【S市中小型傳媒企業(yè)創(chuàng)新能力現(xiàn)狀及優(yōu)化建議分析10000字（論文）】

一、引言（一）研究背景原本我國的文化傳媒業(yè)相較于國外發(fā)展較晚，近年來不斷更新的數(shù)字和網(wǎng)絡技術、深度融合的新媒體與傳統(tǒng)媒體發(fā)展趨勢等因素，都對當下的傳媒企業(yè)造成了不小的沖擊。傳媒行業(yè)的行業(yè)格局已然改變，新媒體發(fā)展日益壯大，傳統(tǒng)媒體優(yōu)勢不再，且除了影視、網(wǎng)綜節(jié)目外，長短視頻發(fā)展勢頭強勁，單一的盈利模式已經(jīng)不再適用于現(xiàn)在的市場環(huán)境，若想獲得長遠的進步和發(fā)展，企業(yè)盈利模式的優(yōu)化尤為重要。傳媒企業(yè)應居安思危，把握市場機遇，完善優(yōu)化自身盈利模式，跟隨時代腳步謀求更好的發(fā)展。南京作為具有中國特色的文化名城，中小型傳媒企業(yè)，在經(jīng)濟、文化的發(fā)展中扮演著極其重要的基石角色。經(jīng)過近10年的高速發(fā)展，中小型傳媒企業(yè)及時引進先進技術，積極構建共享平臺，成功的例子比比皆是，但南京市中小型傳媒企業(yè)仍然面臨市場、資源雙方的壓力。從創(chuàng)新角度，雖然南京市在中國的城市投資活力排名中位列第四，僅次于深圳，上海，北京，但日益增長的行業(yè)體量，也凸顯出近期企業(yè)創(chuàng)新動力不足。南京市傳媒企業(yè)如何尋求自我革新、發(fā)展行業(yè)新戰(zhàn)場已經(jīng)成為南京未來發(fā)展的一個嚴峻課題。（二）研究意義推動南京市傳媒企業(yè)自主創(chuàng)新是政府、企業(yè)、社會其他主體（如，金融機構）等共同參與、積極配合的一項系統(tǒng)工程，需形成有效的自主創(chuàng)新機制。故而，在前人的基礎上繼續(xù)研究南京市傳媒企業(yè)自主創(chuàng)新機制的建立，對于地方企業(yè)的發(fā)展、經(jīng)濟的發(fā)展既有一定的理論意義，又有重要的現(xiàn)實意義。（三）研究方法第一，文獻研究法，通過對傳媒企業(yè)自主創(chuàng)新文獻的研究，形成對我國傳媒企業(yè)自主創(chuàng)新現(xiàn)狀的科學認識；通過文獻的研究，搜集、整理研究數(shù)據(jù)；第二，案例分析法。文章以南京市傳媒企業(yè)作為研究對象，通過對南京市傳媒企業(yè)自主創(chuàng)新情況的現(xiàn)狀分析，找到其中的問題，并提出行之有效的改進建議。二、傳媒企業(yè)自主創(chuàng)新的特征（一）傳媒企業(yè)的創(chuàng)新投入使經(jīng)濟大幅增長伴隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，宣傳發(fā)揮了重要的作用。在網(wǎng)絡時代，新興傳媒企業(yè)如雨后春筍，全新的傳媒文化和多元化的經(jīng)營模式與信息技術相融合，形成更加高效的管理經(jīng)營模式；為了擴大對經(jīng)濟的影響，要通過媒體、影視的形式，將公司的文化、產(chǎn)品等傳播出去，從而增加公司的影響力。經(jīng)濟增長方面，2021年南京地區(qū)生產(chǎn)總值16355.32億元，相比上年增長7.5%。分產(chǎn)業(yè)看，第一產(chǎn)業(yè)值增加303.94億元，年增長0.8%；第二產(chǎn)業(yè)值增加5902.65億元，年增長7.6%；第三產(chǎn)業(yè)值增加10148.73億元，年增長7.6%。三次產(chǎn)業(yè)結構調整為1.8:36.1:62.1。社會消費品零售總額7899.41億元，比上年增長9.7%。（二）傳媒企業(yè)創(chuàng)新認知的提高隨著移動互聯(lián)網(wǎng)迅速發(fā)展，我國對于傳媒企業(yè)成長也愈發(fā)重視。2020年9月，中共中央辦公廳、《關于加快推進媒體深度融合發(fā)展的意見》，提出了媒體深度融合的總體要求，并指出了推動傳媒深度融合發(fā)展的主要途徑。十四五強調了“推動傳媒深度融合發(fā)展”，并向傳媒企業(yè)提出了轉型、創(chuàng)新的要求?