2023信息項(xiàng)目管理師練習(xí)

2023信息項(xiàng)目管理師練習(xí)

總共100題共100分

一、單選題（共100題洪100分）

1.在確定預(yù)期的進(jìn)度支配變更，對(duì)項(xiàng)目的影響時(shí)，以下哪項(xiàng)是不須要的？（1分）

A.新的或已修訂活動(dòng)歷時(shí)估算B.修改過(guò)的活動(dòng)排序

C.替代進(jìn)度支配分析D.進(jìn)度支配更新

標(biāo)準(zhǔn)答案：D

2.以下哪句話是正確的？（1分）

A.Hammok和fragnet的意思一樣

B.項(xiàng)目進(jìn)度支配可以采納多種歷法

C任何網(wǎng)絡(luò)都不得采納回環(huán)

D.在活動(dòng)是獨(dú)立活動(dòng)是，運(yùn)用Hanger（銀鐺兒）

標(biāo)準(zhǔn)答案：B

3.最近的數(shù)據(jù)表明每年有10,000多飛機(jī)乘客被從座椅頂上落下的行李砸傷。90%以上的此類(lèi)事故造成了

坐在通道座位的乘客頭部損害。你最近被任命負(fù)責(zé)一個(gè)項(xiàng)目以增加坐在通道作為乘客的平安程度。你進(jìn)行

了內(nèi)部制造還是外部購(gòu)買(mǎi)的分析，最終確定將行李架的設(shè)計(jì)和生產(chǎn)工作承包除去。你的航空公司目前還沒(méi)

有合適的供應(yīng)商名單選購(gòu)之用。不希望將這個(gè)重要的承包內(nèi)容只交給一個(gè)承包商。因此，項(xiàng)目小組須要

制訂一個(gè)合格的供貨商的名單。一般來(lái)講，以下那種方法對(duì)于項(xiàng)目小組不會(huì)有用？（1分）

A.廣告

B.因特網(wǎng)

C.貿(mào)易產(chǎn)品書(shū)目

D.相關(guān)的地方供貨商行會(huì)或協(xié)會(huì)

標(biāo)準(zhǔn)答案：A

4.大多數(shù)的對(duì)預(yù)算，時(shí)辰表和資源安排的統(tǒng)計(jì)模擬利用了哪種方式（1分）

A.支配評(píng)審技術(shù)B.決策樹(shù)

C.現(xiàn)值分析D.蒙特卡羅分析

標(biāo)準(zhǔn)答案：D

5.你是一個(gè)須要購(gòu)買(mǎi)很多標(biāo)準(zhǔn)部件的項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，就某些正在設(shè)計(jì)的部件，項(xiàng)目發(fā)起人建議從某些供

貨商選購(gòu)，然后讓你給他發(fā)送一個(gè)選購(gòu)訂單，但是供貨商的成本不能符合你的成本和要求。你應(yīng)當(dāng)怎

么辦？（1分）

A.按要求發(fā)出選購(gòu)訂單

B.拒絕項(xiàng)目發(fā)起人的懇求

C.保留選購(gòu)訂單，直到預(yù)算和要求已經(jīng)經(jīng)過(guò)審核

D.填寫(xiě)選購(gòu)訂單，定購(gòu)項(xiàng)目產(chǎn)品所需的更便宜的部件

標(biāo)準(zhǔn)答案：C

6.活動(dòng)歷時(shí)估算不包括以下哪一項(xiàng)（1分）

A.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)學(xué)問(wèn)B.時(shí)間分析

C.以前項(xiàng)目結(jié)果紀(jì)錄D.商務(wù)數(shù)據(jù)庫(kù)

標(biāo)準(zhǔn)答案：B

7.以下哪個(gè)是外包風(fēng)險(xiǎn)的例子：（1分）

A.糟糕的人員配備B.不正確的成本估算

C.通貨膨脹D.合同類(lèi)型

標(biāo)準(zhǔn)答案：C

8.現(xiàn)在已經(jīng)落實(shí)了項(xiàng)目預(yù)算，然而在預(yù)算或項(xiàng)目范圍中卻有些工作沒(méi)有支配到，在哪兒可以找到執(zhí)行這些

新發(fā)覺(jué)的要作的資金？（1分）

A.應(yīng)急儲(chǔ)備B.項(xiàng)目利潤(rùn)C(jī).管理儲(chǔ)備D.放棄資金

標(biāo)準(zhǔn)答案：C

9.在項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目協(xié)調(diào)員表格：（1分）

A.使項(xiàng)目沖突最小化

B.授權(quán)項(xiàng)目協(xié)調(diào)員在職能組織中，把工作安排給個(gè)人

C.僅用于對(duì)母公司舉足輕重的大型項(xiàng)目

D.用來(lái)克服矩陣組織的缺陷

標(biāo)準(zhǔn)答案：B

10.檢驗(yàn)和驗(yàn)收的要求應(yīng)當(dāng)在什么文件內(nèi)規(guī)定？（1分）

A.合同B.選購(gòu)管理支配

C.項(xiàng)目總支配D.規(guī)范

標(biāo)準(zhǔn)答案：A

11.某些時(shí)候合同終止指：（1分）

A.雙方達(dá)成一樣后的合同收尾

B.交付貨物或服務(wù)后的合同收尾

C.勝利履行合同后的合同收尾

D.證明收到最終付款

標(biāo)準(zhǔn)答案：A

12.一個(gè)項(xiàng)目有3條關(guān)鍵路徑。這時(shí)項(xiàng)目意味著什么？（1分）

A.降低了管理的難度B.增加了項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

C.要求更多人手D.這種狀況不行能出現(xiàn)

標(biāo)準(zhǔn)答案：B

13.在項(xiàng)目的收尾階段，一系列的行政事物必需得到實(shí)施和了結(jié)。一個(gè)基本的關(guān)注就是評(píng)估項(xiàng)目的有效程

