君德裝飾組織架構(gòu)及崗位職責(zé)

精品文檔，歡迎下載！PAGE精品文檔，歡迎下載！湖南君德裝飾工程有限公司管理制度匯編一、公司組織架構(gòu)及崗位職責(zé)(一)總經(jīng)理職責(zé)1、處理公司內(nèi)部的日常行政工作的管理。2、統(tǒng)籌安排公司各個(gè)部門的工作并下達(dá)工作指令單，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)部門之間的工作配合。3、負(fù)責(zé)組織和落實(shí)裝飾工程項(xiàng)目的工作開展并監(jiān)控裝飾工程項(xiàng)目的總體施工質(zhì)量。4、負(fù)責(zé)裝飾工程材料采購及相關(guān)資金表格的審核，及對(duì)材料采購價(jià)格的審批。5、負(fù)責(zé)審核《預(yù)結(jié)算書》、《裝飾工程施工合同》、《裝飾設(shè)計(jì)委托合同》等。6、負(fù)責(zé)審核圖紙，包括方案圖、施工圖、竣工圖及設(shè)計(jì)變更。7、負(fù)責(zé)落實(shí)各部門經(jīng)理的工作安排。(二)行政人事部職責(zé)職務(wù)：行政人事部經(jīng)理所屬部門行政人事部職務(wù)經(jīng)理級(jí)別經(jīng)理級(jí)直接主管總經(jīng)理直接下屬人力資源主管、行政主管工作地點(diǎn)公司辦公室工作綜述承擔(dān)發(fā)展和執(zhí)行高品質(zhì)的企業(yè)文化、人事和訓(xùn)導(dǎo)活動(dòng)，以支持公司的使命和戰(zhàn)略目標(biāo)，同時(shí)，通過提供及時(shí)的、有價(jià)值的、杰出的企業(yè)文化傳播、人力資源開發(fā)、教育培訓(xùn)和督導(dǎo)、質(zhì)量體系維護(hù)等活動(dòng)來提升員工的素質(zhì)，保持公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。崗位職責(zé)公司現(xiàn)有人力分析的基礎(chǔ)上經(jīng)過科學(xué)的預(yù)測(cè)、分析公司在發(fā)展環(huán)境中的人力資源的供給和需求情況，結(jié)合公司的發(fā)展戰(zhàn)略，同時(shí)制定必要的招聘調(diào)配、績(jī)效考核、薪酬福利、人事分析、員工關(guān)系、教育培訓(xùn)政策和措施以確保公司在必要的時(shí)間和需要的崗位上獲得各種需要的人才（包括數(shù)量和質(zhì)量?jī)蓚€(gè)方面）；組織編制公司的組織架構(gòu)、職能說明、人力編制、人力需求計(jì)劃，根據(jù)審批后的人力成本預(yù)算和人力資源計(jì)劃進(jìn)行招聘、調(diào)配和培養(yǎng)，并分析、反映、監(jiān)控預(yù)算和計(jì)劃執(zhí)行情況；負(fù)責(zé)建立公司質(zhì)量目標(biāo)體系和績(jī)效指標(biāo)體系以及相應(yīng)的績(jī)效評(píng)估考核信息系統(tǒng)；負(fù)責(zé)提煉、推動(dòng)、弘揚(yáng)公司企業(yè)文化，策劃和組織實(shí)施各項(xiàng)企業(yè)文化傳播活動(dòng)，樹立公司一流的企業(yè)文化形象；負(fù)責(zé)建立“市場(chǎng)化運(yùn)作，特色化服務(wù)”的培訓(xùn)體系，制定星級(jí)服務(wù)店標(biāo)準(zhǔn)并組織評(píng)定；通過公司內(nèi)部各類培訓(xùn)與督導(dǎo)活動(dòng)的計(jì)劃、組織實(shí)施和效果評(píng)估，以及公司外派培訓(xùn)的管理培養(yǎng)符合崗位資格要求的員工；推動(dòng)各類管理和服務(wù)手冊(cè)的編寫和審核，并督導(dǎo)執(zhí)行；按照ISO標(biāo)準(zhǔn)要求，建立適宜的質(zhì)量目標(biāo)體系，定期評(píng)估質(zhì)量體系的合理性和有效性，制定并組織實(shí)施糾正和預(yù)防措施，推動(dòng)公司制度建設(shè)向規(guī)范化發(fā)展；負(fù)責(zé)公司重要文件（即各中心以上單位文件）的收、發(fā)、存管理和控制；負(fù)責(zé)統(tǒng)籌網(wǎng)站、短信系統(tǒng)、郵件系統(tǒng)、OA系統(tǒng)等辦公自動(dòng)化系統(tǒng)的構(gòu)建和管理；負(fù)責(zé)公司宣傳手冊(cè)、宣傳片、湖南而立的編輯與發(fā)行以及對(duì)外宣傳的管理；負(fù)責(zé)公司職場(chǎng)、總部辦公室文化墻及服務(wù)店文化墻的策劃和管理；負(fù)責(zé)公司重大會(huì)議和重大文化傳播活動(dòng)的管理，以及重大活動(dòng)的策劃和組織實(shí)施。負(fù)責(zé)管理公司文化基金并策劃實(shí)施企業(yè)文化活動(dòng)。工作聯(lián)系1、對(duì)上——直接向總經(jīng)理匯報(bào)工作并落實(shí)其布置的工作；2、平行——與公司各部門就本崗位職責(zé)范圍內(nèi)相關(guān)事務(wù)提供服務(wù)和監(jiān)督；3、對(duì)下——向人力資源部主管、行政主管下達(dá)指令并安排相關(guān)工作，并及時(shí)指導(dǎo)、檢查、考核其工作進(jìn)展情況，隨時(shí)協(xié)調(diào)、解決其工作中碰到的問題。