；诖巳珖魇∈蟹e極響應制定規(guī)劃，云南省也出臺相應政策以推動傳媒企業(yè)轉型發(fā)展。與此同時，《中華人民共和國網(wǎng)絡安全法》、《互聯(lián)網(wǎng)新聞信息服務管理規(guī)定》、《“十三五”國家知識產(chǎn)權保護和運用規(guī)劃》等一系列法律法規(guī)、政策法規(guī)，在互聯(lián)網(wǎng)時代，進一步明確了媒體產(chǎn)業(yè)的法律邊界，保護了媒體企業(yè)的知識產(chǎn)權，為傳媒產(chǎn)業(yè)健康、有序發(fā)展提供了保障。三、南京市傳媒企業(yè)自主創(chuàng)新發(fā)展現(xiàn)狀（一）科技創(chuàng)新政策力度加大對于傳媒行業(yè)來說，或將因此而產(chǎn)生深刻的變革和發(fā)展。5G技術的到臨打破了傳媒行業(yè)傳統(tǒng)單一的表達形式與傳播模式，能夠滿足高清或超高清視頻、虛擬現(xiàn)實等大數(shù)據(jù)量的傳輸需求，人們也進入了全民信息化的時代，開始對互聯(lián)網(wǎng)視頻企業(yè)的產(chǎn)品提出更高要求，各個企業(yè)之間的競爭壓力逐漸增大，媒體融合成為了時代下傳媒行業(yè)中新的發(fā)展趨勢。直接出臺相關政策培育市場創(chuàng)新主體、促進企業(yè)自主創(chuàng)新是政府常用做法。近年來，南京市相繼出臺了一系列鼓勵傳媒企業(yè)自主創(chuàng)新的規(guī)劃和意見。2020年8月，南京市委、市政府發(fā)布《關于實施創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略建設國家自主創(chuàng)新示范區(qū)的意見》，提出把示范區(qū)打造成為江蘇省科技創(chuàng)新的“智慧谷”和連接周邊地區(qū)、具有較強產(chǎn)業(yè)競爭力的科技創(chuàng)新中心的定位。2020年以來，南京科技局出臺了國家自主創(chuàng)新示范區(qū)建設“1+X”文件，涉及創(chuàng)業(yè)支持、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、科技創(chuàng)新、轉型升級、人才政策、融資支持、市場拓展、稅收政策、營商環(huán)境等方面。在各項政策措施中，往往附帶行政指導、稅收減免、財政補貼、融資支持、土地供給等優(yōu)惠政策，為南京傳媒企業(yè)自主創(chuàng)新創(chuàng)造了有利的條件和環(huán)境。（二）科技創(chuàng)新平臺日益增加科技創(chuàng)新平臺是傳媒企業(yè)實現(xiàn)協(xié)同創(chuàng)新的重要組織形式。2021年6月，國務院批準蘇州、南通和南京3個地區(qū)建設國家自主創(chuàng)新示范區(qū)，這是新時期南京實現(xiàn)跨越發(fā)展、加快建設國家創(chuàng)新型城市的重要機遇。隨著南京高新區(qū)和自創(chuàng)區(qū)建設的推進，南京傳媒企業(yè)的科技創(chuàng)新平臺日益增加。以傳媒企業(yè)聚集的南京高新技術產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)為例，截至2020年，擁有博士后工作站5個、院士專家工作站10個，國家級企業(yè)技術中心2個，國家級生產(chǎn)力促進中心3家，國家級科技企業(yè)孵化器、眾創(chuàng)空間2個，國家級產(chǎn)業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟1個，國家地方聯(lián)合工程研究中心1個，教育部工程研究中心3個，省級工程(技術)研究中心和重點實驗室多個，引進一批重大科技創(chuàng)新平臺。這些科技創(chuàng)新機構和平臺為南京傳媒企業(yè)的二次創(chuàng)新、集成創(chuàng)新、自主創(chuàng)新和協(xié)同創(chuàng)新提供了載體支撐。