2024年全國軟件水平考試之高級信息系統(tǒng)項目管理師考試快速提分題附答案

姓名:_________________編號:_________________地區(qū):_________________省市:_________________ 密封線 姓名:_________________編號:_________________地區(qū):_________________省市:_________________ 密封線 密封線 全國軟件水平考試考試重點試題精編注意事項:1.全卷采用機器閱卷，請考生注意書寫規(guī)范；考試時間為120分鐘。2.在作答前，考生請將自己的學校、姓名、班級、準考證號涂寫在試卷和答題卡規(guī)定位置。

3.部分必須使用2B鉛筆填涂;非選擇題部分必須使用黑色簽字筆書寫，字體工整，筆跡清楚。

4.請按照題號在答題卡上與題目對應的答題區(qū)域內(nèi)規(guī)范作答，超出答題區(qū)域書寫的答案無效:在草稿紙、試卷上答題無效。一、選擇題

1、項目Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ的工期都是三年，在第二年末其掙值分析數(shù)據(jù)如下表所示，按照趨勢最早完工的應是項目（）。A.ⅠB.ⅡC.ⅢD.Ⅳ

2、《信息技術軟件工程術語》（GB/T11457-2006）規(guī)定了軟件工程領域的術語。其中（）指的是為評估是否符合需求、規(guī)格說明、基線、標準、過程、指令、代碼以及合同和特殊要求而進行的一種獨立的檢查。A.驗收測試B.審計C.鑒定D.走查

3、關于風險識別的描述,不正確的是（）A.風險識別是項目經(jīng)理和專家們應該做的B.風險登記冊的編制始于風險識別過程C.風險管理過程中，先做定性分析，再做定量分析D.識別風險要貫穿項目始終

4、2019年6月，工信部正式頒發(fā)5G牌照給4家公司，其中不包括（）。A.中國電信B.中國聯(lián)通C.中國廣電D.中國鐵塔

5、UDDI、SOAP、WSDL、XML等是構成WebService的重要技術，在CORBA體系中與SOAP對應的是（）。A.ORPCB.IIOPC.SOAD.EJB

6、（）不屬于大型信息系統(tǒng)。A.企業(yè)門禁系統(tǒng)B.跨境電子商務系統(tǒng)C.媒體社交系統(tǒng)D.鐵路訂票系統(tǒng)

7、某IT企業(yè)計劃對一批新招聘的技術人員進行崗前脫產(chǎn)培訓，培訓內(nèi)容包括編程和測試兩個專業(yè)，每個專業(yè)要求在基礎知識、應用技術和實際訓練三個方面都得到提高。根據(jù)培訓大綱，每周的編程培訓可同時獲得基礎知識3學分、應用技術7學分以及實際訓練10學分；每周的測試培訓可同時獲得基礎知識5學分、應用技術2學分以及實際訓練7學分。企業(yè)要求這次崗前培訓至少能完成基礎知識70學分，應用技術86學分，實際訓練185學分。以上說明如下表所示：那么這樣的崗前培訓至少需要（）周時間才能滿足企業(yè)的要求。A.15B.18C.20D.23

8、在A項目的質(zhì)量例會中，質(zhì)量經(jīng)理發(fā)現(xiàn)監(jiān)控模塊中的BUG修復時間較長，有測量指標超出臨界線，質(zhì)量經(jīng)理決定再觀察幾天。本次質(zhì)量控制的輸出一定包括（）。（1）工作績效信息；（2）變更請求；（3）經(jīng)驗教訓文檔；（4）質(zhì)量控制測量結果；（5）更新的質(zhì)量標準；（6）質(zhì)量審計報告。A.（2）（3）B.（1）（6）C.（1）（4）D.（2）（5）

9、（）屬于無線局域網(wǎng)WLAN標準協(xié)議。A.802.6B.802.7C.802.8D.802.11

10、一臺裝有無線網(wǎng)卡的客戶端與網(wǎng)絡橋接器AP間在傳遞數(shù)據(jù)前必須建立關系，且狀態(tài)為（）時，信息交換才成為可能。A.未授權和無關聯(lián)B.授權但無關聯(lián)C.授權并關聯(lián)D.授權

11、作為兩化融合的升級版，（）將互聯(lián)網(wǎng)與工業(yè)、商業(yè)、金融業(yè)等行業(yè)全面融合。A.互聯(lián)網(wǎng)+B.工業(yè)信息化C.大數(shù)據(jù)D.物聯(lián)網(wǎng)

12、項目管理方法的核心是目標管理與（）相結合。A.技術管理B.質(zhì)量管理C.投資管理D.風險管理

13、關于風險的描述，不正確的是（）。A.具有不確定性的事件不一定是風險B.項目風險既包括對項目目標的威脅也包括促進項目目標的機會C.風險是零和游戲有風險受益者同時也有風險受害者D.在項目中應規(guī)避投機風險向純粹風險的轉(zhuǎn)化

14、進度風險導致的損失不包括（）。A.貨幣的時間價值B.延期投入導致的損失C.預算不準導致的成本超支D.進度延誤引發(fā)的第三方損失

15、根據(jù)軟件生存周期標準，驗證確認過程屬于（）。A.主要過程B.支持過程C.組織過程D.改進過程

16、績效報告的步驟包括收集并分發(fā)有關項目績效的信息給項目干系人，這些步驟包括進度和狀態(tài)報告、預測等。以下關于績效報告的說法，（）是錯誤的。A.狀態(tài)報告介紹項目在某一特定時間點上所處的位置，要從達到的范圍、時間和成本三項目標上講明目前所處的狀態(tài)B.進度報告介紹項目組在一定時間內(nèi)完成的工作C.績效報告通常需要提供有關范圍、進度、成本和質(zhì)量的信息D.狀態(tài)報告除了需要列出基本的績效指標，同時需要分析進度滯后（或提前）和成本超出（或結余）的原因

17、通過收集和分析計算機系統(tǒng)或網(wǎng)絡的關鍵節(jié)點信息，以發(fā)現(xiàn)網(wǎng)絡或系統(tǒng)中是否有違反安全策略的行為和被攻擊的跡象的技術被稱為（）。A.系統(tǒng)檢測B.系統(tǒng)分析C.系統(tǒng)審計D.入侵檢測

18、（）是配置管理的基礎性工作，是進行配置管理的前提。確定哪些內(nèi)容應該進入配置管理形成配置項，并確定配置項如何命名，用哪些信息來描述。A.配置狀態(tài)報告B.配置審計C.配置控制D.配置標識

19、項目經(jīng)理估算新開發(fā)產(chǎn)品的成本，最有可能情況下成本為17萬元，最好情況下成本為15萬元，最壞情況下成本為25萬元，則該項目的預期成本為（）萬元。A.18B.19C.20D.21

20、某公司下設硬件研發(fā)部、軟件研發(fā)部、結構設計部、生產(chǎn)車間等部門，當執(zhí)行項目遇到硬件問題時，參與項目人員先向自己部門的領導反饋，由部門領導再和硬件部門經(jīng)理溝通，該組織結構類型的缺點是：（）。A.組織橫向之間的聯(lián)系薄弱，部門間協(xié)調(diào)難度大B.管理成本高，多頭領導，難以監(jiān)測和控制C.項目環(huán)境比較封閉，不利于溝通、技術知識等共享D.員工缺乏事業(yè)上的連續(xù)性和保障

21、智慧城市建設參考模型的（）利用SOA（面向服務的體系架構）、云計算、大數(shù)據(jù)等技術，承載智慧應用層中的相關應用，提供應用所需的各種服務和共享資源。A.通信網(wǎng)絡層B.計算與存儲層C.物聯(lián)感知層D.數(shù)據(jù)及服務支撐層

22、某軟件開發(fā)項目在測試時發(fā)現(xiàn)需求需要調(diào)整，涉及到需求規(guī)格說明書、概要設計、詳細設計及代碼等相關文檔的變更，需要對（）進行變更控制。A.知識庫B.配置庫C.產(chǎn)品庫D.數(shù)據(jù)庫

23、以下關于信息化的敘述中，不正確的是:（）。A.信息化的主體是程序員、工程師、項目經(jīng)理、質(zhì)量管控人員B.信息化的時域是一個長期的過程C.信息化的手段是基于現(xiàn)代信息技術的先進社會生產(chǎn)工具D.信息化的目標是使國家的綜合實力、社會的文明素質(zhì)和人民的生活質(zhì)量全面達到現(xiàn)代化水平

24、與普通的采購管理過程相比，外包管理更注重（）環(huán)節(jié)。A.自制外購分析B.計劃編制C.過程監(jiān)控D.成果驗收

25、項目經(jīng)理正在估算某個ERP項目的成本，此時尚未掌握項目的全部細節(jié)，項目經(jīng)理此時可用（）來估算成本。A.類比估算成本B.自上而下估算法C.蒙特卡洛分析D.參數(shù)模型

26、在編制項目溝通計劃的過程中，對項目干系人分析的目的不包括（）。A.與項目匹配的方法和技術分析B.幫助制定最佳溝通策略C.分析和辨別干系人在項目中的影響和收益D.確定干系人的信息需求

27、某軟件工程項目各開發(fā)階段工作量的比例如下表所示：假設當前已處于編碼階段，3000行程序已完成1200行，則可估算出該工程項目開發(fā)進度已完成的比例是（）。A.43%B.49%C.57%D.63%