工作權(quán)限1、用人權(quán)——對(duì)所屬部門主管以下人員有權(quán)決定任免，對(duì)所屬部門主管級(jí)以上人員有任免的提名權(quán)；考核權(quán)——對(duì)人力資源部主管、行政主管工作業(yè)績(jī)的考核權(quán)，對(duì)所屬各級(jí)管理人員對(duì)其下屬工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的復(fù)核權(quán)；知情權(quán)——為履行本崗位職責(zé)，有權(quán)了解的公司相關(guān)經(jīng)營(yíng)管理信息和人事培訓(xùn)信息；參與權(quán)——有權(quán)參加董事長(zhǎng)辦公例會(huì)，對(duì)公司的重大經(jīng)營(yíng)決策，如重大人事決策、組織架構(gòu)調(diào)整等有建議權(quán)和表決權(quán)；5、財(cái)務(wù)權(quán)——對(duì)所屬部門預(yù)算內(nèi)（5000元以下）借款及費(fèi)用報(bào)銷的審核權(quán)限。工作績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)月度人力工資、培訓(xùn)預(yù)算達(dá)成率（誤差±5%）公司單位人力資本投入/產(chǎn)出在上年度基礎(chǔ)上提高15%以上；員工流失率保持在30%以內(nèi)；計(jì)劃內(nèi)人力需求滿足率達(dá)98%以上；對(duì)一線及各部門內(nèi)部計(jì)劃內(nèi)培訓(xùn)需求的滿足率達(dá)95%以上；學(xué)員對(duì)每次培訓(xùn)效果評(píng)估滿意度在3.5分以上；2011年公司人均培訓(xùn)小時(shí)不低于30小時(shí)；各崗位資格認(rèn)證率達(dá)90%以上；外審續(xù)審?fù)ㄟ^率100%；郵件系統(tǒng)管理，網(wǎng)站改造，OA系統(tǒng)建設(shè)、短信系統(tǒng)應(yīng)用。第17頁共17頁職務(wù)：人力資源主管所屬部門行政人事部職務(wù)人力資源主管級(jí)別主管直接主管行政中心經(jīng)理直接下屬人事文員工作地點(diǎn)公司辦公室工作綜述在行政人事經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，做好公司的人力資源的規(guī)劃和管理；為各部門提供人力支持和保障；承擔(dān)公司人力成本費(fèi)用控制目標(biāo)。招聘專員、考評(píng)專員、薪酬主任崗位職責(zé)審核、擬訂公司人力資源年度、月度計(jì)劃并落實(shí)。負(fù)責(zé)公司的組織建設(shè)：組織架構(gòu)、部門職能、職級(jí)體系、崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)流程、人員編制。起草、實(shí)施公司各業(yè)務(wù)種類及其相關(guān)崗位的績(jī)效考核制度；起草并推動(dòng)公司管理人員的績(jī)效考核制度。員工的考評(píng)工作。薪酬制度的擬訂與落實(shí)。各級(jí)別管理人員的考評(píng)和后備干部培養(yǎng)。領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。工作聯(lián)系對(duì)內(nèi)：總經(jīng)理、行政人事經(jīng)理各部門負(fù)責(zé)人及二級(jí)部門負(fù)責(zé)人本部門直接下屬對(duì)外：政府有關(guān)部門工作權(quán)限公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的知情權(quán)。公司重大人事調(diào)整的建議權(quán)。依據(jù)公司薪酬制度，對(duì)組長(zhǎng)（含）以下職員的薪資調(diào)整有審批權(quán)；對(duì)主管（含）以上經(jīng)理級(jí)以下職員薪資調(diào)整有審核權(quán)；對(duì)經(jīng)理級(jí)（含）以下職務(wù)的薪資調(diào)整有審查權(quán)。相關(guān)假期的審核權(quán)。工作績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)公司單位人力資本投入/產(chǎn)出在2010基礎(chǔ)上提高15%以上；計(jì)劃內(nèi)人力需求滿足率98%以上。員工年流動(dòng)率30%以內(nèi)。月度人力工資達(dá)成率（誤差±5%）。職務(wù)：前臺(tái)文員所屬部門行政人事部職務(wù)前臺(tái)文員級(jí)別員工級(jí)直接主管人事主管直接下屬無工作地點(diǎn)公司辦公室工作綜述負(fù)責(zé)前臺(tái)區(qū)域和接待室的日常管理工作；負(fù)責(zé)上班期間公司門卡的管理；負(fù)責(zé)公司基金的統(tǒng)計(jì)匯總工作；負(fù)責(zé)公司郵件系統(tǒng)的調(diào)整和管理；會(huì)議室使用登記與協(xié)調(diào)工作；前臺(tái)設(shè)施使用說明及維護(hù)管理工作；行政管理中心、文化訓(xùn)導(dǎo)部郵箱的管理及文件的收發(fā)工作；負(fù)責(zé)公司通訊錄的更新與發(fā)放工作；剪集行業(yè)信息、部門信息、崗位信息。崗位職責(zé)禮貌的接轉(zhuǎn)各方來電；來訪客人的接待與登記工作（含應(yīng)聘人員的接待工作）；前臺(tái)設(shè)施（含復(fù)印機(jī)、打印機(jī)、傳真機(jī)、電腦等）日常維護(hù)與管理工作；辦公物料的申購、保存與發(fā)放到位（含飲用水、水杯、白板筆、紙等）；前臺(tái)區(qū)域、接待室衛(wèi)生管理（美化/綠化工作）；公司報(bào)刊的領(lǐng)取、整理和保存工作；會(huì)議室使用登記與協(xié)調(diào)工作；長(zhǎng)途、聲迅話費(fèi)的控制及管理；上班期間門卡的管理；負(fù)責(zé)全公司每月基金獎(jiǎng)懲情況的統(tǒng)計(jì)和匯總；行政管理中心、文化訓(xùn)導(dǎo)部郵箱的管理及文件的發(fā)收工作；通訊錄、郵址的及時(shí)更新與發(fā)放工作；在各報(bào)刊雜志上剪集與公司/部門/崗位相關(guān)的信息、圖片等；及時(shí)、高效的完成直屬上司臨時(shí)安排的工作。