從南京市文化傳媒企業(yè)的屬性來看，過去規(guī)模較大的企業(yè)主要屬于國有控股企業(yè)，其無論是在總資產(chǎn)規(guī)模還是凈利潤上都占有一定優(yōu)勢，以民間資本為主要控股主體的民營文化傳媒企業(yè)規(guī)模大多集中在中小型上市公司。近些年，民營企業(yè)憑借其市場活力和廣闊發(fā)展空間，整體發(fā)展勢頭強勁。2021年南京市資產(chǎn)規(guī)模前10名的上市企業(yè)有4家民營企業(yè)，在營業(yè)收入排名前10位的公司中，有7家是私營公司，而在凈利潤前10位中，有6家是私營公司。下表為2021年南京市前五名上市公司：表12021年南京市上市傳媒企業(yè)排名排名名稱股票代碼1鳳凰傳媒6019282幸福藍海3005283國旅聯(lián)合6003584弘業(yè)股份6001285南京新百600682（三）科技創(chuàng)新集聚效應顯著增強傳媒企業(yè)自主創(chuàng)新不能脫離政府政策、產(chǎn)業(yè)環(huán)境、要素環(huán)境而獨立存在。通過政府推動供給側改革改善政策、產(chǎn)業(yè)和要素環(huán)境，傳媒企業(yè)能更好集聚自身創(chuàng)新資源，提升創(chuàng)新績效。2021年6月，南京市秦淮區(qū)成為國家級大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新示范基地《南京市秦淮區(qū)創(chuàng)建國家雙創(chuàng)示范基地工作方案》提出，將完成深化兩鏈融合，助推南京“智”造等七大主要任務，積極實施“雙創(chuàng)”服務提升等七大工程，推進“人才港灣”等四個計劃，探索形成以“人才+資本”服務周邊產(chǎn)業(yè)轉型為特色、融匯“創(chuàng)新、創(chuàng)意、創(chuàng)業(yè)”的“秦淮雙創(chuàng)模式”，著力將秦淮區(qū)打造成為“創(chuàng)新之城’‘創(chuàng)意之都”和“眾創(chuàng)之區(qū)”。依托秦淮區(qū)“雙創(chuàng)”示范基地，結合建設國家金融服務實體經(jīng)濟綜合改革試驗區(qū)、國家自主創(chuàng)新示范區(qū)、21世紀海上絲綢之路先行區(qū)等，南京傳媒企業(yè)數(shù)量穩(wěn)步增長，并日益集聚資本、人才、技術、政策等優(yōu)勢資源，成為創(chuàng)新效應集聚的重要陣地。根據(jù)南京市科技局《2020年南京國家高新區(qū)火炬統(tǒng)計分析報告》，截止2020年末，高新區(qū)共擁有從業(yè)人員85424人，同比增長4.85%。從學歷看，具有研究生學歷人員645人，同比增長36.94%;具有大學本科以上學歷人員10226人，同比增長13.63%。隨著高學歷人才比例不斷增加，南京傳媒企業(yè)的自主創(chuàng)新狀況有可能隨著人才的大量引入在未來呈現(xiàn)新的增長態(tài)勢。5G時代，媒體在大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能、區(qū)塊鏈等技術的不斷革新下，向數(shù)字化、智能化方向發(fā)展。先進技術重構了媒體生態(tài)系統(tǒng)，也不斷推動傳媒產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新盈利模式。一是政府工作?！澳戏?”客戶端為當?shù)卣赓M提供服務，為當?shù)卣峁悠脚_，并開通了繳費等服務。南京新媒體集團依托技術和平臺優(yōu)勢，調整產(chǎn)業(yè)經(jīng)營結構，2021年以大數(shù)據(jù)產(chǎn)品及服務、大型活動、融媒建設、網(wǎng)站技術運維和服務等為主要內容的新媒體收入占到集團總收入的三分之二。二是提供內容產(chǎn)品服務。在過去的兩年里，MCN作為傳媒機構改革的一個重大轉折點，在過去的兩年里，MCN已經(jīng)形成了廣告發(fā)行、直播帶貨、內容制作、版權代理運營、賬號孵化運營、平臺補貼分成、衍生品開發(fā)、政府業(yè)務等多元化的經(jīng)營模式。江蘇廣電旗下荔星傳媒MCN，對華東傳媒的垂直行業(yè)的創(chuàng)意實力進行了全方位的整合與發(fā)展，為新一代內容作者提供專業(yè)、有效的內容生產(chǎn)、運營、變現(xiàn)等服務。