28、軟件架構中，（）包括批處理序列和管道／過濾器兩種風格。A.數(shù)據(jù)流B.調(diào)用/返回C.虛擬機D.獨立構件

29、某軟件項目實施過程中產(chǎn)生的一個文檔的主要內(nèi)容如下所示，該文檔的主要作用是（）。A.工作分解B.測試說明C.需求跟蹤D.設計驗證

30、（）能讓項目經(jīng)理和項目團隊洞察成員的優(yōu)勢和劣勢。A.人際關系技能B.項目績效評估C.人事評測D.沖突管理

31、以ANSI冠名的標準屬于（）。A.國家標準B.國際標準C.行業(yè)標準D.項目規(guī)范

32、小王用智能手環(huán)來督促自己每天走路10000步，這是將（）應用到移動互聯(lián)網(wǎng)中，為用戶提供智能化服務。A.用戶畫像B.傳感技術C.數(shù)據(jù)挖掘D.射頻識別

33、確定哪些風險會影響項目并記錄風險的特性，這個過程稱為（）。A.風險識別B.風險處理C.經(jīng)驗教訓學習D.風險分析

34、（）isaprocessofdevelopingadocumentthatformallyauthorizestheexistenceofaprojectandprovidestheprojectmanagerwiththeauthoritytoapplyorganizationalresourcestoprojectactivities.A.DevelopProjectCharterB.ManageProjectKnowledgeC.MonitoranD.Closeproject

35、以下關于面向?qū)ο蟮臄⑹鲋?，（）是不正確的。A.通過消息傳遞，各個對象之間實現(xiàn)通信B.每個對象都屬于特定的類C.面向?qū)ο筌浖_發(fā)可以實現(xiàn)代碼的重用D.一個對象可以是兩個以上類的實例

36、在軟件開發(fā)中采用工作流技術可以（）。①降低開發(fā)風險②提高工作效率③提高對流程的控制與管理④提升開發(fā)過程的靈活性⑤提高對客戶響應的預見性A.①③④⑤B.①②④⑤C.①②③④D.①②③⑤

37、現(xiàn)代企業(yè)信息系統(tǒng)的一個明顯特點是，企業(yè)從依靠信息進行管理向（）轉(zhuǎn)化。A.知識管理B.管理信息C.管理數(shù)據(jù)D.決策管理

38、（）可用于評估組織內(nèi)項目組合管理成熟度，用于識別組織目前最佳實踐、能力和結果。A.TQMB.EFQMC.OPM3D.PMBOK

39、在收集需求時，可以采用的群體創(chuàng)新技術包括：（）。①頭腦風暴法；②觀察；③原型法；④德爾菲技術；⑤文件分析；⑥名義小組技術；A.①②③B.①④⑥C.②③⑤D.④⑤⑥

40、當（）時，要正式通過變更審批。A.0.7版的項目管理計劃調(diào)整B.某活動在自由時差內(nèi)的進度調(diào)整C.某活動負責人要求進度提前D.項目經(jīng)理安排一次臨時加班

41、某公司的辦公室分布在同一大樓的兩個不同樓層，樓高低于50米，需要使用15臺上網(wǎng)計算機（含服務器），小張為該公司設計了一個星型拓撲的以太網(wǎng)組網(wǎng)方案，通過一個帶寬為100Mb/s的集線器連接所有計算機，每臺計算機配備100Mb/s網(wǎng)卡，與集線器通過非屏蔽雙絞線連接，該公司技術部門負責人認為該方案不合理，主要是因為（）。A.15臺計算機同時上網(wǎng)時每臺計算機獲得的實際網(wǎng)絡帶寬顯著低于100Mb/sB.總線型拓撲比星型拓撲更適合小規(guī)模以太網(wǎng)C.計算機與集線器之間的距離超過有關標準規(guī)定的最大傳輸距離D.集線器應該通過屏蔽雙絞線與計算機上的網(wǎng)卡相連

42、某軟件公司欲開發(fā)一個圖像處理系統(tǒng)，在項目初期開發(fā)人員對需求并不確定的情況下，采用（）方法比較合適。A.瀑布式B.快速原型C.協(xié)同開發(fā)D.形式化

43、（）representstheinformationassetscharacterizedbysuchaHighvolume,VelocityandVarietytorequirespecificTechnologyandAnalyticalMethodsforitstransformationintoValue.A.InternetplusB.Industry4.0C.BigdataD.Cloudcomputing

44、根據(jù)《中華人民共和國政府采購法》，在以下與政府采購相關的行為或做法中，不正確的是：（）。A.采購人員陳某與供應商丙是親戚，故供應商乙申請陳某回避B.采購人的上級單位為其指定采購代理機構C.供應商甲與供應商丁組成了一個聯(lián)合體，以一個供應商的身份共同參加政府采購D.采購人要求參加政府采購的各供應商提供有關資質(zhì)證明文件和業(yè)績情況

45、信息系統(tǒng)設備供貨商在與業(yè)主單位簽訂采購合同前，因工期要求，已提前將所采購設備交付給業(yè)主單位，并通過驗收。補簽訂合同時，合同的生效日期應當為（）。A.交付日期B.委托采購日期C.驗收日期D.合同實際簽訂日期

46、()薛大龍博士，講課月收入50萬，如果拿著碗在地鐵口唱歌月收入60萬，如果他去搬磚月收入1萬，但如果他出國去支援非洲月收入100萬?，F(xiàn)在他選擇了講課，則他的機會成本是多少？A.50B.100C.60D.1

47、某設備由10個元件串聯(lián)組成，每個元件的失效率為0.0001次/小時，則該系統(tǒng)的平均失效間隔時間為（）小時。A.1B.10C.100D.1000

48、超出項目經(jīng)理控制的成本增加因素，除了存款利率、貸款利息和稅率外，還包括（）。A.項目日常開支的速度和生產(chǎn)率B.項目日常開支的速度和工期拖延C.項目補貼和加班D.原材料成本和運輸成本

49、質(zhì)量控制是項目質(zhì)量控制人員采取有效措施，監(jiān)督項目的具體實施結果，判斷它們是否符合有關的項目質(zhì)量標準，并確定消除產(chǎn)生不良結果原因的途徑。以下內(nèi)容中，（）是執(zhí)行項目質(zhì)量控制的輸入。①組織過程資產(chǎn)②質(zhì)量度量標準③工作績效數(shù)據(jù)④項目章程⑤已批準的變更請求A.①②③B.①③④C.①②③⑤D.②③④⑤

50、項目管理辦公室是公司的一個重要部門，其所承擔的重要戰(zhàn)略職能中不包括（）。A.將組織的既定戰(zhàn)略反映到項目B.建立和控制項目組合C.使用賦予項目的資源來實現(xiàn)項目特定目標D.提高組織項目管理能力二、多選題

51、對于大型及復雜項目而言，在制定活動計劃之前，必須要確定用什么方法和過程來完成項目。（）就是滿足這一要求的項目管理方法。A.過程計劃B.基準計劃C.生命周期計劃D.統(tǒng)一的項目過程

52、Manyusefultoolsandtechniquesareusedindevelopingschedule．（）isaschedulenetworkanalysistechniquethatmodifiestheprojectscheduletoaccountforlimitedresource．A.PERTB.ResourcelevellingC.SchedulecompressionD.Criticalchainmethod

53、通常軟件的質(zhì)量管理可以通過質(zhì)量工具解決，在新七種工具中（）是用于理解一個目標與達成此目標的步驟之間的關系，該工具能幫助團隊預測一部分可能破壞目標實現(xiàn)的中間環(huán)節(jié)，因此有助于制訂應急計劃。A.過程決策程序圖B.關聯(lián)圖C.因果圖D.流程圖

54、WindowsNT和Windows2000系統(tǒng)能設置為在若干次無效登錄后鎖定賬號，此技術可以防止（）。A.暴力攻擊B.木馬病毒C.緩存溢出攻擊D.IP欺騙

55、（）加密算法基于以下數(shù)論事實：將兩個大素數(shù)相乘十分容易，但想要對其乘積進行因式分解卻極其困難，因此可以將乘積公開作為加密密鑰。A.IDEAB.DESC.HashD.RSA

56、《GB/T16260-1996信息技術軟件產(chǎn)品評價質(zhì)量特性及其使用指南》中對軟件的質(zhì)量特性做出了描述，以下描述錯誤的是（）。A.可靠性是指與在規(guī)定的時間和條件下，軟件維持其性能水平的能力有關的一組屬性B.易用性是指與一組規(guī)定或潛在的用戶為使用軟件所需作的努力和對這樣的使用所作的評價有關的一組屬性C.可移植性是指與進行指定的修改所需作的努力有關的一組屬性D.效率是指與在規(guī)定的條件下，軟件的性能水平與所使用資源量之間關系有關的一組屬性

57、關于管理者和領導者的描述，不正確的是：（）。A.領導者的主要工作是確定方向、統(tǒng)一思想、激勵和鼓舞B.管理者負責某件事情的管理或?qū)崿F(xiàn)某個目標C.領導者設定目標，管理者率眾實現(xiàn)目標D.項目經(jīng)理的身份是管理者而非領導者

