消防系統(tǒng)確保施工進(jìn)度的技術(shù)組織措施

消防系統(tǒng)確保施工進(jìn)度的技術(shù)組織措施9.1工期目標(biāo)施工工期為160天，爭取154天完成。若業(yè)主因投資或其它原因需提前或者推遲開工時(shí)間、縮短或延長施工周期，或?qū)φ麄€(gè)工期有統(tǒng)一安排，我們有能力并且完全能夠根據(jù)業(yè)主的要求，通過調(diào)整施工組織安排和資源配置，確保工程進(jìn)度。9.2工期策劃安排依據(jù)工期策劃是在擬定的施工方案基礎(chǔ)上，確定單位工程各個(gè)施工過程的施工順序、施工持續(xù)時(shí)間以及相互銜接穿插配合關(guān)系。同時(shí)，它是編制季、月計(jì)劃的基礎(chǔ)，是確定勞動力和物資資源需要量的依據(jù)。編制工期策劃的依據(jù)主要有：①經(jīng)過審批的建筑總平面圖、建筑結(jié)構(gòu)施工圖、設(shè)備布置圖及有關(guān)文件；②規(guī)定的工期；③施工組織總設(shè)計(jì)對工程的要求；④主要分部工程的施工方案；⑤施工條件（包括人工、機(jī)械、材料等配備、場地條件等）。9.3工期策劃安排客觀因素工程項(xiàng)目工期策劃的確定取決于客觀需要，根據(jù)施工圖紙和施工順序把擬建單位工程的各個(gè)施工過程，結(jié)合施工方法，施工條件，勞動組織等因素，確定編制施工進(jìn)度計(jì)劃所需要的工程項(xiàng)目。工程項(xiàng)目劃分的粗細(xì)程度也要根據(jù)客觀需要。對于較大型的單位工程，由于施工期長，內(nèi)容多，往往先編制粗線條的控制進(jìn)度，以控制各分部工程的工期，而在各分部工程施工前再編制該分部工程的施工設(shè)計(jì)以指導(dǎo)施工。對于一般的單位工程，可以一次編制出能滿足指導(dǎo)施工的進(jìn)度表。如：管路敷設(shè)工程量、線纜穿管工程量、安裝工程量……等各分部工程項(xiàng)目。編制實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，項(xiàng)目可分得細(xì)一些。9.4施工進(jìn)度計(jì)劃9.4.1工程總控計(jì)劃本工程采用以下計(jì)劃模式（1）由總控計(jì)劃編制相應(yīng)施工計(jì)劃。根據(jù)總控計(jì)劃制訂階段計(jì)劃和月計(jì)劃，由階段和月計(jì)劃制訂周計(jì)劃，再由周計(jì)劃制訂日計(jì)劃，層層落實(shí)總控計(jì)劃。（2）由各類計(jì)劃保證總控計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。形成以日計(jì)劃保證周計(jì)劃，周計(jì)劃保證月計(jì)劃，月計(jì)劃保證階段計(jì)劃，階段計(jì)劃保證總控計(jì)劃的計(jì)劃保證體系。（3）計(jì)劃實(shí)施過程中進(jìn)行動態(tài)管理，檢查和發(fā)現(xiàn)計(jì)劃中的偏差，并及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和糾正，避免影響月計(jì)劃、階段計(jì)劃，進(jìn)而影響總控計(jì)劃。（4）切實(shí)落實(shí)機(jī)電配套計(jì)劃的實(shí)施，保證施工計(jì)劃的進(jìn)展和實(shí)現(xiàn)。（5）及時(shí)與土建、裝飾等專業(yè)進(jìn)行計(jì)劃協(xié)調(diào)，避免工序、技術(shù)、作業(yè)面等矛盾而影響計(jì)劃的實(shí)施。（6）對計(jì)劃進(jìn)行嚴(yán)格管理，建立相應(yīng)獎懲制度，切實(shí)保證計(jì)劃的實(shí)施效果。（7）在施工過程中隨時(shí)聽取業(yè)主及監(jiān)理對工程進(jìn)度意見和建議，并積極做出相應(yīng)的調(diào)整，保持與工程整體安排部署及業(yè)主、監(jiān)理的步調(diào)統(tǒng)一。（8）為保證總控計(jì)劃的實(shí)施，應(yīng)制定以下配套計(jì)劃：材料設(shè)備送審、訂貨、進(jìn)場計(jì)劃；施工機(jī)具使用計(jì)劃；勞動力使用計(jì)劃；調(diào)試計(jì)劃；驗(yàn)收計(jì)劃；培訓(xùn)計(jì)劃。（9）在施工過程中向發(fā)包人、監(jiān)理和總承包人報(bào)送項(xiàng)目工作周報(bào)、月報(bào)，內(nèi)容包括設(shè)備材料采辦、質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告、本周/本月工作完成情況、存在問題、解決措施、下周工作計(jì)劃安排。（10）為保證總控計(jì)劃的實(shí)施，應(yīng)制定以下配套計(jì)劃：材料設(shè)備送審、訂貨、進(jìn)場計(jì)劃；施工機(jī)具使用計(jì)劃；勞動力使用計(jì)劃；調(diào)試計(jì)劃；驗(yàn)收計(jì)劃；培訓(xùn)計(jì)劃8.4.2施工進(jìn)度控制計(jì)劃在編制本工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，主要依據(jù)下述原則：（1）合同中關(guān)于各施工項(xiàng)目總體進(jìn)度要求（2）國家及地方的有關(guān)法令、法規(guī)（3）施工工藝標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的施工方法和施工工藝流程（4）合同中規(guī)定的開、竣工日期土建的施工進(jìn)度計(jì)劃安排(5)設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)說明(6)有關(guān)設(shè)備的供貨周期(7)本工程的地理位置、交通狀況及臨近社區(qū)環(huán)境(8)各工種之間的施工順序和搭接關(guān)系我們根據(jù)本工程圖紙和招標(biāo)文件，已草擬了本工程進(jìn)度控制計(jì)劃，并承諾憑借本公司的實(shí)力、豐富的相關(guān)工程的施工管理經(jīng)驗(yàn)，完全能確保和提前完成本系統(tǒng)的施工工作。