準(zhǔn)備我們已對本工程做了較為詳細(xì)的實(shí)地調(diào)查，已經(jīng)為參加施工做好了思想、技術(shù)準(zhǔn)備、機(jī)械準(zhǔn)備和物資準(zhǔn)備。已經(jīng)在全市范圍內(nèi)選派了施工經(jīng)驗(yàn)豐富、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、工作責(zé)任心強(qiáng)的骨干力量充實(shí)一線隊伍。一旦我方中標(biāo)，立即安排精測組和中心試驗(yàn)室先期開進(jìn)，立即調(diào)遣施工隊伍和機(jī)械設(shè)備早進(jìn)場，快準(zhǔn)備，確保按期開工。重點(diǎn)工程將千方百計創(chuàng)造條件，盡早開工，使全標(biāo)段進(jìn)快形成施工高潮。工期保證組織機(jī)構(gòu)框圖2、建立以項目為核心的責(zé)權(quán)利體系，定崗、定人、授權(quán)，各負(fù)其責(zé)（1）由專人負(fù)責(zé)，加強(qiáng)同地方有關(guān)部門和當(dāng)?shù)厝罕姷穆?lián)系，征求意見，把工作做到前面，以減少施工隊群眾的干擾，迅速辦理大臨設(shè)施。協(xié)助業(yè)主做好正式工程的征地、水、電、氣等管路拆遷、青苗賠償?shù)裙ぷ鳎瑸槭┕と嬲归_創(chuàng)造有利條件。（2）對控制工期的重點(diǎn)工程建立工期領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制。對其他各項工程明確階段工期目標(biāo)，明確負(fù)責(zé)人，組織階段性施工生產(chǎn)高潮，緊張有序，均衡持續(xù)穩(wěn)定地展開施工，確保工期兌現(xiàn)。3、加強(qiáng)與建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理的聯(lián)系（1）一切行動聽從建設(shè)單位的統(tǒng)一指揮和協(xié)調(diào)，對封閉道路施工等提前作出計劃，按規(guī)定提請業(yè)主及交管部門批準(zhǔn)，施工時與交管部門密切聯(lián)系，保證調(diào)度命令的暢通。（2）請設(shè)計單位進(jìn)行技術(shù)交底，優(yōu)化設(shè)計與施工方案，遇到問題及時與設(shè)計院溝通，及時處理。對施工全過程尤其對隱蔽工程無條件接受監(jiān)理的監(jiān)督、管理。4、加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度（1）各施工隊堅持每天一次的生產(chǎn)布置會，對當(dāng)天的生產(chǎn)情況加以總結(jié)，同時安排下一天的生產(chǎn)計劃，并認(rèn)真研究和布置下一天所需機(jī)械設(shè)備，物資材料和勞動力人數(shù)，讓每一個施工人員明白各自的本職工作，做到分工明確，任務(wù)清楚。同時若遇到其它施工對需要協(xié)助的工作，及時提請調(diào)度室給予協(xié)調(diào)解決。（2）調(diào)度室每周定期召開一次由各施工隊有關(guān)負(fù)責(zé)人參加的生產(chǎn)調(diào)度會，及時協(xié)調(diào)各隊伍之間的生產(chǎn)關(guān)系，根據(jù)工程項目的側(cè)重點(diǎn)合理調(diào)配機(jī)械設(shè)備、材料和人力，當(dāng)出現(xiàn)工期滯后問題時及時采取有效措施給予解決，使各施工隊的施工程序和進(jìn)度始終處于調(diào)度室的監(jiān)控之下。（3）每月由項目經(jīng)理或主管生產(chǎn)的副經(jīng)理主持的生產(chǎn)總調(diào)度會，總結(jié)上個月的施工進(jìn)度情況，安排下個月的施工生產(chǎn)計劃‘及時解決工程施工內(nèi)部矛盾，及時協(xié)調(diào)各隊伍之間和各職能部門之間的關(guān)系；對施工機(jī)械設(shè)備、生產(chǎn)物資和勞動力做出總體計劃安排；并對資金進(jìn)行合理分配，保證施工進(jìn)度的落實(shí)和完成。（4）建立嚴(yán)格的《工程施工日志》制度，每日均詳細(xì)記錄作業(yè)內(nèi)容、工程進(jìn)度、施工質(zhì)量，出現(xiàn)異常情況及處理方法，同時將勞動力使用人數(shù)，機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)、材料供應(yīng)等有關(guān)情況均記錄在內(nèi)。（5）各級領(lǐng)導(dǎo)必須“看一觀二計劃三”，提前為下道工序的施工，做好人力、物力和機(jī)械設(shè)備的準(zhǔn)備，確保工程一環(huán)扣一環(huán)地進(jìn)行。對于影響工程總進(jìn)度的關(guān)鍵項目、關(guān)鍵工序，主要領(lǐng)導(dǎo)者和有關(guān)管理人員必須跟班作業(yè)，必要時組織有效力量，加班加點(diǎn)突破難點(diǎn)，以確保工程總進(jìn)度計劃的實(shí)現(xiàn)。5、建立獎罰嚴(yán)明的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制每月、每季進(jìn)行一次總結(jié)，對提前完成任務(wù)的相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行獎勵；未能按時完成任務(wù)的按拖延的天數(shù)進(jìn)行罰款，誰拖延誰受罰。多次完成任務(wù)不利者調(diào)離崗位，同時廣泛開展“勞動競賽”、“流動紅旗評比”等活動，激發(fā)廣大職工的工作熱情和創(chuàng)造性，提高勞動效率，確保工期的實(shí)現(xiàn)。