58、軟件測試工具也是測試設備的一種。以下關于軟件測試工具的敘述，正確的是（）。A.所有軟件測試工具在正常使用過程中都應定期確認B.所有的軟件測試工具都應送國家權威部門定期校準C.軟件測試工具可以采用驗證或保持其適用性的配置管理來確認D.新購買的軟件測試工具在初次使用時可不對其進行校準

59、關于配置控制委員會(CCB)的說法,不正確的是()。A.CCB不負責分配配置庫的操作權限B.CCB不負責制定配置管理計劃C.CCB不一定是常設機構D.CCB不可以是兼職人員

60、軟件項目需求開發(fā)的結果應該有項目視圖和范圍文檔、用例文檔、軟件需求規(guī)格說明及相關分析模型。經(jīng)評審批準，這些文檔就定義了開發(fā)工作的需求基線，這個基線在客戶和開發(fā)人員之間就構筑了計劃產(chǎn)品（）的一個約定。A.功能需求和設計約束B.功能需求和非功能需求C.功能需求D.功能需求和用戶需求

61、項目經(jīng)理制定了項目資產(chǎn)負債表（單位:元），如下表所示。該項目的靜態(tài)投資回收期為（請作答此空）年，動態(tài)投資回收期為（）年（保留1位小數(shù)位）A.2B.2.4C.2.6D.2.8

62、關于團隊建設和管理的描述,正確的是()A.在團隊發(fā)展的5個階段中,形成階段之后是震蕩階段B.團隊發(fā)展一定按5個階段順序進行,不可能會跳過某個階段C.項目經(jīng)理注重運用獎勵權力和懲罰權力,盡量避免使用專家權力D.沖突是人的天性，是不好的，應該被壓制

63、某項目包含A、B、C、D、E、F、G、H、I、J一共10個活動，各活動歷時估算與邏輯關系如下表所示，則該項目工期為（），活動C的總浮動時間是5。A.17B.18C.19D.20

64、根據(jù)著作權法和實施條例的規(guī)定，著作權人對作品享有的權利不包括（）。A.發(fā)表權B.署名權C.繼承權D.修改權

65、理論上，IPV4的地址數(shù)量是（）。A.2的32次方B.2的64次方C.2的96次方D.2的128次方

66、在TCP/IP協(xié)議中，（）協(xié)議運行在網(wǎng)絡層。A.DNSB.UDPC.TCPD.IP

67、關于項目管理辦公室對多項目的管理，以下敘述不正確的是（）。A.使用項目管理系統(tǒng)可強化對各項目的監(jiān)控B.出于成本考慮，一般不對單個項目建立獨立的一套過程規(guī)范C.項目管理辦公室不僅要對各項目實施有效監(jiān)控，還要負責對各項目進行專業(yè)指導D.為了不對各個項目的實施造成影響，項目管理辦公室一般不對各項目進行資源平衡

68、區(qū)塊鏈2.0技術架構自上而下分為數(shù)據(jù)層、網(wǎng)絡層、共識層、激勵層、智能合約層，數(shù)據(jù)傳播機制、數(shù)據(jù)驗證機制屬于其中的（）。A.數(shù)據(jù)層B.網(wǎng)絡層C.共識層D.激勵層

69、以下做法中，（）對于提高大型復雜項目的協(xié)作管理幫助最小。A.建立統(tǒng)一的項目過程，以提高協(xié)作效率。B.加強項目團隊管理，制定有效的溝通機制C.在項目組織內(nèi)部約定統(tǒng)一的信息采集、發(fā)送、報告的機制D.大型項目經(jīng)理采用“間接管理”的方式，將大項目分解成粒度盡量小的項目群

70、關于成本估算的描述，正確的是（）。A.成本估算的準確度隨著項目的進展而逐步降低B.成本類比估算是利用歷史數(shù)據(jù)之間的統(tǒng)計關系和其它變量進行估算C.成本估算時需考慮應急儲備，不用考慮管理儲備D.成本估算時需要考慮項目成員學習所耗費的時間成本

71、Bigdatacanbedescribedbyfourcharaeteristics:Volume,Variety,locityandVeracity.()referstothequantityofgeneratedandstoreddataA.VolumeB.VarietyC.VelocityD.Veracity

72、在面向?qū)ο笙到y(tǒng)中，（）關系表示一個較大的“整體”類包含一個或多個“部分”類。A.概化B.合成C.泛化D.聚合

73、2013年，習近平主席在（）發(fā)表《弘揚人民友誼共創(chuàng)美好未來》的重要演講，首次提出“一帶一路”構想。A.土耳其B.哈薩克斯坦C.印度尼西亞D.德國

74、A公司承接了某海外信息系統(tǒng)集成項目，項目進行中，項目經(jīng)理獲悉因天氣和匯率原因。預計設備到場的運費比預算高出30%，接下來他應該首先（）。A.項目還沒有結束，暫時不做處理B.給主管領導打電話，匯報情況，尋求解決方案C.填寫項目變更申請，啟動變更流程D.尋找新的承運商，評估變更影響，提交合同變更申請

75、根據(jù)《信息安全等級保護管理辦法》中的規(guī)定，信息系統(tǒng)的安全保護等級應當根據(jù)信息系統(tǒng)在國家安全、經(jīng)濟建設、社會生活中的重要程度，信息系統(tǒng)遭到破壞后對國家安全、社會秩序、公共利益以及公民、法人和其他組織的合法權益的危害程度等因素確定。其中安全標記保護級處于（）。A.第二級B.第三級C.第四級D.第五級

76、以下關于范圍變更的說法錯誤的是（）。A.范圍變更是不可避免的，范圍變更如果不加以控制可能引起范圍蔓延。B.客戶對產(chǎn)品的需求發(fā)生變化其實就是一種范圍變更C.范圍變更過程中應多讓客戶參與，以免后期進行范圍確認時發(fā)生問題D.范圍變更控制流程與整體變更控制流程應分開設計，確保項目發(fā)生范圍變更時遵從范圍變更控制流程，由于范圍變更引起了其他變更時遵從整體變更流程

77、（）amethodofobtainingearlyfeedbackonrequirementsbyprovidingaworkingmodeloftheexpectedproductbeforeactuallybuildingitA.prototypeB.objectorientedC.structuredmethodD.iterativemethod

78、項目整體管理要綜合考慮項目各個相關過程。圍繞整體管理特點，以下說法中（）是不正確的。A.項目的各個目標和方案可能是沖突的。項目經(jīng)理要進行統(tǒng)一權衡B.項目經(jīng)理要解決好過程之間的重疊部分的職責問題C.對項目中可能不需要的過程，項目經(jīng)理就不用考慮D.項目經(jīng)理要把項目的可交付物與公司的運營結合起來

79、軟件架構設計是軟件開發(fā)過程中的一項重要工作。（）不屬于軟件架構設計的主要工作內(nèi)容。A.制定技術規(guī)格說明B.編寫需求規(guī)格說明書C.技術選型D.系統(tǒng)分解

80、（）是指企業(yè)與政府機構之間進行電子商務活動。A.B2AB.B2BC.B2CD.C2A

81、形成WebService架構基礎的協(xié)議不包括（）。A.SOAPB.DHCPC.WSDLD.UDDI

82、評估和選擇最佳系統(tǒng)設計方案時，甲認為可以采用點值評估方法，即根據(jù)每一個價值因素的重要性，綜合打分來選擇最佳的方案。乙根據(jù)甲的提議，對系統(tǒng)A和系統(tǒng)B進行評估，評估結果如下表所示，那么乙認為（）。A.最佳方案是AB.最佳方案是BC.條件不足，不能得出結論D.只能用成本/效益分析方法做出判斷

83、對于系統(tǒng)集成企業(yè)而言，在進行項目核算時，一般將（）列入項目生命周期間發(fā)生的直接成本。①可行性研究費用②項目投標費用③監(jiān)理費用④需求開發(fā)費用⑤設計費用⑥實施費用⑦驗收費用A.①②④⑤⑥⑦B.①③④⑤⑥⑦C.④⑤⑥⑦D.②④⑤⑥⑦

84、（）指在軟件維護階段，為了檢測由于代碼修改而可能引入的錯誤所進行的測試活動。A.回歸測試B.修復測試C.集成測試D.冒煙測試

85、下表給出了某項目到2019年6月30日為止的成本執(zhí)行（績效）數(shù)據(jù)。如果當前的成本偏差是典型的，則完工估算為：（）元A.48000B.44000C.42400D.41200

86、大型項目一般需要各單項項目機構協(xié)作以保證實現(xiàn)總體項目目標。以下關于大型項目協(xié)作管理說法中，不正確的是（）。A.大型項目團隊協(xié)作的效率取決于良好的團隊紀律B.統(tǒng)一的項目過程有助于提高單項協(xié)作的效率，因此保證了項目質(zhì)量C.大型項目的協(xié)作屬于各單項之間的內(nèi)外部協(xié)作D.大型項目的項目經(jīng)理日常職責屬于直接管理

87、《計算機軟件產(chǎn)品開發(fā)文件編制指南》將軟件項目文檔分為開發(fā)文檔、管理文檔和（）。A.技術文檔B.過程文檔C.計劃文檔D.產(chǎn)品文檔

