深圳市房地產(chǎn)企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)管理研究

目錄摘要 深圳市房地產(chǎn)企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)管理研究摘要:掌握好房地產(chǎn)資金流動(dòng)以及資金管理是房地產(chǎn)公司能生存下去的重要渠道，房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目一般來說是開發(fā)項(xiàng)目周期是比較長的，并且所需要的項(xiàng)目資金比較巨大，與房地產(chǎn)市場相關(guān)的應(yīng)該要收到國家調(diào)控，這更使得房地產(chǎn)公司發(fā)展更加的復(fù)雜，所以本文著重要找尋房地產(chǎn)公司在資金管理中存在的一定問題以及找尋資金管理措施加強(qiáng)的相關(guān)路徑。關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)業(yè)；資金管理；風(fēng)險(xiǎn)管理ResearchonFundRiskManagementofShenzhenRealEstateEnterprisesAbstract:

Grasping

the

real

estate

fund

flow

and

fund

management

is

an

important

channel

for

real

estate

companies

to

survive.

Generally

speaking,

real

estate

development

projects

have

a

relatively

long

development

project

cycle

and

require

a

relatively

large

amount

of

project

funds.

Those

related

to

the

real

estate

market

should

be

regulated

by

the

state,

which

makes

the

development

of

real

estate

companies

more

complicated.