度。勝利完成著一任務(wù)的一個(gè)方法就是（1分）

A.打算一個(gè)業(yè)績(jī)報(bào)告B.實(shí)施審查

C.進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)D.進(jìn)行選購(gòu)審核

標(biāo)準(zhǔn)答案：C

14.在支配編制時(shí)，你發(fā)覺(jué)完成項(xiàng)目的所需的時(shí)間比可以利用的時(shí)間長(zhǎng)，這時(shí)你將如何處理？（1分）

A.和客戶取得聯(lián)系，告知他們項(xiàng)目不能在要求的時(shí)間完成。

B.向管理層匯報(bào)項(xiàng)目不能在要求的時(shí)間完成

C.采趕工或快速跟進(jìn)法

D.采納趕工或快速跟進(jìn)法，然后將備選方案匯報(bào)管理層。

標(biāo)準(zhǔn)答案：D

15.給一名團(tuán)隊(duì)成員供應(yīng)一個(gè)好的辦公位置，與供應(yīng)健康利益是不同的，因?yàn)橐粋€(gè)好的辦公位置是一種：

（1分）

A.特權(quán)B.附加福利

C.期望理論的應(yīng)用D.正式權(quán)利的例子

標(biāo)準(zhǔn)答案：A

16.你的項(xiàng)目辦公室提出了一個(gè)項(xiàng)目管理方案，并著重強(qiáng)調(diào)了整體變更限制的重要性。該方案認(rèn)為變更要求

可能以下列全部形式發(fā)生，除了（1分）

A.口頭或者書(shū)面B.法令強(qiáng)制執(zhí)行或者自選的

C.正式和非正式的D.始于外部的或內(nèi)部的

標(biāo)準(zhǔn)答案：C

17.你正在負(fù)責(zé)一個(gè)面對(duì)全公司的項(xiàng)目管理培訓(xùn)的課程.在這種狀況下，你的無(wú)形工作成果是（1分）

A.能有效應(yīng)用培訓(xùn)內(nèi)容的員工

B.每一門(mén)課程的培訓(xùn)材料

C.為完成培訓(xùn)的員工頒發(fā)的結(jié)業(yè)證

D.你的培訓(xùn)課程書(shū)目

標(biāo)準(zhǔn)答案：A

18.顧客把原定的項(xiàng)目范圍擴(kuò)大了65%,這也使成本估算上升了5倍?，F(xiàn)在你必需更改已經(jīng)獲得批準(zhǔn)的項(xiàng)目

起先和結(jié)束的時(shí)間支配。你第一步要做的應(yīng)當(dāng)是：（1分）

A.為進(jìn)度重新設(shè)定時(shí)間基準(zhǔn)線B.修改合同

C.運(yùn)用一個(gè)新的進(jìn)度支配表D.增加資源

標(biāo)準(zhǔn)答案：C

19.正式的合同接收以及收尾的要求在以下什么文件中通常有說(shuō)明（1分）

A.建議書(shū)B(niǎo).工作陳述

C.合同條款D.選購(gòu)審計(jì)報(bào)告

標(biāo)準(zhǔn)答案：C

20.整合的意思是什么？（1分）

A.使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員熟識(shí)項(xiàng)目

B.將項(xiàng)目的各部分結(jié)合為一個(gè)整體

C.將項(xiàng)目的各部分結(jié)合為一個(gè)項(xiàng)目組

D.將全部小組成員組成小組

標(biāo)準(zhǔn)答案：B

21.作為即將簽訂的向Arktic探討試驗(yàn)室供應(yīng)管理服務(wù)的合同提出的建議的一部分，你必需供應(yīng)有關(guān)以前閱

歷的信息，以證明你們公司有做這種項(xiàng)工作的專長(zhǎng)和成就。你們公司最近履行了一項(xiàng)為Arktic的主要競(jìng)爭(zhēng)

者之一的Polar調(diào)查有限公司供應(yīng)類(lèi)似服務(wù)的合同。該合同要求你們對(duì)客戶信息保密一年。你一名PM成

員，是提案管理人。Arktic發(fā)覺(jué)你與Polar協(xié)作，因此正在Polar公司找尋舉薦人，同他探討你的工作。你

知道，Arktic將對(duì)你與Polar的合同留下深刻印象，并希望Polar利用作為參照。假如你中標(biāo)，老板也表示

你和你的一位Arktic摯友可以去夢(mèng)中之地旅游一周，全部費(fèi)用由公司支付。你寫(xiě)建議時(shí)會(huì)感覺(jué)到頭緒很多！

在這種狀況下，你應(yīng)當(dāng)（1分）

A.向Arktic供應(yīng)Polar參照?？傊?，Arktic從局外人士那里得知你在Polar的工作狀況，因此使你從合同的

保密條款解脫出來(lái)。

B.把Polar作為參照包括在內(nèi)，假定保密協(xié)議是不必要的貿(mào)易限制。

C.與Polar聯(lián)系，讓它知道，假如你利用它作為參照，你將讓它知道你將為Arklic所做的工作類(lèi)型，從而使

誰(shuí)都不處于競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)。

D.與Polar聯(lián)系，要求允許在你的建議中把它列為參照。

標(biāo)準(zhǔn)答案：D

22.作為一名項(xiàng)目經(jīng)理，在于員工進(jìn)行溝通的時(shí)候你想要實(shí)行移情的傾聽(tīng)方式。在是運(yùn)用這種方法時(shí)，你應(yīng)

當(dāng)：（1分）

A.重復(fù)對(duì)方所說(shuō)的話

B.摸索對(duì)方的意思，然后掂量談話的內(nèi)容

C.先評(píng)價(jià)內(nèi)容再提出建議

D.站在對(duì)方的角度看問(wèn)題，體驗(yàn)問(wèn)題

標(biāo)準(zhǔn)答案：D

23.支配評(píng)審技術(shù)（PERT）：（1分）

A.通常進(jìn)行3點(diǎn)估算，幫助預(yù)料活動(dòng)歷時(shí)的預(yù)期值

B.以事務(wù)為中心，在箭線上表示活動(dòng)