88、控制成本過程輸出，不包括（）。A.項目資金需求B.項目文件更新C.工作績效信息D.成本預測

89、袋子里有50個乒乓球，其中20個黃球，30個白球?，F(xiàn)在兩個人依次不放回地從袋子中取出一個球，第二個人取出黃球的概率是（）。A.1/5B.3/5C.2/5D.4/5

90、資源分析人員在對某項目進行活動資源估算分析時，發(fā)現(xiàn)的主要問題是：該項目依賴張工的經(jīng)驗和個人能力，但同時張工還在其它項目中擔任重要角色。為了保證項目資源的使用不發(fā)生沖突，資源分析人員在進行資源估算時應提交（）。A.專家評審意見B.活動屬性C.資源類比估算清單D.活動資源日歷

91、The（）canrealizeseamlessintegrationofvariousmanufacturingdevicesequippedwithsensing,identification,processing,communicationactuationandnetworkingcapabilities.A.InternetofthingsB.cloudcomputingC.bigdataD.artificialintelligence

92、下面關于知識管理的敘述中，正確的包括（）。①扁平化組織結構設計有利于知識在組織內(nèi)部的交流②實用新型專利權、外觀設計專利權的期限為20年③按照一定方式建立顯性知識索引庫，可以方便組織內(nèi)部知識分享④對知識產(chǎn)權的保護，要求同一智力成果在所有締約國（或地區(qū)）內(nèi)所獲得的法律保護是一致的A.①③B.①③④C.②③④D.②④

93、（）不需要了解代碼的邏輯結構。A.控制流測試B.黑盒測試C.數(shù)據(jù)流測試D.白盒測試

94、圍繞大型項目的目標管理，下列說法不正確的是（）。A.大型項目的范圍一般在啟動時較難清晰確定B.大型項目目標應關注“效果”，而不關注“效率”C.大型項目目標要分解到各子項目和各部門D.在項目各階段往往要調(diào)整項目目標的優(yōu)先次序

95、戰(zhàn)略管理包含3個層次，（）不屬于戰(zhàn)略管理的層次。A.目標層B.規(guī)劃層C.方針層D.行為層

96、以下關于網(wǎng)絡協(xié)議的敘述中，（）是正確的。A.因特網(wǎng)最早使用的協(xié)議是OSI七層體系結構B.NETBEUI是IBM開發(fā)的路由選擇協(xié)議C.在TCP/IP協(xié)議分層結構中，F(xiàn)TP是運行在TCP之上的應用層協(xié)議D.TCP協(xié)議提供了無連接但可靠的數(shù)據(jù)報傳輸信道

97、區(qū)塊鏈是（）、點對點傳輸、共識機制、加密算法等計算機技術的新型應用模式。A.數(shù)據(jù)倉庫B.中心化數(shù)據(jù)庫C.非鏈式數(shù)據(jù)結構D.分布式數(shù)據(jù)存儲

98、軟件需求包括三個不同的層次，分別為業(yè)務需求、用戶需求和功能及非功能需求，（）屬于用戶需求。A.反映了組織機構或客戶對系統(tǒng)、產(chǎn)品高層次的目標要求，其在項目視圖與范圍文檔中予以說明B.描述用戶使用產(chǎn)品必須要完成的任務，其在使用實例文檔或方案腳本說明中予以說明C.定義了開發(fā)人員必須實現(xiàn)的軟件功能，使得用戶能完成他們的任務，從而滿足業(yè)務需求D.軟件產(chǎn)品為了滿足用戶的使用，對用戶并發(fā)、處理速度、安全性能等方面的需求

99、大型項目經(jīng)理的日常職責更集中于管理職責。大型項目經(jīng)理面臨更多的是（）的挑戰(zhàn)。A.直接管理B.間接管理C.直接管理和間接管理D.現(xiàn)場管理

100、某活動的工期采用三點估算法進行估算，其中最悲觀估算是30天，最樂觀估算是10天，最可能的估算是20天，則該活動的歷時大致需要在（）天，該活動歷時標準差大概是（請作答此空）。A.3.2B.3.3C.3.4D.3.5

參考答案與解析

1、答案：B本題解析：本考題考查的知識點為對掙值的計算與判斷。因為問哪個項目最早完工，我們只需要計算SPI的值即可。SPI的值越大，項目的進度就越好。SPI=EV/PV，得到II的SPI值最大。

2、答案：B本題解析：本題考查標準規(guī)范項目概念；請參考《信息系統(tǒng)項目管理師教程》（第3版）知識產(chǎn)權與標準規(guī)范P850。審計：為評估是否符合需求、規(guī)格說明、基線、標準、過程、指令、代碼以及合同和特殊要求而進行的一種獨立的檢查。

3、答案：A本題解析：風險識別，是全體項目組成員以及干系人應該做的事情。

4、答案：D本題解析：依中國電信集團有限公司、中國移動通信集團有限公司、中國聯(lián)合網(wǎng)絡通信集團有限公司、中國廣播電視網(wǎng)絡有限公司申請，工業(yè)和信息化部經(jīng)履行法定程序，于2019年6月6日向四家企業(yè)頒發(fā)了基礎電信業(yè)務經(jīng)營許可證，批準四家企業(yè)經(jīng)營“第五代數(shù)字蜂窩移動通信業(yè)務”。故選擇D選項。

5、答案：B本題解析：本考題考查的知識點為互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)部對象請求代理協(xié)議基礎知識。SOAP：簡單對象訪問協(xié)議，簡單對象訪問協(xié)議（SOAP）是一種輕量的、簡單的、基于XML的協(xié)議，它被設計成在WEB上交換結構化的和固化的信息。SOAP可以和現(xiàn)存的許多因特網(wǎng)協(xié)議和格式結合使用，包括超文本傳輸協(xié)議（HTTP），簡單郵件傳輸協(xié)議（SMTP），多用途網(wǎng)際郵件擴充協(xié)議（MIME）。它還支持從消息系統(tǒng)到遠程過程調(diào)用（RPC）等大量的應用程序。InternetInter-ORBProtocol（互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)部對象請求代理協(xié)議），它是一個用于CORBA2.0及兼容平臺上的協(xié)議。用來在CORBA對象請求代理之間交流的協(xié)議。Java中使得程序可以和其他語言的CORBA實現(xiàn)互操作性的協(xié)議。這個協(xié)議的最初階段是要建立以下幾個組件部分：一個IIOP到HTTP的網(wǎng)關，使用這個網(wǎng)關可以讓CORBA客戶訪問WWW資源；一個HTTP到IIOP的網(wǎng)關，通過這個網(wǎng)關可以訪問CORBA資源；一個為IIOP和HTTP提供資源的服務器，一個能夠?qū)IOP作為可識別協(xié)議的瀏覽器?；ヂ?lián)網(wǎng)內(nèi)部對象請求代理協(xié)議（IIOP）是一個實現(xiàn)互操作性的協(xié)議，它使得由不同語言編寫的分布式程序在因特網(wǎng)中可以實現(xiàn)彼此的交流溝通。它是行業(yè)戰(zhàn)略性標準，也即公用對象請求代理程序結構（CommonObjectRequestBrokerArchitecture，CORBA）中至關重要的一個部分。

6、答案：A本題解析：1.9.1大型信息系統(tǒng)大型信息系統(tǒng)是指以信息技術和通信技術為支撐，規(guī)模龐大，分布廣闊，采用多級網(wǎng)絡結構，跨越多個安全域；處理海量的，復雜且形式多樣的數(shù)據(jù)，提供多種類型應用的大系統(tǒng)。新版章節(jié)練習，考前壓卷，完整優(yōu)質(zhì)題庫+考生筆記分享，實時更新，軟件，，例如：全球范圍的B2C電子商務系統(tǒng)，媒體社交系統(tǒng)，企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)管理系統(tǒng)等等。1.規(guī)模龐大2.跨地域性3.網(wǎng)絡結構復雜4.業(yè)務種類多5.數(shù)據(jù)量大6.用戶多

7、答案：C本題解析：本題屬于運籌學的內(nèi)容，考查運籌學中線性規(guī)劃方法解決管理中復雜問題的處理方法。理論的模型如下。設編程需要x周，測試需要y周，則下列方程式成立：基礎知識：3x＋5y≥70應用技術：7x＋2y≥86實際訓練：l0x＋7y≥185解上述方程式，得出的x=15，y=5之和20就是需要的值。