三是科技內容的服務。傳統(tǒng)媒介在內容制作上的特殊優(yōu)勢，面向社會機構開展輿情分析、內容審核等業(yè)務，形成新的產(chǎn)業(yè)增長點。澎湃新聞參與聚合平臺“趣頭條”的內容審核，持有1%的特殊管理股票，可得到約2千萬元的專項收益。人民網(wǎng)近年來利用技術資源桌賦，在人工智能、大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈等新興技術的支持下，進行內容風險控制、聚合分發(fā)等業(yè)務。內容審核業(yè)務已實現(xiàn)動漫、視頻、音樂、閱讀、圖文等全領域覆蓋，客戶涵蓋了頭部互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。2021年，人民網(wǎng)將繼續(xù)加大內容技術的研究和應用，拓展內容運營、內容風控和內容聚合分發(fā)三大領域。公司在2021年上半年的營業(yè)收入為8.06億元，同比增加14.35。四、南京市傳媒企業(yè)自主創(chuàng)新存在的問題分析（一）學習借鑒環(huán)節(jié)存在的問題作為媒介企業(yè)創(chuàng)新的決策者和實際執(zhí)行者，企業(yè)家的創(chuàng)造性思維將對企業(yè)的自主創(chuàng)新產(chǎn)生重要的影響。南京市很多傳媒企業(yè)家憑借著各種發(fā)展機遇成功創(chuàng)業(yè)，但在發(fā)展過程中由于缺乏創(chuàng)新意識、管理水平較低等原因，使得企業(yè)發(fā)展過程中出現(xiàn)了瓶頸，制約了企業(yè)的進一步創(chuàng)新發(fā)展。且多數(shù)傳媒企業(yè)家在觀念上存在重引進輕創(chuàng)新的思想，不重視自主研發(fā)和技術創(chuàng)新，自主創(chuàng)新意識不夠強。據(jù)調研顯示，現(xiàn)階段南京市傳媒企業(yè)以中小型企業(yè)居多，面對激烈的市場競爭，獲取利潤、維持企業(yè)生存與發(fā)展是很多傳媒企業(yè)家的現(xiàn)實選擇，因此很多傳媒企業(yè)家往往更加關注資產(chǎn)、利潤等看得見的眼前利益，而不愿為投資周期長、預期收效不確定的自主創(chuàng)新投入太多的人力、物力、財力，缺乏轉型升級的戰(zhàn)略目標。碰到問題習慣性采用技術、人才等資源引進進行解決，導致企業(yè)容易失去很多創(chuàng)新的機會，在自主創(chuàng)新方面處于被動局面，在產(chǎn)業(yè)價值鏈上處于低端。（二）創(chuàng)新標準不合理在我國，私營企業(yè)的比重已經(jīng)達到百分之九十五以上，已經(jīng)成為國民經(jīng)濟的微觀基礎。雖然我國的私營企業(yè)數(shù)量很多，但是在我國的工業(yè)結構和水平上，仍然存在著一些問題。從行業(yè)構成來看，我國目前的私營經(jīng)濟具有“三二一”的特點，即：第三產(chǎn)業(yè)比重偏高，以商業(yè)、餐飲、住宿為主。在我國第二產(chǎn)業(yè)中，建筑行業(yè)的比重很大，但在先進、現(xiàn)代服務業(yè)方面的比重很低。從行業(yè)層面來看，南京市的媒體企業(yè)普遍偏小、偏弱。這些企業(yè)以勞動密集型、高能耗、高污染為主導的工業(yè)企業(yè)為主，大部分處在行業(yè)的底層。從經(jīng)營的角度來看，媒體公司的產(chǎn)品以技術含量較低、附加值較低，缺乏核心技術，市場競爭力低。本文認為，我國傳媒產(chǎn)業(yè)自主創(chuàng)新水平低，缺乏自主創(chuàng)新的內生動力，是我國傳媒產(chǎn)業(yè)發(fā)展面臨的主要問題。由于起步晚和基礎弱的先天條件，在發(fā)展階段受到外界客觀環(huán)境的嚴重影響。公司生產(chǎn)經(jīng)營由政府全額補貼，公司無權經(jīng)營和決定。所以南京傳媒企業(yè)缺乏市場意識和危機意識，沒有利用好良好的發(fā)展時期，致使其創(chuàng)新能力較為薄弱。（三）計劃實施拖沓資金緊張往往是多數(shù)南京傳媒企業(yè)自主創(chuàng)新過程中會碰到的主要問題。