Therefore,

this

paper

aims

to

find

out

some

problems

existing

in

the

fund

management

of

real

estate

companies

and

the

relevant

ways

to

strengthen

the

fund

management

measures.Keywords:realestateindustry;capitalmanagement;riskmanagement1緒論1.1研究背景房地產(chǎn)在我國屬于資金比較密集性的一種行業(yè)，房地產(chǎn)的資金流動(dòng)更是房地產(chǎn)發(fā)展的重中之重，那么掌握好房地產(chǎn)資金流動(dòng)以及資金管理是房地產(chǎn)公司能生存下去的重要渠道，房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目一般來說是開發(fā)項(xiàng)目周期是比較長的，并且所需要的項(xiàng)目資金比較巨大，與房地產(chǎn)市場相關(guān)的應(yīng)該要收到國家調(diào)控，這更使得房地產(chǎn)公司發(fā)展更加的復(fù)雜，所以本文著重要找尋房地產(chǎn)公司在資金管理中存在的一定問題以及找尋資金管理措施加強(qiáng)的相關(guān)路徑。1.2研究意義1.2.1理論意義資金流動(dòng)更是房地產(chǎn)運(yùn)行當(dāng)中的一種所比較重要的貨幣表現(xiàn)形，這概括了房地產(chǎn)各個(gè)類的資金使用大概。房地產(chǎn)是一種長期的項(xiàng)目，所用到的金額巨大，并且項(xiàng)目工程所需要的時(shí)長非常的漫長，資金收回比較緩慢，需要等到建成以后才能收回，所以筆者認(rèn)為加強(qiáng)流動(dòng)資金的使用是搭成房地產(chǎn)自己流動(dòng)性的重中之重，并且對(duì)于一些房地產(chǎn)的相關(guān)投資以及建議，好的資金流動(dòng)是十分重要的。所以好的房地產(chǎn)資金管理模式能影響相關(guān)部門的資金運(yùn)營效果，這更能讓公司在激烈的房地產(chǎn)市場有一席之地。1.2.2現(xiàn)實(shí)意義在這些年，政府已經(jīng)逐漸加強(qiáng)了房地產(chǎn)的相對(duì)應(yīng)宏觀調(diào)控：例如在我國二零零三年出臺(tái)的6項(xiàng)房地產(chǎn)相關(guān)調(diào)控管理意見，兩年后增加到了八條，再到兩年后減弱為六條，隨著強(qiáng)有力的政策進(jìn)行改善，終于二十一世紀(jì)二十年代左右，在房地產(chǎn)的歷史上，有了最璀璨的一顆星星在二零一一年我國的相關(guān)保障落實(shí)到位，并且房地產(chǎn)的相關(guān)調(diào)控力已經(jīng)進(jìn)行了大刀闊斧的改革：在二零一一年房價(jià)終于讓人們出現(xiàn)了眉開眼笑的一次，當(dāng)時(shí)擔(dān)任國務(wù)院總理的溫家寶說過這么一句話：二零一一年，我國的政府將繼續(xù)對(duì)房地產(chǎn)進(jìn)行相關(guān)的調(diào)控，這是雷打不動(dòng)的。加強(qiáng)流動(dòng)資金的使用是搭成房地產(chǎn)自己流動(dòng)性的重中之重，并且對(duì)于一些房地產(chǎn)的相關(guān)投資以及建議，好的資金流動(dòng)是十分重要的。所以好的房地產(chǎn)資金管理模式能影響相關(guān)部門的資金運(yùn)營效果，這更能讓公司在激烈的房地產(chǎn)市場有一席之地。在這樣的干涉局面下，相關(guān)的房地產(chǎn)出現(xiàn)了一些列問題，在這之間最重要的就是房地產(chǎn)的財(cái)務(wù)問題了，本文將對(duì)這個(gè)問題進(jìn)行探討，并提出相對(duì)應(yīng)比較合理的建議意見。1.3研究方法與研究內(nèi)容1.3.1研究方法文獻(xiàn)研究法。首先在國內(nèi)外對(duì)于房地產(chǎn)資金管理風(fēng)險(xiǎn)研究相關(guān)文獻(xiàn)的閱讀基礎(chǔ)上，了解研究側(cè)重點(diǎn)，以及地區(qū)差異，為研究深圳房地產(chǎn)企業(yè)提供一些依據(jù)及方法。案例研究法。引用國內(nèi)巨頭行業(yè)的案例，分析其在當(dāng)前環(huán)境下為資金風(fēng)險(xiǎn)管理做出的改善措施，提供同行業(yè)其企業(yè)的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。1.3.2研究內(nèi)容根據(jù)該經(jīng)營特點(diǎn)，從不同的地區(qū)或者區(qū)域進(jìn)行展開分析。