8、答案：C本題解析：本題考查控制質(zhì)量的輸入輸出工具；根據(jù)題意“觀察幾天再說”，肯定沒有【變更請求】、沒有【質(zhì)量審計報告】、沒有【更新質(zhì)量標準】?？梢缘玫酱鸢窩；控制質(zhì)量輸入：項目管理計劃、質(zhì)量測量指標、質(zhì)量核對表、工作績效數(shù)據(jù)、批準的變更請求、可交付成果、項目文件、組織過程資產(chǎn)；控制質(zhì)量工具：七種基本質(zhì)量工具、統(tǒng)計抽樣、檢查、審查已批準的變更要求控制質(zhì)量輸出：質(zhì)量控制測量結果、確認的變更、核實的可交付成果、工作績效信息、變更請求、項目管理計劃更新、項目文件更新、組織過程資產(chǎn)更新?？刂瀑|(zhì)量（輸出）1）質(zhì)量控制測量結果質(zhì)量控制測量結果是對質(zhì)量控制活動的結果的書面記錄。應該以規(guī)劃質(zhì)量管理過程所確定的格式加以記錄。2）確認的變更對變更或補救過的對象進行檢查，做出接受或拒絕的決定，并把決定通知干系人。被拒絕的對象可能需要返工。3）核實的可交付成果控制質(zhì)量過程的一個目的就是確定可交付成果的正確性。開展控制質(zhì)量過程的結果，是核實的可交付成果。核實的可交付成果是確認范圍過程的一項輸入，以便正式驗收。4）工作績效信息工作績效信息是從各控制過程收集，并結合相關背景和跨領域關系進行整合分析而得到的績效數(shù)據(jù)。例如，關于項目需求實現(xiàn)情況的信息：拒絕的原因、要求的返工，或必須的過程調(diào)整。5）變更請求如果推薦的糾正措施、預防措施或缺陷補救導致需要對項目管理計劃進行變更，則應按既定的實施整體變更控制過程的要求，提出變更請求。6）項目管理計劃更新項目管理計劃中可能需要更新的內(nèi)容包括（但不限于）：·質(zhì)量管理計劃?！み^程改進計劃。7）項目文件更新可能需要更新的項目文件包括（但不限于）：·質(zhì)量標準?！f(xié)議。·質(zhì)量審計報告和變更日志（附有糾正行動計劃）?！づ嘤栍媱澓托Чu估?！み^程文檔，如使用七種基本質(zhì)量工具或質(zhì)量管理和控制工具所生成的文檔。8）組織過程資產(chǎn)更新可能需要更新的組織過程資產(chǎn)包括（但不限于）：·完成的核對單。如果使用了核對單，完成的核對單就會成為項目文件和組織過程資產(chǎn)的一部分?！そ?jīng)驗教訓文檔。偏差的原因、采取糾正措施的理由，以及從控制質(zhì)量中得到的其他經(jīng)驗教訓，都應記錄下來，成為項目和執(zhí)行組織歷史數(shù)據(jù)庫的一部分。

9、答案：D本題解析：本考題考查的知識點為無線局域網(wǎng)標準協(xié)議。IEEE802系列常見標準包括：802.2邏輯鏈路控制802.3帶碰撞檢測的載波偵聽多路訪問方法和物理層規(guī)范（以太網(wǎng)）802.4令牌總線802.5令牌環(huán)802.7標準定義寬帶技術802.8標準定義了光纖技術802.11無線局域網(wǎng)訪問方法和物理層規(guī)范

10、答案：C本題解析：在WLAN中，客戶端在建立其無線連接時，必須找到可到達并提供成員資格的AP，客戶端必須按如下順序協(xié)商成員資格和安全措施：1.使用與AP匹配的SSID（SSID是ServiceSetIdentifier的縮寫，意思是：服務集標識。SSID技術可以將一個無線局域網(wǎng)分為幾個需要不同身份驗證的子網(wǎng)絡，每一個子網(wǎng)絡都需要獨立的身份驗證，只有通過身份驗證的用戶才可以進入相應的子網(wǎng)絡，防止未被授權的用戶進入本網(wǎng)絡。）；2.向AP申請認證并得到AP的授權；3.使用一種分組加密方法確保數(shù)據(jù)的隱秘性，這一步是可選的；4.使用一種分組認證方法確保數(shù)據(jù)的完整性，這一步也是可選的；5.建立同AP的關聯(lián)。

11、答案：A本題解析：本考題考查的知識點為互聯(lián)網(wǎng)+基礎知識，出自《系統(tǒng)集成項目管理工程師教程（第2版）》第1章信息化知識，全書第97頁。國務院關于積極推進“互聯(lián)網(wǎng)+”行動的指導意見。國發(fā)〔2015〕40號。推動互聯(lián)網(wǎng)與制造業(yè)融合，提升制造業(yè)數(shù)字化、網(wǎng)絡化、智能化水平，加強產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)作，發(fā)展基于互聯(lián)網(wǎng)的協(xié)同制造新模式。在重點領域推進智能制造、大規(guī)模個性化定制、網(wǎng)絡化協(xié)同制造和服務型制造，打造一批網(wǎng)絡化協(xié)同制造公共服務平臺，加快形成制造業(yè)網(wǎng)絡化產(chǎn)業(yè)生態(tài)體系。（工業(yè)和信息化部、發(fā)展改革委、科技部共同牽頭）通俗來說，“互聯(lián)網(wǎng)+”就是“互聯(lián)網(wǎng)+各個傳統(tǒng)行業(yè)”，但這并不是簡單的兩者相加，而是利用信息通信技術以及互聯(lián)網(wǎng)平臺，讓互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)進行深度融合，創(chuàng)造新的發(fā)展生態(tài)。協(xié)同制造公共服務平臺多采用分布式系統(tǒng)，而非集中式系統(tǒng)。

12、答案：D本題解析：本考題考查的知識點為項目管理基礎知識。項目管理是管理學的一個分支學科，指在項目活動中運用專門的知識、技能、工具和方法，使項目能夠在有限資源限定條件下，實現(xiàn)或超過設定的需求和期望。項目管理是對一些與成功地達成一系列目標相關的活動（比如任務）的整體。這包括策劃、進度計劃和維護組成項目的活動的進展。每個項目都需要達到預定的目標，因此都需要進行目標管理（目標管理的具體形式各種各樣，但其基本內(nèi)容是一樣的。所謂目標管理乃是一種程序或過程，它使組織中的上級和下級一起協(xié)商，根據(jù)組織的使命確定一定時期內(nèi)組織的總目標，由此決定上、下級的責任和分目標，并把這些目標作為組織經(jīng)營、評估和獎勵每個單位和個人貢獻的標準。）。另外對于項目來說，風險無處不在，無論是技術還是質(zhì)量還是投資等各個方面，都會存在風險事件，因此項目管理方法的核心是目標管理與風險管理相結合。

13、答案：C本題解析：本題知識點：項目風險管理風險不是零和游戲。在許多情況下，涉及風險的各有關方面都要蒙受損失，無一幸免。

14、答案：C本題解析：本考題考查的知識點為風險管理基礎知識。進度風險導致的損失包括：1）貨幣的時間價值：進度風險的發(fā)生會對現(xiàn)金流動造成影響，在利率的作用下，引起的經(jīng)濟損失。2）為趕上計劃進度所需的額外費用。包括加班的人工費、機械使用費和管理費等一切因追趕進度所發(fā)生的非計劃費用。3）延期投入使用造成的各種損失（如外租辦公用房的租金）。選項A、B、D都是跟時間有關的，而選項C預算不準導致的成本超支，明顯是成本相關風險，跟進度風險無關。所以此題選C。

15、答案：B本題解析：本題考查標準規(guī)范《信息技術軟件生存周期過程》（GB/T8566-2007）

16、答案：D本題解析：績效報告（PerformanceReporting）是一個收集并發(fā)布項目績效信息的動態(tài)過程，包括狀態(tài)報告、進展報告和項目預測。項目干系人通過審查項目績效報告，可以隨時掌握項目的最新動態(tài)和進展，分析項目的發(fā)展趨勢，及時發(fā)現(xiàn)項目進展過程中所存在的問題，從而有的放矢地制定和采取必要的糾偏措施，即績效報告通常需要提供有關范圍、進度、成本和質(zhì)量的信息。①狀況報告（StatusReports）描述項目在某一特定時間點所處的項目階段。狀況報告是從達到范圍、時間和成本三項目標上表明項目所處的狀態(tài)。②進展報告（ProgressReports）描述項目團隊在某一特定時間段工作完成情況。信息系統(tǒng)項目中，一般分為周進展報告和月進展報告。項目經(jīng)理根據(jù)項目團隊各成員提交的周報或月報提取工作績效信息，完成統(tǒng)一的項目進展報告。③項目預測（ProjectForcasting）在歷史資料和數(shù)據(jù)基礎上，預測項目的將來狀況與進展。根據(jù)當前項目的進展情況，預計完成項目還要多長時間，還要花費多少成本?？梢奃是錯誤的。

17、答案：D本題解析：本考題考查的知識點為入侵檢測基礎知識。入侵檢測（IntrusionDetection），顧名思義，就是對入侵行為的發(fā)覺。他通過對計算機網(wǎng)絡或計算機系統(tǒng)中若干關鍵點收集信息并對其進行分析，從中發(fā)現(xiàn)網(wǎng)絡或系統(tǒng)中是否有違反安全策略的行為和被攻擊的跡象。系統(tǒng)審計：指對一個信息系統(tǒng)的運行狀況進行檢查與評價，以判斷信息系統(tǒng)是否能夠保證資產(chǎn)安全、數(shù)據(jù)的完整以及有效率利用組織的資源并有效實現(xiàn)組織目標。