工作聯(lián)系對(duì)內(nèi)：接向人事主管匯報(bào)工作并落實(shí)其布置的工作任務(wù)；公司各部門就本職責(zé)范圍內(nèi)相關(guān)事項(xiàng)的溝通聯(lián)系、提供服務(wù)并互相配合工作；對(duì)外：公司來訪客人的接待及來電的轉(zhuǎn)接，本崗位職責(zé)范圍內(nèi)進(jìn)行工作溝通和聯(lián)系。工作權(quán)限建議權(quán)——對(duì)本職工作有合理化建議權(quán)；知情權(quán)——對(duì)涉及本職工作相關(guān)信息的知情權(quán)；工作績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)工作任務(wù)（以工作周報(bào)為準(zhǔn)）完成率不低于95%（含95%）；文件收發(fā)的及時(shí)性和準(zhǔn)確性達(dá)99%；各方來電轉(zhuǎn)接的及時(shí)性和準(zhǔn)確率達(dá)100%；職務(wù)：行政主管所屬部門行政人事部職務(wù)行政主管級(jí)別主管級(jí)直接主管行政人事經(jīng)理直接下屬保安、清潔工、廚工、司機(jī)工作地點(diǎn)公司辦公室工作綜述責(zé)制定及健全部門各項(xiàng)管理制度；負(fù)責(zé)制定公司行政費(fèi)用預(yù)算，對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用管理進(jìn)行效指導(dǎo)，確保公司費(fèi)用管理最優(yōu)化；負(fù)責(zé)公司辦公設(shè)備資產(chǎn)及物料的管理，確保公司資產(chǎn)及物料的合理配置及有效使用；負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)后勤保障工作，確保各項(xiàng)工作順暢有序進(jìn)行；負(fù)責(zé)公司安全管理督導(dǎo)工作；負(fù)責(zé)公司外聯(lián)各項(xiàng)事務(wù)工作。崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)制定及健全部門各項(xiàng)管理制度，檢查并監(jiān)督其執(zhí)行情況；2、負(fù)責(zé)制定公司辦公物料費(fèi)、電話傳真費(fèi)、水電費(fèi)、飲水費(fèi)、市內(nèi)交通費(fèi)、行政用車費(fèi)等各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算，對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用管理進(jìn)行效指導(dǎo)，確保公司費(fèi)用管理最優(yōu)化；3、負(fù)責(zé)公司辦公設(shè)備資產(chǎn)及物料的管理，確保公司資產(chǎn)及物料配置及時(shí)、合理和有效使用；4、負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)后勤保障工作，確保各項(xiàng)工作順暢有序進(jìn)行；5、負(fù)責(zé)公司辦公室安全管理及車間安全督導(dǎo)工作，制定及健全公司各項(xiàng)安全管理制度，對(duì)公司安全事故進(jìn)行監(jiān)督、協(xié)調(diào)、處理；6、負(fù)責(zé)公司外聯(lián)事務(wù)性工作，確保公司各項(xiàng)工作順利開展；7、完成上級(jí)臨時(shí)交辦的各項(xiàng)工作。工作聯(lián)系上：向行政人事經(jīng)理匯報(bào)工作，負(fù)責(zé)安排及落實(shí)本部門的工作；平行：對(duì)下：向保安、清潔工、廚工、司機(jī)下達(dá)指令并安排工作，并及時(shí)指導(dǎo)、檢查、考核其工作進(jìn)展情況，隨時(shí)協(xié)調(diào)、解決其工作中遇到的問題。工作權(quán)限用人權(quán)：對(duì)部門人員任免有建議提名權(quán)；對(duì)下級(jí)級(jí)人員有建議任免權(quán)；考核權(quán)：對(duì)保安、清潔工、廚工、司機(jī)員工作業(yè)績(jī)的考核權(quán)；知情權(quán)：為履行本崗位職責(zé)，有權(quán)了解的公司相關(guān)經(jīng)營(yíng)管理信息和其它信息；參與權(quán)：有權(quán)參加公司例會(huì)，對(duì)本部門決策，如人員調(diào)配、員工晉升與降職、組織架構(gòu)調(diào)整等有建議權(quán)和表決權(quán)；財(cái)務(wù)權(quán)：對(duì)本部門預(yù)算內(nèi)借款及費(fèi)用報(bào)銷的審核權(quán)限；對(duì)管理的各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算內(nèi)費(fèi)用報(bào)銷的審核權(quán)限；預(yù)算外支出有審核建議權(quán)。