C.對(duì)每個(gè)活動(dòng)只進(jìn)行一次估算

D.A和B

標(biāo)準(zhǔn)答案：A

24.要求談判技巧最多的三種項(xiàng)目狀況是：（1分）

A.和職能經(jīng)理合作保證資源支持項(xiàng)目的可獲得性；向項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員供應(yīng)績(jī)效評(píng)估;制定WBS

B.制定WBS;確定主進(jìn)度支配;管理項(xiàng)目變更

C.運(yùn)用分包商;編制項(xiàng)目范圍說(shuō)明;項(xiàng)目起先后管理變更

D.確保高層管理供應(yīng)項(xiàng)目支持;同職能經(jīng)理合作；建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

標(biāo)準(zhǔn)答案：C

25.項(xiàng)目經(jīng)理的一個(gè)重要的任務(wù)是確認(rèn)每個(gè)項(xiàng)目的相關(guān)目標(biāo)?？梢詭椭芾碚呓⒉⑦_(dá)到那些目標(biāo)的方式是

目標(biāo)管理（MBO）。下面哪一項(xiàng)不屬于MBO強(qiáng)調(diào)的內(nèi)容？（1分）

A.建立明確的和現(xiàn)實(shí)的目標(biāo)

B.階段性評(píng)估項(xiàng)目目標(biāo)是否達(dá)到

C.提高對(duì)于項(xiàng)目的預(yù)期，團(tuán)隊(duì)建設(shè)，和對(duì)于項(xiàng)目的承諾

D.分析并削減風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)確定如何解決

標(biāo)準(zhǔn)答案：D

26.你為一家項(xiàng)目管理服務(wù)公司工作，該公司主要通過(guò)外部購(gòu)買(mǎi)的形式來(lái)供應(yīng)服務(wù)，在業(yè)界處于比較領(lǐng)先的

地位。目前公司正面臨著資金短缺問(wèn)題。市政府此時(shí)有一個(gè)垃圾回收的項(xiàng)目，公司為了獲得穩(wěn)定的收入，

通過(guò)競(jìng)標(biāo)贏得了這份合同。正值管理層為得到這份合同歡欣鼓舞的時(shí)候，卻發(fā)覺(jué)公司支配購(gòu)買(mǎi)的垃圾車(chē)已

經(jīng)被賣(mài)給別人了，公司原來(lái)支配要采納的垃圾掩埋處理方法也被停用了，而且項(xiàng)目經(jīng)理也不贊成公司那條

“我們不爭(zhēng)論垃圾，我們要拉走它們！''的新口號(hào)。這項(xiàng)工作要在下周一起先，而今日已經(jīng)是星期四了。CEO

相識(shí)到這個(gè)項(xiàng)目很難取得勝利，并正在與市長(zhǎng)會(huì)面，探討終止合同的問(wèn)題，理由是公司不能依據(jù)合同完成

該項(xiàng)目。這被稱為：（1分）

A.到期終止B.正式接受C.中斷D.終止

標(biāo)準(zhǔn)答案：D

27.描述買(mǎi)方對(duì)特別尺寸、公差、特征、如化學(xué)或電子要求，等要求并帶有工程圖紙的規(guī)格稱為：（1分）

A.設(shè)計(jì)規(guī)格B.功能規(guī)格C.性能規(guī)格D.商務(wù)規(guī)格

標(biāo)準(zhǔn)答案：A

28.以下哪個(gè)公式能最精確的計(jì)算活動(dòng)歷時(shí)？（1分）

A.AD（活動(dòng)歷時(shí)戶工作數(shù)量/生產(chǎn)率

B.AD=工作數(shù)量/資源數(shù)量

C.AD=生產(chǎn)率/工作數(shù)量

口人口=生產(chǎn)率*工作數(shù)量/資源數(shù)量

標(biāo)準(zhǔn)答案：A

29.“質(zhì)量成本”是一個(gè)項(xiàng)目管理概念，它包括下到哪項(xiàng)成本？（1分）

A.超過(guò)要求B.要求變更

C保證符合要求D.質(zhì)量限制要求

標(biāo)準(zhǔn)答案：C

30.編制項(xiàng)目進(jìn)度表是一個(gè)不斷反復(fù)的過(guò)程，假如起先和結(jié)束的日期都不現(xiàn)實(shí)的話，項(xiàng)目很可能無(wú)法依據(jù)支

配完成。既然你相識(shí)到了進(jìn)度限制的重要性，你和你的團(tuán)隊(duì)正致力于明確如何管理進(jìn)度變更。你將最終的

結(jié)果寫(xiě)在哪一個(gè)文件里？（1分）

A.進(jìn)度變更限制程序B.進(jìn)度管理支配

C.進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)支配D.服務(wù)水平協(xié)議

標(biāo)準(zhǔn)答案：B

31.在以下哪種合同中，更簡(jiǎn)潔進(jìn)行合同范圍變更？（1分）

A.固定價(jià)B.固定價(jià)加激勵(lì)費(fèi)

C.成本加成本百分比D.以上都不是

標(biāo)準(zhǔn)答案：C

32.你始終以來(lái)幻想在國(guó)外生活?，F(xiàn)在你被選擇到海外的國(guó)家項(xiàng)目總部管理該項(xiàng)目。這個(gè)工作聽(tīng)起來(lái)很好，

但是你也得考慮一些問(wèn)題。比如，你說(shuō)的話當(dāng)?shù)厝瞬徽f(shuō)也不懂。當(dāng)?shù)貧夂虿缓?，常常下雨，濕度大，有時(shí)

