安全管理建筑表格

安全管理

1、安全生產保證體系

2、施工管理人員安全生產崗位責任制

3、工程施工組織設計

4、企業(yè)與項目、項目與班組承包協(xié)議書

5、項目部安全生產、文明施工、目標管理

（1）安全責任目標考核分解

（2）安全責任目標按月分解

（3）安全責任目標、月考核評分情況

6、安全教育記錄

7、三級教育登記卡

8、特種作業(yè)人員花名冊、上崗證件復印件

9、班前活動記錄

10、安全檢查記錄及安全施工日記

11、事故隱患通知單

12、項目部月檢查評分表

13、工傷事故臺帳

14、違章處理記錄

15、動火審批手續(xù)

16、施工現場五圖（現場平面圖、安全標志圖、排水系統(tǒng)圖、消防

網絡圖、臨時用電圖）

17、勞保用品發(fā)放登記表

安全保證體系

公司經理

公司副經理總工程師

項目安全員工長材料員質檢員

架

限

抹

木

水

電

余

鋼

「

防

瓦

子

凝

灰

工

援

工

科

窗

筋

水

三

工

上

班

班

班

班

班

班

KK班

班

班

組

組

組

組

組

組

組

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組

組

組

長

長

長

長

長

長

長

長

長

長

長

陽光高第7#、8#樓Gl、G2樓項目管理機構

項目經理：劉光武

現場負責人：趙金城

技術負責人：孟慶軍

主管技術員：武振東

質檢員：劉永生

資料員：楊海艷

材料員：楊育

保管員：賈玉秀

預算員：駱大川

會計：劉金娜

文明施工現場管理領導小組

組長：

組員：

治安保衛(wèi)防火領導小組

組長：

組員:

質量管理領導小組

組長：

副組長：

組員：

安全管理領導小組

組長：

組員:

施工現場安全生

產管理資料之一

（省安監(jiān)總站制）

各類人員安全生產崗位責任制

工程名稱:____________________________

施工單位:

項目經理的安全生產責任

一、對承包工程項目的安全生產負全面領導責任

二、在項目施工生產全過程中，認真貫徹落實安全生產方針、政策、

法規(guī)和各項規(guī)章制度，結合項目特點，提出有針對性的安全管

理要求，嚴格考核安全指標，認真執(zhí)行安全生產獎罰制度。

三、認真落實施工組織設計中安全技術管理的各項措施，嚴格執(zhí)行

安全技術措施審批制度、施工項目安全交底制度和設施、設備

交接驗收使用制度。

四、領導組織安全生產檢查，定期研究分析承包項目施工中存在的

不安全問題，并加以落實解決。

五、發(fā)生工傷事故及時上報，組織保護好事故現場，并認真分析事

故原因，按照“四不放過”的原則提出和實現改進措施，對事

故責任者的處理意見。

六、組織項目部及時整改安檢部門提出的問題。

七、組織有關人員搞好安全資料的編制、收集、整理和歸檔等管理

工作。

八、做好對民工的勞動保護工作。

工長的安全生產責任

一、認真貫徹落實上級有關安全生產的規(guī)程、規(guī)定和制度，對所管

工程的安全生產負直接責任。

二、組織實施安全技術落后措施，向班組長進行書面安全技術交

底，并監(jiān)督班組實施情況。

三、經常檢查施工現場的安全措施、不違章指揮，發(fā)現隱患及時消

除，確保文明施工。

四、樹立“安全第一、預防為主”思想，堅持經常性安全教育工作,

組織工人學習安全操作規(guī)程，教育工人不違章作業(yè)，督促班組

開展好班前教育會。

五、發(fā)生工傷事故立即上報，保護現場，參加調查處理。

施工技術員安全生產責任

一、協(xié)助項目經理貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產方針、政策及有關

規(guī)章制度。對項目安全技術負直接責任。

二、參加一般工程施工組織設計（施工方案）的編制，向分項工程

技術人員、工長及有關人員進行書面安全技術交底，并督促檢

查實施情況。

三、負責組織職工學習有關安全技術規(guī)程和規(guī)章制度。

四、參加工程事故的調查分析，制定防范技術措施。

五、組織有關人員研究改進機具、設備，消除粉塵、噪聲，改善勞

動條件。

六、參加對施工現場（工作場所）搭設的腳手架、龍門架、安全網、

安裝的電器、機械等安全保護裝置的驗收，合格后方可使用。

七、參加項目部安全檢查，負責對施工班組或職工進行安全技術教

育，督促生產班組及時解決檢查出來事故隱患。

安全員安全生產責任制

一、努力學習和掌握各種安全生產業(yè)務技術知識，不斷提高業(yè)務水

平，做好本職工作。

二、指導和協(xié)助施工現場專業(yè)人員的工作。深入現場檢查、督促工

作人員，嚴格執(zhí)行安全規(guī)程和安全生產的各項規(guī)章制度，制止

違章作業(yè)、違章操作，遇有險情，有權暫停生產，并報告領導

處理。

三、參與項目工程施工組織設計（施工方案）中的安技措施的審核,

并對其貫徹情況進行監(jiān)督檢查、指導、服務。

四、參與安全檢查，負責做好記錄，總結和簽發(fā)事故隱患通知書等

工作。

五、認真調查研究及時總結經驗，協(xié)調領導貫徹和落實各項規(guī)章制

度和安全技術措施，改進安全生產管理工作。

六、協(xié)助工長，配合有關部門共同做好新工人的教育和特殊作業(yè)人

員的安全培訓工作。

七、負責對現場環(huán)境保護工作的監(jiān)督檢查，協(xié)調外部關系。

八、負責組織對安全設施進行監(jiān)督檢查和鑒定勞動保護用品；負責

對勞保用品配備情況進行監(jiān)督檢查。

質量檢查員職責

一、對工程質量負有管理、監(jiān)督、指導、檢查的責任。

二、隨時掌握質量動態(tài)，如有質量問題及時解決，以完全保障工程

質量符合標準要求。

三、執(zhí)行“三權”即工程質量否決權、獎罰權和停工權。

四、堅持三檢制度：自檢、互檢、交接檢，把好質量關。

五、對進場的建筑材料、構配件及成品、半成品，搞好檢查、檢測,

凡不合格品杜絕使用。

六、配合好上級部門的質量檢查，有問題及時匯報解決。

七、搞好隱蔽工程驗收，協(xié)助解決出現的問題。

八、隨時搞好技術資料工作，達到完全符合要求。

九、搞好質量評定，參加竣工驗收。

材料采購員職責

一、負責編制工程采購計劃和分承包方的調查評價工作。

二、施工生產中所用材料的全部采購工作，并對其質量負責。

三、負責項目材料管理、成本核算、成本分析。

四、負責周轉材料的租賃、現場各種材料的使用和增產節(jié)約的管理

工作。

五、負責各種原始資料的管理匯總及歸檔工作。

六、深入實際，調查研究，總結經驗，推廣典型。

班組長的安全生產責任

一、認真執(zhí)行和模范遵守上級有關安全生產的規(guī)章制度，領導本班

安全作業(yè)，對本班組的生產安全負責。

二、組織開好班前安全生產交底會，認真執(zhí)行安全交底，不違章操

作，不違章指揮，同時有權拒絕違章指揮。

三、經常組織本班組工人學習安全操作規(guī)程和規(guī)章制度，做好新工

人的入場教育，教育工人在任何情況下不違章作業(yè)。

四、班前要對所使用機具設備、保護用品及作業(yè)環(huán)境進行安全檢

查，發(fā)現問題及時解決，解決后才能使用和作業(yè)。

五、在生產過程中經常檢查施工現場存在的不安全因素，發(fā)現隱患

及時解決，不能解決的報上級采取措施，保證安全方可作業(yè)。

六、發(fā)生工傷事故，要立即向工長報告，保護好現場，做好記錄組

織本班組人員分析事故原因，從中吸取教育，改進工作。

工人的安全生產責任

一、努力學習勞動衛(wèi)生和安全知識，自覺遵守各項規(guī)章制度及安全

操作規(guī)程，做到不違章作業(yè)。

二、自覺遵守勞動紀律，服從領導聽從指揮。

三、愛護并正確使用生產設備、防護設施和防護用品。

四、有權拒絕違章指揮，制止他人違章作業(yè)，發(fā)現危險征兆，主動

采取措施或請有關專業(yè)人員解決。

五、積極參加安全生產活動，提出合理化建議，揭露批評安全生產

工作中的缺點和問題。

六、發(fā)生事故時，應積極搶救，保護現場并如實向有關負責人報告。

施工組織設計

編制:

審批:

批準:

審查:

工程名稱:

建設單位:

監(jiān)理單位:

施工單位:

建設工程施工承包合同

工程名稱

發(fā)包人：

承包人：

簽訂日期：二零壹年月

項目經理責任狀

項目名稱：____________________

項目目標：______________________________

一、本項目部堅決貫徹集團公司、公司的有關管理規(guī)定。工程項目

經理負責工程的工期、質量、安全、環(huán)境、經營績效等全部責

任。

二、聘任項目管理人員成立管理機構，制定管理人員的崗位責任

制、經營管理實施細則、現場文明施工管理的實施方案，并報

請公司審批后實施。

三、該工程于年一月—日開工于—年一月一日竣工，有

效工期一天內交付全部工程，保證工程質量一次性驗收達

到國家驗收規(guī)范合格標準。（年年底合同及設計規(guī)定工程

全部完）

四、該工程杜絕亡人事故，安全事故頻率小于3%。，無重大機械、

質量事故。

五、組織對施工班組進行質量、安全、環(huán)境管理交底和作業(yè)指導書

的編寫。

六、負責與施工班組簽訂質量、安全、環(huán)境責任制和班組合同，報

公司審批。

七、該工程各種小型招待費不得超過總造價的1%。。

八、全面執(zhí)行與建設方的合同，實現項目預定目標。

九、項目經理工資發(fā)放和項目目標、成本及其他完成情況獎罰嚴格

按公司文件規(guī)定執(zhí)行。

十一、本責任狀未規(guī)定的其他事項執(zhí)行公司有關文件。

公司領導:責任人:

年月曰年月曰

班組施工協(xié)議

甲方：（2）項目部

乙方：班組：鋼筋工

班組施工協(xié)議

甲方：河北安泰工程建設有限公司第（2）項目部

乙方：班組：架子工

班組施工協(xié)議

甲方：河北安泰工程建設有限公司第（2）項目部

乙方：班組：木工

2012年安全生產管理目標

一、總目標：

各級、各部門、各崗位員工努力實現2012年度無重傷、無亡

人、無重大設備事故；輕傷事故頻率控制在18%。以內，各項管理符

合OSHMS運行控制要求。

年內市級文明工地1個。

二、指標：

施工現場合格率100%,達標率85%；隱患整改一次性合格率

100%；從業(yè)員工及相關方對單位安全生產管理問題舉報和投訴率為

零。作業(yè)現場用工合格率100%；已申報文明工地通過率100%；員

工無違反治安管理規(guī)定行為。

特種作業(yè)持上崗率100%；設備完好率90%以上，設備安全檢

查合格率90%以上。

三、其他要求：

各級、各單位、各項目施工作業(yè)現場必須層層簽訂安全生產目

標管理責任狀；依法執(zhí)行行業(yè)強制性管理條文；現場資料及時、完整、

有效，合格率100%；對期內達不到安全生產管理要求的單位按公司

管理規(guī)定實施獎罰；給公司造成影響和損失的單位，由公司安全管理

機構提供依據，追究其負責人和直接責任人的責任，確保公司完成各

項管理指標。

河北安泰工程建設有限公司

2012年01月05日

河北安泰工程建設有限公司

工

程

安

全

管

理

目

標

施工單位：河北安泰工程建設有限公司

河北安泰工程建設有限公司

2012年安全指標

公司2012年度杜絕亡人、重傷和重大火災、機械設備

事故，年一般安全事故頻率控制在10%。，文明施工分項合格

率100%,各項得分86以上（含86分），工程綜合評定分數

86分以上。

2012年03月18日

工程項目安全管理目標

工程名稱：陽光高第小區(qū)7#、8#樓、Gl、G2樓

施工單位：河北安泰工程建設有限公司

陽光高第7#、8#、Gl、G2樓項目部

2012年安全指標

項目部2005年度亡人、重傷和機械設備事故為零，輕

傷事故控制在8%。以下，文明施工分項合格率100%,各項得

分86分（含86分），工程綜合評定分數86分以上。

2012年03月18日

項目部安全生產、文明施工責任目標

為了貫徹“安全第一、預防為主”的方針，強化施工

現場安全生產，文明施工管理，落實安全生產，文明施工責

任制，確保施工過程安全文明制定本責任目標：

一、項目經理部對本項目的施工過程的安全生產，文明施工

負全面責任，其主要職責有：

1、該工程施工期內嚴格按照市級文明工地的標準實施

管理，嚴格實行省“建筑施工現場安全檢查評分辦

法”和公司下發(fā)的文件安全生產，文明施工檢查評

比辦法，定期查，自行評定，匯總表總得分必須達

到86分以上。

2、在省、市、公司的安全生產，文明施工檢查中，分

項保證項目小計得分53分以上，分項得分86分以

上，匯總得分86分以上。

3、該工程在施工期內杜絕亡人，重傷和損失在5000元

以上的機械設備事故，輕傷事故頻率不超過3。

4、工程施工期內員工無違法，違紀案件。

5、項目部對員工的安全生產，文明施工教育每周不少

于一次（不規(guī)定教育形式）。

6、項目部對各班組有安全生產，文明施工的協(xié)議書，

明確安全生產，文明施工的考核指標。

7、夜間施工和動用明火時，要辦理報批手續(xù)，不經審

批不準施工，報批率100%。

8、項目部管理人員要佩帶胸卡，特種作業(yè)人員要持證

上崗。持卡、持證率100%。

9、生產區(qū)、生活區(qū)、辦公區(qū)要分開，專人打掃衛(wèi)生，

設垃圾點。場地不揚塵、不積水、無垃圾，員工不

隨地大小便。

10、彩門做到“四化”（即量化、綠化、美化、形象化）,

辦公室、宿舍、食堂、廁所等臨建按省級文明工地

標準搭建，食堂剩飯剩菜妥善保管。夏季有防蠅罩,

冬季有保溫措施，工地有飲用水。

11、現場材料，機具有操作規(guī)程，有規(guī)格、型號的標識。

12、按時配發(fā)個人勞動用品，確保勞動用品和電氣產品

質量。

13、機械有操作規(guī)程，專機定人，工作臺班和交接班記

錄要清楚、齊全。

14、夜間施工要有足夠的照明設施，危險地段有紅燈運

示警。

15、搞好員工的娛樂活動，有娛樂場所和器材，要芝逸

結合，確保職工的安全和健康。

安全生產、文明施工目標責考核辦法

為了貫徹落實，安全生產、文明施工的標準規(guī)范，爭

創(chuàng)省、市文明工地，依據省、市文明工地檢查標準評分辦