工作績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)公司費(fèi)用較同期下降10%（權(quán)重20%）費(fèi)用系數(shù)考評(píng)及時(shí)性大于95%；（權(quán)重20%）各類物資申購失誤月低于2次（權(quán)重10%）月預(yù)算外物料、員工制服、設(shè)備申購比例低于10%（權(quán)重10%）公司安全事故處理及時(shí)性大于95%（權(quán)重15%）上司滿意度（權(quán)重10%）職務(wù)：清潔工所屬部門行政人事部職務(wù)清潔工級(jí)別員工級(jí)直接主管行政主管直接下屬無工作地點(diǎn)辦公室工作綜述負(fù)責(zé)承擔(dān)公司各區(qū)域的清潔工作（含公司辦公室、宿舍）；確保清潔衛(wèi)生時(shí)各場(chǎng)地物品的安全及相關(guān)資料保密；相關(guān)辦公設(shè)備的清潔（如復(fù)印機(jī)、打印機(jī)表面除塵）；辦公室花草的養(yǎng)護(hù)。崗位職責(zé)負(fù)責(zé)每天定時(shí)清理公司辦公室、宿舍等場(chǎng)地的清潔衛(wèi)生，確保衛(wèi)生干凈、整潔、有序；負(fù)責(zé)清理衛(wèi)生時(shí)各場(chǎng)地的物品安全及資料保密工作；發(fā)現(xiàn)損壞的設(shè)備要及時(shí)登記報(bào)告至主管部門；負(fù)責(zé)管轄區(qū)域內(nèi)花草的養(yǎng)護(hù)，確?；ú萁】瞪L(zhǎng)；負(fù)責(zé)相關(guān)辦公設(shè)備的表面清潔工作（如：復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)、打卡鐘等）；協(xié)助本部門的后勤工作的開展。工作聯(lián)系對(duì)內(nèi)：直接行政主管匯報(bào)工作，負(fù)責(zé)落實(shí)行政主管布置的工作；對(duì)外：與公司各部門及員工就本崗位職責(zé)范圍內(nèi)相關(guān)事務(wù)提供服務(wù)和監(jiān)督。工作權(quán)限對(duì)工作提出合理化建議；熟悉本崗位職責(zé)和要求，高效率完成本職工作；維護(hù)公司的公共設(shè)施免遭損失；及時(shí)果斷完成本崗位突發(fā)生性問題。工作績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)1、區(qū)域內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)合格率達(dá)98%（權(quán)重40％）；2、清理衛(wèi)生時(shí)各場(chǎng)地的物品及資料的安全率99%（權(quán)重30%）3、上司滿意度（權(quán)重30%）職務(wù)：保安員所屬部門行政人事部職務(wù)保安員級(jí)別員工級(jí)直接主管行政主管直接下屬無工作地點(diǎn)公司辦公室工作綜述負(fù)責(zé)公司辦公室的早上開門、晚上鎖門等安全工作，檢查公司總部各項(xiàng)設(shè)備的安全狀況；協(xié)助行政主管做好日常安全巡查。保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)、人員不受侵害，同損害公司利益的人和事作斗爭(zhēng)，服從命令，堅(jiān)決完成上級(jí)交給的各項(xiàng)任務(wù)。崗位職責(zé)1、忠于職守，負(fù)責(zé)公司的安全與消防工作；2、嚴(yán)禁攜帶危險(xiǎn)或違禁物品（如：槍支、彈藥等）進(jìn)入公司辦公區(qū)域；3、嚴(yán)禁非公司員工出入公司辦公區(qū)域，來訪與洽商人員實(shí)行來客登記管理；4、5、按照《辦公室管理制度》的規(guī)定執(zhí)行總部門禁的管理；6、早晨開門前，須先查看總部外圍是否有異常，開門后，須對(duì)各辦公區(qū)域認(rèn)真巡查；晚上關(guān)門前，須對(duì)各辦公區(qū)域進(jìn)行全面仔細(xì)檢查，確認(rèn)所有小辦公室門、窗、電腦、空調(diào)、燈具及其它電氣設(shè)施關(guān)閉，防盜報(bào)警系統(tǒng)完好、開啟。發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)象須視情況及時(shí)解決或保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)上報(bào)相關(guān)部門解決；每天定期查看公司懸掛物、固定設(shè)施是否保持良好狀況，檢查各電氣開關(guān)、線路是否有脫漆、不絕緣現(xiàn)象，玻璃設(shè)備是否有裂痕、裂縫等；定期檢查與維護(hù)公司消防設(shè)施及器材，確保消防設(shè)施及器材的完好，能正常使用；10、協(xié)助行政主管做好服務(wù)店的巡查和督導(dǎo)工作；11、協(xié)助行政主管處理各種突發(fā)事件，隨時(shí)做好夜間的出警工作；12、服從命令，聽從指揮，完成上級(jí)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。工作聯(lián)系對(duì)上：直接向行政主管匯報(bào)工作，承接上級(jí)布置的工作；對(duì)內(nèi)：對(duì)外：各級(jí)政法機(jī)關(guān)。工作權(quán)限對(duì)公司各部門的安全問題有指導(dǎo)和監(jiān)督權(quán)；對(duì)公司各部門的安全硬件設(shè)備有權(quán)進(jìn)行檢查和維護(hù)保養(yǎng)；對(duì)進(jìn)行入公司的外來人員，有權(quán)進(jìn)行詢問及禁止其進(jìn)入；5、有權(quán)對(duì)本部門的發(fā)展提出建設(shè)性意見。