對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)管理問題分析時(shí)，考慮了房地產(chǎn)企業(yè)地區(qū)或者區(qū)域進(jìn)行展開分析經(jīng)營特點(diǎn)，使用合理，考慮整體的獲取利益能力之外，還要注重不同地區(qū)文化差異下所需要的建筑設(shè)計(jì)特色，所以獲取利益能力分析中涵蓋了不同區(qū)域的收入分析，結(jié)算指標(biāo)分析，更具有差別化分析，并且篩選出來問題更為深入和透徹。2相關(guān)概念及理論基礎(chǔ)2.1房地產(chǎn)企業(yè)的概念房地產(chǎn)企業(yè)從事房地產(chǎn)三項(xiàng)開發(fā)服務(wù)以及管理等活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)組織。也可以說，房地產(chǎn)企業(yè)通過將建筑物品出入市場從而獲取收入且進(jìn)行保值和增值。2.2房地產(chǎn)企業(yè)的分類(1)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)是房地產(chǎn)商品供害的主體。企業(yè)需要購買土地使用權(quán)，再針對(duì)不同的項(xiàng)目進(jìn)行不同策劃、勘察地形地勢進(jìn)行建筑設(shè)計(jì)、然后施工交付等整個(gè)建設(shè)過程，最后給市場以供租售。(2)房地產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)從事出租、銷售、抵押、維修等服務(wù)管理的企業(yè)，主要是商品出售之后對(duì)其進(jìn)行管理。利用商品獲取收入且對(duì)其進(jìn)行保護(hù)和增加價(jià)值。(3)中介服務(wù)企業(yè)接受委托任務(wù)，為了獲取收入去從事各種不同的中介服務(wù)，包括出售產(chǎn)業(yè)的相關(guān)問題及它的價(jià)值評(píng)估。2.3房地產(chǎn)企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)管理主要是指在資金籌集、項(xiàng)目投資、業(yè)務(wù)經(jīng)營以及產(chǎn)品銷售等活動(dòng)過程中，由于受到企業(yè)內(nèi)外部不確定或不可控因素影響，導(dǎo)致企業(yè)資金鏈循環(huán)受阻或中斷，使企業(yè)利益受到損害的可能性。房地產(chǎn)企業(yè)屬于資金密集型企業(yè)，各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)對(duì)資金具有較大的依賴度，一旦某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，可能會(huì)對(duì)整條資金鏈產(chǎn)生影響，產(chǎn)生資金鏈風(fēng)險(xiǎn)，阻礙企業(yè)正常運(yùn)營，不利于企業(yè)發(fā)展。在房地產(chǎn)市場不景氣的情況下，房地產(chǎn)企業(yè)要重視資金風(fēng)險(xiǎn)控制，確保資金鏈順暢運(yùn)。2.4深圳房地產(chǎn)企業(yè)管理運(yùn)行狀況伴隨著國民經(jīng)濟(jì)逐步發(fā)展，大致經(jīng)歷了三個(gè)階段：第一個(gè)歷程是改革開放時(shí)期，在這個(gè)階段其實(shí)中國并沒有意識(shí)到這是房地產(chǎn)開發(fā)，并沒有形成相對(duì)應(yīng)的意識(shí)，在這個(gè)階段解決的是在建設(shè)城市中，相關(guān)商品短缺的問題，以及相關(guān)的城市居民居住的問題，對(duì)于街道上的有著一定經(jīng)營利益的小型店鋪以及在比較繁華的地段進(jìn)行一系列的建設(shè)。這通常不是國家允許的，都是以個(gè)人為主，并不存在相應(yīng)的經(jīng)營意識(shí)以及經(jīng)營概念，這個(gè)時(shí)候的房地產(chǎn)企業(yè)雛形還沒有形成，市場是混為一團(tuán)的。在第二個(gè)歷程中大概是1980年左右，我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)已經(jīng)有了一定的基礎(chǔ)，有了一定的成效，對(duì)于基礎(chǔ)建設(shè)開始進(jìn)行要求，并且出現(xiàn)了相關(guān)的規(guī)章制度來進(jìn)行規(guī)定，并且建立了適合自身以及適合自身經(jīng)濟(jì)利益的簡直了建立營業(yè)，這段時(shí)間政府基本是對(duì)于相關(guān)大型建筑的規(guī)模與建筑進(jìn)行的統(tǒng)一的規(guī)劃以及準(zhǔn)備在這一階段中出現(xiàn)了商業(yè)管理的雛形，但是這個(gè)時(shí)候的商業(yè)管理并不是很成熟的。