法和公司的安全生產、文明施工的評比辦法，公司計劃評

定該工程為省級文明工地，為了實現文明工地的目標，持

制定安全和生產、文明施工目標考核辦法。

一、成立考評領導小組：

組長：劉偉

組員：劉光武、趙金城、孟慶軍、張金友、王友全

二、檢查考評的主要內容：

安全生產，文明施工的規(guī)章，制定的落實。傷亡事故及

機械事故等目標的完成，項目部自查評比和員工教育，

員工的違章、違法，勞保用品、電氣產品的配發(fā)，購置

計劃、質量，管理人員的持卡，特種作業(yè)人員的持證上

崗。安全管理人員的安全資料證書使用，上級部門安全

生產，文明施工檢查評分，施工現場規(guī)劃硬化，材料堆

放，設施的衛(wèi)生管理等。

三、檢查評定辦法：

1、采取平時和定期相結合的辦法，平時互相監(jiān)督，每

五天集中評級一次，由安全員記錄歸檔。

2、每月的20-21日由項目考核小組組織有關人員對各

考核項目進行綜合檢查評分，評定，將個人考核目

標匯總，記錄歸檔。

3、評分用表格的形式打分，算出得分率。

四、評分辦法：

每一檢查項目各事故扣分后，其實得分不得出現負分。

檢查評分表中如遇缺項，按缺項公式計算該表得分。

缺項換算公式：

遇有缺項時檢查得分=______________________________

附：（安全生產、文明施工目標考核表）

安全生產、文明施工目標分解

一、（項目經理）

1、認真落實公司安全生產、文明施工的各項規(guī)章制度,

將各種規(guī)定、規(guī)章制度貫穿施工過程。

2、經常深入施工現場檢查工作，發(fā)現問題及時處理，

糾正“三違”現象，抓好省級文明工地的創(chuàng)建活動。

3、每月組織項目部的有關人員對工地進行安全生產，

文明施工的檢查評比工作，檢查情況現場評，公布

評比結果。

4、每月對工地召開一次生產會，講評前段工作情況，

布置下階段工作，強化安全生產，做到文明施工，

關心職工生活。

5、經常教育項目部業(yè)務人員把好勞動用品、電氣產品、

機械設備的限位保險裝置的使用質量，保證人身安

全。施工人員勞保用品使用率100%。

6、負責事故和隱患的調查處理工作，組織有關人員分

析原因，提出改進措施，做到“四不放過”。

二、工長：

1、認真落實公司的安全生產，文明施工的規(guī)章制度，

結合施工生產落實到各生產環(huán)節(jié)。

2、每周對職工進行一次安全生產，文明施工及業(yè)務技

術學習，提高職工安全生產，文明施工意識和操作

技能。

3、項目部每周組織一次安全生產文明施工的檢查評

比，對評比不足85分的分項工程負責人進行批評，

并限期改正，直到符合要求，每周的分數張榜公布。

以激勵大家的爭先意識。

4、七天召開一次文明施工分析會，找出存在的問題，

提出解決的方案，指派專人負責落實。組織技術人

員，安全管理人員研究制定該工程技術交底的編寫

工作。所有分項、分部工程的方案不漏項。

5、督促業(yè)務人員及時整理內業(yè)資料，加強管理，是內

業(yè)資料項目全面，數據準確及時審簽歸檔，做到不

漏項，無差錯。

6、杜絕重傷，亡人和機械設備事故，輕傷事故頻率控

制在2%以上，實現省級文明工地目標。

三、工程技術人員：

1、認真貫徹執(zhí)行國家安全生產技術規(guī)范，標準及公司

的規(guī)定，結合本單位情況制定貫徹實施的具體措施。

2、組織編制施工組織設計，施工方案時，要貫徹“安

全的一，預防為主”的方針。施工組織設計，分項

施工方案要根據工程結構，施工方法，作業(yè)環(huán)境，

施工科學指導施工的依據。

3、組織職工學習新技術、新工藝，不斷提高職工安全

技術水平。

4、對工程的重大事故隱患出整改意見。拿出書面方案,

改善職工的生產環(huán)境條件。確保施工環(huán)境安全。

5、編制分項工程的安全技術交底，交底內容全面，針

對性強。

6、對傷亡事故及隱患，從技術上分析原因，提出防范

措施和整改意見。

四、安全員

1、認真貫徹宣傳上級的各項規(guī)章制度，提高員工遵章

守紀的意識。

2、每七天對工地進行一次教育或板報宣傳并記錄歸

檔。

3、每天對施工現場進行安全生產，文明施工的檢查，

發(fā)現問題及時糾正，兩天記錄一次，對危險性大的

事故隱患，要立刻向工地負責從匯報，并做好記錄,

違章不得超過2人次。

4、監(jiān)督班組嚴格按照方案和技術交底施工，發(fā)現不按

方案和交底施工的現象，及時制止，并向工地負責

人匯報。

5、按時間向上級業(yè)務部門報表，數據真實。

6、及時收集和填寫內部資料，資料不漏項，無丟失，

填寫清楚，上級檢查時無失誤。

五、班、組長:

1、認真執(zhí)行上級部門的各項規(guī)章制度及操作規(guī)程，根

據本班、組人員的技術狀況，調配好工作，做好施

工生產的安全技術交底，并做好記錄。

2、開好班（組）班前會，對新入場的職工搞好現場安

全教育。

3、監(jiān)督本班、組人員施工安全生產情況，及時糾正違

章作業(yè)行為，問題嚴重時反映給安全員，本班組人

員勞保用品使用率100%。

4、杜絕本班、組重傷，亡人及機械事故，輕傷事故不

超過項目部規(guī)定。

5、嚴格交接班制度，做好交接班記錄。

六、員工：

1、嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，規(guī)定，月評比無違紀違法

行為。

2、認真學習業(yè)務知識，按技術方案和技術交底施工，

執(zhí)行率100%o

3、對使用機械設備勤檢查、勤維修，不帶故障作業(yè)，

故障影響施工全年不超過3天。

4、加強施工用電的檢查維修，及時消除施工用電中的

安全因素。故障影響施工月不超過11小時，上級檢

查時，保證該項得分56分，總分86分以上。

5、架子工嚴格按照搭設方案和技術交底施工驗收，架

體合格率100%,腳手架的搭設符合規(guī)范要求，合格

率100%。

6、勞保用品在正確使用，使用率100%。

安全生產、文明施工目標責任制分解實施方法

為了加強安全生產、文明施工的管理工作，做到安全生

產、文明施工，確保2012年度文明工地計劃目標，特制定

此實施辦法：

一、項目經理劉光武主抓廊坊市陽光7#、8#、Gl、G2樓項

目部全面工作，帶領項目班子成員貫徹落實安全第一、

預防為主的方針，起草工程項目的各項管理制度，項目

成員的考核指標，施工現場的安全生產、文明施工的規(guī)

戈人制定項目員工學習和培訓計劃。組織有關人員定期

對該工程的安全生產文明施工進行檢查，協(xié)調安全生

產、文明施工中出現的各種矛盾，確保該工程的文明工

地計劃目標的實現。

二、項目副經理趙金城在項目經理的領導下工作，按照項目

部分工程主抓文明施工，按照河北省“文明工地評分標

準”，做好施工現場的圍擋、封閉，道路和作業(yè)場所硬

化，安全標志、圖表、食堂、宿舍、廁所的衛(wèi)生，管理

物料堆放，現場環(huán)境衛(wèi)生，墻板板報宣傳。

三、工長武振東在項目經理的領導下，主抓安全生產，安全

生產規(guī)章制度、規(guī)范的落實，員工勞保用品的使用，分

部分項工程施工方案和技術交底的執(zhí)行、文明施工的檢

查，及時組織業(yè)務人員整改查出的隱患，負責傷亡和其

他事故的調查和處理。

四、技術員孟慶軍在項目經理的領導下，負責安全技術工

作，編寫施工組織設計，總體防護方案，分部分項工程

技術交底，施工進程的安全技術改造項目，督促檢查安

全方案技術交底的執(zhí)行情況，安全技術宣傳，參與分部

分項工程的驗收，以及事故的調查處理，從安全技術上

提出防范措施。

五、架子班班長王寶生在項目部領導下，嚴格按架體搭設方

案、規(guī)范和技術交底施工，組織班里人員搞好班前安全

教育，班后講評，及時糾正違章行為，搞好工作配合，

如施工中改變原施工方案，必須經過設計人員同意，等

書面通知后方可施工，參與架體的驗收，確保施工安全

和架體的搭設質量。

六、電工班班長張長青在項目部的領導下，嚴格按施工用電

方案，規(guī)范和技術交底施工，帶領班里同志嚴格操作規(guī)