工作績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)公司保障安全系數(shù)為99%（權(quán)重50%）公司消防安全系數(shù)為99%（權(quán)重20%）公司巡查次數(shù)為每天1次（權(quán)重20%）上司滿意度（權(quán)重10%）職務(wù)：司機(jī)所屬部門行政人事部職務(wù)司機(jī)級(jí)別員工級(jí)直接主管行政主管直接下屬無工作地點(diǎn)公司辦公室工作綜述全面承擔(dān)所屬車輛日常維護(hù)保養(yǎng)管理工作,全面承擔(dān)車輛安全駕駛工作,全面承擔(dān)物流貨物配送安全交接工作和行政用車人員接送工作，執(zhí)行上級(jí)下達(dá)的工作安排。崗位職責(zé)負(fù)責(zé)所駕駛車輛的安全保管工作；按照制定的配送線路圖的配送計(jì)劃將貨物安全準(zhǔn)確地送到既定地點(diǎn)，按照派車單做好人員的接送工作，接待客人時(shí)應(yīng)文明禮貌；按照車輛安全管理制度，定期做好自己所駕駛車輛的車況安全檢查工作，包括檢查機(jī)油、水、汽油，在行車過程中發(fā)現(xiàn)有異常情況及時(shí)向上級(jí)主管報(bào)告；遵守交通法律法規(guī)，做好安全駕駛工作；定期做好車輛清潔工作，保持車內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生良好；遵守職業(yè)道德，做文明駕駛員；公司下達(dá)的任務(wù)及其它事項(xiàng)；工作聯(lián)系對(duì)內(nèi)：與其他采購人員及施工人員做好貨物交接；向行政主管匯報(bào)日常工作進(jìn)展并接受考核。對(duì)外：與外聯(lián)客戶展開工作聯(lián)系。工作權(quán)限1、參與權(quán)——有權(quán)參加部門車輛方面的會(huì)議；2、使用權(quán)——對(duì)所屬車輛、維修工具和辦公用品有合理使用權(quán)；3、建議權(quán)——對(duì)所屬車輛維修建議權(quán)，對(duì)部門制度制定建議權(quán)；4、行政權(quán)——有權(quán)拒絕不合理出車，有權(quán)拒駕問題車輛。工作績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)1、確保配送貨物的安全完整，配送準(zhǔn)確性達(dá)到98%，及時(shí)性達(dá)到96%；2、確?？蛻魸M意度達(dá)到95%；3、確保一般交通事故控制在1次/年以下，不出現(xiàn)重大交通事故。（三）財(cái)務(wù)部職責(zé)職務(wù)：財(cái)務(wù)經(jīng)理所屬部門財(cái)務(wù)部職務(wù)財(cái)務(wù)經(jīng)理級(jí)別經(jīng)理級(jí)直接主管總經(jīng)理直接下屬財(cái)務(wù)主管工作地點(diǎn)公司辦公室工作綜述全面承擔(dān)建立健全公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度、預(yù)算資金管理、信用管理、會(huì)計(jì)核算、內(nèi)部稽核等日常財(cái)務(wù)工作。負(fù)責(zé)組織實(shí)施公司的資金籌集與運(yùn)用管理、會(huì)計(jì)核算與賬務(wù)處理、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表的編制、納稅申報(bào)、財(cái)產(chǎn)清查、財(cái)務(wù)綜合分析、投資項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)評(píng)估、經(jīng)濟(jì)合同審核、信用管理等工作。崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)建立健全公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度、預(yù)算資金制度、信用管理制度、資產(chǎn)管理制度；2、組織編制公司的全面財(cái)務(wù)預(yù)算（包括年度、月度、項(xiàng)目預(yù)算），根據(jù)審批后的預(yù)算安排財(cái)務(wù)收支，并分析、反映、監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行情況；3、根據(jù)預(yù)算收支情況，編報(bào)現(xiàn)金日?qǐng)?bào)表，及時(shí)籌集資金與合理調(diào)度資金；4、依據(jù)國(guó)家相關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)法律法規(guī)，并結(jié)合本公司的實(shí)際業(yè)務(wù)流程組織起草公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度、根據(jù)批準(zhǔn)后的公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度組織會(huì)計(jì)核算，及時(shí)對(duì)外結(jié)算；5、負(fù)責(zé)組織編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表（公司資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表等），每月11日?qǐng)?bào)送總經(jīng)理及董事長(zhǎng)；6