總體應(yīng)急專題預(yù)案

一、總則1.1編制目標為了落實落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，規(guī)范本項目應(yīng)急管理工作，提升應(yīng)對風險和防范事故能力，確保職員安全健康和公眾生命安全，最大程度地降低財產(chǎn)損失、環(huán)境損害和社會影響，特制訂本應(yīng)急預(yù)案。依據(jù)應(yīng)急預(yù)案，對本項目可能發(fā)生安全生產(chǎn)事故能夠立即、有序、有效地實施應(yīng)搶救援工作，最大程度地降低人員傷亡、財產(chǎn)損失，維護人民群眾生命安全和社會穩(wěn)定。1.2編制依據(jù)1.2.1法律、法規(guī)（1）《中國安全生產(chǎn)法》（2）《中國職業(yè)病防治法》（3）《中國環(huán)境保護法》（4）《中國消防法》1.3適用范圍本預(yù)案適適用于京秦高速TJ1項目部區(qū)域內(nèi)突發(fā)各類安全生產(chǎn)事故和突發(fā)事件及其次生衍生事故災(zāi)難預(yù)防和應(yīng)急處理。1.4應(yīng)急組織體系綜合應(yīng)急預(yù)案綜合應(yīng)急預(yù)案專題應(yīng)急預(yù)案現(xiàn)場處置方案應(yīng)急物資清單1.5應(yīng)急工作標準（1）以人為本，安全第一。把保障職員群眾生命安全和身體健康、最大程度地預(yù)防和降低安全生產(chǎn)事故造成人員傷亡作為首要任務(wù)。切實加強應(yīng)搶救援人員安全防護。充足發(fā)揮人主觀能動性，推行項目安全生產(chǎn)責任主體職責，充足發(fā)揮專業(yè)救援力量骨干作用和項目職員基礎(chǔ)作用，形成統(tǒng)一指揮、反應(yīng)靈敏、科學高效應(yīng)急管理體制。（2）依靠科學，提升素質(zhì)。加強宣傳和培訓教育，提升職員自救、互救和應(yīng)對突發(fā)安全生產(chǎn)事故綜合素質(zhì)。（3）預(yù)防為主，平戰(zhàn)結(jié)合。落實落實“安全第一、預(yù)防為主”方針，堅持事故應(yīng)急和預(yù)防工作相結(jié)合。做好預(yù)防、估計、預(yù)警和預(yù)報工作。二、事故風險描述1、關(guān)鍵工程項目類型：橋涵工程、路基填方工程、路面工程、隸屬工程。2、可能發(fā)生安全生產(chǎn)事故類型：物體打擊、機械傷害、車輛傷害、起重傷害、觸電、淹溺、高空墜落、坍塌（壓力容器）、中毒窒息、火災(zāi)、水災(zāi)等。3、危險性較大分部分項工程包含：橋涵（腳手架支架模板安裝和拆除、起重吊裝）、緊鄰高壓線周圍施工。4、安全生產(chǎn)風險分析（1）本協(xié)議段存在多工種參與、作業(yè)線路長、連續(xù)露天作業(yè)、交叉作業(yè)、流動作業(yè)、人員流動性大、安全生產(chǎn)意識參差不齊等不利原因，給安全生產(chǎn)管理帶來難度。(2)施工中一個工序多個施工作業(yè)同時進行，“安全生產(chǎn)管理缺點、人不安全行為、物不安全狀態(tài)”時常存在，輕易發(fā)生各類安全生產(chǎn)事故及其衍生事故。5、事件特征關(guān)鍵包含以下可能發(fā)生事件：作業(yè)活動危險源管理缺點/防護缺點/違章作業(yè)/設(shè)備缺點/能量釋放可能造成事故一、路基施工1挖斷電纜線、光纜管理缺點/違章作業(yè)觸電傷害2運輸車輛剎車失靈設(shè)備缺點車輛傷害二、基礎(chǔ)工程施工1泥漿池未設(shè)設(shè)置防護缺點淹溺2基坑開挖放坡過小防護缺點坍塌、人身傷害3樁孔裸露管理缺點/違章作業(yè)高處墜落三、橋梁施工1橋梁跨徑超出20m重力勢能/未制訂專題吊裝方案設(shè)備損壞、高處墜落2橋梁高度超出10m防護缺點/管理缺點高處墜落三、橋梁施工4T、箱梁重量超出65T，長度