在第三個(gè)階段在2000年左右，大量國外的連鎖零售商場比如沃爾瑪超市等進(jìn)入我國，在這一階段上可以有效地提高了深圳市相關(guān)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，并且這個(gè)時(shí)候深圳市已經(jīng)建立起了成熟的市場發(fā)展相關(guān)條例，已經(jīng)形成了相對(duì)來說的統(tǒng)一管理，但是這還是處于相對(duì)來說比較成熟的階段，并沒有進(jìn)行定型。3深圳房地產(chǎn)企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)管理分析—以萬科地產(chǎn)為例3.1萬科企業(yè)管理運(yùn)行狀況2019年萬科地產(chǎn)銷售金額大約為四十六億元，萬科每年四季度結(jié)算收入的比例大約占全年結(jié)算比例的百分之四十五，前三季度結(jié)算約兩千一百億元，19年年底結(jié)算三千五百五十億元左右，假設(shè)凈利潤率不變，那萬科19年的凈利潤預(yù)計(jì)可以達(dá)到400億元以上，按目前股價(jià)計(jì)算，這個(gè)估值可能比一些香港上市的內(nèi)房股略高一些，但萬科的相對(duì)優(yōu)勢就是手頭還有高達(dá)六千億的預(yù)收賬款，遠(yuǎn)低于內(nèi)房股的融資利率、全行業(yè)首屈一指的利息費(fèi)用化比例，配置深圳打新市值的不二之選，市場資源占據(jù)主導(dǎo)地位的一般都是在與優(yōu)秀的企業(yè)以及，有關(guān)品牌比較出名，大型的商場以及硬派房地產(chǎn)企業(yè)主要是占據(jù)了良好的地位。深圳市的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)銷售的商品房大約有萬平方米。在這里面深圳房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)大多數(shù)具有全國性的品牌第一名是著名的萬科房地產(chǎn)可謂是深圳房地產(chǎn)行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)。自從二零零三年開始，深圳的改革，首先是暫停了原來政府執(zhí)行了多年的農(nóng)村進(jìn)行自由用地建設(shè)房屋政策，這使得農(nóng)村用地也可以進(jìn)行合作建房的政策。在二零零五年深圳市已經(jīng)有兩區(qū)完成了城市化轉(zhuǎn)地，分別是寶安區(qū)，龍崗區(qū)，這兩區(qū)的土地市場是嚴(yán)格的政府把控，政府管理，政府壟斷，相關(guān)的房地產(chǎn)公司只能通過拍賣的市場化常規(guī)手段進(jìn)行用地的獲得，這也使得地皮價(jià)格得到了提升。并且在于一定的規(guī)模上，提高了相關(guān)房地產(chǎn)公司要求的硬性條件，這同樣也是的房地產(chǎn)公司資金的集中性和龐大性赫然顯現(xiàn)出來，并且，深圳市已經(jīng)成立了土地籌備局，打算由該部門進(jìn)行統(tǒng)一的供應(yīng)地皮，同一調(diào)控市場的需求。在房地產(chǎn)業(yè)規(guī)范化發(fā)展方面，政府部門有空置房和未按期竣工的有關(guān)的土地項(xiàng)目，在此基礎(chǔ)上，政府行政部門積極推進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)優(yōu)化整合逐步淘汰競爭力低、規(guī)模小、管理不善的小型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)。以大型優(yōu)勢企業(yè)為核心的房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。房地產(chǎn)市場仍由大公司主導(dǎo)。3.2萬科地產(chǎn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理分析3.2.1萬科地產(chǎn)企業(yè)投資情況分析2018年，房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)投資相比于去年增長沒達(dá)到百分之四。其中，住宅投資增長較少，約為百分之六，樓層辦公樓投資比去年下降了約百分之十四，商業(yè)用房比去年投資增長了約百分之二十一。2018年11月全國商品房待售面積5.26億平方米，同比下降12%；其中住宅待售面積2.55億平方米，同比下降17.3%，全國商品房庫存持續(xù)下降。次年普通住房優(yōu)惠的政策范圍擴(kuò)大。度之大不在常規(guī)的合理中。對(duì)比過去三年政策的出臺(tái)，對(duì)房地產(chǎn)的未來發(fā)展有很大的好處且改善性需求的利好尤為明顯。房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)投資額較之前有較大幅度的增加，隨著市場氛圍的出現(xiàn)，房地產(chǎn)投資有望在今后逐步擴(kuò)大。