、結(jié)合實(shí)際，做出合理的稅務(wù)安排，以達(dá)到合法避稅的目的；7、定期（按季度盤點(diǎn)固定資產(chǎn)，按月度盤點(diǎn)存貨）或根據(jù)需要臨時(shí)組織單項(xiàng)財(cái)產(chǎn)清查，核實(shí)資產(chǎn)的實(shí)際存在狀況，確保賬實(shí)相符，并對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行處理或提出處理意見；8、建立財(cái)務(wù)分析制度，及時(shí)反映本公司的財(cái)務(wù)狀況，財(cái)務(wù)分析報(bào)告（包括分析報(bào)告、杜邦分析圖、財(cái)務(wù)綜合指標(biāo)評(píng)價(jià)表、利潤(rùn)對(duì)比分析表、費(fèi)用對(duì)比分析表、經(jīng)營(yíng)毛利明細(xì)表等，以上分析表根據(jù)情況分別與公司上年同期、上月、本月計(jì)劃、同行進(jìn)行對(duì)比。）每月15日?qǐng)?bào)送總經(jīng)理、董事長(zhǎng)；9、負(fù)責(zé)組織公司投資項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)、財(cái)務(wù)分析工作；10、負(fù)責(zé)組織制定并實(shí)施公司內(nèi)部稽核制度；11、負(fù)責(zé)組織制定、落實(shí)公司信用管理制度；12、負(fù)責(zé)公司重要業(yè)務(wù)合同協(xié)議的審核；13、按時(shí)完成公司臨時(shí)交辦的事宜；14、負(fù)責(zé)組織召開公司月度計(jì)劃會(huì)議、財(cái)務(wù)專題會(huì)議。工作聯(lián)系1、對(duì)上——直接向總經(jīng)理匯報(bào)工作，負(fù)責(zé)落實(shí)總經(jīng)理布置的工作；重大事項(xiàng)可同時(shí)向董事長(zhǎng)匯報(bào)工作。2、平行——與公司其他部門就本崗位職責(zé)范圍內(nèi)相關(guān)事務(wù)提供服務(wù)和監(jiān)督；3、對(duì)下——向財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及出納下達(dá)指令并安排相關(guān)工作，并及時(shí)指導(dǎo)、檢查、考核其工作進(jìn)展情況，隨時(shí)協(xié)調(diào)、解決其工作中碰到的問題。工作權(quán)限1、用人權(quán)——對(duì)公司財(cái)務(wù)主管級(jí)以下人員有權(quán)決定任免，對(duì)公司財(cái)務(wù)主管級(jí)（含）級(jí)以上財(cái)務(wù)管理人員有任免的提名權(quán)；2、考核權(quán)——對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及出納工作業(yè)績(jī)的考核權(quán)，對(duì)各級(jí)財(cái)務(wù)管理人員對(duì)其下屬工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的復(fù)核權(quán)；3、知情權(quán)——為履行本崗位職責(zé)，有權(quán)了解的公司相關(guān)經(jīng)營(yíng)管理信息和財(cái)務(wù)信息；4、參與權(quán)——有權(quán)參加董事長(zhǎng)辦公例會(huì)，對(duì)公司的重大經(jīng)營(yíng)決策，如重大投資決策、籌資決策、財(cái)務(wù)組織架構(gòu)調(diào)整等有建議權(quán)和表決權(quán)；5、財(cái)務(wù)權(quán)——對(duì)本部門預(yù)算內(nèi)借款及費(fèi)用報(bào)銷的審批權(quán)限，對(duì)公司各部預(yù)算內(nèi)借款及費(fèi)用報(bào)銷的審核權(quán)限（具體見公司費(fèi)用報(bào)銷審批規(guī)定）。工作績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)1、確保公司資金、財(cái)產(chǎn)的安全完整，具體通過制定相關(guān)內(nèi)部管理控制制度、檢查落實(shí)相關(guān)制度的執(zhí)行來實(shí)現(xiàn)；2、客觀、及時(shí)、完整地報(bào)告公司經(jīng)營(yíng)管理狀況及所需的相關(guān)財(cái)務(wù)信息；3、合理調(diào)度資金，提高資金周轉(zhuǎn)速度，總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率分別達(dá)到次/年；4、及時(shí)籌集資金，滿足公司運(yùn)作的需要，同時(shí)合理控制壞賬率%；5、培養(yǎng)下屬財(cái)務(wù)管理人員（目標(biāo)為一年時(shí)間內(nèi)培養(yǎng)出5名財(cái)務(wù)經(jīng)理級(jí)人員、5至8名財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)骨干人員、一批中專（含職高）會(huì)計(jì)收銀員），調(diào)動(dòng)公司財(cái)務(wù)人員的工作積極性；6、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度建設(shè)，財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的應(yīng)用。