20m以上管理缺點/違章操作設(shè)備損壞、機械傷害5梁板為鋼筋混凝土預(yù)制管理缺點/違章操作設(shè)備損壞、梁板脫落四、涵洞施工1基坑開挖深度超5米、墻身超2米高處作業(yè)、模板吊裝管理缺點/違章作業(yè)坍塌/高處墜落/物體打擊五、架體、模板工程施工12米以上腳手架管理缺點、違章作業(yè)坍毀、高處墜落2腳手架底部墊木和加綁掃地桿不符合要求防護缺點坍毀3立桿、大橫桿、小橫桿間距超出要求要求防護缺點坍毀/高處墜落4操作面未滿鋪腳手板，下層未兜設(shè)水平安全網(wǎng)，漏洞大，有探頭板、飛跳板防護缺點高處墜落5操作面未設(shè)防護欄桿和擋腳板，或立掛安全網(wǎng)防護缺點高處墜落6架體未設(shè)上下通道或通道設(shè)置不符合要求防護缺點高處墜落六、起重機械安裝、起重吊裝作業(yè)1起重機械未取得準用證管理缺點機械傷害2作業(yè)隊無資質(zhì)安裝和拆卸起重機械違章指揮起重傷害3起重機械力矩限制器和限位器不錄敏、保險裝置、附著裝置和夾軌設(shè)置不符合規(guī)范防護缺點起重傷害4起重吊裝時吊點不符合設(shè)計要求位置違章作業(yè)起重傷害5起重吊裝時吊索具使用（選擇）不合理，繩徑倍數(shù)不夠違章作業(yè)起重傷害6汽車吊夜間作業(yè)違章作業(yè)觸電/翻車/機械傷害7惡劣天氣下作業(yè)違章作業(yè)設(shè)備損壞/坍毀/高處墜落8兩臺龍門吊作業(yè)時，行走速度不一致違章作業(yè)吊裝物體脫落、人身傷害9龍門吊停用時未牢靠固定管理缺點/違章作業(yè)坍毀、人身傷害10龍門吊軌道固定不符合要求管理缺點/違章作業(yè)坍毀、人身傷害七、施工用電1開關(guān)箱無漏電保護器或漏電保護器失靈防護缺點觸電2在高壓架空輸電線下方或上方作業(yè)無保護方法作業(yè)環(huán)境不良觸電3現(xiàn)場高壓線防護缺點觸電八、焊接作業(yè)1電焊機未單獨設(shè)開關(guān)和漏電保護裝置，外殼未做接零保護防護缺點觸電傷害2非電焊工操作違章作業(yè)觸電傷害九、壓力容器1氧氣、乙炔瓶存放防護缺點/違章作業(yè)爆炸十、料場及拌和設(shè)備作業(yè)1拌合站裝載機作業(yè)場所狹小防護缺點坍毀/機械傷害2油罐、油庫儲存和宿舍、生活、施工區(qū)距離不符合要求管理缺點火災(zāi)/爆炸十一、擋墻、護坡工程1施工人員高處作業(yè)防護缺點/違章作業(yè)高處墜落、物體打擊十二、高處作業(yè)1三寶四口、高處臨邊作業(yè)不按要求要求防護防護缺點高處墜落2拆、改防護設(shè)施違章作業(yè)高處墜落十三、臨時建筑（生活區(qū)、辦公區(qū)）1食堂液化氣罐管理缺點爆炸十四、場內(nèi)運輸1施工便道彎急、坡陡防護缺點墜毀、交通事故2T、箱梁運輸管理缺點/防護缺點墜毀、交通事故2雷雨天氣時在空曠、樹下、距離金屬物、電纜、線桿過近、電話未關(guān)機環(huán)境不良、違章作業(yè)電擊十五、夜間施工1工人未根據(jù)要求佩戴好安全防護用具管理缺點、違章作業(yè)機械傷害、物體打擊十六、交通運輸1沿線鄉(xiāng)村公路交通安全道路狹窄、違章行駛交通事故三、組織機構(gòu)及職責3.1應(yīng)急組織體系1、項目部事故應(yīng)搶救援領(lǐng)導小組：組長：陳志勇副組長：李自奪高鵬尹立憲杜月成員：彭慧明趙男李建平趙旭東史衛(wèi)濤張丹丹崔富豐張春雨喬金梁趙民龍楊澤江侯歡歡呂騰飛王英杰2、職責項目部應(yīng)搶救援領(lǐng)導小組關(guān)鍵職責：（1）落實落實國家和上級相關(guān)突發(fā)事件應(yīng)搶救援和處理法律、法規(guī)和要求；（2）對于項目部發(fā)生突發(fā)事件，立即上報上級應(yīng)急管理部門。在上級領(lǐng)導機構(gòu)未到來前組織進行現(xiàn)場應(yīng)急搶險和處理工作。