9.5工期進(jìn)度計(jì)劃的控制9.5.1工期進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施為了保證工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，確保按編制的計(jì)劃時(shí)間逐步實(shí)現(xiàn)，采取以下措施：(1)認(rèn)真貫徹工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃①檢查各層次的計(jì)劃，形成嚴(yán)密的計(jì)劃保證系統(tǒng)圍繞工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)，將項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃由高到低，層層分解，形成一個(gè)由施工總進(jìn)度計(jì)劃、單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃、分部分項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃組成的互相銜接的實(shí)施計(jì)劃的保證系統(tǒng)，并以施工任務(wù)書的方式下達(dá)項(xiàng)目施工隊(duì)以保證實(shí)施。②層層簽訂承包合同、下達(dá)施工任務(wù)書項(xiàng)目經(jīng)理部、項(xiàng)目施工隊(duì)和作業(yè)班組之間分別簽訂承包合同，按計(jì)劃目標(biāo)明確規(guī)定合同的工期，相互承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，權(quán)限和利益。采用下達(dá)施工任務(wù)書的方式，將作業(yè)下達(dá)到班組，明確具體施工任務(wù)，技術(shù)措施，安全質(zhì)量要求等內(nèi)容，使施工班組必須保證按作業(yè)計(jì)劃完成規(guī)定的任務(wù)。③計(jì)劃全面交底，發(fā)動全體工作人員實(shí)施計(jì)劃在計(jì)劃實(shí)施前進(jìn)行計(jì)劃交底工作，對全體職工、各級管理層進(jìn)行交底落實(shí)，使全體工作人員都明確各項(xiàng)計(jì)劃的目標(biāo)、任務(wù)和實(shí)施方案的措施，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致，將計(jì)劃變成全體工作人員的自覺行動。(2)認(rèn)真實(shí)施工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃①編制月（旬）作業(yè)計(jì)劃為了實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度計(jì)劃，將規(guī)定的任務(wù)結(jié)合現(xiàn)場施工條件，在施工開始前和過程中不斷地編制本月（旬）的更具體、更切合實(shí)際和可行的作業(yè)計(jì)劃。在月（旬）計(jì)劃中要明確：本月（旬）應(yīng)完成的任務(wù)；所需要的各種資源量；提高勞動生產(chǎn)率和厲行節(jié)約的措施。②簽發(fā)施工任務(wù)書編制好月（旬）作業(yè)計(jì)劃后，每項(xiàng)具體任務(wù)通過簽發(fā)施工任務(wù)書的方式使其進(jìn)一步落實(shí)到作業(yè)班組，作業(yè)班組必須保證指令任務(wù)的完成。③做好施工進(jìn)度記錄，填好施工進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表在計(jì)劃任務(wù)的完成過程中，施工進(jìn)度計(jì)劃的各級執(zhí)行者都要跟蹤做好施工記錄，記載計(jì)劃中的每項(xiàng)工作開始日期，工作進(jìn)度和完成日期。為工程項(xiàng)目進(jìn)度檢查分析提供信息，所有記錄必須實(shí)事求是記載，并填好有關(guān)圖表。④做好施工中的調(diào)度工作施工中的調(diào)度是組織施工中各階段、環(huán)節(jié)、專業(yè)和工種互相配合、進(jìn)度協(xié)調(diào)的指揮核心。調(diào)度工作的主要任務(wù)是掌握計(jì)劃實(shí)施情況，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，采取措施，排除各種矛盾，加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)動態(tài)平衡，保證完成作業(yè)計(jì)劃和實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)。9.5.2工期進(jìn)度計(jì)劃的檢查在工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中，要積極配合監(jiān)理工程師隨時(shí)地、定期地對進(jìn)度的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)采取措施加以解決。具體采取以下措施：(1)做好進(jìn)度執(zhí)行過程中的跟蹤檢查為了全面準(zhǔn)確地