18、答案：D本題解析：配置管理的活動主要有制訂配置管理計劃、配置標識、變更管理和配置控制、配置狀態(tài)說明、配置審核，以及進行版本控制和發(fā)行管理。（1）制訂配置管理計劃。在項目規(guī)劃階段，項目管理團隊首先要制訂整個項目的開發(fā)計劃，它是整個項目研發(fā)工作的基礎。配置管理計劃是項目管理計劃的一部分，通常會涉及到該項目對配置管理的要求，實施配置管理的責任人、責任組織及其職責，開展的配置管理活動、方法和工具等。（2）配置標識。配置標識是配置管理的基礎性工作，是進行配置管理的前提。配置標識是確定哪些內(nèi)容應該進入配置管理形成配置項，并確定配置項如何命名，用哪些信息來描述該配置項。（3）變更管理和配置控制。配置管理的最重要的任務就是對變更加以控制和管理，其目的是對于復雜、無形的信息系統(tǒng)，防止在多次變更下失控，出現(xiàn)混亂。（4）配置狀態(tài)說明。配置狀態(tài)說明也稱為配置狀態(tài)報告，它是配置管理的一個組成部分，其任務是有效地記錄報告管理配置所需要的信息，目的是及時、準確地給出配置項的當前狀況，供相關人員了解，以加強配置管理工作。（5）配置審核。配置審核也稱為配置審計，其任務是驗證配置項對配置標識的一致性。配置審核的實施是為了確保項目配置管理的有效性，體現(xiàn)配置管理的最根本要求，不允許出現(xiàn)任何混亂現(xiàn)象。（6）版本控制和發(fā)行管理。版本控制用于將管理項目中生成的各種不同的配置的規(guī)程和相關管理工具結合起來。在配置管理中，版本包括配置項的版本和配置的版本，這兩種版本的標識應該各有特點，配置項的版本應該體現(xiàn)出其版本的繼承關系，它主要是在開發(fā)人員內(nèi)部進行區(qū)分，另外還需要對重要的版本做一些標記，例如，對納入基線的配置項版本就應該做一個標識。

19、答案：A本題解析：三點估算法：預期成本=（最好+4x最可能+最壞）/6=18

20、答案：A本題解析：《信息系統(tǒng)項目管理師教程（第3版）》第2章信息系統(tǒng)項目管理基礎—組織結構—P143（本題可以參考《系統(tǒng)集成項目管理師教程》職能型組織優(yōu)點：1、強大的技術支持，便于交流；2、清晰的職業(yè)生涯晉升路線；3、直線溝通、交流簡單、責任和權限很清晰；4、有利于重復性工作為主的過程管理。缺點：1、智能利益優(yōu)先于項目，具有狹隘性；2、組織橫向之間的聯(lián)系薄弱、部門間協(xié)調(diào)難度大；3、項目經(jīng)理極少或缺少權利、權威；4、項目管理發(fā)展方向不明，缺少項目基準等。項目型組織優(yōu)點：1、結構單一，責權分明，利于統(tǒng)一指揮；2、目標明確單一；3、溝通簡潔、方便；4、決策快。缺點：1、管理成本過高；2、項目環(huán)境封閉，不利于溝通、技術共享等；3、員工缺乏事業(yè)上的連續(xù)性和保障等。矩陣型組織優(yōu)點：1、項目經(jīng)理負責制，有明確的項目目標；2、改善了項目經(jīng)理對整體資源的控制；3、及時響應；4、獲得職能組織更多的支持；5、最大限度地利用公司的稀缺資源；6、改善了跨職能部門間的協(xié)調(diào)合作；7、使質(zhì)量、成本、時間等制約因素得到更好的平衡；8、團隊成員有歸屬感，士氣高，問題少；9、出現(xiàn)的沖突較少，易處理解決。缺點：1、管理成本增加；2、多頭領導；3、難以監(jiān)測和控制；4、資源分配與項目優(yōu)先的問題產(chǎn)生沖突；5、權利難以保持平衡。

21、答案：D本題解析：參考《信息系統(tǒng)項目管理師教程（第3版）》P102，智慧城市建設參考模型，物聯(lián)感知層、通信網(wǎng)絡層、計算與存儲層，智慧層。其中數(shù)據(jù)及服務支撐層：利用SOA（面向服務的體系架構）、云計算、大數(shù)據(jù)等技術，通過數(shù)據(jù)和服務的融合，支撐承載智慧應用層中的相關應用，提供應用所需的各種服務和共享資源。

22、答案：B本題解析：本題考查的是基于配置庫的變更控制基礎知識，出自《信息系統(tǒng)項目管理師教程（第3版）》第14章信息文檔管理與配置管理，全書第477頁。信息系統(tǒng)在一處出現(xiàn)了變更，經(jīng)常會連鎖引起多處變更，會涉及到參與開發(fā)工作的許多人員。例如，測試引發(fā)了需求的修改，那么很可能要涉及到需求規(guī)格說明、概要設計、詳細設計和代碼等相關文檔，甚至會使測試計劃隨之變更。

23、答案：A本題解析：本考題考查的知識點為信息化基礎知識，出自《系統(tǒng)集成項目管理工程師教程（第2版）》第1章信息化知識1.1.3信息化，全書第8頁。信息化的基本內(nèi)涵啟示我們：信息化的主體是全體社會成員，包括政府、企業(yè)、事業(yè)、團體和個人；它的時域是一個長期的過程；它的空域是政治、經(jīng)濟、文化、軍事和社會的一切領域；它的手段是基于現(xiàn)代信息技術的先進社會生產(chǎn)工具；它的途徑是創(chuàng)建信息時代的社會生產(chǎn)力，推動社會生產(chǎn)關系及社會上層建筑的改革；它的目標是使國家的綜合實力、社會的文明素質(zhì)和人民的生活質(zhì)量全面提升。

24、答案：C本題解析：本考題考查的知識點為外包管理基礎知識。已經(jīng)確定采取外包，就不需要進行自制外購分析了。對于進行外包的產(chǎn)品，需要進行過程監(jiān)控，來確保最后交付的產(chǎn)品的質(zhì)量。外包最需要注重過程中的監(jiān)控。很多時候供應商不能按時保質(zhì)保量提供物品，就是因為過程中缺乏監(jiān)控。

25、答案：A本題解析：自下而上估算是指估算單個工作包或細節(jié)最詳細的活動的成本。類比估算是根據(jù)以往經(jīng)驗進行估算的。

26、答案：A本題解析：本考題考查的知識點為溝通計劃編制中項目干系人分析。溝通計劃編制的一個關鍵部分就是項目干系人分析。項目干系人是指那些積極參與項目，或利益可能會受到項目執(zhí)行結果或項目完成的正面或負面影響的個體或組織。干系人識別對于項目成功有重要影響，也是一個重要的因素。因為項目干系人在項目中的期望各不相同，往往也需要通過不同的渠道去滿足各自的需求。干系人分析可以達到兩個目的：一是確定不同干系人的信息需求；二是辨別項目干系人的影響和收益，以此幫助項目經(jīng)理制定最佳的溝通策略。而與項目匹配的方法和技術分析不是分析項目干系人的內(nèi)容。

27、答案：C本題解析：本考題考查的知識點為項目進度計算題。1200除以3000是40%，即當前編碼工作已完成了40%，亦即完成的編碼工作量占項目總工作量的8%（20%*40%=8%），所以可估算出該工程項目開發(fā)進度已完成的比例是23%+11%+15%+8%=57%。

28、答案：A本題解析：軟件架構分為數(shù)據(jù)流風格、調(diào)用／返回風格、獨立構件風格、虛擬機風格和倉庫風格。

29、答案：C本題解析：跟蹤能力是優(yōu)秀需求規(guī)格說明書的一個特征。為了實現(xiàn)可跟蹤能力，必須統(tǒng)一地標識出每一個需求，以便能明確地進行查閱。表示需求和別的系統(tǒng)元素之間的聯(lián)系鏈的最普遍方式是使用需求跟蹤能力矩陣。下表展示了這種矩陣，這是一個“化學制品跟蹤系統(tǒng)”實例的跟蹤能力矩陣的一部分。這個表說明了每個功能性需求向后連接一個特定的使用實例，向前連接一個或多個設計、代碼和測試元素。設計元素可以是模型中的對象，如數(shù)據(jù)流圖、關系數(shù)據(jù)模型中的表單或?qū)ο箢悺４a參考可以是類中的方法，源代碼文件名、過程或函數(shù)。加上更多的列項就可以拓展到與其他工作產(chǎn)品的關聯(lián)，如在線幫助文檔。包括越多的細節(jié)就越花時間，但同時很容易得到相關聯(lián)的軟件元素，在做變更影響分析和維護時就可以節(jié)省時間。（摘自信息系統(tǒng)項目管理師教程《第2版》，表17.6）綜上所述，該文檔的內(nèi)容實質(zhì)上是一個需求跟蹤能力矩陣，因此應選C。

30、答案：C本題解析：本題考查的是建設項目團隊的工具和技術。參考《信息系統(tǒng)項目管理師教程（第3版）》P342。人事評測工具能讓項目經(jīng)理和項目團隊洞察成員的優(yōu)勢和劣勢。這些工具可幫助項目經(jīng)理評估團隊成員的偏好和愿望，團隊成員如何處理和整理信息，團隊成員如何制訂決策，以及團隊成員喜歡如何與人打交道。有各種可用的工具，如態(tài)度調(diào)查、細節(jié)評估、結構化面談、能力測試及焦點小組討論。這些工具有利于增進團隊成員間的理解、信任、忠誠和溝通，在整個項目期間不斷提高團隊成效。