（3）接收上級應(yīng)急領(lǐng)領(lǐng)導小組統(tǒng)一指揮，向其匯報突發(fā)事件和應(yīng)急處理情況；（4）組織項目部現(xiàn)場應(yīng)急處理方案編制、培訓、演練和修訂工作。組長：（陳志勇）負責項目部應(yīng)搶救援工作一切事宜，組織編制各項應(yīng)搶救援預(yù)案，督促配置應(yīng)搶救援器材，指揮開展應(yīng)搶救援演練，事故發(fā)生后要第一時間抵達事故現(xiàn)場，指揮、組織、協(xié)調(diào)開展事故救援，并在第一時間內(nèi)上報事故情況。副組長：（李自奪）具體負責各項應(yīng)急預(yù)案編制，事故發(fā)生時率領(lǐng)應(yīng)搶救援隊伍開展救援工作，并配合相關(guān)部門做好事故調(diào)查處理工作。副組長：（杜月）具體負責各項施工應(yīng)急演練開展，在確保本身安全情況下努力保護人員生命和財產(chǎn)安全。副組長：（高鵬）負責保護事故現(xiàn)場，做好現(xiàn)場警戒布設(shè)工作，采集事故發(fā)生數(shù)碼影像資料。副組長：（尹立憲）具體負責事故應(yīng)急物資管理及后勤保障工作，配置充足事故應(yīng)搶救援器材、車輛，做好事故發(fā)生時應(yīng)急車輛調(diào)度。組員：（張丹丹）負責事故信息公布和溝通，立即更新、傳達事故信息。其它組員：其它組員負責事故發(fā)生時搶救工作。要主動參與安全教育培訓和事故應(yīng)搶救援演練，正確使用應(yīng)急器材，提升本身應(yīng)搶救援能力和危險情況下自救水平。危險情況突發(fā)時，服從領(lǐng)導指揮，開展事故救援工作，嚴格根據(jù)領(lǐng)導要求做好事故現(xiàn)場保護工作，在確保本身安全前提下，最大程度搶救人員生命和項目部財產(chǎn)。3、應(yīng)急小組職責⑴搶險救援組（李自奪）：在上級應(yīng)急領(lǐng)導小組未到來前，接收項目部應(yīng)急領(lǐng)導小組統(tǒng)一指揮和協(xié)調(diào)，確保本身安全情況下努力保護人員生命和財產(chǎn)安全。⑵安全警戒組（史衛(wèi)濤）：發(fā)生事故后立即上報上級領(lǐng)導小組。負責保護事故現(xiàn)場，做好現(xiàn)場警戒布設(shè)工作，負責現(xiàn)場隔離保護、人員疏散，采集事故發(fā)生數(shù)碼影像資料。⑶后勤保障組（尹立憲）：負責接警、組織醫(yī)療救護，協(xié)調(diào)組織救災(zāi)資金、物資和運輸工作。做好和當事人家眷接洽善后等工作。⑷通訊聯(lián)絡(luò)組(高鵬)：負責建立健全突發(fā)事件應(yīng)急工作信息聯(lián)絡(luò)網(wǎng)，負責各類信息搜集、匯總、分析、上報和傳輸。和各小組、組員聯(lián)絡(luò)工作。⑸事故調(diào)查組（張丹丹）：對施工進行原因分析，制訂對應(yīng)整改方法，認真填寫事故匯報和相關(guān)處理匯報，報上級機關(guān)。四、預(yù)警及信息匯報4.1危險源監(jiān)控表4.1-1對各危險源監(jiān)控情況一覽表危險源事故類型對危險源技術(shù)性預(yù)防方法預(yù)防事故關(guān)鍵安全方法橋梁施工高空墜落觸電安全技術(shù)交底到位、安全防護方法到位配電箱符合要求、安全防護到位、勞保用具佩戴齊全壓力容器火災(zāi)、爆炸、安全距離、。嚴禁明火，滅火器、消火栓，特種作業(yè)人員持證上崗電氣觸電短路、過載，懸掛指示牌、警示標志制訂用電安全管理制度，特種作業(yè)人員持證上崗機械設(shè)備機械傷害、觸電防護罩、安全距離制訂設(shè)備安全操作規(guī)程，設(shè)備臺帳，巡回檢驗4.2預(yù)警行動項目部應(yīng)急指揮部依據(jù)現(xiàn)場情況，進行以下預(yù)警：（1）發(fā)生安全事故時，立即向總指揮匯報申請開啟應(yīng)急預(yù)案。