3.2.2萬科地產(chǎn)企業(yè)資金管理分析這些理由已經(jīng)足以讓我把萬科配置成我目前的地產(chǎn)股第一大持倉。萬科十年現(xiàn)金有息負(fù)債占比平均約百分之七十，2018年百分之七十六；經(jīng)營性應(yīng)收占應(yīng)付萬科十年年平均百分之七十一，說明萬科在合作中相對(duì)強(qiáng)勢。存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)，十年平均755天，2018年815天。投資類資產(chǎn)占比總資產(chǎn)，十年平均值百分之六左右，近幾年都有持續(xù)增加，2018年達(dá)到了百分之十二左右，可能是長期股權(quán)投資和投資性房地產(chǎn)兩項(xiàng)增多，前者主要是投資聯(lián)營和合營企業(yè)，后者主要是自持的物業(yè)。資產(chǎn)負(fù)債率，十年平均百分之七十八，近幾年有提高跡象；從十年的資產(chǎn)負(fù)債表來看，沒有發(fā)現(xiàn)存在較大的資產(chǎn)質(zhì)量問題，總體來看，萬科是一家資產(chǎn)質(zhì)量較高，經(jīng)營穩(wěn)健的公司。4深圳房地產(chǎn)企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問題4.1經(jīng)營品牌觀念不足在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的前提下，一些企業(yè)的行為往往會(huì)成為企業(yè)的存亡的重要關(guān)鍵點(diǎn)之一。首先企業(yè)一定要有良好的自身形象，并且遵紀(jì)手法對(duì)于消費(fèi)者一定要有一定的態(tài)度，負(fù)責(zé)到底，這樣才會(huì)有著良好的形象，這樣才能吸引更多的中小型投資者，這樣才能在房地產(chǎn)市場上占據(jù)一席之地。如今的房地產(chǎn)市場對(duì)于品牌的發(fā)展十分的重視，如今在房地產(chǎn)品牌的發(fā)展以及創(chuàng)新階段，競爭點(diǎn)已經(jīng)從最開始的單一個(gè)的樓盤走向房地產(chǎn)企業(yè)總體實(shí)力的較量。對(duì)內(nèi)部工作人員以及內(nèi)部人員進(jìn)行互相監(jiān)督，防止出現(xiàn)貪污的現(xiàn)象，并且防止給公司帶來不必要的經(jīng)濟(jì)損失。自身品牌將會(huì)是一種無形的手段，更是一種企業(yè)不可多得的財(cái)富，只有自身品牌過硬才能吸引消費(fèi)者。4.2融資渠道單一銀行的收緊以及房地產(chǎn)資金利用的提高，這無疑對(duì)于相關(guān)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益影響較為巨大。房地產(chǎn)公司應(yīng)該進(jìn)行合理的融資手段，無論是公司的內(nèi)部融資還是公司的外部融資都應(yīng)該進(jìn)行加強(qiáng)，并且調(diào)整好公司的股利政策，對(duì)于現(xiàn)有的資金進(jìn)行合理化運(yùn)用，爭取為更長遠(yuǎn)的方向發(fā)展，使得公司能有一個(gè)更好地未來發(fā)展。4.3經(jīng)營管理缺少專業(yè)化經(jīng)營管理專業(yè)化主要是注重對(duì)于相關(guān)工作人員素質(zhì)的提升，并且能在一定程度上提供盈利的效率。伴隨著我國房地產(chǎn)事業(yè)的利潤有所縮水，以及相關(guān)產(chǎn)業(yè)逐漸形成產(chǎn)業(yè)化，房地產(chǎn)在未來形成相關(guān)產(chǎn)業(yè)化這是大勢所趨。同時(shí)，房地產(chǎn)開發(fā)產(chǎn)品之間的差異越來越明顯。在微觀一級(jí)，市場需求和消費(fèi)者偏好的變化，有時(shí)甚至更快。如果不充分考慮到這些變化，發(fā)展企業(yè)已經(jīng)發(fā)生了變化，可能會(huì)被忽視。研究市場分割和形成產(chǎn)品的獨(dú)特特性和競爭優(yōu)勢而其他產(chǎn)品則無法仿效，管理專業(yè)化要求房地產(chǎn)企業(yè)在房地產(chǎn)開發(fā)的所有階段都有專業(yè)的管理人員，以便更好地管理企業(yè)和項(xiàng)目，提高效率，降低成本，促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展。在市場競爭加劇和從房地產(chǎn)向微型企業(yè)逐步轉(zhuǎn)變的情況下，企業(yè)無法從競爭中獲益。如果管理得當(dāng)，發(fā)展成本將低于工業(yè)平均成本。