31、答案：A本題解析：軟件工程標準包括：·國際標準。由國際聯(lián)合機構制定和公布，提供各國參考的標準，如以ISO冠名的標準。·國家標準。由政府或國家級的機構制定或批準，適用于全國范圍的標準，如GB冠名的標準是我國政府頒布的國家標準，ANSI是美國政府頒布的國家標準?！ば袠I(yè)標準。由行業(yè)機構、學術團體或國防機構制定，并適用于某個業(yè)務領域的標準，如以IEEE、GJB冠名的標準?！て髽I(yè)規(guī)范。一些大型企業(yè)或公司，制定適用于本部門的規(guī)范。·項目規(guī)范。由某一科研生產(chǎn)項目組制定，且為該項任務專用的軟件工程規(guī)范。

32、答案：B本題解析：傳感技術就是傳感器的技術，可以感知周圍環(huán)境或者特殊物質(zhì)，比如氣體感知、光線感知、溫濕度感知、人體感知等等，把模擬信號轉(zhuǎn)化成數(shù)字信號，給中央處理器處理。最終結果形成氣體濃度參數(shù)、光線強度參數(shù)、范圍內(nèi)是否有人探測、溫度濕度數(shù)據(jù)等等，顯示出來。

33、答案：A本題解析：風險識別過程負責判斷哪些風險會影響項目，并以書面形式記錄其特點。

34、答案：A本題解析：制定項目章程是一個制定正式文件的過程，授權項目的存在，為項目經(jīng)理提供權限使用組織資源。

35、答案：D本題解析：本考題考查的知識點為面向?qū)ο蠡A知識。對象：由數(shù)據(jù)及操作所構成的封裝體，是系統(tǒng)中用來描述客觀事物的一個封裝，也是構成系統(tǒng)的一個基本單位。對象三要素：對象標識、對象狀態(tài)、對象行為。類：是現(xiàn)實世界實體化的描述。類將實體的數(shù)據(jù)和函數(shù)封裝在一起。類的數(shù)據(jù)也叫狀態(tài)、屬性或特征。它表示靜態(tài)的一面；類的函數(shù)也叫功能、操作或服務，表現(xiàn)類的動態(tài)一面。類和對象的關系：對象是類的實例。一個類可以有多個對象，一個對象只能是一個類的實例。

36、答案：D本題解析：隨著經(jīng)營業(yè)務的展開，雖然企業(yè)的物理位置可能逐漸分散，但部門間的協(xié)作卻日益頻繁，對決策過程的分散性也日益明顯，企業(yè)日常業(yè)務活動詳細信息的需求也日益提高。因此，企業(yè)要求信息系統(tǒng)必須具有分布性、異構性、自治性。在這種大規(guī)模的分布式應用環(huán)境下高效地運轉(zhuǎn)相關的任務，并且對執(zhí)行的任務進行密切監(jiān)控已成為一種發(fā)展趨勢。工作流技術由此應運而生。一般來講工作流技術具有如下作用：①整合所有的專門業(yè)務應用系統(tǒng)，使用工作流系統(tǒng)構建一個靈活、自動化的EAI平臺。②協(xié)助涉及多人完成的任務提高生產(chǎn)效率。③提高固化軟件的重用性，方便業(yè)務流程改進。④方便開發(fā)，減少需求轉(zhuǎn)化為設計的工作量，簡化維護，降低開發(fā)風險。⑤實現(xiàn)的集中統(tǒng)一的控制，業(yè)務流程不再是散落在各種各樣的系統(tǒng)中。⑥提高對客戶響應的頂見性，用戶可根據(jù)變化的業(yè)務進行方便的二次開發(fā)。可見D是正確的。

37、答案：A本題解析：本考題考查的知識點為知識管理。在信息時代里，知識已成為最主要的財富來源，而知識工作者就是最有生命力的資產(chǎn)，組織和個人的最重要任務就是對知識進行管理。知識管理將使組織和個人具有更強的競爭實力，并作出更好的決策。在2000年的里斯本歐洲理事會上，知識管理更是被上升到戰(zhàn)略的層次：“歐洲將用更好的工作和社會凝聚力推動經(jīng)濟發(fā)展，在2010年成為全球最具競爭力和最具活力的知識經(jīng)濟實體。”所謂知識管理的定義為，在組織中建構一個人文與技術兼?zhèn)涞闹R系統(tǒng)，讓組織中的信息與知識，透過獲得、創(chuàng)造、分享、整合、記錄、存取、更新等過程，達到知識不斷創(chuàng)新的最終目的，并回饋到知識系統(tǒng)內(nèi)，個人與組織的知識得以永不間斷地累積，從系統(tǒng)的角度進行思考，這將成為組織的智慧資本，有助于企業(yè)做出正確的決策，以因應市場的變遷。

38、答案：C本題解析：OPM3一個衡量組織級項目管理能力成熟程度的模型。1、全面質(zhì)量管理，即TQM（TotalQualityManagement）就是指一個組織以質(zhì)量為中心，以全員參與為基礎，目的在于通過顧客滿意和本組織所有成員及社會受益而達到長期成功的管理途徑。在全面質(zhì)量管理中，質(zhì)量這個概念和全部管理目標的實現(xiàn)有關。2、歐洲品質(zhì)管理基金會（EuropeanFoundationforQualityManagement,EFQM）建立的EFQM業(yè)務卓越模型簡稱EFQM模型（EFQMModel，EFQM業(yè)務卓越模型）則給組織提供了一個用于自我業(yè)務評價和改進的工具。通過調(diào)查企業(yè)在此框架下不斷努力改進業(yè)務運作的實際做法及結果并加以分析。3、組織項目管理成熟度模型（OrganizationalProjectManagementMaturityModel）OPM3是美國項目管理協(xié)會PMI最新發(fā)布的標準。PMI對OPM3的定義是：評估組織通過管理單個項目和項目組合來實施自己戰(zhàn)略目標的能力的方法，還是幫助組織提高市場競爭力的方法。OPM3的目標是“幫助組織通過開發(fā)其能力，成功地，可靠地，按計劃地選擇并交付項目而實現(xiàn)其戰(zhàn)略”。OPM3為使用者提供了豐富的知識和自我評估的標準，用以確定組織的當前的、狀態(tài)，并制定相應的改進計劃。（本題答案）4、PMBOK是ProjectManagementBodyOfKnowledge的縮寫，即項目管理知識體系，是世界項目管理領域公認的關于涉及項目管理的知識要點的系統(tǒng)性集成。目前有幾個國家開發(fā)出各自的項目管理知識體系，其中包括中國研究人員自主開發(fā)的項目管理知識體系。

39、答案：B本題解析：4.群體創(chuàng)新技木群體創(chuàng)新技術（GroupCreativityTechnique)是指可以組織一些群體活動來識別項目和產(chǎn)品需求，群體創(chuàng)新技術包括頭腦風暴法、名義小組技術、德爾菲技術、概念/思維導圖、親和圖和多標準決策分析等。

40、答案：C本題解析：本考題考查的知識點為變更審批基礎知識。選項A體現(xiàn)的是配置項狀態(tài)與配置項版本號。配置項的狀態(tài)可分為“草稿”、“正式”和“修改”三種。配置項剛建立時，其狀態(tài)為“草稿”。配置項通過評審后，其狀態(tài)變?yōu)椤罢健?。此后若更改配置項，則其狀態(tài)變?yōu)椤靶薷摹薄．斉渲庙椥薷耐戤叢⒅匦峦ㄟ^評審時，其狀態(tài)又變?yōu)椤罢健?。處于“草稿”狀態(tài)的配置項的版本號格式為0.YZ，YZ的數(shù)字范圍為01~99。處于“正式”狀態(tài)的配置項版本號格式為X.Y，X是主版本號，取值范圍為1~9.Y為次版本號，取值范圍為0~9。處于“修改”狀態(tài)的配置項的版本號格式為X.YZ。配置項正在修改時，只增加Z值，X.Y值保持不變。當配置項修改完畢后，狀態(tài)成為“正式”時，將z值設置為0，增加X.Y值。選項A中07版是草稿狀態(tài)。選項B。要理解自由時差的含義。自由時差是指一項工作在不影響其緊后工作最早開始時間的條件下，本工作可以利用的機動時間。當活動有可利用的時差并不對總的進度目標造成重大影響時，是不需要變更的。選項D是項目經(jīng)理權力之內(nèi)的事，不需要變更審批。但是要注意運用激勵。只有C選項會導致進度表的變更，需要進行變更審批。