程，確保臨時用電的安裝質量。搞好施工用電日常維修

工作，做好維修記錄，定期檢查漏電保護器并測試記錄。

參與施工用電的驗收，保證施工用電的安全運行。

七、機械班班長范長海在項目部的領導下，嚴格按照機械安

裝方案，機械安裝規(guī)范和技術交底進行安裝，落實各種

機械規(guī)章制度和操作規(guī)程，專機定人，不隨意換崗，搞

好施工機械的日常維修工作和安裝驗收，做好機械的運

行記錄和交接班記錄，保證機械安全運行。

八、塔吊班班長劉鵬程在項目部的領導下，嚴格執(zhí)行塔吊的

操作規(guī)程和吊裝作業(yè)的“十不準吊”的規(guī)定，教育班里

人員做好吊裝前和作業(yè)結束后的檢查工作。經常檢查塔

吊的限位保險裝置，使其經常處于良好的技術狀態(tài)，服

從吊裝指揮人員的指揮，做好交接班和塔吊的運行記

錄，保證塔吊的運行安全。

九、安全員張金城、王友全、孫道發(fā)在項目部的領導下，負

責“三寶”“四口”的防護和安全資料的整理歸檔工作,

督促項目領導及時做好“三寶”、“四口”的防護工作，

不定期的對施工現場進行安全生產、文明工地的檢查，

糾正違章，對查處的問題，督促班組整改，并做記錄，

督監(jiān)班組對分部分項工程施工方案和技術交底的執(zhí)行

情況，并將情況及時反饋給項目領導。參與分部分項工

程的驗收工作。經常對員工進行安全生產、文明施工的

教育，及時收集各種施工安全資料歸檔，做好教育記錄,

會議記錄，檢查記錄，事故隱患處理記錄。按時填寫各

種臺帳，月、季、年度報表，各種數據填寫清楚、真實。

檔案資料目錄清晰，做到不漏項。

()月份管理人員考核表

陽光高第小區(qū)7#、8#樓、Gl、G2樓

河北安泰工程建設有限公司

項目經理考核標準

序號檢查項目應得分數扣減分數實得分數

認真落實公司安全生

產、文明施工的各項規(guī)章制

1度，將各種規(guī)定、規(guī)章制度15

貫穿施工過程

經常深入施工現場檢

查工作，發(fā)現問題及時處

2理，糾正“三違”現象，抓20

好省級文明工地的創(chuàng)建活

動。

每月組織項目部有關

人員，對工地進行安全生

3產、文明施工的檢查評比工15

作，檢查情況現場講評，公

布評比結果。

每月對工地召開一次

生產會，講評前段情況，布

4置下階段工作，強化安全生15

產，做到文明施工，關心職

工生活，

經常教育項目部業(yè)務人

員把好勞保用品，電氣產

品，機械設備的限位，保險

5裝置的使用和質量，保證人20

身安全，施工人員勞保用品

使用率100%。

負責事故和隱患的調

查處理工作，組織有關人員

6分析原因，提出改進措施，15

做到“四不放過”。

小計100

檢查項目合計

工長考核標準

序號檢查項目應得分數扣減分數實得分數

認真落實公司的安全生

1產文明施工規(guī)章制度,結合施20

工生產，落實到各生產環(huán)節(jié)。

每周對職工進行一次安

全生產，文明施工、及業(yè)務技

2

術學習，提高職工安全生產、20

文明施工意識和操作技術。

項目部每周應組織一次

安全生產、文明施工的檢查評

比，對評比不足85分的分項

3工程負責人進行批評，并限期15

整改，直到符合要求，每周的

分數張榜公布，以激勵大家的

爭先意識。

七天召開一次文明施工

分析會找出存在的問題，提出

解決問題的方案，指派專人負

4責落實，組織技術人員，安全15

管理人員研究制定該工程交

底的編寫工作，所有分項、分

部工程的方案不漏項。

督促業(yè)務人員及時整理內業(yè)

資料，加強管理，使內業(yè)資料

5

項目全面，數據準確及時審簽20

歸檔，做到不漏項，無差錯。

杜絕重負傷亡人和機械

設備事故，輕傷事故頻率控制

6

在千分之二，實現省級文明工10

地目標.

小計100

檢查項目合計

工程技術人員考核標準

序號檢查項目應得分數扣減分數實得分數

認真貫徹執(zhí)行國家安

全生產技術規(guī)范、標準及公

1司的規(guī)定，結合本單位情況20

制定貫徹實施的具體措施。

組織編制施工組織設

計施工方案時，要貫徹“安

全第一，預防為主”的方針。

施工組織設計，分項施工方

2案要根據工程結構，施工方2Q

法，作業(yè)環(huán)境等施工機械安

全技術情況，要有針對性，

實用效果好，成為科學指導

施工的依據。

組織職工學習新技術，

3新工藝，不斷提高職工安全15

技術水平。

對工程的重大事故的

隱患提出整改意見，拿出書

4面方案改善職工的生活環(huán)15

境條件，確保施工環(huán)境安

全。

編制分項工程的技術交

底，交底內容全面，針對性

5強，班組長接受安全技術交20

底后，雙方履行簽字手續(xù)。

對傷亡事故及隱患，從

6技術上分析原因，提出防范