職務(wù)：財(cái)務(wù)主管所屬部門財(cái)務(wù)部職務(wù)財(cái)務(wù)主管級(jí)別主管級(jí)直接主管財(cái)務(wù)經(jīng)理直接下屬會(huì)計(jì)、出納工作地點(diǎn)公司辦公室工作綜述根據(jù)公司要求，在財(cái)務(wù)經(jīng)理的帶領(lǐng)下，全面負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)核算、稅務(wù)操控等統(tǒng)籌管理工作，確保財(cái)務(wù)核算工作正常展開；具體制定、完善相關(guān)會(huì)計(jì)核算制度，并組織落實(shí)實(shí)施；負(fù)責(zé)審核財(cái)務(wù)匯總報(bào)表、對(duì)有關(guān)數(shù)據(jù)的進(jìn)行初步整理分析；負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的用戶管理及系統(tǒng)日常工作維護(hù)的分配統(tǒng)籌；負(fù)責(zé)下屬財(cái)務(wù)人員安排調(diào)配管理工作；負(fù)責(zé)組織安排有關(guān)財(cái)務(wù)資料、信息的安全保管工作等等。崗位職責(zé)負(fù)責(zé)全公司的會(huì)計(jì)核算、稅務(wù)核算等統(tǒng)籌管理工作，組織編制負(fù)責(zé)組織健全、建設(shè)核算室、成本室、稅務(wù)室等有關(guān)規(guī)章、制度并安排落實(shí)實(shí)施。負(fù)責(zé)組織制定各崗位會(huì)計(jì)的考評(píng)考核制度，并安排實(shí)施執(zhí)行。負(fù)責(zé)審核匯總財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表，并于每月10日上交公司領(lǐng)導(dǎo)；負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)報(bào)表與預(yù)算對(duì)比的初步分析。負(fù)責(zé)按指令及時(shí)組織落實(shí)對(duì)外結(jié)算；負(fù)責(zé)按規(guī)定審核公司各部門費(fèi)用報(bào)銷單（一萬元以下的單據(jù)）；負(fù)責(zé)審核、跟進(jìn)經(jīng)理級(jí)以下人員工資數(shù)據(jù)與發(fā)放；負(fù)責(zé)組織安排有關(guān)財(cái)務(wù)資料、信息的安全保管工作,對(duì)公司內(nèi)部重要業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)、重要事情予以保密；完成財(cái)務(wù)經(jīng)理臨時(shí)交辦的其他工作任務(wù)。工作聯(lián)系對(duì)上——直接向財(cái)務(wù)經(jīng)理匯報(bào)工作，落實(shí)財(cái)務(wù)經(jīng)理布置的工作；平行——與公司其他部門就本崗位職責(zé)范圍內(nèi)相關(guān)事務(wù)發(fā)生業(yè)務(wù)聯(lián)系進(jìn)行協(xié)調(diào)、溝通；對(duì)外加強(qiáng)與稅務(wù)部門及相關(guān)部門的聯(lián)系。對(duì)下——向下級(jí)布置相關(guān)工作，并及時(shí)檢查工作進(jìn)展情況，協(xié)調(diào)、解決其工作中碰到的問題。工作權(quán)限用人權(quán)——有權(quán)決定財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部會(huì)計(jì)人員的任用，對(duì)會(huì)計(jì)、出納、倉管任免的建議權(quán)；考核權(quán)——對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部人員工作業(yè)績(jī)的考核權(quán)；知情權(quán)——對(duì)履行本崗位職能，需要了解的公司經(jīng)營(yíng)管理信息、財(cái)務(wù)信息的知情權(quán)；參與權(quán)——有權(quán)參與與本崗位相符的公司經(jīng)營(yíng)例會(huì)、業(yè)務(wù)會(huì)議，參與涉及財(cái)務(wù)核算的有關(guān)經(jīng)濟(jì)行為、合同以及相關(guān)流程的制定與審議。保密權(quán)——按規(guī)定對(duì)公司內(nèi)部重要業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)、重要事情負(fù)有保密權(quán)。工作績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)確保公司有關(guān)經(jīng)濟(jì)行業(yè)務(wù)得到及時(shí)完整的披露，確保統(tǒng)一的核算口徑落到實(shí)處；確保公司財(cái)務(wù)核算、結(jié)算工作的運(yùn)作正常有序地展開；確保稅務(wù)登記（年檢）、納稅申報(bào)工作的正常進(jìn)行。確保全公司的會(huì)計(jì)月結(jié)工作正常進(jìn)行，并于每月10日前完成公司上月財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表；確保按時(shí)提供有關(guān)工資考核基礎(chǔ)資料，按時(shí)發(fā)放相關(guān)人員工資；完成對(duì)下屬會(huì)計(jì)人員進(jìn)行的綜合培訓(xùn)。