5對(duì)深圳房地產(chǎn)企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)管理的建議5.1加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督制度企業(yè)資金在使用的時(shí)候，要對(duì)內(nèi)部工作人員以及內(nèi)部人員進(jìn)行互相監(jiān)督，防止出現(xiàn)貪污的現(xiàn)象，并且防止給公司帶來不必要的經(jīng)濟(jì)損失。并且房地產(chǎn)市場自身應(yīng)該加強(qiáng)資金鏈的建立以及相關(guān)管理規(guī)章制度的建立，并且在有關(guān)部門的內(nèi)部進(jìn)行制度的全面落實(shí)，對(duì)于項(xiàng)目與項(xiàng)目之間的資金流動(dòng)，應(yīng)該要對(duì)項(xiàng)目之間的資金進(jìn)行相對(duì)應(yīng)的督查，防止“流入到個(gè)人的口袋”并且成立相對(duì)應(yīng)的督查小組來進(jìn)行督查，建立完善的財(cái)務(wù)管理制度，并及時(shí)進(jìn)行項(xiàng)目與項(xiàng)目之間的資金調(diào)整，讓企業(yè)的資金得到充分的利用。并且對(duì)于內(nèi)部籌資以及外部籌資進(jìn)行合理的規(guī)劃，防止出現(xiàn)不必要的意外產(chǎn)生，這樣才能讓公司具備充分的資金流動(dòng)，以及資金周轉(zhuǎn)保持正常，讓公司有著良好的運(yùn)行空間。5.2加強(qiáng)品牌經(jīng)營理念加強(qiáng)自身企業(yè)內(nèi)部高層的經(jīng)營理念以及自身企業(yè)高層的素質(zhì)，并且合理化度的落實(shí)，以及股利政策的微觀調(diào)整，提高公司的一些列資金使用情況，對(duì)于公的探索適合公司的資金循環(huán)模式，比如進(jìn)行相對(duì)應(yīng)的外部投資，進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)制司的盈利進(jìn)行合理化的安排，并且還可以引進(jìn)高薪人才，并且企業(yè)自身進(jìn)行專業(yè)人才的培養(yǎng)，并且對(duì)于公司股份的合理化運(yùn)用，以及公司創(chuàng)立新的融資投資手段，房地產(chǎn)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)著重加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，建立有效的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度。制體系，加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)鏈的管理，以及一系列資金不足的問題。這都是為公司的宏偉藍(lán)圖打下了良好的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。5.3建立相關(guān)資金籌建制度自身通過各種融資手段的建立以及，自身產(chǎn)業(yè)的不斷優(yōu)化，并且最終的一點(diǎn)是要加快企業(yè)自身內(nèi)部資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的改革，防止企業(yè)自身內(nèi)部出現(xiàn)巨大的問題。并且要讓公司積極開發(fā)新的合理項(xiàng)目，吸引中小投資者來進(jìn)行投資，讓投資者與企業(yè)共同參加到市場中來這樣才能有效的解決企業(yè)自身的內(nèi)部發(fā)展，以及資金流動(dòng)性以及資金鏈的相關(guān)研究，并且能夠讓企業(yè)得到一個(gè)良好的運(yùn)行與發(fā)展，這是一個(gè)兩全其美的好辦法，如今我國的商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)逐漸發(fā)展，他的發(fā)展與資金循環(huán)以及資金鏈的建設(shè)密不可分，但是這些是與我國經(jīng)濟(jì)的宏觀調(diào)控是有聯(lián)系的，這就需要企業(yè)與政府進(jìn)行合作，來建立好我國商業(yè)地產(chǎn)的合理開發(fā)。從目前來說，企業(yè)的融資方面還存在一定的問題，我國的政府應(yīng)該進(jìn)行相關(guān)法律法規(guī)的建設(shè)以及融資建設(shè)的法律條文，這樣才能讓企業(yè)政府以及經(jīng)濟(jì)市場得到更好地發(fā)展。6結(jié)論本文以企業(yè)管理理論為基礎(chǔ)，采用理論結(jié)合現(xiàn)狀的方式剖析了深圳房地產(chǎn)企業(yè)在資金管理中的現(xiàn)實(shí)情況及不足，并提出完善房地產(chǎn)企業(yè)資金管理的具體措施。