（2）經(jīng)總指揮許可開啟相關(guān)應(yīng)急預(yù)案，并通知各相關(guān)部門進入預(yù)警狀態(tài)。（3）項目部各相關(guān)部門、施工現(xiàn)場采取防范方法，并連續(xù)跟蹤事態(tài)發(fā)展。4.3信息匯報和處理4.3.1信息匯報和通知項目部值班室二十四小時有些人應(yīng)急值守，：（趙民龍）、移動座機（）確保二十四小時開通，發(fā)生應(yīng)急情況后立即向指揮部匯報。指揮部組員手機二十四小時開通，能夠隨時接收信息匯報和通知。4.3.2信息上報（1）匯報事故信息步驟、內(nèi)容匯報事故信息步驟管理處管理處總監(jiān)辦120、119、110報警駐地辦事故現(xiàn)場知情人項目經(jīng)理4.3.3信息傳輸（1）事故應(yīng)搶救援指揮部應(yīng)依據(jù)現(xiàn)場處理情況，隨時向上級相關(guān)部門匯報事態(tài)進展情況。（2）由通訊組負責向周圍單位通報情況，立即做好應(yīng)急疏散準備。（3）由通訊組負責向匯報公安、消防、防疫站等相關(guān)部門。五、應(yīng)急響應(yīng)5.1響應(yīng)分級1、應(yīng)急響應(yīng)分級事故嚴重程度依據(jù)實際情況考慮人員傷亡、直接經(jīng)濟損失、工期延誤、環(huán)境破壞、社會影響等方面后果，可劃分為四個等級（通常、較大、重大和特大），當多個后果同時產(chǎn)生時，應(yīng)采取就高標正確定事故嚴重程度等級嚴重程度等級可能性等級通常較大重大特大1234很可能4高度Ⅲ高度Ⅲ極高Ⅳ極高Ⅳ可能3中度Ⅱ高度Ⅲ高度Ⅲ極高Ⅳ偶然2中度Ⅱ中度Ⅱ高度Ⅲ高度Ⅲ不太可能1低度Ⅰ中度Ⅱ中度Ⅱ高度Ⅲ通常事故：是指造成3人以下死亡，或10人以下重傷，或1000萬元以下直接經(jīng)濟損失事故；較大事故：是指造成3人以上10以下死亡，或10人以上50人以下重傷，或1000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟損失事故；重大事故：是指10以上30人以下死亡，或50人以上100人以下重傷，或5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟損失事故；尤其重大事故：是指造成30人以上死亡，或100人以上重傷，或1億元以上直接經(jīng)濟損失事故。2、響應(yīng)程序Ⅰ級、Ⅱ級響應(yīng)(1)接到突發(fā)事故匯報后，項目部快速開啟應(yīng)急預(yù)案，同時應(yīng)立即向駐地辦、總監(jiān)辦、管理處和政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門如實匯報情況。(2項目部事故應(yīng)急領(lǐng)導小組組長及全體組員到位，快速組織開展先期救援處理工作，并立即續(xù)報事件發(fā)展態(tài)勢，同時接收上級指示。Ⅲ級響應(yīng)（1）接到突發(fā)事件匯報后，項目部應(yīng)按本預(yù)案要求快速開啟應(yīng)急預(yù)案，同時領(lǐng)導小組應(yīng)立即向管理處和政府安全生產(chǎn)監(jiān)督部門如實匯報情況。(2)事故應(yīng)急領(lǐng)導小組組長及全體組員到位，快速組織開展先期救援處理工作，并立即續(xù)報事件發(fā)展態(tài)勢，同時接收上級指示。(3)項目部事故應(yīng)急領(lǐng)導小組接收上級工作指令，在上級領(lǐng)導下開展應(yīng)搶救援。Ⅳ級響應(yīng)（1）接到突發(fā)事件匯報后，立即開啟應(yīng)搶救援預(yù)案，事故應(yīng)急領(lǐng)導小組組長和組員第一時間到位，快速組織開展實施救援，立即組織相關(guān)應(yīng)搶救援隊伍和工作人員營救遇險人員，疏散、撤離、安置受到威脅人員，控制危險源，標明危險區(qū)域，封鎖危險場所，并采取其它預(yù)防危害擴大方法，妥善保管相關(guān)物證。