特別是在當前防范化解金融風險的大背景下，目前很多國有商業(yè)銀行及金融機構為回避風險，往往愿意把錢投向國有大企業(yè)，對傳媒企業(yè)往往設置較高的門檻和審核條件，懼貸、惜貸甚至壓貸、停貸、斷貸。這導致當前南京傳媒企業(yè)融資仍只能以利率較高的民間借貸融資為主，融資成本較高且渠道單一，同時，在民間借貸的時候，也要有第三方的擔保，比如對中介公司的擔保，以及其他的一些收費，這就使得融資成本更高了。而手頭上自有資金又相對緊張，尤其是很多中小型傳媒企業(yè)，這也使得很多南京傳媒企業(yè)需要進行自主創(chuàng)新時由于資金沒有及時到賬，導致計劃很難落實。此外，人才特別是創(chuàng)新型人才是企業(yè)最有價值的資源，而企業(yè)要實現(xiàn)自主創(chuàng)新，必須依靠高層次的創(chuàng)新人才。近年來，全市上下緊緊以“六項人才工程”為抓手，積極推進“產(chǎn)業(yè)項目建設年”活動，大力實施人才優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略，為廣大企業(yè)提供有力的人才支撐。然而，目前南京傳媒企業(yè)人才短缺狀況依然十分突出，人才問題始終是傳媒企業(yè)尤其是中小傳媒企業(yè)發(fā)展面臨的一個嚴重困境，成為制約傳媒企業(yè)自主創(chuàng)新的瓶頸。通過訪談，很多企業(yè)家都反映企業(yè)存在人難招、才難留，高層次人才數(shù)量不足，人才結構不夠合理。出現(xiàn)這種現(xiàn)狀主要有以下幾個方面的原因：首先，由于自身實力的限制，傳媒企業(yè)不論是在規(guī)模還是待遇方面，相比很多國有大型企業(yè)及中外合資企業(yè)而言，對人才的吸引力就相對有限；其次，即便是自己花大力氣培養(yǎng)出來的人才，很多時候都只是把企業(yè)作為跳板，出現(xiàn)機會多數(shù)會跳槽到更好的企業(yè)發(fā)展，很難留住這些優(yōu)秀的人才。（四）可實施創(chuàng)新計劃缺乏有效的評估自主創(chuàng)新要求企業(yè)從內部功能創(chuàng)新向外部市場拓展，構建一條完整的產(chǎn)業(yè)鏈。技術創(chuàng)新是功能創(chuàng)新的關鍵，而品牌開發(fā)則是市場拓展的最直接反映。所以，技術創(chuàng)新與品牌建設是企業(yè)創(chuàng)新的重要組成部分，是創(chuàng)新體系的重要組成部分。然而，南京市媒體企業(yè)在培養(yǎng)自身創(chuàng)新的過程中，尚未形成一個完整的系統(tǒng)與鏈條，許多企業(yè)對自身創(chuàng)新的認識比較淺薄。對企業(yè)來說，其直接的驅動力是通過培育競爭優(yōu)勢和提高產(chǎn)品在市場上的知名度。自主品牌是一個公司產(chǎn)品的市場影響力的全面評估，是一個公司在市場上取得一定的知名度和影響，并且具有相當?shù)姆€(wěn)定的顧客基礎。當前，很多企業(yè)尚未建立起屬于自己的品牌，其自身的創(chuàng)新機制也不健全。雖然一些企業(yè)建立了自己的品牌，但是他們只是在采購各類名牌產(chǎn)品，并沒有把企業(yè)的技術、質量、管理水平提升到一個新的高度，更沒有通過品牌來引導企業(yè)進行技術革新。這就導致了我國自主創(chuàng)新鏈條的斷裂。創(chuàng)新管理制度的不健全、鏈條的斷裂，阻礙了企業(yè)的自主創(chuàng)新。即使是在行業(yè)內，集群對企業(yè)的自主創(chuàng)新也沒有起到很好的支撐作用。目前南京市媒體企業(yè)在創(chuàng)新項目咨詢、價值評估和風險資本融資等領域缺少專業(yè)的技術支持和幫助，各種信息資源匱乏，導致要么自主創(chuàng)新的周期較長，要么付出較高了創(chuàng)新成本。目前，我國民營媒體企業(yè)公共服務平臺存在著專業(yè)性不強、服務項目少、服務面窄、服務深度不夠等現(xiàn)實問題，使得南京市媒體企業(yè)的自主創(chuàng)新服務能力相對薄弱，公共服務體系建設有待進一步完善。