讓公司積極開發(fā)新的合理項(xiàng)目，吸引中小投資者來進(jìn)行投資，讓投資者與企業(yè)共同參加到市場中來這樣才能有效的解決企業(yè)自身的內(nèi)部發(fā)展，以及資金流動(dòng)性以及資金鏈的相關(guān)研究，并且能夠讓企業(yè)得到一個(gè)良好的運(yùn)行與發(fā)展，這是一個(gè)兩全其美的好辦法，如今我國的商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)逐漸發(fā)展，他的發(fā)展與資金循環(huán)以及資金鏈的建設(shè)密不可分，但是這些是與我國經(jīng)濟(jì)的宏觀調(diào)控是有聯(lián)系的，這就需要企業(yè)與政府進(jìn)行合作，來建立好我國商業(yè)地產(chǎn)的合理開發(fā)。分析表明，深圳市房地產(chǎn)業(yè)政策調(diào)控取得一定成果，但由于房地產(chǎn)業(yè)宏觀調(diào)控本身和深圳市房地產(chǎn)業(yè)自身問題，深圳市房地產(chǎn)業(yè)政策調(diào)控未達(dá)到理想效果。國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展越來越好，關(guān)于城鎮(zhèn)的建設(shè)，以及人民的生活水平量也正在逐漸地提高，這一些必要的因素，是我國房地產(chǎn)市場發(fā)展的前提，伴隨著人口的上漲，以及經(jīng)濟(jì)的不斷增長，我國的房地產(chǎn)行業(yè)可謂是迎來了黃金時(shí)期，但是在這期間國家已經(jīng)出臺(tái)來相應(yīng)的調(diào)控措施來進(jìn)行相關(guān)的管理防止房地產(chǎn)市場出現(xiàn)一定的問題，并且作為宏觀政策的直接來源，我國的政府正在逐漸完善相對(duì)應(yīng)的資金管理融資方法，并且為了相關(guān)企業(yè)自身房地產(chǎn)事業(yè)發(fā)展以及運(yùn)營的穩(wěn)定向找平衡點(diǎn)，保證房地產(chǎn)市場的合理運(yùn)用。為進(jìn)一步促進(jìn)深圳市房地產(chǎn)業(yè)企業(yè)管理健康可持續(xù)發(fā)展，完善房地產(chǎn)業(yè)的政策調(diào)控，根據(jù)深圳市房地產(chǎn)市場發(fā)展的實(shí)際情況，提出加強(qiáng)經(jīng)營品牌觀念等措施。參考文獻(xiàn)：[1]林華靜.房地產(chǎn)企業(yè)資金鏈風(fēng)險(xiǎn)分析與對(duì)策[J].財(cái)會(huì)通訊，2010(10)：144-145.[2]王毅.基于灰色理論的企業(yè)資金鏈風(fēng)險(xiǎn)災(zāi)變預(yù)測[J].中國商貿(mào),2011(9):103-104.[3]程繼榮.我國房地產(chǎn)業(yè)資金鏈風(fēng)險(xiǎn)因素分析-基于資本循環(huán)和周轉(zhuǎn)的視角[J].中國物價(jià),2012(6):42-45.[4]熊方軍.中小房地產(chǎn)企業(yè)資金鏈管理模式研究[D].電子科技大學(xué),2005.[5]張捷.基于模糊綜合評(píng)價(jià)法的操作風(fēng)險(xiǎn)管理研究[D].天津師范大學(xué),2007.[6]周福洲.戰(zhàn)略導(dǎo)向的企業(yè)項(xiàng)目組合評(píng)價(jià)體系研究[D].蘭州大學(xué),2008.[7]羅薇.我國房地產(chǎn)企業(yè)資金鏈管理研究[D].南昌大學(xué),2010.[8]鄧越.價(jià)值鏈視角下的房地產(chǎn)企業(yè)資金鏈管理研究—基于綠城房地產(chǎn)集團(tuán)資金鏈危機(jī)案例[D].浙江財(cái)經(jīng)大學(xué),2014.[9]柴丹.房地產(chǎn)企業(yè)資金鏈風(fēng)險(xiǎn)管理研究[D].西安建筑科技大學(xué),2013.[10]何秀平.我國房地產(chǎn)行業(yè)資金鏈危機(jī)預(yù)警研究[D].浙江工商大學(xué),2013.[11]任文艷.基于價(jià)值鏈的營運(yùn)資金管理模式研究—以食品、飲料行業(yè)為例[D].中國海洋大學(xué),2013.[12]張樂.基于層次分析法的中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)研究-以A公司為例[D].安徽財(cái)經(jīng)大學(xué),2014.[13]張爭偉.房地產(chǎn)上市公司財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警研究[D].西安建筑科技大學(xué),2014.[14]楊佩燁.我國房地產(chǎn)企業(yè)資金鏈風(fēng)險(xiǎn)管理研究—以雅居樂地產(chǎn)和凱德商用的比較為例[D].西南財(cái)經(jīng)大學(xué),2014.[15]常穎.房地產(chǎn)企業(yè)資金管理研究[D].沈陽工業(yè)大學(xué),2018.