（2）立即掌握突發(fā)事件原因、事態(tài)發(fā)展、目前事態(tài)、控制方法等情況，并在要求時間內(nèi)立即向駐地辦、總監(jiān)辦、管理處和政府安全生產(chǎn)監(jiān)督部門匯報。上級、政府部門組織現(xiàn)場救援工作時，項目部應(yīng)服從指揮，做好搶險救援、現(xiàn)場取證、道路引領(lǐng)、后勤保障、秩序維護等幫助工作。應(yīng)急開啟救援人員到位現(xiàn)場指揮到位應(yīng)急資源調(diào)配救援行動應(yīng)急開啟救援人員到位現(xiàn)場指揮到位應(yīng)急資源調(diào)配救援行動人員救助搶險實施人員疏散現(xiàn)場監(jiān)測事態(tài)控制應(yīng)急恢復(fù)應(yīng)急結(jié)束環(huán)境保護總結(jié)評審善后處理事故調(diào)查現(xiàn)場清理生緊急情況分析判定否是接到緊急情況匯報信息反饋5.2.1應(yīng)急指揮項目區(qū)域內(nèi)在發(fā)生事故后，應(yīng)立即采取必需方法，并匯報事故基礎(chǔ)情況，事故現(xiàn)場人員要立即發(fā)出事故警報或信號，應(yīng)急組織機構(gòu)立即開啟應(yīng)急預(yù)案。5.2.2應(yīng)急行動應(yīng)急預(yù)案響應(yīng)后，事故指揮系統(tǒng)要立即采取方法，組織和指揮實施救助，并匯報相關(guān)部門和單位，對事故進行搶險救援。5.2.3資源調(diào)配在應(yīng)急指揮和應(yīng)急行動過程中，由指揮部門充足合理地利用多種資源，使事故得到有效控制。5.2.4應(yīng)急避險為了避免造成更多人員傷害，應(yīng)在主動采取搶救方法同時，采取本身和她人安全避險方法，預(yù)防次生事故發(fā)生。5.2.5擴大應(yīng)急在發(fā)生事故時，已實施了應(yīng)急搶救方法，但事故狀態(tài)仍不能得到控制，而且極有可能發(fā)生更為嚴重后果時，立即地疏散周圍居民，封鎖道路，控制人員進出等?？傊笓]決定擴大范圍后，立即按程序上報，開啟對應(yīng)等級應(yīng)急預(yù)案。事故應(yīng)搶救援預(yù)案通常只應(yīng)包含和發(fā)覺、中止、搶救事故相關(guān)內(nèi)容，關(guān)鍵有組織方法、物資保障條件、相關(guān)檢驗和維護保養(yǎng)方法、事故應(yīng)急搶救方法等。5.3現(xiàn)場應(yīng)急處理方法發(fā)生高空墜落、火災(zāi)、爆炸、機械傷害、觸電事故等安全事故時，立即開啟應(yīng)搶救援預(yù)案，做好現(xiàn)場應(yīng)急處理后，集結(jié)待命。無關(guān)人員到項目部集合點集合，疏散組負責清點人數(shù)。5.4應(yīng)急結(jié)束當遇險人員全部得救，事態(tài)得以控制，環(huán)境符合相關(guān)標準，次生、衍生事故消除后，經(jīng)現(xiàn)場應(yīng)急指揮確定，并報總指揮同意，現(xiàn)場應(yīng)急處理工作結(jié)束，應(yīng)搶救援隊伍撤離現(xiàn)場，由現(xiàn)場應(yīng)急指揮部公布終止本預(yù)案命令，應(yīng)搶救援工作結(jié)束。應(yīng)急結(jié)束后，應(yīng)急指揮部應(yīng)指定責任部門完成以下事項：（1）事故發(fā)生部門按相關(guān)要求向上級主管部門匯報事故發(fā)生、發(fā)展、應(yīng)搶救援等情況。（2）事故發(fā)生部門做好事故現(xiàn)場保護和原始資料搜集工作，向事故調(diào)查小組移交相關(guān)資料；得到事故調(diào)查組同意后，方可開始現(xiàn)場恢復(fù)重建工作。