41、答案：A本題解析：網(wǎng)絡綜合布線系統(tǒng)的拓撲結構有星型、環(huán)型、總線型、樹型和網(wǎng)狀型等，其中以星型網(wǎng)絡拓撲結構使用最多。集線器可以看成是一種多端口的中繼器，是共享帶寬式的，其帶寬由它的端口平均分配，如總帶寬為10Mb/s的集線器，連接4臺工作站同時上網(wǎng)時，每臺工作站平均帶寬僅為10/4=2.5Mb/s。交換機又叫交換式集線器：可以想象成一臺多端口的橋接器，每一端口都有其專用的帶寬，如10Mb/s的交換式集線器，每個端口都有10Mb/s的帶寬。交換機和集線器都遵循IEEE802.3或IEEE802.3u，其介質(zhì)存取方式均為CSMA/CD。它們之間的區(qū)別為：集線器為共享方式，即同一網(wǎng)段的機器共享固有的帶寬，傳輸通過碰撞檢測進行，同一網(wǎng)段計算機越多，傳輸碰撞也越多，傳輸速率會變慢；交換機每個端口為固定帶寬，有獨特的傳輸方式，傳輸速率不受計算機增加影響，其獨特的NWAY、全雙工功能增加了交換機的使用范圍和傳輸速度。雙絞線可分為非屏蔽雙絞線和屏蔽雙絞線。屏蔽雙絞線電纜的外層由鋁箔包裹，以減小輻射，但并不能完全消除輻射，屏蔽雙絞線價格相對較高，安裝時要比非屏蔽雙絞線電纜困難。通常，計算機網(wǎng)絡所使用的是3類線和5類線，其中10BASE-T使用的是3類線，100BASE-T使用的5類線。雙絞線的最長傳輸距離為100m，最高傳輸速率為100Mb/s。綜上所述，小張的設計方案的主要問題是帶寬分配不合理，因此應選A。

42、答案：B本題解析：快速原型法從需求收集開始，開發(fā)者和客戶在一起定義軟件的總體目標，標識出已知的需求，并規(guī)劃出需要進一步定義的區(qū)域。然后是“快速設計”，即集中于軟件中那些對用戶／客戶可見的部分的表示?？焖賱?chuàng)建原型后，由用戶／客戶評估并進一步精化待開發(fā)軟件的需求。逐步調(diào)整原型使其滿足客戶的要求，而同時也使開發(fā)者對將要做的事情有更好的理解。這個過程是迭代的，其流程從聽取客戶意見開始，隨后是建造／修改原型、客戶測試運行原型，然后往復循環(huán)，直到客戶對原型滿意為止?？焖僭头ㄟm用于對需求并不確定的情況。在需求明確和穩(wěn)定前提下，才能使用瀑布式模型開發(fā)項目。本題的其他兩個選項為干擾項。

43、答案：C本題解析：本考題考查的知識點為大數(shù)據(jù)基礎知識。（）是指具有大量、高速、多樣的特點的信息集。他需要特別的技術和分析方法才能讓信息產(chǎn)生價值。A、互聯(lián)網(wǎng)+B、工業(yè)4.0C、大數(shù)據(jù)D、云計算大數(shù)據(jù)是指無法在一定時間范圍內(nèi)用常規(guī)軟件工具進行捕捉、管理和處理的數(shù)據(jù)集合，是需要新處理模式才能具有更強的決策力、洞察發(fā)現(xiàn)力和流程優(yōu)化能力的海量、高增長率和多樣化的信息資產(chǎn)。選項A互聯(lián)網(wǎng)+代表著一種新的經(jīng)濟形態(tài)，它指的是依托互聯(lián)網(wǎng)信息技術實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的聯(lián)合，以優(yōu)化生產(chǎn)要素、更新業(yè)務體系、重構商業(yè)模式等途徑來完成經(jīng)濟轉(zhuǎn)型和升級。選項B工業(yè)4.0概念最早出現(xiàn)于德國，簡單來說，“互聯(lián)網(wǎng)+制造”就是工業(yè)4.0。選項D云計算是一種互聯(lián)網(wǎng)的計算方式，通過這種方式，在網(wǎng)絡上配置共享的軟件資源+＜span思源黑體cn=""light";=""mso-ascii-font-family:"思源黑體=""light";mso-fareast-font-family:"思源黑體=""mso-bidi-theme-font:minor-bidi;color:white;mso-color-index:0;mso-font-kerning:=""12.0pt;language:zh-cn;font-weight:bold;mso-style-textfill-type:solid;=""mso-style-textfill-fill-themecolor:background1;mso-style-textfill-fill-color:=""white;mso-style-textfill-fill-alpha:100.0%'=""style="box-sizing:border-box;-webkit-user-drag:auto!important;user-select:text!important;">計算資源+＜span思源黑體cn=""light";=""mso-ascii-font-family:"思源黑體=""light";mso-fareast-font-family:"思源黑體=""mso-bidi-theme-font:minor-bidi;color:white;mso-color-index:0;mso-font-kerning:=""12.0pt;language:zh-cn;font-weight:bold;mso-style-textfill-type:solid;=""mso-style-textfill-fill-themecolor:background1;mso-style-textfill-fill-color:=""white;mso-style-textfill-fill-alpha:100.0%'=""style="box-sizing:border-box;-webkit-user-drag:auto!important;user-select:text!important;">存儲資源和信息資源給終端設備和終端用戶。

44、答案：B本題解析：本考題考查的知識點為《中華人民共和國政府采購法實施條例》。《中華人民共和國政府采購法實施條例》第九條在政府采購活動中，采購人員及相關人員與供應商有下列利害關系之一的，應當回避：（一）參加采購活動前3年內(nèi)與供應商存在勞動關系；（二）參加采購活動前3年內(nèi)擔任供應商的董事、監(jiān)事；（三）參加采購活動前3年內(nèi)是供應商的控股股東或者實際控制人；（四）與供應商的法定代表人或者負責人有夫妻、直系血親、三代以內(nèi)旁系血親或者近姻親關系；（五）與供應商有其他可能影響政府采購活動公平、公正進行的關系。供應商認為采購人員及相關人員與其他供應商有利害關系的，可以向采購人或者采購代理機構書面提出回避申請，并說明理由。采購人或者采購代理機構應當及時詢問被申請回避人員，有利害關系的被申請回避人員應當回避。

45、答案：A本題解析：《中華人民共和國合同法》第一百四十條標的物在訂立合之前已為買受人占有的，合同生效的時間為交付時間。

46、答案：B本題解析：機會成本是放棄了的最大的那一個機會所得

47、答案：D本題解析：本考題考查的知識點為失效率基礎知識。所謂失效率是指工作到某一時刻尚未失效的產(chǎn)品，在該時刻后，單位時間內(nèi)發(fā)生失效的概率。串聯(lián)系統(tǒng)的失效率=10*0.0001次/小時=0.001次/小時，故失效間隔時間=1/0.001=1000小時。

48、答案：D本題解析：超出項目經(jīng)理控制的成本增加因素，除了存款利率、貸款利息和稅率外，還包括原材料成本和運輸成本。這是因為項目處在一個比實施組織更大的自然、社會（包括市場）和政治環(huán)境之中。這些環(huán)境因素是項目經(jīng)理無法控制的，如原材料成本和運輸成本。但是項目日常開支、項目補貼和加班等項目管理范圍內(nèi)的因素是項目經(jīng)理可以控制的。

49、答案：C本題解析：質(zhì)量控制過程的輸入包括：質(zhì)量管理計劃、質(zhì)量度量標準、質(zhì)量檢查表、組織過程資產(chǎn)、工作績效數(shù)據(jù)、已批準的變更請求、產(chǎn)品服務和結果。顯然不包括項目章程在內(nèi)。

50、答案：C本題解析：本考題考查的知識點為項目管理辦公室基礎知識。項目管理辦公室（PMO）通常具有如下的責任與功能：（1）為項目經(jīng)理和項目團隊提供行政支援，如項目各種報表的產(chǎn)生；（2）最大限度的集中項目管理專家，提供項目管理的咨詢與顧問服務；（3）將企業(yè)的項目管理實踐和專家知識整理成適合于本企業(yè)的一套方法論，提供在企業(yè)內(nèi)傳播和重用；（4）在企業(yè)內(nèi)提供項目管理相關技能的培訓；（5）PMO可以配置部分項目經(jīng)理，有需要時，可以直接參與具體項目，對重點項目給與重點支持。使用賦予項目的資源來實現(xiàn)項目特定目標不是項目管理辦公室所承擔的重要戰(zhàn)略職能。

51、答案：A本題解析：本考題考查的知識點為過程計劃基礎知識。在某種意義上來說，一般項目的計劃主要關注是項目活動計劃。但是對大型及復雜項目來說，制定活動計劃之前，必須先考慮項目的過程計劃，也就是必須先確定用什么方法或過程來完成項目。

52、答案：D本題解析：在制定項目進度計劃中有很多有用的方法和工具。如下：PERT方法能協(xié)調(diào)整個計劃的各道工序，通過描繪出項目包含的各種活動的先后次序，標明每項活動的時間或相關的成本，合理安排人力、物力、時間、資金，加速計劃的完成；Schedulecompression進度壓縮，是通過趕工、快速跟進等方法壓縮工期，是在不改變項目范圍條件下縮短項目進度的途徑；Criticalchainmethod關鍵鏈法是一種進度網(wǎng)絡分析技術，可以根據(jù)有限的資源（limitedresource）對項目進度計劃進行調(diào)整；所以答案應為D選項（criticalchainmethod）。Resourceleveling資源平衡是一種進度網(wǎng)絡分析技術，用于已經(jīng)利用關鍵路線法分析過的進度模型。

53、答案：A本題解析：本考題考查的知識點為新七種質(zhì)量工具基礎知識，出自《信息系統(tǒng)項目管理師教程（第3版）》第8章項目質(zhì)量管理，全書第327頁。新七種包括親和圖、過程決策程序圖、關聯(lián)圖、樹形圖、優(yōu)先矩陣、活動網(wǎng)絡圖、矩陣圖。老七種包括因果圖、流程圖、核查表、帕累托圖、直方圖、控制