論文的綜合研究法介紹1.什么是綜合研究法所謂綜合研究法就是綜合運(yùn)用相關(guān)學(xué)科知識(shí)進(jìn)行研究的方法。姜亮夫說："最近，我寫《楚辭通故自序》說到了一-些治學(xué)方法，我綜合了一切社會(huì)科學(xué)來寫'屈原賦，頗有游刃自如之樂。綜合研究，不正是現(xiàn)代科學(xué)成就的主要方法嗎？社會(huì)科學(xué)也得綜合研究。"其實(shí)我們寫學(xué)術(shù)論文，哪怕是分析一首詩，往往都需要采用綜合研究的方法。譬如唐人張繼的《楓橋夜泊》，此詩的詩題與詩句均有異文，這就涉及文獻(xiàn)學(xué)知識(shí)。此詩中的"烏"與"江楓"作何解釋，這就涉及語言學(xué)乃至生物學(xué)知識(shí)。此詩中的"楓橋""寒山寺"等地名，顯然涉及地理學(xué)知識(shí)。此詩之所以成為寫愁的代表作，顯然與作者生平和時(shí)代背景密切相關(guān)，這就涉及史學(xué)知識(shí)。這首詩好在什么地方，要說出個(gè)道理來，顯然需要掌握文藝?yán)碚撝R(shí)。[6991所以我們?cè)趯憣W(xué)術(shù)論文時(shí)，應(yīng)當(dāng)自覺地運(yùn)用綜合研究方法。2.為什么要進(jìn)行綜合研究傅衣凌說："我一向以為史學(xué)研究是各種知識(shí)的總和，章學(xué)誠的"六經(jīng)皆史'論，是有一定道理的。"1700其實(shí)哲學(xué)社會(huì)科學(xué)的各個(gè)領(lǐng)域的研究工作，都要涉及各種知識(shí)，我們?cè)诘谒闹v"怎樣讀書"中"泛讀"一節(jié)，已經(jīng)討論過這個(gè)問題，主要因?yàn)槲膶W(xué)研究不可避免地要同其他學(xué)科發(fā)生這樣或那樣的關(guān)系。我國向有文史哲不分的傳統(tǒng)。隨著學(xué)術(shù)研究的深入發(fā)展，以及人類認(rèn)識(shí)能力的局限性，原來的綜合性學(xué)問被細(xì)分為文學(xué)、史學(xué)、哲學(xué)、語言學(xué)等等。如前所說，我們的研究對(duì)象不可避免地會(huì)涉及許多學(xué)科，我們?cè)谶M(jìn)行文學(xué)，或史學(xué)，或哲學(xué)研究時(shí)，應(yīng)當(dāng)具有整體意識(shí)，并兼用相關(guān)學(xué)科知識(shí)。"因?yàn)樵跉v史上，無論是一種風(fēng)尚、一個(gè)流派、一部著作的形成、發(fā)展和變化，都是紛糅交錯(cuò)地呈現(xiàn)出來的，后人當(dāng)然可以分別從文、史、哲