地震。飲食習(xí)慣完全不同。你將居住的公寓的面積只有現(xiàn)在的一半，租金卻貴一倍。文化習(xí)慣差異很大。

在考慮全部的利害關(guān)系以后，有一個(gè)問(wèn)題你必需首先做出確定，它是：（1分）

A.我與將要與之一起工作的人的共同點(diǎn)是什么

B.我如何將自己的文化學(xué)問(wèn)應(yīng)用到項(xiàng)目上

C.我如何接著提高自己的實(shí)力，發(fā)展自己的文化適應(yīng)實(shí)力

D.我的適應(yīng)實(shí)力如何

標(biāo)準(zhǔn)答案：D

33.你負(fù)責(zé)管理一組人員，你們要從三個(gè)項(xiàng)目中選擇出一個(gè)來(lái)。這個(gè)項(xiàng)目是開(kāi)發(fā)一種針對(duì)癢子熱毒的解毒

劑。在會(huì)議上，很多小組成員已經(jīng)確定運(yùn)用何種項(xiàng)目技術(shù)。有些傾向于運(yùn)用內(nèi)部回報(bào)率（IRR）,有些則主見(jiàn)

運(yùn)用收益成本率（BCR）。在確定運(yùn)用的方法時(shí)，你的第一步是（1分）

A.比較選擇技術(shù)，辨別各自的優(yōu)缺點(diǎn)

B.假如適用于項(xiàng)目，運(yùn)用公司應(yīng)用最多的技術(shù)

C.運(yùn)用大多數(shù)小組成員都了解的方法

D.明確本公司管理的哲學(xué)和意愿

標(biāo)準(zhǔn)答案：D

34.沉淀成本是：（1分）

A.管理儲(chǔ)備中還沒(méi)有用于投資的資金

B.依據(jù)項(xiàng)目活動(dòng)，總量相對(duì)于固定成本發(fā)生變更的成本

C.勞動(dòng)力成本的另一個(gè)名稱，因?yàn)檫@些成本都已經(jīng)預(yù)算過(guò)了。

D.已經(jīng)投入項(xiàng)目的資金，不管進(jìn)行了什么工作都不會(huì)影響項(xiàng)目的產(chǎn)出

標(biāo)準(zhǔn)答案：D

35.在受資源限制的項(xiàng)目中：（1分）

A.項(xiàng)目經(jīng)理須要資源的時(shí)候，職能經(jīng)理不安排所要求的資源數(shù)量

B.項(xiàng)目必需盡快完成，但資源運(yùn)用不能超過(guò)某一特定的水平

C.項(xiàng)目必需運(yùn)用完可能少的資源在某一時(shí)間完成

D.安排到項(xiàng)目的資源執(zhí)行實(shí)力有限

標(biāo)準(zhǔn)答案：B

36.在項(xiàng)目結(jié)束的時(shí)候，項(xiàng)目小組應(yīng)當(dāng)打算一個(gè)閱歷總結(jié)，該總結(jié)應(yīng)當(dāng)集中在以下方面，除了（1分）

A.與組織的其它項(xiàng)目小組共享最終的閱歷

B.警告其它他人可能發(fā)生的問(wèn)題

C.對(duì)緩解風(fēng)險(xiǎn)的方法提出建議，以保證項(xiàng)目勝利

D.只共享項(xiàng)目主動(dòng)的閱歷，以便利組織的其它項(xiàng)目借鑒

標(biāo)準(zhǔn)答案：D

37.限制圖在平均數(shù)的一側(cè)有7個(gè)數(shù)據(jù)點(diǎn)，這時(shí)應(yīng)當(dāng)怎樣處理？（I分）

A.不理，因?yàn)檫@不是問(wèn)題

B.告知客戶

C.調(diào)查并查明緣由

D.剛好是7原則，可以忽視

標(biāo)準(zhǔn)答案：C

38.配置管理是：（1分）

A.用于確保項(xiàng)目產(chǎn)品的說(shuō)明是正確和完整的

B.工作分解結(jié)構(gòu)的產(chǎn)物

C.就確保滿足項(xiàng)目設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)發(fā)的一組程序

D.追蹤預(yù)算和進(jìn)度變更的機(jī)制

標(biāo)準(zhǔn)答案：A

39.以下哪項(xiàng)是建立質(zhì)量保證過(guò)程的主要目標(biāo)？（1分）

A.完整的檢查表B.過(guò)程調(diào)整

C.質(zhì)量改進(jìn)D.質(zhì)量管理支配

標(biāo)準(zhǔn)答案：C

40.你始終在管理著一個(gè)項(xiàng)目，利用各種承包商為世界上最大的熱氣球設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)新的航空電子限制系統(tǒng)。

這一項(xiàng)目快要結(jié)束了。在過(guò)去4年中，你把10項(xiàng)目各類(lèi)不同合同判給了承包商。有些承包商表現(xiàn)良好，并

且簡(jiǎn)潔合作，但一個(gè)承包商有很多困難，因此你不得不因?yàn)樵摮邪吮憩F(xiàn)差而終止合同。另一個(gè)承包人在

收到最終付款之前完成某些技術(shù)文獻(xiàn)。還有一個(gè)承包商有一些未付訖發(fā)票，因?yàn)樗蛔袷厝壳‘?dāng)?shù)钠跫s

條款，當(dāng)你了結(jié)這些合同時(shí)，你應(yīng)當(dāng)：（1分）

A.向每個(gè)承包商供應(yīng)正式書(shū)面通知，說(shuō)明項(xiàng)目已經(jīng)完成

B.打算一整套加索引記錄和契約文件，供將來(lái)參考

C.進(jìn)行差異分析

D.進(jìn)行選購(gòu)審計(jì)

標(biāo)準(zhǔn)答案：D

41.你已經(jīng)對(duì)你的項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行了幾次修正。在一些問(wèn)題中，進(jìn)度的拖延已經(jīng)很?chē)?yán)峻了。為了確保精確的業(yè)

