《紡織品跟單》課件-4.4織造生產(chǎn)過程跟單

紡織品跟單4.4織造生產(chǎn)過程跟單目錄織造生產(chǎn)工藝流程一織造訂單跟進(jìn)二織造訂單生產(chǎn)進(jìn)度控制三織造生產(chǎn)工藝流程1一、織造生產(chǎn)工藝流程進(jìn)行織造生產(chǎn)過程跟單，首先要了解織造生產(chǎn)工藝流程。（一）織造生產(chǎn)工藝流程由于織物的原料、品種和用途不同，織造生產(chǎn)工藝流程也不盡相同，但各類織物的主要工序的生產(chǎn)工藝流程都有相同之處。一、織造生產(chǎn)工藝流程1.白坯織物生產(chǎn)工藝流程白坯織物以本色棉紗線或棉型紗線為原料，一般需經(jīng)漂、染、印花等后整理加工，有純棉、化纖混紡、股線等白坯織物。（一）織造生產(chǎn)工藝流程一、織造生產(chǎn)工藝流程2.色織物生產(chǎn)工藝流程色織物由經(jīng)緯色紗交織而成，其生產(chǎn)工藝流程選擇應(yīng)考慮到產(chǎn)品的批量、色紗的染色方法和染色質(zhì)量、織造效率等因素，要根據(jù)實(shí)際情況盡量采用新工藝、新技術(shù)，以提高織物的產(chǎn)品質(zhì)量。由于紗線的染色方法不同，有筒子染色、經(jīng)軸染色、絞紗染色，其生產(chǎn)工藝流程也不同。（一）織造生產(chǎn)工藝流程一、織造生產(chǎn)工藝流程3.長(zhǎng)絲織物生產(chǎn)工藝流程合纖長(zhǎng)絲織物主要是指滌綸和錦綸的長(zhǎng)絲織物。錦綸長(zhǎng)絲織物比較少，全錦綸絲織物的典型產(chǎn)品是尼絲紡，大多用作傘布和滑雪衫面料。滌綸長(zhǎng)絲經(jīng)常用于加工服裝面料和裝飾織物，近年來，隨著差別化滌綸長(zhǎng)絲纖維的開發(fā)，滌綸長(zhǎng)絲的仿真絲綢、仿毛、仿麻產(chǎn)品得到了相應(yīng)的快速發(fā)展。（一）織造生產(chǎn)工藝流程一、織造生產(chǎn)工藝流程織造訂單生產(chǎn)跟進(jìn)2二、織造訂單生產(chǎn)跟進(jìn)生產(chǎn)跟進(jìn)是織造生產(chǎn)過程中跟單員的重點(diǎn)工作。生產(chǎn)跟進(jìn)的目的，就是使訂單生產(chǎn)過程中的進(jìn)度有序，資料清楚，了解和掌握生產(chǎn)進(jìn)程，使主管人員及時(shí)了解訂單的運(yùn)作情況，更加便于與客戶溝通。在訂單實(shí)施過程中，生產(chǎn)單位（或加工企業(yè)）應(yīng)依據(jù)生產(chǎn)通知單進(jìn)行合理的安排，跟單員參與到這一過程中，能夠更主動(dòng)地了解和掌握生產(chǎn)進(jìn)程，使跟單員與生產(chǎn)單位之間（或加工單位）的配合更加有序和默契。跟單員要做好下列幾項(xiàng)工作：下發(fā)《生產(chǎn)通知單》后，生產(chǎn)單位通常有一個(gè)生產(chǎn)準(zhǔn)備過程，做好原料到位，紗線的整理、整經(jīng)、漿紗、工藝上機(jī)等工作。它們都需要一定的時(shí)間。跟進(jìn)投產(chǎn)就是了解和督促，使企業(yè)提高效率，盡量保證坯布織造生產(chǎn)有充足的時(shí)間。1.了解和跟進(jìn)投產(chǎn)時(shí)間二、織造訂單生產(chǎn)跟進(jìn)跟單員要做好下列幾項(xiàng)工作：這一過程通常由生產(chǎn)單位組織實(shí)施，由技術(shù)人員制定生產(chǎn)工藝，生產(chǎn)管理及技術(shù)操作人員進(jìn)行設(shè)備的調(diào)試、試織、小樣檢驗(yàn)等過程。確認(rèn)達(dá)到訂單要求后，將訂單交生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)部門（生產(chǎn)小組、擋車工等）進(jìn)行織造生產(chǎn)。2.工藝上機(jī)與投產(chǎn)二、織造訂單生產(chǎn)跟進(jìn)跟單員要做好下列幾項(xiàng)工作：二、織造訂單生產(chǎn)跟進(jìn)開機(jī)數(shù)量：該訂單投入生產(chǎn)的生產(chǎn)設(shè)備數(shù)量；單機(jī)產(chǎn)量：平均單臺(tái)設(shè)備日生產(chǎn)量；當(dāng)日的總產(chǎn)量：該訂單當(dāng)天的總生產(chǎn)量累計(jì)產(chǎn)量；預(yù)計(jì)完成時(shí)間。3.生產(chǎn)過程進(jìn)度的跟進(jìn)織造訂單生產(chǎn)進(jìn)度控制3生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況機(jī)器設(shè)備運(yùn)行情況原材料供應(yīng)保障情況次品或不合格率情況1.生產(chǎn)進(jìn)度控制臨時(shí)任務(wù)或特急訂單插入情況各道工序進(jìn)展情況員工的工作狀態(tài)等三、織造訂單生產(chǎn)進(jìn)度控制三、織造訂單生產(chǎn)進(jìn)度控制生產(chǎn)進(jìn)度異?，F(xiàn)象導(dǎo)致后果應(yīng)對(duì)措施未按計(jì)劃排產(chǎn)影響生產(chǎn)進(jìn)度及交貨告知相關(guān)部門交貨期并及時(shí)列入排產(chǎn)計(jì)劃。未按計(jì)劃生產(chǎn)影響生產(chǎn)進(jìn)度及交貨通知相關(guān)部門盡快列入車間日生

產(chǎn)計(jì)劃，向相關(guān)部門發(fā)出異常通

知，并催查落實(shí)生產(chǎn)情況。按計(jì)劃進(jìn)程延遲影響交貨進(jìn)度發(fā)出異常通知，查清進(jìn)程延遲原因，加班加點(diǎn)，督促生產(chǎn)落實(shí)情況。未按計(jì)劃入庫(kù)影響整體交貨發(fā)出異常通知，查清未入庫(kù)原因，采取對(duì)應(yīng)措