（五）企業(yè)形象塑造失敗南京傳媒企業(yè)的管理人員負責企業(yè)的戰(zhàn)略管理，對其企業(yè)發(fā)展有直接的影響。南京傳媒企業(yè)的管理受到工作經(jīng)驗、專業(yè)技能和思想水平的制約，他們在制定企業(yè)戰(zhàn)略管理時缺乏與之匹配的連貫性思維，缺乏對公司后續(xù)建設的良好的管理能力，在制定戰(zhàn)略管理時缺乏創(chuàng)造性和可實施性，往往缺乏戰(zhàn)略意識，盲目跟風，沒有充分考慮到后續(xù)的市場環(huán)境的變化，很難與企業(yè)的發(fā)展相結合，戰(zhàn)略的部署有一定的局限性。在當下日趨激烈的市場競爭中，中小傳媒企業(yè)的發(fā)展仍然是被動的，容易滿足，意識形態(tài)的知識和水平也遠遠不夠。這種容易滿足、原地踏步的經(jīng)營狀態(tài)已經(jīng)讓公司逐漸失去了主要競爭優(yōu)勢，在整合行業(yè)未來的發(fā)展中，將被其他新興公司的出現(xiàn)所吞噬和取代。當前，大多數(shù)中小傳媒企業(yè)都是家族式管理，在管理理念、人員管理、資金管理等各個環(huán)節(jié)上，缺乏現(xiàn)代的管理體制，在管理理念、人員管理、資金管理等方面都具有很大的隨意性和自由性，因此在做出決策時，常常是以個人的方式進行決策，這樣做的效率提高了，但其科學性、可行性卻值得質疑。由于裙帶關系的存在，導致各種企業(yè)的經(jīng)營管理體系不能得到有效的執(zhí)行，嚴重地影響了公司的工作效率，同時也會影響到其他員工的工作熱情，從而降低了員工對公司的忠誠，從而導致了公司的自主創(chuàng)新。五、提升南京市傳媒企業(yè)自主創(chuàng)新能力的對策（一）對企業(yè)進行創(chuàng)新方向規(guī)劃創(chuàng)新不僅是代表一個新思想，包含這個思想產(chǎn)生到生產(chǎn)最后運用到實際的整個過程，可以理解為想法的產(chǎn)生到應用到生活實際。從公司的內部研發(fā)入手，到和外部企業(yè)、學校以及中間機構和相關政府部門共同合作的產(chǎn)物。社會發(fā)展知識成為社會發(fā)展的基礎，將知識成果逐步落實到科技成果和產(chǎn)業(yè)技術，從而推動經(jīng)濟發(fā)展。企業(yè)作為技術創(chuàng)新的主力軍，將創(chuàng)新注入企業(yè)發(fā)展當中進行重新組合，而這個過程必須由企業(yè)家通過市場來實現(xiàn)；技術創(chuàng)新需要根據(jù)企業(yè)實際發(fā)展情況進行分析；在環(huán)境因素下企業(yè)主動或被動進行技術創(chuàng)新。企業(yè)必須重視技術創(chuàng)新，從而提高產(chǎn)品質量，適應社會需求，科學有效的促進企業(yè)發(fā)展進步，更加智能化、高科技化的技術出現(xiàn)不僅可以提高企業(yè)競爭力，也會加快社會高科技的進程，要完成這一目標企業(yè)實現(xiàn)自主創(chuàng)新能力是必經(jīng)之路。對南京傳媒企業(yè)而言，市場環(huán)境和行業(yè)變化是千變萬化的，那些固有的、僵化的戰(zhàn)略部署極大地制約了公司的發(fā)展，讓其失去了在市場經(jīng)濟中的有利地位。因此，要結合公司的內外部環(huán)境來進行合理的戰(zhàn)略部署，持續(xù)地了解競爭對手各方面的情況，有效預測市場經(jīng)濟后續(xù)的發(fā)展方向，收集與市場需求相同的競爭對手的需求數(shù)據(jù)，并建立競爭對手的信息統(tǒng)計。南京傳媒企業(yè)管理層應重視對競爭對手的關注，并采取相應措施。南京傳媒企業(yè)的發(fā)展在市場中始終要處于有利一面，這就需要制定戰(zhàn)略管理計劃，以便超前了解市場經(jīng)濟的具體情況，方便后續(xù)的研究發(fā)展；分析和評價企業(yè)的內部價值，充分明確戰(zhàn)略部署的關鍵點，進一步加強對市場行情的理解和認識。戰(zhàn)略部署是南京傳媒企業(yè)未來幾年發(fā)展的基礎，在制定之前，必須指明發(fā)展的方向和目標的準確性，并遵守公司的文化和理念。