績(jī)考核信息，你應(yīng)當(dāng)（1分）

A.更新進(jìn)度B.重新設(shè)定進(jìn)度基準(zhǔn)線

C.打算一個(gè)主進(jìn)度表D.提出一個(gè)變更要求

標(biāo)準(zhǔn)答案：B

42.以下哪一項(xiàng)是項(xiàng)目小組建設(shè)的基本原則（1分）

A.進(jìn)行常常性的績(jī)效評(píng)估

B.保證每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員向他的職能經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告工作

C.盡早起先團(tuán)隊(duì)建設(shè)

D.盡力解決團(tuán)隊(duì)的政治問(wèn)題

標(biāo)準(zhǔn)答案：C

43.矩陣組織中常見(jiàn)的一個(gè)毛病是溝通：（1分）

A.簡(jiǎn)潔B.公開(kāi)且精確

C.困難D.難以自動(dòng)進(jìn)行

標(biāo)準(zhǔn)答案：C

44.假如一個(gè)工作包的估算成本為1500美元且完成日期為今日，但今日已花費(fèi)成本為1350（1分）

A.150美元B.-150美元C.-350美元D.-500美元

標(biāo)準(zhǔn)答案：C

45.40以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目啟動(dòng)的輸入？（1分）

A.產(chǎn)品或服務(wù)說(shuō)明B.組強(qiáng)戰(zhàn)略支配

C.項(xiàng)目篩選支配D.項(xiàng)目章程

標(biāo)準(zhǔn)答案：D

46.盡管可能有大量副作用，但是合同中的激勵(lì)條款的主要目的（1分）

A.降低買(mǎi)方成本

B.幫助承包商限制成本

C.幫助協(xié)調(diào)承包商和買(mǎi)方的目標(biāo)，使之與買(mǎi)方的目標(biāo)一樣

D.把風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給買(mǎi)方降低承包商的風(fēng)險(xiǎn)

標(biāo)準(zhǔn)答案：C

47.在進(jìn)行支配編制時(shí)，你坐下來(lái)對(duì)每項(xiàng)任務(wù)所需的時(shí)間進(jìn)行估算，這些時(shí)間的總和就是項(xiàng)目估算，這個(gè)歷

時(shí)就是你承諾完成項(xiàng)目的時(shí)間。以上描述有什么錯(cuò)誤？（1分）

A.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)沒(méi)有參加估算，而且這種方法耗時(shí)太長(zhǎng)。

B.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)沒(méi)有參加估算，而且沒(méi)有運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)圖

C.估算時(shí)間太久，應(yīng)當(dāng)有管理層完成

D.項(xiàng)目估算應(yīng)當(dāng)和客戶要求的完工日期吻合。

標(biāo)準(zhǔn)答案：B

48.合同收尾和行政收尾的相像處在于二者都要求：（1分）

A.由項(xiàng)目經(jīng)理之外的另一個(gè)人管理相關(guān)活動(dòng)

B.在執(zhí)行工作時(shí)核實(shí)任何時(shí)候都沒(méi)有錯(cuò)誤發(fā)生

C.打算好WBS

D.核實(shí)工作令人滿足的完成了

標(biāo)準(zhǔn)答案：C

49.對(duì)多項(xiàng)目進(jìn)行進(jìn)度支配編制和資源時(shí)，以下哪項(xiàng)參數(shù)將受到影響？（1分）

A.資源命名用和資源平衡B.歷時(shí)壓縮和模擬

C.活動(dòng)清單和工作分解結(jié)構(gòu)D.進(jìn)度支配滑動(dòng)和進(jìn)行中存貨

標(biāo)準(zhǔn)答案：D

50.以下哪一項(xiàng)關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)回避的陳述是不正確的：（1分）

A.重點(diǎn)在于消退造成風(fēng)險(xiǎn)的因素

B.包括作出不向風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生幾率過(guò)高的項(xiàng)目投標(biāo)的確定

C.在風(fēng)險(xiǎn)事務(wù)發(fā)生的時(shí)候接受其后果

D.包括在客戶最有可能消退風(fēng)險(xiǎn)的狀況下風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)給客戶處理

標(biāo)準(zhǔn)答案：C

51.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)支配涉及：（1分）

A.明確在風(fēng)險(xiǎn)事務(wù)發(fā)生的時(shí)候應(yīng)當(dāng)實(shí)行的步驟

B.建立管理儲(chǔ)備對(duì)未規(guī)劃的支出進(jìn)行管理

C打算獨(dú)立于整個(gè)項(xiàng)目支配的文件

D.確定在項(xiàng)目執(zhí)行階段進(jìn)行的調(diào)整

標(biāo)準(zhǔn)答案：A

52.亞伯拉罕？馬斯洛提出了一個(gè)五個(gè)級(jí)別的須要層次理論，說(shuō)明白一個(gè)人的整個(gè)生命發(fā)展（1分）

A.自我實(shí)現(xiàn)B.社會(huì)化C.敬重D.生理上

標(biāo)準(zhǔn)答案：C

53.你正負(fù)責(zé)在懷俄明州的艾文斯頓，建立第一家室內(nèi)滾軸溜冰場(chǎng)。你公司雇傭了一個(gè)承包商來(lái)管理這個(gè)項(xiàng)

目，并與其簽訂了總價(jià)合同。那名從未離開(kāi)過(guò)印第安那州考克摩市的造價(jià)工程師在確定合同金額的過(guò)程中

做出了很大的貢獻(xiàn)。他的工作對(duì)于達(dá)成目標(biāo)利潤(rùn)供應(yīng)了很大幫助。這種狀況表明（1分）

A.專業(yè)的成本估算建議是特別重要的

B.每個(gè)干系人都具備有助于編制項(xiàng)目支配的學(xué)問(wèn)和技能

C.在簽訂總價(jià)合同的過(guò)程中，最志向的成本估算方法是將參數(shù)模型估計(jì)法和專家推斷法結(jié)合運(yùn)用

D.一個(gè)人即使在沒(méi)能駕馭本地條件的狀況下也能供應(yīng)精確的餓信息。

標(biāo)準(zhǔn)答案：B

54.在哪類(lèi)組織結(jié)構(gòu)中出現(xiàn)項(xiàng)目促進(jìn)員（1分）

A.矩陣型組織B.項(xiàng)目型組織C.職能型組織D.任何組織

標(biāo)準(zhǔn)答案：C

55.在風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)限制中，糾錯(cuò)行動(dòng)主要由組成？（1分）