（3）現(xiàn)場應(yīng)急指揮部組織編寫應(yīng)搶救援工作總結(jié)匯報，上報應(yīng)急指揮中心。應(yīng)搶救援工作總結(jié)匯報應(yīng)作為應(yīng)急預(yù)案評審維護關(guān)鍵資料。六、信息公布6.1新聞講話人（1）項目部對外新聞講話人由項目經(jīng)理擔任或指定人員擔任。（2）現(xiàn)場對外新聞講話人由現(xiàn)場應(yīng)急指揮部指定。6.2新聞公布標準在新聞公布過程中，應(yīng)遵守國家法律法規(guī)，事實求是、客觀公正、內(nèi)容詳實、立即正確。6.3新聞公布形式新聞公布形式關(guān)鍵包含接收記者采訪、舉行新聞公布會、向媒體提供新聞稿件等。七、后期處理7.1善后處理做好災(zāi)后重建、污染物清理和處理等工作，立即消除事故影響，降低事故損失，立即恢復(fù)秩序。成立善后工作小組，負責協(xié)調(diào)事故善后處理工作，包含：人員安置和賠償、現(xiàn)場清理和污染物處理、事故后果影響消除、生產(chǎn)秩序恢復(fù)、搶險過程和應(yīng)搶救援能力評定等事項，對于應(yīng)搶救援期間征用物資和救援費用給予賠償和支付。7.2保險安全生產(chǎn)事故發(fā)生后，按相關(guān)要求立即匯報財務(wù)部及保險企業(yè)等，開啟保險理賠程序。7.3經(jīng)驗教訓總結(jié)及改善提議事故善后處理工作結(jié)束后進行總結(jié)，關(guān)鍵內(nèi)容包含：對事故評定是否正確；應(yīng)搶救援決議是否正確；應(yīng)搶救援資源調(diào)配使用是否合理；應(yīng)搶救援行動是否協(xié)調(diào)；通訊是否通暢；評定本預(yù)案不適之處，提出修訂提議。八、保障方法8.1通信和信息保障事故應(yīng)急領(lǐng)導小組人員保持二十四小時開手機，值班室固定電話二十四小時不間斷有些人值守。以公用通信網(wǎng)為主標準，合理利用通信網(wǎng)絡(luò)，在緊急情況下，應(yīng)充足利用手機短信、微信等手段公布信息，確保信息通暢。大安鎮(zhèn)派駐所電話：0315—6499110玉田縣醫(yī)院電話：0315—6158018119（火警）8.2應(yīng)急隊伍保障（1）加強事故救援隊伍建設(shè)，經(jīng)過日常技能培訓和模擬演練等手段提升各類人員業(yè)務(wù)素質(zhì)、技術(shù)水平和應(yīng)急處理能力。(2)依據(jù)事故程度，可立即向消防、安監(jiān)、醫(yī)療搶救、環(huán)境保護、供水、供電等部門尋求救援。8.3應(yīng)急物資裝備保障依據(jù)本預(yù)案應(yīng)急處理需要，建立健全項目應(yīng)急物資貯備，由項目部應(yīng)急指揮部統(tǒng)一調(diào)配使用。8.4經(jīng)費保障項目部對應(yīng)急工作日常費用作出預(yù)算，經(jīng)財務(wù)部門審核后列入項目部安全專題費用。應(yīng)急經(jīng)費用于應(yīng)搶救援管理工作機制日常運作和保障、信息化建設(shè)等所需經(jīng)費，做到專款專用，以保障應(yīng)急管理運行和應(yīng)急反應(yīng)中各項活動開支。九、應(yīng)急預(yù)案管理9.1應(yīng)急預(yù)案培訓9.1.1應(yīng)搶救援人員培訓對應(yīng)搶救援人員業(yè)務(wù)培訓，由項目部安全管理人員每十二個月組織二次培訓，其內(nèi)容以下：（1）了解掌握事故應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容。（2）熟練和正確使用消防器具、防護器具。（3）怎樣展開事故現(xiàn)場搶險、救援及事故處理。（4）事故現(xiàn)場自我防護及監(jiān)護方法。9.1.2職員應(yīng)急響應(yīng)培