（二）從計劃安排上保證工期1、計劃制定（1）在工程開工前，嚴(yán)格按照合同的總工期要求，提出工程施工總進(jìn)度計劃，并對其科學(xué)性和合理性，以及能否滿足合同工期的要求并有所提前等問題，進(jìn)行認(rèn)真審查。（2）在工程施工總進(jìn)度計劃的控制下，堅持逐月（周）編制出具體的工程施工計劃和工作安排。（3）制定周密詳細(xì)的施工進(jìn)度計劃，抓住重點(diǎn)難點(diǎn)工程及其關(guān)鍵工序，對影響到總工期的工序和作業(yè)給予人力和物力的充分保證，確?？傔M(jìn)度計劃的順利完成。（4）對生產(chǎn)要素認(rèn)真進(jìn)行優(yōu)化組合、動態(tài)管理。靈活機(jī)動地對人員、設(shè)備、物資進(jìn)行調(diào)度安排，及時組織施工所需的人員、物資進(jìn)場，保障后勤供應(yīng)，滿足施工需要，保證連續(xù)施工作業(yè)。（5）運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，實(shí)行動態(tài)管理，及時調(diào)整各項工程的進(jìn)度計劃，確?？偣て谀繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)。2、計劃實(shí)施（1）縮短進(jìn)場后的籌備時間，邊籌備，邊施工。全面施工，多頭并進(jìn)。（2）工程計劃執(zhí)行過程中，如發(fā)現(xiàn)未能按期完成計劃的情況時，必須及時檢查分析原因，立即采取有效措施，調(diào)整下周的工作計劃，使上周延誤的工期在下周趕回來。在整個工程的實(shí)施過程中，堅持“以日保周，以周保月”的進(jìn)度保證方針，實(shí)行“雨天的損失晴天補(bǔ)，白天的損失晚上補(bǔ)，本周的損失下周補(bǔ)，本月的損失下月補(bǔ)”的補(bǔ)趕意外耽誤工期的措施，確?？偣こ踢M(jìn)度計劃的實(shí)現(xiàn)。（三）從資源上保證工期1、人力保證（1）將該工程列為我公司的重點(diǎn)工程，該工程所需的管理人員、技術(shù)人員、勞動力給予優(yōu)先保證。（2）成立一個施工經(jīng)驗(yàn)豐富、組織管理能力強(qiáng)，結(jié)構(gòu)形式合理的項目領(lǐng)導(dǎo)班子，配備一批優(yōu)秀的技術(shù)骨干，生產(chǎn)骨干組成一個高素質(zhì)、高效率的施工隊伍。2、機(jī)械設(shè)備保證（1）公司將為項目經(jīng)理部配備性能卓越、狀況良好的施工機(jī)械。項目經(jīng)理部對施工機(jī)械做到統(tǒng)籌安排、統(tǒng)一調(diào)配、合理使用。盡可能組織機(jī)械化流水作業(yè)，做到施工機(jī)械的使用高效化，并做好施工機(jī)械的維修保養(yǎng)工作，施工現(xiàn)場設(shè)置修理場，保證施工機(jī)械的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。（2）對重要的、常用的機(jī)械和機(jī)具留有富余備用設(shè)備，以防萬一。（3）對租賃機(jī)械設(shè)備，選擇信譽(yù)良好、設(shè)備先進(jìn)的單位，本著互惠互利的原則與之簽訂租賃合同。3、材料的供應(yīng)制定嚴(yán)格的材料供應(yīng)計劃，根據(jù)現(xiàn)場的施工進(jìn)度情況保證各施工段材料及時供應(yīng)，杜絕停工待料情況的出現(xiàn)以免耽誤工期。（四）從技術(shù)上保證工期1、加強(qiáng)技術(shù)管理（1）由項目部總工程師全面負(fù)責(zé)該項目的施工技術(shù)管理，項目部總工程師負(fù)責(zé)編制實(shí)施性施工組織設(shè)計，特別是理清四層立交橋的施工流向及順序、施工方法，工程技術(shù)部編制施工工藝及作業(yè)指導(dǎo)書并指導(dǎo)實(shí)施，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，以方案指導(dǎo)施工，防止出現(xiàn)返工現(xiàn)象而影響工期。（2）實(shí)行圖紙會審制度，在工程開工前由總工程師組織有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行設(shè)計圖紙會審，及時向業(yè)主和監(jiān)理工程師澄清施工圖紙、技術(shù)規(guī)范和其它技術(shù)文件中的錯誤和可疑之處，使工程順利進(jìn)行。（3）實(shí)行技術(shù)交底制度，施工技術(shù)人員應(yīng)在施工過程做好技術(shù)跟蹤監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時現(xiàn)場就地解決，防止工序檢驗(yàn)不合格而進(jìn)行返工，延誤工期。2、采用新技術(shù)、新工藝（1）采用新技術(shù)、新工藝，盡量壓縮工序時間，安排好工序銜接和協(xié)調(diào)，統(tǒng)一調(diào)度指揮，平衡遠(yuǎn)期和近期所發(fā)生的各類矛盾，使工程按部就班地有節(jié)奏地進(jìn)行。（2）施工全過程使用計算機(jī)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)計劃管理，確保關(guān)鍵線路上的工序按計劃進(jìn)行，若有滯后，立即采取果斷措施予以彌補(bǔ)。（3）將調(diào)度室、各專業(yè)工程隊以及工程技術(shù)部、安全質(zhì)量監(jiān)察部、計劃財務(wù)部、物資機(jī)械部等各部室電腦進(jìn)行局域聯(lián)網(wǎng)，將工程進(jìn)度、質(zhì)量、完成數(shù)量、計劃