A.執(zhí)行已支配的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)B.變更進(jìn)度和成本基準(zhǔn)支配

C.更新概率和價(jià)值的估算D.更新風(fēng)險(xiǎn)管理支配

標(biāo)準(zhǔn)答案：A

56.你的公司已經(jīng)起先某公共部門(mén)的一個(gè)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，這個(gè)項(xiàng)有可能會(huì)破壞環(huán)境，你的公司長(zhǎng)期以來(lái)就支持環(huán)

境問(wèn)題，你是項(xiàng)目經(jīng)理，現(xiàn)在面臨非盈利小組的一領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于你公司參加管理這個(gè)“破壞環(huán)境”的項(xiàng)目質(zhì)問(wèn)，

對(duì)此質(zhì)問(wèn)應(yīng)當(dāng)做何反應(yīng)？（1分）

A.只回答針對(duì)項(xiàng)目工作的問(wèn)題

B.維護(hù)公司參加該項(xiàng)目的立場(chǎng)

C.聲明你是項(xiàng)目經(jīng)理，沒(méi)有資格回答關(guān)于該項(xiàng)目的任何問(wèn)題，然后告知他們，如有進(jìn)一步的問(wèn)題請(qǐng)向公關(guān)

部詢問(wèn)

D.承認(rèn)你是項(xiàng)目經(jīng)理，處理你能回答的全部問(wèn)題

標(biāo)準(zhǔn)答案：C

57.以下哪項(xiàng)不屬于合同文件的一部分（1分）

A.建議書(shū)B(niǎo).工作范圍C.條款和條件D.談判紀(jì)錄

標(biāo)準(zhǔn)答案：D

58.假如項(xiàng)目A的凈現(xiàn)值為30000美元，項(xiàng)目B的為50000美元，那么選取B的機(jī)會(huì)成本是多少？（1分）

A.23000美元B.30000美元C.20000美元D.50000美元

標(biāo)準(zhǔn)答案：B

59.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的有兩位成員為了項(xiàng)目工具的選擇產(chǎn)生了爭(zhēng)辯，你確定通過(guò)召開(kāi)會(huì)議來(lái)尋求雙方達(dá)到共識(shí)，并

獲得一個(gè)公允的解決方案，你會(huì)采納哪種沖突解決類(lèi)型？（1分）

Aj散回B.聽(tīng)從C.解決問(wèn)題D.折衷

標(biāo)準(zhǔn)答案：D

60.工作分解結(jié)構(gòu)編號(hào)系統(tǒng)允許項(xiàng)目員工（1分）

A.估算WBS元素的成本

B.供應(yīng)項(xiàng)目論證

C.確定在哪個(gè)級(jí)別可以找到WBS元素

D.在項(xiàng)目管理軟件中運(yùn)用編碼系統(tǒng)

標(biāo)準(zhǔn)答案：C

61.以下哪一項(xiàng)是對(duì)項(xiàng)目小組人員配備的限制性因素：（1分）

A.預(yù)先為項(xiàng)目配備人員

B.有關(guān)組織以前的招募閱歷

C.找第三方特地負(fù)責(zé)人員招募和安置的工作

D.小組成員培訓(xùn)要求

標(biāo)準(zhǔn)答案：B

62.Delphi技術(shù)的主要特征是：（1分）

A.依據(jù)歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行外推B.專家直覺(jué)和觀點(diǎn)

C.解析層次過(guò)程D.揣測(cè)

標(biāo)準(zhǔn)答案：B

63.你負(fù)責(zé)一個(gè)項(xiàng)目，內(nèi)容是在壞牛奶到達(dá)消費(fèi)者之將其到掉的工序，現(xiàn)在客戶要求比支配提前六個(gè)月完成

項(xiàng)目。你認(rèn)為你通過(guò)將項(xiàng)目行為重疊的方法可以達(dá)到這個(gè)目標(biāo)。你支配運(yùn)用的方案是：（1分）

A.并行工程B.快速跟進(jìn)C.平衡D.趕工

標(biāo)準(zhǔn)答案：B

64.你公司正在設(shè)立一個(gè)質(zhì)量成本法來(lái)推斷質(zhì)量問(wèn)題的相對(duì)重要性，并以此來(lái)識(shí)別降低成本的主要途徑。你

們成本、評(píng)估成本、內(nèi)部不合格成本和外部不合格成本。然而當(dāng)你檢查質(zhì)量成本的時(shí)候，你發(fā)覺(jué)培訓(xùn)及相

關(guān)費(fèi)用也是一個(gè)主要的影響因素。培訓(xùn)成本被包含在下列哪個(gè)方面之中？（1分）

A.預(yù)防成本B.評(píng)估成本

C.內(nèi)部不合格成本D.外部不合格成本

標(biāo)準(zhǔn)答案：A

65.購(gòu)買(mǎi)訂單是什么合同形式的例子：（1分）

A.單邊合同B.雙邊合同C.三邊合同D.可分割合同

標(biāo)準(zhǔn)答案：A

66.超前和滯后是：（1分）

A.用于進(jìn)度支配編制過(guò)程的工具和技術(shù)。

B.活動(dòng)歷時(shí)估算過(guò)程的輸入

C.進(jìn)度支配編制過(guò)程的輸入

D.活動(dòng)排序的工具和技術(shù)