職務(wù)：出納所屬部門財(cái)務(wù)部職務(wù)出納級(jí)別員工級(jí)直接主管財(cái)務(wù)主管直接下屬無工作地點(diǎn)公司辦公室工作綜述主要負(fù)責(zé)公司費(fèi)用報(bào)銷、支付工程、維修、其他零星款項(xiàng)及收取經(jīng)營(yíng)收入款等工作，同時(shí)每月負(fù)責(zé)支付辦公室租金、水電費(fèi)、電話費(fèi)、稅金等，每日對(duì)庫存現(xiàn)金進(jìn)行盤點(diǎn)，確保資金的安全。崗位職責(zé)每日匯總經(jīng)審批后的公司各項(xiàng)費(fèi)用付款單據(jù)，作資金需求審批表，待資金批轉(zhuǎn)過來，核對(duì)費(fèi)用單據(jù)支付費(fèi)用；每月10日左右拿工資表到銀行農(nóng)行代發(fā)工資、辦理員工存折開戶、以及現(xiàn)金發(fā)放部份工資；每月定時(shí)支付由總部直接跟進(jìn)的公司辦公室租金、水電費(fèi)、電話費(fèi)及董事經(jīng)費(fèi)；每日盤點(diǎn)現(xiàn)金，確保資金安全，每月末與費(fèi)用會(huì)計(jì)一起進(jìn)行現(xiàn)金盤點(diǎn)，保證帳實(shí)相符；部門交辦的其他事宜。工作聯(lián)系對(duì)內(nèi)：直接服從財(cái)務(wù)主管的領(lǐng)導(dǎo)，接受費(fèi)用會(huì)計(jì)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，加強(qiáng)與公司其他同事的溝通；對(duì)外：銀行與相關(guān)費(fèi)用涉及到的公司外人員工作權(quán)限有權(quán)拒絕支付未經(jīng)審批的費(fèi)用單據(jù)；無權(quán)支付預(yù)算外費(fèi)用款項(xiàng)；無權(quán)擅自挪用及侵占公司資金。工作績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)所保管現(xiàn)金的安全率；公司費(fèi)用報(bào)銷制度的執(zhí)行率；收付工作的及時(shí)性、準(zhǔn)確性；服從工作安排的良好心態(tài)及團(tuán)隊(duì)精神。（四）市場(chǎng)部職責(zé)職務(wù)：市場(chǎng)部經(jīng)理所屬部門市場(chǎng)部職務(wù)市場(chǎng)部經(jīng)理級(jí)別經(jīng)理級(jí)直接主管首席營(yíng)運(yùn)官直接下屬業(yè)務(wù)員工作地點(diǎn)公司辦公室工作綜述客戶資源的開發(fā)及維護(hù)，營(yíng)銷方案的制定。企業(yè)形象的推廣。崗位職責(zé)君德裝飾品牌推廣及維護(hù)。客戶信息的收集與分析，為公司決策提供有效依據(jù)。公司新增工程項(xiàng)目的合同談判，實(shí)現(xiàn)公司利潤(rùn)最大化。組織并參與工程圖紙、預(yù)算的會(huì)審，參與工程合同的簽定以及合同正副本的分送與保管，具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任書以及工班長(zhǎng)責(zé)任書的簽定與分送、管理；按照合同規(guī)定進(jìn)行工程款的催收、催繳。收集和饋市場(chǎng)信息，作好市場(chǎng)調(diào)查與分析、研究和報(bào)告。本部制度的執(zhí)行、監(jiān)督。相關(guān)兄弟部門的工作對(duì)接。工作聯(lián)系對(duì)內(nèi)：直接向總經(jīng)理負(fù)責(zé)并匯報(bào)工作；直接與各部門負(fù)責(zé)人對(duì)接工作；對(duì)外：各客戶關(guān)系的管理。工作權(quán)限工作績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)本部門的目標(biāo)。企業(yè)VI形象的完整性。直接領(lǐng)導(dǎo)的評(píng)估。（五）采購部職責(zé)職務(wù)：采購經(jīng)理所屬部門采購部職務(wù)采購經(jīng)理級(jí)別經(jīng)理級(jí)直接主管總經(jīng)理直接下屬無工作地點(diǎn)公司辦公室工作綜述與供應(yīng)商有關(guān)價(jià)格、貨源等資源的爭(zhēng)取。了解把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)以及價(jià)格走勢(shì)信息，及時(shí)調(diào)整商品的采購價(jià)格。采購訂單實(shí)現(xiàn)的保障工作。采購作業(yè)的審批工作。采購價(jià)格的掌控工作。產(chǎn)品庫存管理的建議及監(jiān)督工作。與供應(yīng)商、廠家保持良好的信息溝通工作。崗位職責(zé)對(duì)新供應(yīng)商品質(zhì)體系狀況的評(píng)估及認(rèn)證，以保證供應(yīng)商的優(yōu)良性。對(duì)舊供應(yīng)商的價(jià)格、品質(zhì)、交貨時(shí)間的審核工作，以確定原供應(yīng)商的穩(wěn)定供貨能力。及時(shí)跟蹤掌握商品市場(chǎng)價(jià)格行情變化及品質(zhì)情況，以期提升商品品質(zhì)及降低采購成本。采購計(jì)劃的編排。采購訂單的實(shí)現(xiàn)及保障。采購資金的調(diào)度。采購信息反饋。部門費(fèi)用及采購費(fèi)用的控制。完成上司交辦的工作任務(wù)。與供應(yīng)商以及公司相關(guān)部門保持良好的溝通、協(xié)調(diào)關(guān)系。工作聯(lián)系對(duì)內(nèi)：公司