在這個快速發(fā)展的時代，戰(zhàn)略管理理念要敢于迎著市場發(fā)展的狂潮，不斷適應和改革國際經(jīng)濟發(fā)展新形勢、新目標，強化創(chuàng)新意識，加強改革企業(yè)的新價值、新理念。不同的部門之間需要加強溝通和協(xié)作，在特定的目標上共同努力，以便于更好地實施后續(xù)的發(fā)展戰(zhàn)略。（二）細化創(chuàng)新工作，選擇合適的自主創(chuàng)新方式南京市傳媒企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，最需要的是公平公正的市場環(huán)境。統(tǒng)一戰(zhàn)線要善于發(fā)現(xiàn)傳媒企業(yè)發(fā)展過程中面臨的困境，為其積極創(chuàng)造一個平等競爭的外部環(huán)境和穩(wěn)定的內部環(huán)境，幫助傳媒企業(yè)解決發(fā)展中遇到的各類難題，激發(fā)傳媒企業(yè)發(fā)展活力。一是構建多元協(xié)同創(chuàng)新機制。南京傳媒企業(yè)通過項目委托、合作創(chuàng)新、政府創(chuàng)新項目申報等方式，加強與高校、科研機構、政府機構的橫向合作創(chuàng)新，充分利用高校、科研機構和政府部門的資金資源開展創(chuàng)新活動，提高創(chuàng)新水平；另一方面，自身亦要提升市場敏感度和對行業(yè)發(fā)展的預判能力，善于維持與捋順與上下游的合作關系，在行業(yè)內部展開高效的垂直協(xié)作，使新的產(chǎn)品、新的服務更具針對性、更快速的占領市場；在進行創(chuàng)新活動時，必須要協(xié)調好各成員的利益關系，明確創(chuàng)新成果的所有權。如果不這樣做，就會導致產(chǎn)權不清，創(chuàng)新成果無法以市場為導向，無法實現(xiàn)創(chuàng)新成果的最大化，進而影響到企業(yè)創(chuàng)新的積極性。二是要對經(jīng)營管理體制進行改革。高度完備的管理制度、規(guī)范能極大地提高企業(yè)的工作效率，減少企業(yè)的時間消耗，提高企業(yè)的經(jīng)營效益。因此，現(xiàn)階段的中小型媒體公司必須不斷完善管理模式和機制，逐步摒棄家族管理，不斷創(chuàng)新管理方式，通過制度創(chuàng)新來促進公司的全面創(chuàng)新。根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)模和階段，適時創(chuàng)新、調整企業(yè)組織結構，建立一個有利于信息交流、傳播、激發(fā)創(chuàng)業(yè)精神的機構；要健全企業(yè)內部研發(fā)、財務、市場、生產(chǎn)、人事等各方面的有效協(xié)調和溝通，建立橫向、縱向的信息反饋與協(xié)商機制，有效地強化信息共享，形成各部門共同營造自主創(chuàng)新的良好氛圍；采取彈性的管理方式，可以讓他們在公司的總體指導下，有更多的自由和靈活性，可以自行制定工作日程，從而提高他們的工作熱情和創(chuàng)造力。（三）加強領導執(zhí)行管理加強創(chuàng)新領導執(zhí)行管理建設，構建南京市媒體產(chǎn)業(yè)發(fā)展的長效機制。可以從三個方面進行具體的改善：首先，注重發(fā)展科技創(chuàng)新，增強科技創(chuàng)新意識；因此，我國企業(yè)經(jīng)營者應充分認識到科技創(chuàng)新在企業(yè)中的作用，并不斷提升其在企業(yè)中的作用。企業(yè)要想把自主創(chuàng)新作為發(fā)展的戰(zhàn)略依據(jù)，就必須掌握核心技術。要結合地區(qū)特征，構建適合我國國情的科技創(chuàng)新體制，抓住關鍵，實現(xiàn)技術突破。其次，要強化媒體創(chuàng)業(yè)人才培養(yǎng)，讓其制度化、長效。人力資源部要為媒體創(chuàng)業(yè)者制訂培訓方案及實施細則，并設立專門的檔案。本文以企業(yè)管理、企業(yè)規(guī)劃、科技開發(fā)為重點，以更新管理觀念、訓練創(chuàng)意及掌握新技術為目標。組織企業(yè)自主創(chuàng)新論壇，加強企業(yè)家的經(jīng)驗交流。