標(biāo)準(zhǔn)答案：C

67.你正負(fù)責(zé)為世界銀行的一個(gè)大項(xiàng)目打算成本估計(jì)。因?yàn)槟愕墓烙?jì)須要盡可能的精確，所以你確定打算一

個(gè)自下而上的估計(jì)。你的第一步是（1分）

A.確定在進(jìn)程中須要的計(jì)算工具

B.利用前面的項(xiàng)目成本估計(jì)來(lái)幫助打算這個(gè)成本估計(jì)

C.確定并且估計(jì)每一個(gè)工作條目的成本

D.向這個(gè)方面的專家詢問(wèn)，并且將他們的建議作為你的估計(jì)的基礎(chǔ)

標(biāo)準(zhǔn)答案：C

68.項(xiàng)目出現(xiàn)人員績(jī)效問(wèn)題，最好通過(guò)什么手段處理？（1分）

A.正式書(shū)面溝通B.正式口頭溝通

C.非正式書(shū)面溝通D.非正式口頭溝通

標(biāo)準(zhǔn)答案：D

69.你剛剛從公司組織的日本之行回來(lái)，在日本你參觀了世界上最大的soba面條生產(chǎn)廠。你從今對(duì)

imai-san'kaizen的質(zhì)量哲學(xué)推崇備至，雖然你的項(xiàng)目是為公司高級(jí)管理人員的臨時(shí)休息安裝辦公室凹凸

床，與制造面條的工藝完全不同，但是kaizen的原則依舊適用。kaizen的不斷改進(jìn)質(zhì)量的原則強(qiáng)調(diào)了：

（1分）

A.客戶滿足度比成本更重要

B.在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中進(jìn)行根本性的變更

C.逐步的質(zhì)量改進(jìn)

D.通過(guò)質(zhì)量限制提高士氣

標(biāo)準(zhǔn)答案：C

70.甘特圖和網(wǎng)絡(luò)圖的區(qū)分是什么？（1分）

A.歷時(shí)B.任務(wù)C.節(jié)點(diǎn)D.時(shí)差

標(biāo)準(zhǔn)答案：C

71.大多質(zhì)量問(wèn)題的起因是：（1分）

A.員工不關(guān)切B.員工缺乏激勵(lì)

C.管理層不重視D.規(guī)范有問(wèn)題

標(biāo)準(zhǔn)答案：C

72.以下項(xiàng)目經(jīng)理的資格要求中最重要的是：（1分）

A.管理閱歷B.談判技巧

C.技術(shù)領(lǐng)域的教化背景D.與他人有效合作的實(shí)力

標(biāo)準(zhǔn)答案：D

73.某常規(guī)的成本補(bǔ)償合同審計(jì)經(jīng)確定得知合同的索價(jià)過(guò)高，假如合同沒(méi)有規(guī)定詳細(xì)的訂正行動(dòng)，買(mǎi)方將：

（1分）

A.接著支付

B.暫停付款直到訂正問(wèn)題

C.合同無(wú)效和起先法律行動(dòng)重新獲得支付過(guò)多的付款

D.更換合同要求更常見(jiàn)的審計(jì)

標(biāo)準(zhǔn)答案：A

74.由誰(shuí)最終負(fù)責(zé)確定和管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)（1分）

A.項(xiàng)目發(fā)起人B.經(jīng)理

C.團(tuán)隊(duì)D.經(jīng)理和項(xiàng)目發(fā)起人

標(biāo)準(zhǔn)答案：A

75.進(jìn)度限制的一個(gè)重要部分是：（1分）

A.確定是否須要對(duì)進(jìn)度支配偏差實(shí)行糾錯(cuò)行動(dòng)

B.定義須要生產(chǎn)項(xiàng)目可交付成果所需的活動(dòng)

C.評(píng)估范圍定義是否足以支持進(jìn)度支配

D.保證項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)士氣昂揚(yáng)，小組成員能夠發(fā)揮最大潛能。

標(biāo)準(zhǔn)答案：A

76.一個(gè)公司為改善溝通和團(tuán)隊(duì)協(xié)作可以選擇運(yùn)用一個(gè)緊縮矩陣的形式把大家組織起來(lái)。這種方法還能促進(jìn)

（1分）

A.快速趕工

B.協(xié)作工程

C.資源平衡

D.地理上分散或虛擬團(tuán)隊(duì)的工作

標(biāo)準(zhǔn)答案：B

77.沖突一般會(huì)給項(xiàng)目進(jìn)展帶來(lái)消極影響。盡管每個(gè)沖突發(fā)生的狀況都是不同的，但項(xiàng)目經(jīng)理的目標(biāo)是不變

的：就是要在全部與沖突有關(guān)的人之間找到一個(gè)雙贏的解決方法。在選擇一貫的沖突解決方法時(shí)，要考慮

很多因素，例如沖突的類(lèi)型、時(shí)間壓力、沖突的當(dāng)事人及他們的身份和地位等。項(xiàng)目經(jīng)理解決沖突最常用

的方法是：（1分）

A.折中B.干脆面對(duì)C.緩和D.協(xié)商

標(biāo)準(zhǔn)答案：B

78.以下哪項(xiàng)被認(rèn)為是利益沖突？（1分）

A.和摯友談?wù)撃愕捻?xiàng)目

B.剛從你目前公司辭職就起先為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手工作

C.接受有多年業(yè)務(wù)往來(lái)公司的一個(gè)小禮物

D.利用公司的關(guān)系促進(jìn)你自己的業(yè)務(wù)

標(biāo)準(zhǔn)答案：D

79.你是某個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，由于明天要去見(jiàn)一個(gè)比較難纏的客戶，所以比較焦慮。正在郁悶的時(shí)候，你

的一個(gè)高級(jí)合作伙伴打電話說(shuō)把你調(diào)到另外一個(gè)項(xiàng)目中。依據(jù)你在項(xiàng)目管理方面的閱歷，你知道任命一名