同時，還可以組織企業(yè)到國內知名的創(chuàng)新中心、先進企業(yè)和研發(fā)機構進行調研，增強其創(chuàng)新意識、增強創(chuàng)新能力和創(chuàng)新方法。最后，要建立激勵、監(jiān)督、約束企業(yè)家的激勵機制。媒體企業(yè)的自主創(chuàng)新具有高投入、長周期、高風險等特征，必須構建一種新型的激勵、競爭和監(jiān)督機制，以推動其健康發(fā)展。（四）進行創(chuàng)新價值評估企業(yè)管理創(chuàng)新需要通過引進新的管理要素或者重組的方式來實現(xiàn)對不同的資源進行集成，以提高企業(yè)的管理效率。企業(yè)的經(jīng)營機制要從三個層面進行：第一，創(chuàng)新經(jīng)營機制。創(chuàng)新運作機制，必須構建符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需要的新型、有效的決策機制。二是創(chuàng)新了公司的激勵機制。激勵的主要方式是通過物質獎勵（例如：年薪制、股權獎勵、高薪、福利等）以及精神獎勵（成就感、榮譽感、地位感），以激發(fā)受試者的積極性和創(chuàng)造性。三是創(chuàng)新了公司的制約機制。企業(yè)的制約機制是通過健全制約和監(jiān)督機制來保證對管理者和一般員工進行有效的監(jiān)督和制約。通過全面的訓練，可以使管理者的素質得到系統(tǒng)化的提升，進而提高媒體公司的創(chuàng)新管理能力。與此同時，提高管理技巧，除了單純的技術技巧外，還應該建立起一種企業(yè)文化。具體來說，媒體公司的企業(yè)文化應當建立在“以人為本”的理念之上，創(chuàng)造一種創(chuàng)造和寬容失敗的氛圍，并在此基礎上建立起學習和創(chuàng)新的價值觀念。構建健全創(chuàng)新風險預防長效機制，為媒體企業(yè)的自主創(chuàng)新奠定堅實基礎。另外，如何有效地避免高投入、高風險、高技術風險、以及由此造成的自主創(chuàng)新滯后等問題，是傳媒企業(yè)自主創(chuàng)新發(fā)展急需解決的問題。風險是企業(yè)的內在特征，其風險主要來源于自然環(huán)境、社會、環(huán)境的多變性、企業(yè)管理的多元化、技術的進步、企業(yè)的自主創(chuàng)新決策的局限性。從企業(yè)的視角出發(fā)，其風險主要包括技術風險、決策風險、財務風險、機構風險和市場風險等。為此，必須制定相應的制度安排，以防范和化解創(chuàng)新風險。同時，要加強對媒體公司的管理體制建設，避免在公司自主創(chuàng)新中出現(xiàn)的風險與體制上的漏洞。要實現(xiàn)科技創(chuàng)新，必須加速我國現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，加速股權改革，將風險分解，讓股東作為投資和收益的主體，實現(xiàn)媒體公司的技術創(chuàng)新。（五）注重企業(yè)社會形象的建立因此，要提高我國中小媒體企業(yè)的核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力，就需要建立具有國際一流水平的企業(yè)文化。在微觀層面上，中小媒體公司要迅速、有效地適應外部的創(chuàng)新環(huán)境，在微觀層面上建立起戰(zhàn)略的、協(xié)調的、協(xié)調的、有效的、有效的、有效的創(chuàng)新氛圍；根據(jù)公司的研究需要，為公司提供必要的設備和環(huán)境；公司高層領導創(chuàng)新的行為文化；建立健全的創(chuàng)意建議體系，讓創(chuàng)意成為媒體公司的一種常態(tài)。因此，南京市傳媒企業(yè)的企業(yè)家務必須加強政策學習，特別是在轉型期，地方政府的發(fā)展戰(zhàn)略與方向，為今后的市場改革與決策提供了基礎；同時，要加強對企業(yè)的創(chuàng)新意識和理論知識的培養(yǎng)，使企業(yè)的創(chuàng)新實踐更加有效；在知識更新?lián)Q代和技術更新的周期日益縮短的今天，必須不斷加強對行業(yè)知識的學習，不斷更新自己的專業(yè)知識，才能不斷提高自己的知識水