項(xiàng)目經(jīng)理的最佳時(shí)機(jī)應(yīng)當(dāng)是：（1分）

A.在項(xiàng)目啟動(dòng)階段

B.在編制項(xiàng)目支配階段

C.在項(xiàng)目生命周期的定義階段結(jié)束的時(shí)候

D.在項(xiàng)目生命周期起先探討階段以前

標(biāo)準(zhǔn)答案：A

80.在項(xiàng)目管理過(guò)程中，為了監(jiān)控已經(jīng)發(fā)覺(jué)和尚未被發(fā)覺(jué)的工作失誤或不合格產(chǎn)品數(shù)量，你應(yīng)當(dāng)：（1分）

A.設(shè)計(jì)一項(xiàng)試驗(yàn)進(jìn)行檢測(cè)B.運(yùn)用一個(gè)檢核表進(jìn)行比較

C.進(jìn)行趨勢(shì)分析D.進(jìn)行審計(jì)

標(biāo)準(zhǔn)答案：C

81.在項(xiàng)目支配的實(shí)施期間（1分）

A.項(xiàng)目干系人參加為支配供應(yīng)輸入數(shù)據(jù)的工作

B.產(chǎn)生項(xiàng)目章程

C.項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)行訂正措施使將來(lái)的績(jī)效與項(xiàng)目支配相符

D.項(xiàng)目經(jīng)理被安排的項(xiàng)目上

標(biāo)準(zhǔn)答案：C

82.在某些狀況下，合同終止指：（1分）

A.雙方同意終止合同

B.交付產(chǎn)品或者供應(yīng)服務(wù)結(jié)束合同

C正確履行合同從而結(jié)束合同

D.確認(rèn)最終付款

標(biāo)準(zhǔn)答案：A

83.你是一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，管理著一個(gè)分布于全世界5個(gè)不同國(guó)家的虛擬團(tuán)隊(duì)。依據(jù)以往的閱歷，你知道：這

些團(tuán)隊(duì)成員對(duì)于他們的職能經(jīng)理的要求回應(yīng)得要比對(duì)你的回應(yīng)要主動(dòng)得多。考慮到這個(gè)問(wèn)題，你確定要打

算一個(gè)（1分）

A.針對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的備忘錄，以提示他們現(xiàn)在是為項(xiàng)目經(jīng)理工作

B.項(xiàng)目章程

C.針對(duì)職能經(jīng)理的備忘錄，以提示他們你有權(quán)支配他們的員工

D.人力資源管理支配

標(biāo)準(zhǔn)答案：B

84.為了評(píng)估在一個(gè)項(xiàng)目中是否須要進(jìn)行趕工，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)首先計(jì)算（1分）

A.在趕工后每一個(gè)關(guān)鍵行為在成本和時(shí)間上可以減小的幅度

B.對(duì)項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑增加的額外資本的成本

C關(guān)鍵路徑的任務(wù)加速后在整個(gè)時(shí)辰表上所節(jié)約下的時(shí)間

D.運(yùn)用支配評(píng)審技術(shù)估計(jì)每一個(gè)關(guān)鍵路徑的持續(xù)時(shí)間所須要的三種時(shí)間估計(jì)

標(biāo)準(zhǔn)答案：A

85.以下哪一項(xiàng)是風(fēng)險(xiǎn)管理中訂正行動(dòng)的例子？（1分）

A.進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)審核B.進(jìn)行額外的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)規(guī)劃

C.執(zhí)行應(yīng)急支配D.進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)審查

標(biāo)準(zhǔn)答案：C

86.你正在與一家韓國(guó)企業(yè)合作完成一個(gè)大型網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)的項(xiàng)目。在你與該公司的總裁實(shí)行的第一次會(huì)談中，

你提到自己懂一些韓語(yǔ)。他對(duì)此感到特別興奮，你們的關(guān)系也變得更融洽。下列哪項(xiàng)特征，最明確地說(shuō)明

白你了解他們語(yǔ)言的目的？（1分）

A.不卑不亢B.可信的敏捷性

C.敏銳的洞察力D.主動(dòng)地強(qiáng)化

標(biāo)準(zhǔn)答案：C

87.項(xiàng)目促進(jìn)員和項(xiàng)目協(xié)調(diào)員的區(qū)分在于，項(xiàng)目促進(jìn)員：（1分）

A.可以做更多的決策B.向高層管理匯報(bào)

C.不能決策D.有肯定的權(quán)利

標(biāo)準(zhǔn)答案：C

88.你在負(fù)責(zé)管理一個(gè)視頻嬉戲的項(xiàng)目。上個(gè)月客戶已經(jīng)簽署項(xiàng)目需求說(shuō)明和范圍說(shuō)明。但是現(xiàn)在她提出了

一項(xiàng)范圍變更要求。她希望把這個(gè)嬉戲做成一種電視和電腦上都能玩的互動(dòng)嬉戲。這種范圍變更至少會(huì)表

現(xiàn)在哪一個(gè)方面？（1分）

A.修改工作分解結(jié)構(gòu)已經(jīng)確定的項(xiàng)目范圍

B.導(dǎo)致全部項(xiàng)目基線的變更

C.須要對(duì)成本時(shí)間質(zhì)量以及其他目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整

D彳導(dǎo)到一個(gè)閱歷教訓(xùn)

標(biāo)準(zhǔn)答案：A

89.項(xiàng)目范圍由什么充分證明（1分）

A.建議書(shū)邀請(qǐng)函B.工作說(shuō)明書(shū)

C.交付產(chǎn)品和服務(wù)D.交付產(chǎn)品和服務(wù)的總和

標(biāo)準(zhǔn)答案：D

90.你所在的公司有一種特別的文化，該公司聘用的職員都是左撇子，因此公司文化具有劇烈的左撇子文化

的特點(diǎn)。公司的桌子，剪刀，鉛筆刀和咖啡杯都是依據(jù)左撇子的習(xí)慣設(shè)計(jì)的。大多數(shù)的人也有一個(gè)左撇子

的外號(hào)。當(dāng)公司打算走向全球化的時(shí)候，